走出销量的瓶颈论城市经理的九项修炼
如何突破销量增长瓶颈(理念篇)
如何突破销量增长瓶颈（理念篇）如何突破销量增长瓶颈（理念篇）一、概述在市场竞争激烈的时代，计算机与互联网技术的普及，让人们的生活发生了翻天覆地的变化。
特别是以物流技术、数字技术、移动通信技术为代表的技术的快速发展，其中蕴藏着无数的机遇和挑战，企业要想在市场上生存、发展，必须不断致力于研究新技术，与时俱进，积极拓展新兴市场，改进产品质量、服务、营销等方面。
其中，突破销量增长瓶颈是企业面临的一个关键问题，如何解决这个问题，是每个企业家都必须深思的问题。
二、理念1、不断优化产品和服务不断优化产品和服务已成为突破销量增长瓶颈不可或缺的因素。
通过对产品的精细和细致的研究，以及对消费者需求的深度把握，在实际操作中不断优化产品性能、功能、外观、用途等，提升产品的实用性、安全性、舒适性、时尚性，满足消费者的各种需求，创造出更高的使用价值，进而获得品牌与口碑效应，将会使销量迅速增长。
同时，优化服务同样重要，企业要创造有温度的服务，使顾客得到一种舒适感和满足感，提供全方位的售前、售中、售后服务，注重事前的宣传与说明，尽可能的让顾客了解产品和服务的细节，做到让顾客购买、使用、体验、满意，才会获得较高的客户满意度和口碑效应，销量也会随之而增长。
2、不断更新营销战略随着互联网以及大数据的不断发展，营销方式与我们的生活都在不断的改变，因此，营销方式的更新换代是非常重要的一个方面。
企业需要加强对市场信息的敏锐性，消化、吸收市场信息中的精华，把握市场脉搏，不断更新并调整营销策略。
此外，更要注重体验与感受，设计有吸引力的广告语、增值服务、优惠券等营销方式，吸引潜在顾客，同时，更要注重体验和感受，通过线上和线下的双重营销方式，让客户感受到企业品牌所营造出来的和谐、愉悦、高端、简约的气氛，从而提高顾客黏性和忠诚度，才能够使营销方法更加有效，从而达到销售目标。
3、不断提高人才素质人才是企业增长的中枢，是提高企业核心竞争力的关键。
一个高素质的团队，能够为企业提供持续的资源保障和运行支持。
突破销售瓶颈,从制定计划开始——销售计划九步法
突破销售瓶颈，从制定计划开始——销售计划九步法随着市场竞争加剧、消费者需求不断变化，企业销售瓶颈逐渐显现。
如何突破销售瓶颈成为了每一个企业家关注的问题。
而制定一个有效的销售计划则是突破销售瓶颈的关键，因为它可以帮助企业确定销售目标、制定策略、明确任务分配，提高公司销售效率、改善销售业绩，这有利于企业在市场中取得更优异的成绩。
今天将和大家分享销售计划的九个关键步骤，帮助企业家更高效地突破销售瓶颈。
1. 定义销售目标并设定指标销售计划的第一个步骤是制定销售目标并设定可衡量的指标，而销售目标应该确切、清晰且具体。
(e.g.在某时间段内实现销售增长率%，扩大公司知名度，提高客户满意度等) 目标的具体度必须高于理念式的口号，而指标也需设定得可衡量、可达成。
2. 评估销售机会和竞争者在确立销售目标后，涉及到评估销售机会、市场竞争对手和环境，这将帮助我们确定销售策略、调整各种资源的配合度，从而更好的优化销售计划。
3. 对客户定位在市场分析的基础上，我们需要对销售对象进行准确的定位，根据不同客户的生命周期，制定不同的策略，如通过分级（Key客户、主要客户和普通客户）的方式，确定客户价值。
同时还要对客户需求和心理进行更深入的分析，预判他们的购买动机、购买习惯以及对产品的需求等，从而确定销售方案。
4. 制定拦截思路在对客户需求和心理进行更深入的分析后，我们需要制定相应拦截思路，以抵制竞争对手的攻击，同时拉高和竞争对手的差距。
5. 制定销售战略制定完客户定位和拦截思路，我们就可以依据上述结论制定销售战略。
销售战略是指从客户价值、生命周期轮廓、购买转换等因素出发制定的目标客户池、产品组合和产品包装策略、渠道配合策略、营销策略等。
但在制定销售战略时也要考虑企业本身、竞争对手状况等因素进行调整。
6. 实现监督措施设定完合适的销售目标、策略和销售计划后，我们要对销售人员实现监督措施。
如考核和激励、质量控制和绩效评估等，这些措施旨在鼓励销售人员在接受考核的范围内尽可能高效地完成销售任务。
