人才战略和企业发展共存亡页
人力资源战略与企业发展战略
人力资源战略与企业发展战略作者：于燕来源：《上海企业》2012年第08期人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业发展战略，企业发展战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。
一、人力资源战略是企业发展战略成败的关键目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业发展战略的核心地位。
企业的发展取决于企业发展战略决策的制定，企业发展的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。
有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
人力资源管理的主要目的，是为了推动人力资源开发与管理工作的发展。
因而要把企业人力资源战略与企业人力资源管理开发工作紧密结合起来，并作为企业人力资源管理与开发工作的重要一环牢牢地把握住。
企业人力资源管理开发的具体工作如招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬制度等都应该以企业人力资源战略为指导，为实现人力资源战略服务。
战略不是用来看的，是用来做的。
制定人力资源战略必然具有一定的超前性，但这种超前性是建立在对企业现实的科学分析和未来发展准确预测的基础之上，能够指导企业人力资源管理和开发工作，否则，便失去了存在的意义。
员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。
人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。
从企业发展战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。
人才战略决定企业发展.docx
人才战略决定企业发展摘要:人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。
重庆长江轴承股份有限公司(以下简称“长江轴承”)成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
主要有五个方面的经验总结:一是慎“引”,严把入口关;二是优“培”,狠抓培训关;尚“争”,巧设竞争关;活“用”,重视使用关;厚“待”,宽设待遇关。
关键词:人才策略慎引优培尚争活用厚待人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。
重庆长江轴承股份有限公司(以下简称“长江轴承”)成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,并连续九年进入“重庆工业五十强”,2008年跨入“重庆企业一百强”,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
1 慎“引”,严把入口关在人才的吸引方面,注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。
长江轴承公司坚持这种观念,体谅人才的个性化,广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。
公司注重创造型人才的引进,通过他们为公司带来新的思维方式,增强员工的创新氛围,促进原有员工向创造型人才的转化。
对成熟型人才,公司极为重视他们的业务、管理能力和经验,对其充分授权,以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中,并带动其他员工的成长,以提高公司的发展速度和效益。
对成长型人才,公司则看重他们的可塑性和悟性,为其提供广阔的发展空间,通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平,从而成为推动公司发展的生力军。
对于基础性的蓝领人才,来源渠道全部为机械基础扎实,有一定的技能操作水平高级技工学校。
为满足轴承专业基础性人才的需求,公司还以合作办学的方式,在重庆万州技工学校创办了“长江轴承班”,定点为公司培养轴承专业产业人才。
同时,公司还申请成立了轴承行业技能鉴定站,公司规定所有新进入公司的生产线工人,必须通过技能鉴定,才能独立上岗,保障了生产线工人整体实力,截至目前已经成功鉴定各级别职业资格400余人,有效解决了公司产业人才职业生涯通道问题。
人力资源管理中的人才战略与企业战略协同
人力资源管理中的人才战略与企业战略协同随着经济的不断发展，人才已经成为企业发展的重要战略资源。
人才战略是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到人才的招聘、培养、激励、使用和保留等方面。
而企业战略则是企业发展的总体规划，它涉及到企业的市场定位、产品开发、组织结构、企业文化等方面。
