度广播电视台人力资源管理处工作总结
2024年广播电视台人力资源部工作总结范文
2024年广播电视台人力资源部工作总结范文一、工作背景2024年是广播电视行业发展的关键一年。
随着科技的不断进步和观众需求的变化，广播电视台面临着新的挑战和机遇。
人力资源部作为广播电视台发展的重要支撑部门，负责管理和培训员工，提供专业的人力资源服务和支持。
在2024年，人力资源部的工作更加注重人才引进和培养，以适应广播电视行业发展的需求。
二、工作目标2024年人力资源部的工作目标是建立高素质的人才队伍，提供全面的人力资源服务，打造良好的工作环境，促进广播电视台的持续发展。
三、工作重点及具体措施1. 人才招聘与引进在2024年，人力资源部将加大人才招聘和引进的力度，提高广播电视台的人才素质和竞争力。
具体措施包括：- 加强与高校合作，开展校园招聘活动；- 深入行业研究，积极发掘优秀人才；- 建立人才库，做好储备人才的管理和培养工作；- 制定完善的招聘政策和流程，确保选拔出合适的人才。
2. 员工培训与发展人力资源部将继续加强员工培训和发展工作，提高员工的专业能力和业务水平。
具体措施包括：- 制定培训计划，根据岗位需求开展相应的培训课程；- 开展内部培训，提供员工发展机会；- 组织外部培训，拓宽员工的知识与视野；- 激励员工学习，鼓励员工参加岗位能力提升考试。
3. 绩效考核与奖励制度人力资源部将建立健全绩效考核和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
具体措施包括：- 制定明确的绩效考核标准，确保公平、公正、公开；- 定期评估和反馈员工的绩效情况，及时调整工作目标和指导方向；- 建立奖励机制，对表现出色的员工进行合理激励和奖励；- 加强沟通与反馈，帮助员工提高工作质量和效率。
4. 工作环境与员工关系管理人力资源部将努力营造良好的工作环境，加强员工关系管理，提高员工的满意度和归属感。
具体措施包括：- 加强沟通与协调，解决员工的问题和困惑；- 组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识；- 关注员工福利，提供良好的待遇和福利保障；- 加强员工培训，提高员工的职业生涯规划能力。
2024年广播电视台人力资源部工作总结
2024年广播电视台人力资源部工作总结2024年，广播电视台人力资源部在努力适应媒体行业的快速发展和变革中取得了一系列的成绩。
本文将对其2024年的工作进行总结。
一、招聘与选拔人力资源部在2024年积极响应广播电视台的人才需求，制定了一系列的招聘计划。
通过与院校的紧密合作，人力资源部成功吸引了大量高素质的人才加入广播电视台。
并且，人力资源部通过创新的选拔方式，从众多候选人中筛选出了最适合广播电视台的人才。
二、员工培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，人力资源部在2024年积极组织了各类培训和学习活动。
通过内外部培训、知识分享和实践学习等方式，人力资源部帮助员工不断提升自己的专业技能和职业素养，使得他们能够适应媒体行业的快速发展和变革。
三、绩效管理为了确保广播电视台的运营效率和员工的工作积极性，人力资源部对员工的绩效进行了科学有效的管理。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，人力资源部能够及时发现并激励员工的优秀表现，同时也能够帮助员工改进不足之处，提高工作质量和效率。
四、福利管理与员工关系建设人力资源部在2024年注重提高员工的福利待遇和工作环境，以提高员工的满意度和工作积极性。
通过制定合理的薪资福利政策和建设良好的工作环境，人力资源部帮助广播电视台吸引并留住了一大批优秀的人才。
同时，人力资源部也加强了与员工之间的沟通与交流，帮助解决员工的问题和困惑，建立了良好的员工关系。
综上所述，2024年广播电视台人力资源部在招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及福利管理与员工关系建设等方面都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得离不开人力资源部全体员工的辛勤努力和智慧，也离不开广播电视台的全力支持和积极配合。
展望未来，人力资源部将继续努力，与广播电视台一同成长，为广播电视台的发展贡献力量。
XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结
XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结XX年度人力资源管理处在台领导的正确领导下，紧密围绕中心，服务大局，稳扎实干，不断创新。