如何突破业绩的瓶颈期精选文档
如何突破业绩的瓶颈期精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-给客户一个“回头”的理由！营销世界里有一种说法，一个客户90%的利润在后端，第一次成交只是客户终身价值的10%而已。
（寿险）.所以“回头客”一直是所有做生意的人都知道的理念，但是却不是所有人都把这件事情做好了。
一些不重视“回头客”的人他们经常在与客户第一次成交时把复购、回头‘客户终身价值抛之脑后，追求及时的利益，导致客户再也不“回头”了，有的人会说，不回头就不回头，老子不在乎·····如果抱着这样的思维做生意，那么客户第一次成交之后的90%利润将与你无缘了。
不管你做的是几十万的小生意，还是几千万的大生意，你都必须在你的营销流程和商业模式中，都把“客户终身价值”设计进去，否则你总会感觉赚钱很累！当你能给客户一个回头的理由，那么生意自己找上门来。
01如何开发“回头客”既然重复购买客户那么重要，我们该如何去开发这种类型的客户呢？分两步：第一步先要找到这种类型的客户；第二步推荐与其相关的应用。
其实，每个行业都会有这种类型的客户，尤其是那些生产标准产品的客户他们的设计或者工艺有高度的一致性，不会轻易变更，因此，他们所使用的供应商的产品也不会轻易改变。
现在，很多客户的业务方向和内容都是公开的，所以找到这个客户群体并不难，关键是要要瞄准相关应用，让客户认可并使用你的产品，这才能开发成功。
02给客户“回头”的理由以旧换新以前我们总是喜欢用在销售的前端用以旧抽新的策略，主要是想引流消费。
但很少有人把它用在消费行为的后端，其实用在后端，能更好的与头回客建立长久的联系。
有了这个策略后，即使用户购买后与你的联系不强，但是依然可以做到当他还想买这类产品时，想起来找你购买，这是非常神奇的，我们来看一个例子：王丽是卖劳保鞋的，2016年她转型做淘宝，最初销量一般每天访客就几百个人，后来她对这个项目进行了全面的优化+详情页的重新定制，每个月有几十万的利润。
突破瓶颈如何在各行各业中取得突出成绩
突破瓶颈如何在各行各业中取得突出成绩在如今竞争激烈的社会中，无论是企业还是个人，突破自身的瓶颈，取得突出的成绩都是关键。
本文将围绕如何在各行各业中取得突出成绩展开讨论，为读者提供一些建议和启示。
一、认清瓶颈，寻找突破点在追求卓越的道路上，首先要认清自身的瓶颈所在。
这需要对自己进行全面而深入的分析和评估，找出自身的不足之处。
无论是个人还是企业，只有真正认清存在的问题，才能有针对性地解决它们。
同时，也要善于发现机会与潜力，寻找突破的可能性。
二、不断学习与成长学习与成长是个人和企业突破瓶颈的核心要素。
不论从事何种行业，都需要不断学习新知识、新技术，保持对行业的敏感度和洞察力。
个人可以通过阅读专业书籍、参加培训课程来扩充知识面和技能。
而企业则可以组织内部培训、邀请行业专家进行讲座等方式来促进员工的学习与成长。
三、建立合作与团队无论是个人还是企业，合作与团队的重要性都不可忽视。
个人可以通过与同行业的专家、同事进行合作交流，共同解决问题，互相激发创新灵感。
企业可以通过建立高效的团队，将各个领域的专业人才聚集在一起，形成协同合作的氛围，共同突破瓶颈，取得优异成绩。
四、创新与改进创新与改进是突破瓶颈的重要手段。
不论是个人还是企业，只有不断进行创新和改进，才能跟上时代的步伐，适应市场的需求。
个人可以通过提出新颖的理念、创意或者改善工作流程来实现创新。
而企业则可以鼓励员工提供创新想法，设立创新奖励机制，推动企业的创新发展。
五、培养积极心态积极的心态对突破瓶颈至关重要。
在面对挑战和困难时，不论是个人还是企业，都要保持积极乐观的态度。
要相信自己的能力，相信困难只是暂时的，通过努力和坚持总会找到突破的机会。
同时，也要善于调整心态，以积极的态度面对失败与挫折，从中吸取教训，不断成长。
综上所述，要在各行各业中取得突出的成绩，个人和企业都应该认清自身的瓶颈，寻找突破点；不断学习与成长，保持对行业的敏感度；建立合作与团队，共同解决问题；推进创新与改进，适应市场需求；培养积极心态，持续努力追求卓越。