因此，人才战略与企业战略的协同是企业实现可持续发展的重要保障。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的人才战略与企业战略的协同。
一、人才战略与企业战略的匹配企业战略的制定需要考虑企业的内外部环境、资源状况、市场机会和风险等因素。
同样，人才战略也需要根据企业的实际情况来制定。
因此，人才战略与企业战略的匹配是实现协同的基础。
首先，企业需要分析自身的优势和劣势，了解自己在市场中的定位和竞争环境。
其次，企业需要了解人才的需求和期望，以便制定符合人才发展的战略。
最后，企业需要将人才战略与企业战略相结合，制定出符合企业发展的综合性人才政策。
二、人才招聘与选拔在人才招聘与选拔方面，企业需要制定合理的招聘计划和选拔标准，以确保招聘到的人才符合企业战略发展的需要。
同时，企业还需要建立完善的人才储备机制，以便在人才流失时能够及时补充。
在招聘过程中，企业需要注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是学历和工作经验。
同时，企业还需要注重人才的团队合作精神和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
三、人才培养与激励人才培养是实现人才战略和企业战略协同的重要手段之一。
企业需要建立完善的人才培养机制，通过内部培训、外部培训、轮岗实习等方式，不断提高人才的专业素质和综合能力。
同时，企业还需要建立有效的激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等方式，激发人才的积极性和创造力。
在人才培养过程中，企业需要注重人才的个性差异和发展需求，根据不同人才的特点制定个性化的培养方案。
同时，企业还需要注重人才的职业规划和发展通道，为人才提供更多的发展机会和晋升空间。
四、人才使用与调配人才使用与调配是实现人才战略和企业战略协同的关键环节之一。
人才战略决定企业发展的论文
人才战略决定企业发展的论文
人才是企业发展的核心，企业的成功离不开对合适的人才的聚集，以及合理的人才战略的实施。
建立合理的人员战略是决定企业发展的重要因素，它可以促进企业获得更长远的成功。
首先，企业需要确定其目标，然后制定一套有效的人才战略，以实现企业的发展目标，并使之得以真正实现。
其次，企业需要定义人才的标准，并根据企业的实际需要制定明确的人才招聘方案。
企业应当重视高校毕业生的学习能力和实践能力，尤其要注重他们的创造性思维和专业技能。
同时，企业应该积极培养自己的精英人才，引进和吸引更多的外部人才，以提高企业的综合实力。
企业可以给予高质量的培训，开展各种激励措施，让外部人才在企业中得到更多的发展机会。
此外，企业应该建立一套完善的薪资体系，更好地维护员工的权益，完善企业的激励机制，吸引更多的人才加入到企业的大家庭中来。
最后，企业需要积极创新、跟上时代的发展，为员工提供更丰富的发展机会，拓宽员工的视野，使他们不断探索新的空间，促进企业持续发展。
综上所述，企业要想取得发展，必须拥有强大而有效的人才战
略，重视和吸引优秀人才，考虑员工的合理需求，创新并不断发展，才能促进企业的持续发展。
人才战略和企业发展共存亡精选版
人才战略和企业发展共存亡Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】人才战略和企业发展共存亡【最新资料，WORD文档，可编辑】每个企业都必须拥有对应的人才，才能让整个企业可以顺利、稳定的发展，但是每个企业不缺人，最缺的就是人才，如何制定人才战略如何培养人才这些才是重中之重。
人才是企业的生命之源，企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。
谁掌握了人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
而要做到这一点，就有必要制定科学、清晰的人才战略。
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一、什么是人才战略？人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多个方面的内容。
人才战略是企业战略的重要组成部分，是基于企业战略而确定的，是指导人才管理的方向、目标和根本原则的组合。
人才战略与人力资源规划是有区别的，人力资源规划有远期、中长期、短期之分，人才战略更关注长远的目标，一般指3-5年及以上甚至更长时间；人力资源规划比较具体细致，操作性强，人才战略偏纲领性、原则性的定位与目标；人力资源规划关注的是整体的人力资源，而人才战略主要关注的是核心人才与高潜人才。
企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，提高客户满意和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。
但是如何让客户满意，则需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值。
