1人事调动工作流程图
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
人事科(职称评审工作、干部调动)流程图
职称评审工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中风
险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织评审”工作环节中，出现：
1、擅自降低评审标准。
2、组织申报过程中找人说情或不严格按照程序评审。
三、廉政风险点防范措施
1、严格执行省市评审纪律。
2、严格保密制度。
3、严格按照评审有关程序，做到不说情、不吃请，自觉
抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀。
干部调动工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中
风险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织考察，提取调动人员档案”工作环节中，出现：如考察或查阅档案时发现有问题，讲人情、接受吃请对组织隐瞒、歪曲事实真相，不如实汇报。
三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强人事干部职业道德教育，
深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。
2、严格落实和执行《干部任用条例》有关的规定，公
开考察程序，接受各级领导、纪检监察和广大干部群众的监督。
3、对在干部考察工作中如发现隐瞒、歪曲事实真相，或者
泄露酝酿、讨论干部任免情形的，将严格按照有关文件规定给予相应的纪律处分。
员工调配管理工作流程图及工作标准
D4
E4
A5
B5
C5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到健康安全环保部进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
1个工作日内
重点
☆文件审批程序齐全
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
开调转介绍信
E5
D5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据健康安全环保部安全培训审核开具转调介绍信。
员工调配管理工作流程图及工作标准
（一）员工调配管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工调配工作流程
层 次
2
概 要
员工调配工作的管理
单位
厂长
人力资源部
健康安全环保部
相关部门领导
内部相关部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
（二）员工调配管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
开三级安全培训单
1个工作日内
重点
☆必须通过三级岗位安全培训
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原有岗位调动到另一个岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求- 组织部门与员工讨论，确定是否需要进行调岗。
- 分析员工的能力、技能和发展需求，确定适合的岗位。
2. 确定调岗方式- 内部调岗：将员工从组织内的一个岗位调动到另一个岗位。
- 跨部门调岗：将员工从一个部门调动到另一个部门。
- 跨地区调岗：将员工从一个地区调动到另一个地区。
3. 确定调岗条件- 确定调岗的薪资待遇、福利待遇和其他条件。
- 确定调岗后员工的工作时间、工作地点和工作内容。
4. 发布调岗通知- 组织部门向员工发出调岗通知，说明调岗的原因、方式和条件。
- 员工可以提出异议或者建议，与组织部门进行沟通和协商。
5. 调岗协议签订- 组织部门与员工签订调岗协议，明确调岗的具体事项。
- 协议内容包括调岗的时间、地点、岗位职责、薪资待遇等。
6. 岗位培训和适应期- 组织部门为员工提供岗位培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。
- 员工进入适应期，与新岗位的同事和上级进行合作和交流。
7. 调岗评估和调整- 组织部门对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果进行调整。
- 如果员工在新岗位上表现不佳，可以考虑重新调岗或者其他解决方案。
8. 调岗结果反馈- 组织部门向员工反馈调岗的结果，包括调岗的成果和改进的建议。
- 员工可以提出自己的意见和建议，为组织的调岗工作提供反馈。
以上是员工调岗的流程图，通过明确的流程和步骤，可以确保员工调岗的顺利进行，实现组织和员工的共同发展。
人事关系调动工作流程
人事关系调动工作流程一、了解调动的类型。
人事关系调动一般分为两种类型呢，一种是内部调动，就是在本单位内部的不同部门或者岗位之间进行变动。
还有一种是外部调动，这就是从一个单位调到另外一个单位啦。
这两种调动的流程会有一些区别哦。
对于内部调动来说，相对会简单一些。
因为大家都在一个单位，很多信息比较好沟通和获取。
外部调动就复杂一些，涉及到两个不同的单位，中间的衔接工作就比较多啦。
二、内部调动的具体流程。
1. 有调动想法。
如果你在单位里有了想换个部门或者岗位的想法，那可不能憋在心里哦。
先找自己的直属领导好好聊一聊。
比如说：“领导呀，我觉得我现在的工作能力和兴趣更适合另外一个岗位呢，您看我能不能考虑调动一下呀？”这时候领导可能会根据你的工作表现、团队的需求等因素来考虑你的请求。
2. 部门协调。
如果领导觉得你的想法可行，那他就会和你想去的部门领导进行沟通啦。
这就像是一场“牵线搭桥”的工作呢。
两个部门的领导会商量你的工作交接、岗位匹配度等问题。
这个时候你就耐心等待就好啦，不过也可以适当地向两边的领导表达自己的热情和积极性，像“我特别期待能到新部门大展身手呢！”3. 确定调动。
当两个部门领导都同意之后，单位的人事部门就会介入啦。
他们会办理一些手续，比如更新你的岗位信息、调整薪资待遇（如果有变化的话）等。
这时候你就像一个即将开启新旅程的小探险家，充满了期待。
三、外部调动的流程。
1. 寻找新机会。
要是想进行外部调动，首先就得寻找新的工作机会啦。
你可以通过网络招聘平台、朋友介绍或者参加招聘会等方式。
比如说在招聘网站上看到一个特别心仪的单位，你就可以投简历过去。
写简历的时候一定要把自己的优势都展现出来，就像把自己最漂亮的衣服都穿上一样。
2. 面试与沟通。
如果你的简历通过了筛选，那就会收到面试通知啦。
面试的时候要自信满满，把自己的能力和经验好好展示一番。
除了和新单位的面试官交流，也要和他们的人事部门沟通人事关系调动的相关事宜。
人力资源流程手册-员工调动(跨部门)
流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。
2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。
3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。
5、流程图。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
集团公司员工调动管理流程图(试行)
流程图：人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3调整集团的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1外派根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。
3.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
3.1.3借调因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。
3.1.4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
第四条调动程序4.1外派4.1.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人员调动审批表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
4.1.2人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。
4.1.4人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
4.1.5外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
4.1.6派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
4.1.7轮换：集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
4.1.8延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。
4.2调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动、集团内部不同下属法人公司之间岗位调动。