销售技巧打破销售瓶颈的三个秘诀
销售技巧打破销售瓶颈的三个秘诀销售对于每个企业来说无疑是至关重要的。
然而，在进行销售活动时，很多销售人员常常遭遇销售瓶颈，无法继续提升销售业绩。
那么，如何打破销售瓶颈，提升销售技巧呢？本文将分享三个秘诀，帮助销售人员克服困境。
一、建立强大的人际关系网络与客户建立良好的人际关系是销售成功的重要基础。
销售人员应主动与潜在客户建立联系，建立稳固的人际关系网络。
以下是几个帮助建立人际关系网络的技巧：1. 建立信任：建立信任是人际关系的关键。
销售人员应以诚信为本，保持承诺并始终提供真实、准确的信息。
2. 主动沟通：积极与客户进行沟通，了解他们的需求、痛点以及对产品的期望。
通过与客户的交流， salespersons 可以更好地了解客户，并提供个性化的解决方案。
3. 提供额外价值：与其他销售人员区别开来的一个关键点是提供额外的价值。
通过分享行业动态、提供专业建议或者赠送小礼物等，销售人员可以增强客户对自己的好感，并建立长期的合作关系。
二、精准定位目标客户群体销售人员要做好精准营销，深入了解目标客户群体是至关重要的。
以下是几个实用的方法：1. 清晰定义目标客户：销售人员应该明确自己的产品或服务适用于哪些客户，并进行精细化的市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买习惯等。
2. 数据驱动决策：利用现代化销售技术，如数据分析、人工智能等工具，来收集、分析和挖掘客户数据。
这些数据将帮助销售人员更好地了解目标客户，并制定个性化的销售策略。
3. 细化目标客户画像：根据客户的特征划分目标客户群体，如年龄、性别、学历、职业等，并通过市场调研和数据分析来了解他们的购买需求和购买力。
三、持续学习和自我提升销售领域的变化日新月异，成功的销售人员应保持持续学习和自我提升的态度。
以下是几个值得采纳的方法：1. 参加培训课程：参加与销售相关的培训课程，了解最新的销售趋势、销售技巧和销售工具。
培训课程将帮助销售人员不断提升自己的能力和专业知识。
销售总结突破销售瓶颈的关键策略
销售总结突破销售瓶颈的关键策略销售是企业实现利润增长的重要手段，然而，在销售工作中经常会遇到销售瓶颈，即销售额无法继续增长或增长速度缓慢。
为了突破销售瓶颈，提高销售绩效，销售人员需要采取一些关键策略。
本文将介绍一些成功的销售总结策略，以帮助销售人员实现销售业绩的突破。
一. 深入了解产品和市场为了实现销售突破，销售人员首先需要深入了解自己所销售的产品和目标市场。
他们应该掌握产品的特点、优点以及与竞争对手的差异化，这样能够更好地向客户传递产品的价值，并与客户进行有针对性的沟通和交流。
此外，了解目标市场的需求、竞争环境和市场趋势也是十分重要的，这有助于销售人员制定切实可行的销售策略和计划。
二. 建立良好的客户关系销售工作的核心是与客户建立良好的关系。
销售人员应该注重与客户的互动，建立信任和尊重的关系。
他们应该积极倾听客户的需求和问题，并提供合适的解决方案。
此外，销售人员还应该及时回复客户的咨询和投诉，保持良好的沟通和合作关系。
建立良好的客户关系不仅有助于维持现有客户，还能够通过客户推荐获取新客户，从而实现销售突破。
三. 定期评估和调整销售策略销售工作是一个不断调整和优化的过程。
为了实现销售突破，销售人员需要定期评估自己的销售策略和绩效，及时发现问题并采取相应的调整措施。
他们可以通过分析销售数据、客户反馈和市场趋势来评估销售策略的有效性，并根据评估结果进行相应的调整。
只有不断优化销售策略和方法，销售人员才能够突破销售瓶颈，提高销售绩效。
四. 不断学习和提升专业知识销售人员的专业知识和技能对于实现销售突破至关重要。
他们需要不断学习和提升自己的专业知识，包括产品知识、销售技巧和市场趋势等，以保持竞争优势。
销售人员可以参加相关的培训课程、行业研讨会和销售会议，与同行进行经验分享和学习交流。
通过不断学习和提升，销售人员能够更好地应对市场变化和客户需求，从而实现销售突破。
五.建立高效的销售团队销售突破不仅仅依赖于个别销售人员的努力，也需要一个高效的销售团队的支持。