而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。
也就是说，企业战略实施的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。
因为企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到“人才”上，而人才战略的终极目标是为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给。
人才战略与企业可持续发展
人才战略与企业可持续发展一、引言人才是企业最重要的资源之一，具有决定性的作用。
对于企业而言，选择合适的人才和实施科学的人才战略可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将结合实际情况探讨人才战略与企业可持续发展的相互关系，并提出可持续发展的人才管理策略。
二、人才战略的重要性人才是企业的核心竞争力，一个企业的实力可以通过人才能力的优劣程度来体现。
因此，企业需要积极地采取一系列措施来制定人才战略，以确保企业的可持续发展。
田溯宁主张：“任何团队，首先要有核心人员，核心人员必须由生产、营销、财务三个部门中选出来，任何一项核心人员极其缺乏，就随时会造成商业瘫痪。
”1、建立人才管理体系人才管理体系是企业实施人才战略的基础，这需要从人才招聘、培训、考核、激励等方面建立一套完整的人才管理制度，以确保人才招聘、培养和选拔的公正性，同时以激励和奖励机制来推动员工的积极性和主动性，使人才得到适当的识别和尊重。
2、建立人才梯队制度人才梯队制度可以预见人才的流失趋势，运用先进的人才管理技术预防性地培养人才，使企业建立起人才储备。
同时，通过不断地调整岗位，企业可以确保员工的发展空间和前途，进一步提升员工的发展潜力和个人能力。
3、持续优化内部组织结构在老板们的眼中，仅仅招聘数名优秀人才就能够立刻改变企业整体的局势，实际上这种方法很难取得预期效果。
相反，完善企业的内部组织架构和管理方式，更能为企业获得成果丰硕的人才储备。
不仅如此，具体加强员工的培训和学习，提高他们的素质，更能创建实体化的人力管理模式，在礼仪方面、文化氛围等方面对员工进行培训和熏陶，让他们感受到融入企业的温馨感觉。
三、人才战略与企业可持续发展制定科学的人才战略是企业实现可持续发展的重要途径。
通过人才的引进和培养，企业可以不断提升自身的竞争优势，实现长期的可持续发展。
在现实生活中，民营企业很少有企业领导层重视人才战略管理的现象，并导致许多优秀企业的衰退和倒闭。
因此，对于中小企业而言，应该加强人才战略的制定和实施，从而更好地保持竞争优势。
人才管理与企业战略协同发展
人才管理与企业战略协同发展人才是企业的核心竞争力，人才管理对企业发展至关重要。
在全球化和市场竞争的背景下，企业需要与人才紧密合作，实现战略协同发展。
本文将探讨人才管理与企业战略协同发展的关系，并提出相应的解决方案。
一、人才管理在企业战略中的重要性人才管理是指企业通过吸引、培养、激励和留住人才，以实现组织目标的过程。
在企业战略中，人才管理起着至关重要的作用。
首先，人才管理能够帮助企业优化组织结构，提升企业的绩效。
通过科学合理地配置人力资源，企业能够有效地发挥每个员工的潜能，提高整体组织的效率和竞争力。
其次，人才管理能够激发员工的创造力和创新能力。
通过提供良好的工作环境和激励机制，企业能够吸引到更多的优秀人才，并激发他们的潜能，为企业创造更多的价值。
二、人才管理与企业战略的协同发展人才管理与企业战略是相互依存、相互促进的关系。
首先，人才管理需要与企业战略相衔接。
企业战略需要明确组织的目标和发展方向，人才管理需要根据企业战略的要求，制定相应的人才发展策略和措施，保证人才的培养和发展与企业战略相一致。
其次，人才管理需要支持企业战略的实施。
人才是推动企业战略实施的重要力量，人才管理需要提供适应企业战略发展的人才队伍，为企业战略的实施提供坚实的人才保障。
三、人才管理与企业战略协同发展的策略为了实现人才管理与企业战略协同发展，企业可以采取以下策略：首先，建立科学合理的人才管理体系。
企业需要制定清晰的人才管理策略，并与企业战略相衔接。
其次，加强人才招聘和选拔工作。
企业需要通过多种渠道吸引优秀的人才，同时根据企业的战略需求，进行科学的选拔，确保招聘到适合岗位的人才。
再次，注重人才培养和发展。
企业应该加强员工的培训和学习，提供各种发展机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，建立激励机制，留住人才。
企业需要制定科学的绩效考核和激励制度，为员工提供良好的福利待遇和职业发展空间，从而吸引和留住优秀人才。
结论人才管理与企业战略协同发展是企业取得成功的关键。
人力资源战略与企业发展
人力资源战略与企业发展随着市场环境的变化和竞争压力的加大，企业在发展过程中需要面对诸多挑战。
其中，人力资源是企业发展过程中不可或缺的一环。
人才战略对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