以整合、优化人力资源工作为主线，不断深化人事制度改革，规范制度，科学管理，努力推动xx广电事业再攀高峰，重点做好以下工作:一、结合实际，多措并举，做好人力资源整合、优化工作。
在省市两台战略合作的运行环境下，人力资源管理处按照台领导班子的工作部署，把解决各部门用人需求摆在工作的首要地位。
通过多种方式、多种渠道加强人才队伍建设，为部门用人需求做好服务。
针对各频率频道人员需求实际和我台编采队伍人员情况，人力资源管理处深入调研、论证，积极协调配合，提出省市两台合作后人力资源配置方案及相关配套措施，为该项工作的稳步推进奠定了良好基础。
多年来，我台各频道存在实习人员长期顶岗工作和超期滞留问题。
为合理解决这一难题，人力资源管理处做了大量的前期准备工作，就此情况多次摸底调查，形成方案，提出了解决问题的建议。
建议确保我台用人在统一、依规、合法的基础上，切实解决重要岗位的用人需求。
做到既促进工作，又不留隐患。
此外，按照台领导要求，人力资源管理处对我台长期不在岗人员重新进行了清理，清理出23名长期不在岗人员。
他们都是从1999年我台开展职工岗位聘用工作以来一直未与我台签订聘用合同以及由于落聘或其它各种原因脱离工作岗位的。
人力资源管理处就他们的情况详细咨询了市人社局相关部门和社会法律方面的有关专家和领导，并对现阶段清理工作进行了认真分析，形成了初步处理意见。
二、规范制度，深化改革，强化人事工作的科学管理力度。
两台合并以来，人力资源管理处一直致力于人事管理工作的深度融合，着力整合人事管理工作，逐步整合统一了用工方式，档案集中管理，工资账目、相关福利以及社会保险账户合并等。
在配合台里做好对原广播电视报社收编工作过程中，人力资源管理处认真做好准备工作，查阅档案，核对信息，对工作人员进行了整体接收。
此外，人力资源管理处按照市人社局关于开展事业单位岗位设置工作的总体安排，深入学习相关政策结合我台实际情况，积极调研，认真测算，有针对性的完成了大量的前期基础性工作，形成了具体操作方案，积极稳步推进此项工作，为下一步操作打下了良好基础。
广播电视台人力资源部工作总结
广播电视台人力资源部工作总结人力资源部工作总结一、工作概述广播电视台人力资源部作为企业内部的关键部门之一，负责管理和开发企业的人力资源，优化人员配置，协助企业实现战略目标。
在过去的一年中，我部门团队充分发挥职能作用，积极推动人力资源工作的创新和改进，以适应企业发展的需要。
二、人员招聘与选拔在招聘和选拔方面，人力资源部致力于引进优秀的人才，提升企业的整体实力。
我们积极地与各高校和社会资源合作，建立起了一套招聘体系，包括招聘渠道的建设、岗位需求的分析与定位、面试流程的优化等。
通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的人才，为企业的发展提供了强有力的支持。
三、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们开展了各类培训活动，包括岗前培训、职业技能培训、管理能力培训等。
我们与相关单位和专业机构合作，邀请专业人士进行培训，通过培训提高员工的专业素养和工作能力，增强员工的创新意识和团队协作能力，为企业提供更优质的人力资源。
四、绩效管理与薪酬激励为了更好地激励员工的积极性和干劲，我们推行了绩效管理制度，明确工作目标和评价标准，定期对员工进行绩效评估。
在绩效评估的基础上，我们进行薪酬激励，采用差异化薪酬制度，根据员工的绩效水平和贡献程度确定薪资水平，激励员工发挥更大的工作潜力。
五、员工关系和福利保障为了建立和谐的员工关系，我们重视员工的意见和需求，倾听员工的声音，及时处理员工的问题和困难。
我们促进员工之间的交流和沟通，开展各种形式的员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
在福利保障方面，我们通过完善的福利制度和政策，为员工提供全面的福利保障，包括医疗保险、公积金、带薪休假等，提高员工的福利待遇，增强员工的工作满意度。
六、公平公正的考核与奖惩机制为了保证考核工作的公正和透明，我们建立了科学的考核体系，明确考核指标和权重，确保员工的岗位评价公平客观。
在奖励和惩罚机制方面，我们严格按照企业相关政策和法律法规进行，对员工的贡献和表现进行公正评价和合理奖惩。
广播电视台办公室的工作总结
广播电视台办公室的工作总结广播电视台办公室的工作总结1、工作目标和任务广播电视台办公室作为广播电视运营的后勤部门，主要负责行政、人力资源、财务、设备管理等方面的工作。
本年度的工作目标和任务是：完成行政管理、人力资源管理、财务管理、办公设备管理等各项基础性工作；全面提升服务质量，提升内部行政效率和监督能力，保障广播电视媒体每日正常运营；加强跨部门合作，促进部门间协作互助，提高企业综合管理水平。
2、工作进展和完成情况本年度工作经过办公室全体员工协作，各项任务完成情况如下：2.1 行政管理：在行政管理方面，我们规范了各类规章制度，制定了工作流程，定期开展各类行政工作。