经理人的六项战略修炼
经理人的六项战略修炼有效的战略修炼对于经理人来说至关重要，它可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。
本文将介绍经理人的六项战略修炼，以帮助他们在职场中取得更大的成就。
第一项战略修炼是明确目标。
作为一个经理人，你必须清楚自己的目标是什么。
这可以帮助你制定适当的战略并全力以赴达成目标。
一个明确的目标不仅能指导你的行动，而且能够激发你的动力，让你在困难的时候保持积极的态度。
第二项战略修炼是培养领导力。
作为一个经理人，你需要具备良好的领导能力，以带领团队实现共同的目标。
领导力包括激励、沟通和团队合作等方面的技能，并且可以通过学习和实践来不断提升。
第三项战略修炼是持续学习。
在竞争激烈的商业环境中，知识和技能的更新换代速度非常快。
作为一个经理人，你需要不断学习新的知识和技能，以保持与时俱进。
这可以通过阅读商业书籍、参加培训课程和与同行交流等方式来实现。
第四项战略修炼是灵活应变。
在商业环境中，事情往往不会按照计划进行。
作为一个经理人，你需要具备灵活应变的能力，能够及时做出决策并调整战略。
这需要你保持冷静、独立思考并寻找解决问题的创新方法。
第五项战略修炼是建立合作关系。
在商业环境中，建立良好的合作关系非常重要。
作为一个经理人，你需要与同事、合作伙伴和客户建立良好的关系，以实现共同的利益。
这可以通过互相倾听、理解对方需求、分享资源和解决冲突等方式来实现。
最后一项战略修炼是注重自我管理。
作为一个经理人，你需要具备良好的自我管理能力，以保持高效率和高效能。
这包括时间管理、优先级排序、压力控制和自我激励等方面的技能。
一个有良好自我管理能力的经理人可以更好地平衡工作与生活，并在职业生涯中取得长期的成功。
总之，经理人的六项战略修炼对于他们在商业环境中取得成功至关重要。
明确目标、培养领导力、持续学习、灵活应变、建立合作关系和注重自我管理是帮助经理人在职场中脱颖而出的关键。
通过不断修炼这六项战略，经理人可以提高自己的竞争力并取得更大的成就。
提高销售技巧：突破销售瓶颈的秘诀
提高销售技巧：突破销售瓶颈的秘诀2023年，销售难度越来越大，竞争也越来越激烈，如何突破销售瓶颈成为了每个销售人员都需要去思考的问题。
下面，我们就来探讨提高销售技巧的方法和突破销售瓶颈的秘诀。
一、优化线索获取渠道线索的获取是销售的第一步，优化线索获取渠道，才能更快速地找到潜在客户。
在2023年，线上线下的销售渠道都已经被广泛应用。
可以在各类社交平台、电商平台、广告投放等各种渠道寻找到有意愿的客户。
通过精准的定位和广告投放，使我们的目标客户得以获得真实的服务和质量保证。
同时，也要善于利用成本较低的方式获取线索信息。
通过线下推广、口碑传播等方式，获取潜在客户的信息，通过电话、短信等渠道获得见面机会。
只要我们在信息获取上更加注重方法和策略，就可以获取更多线索信息，为我们的销售带来更多的机会和收益。
二、构建解决方案，打造有效沟通销售不仅是要卖出产品、提升成交率，更多的是建立消费者对我们企业信任和忠诚度的过程。
为此，在线下服务上，可以注重对客户需求的解决方案，了解他们的需求、痛点和问题，通过有趣幽默、有效沟通打造良好的关系基础，这样的方式构建的客户关系，将让销售员获得更多的信任和业绩。
在线上服务中，我们应该更加注重对客户痛点的解决和服务，尤其是在售后服务环节。
创造排名、奖励等活动，通过更好的服务打造客户忠诚度。
三、学习交流专业领域知识销售员不仅应该具备流畅的沟通和交流能力，同时还应该有所专业知识，只有如此才能更好地为客户提供明确的解决方案和权威的建议。
而随着大数据和互联网的普及，人们对网上咨询和产品比较的需求也越来越高。
因此，销售员也应该不断提高自身的专业知识，充分了解市场需求和竞争情况。
四、利用大数据分析客户需求在数字化的销售环境下，通过大数据分析客户需求，我们可以更好地提供解决方案，满足客户需求。
通过数据的分析，我们可以更好的理解客户的心理、需求甚至是潜在问题。
帮助我们更加精准地推销产品和服务，以及准确地掌握市场趋势和反应。