本文将探讨人力资源战略对企业发展所产生的影响，并针对企业人力资源管理的实施提出一些建议。
一、人力资源战略对企业发展的影响人力资源战略在企业发展过程中扮演着重要的角色。
一方面，科学的人才战略可以为企业输送更多的高素质人才，提高企业的核心竞争力。
另一方面，人才战略还可以调动内部员工积极性，使员工紧密团结在一起，为企业发展提供坚实的后盾。
1、提高人才招聘的准确性和效率企业在进行人才招聘时，应该根据自身的业务发展需求，制定相应的人才引进计划。
招聘不仅注重技能与专业背景，也要注重候选人的个人品行和企业文化的契合程度。
同时，企业应该十分注重招聘渠道的选择，根据职务的不同选择相应的招聘渠道，提高招聘的准确性和效率。
2、优化人才培养计划企业在对员工进行培训时，应该针对不同目标、不同职务、不同阶段，制定不同的培训课程和计划。
此外，企业还可以选择培训内部教练，以降低培训成本，提高员工的提升速度。
3、奖励和激励机制的制定企业应该通过制定优秀员工的激励机制来激励员工的积极性和创造性。
比如提供高额的薪酬、奖金、红利等。
但这些激励措施必须合理，不能过度繁琐，否则会使员工产生反感。
此外，能够提高员工福利待遇，营造舒适的工作环境，也是一种非常重要的激励。
二、企业人力资源管理的建议要实施好企业人力资源管理，具体的建议如下：1、创造良好的企业文化企业文化是企业人力资源管理的重要一环，可以通过不同方式展现，比如统一的行为准则、企业规章制度，严谨与睿智的管理，以及开发和提升员工的个人素养等。
企业必须对这些方面所进行的培训及发展进行能有效引导。
2、注重培养核心人才核心员工是企业发展的动力和保障，它们能够引领企业迎接各种变化和挑战。
当企业在管理中能够高效地识别、吸引和塑造这样的核心人才，并为他们提供相应的培训和发展机会，从而不断提升员工的岗位能力和管理能力，最终实现企业的长远发展。
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每个企业都必须拥有对应的人才，才能让整个企业可以顺利、稳定的发展，但是每个企业不缺人，最缺的就是人才，如何制定人才战略如何培养人才这些才是重中之重。
人才是企业的生命之源，企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。
谁掌握了人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
而要做到这一点，就有必要制定科学、清晰的人才战略。
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一、什么是人才战略？
人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多个方面的内容。
人才战略是企业战略的重要组成部分，是基于企业战略而确定的，是指导人才管理的方向、目标和根本原则的组合。
人才战略与人力资源规划是有区别的，人力资源规划有远期、中长期、短期之分，人才战略更关注长远的目标，一般指3-5年及以上甚至更长时间；人力资源规划比较具体细致，操作性强，人才战略偏纲领性、原则性的定位与目标；人力资源规划关注的是整体的人力资源，而人才战略主要关注的是核心人才与高潜人才。
企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，提高客户满意和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。
但是如何让客户满意，则需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值。
而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。
也就是说，企业战略实施的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。
因为企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到“人才”上，而人才战略的终极目标是为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给。
因此，在整个企业战略的实现过程中形成有效的人才战略是最重要的，人才战略成为企业发展的核心战略，成为了企业战略不可或缺的有机组成部分。
二、人才战略有哪几种类型？
人才战略重点关注两个方面，一个是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。
人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。
根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为六种类型：
1、掠夺型战略既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面领先于市场的薪酬招聘人才，高代价抢挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。