同时，我们还加强了对全公司员工考勤的管理，并改进办公环境，打造了一个安全、舒适、高效的办公场所。
2.2 人力资源管理：在人力资源管理方面，我们严格按照公司制定的规定和程序，做好人事档案管理，确保员工信息的真实性与合法性。
并根据公司的经营发展情况，对员工进行适时岗位调整和培训。
2.3 财务管理：我们按照公司制定的财务管理政策和程序，建立了健全的财务制度，确保财务数据准确、完整和及时性。
同时，我们还加强了公司资金管理，完善了内部控制机制，避免了财务风险。
2.4 设备管理：我们对公司固定资产进行了明细化登记，并制定了相应的固定资产管理制度，全面提高了固定资产管理的规范程度。
同时，我们也对公司各项设备保养进行了规范化管理。
3、工作难点及问题在本年度的工作中，我们也遇到了一些困难和问题：3.1 部门协作不够到位：由于各部门的职责不同，不同部门之间的协作还需要加强，在各项工作开展时，部门之间信息沟通需要更加顺畅。
3.2 人员配备不足：因为办公室人员较少，无法满足公司其他部门的需求，有时需要超时工作才能完成各项工作任务。
4、工作质量和压力在本年度工作中，我们全员密切合作，完成了各项任务，保障了公司运转，从而得到了公司领导和各部门员工的一致好评。
在工作压力方面，我们深知未来挑战和任务的重要性，所以将一如既往地保持高昂的工作热情，全力配合做好各项工作。
[人力资源工作总结汇报]电视台总监工作总结汇报(1)
![[人力资源工作总结汇报]电视台总监工作总结汇报(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/ffed998564ce0508763231126edb6f1aff007197.png)
[人力资源工作总结汇报]电视台总监工作总
结汇报(1)
人力资源工作总结汇报
主题：电视台总监工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我是电视台总监，很荣幸向大家汇报我的工作总结。
本次汇报主要从以下几个方面展开：
一、工作内容
1. 制定电视节目计划与行程安排；
2. 招募、培训和管理电视节目制作团队；
3. 确立项目预算和使用管理；
4. 与电视台协调和沟通，协助电视台推广计划。
二、工作成果
1. 所有电视节目的编排、预算制定和执行管控，均按时完成；
2. 招聘并培训了一批优秀的电视节目制作人员；
3. 建立了完备的预算制定和使用控制体系；
4. 协助电视台实现推广计划，并通过电视节目增加电视台收视率。
三、遇到问题和解决方案
1. 资金管理方面存在不足。
采取制定预算和用费计划、加强内部管理、规范资金使用等措施，加强财务管控；
2. 营销策划方面缺乏新意。
通过与市场开展更深入的沟通、解剖市场、搜寻行业新动态等手段，增加了营销策略的新思路。
四、工作收获和心得体会
1. 了解了各方面的管理制度和规范，提高了战略规划能力；
2. 通过团队人员的管理以及对团队的开发和建设，增强了管理能力；
3. 对于协调、组织和管理不同部门之间的工作，个人协调和管理的能
力明显增强；
4. 拓展了传媒类和相关领域的知识和对团队的了解和把握，对事业的
成功有更深刻的认识。
以上即是我的工作总结汇报。
感谢各位领导和同事们认真聆听。
希望
在今后的工作中继续得到大家的支持和帮助，为电视台的顺利发展贡
献我们的力量。
广电人事科个人工作总结
广电人事科个人工作总结今年，在广电局领导的正确领导下，我始终认真贯彻党的路线方针政策，坚定拥护党的基本路线，坚守党的群众路线，立足本职岗位，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将我一年来的工作总结如下：一、加强学习，提高自身素质学习是提高自身素质的基础，也是做好人事工作的前提。
我始终坚持政治理论学习和业务学习，通过学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，增强了党性修养，提高了自己的政治觉悟。
同时，我认真学习人事管理、劳动法规等业务知识，不断提高自己的业务水平。
二、尽职尽责，做好本职工作1. 人员管理：我积极参与制定人事管理制度，完善人事管理流程，规范人事管理行为。
同时，我认真做好员工入职、离职、晋升、调动等工作，确保人员管理的规范性和及时性。
2. 劳动工资：我准确核定的各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作。
我负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖等进行报批和审核，确保工资发放的准确性和及时性。
3. 社会保险：我及时办理员工社会保险缴纳手续，确保员工社会保险的连续性和合规性。