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走出销量的瓶颈——论城市经理的九项修炼一个职业经理人价值，归根结底取决于他创造利润和创造新商业模式的能力！自觉、自尊、自信与自强的职业经理人是中国经济的脊梁。
从20世纪90年代中开始，中国城市化的进程明显加速。
现在中国共有法定城市660多个。
根据AC尼尔森的预测，今后15年中国的城市将达到1000个以上。
估计到2010年，中国的城市化率将达到48%左右，城市人口将增加到6。
3亿左右。
中国，这个世界上最大的农业国，正在步入城市化国家的行列。
城市经济高速发展的现象将是中国进一步走向市场经济的重要标志！
笔者在快速消费品行业从事销售管理工作十余年，经历了外资企业，合资企业，民营企业等不同的企业类型和职位。
深深地感受到要成为一名优秀的城市经理，必需做好以下九项修炼。
一、市场规划力
得天下者必先谋其势后谋其子（大布局决定大结局）
城市经理要在业绩上突破，市场规划力首当其冲地要做好以下八方面的规划！
市场布局：确认城市内的核心市场，样板市场，重点市场，次重点市场，潜力市场，钉子市场，空白市场
客户布局：根据城市业态的现状，实施一城多客，专业互补的客户布局策略
渠道布局：根据不同城市的渠道特征，巩固强势渠道，完善弱势渠道，开拓空白渠道，进一步夯实渠道根基
阿里巧巧
品类布局：紧抓公司战略品类，打造单城市特有品类
品项布局：因地制宜，做好品项管理
终端布局：城市终端门店的合理布局，务必做到“全城开花”
人员布局：根据季节及渠道拓展进度优化人力资源的配备
资源布局：按总业绩在各地区，各渠道，各门店的不同占比，合理分配城市费用比例
二、产品覆盖率：
2006年双汇销售额240个亿，可口可乐150个亿，箭牌销售额24个亿，蒙牛，康师傅……
当我们看到数字的时候，我们会觉得很惊讶，为什么他们的销售量会有那么多？他们是如何做出来的？
其实他们只是做好了以下四个方面的工作：
一、全渠道网点的拓展
二、SKU的有效分销
三、县份市场的分销
四、新品的成功上市
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三、渠道建设：
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在市场竞争中，渠道资源是共享的但也是有限的，谁占有的渠道资源越多那就意味着谁的市场份额最大，销售量也就最大。
在渠道的建设的过程中，我们首先要清晰的知道渠道金子塔的构成既塔尖是现代终端渠道，塔腰是传统的终端渠道，塔基是批市及流通渠道，其次是分析目标城市的渠道资源状况，最后是优化强势渠道，完善弱势渠道，启动空白渠道。
四、终端表现：
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消费者对快消企业品牌的认知，大多是开始于终端，所以，快消企业企业为了提升品牌知名度和展现良好的品牌形象，必须在终端表现力上多下工夫。
终端表现力包括：终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质等，终
端表现力的好坏，对品牌塑造将会产生直接的影响。
许多新兴品牌，虽然在报纸、电视等没见到广告，却依然在市场上畅销，比如：乐惠海苔等，就是很好的利用了终端表现力来打造品牌知名度从而带动销售的。
终端媒体化，终端生动化是众多企业在终端成功的秘密。
五、竞品终端信息分析：
知己知彼，百战百胜。
当你不了解竞争对手的信息时（销售政策，费用力度，费用方向，费用力度，人力资源配备），你会“无从下手”
竞争信息情报信息的传播媒介，日趋多样化，益让市场人员扑迷离，竞品的推广方向会分阶段在终端信息发布渠道上体现出来的如：DM单、宣传单页、X支架、条幅等传播媒介都承载着企业的品牌、文化、产品、理念、技术、促销等方面的信息，通过汇总、分析、总结竞品所发布的各种信息，形成终端竞争信息情报系统，是一种用来提醒市场人员早期潜在威胁的工具，为市场决策相关人员提供可能出现的机遇和危险情报信息，使企业市场相关人员在制定政策的的时候有的放矣，知已知彼，百战不殆。