适合：高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。
掠夺型人才战略是大多数世界500强企业或国内一流企业的制胜法宝，比如宝洁、微软、IBM、GE、万科、华为、腾讯、阿里巴巴、百度等。
一流的人才，一流的待遇，加上一流的成长环境，这样的企业是行业尖端人才的聚集地，人才推动企业快速发展，而持续的业绩增长又反过促使企业不断吸引大量优秀人才加盟，形成良性循环。
2、精英型战略追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。
适合：处于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业（如房地产、金融）。
小米在创立之初就采用这种人才战略，他们一般不招应届毕业生，都是招有经验的成熟人才，团队成员来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等公司。
他们认为如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
3、规模型战略追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造一流的业绩。
适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业（如传统制造业、零售、物流、快餐业），他们一般有大规模的流水作业线，或者有全国性或全球性的门店或网络。
最典型的如麦当劳、肯德基、富士康、顺丰等均采用此战略。
适合：这种类型的企业往往规模较大，因此人才可发展的空间也较大，这是他们吸引人才的一个重要方面。
4、收缩型战略对人才数量与人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。
适合：处于业绩下滑、企业负担过重，或者想要退出某个市场领域的企业，需要通过减少人才数量来降低成本，轻装上阵。
而对于留在企业当中的现有人员，也可能会降低薪酬、减少福利来控制运营成本。
收缩型战略是企业迫不得已的一种选择。
5、稳健型战略对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有最好的人才，只有最合适的人才。
不会一次性大批量的招人，人才规模保持稳定缓慢的增长，也不会招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。
适合：处于稳定发展期的传统型企业。
稳健型战略通过人才收入与支出的基本平衡，人才培养和晋升的按部就班、论资排辈，使用人才与淘汰人才时公平公正、小心谨慎，以及人才在企业的终身性或长期性工作等手段实现的。
这种模式安全稳定，人才在企业工作也安心，容易培养人才对企业的
忠诚度。
但是，采用这种模式，不利于培养创新精神，缺少给有个性的人才发挥才能的舞台，可能会使企业失去一批优秀人才。
6、混合型战略有一些企业没有掠夺型人才战略必需的规模和条件，但企业在人才管理方面又有较强的需求，于是很多企业选择了混搭路线，采用的是混合型的人才战略。
这也是大多数企业所采用的一种人才战略。
混合型人才战略在企业内部对人才分层分类区别对待，对高层、中层、核心技术人才采用精英型战略，而对中层以下采用的是规模型的战略。
在这样的企业里，人力资源系统有一定框架但功能不够完善，人才管理体系无法健全，强调企业文化但并不成熟，对外部人才可能缺乏包容度，企业在人才的自主培养和外部引进上摇摆不定。
三、如何制定人才战略？
人才战略作为一种最重要的职能战略受企业战略支配，并反作用于企业战略。
同样，企业的核心价值观也影响并决定着人才战略。
因此，人才战略的制定，首先是基于企业战略，在面临的外部环境下，找到成功的关键因素是什么。
而要具备这些关键成功因素，根据企业的内部环境与业务发展状况，要建立起来用以贯彻公司战略、竞争对手无法仿效的独一无二的一种系统能力。
不同的公司战略要求不同的核心能力。
然而核心能力是蕴藏于员工个体，由员工来执行，并且由企业核心价值观来影响的。
人才管理的实质就是对员工能力的管理，因此我们就找到了企业战略与人才战略之间的桥梁。
通过明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，我们就能明确公司需要建设一支什么样的人才队伍，包括人才的数量、人才的质量，以及人才的理念。
更具体的说，包括人才标准、人才选拔、人才使用、人才培养、人才激励等几个方面。
人才数量与人才质量决定不同的人才战略，不同的人才战略决定不同的人才管理策略。
上述六种类型的人才战略所采取的人才管理策略如下表所示：人才战略是根据企业战略确定的，企业战略是人才战略的根本导向，因此不同的企业战略会对应有不同的人才战略。
根据企业战略来选择人才战略时，主要参考的因素有行业特征、企业文化、企业规模、发展阶段等几个方面的因素。
总之，不同的企业所处不同的行业，面临不同的市场环境，处在不同的发展阶段，也有不同的企业文化，因此每个企业都应该根据自己的实际情况来制定适合自己的人才战略。