六、经销商服务与管理：
在谈起经销商服务与管理这个话题时，我们首先要确立一个观点，我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。
阿里巧巧
“以客为尊,共赢未来”是我们厂家既定的客户文化。
管理客户：
1、销售区域的管理
2、进销存的管理，
3、产品组合的管理，
4、渠道宽，深度的管理，
5、网点覆盖率的管理，
6、价格体系的管理，
7、销售数据库管理，
8、费用投入的管理，
9、重点门店的管理及维护10促销活动的管理
服务客户：
1、团队培训协助，
2、落实，跟进资源配置，
3、客户每月利润分析，
4、规划市场，
5、门店的检查督促，
6、库存管理，
7、重点单店规划，
8、促销活动评估，
9、KA门店货款对帐，10、收集竞品信息，11、大客户谈判，12下游客户开拓
阿里巧巧
七、团队执行力：
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。
因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要执行力：有良好结果的过程，就叫执行力！
《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。
但这是理想中的执行力。
作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。
执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力，就要牢记二度法则（态度+速度=成功）及坚持做好四定，所谓四定法则，就是在执行时要定目标，定责任人，定标准，定考核。
八、职业规划：
要把个人的发展规划和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。
做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是只关注自身利益而不顾组织的前途。
作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。
阿里巧巧
你现在的职位是你三年前所决定的！你要有更好的发展，就必需从现在起做好你的职业规划，因为这决定了你三年后的职位！！！
九、再学习力：
学历不代表能力，学习力才是竞争力
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我们雅客公司一向提倡“创建学习型企业团队”的口号，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。
做为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。
向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式
从书本学习的时候，关键是要悟出道理阿里巧巧
向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应
阿里巧巧
懂得学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为生产力。
总结：
·三精：终端市场精耕,行业知识精通,费用规划精明
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·四通：通市场特性,通产品卖点,通渠道特性,通竞品信息
·五组：组织有为、组成有规、组合有力、组建有责、组工有爱
·六懂：懂规划，懂经营，懂管理，懂陈列，懂谈判，懂整合
·七高：高稳定性团队，高团队执行力，高客户质量，高增长率,高业绩量，高市场占有率，高工资额
职业经理人强，则企业强；企业强，则国家强。
无论是在国企、民企还是外企，经理人将决定企业的未来，决定一个行业或者一个国家的未来。