同时，我积极参与社会保险政策的宣传和解读，提高员工对社会保险的认识和理解。
4. 培训和考核：我积极参与员工培训和考核工作，制定培训计划，组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我认真组织员工考核，客观公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、奖惩等提供依据。
三、团结协作，共同进步我始终坚持与同事团结协作，积极沟通，共同解决工作中遇到的问题。
在与同事的协作中，我学会了倾听、学会了理解、学会了支持，形成了一个良好的工作氛围。
同时，我积极参与单位组织的各项活动，为单位的发展贡献自己的一份力量。
四、严于律己，做好表率作为一名人事工作人员，我始终严于律己，要求自己遵守国家法律法规，遵守单位的规章制度，严守职业道德，做好表率。
在工作中，我坚持原则，公正无私，做到了清正廉洁。
同时，我积极参加单位组织的廉政教育活动，提高自己的廉洁自律意识。
2024年广播电视台人力资源部工作总结
2024年广播电视台人力资源部工作总结一、工作概述2024年是广播电视台人力资源部的关键一年，人力资源部在这一年主要围绕员工发展、组织变革和人才引进等方面开展了一系列工作。
通过科技的应用，人力资源部更加高效地推进了人力资源管理的创新，提高了员工的工作效率和员工满意度。
二、员工发展1. 建立和完善员工培训体系：人力资源部根据员工的实际需求，针对不同岗位制定了培训计划，并加强了内部培训师资的培养。
通过培训，员工的专业能力和职业技能得到了进一步提升。
2. 实施职业发展计划：针对优秀员工，人力资源部制定了个性化的职业发展计划，并通过内部选拔和轮岗培训等方式，为员工提供了广阔的晋升空间。
3. 建立绩效评估体系：人力资源部制定了科学的绩效评估指标，并通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，同时也识别出了一些有潜力的员工，为他们提供进一步的培训和晋升机会。
三、组织变革1. 研究制定了组织结构调整方案：随着广播电视业务的发展，人力资源部积极研究和调整了组织结构，以适应业务的发展需求。
调整后的组织结构更加扁平化，保证了信息和决策的快速流转，提高了工作效率。
2. 推行数字化转型：人力资源部推动了全面数字化转型，通过建设人力资源管理系统、员工自助平台等，实现了信息的快速共享和处理，降低了工作的复杂度和出错率。
3. 强化组织文化建设：人力资源部在组织变革中注重传承和弘扬广播电视台的企业文化，通过组织各种文化活动，加强员工之间的沟通和凝聚力，为广播电视台的进一步发展提供了有力支持。
四、人才引进1. 制定了人才引进计划：人力资源部根据广播电视台的业务需求和企业发展战略，制定了人才引进计划。
通过多种渠道，如招聘会、人才推荐等，吸引了一批优秀的人才加入到广播电视台。
2. 加强了高校合作和校园招聘：人力资源部与多所高校建立了合作关系，通过校园宣讲和招聘会等方式，吸引了一批年轻有为的人才加入到广播电视台。
3. 构建了人才培养计划：人力资源部结合广播电视台的业务需求和员工发展需求，制定了一系列的人才培养计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
度广播电视台人力资源管理处工作总结
18年度人力资源管理处在台领导的正确领导下，紧密围绕中心，服务大局，稳扎实干，不断创新。
以整合、优化人力资源工作为主线，不断深化人事制度改革，规范制度，科学管理，努力推动xx广电事业再攀高峰，重点做好以下工作: 一、结合实际，多措并举，做好人力资源整合、优化工作。
在省市两台战略合作的运行环境下，人力资源管理处按照台领导班子的工作部署，把解决各部门用人需求摆在工作的首要地位。
通过多种方式、多种渠道加强人才队伍建设，为部门用人需求做好服务。
针对各频率频道人员需求实际和我台编采队伍人员情况，人力资源管理处深入调研、论证，积极协调配合，提出省市两台合作后人力资源配置方案及相关配套措施，为该项工作的稳步推进奠定了良好基础。
多年来，我台各频道存在实习人员长期顶岗工作和超期滞留问题。
为合理解决这一难题，人力资源管理处做了大量的前期准备工作，就此情况多次摸底调查，形成方案，提出了解决问题的建议。
建议确保我台用人在统一、依规、合法的基础上，切实解决重要岗位的用人需求。
做到既促进工作，又不留隐患。
此外，按照台领导要求，人力资源管理处对我台长期不在岗人员重新进行了清理，清理出23名长期不在岗人员。
他们都是从18年我台开展职工岗位聘用工作以来一直未与我台签订聘用合同以及由于落聘或其它各种原因脱离工作岗位的。
人力资源管理处就他们的情况详细咨询了市人社局相关部门和社会法律方面的有关专家和领导，并对现阶段清理工作进行了认真分析，形成了初步处理意见。
二、规范制度，深化改革，强化人事工作的科学管理力度。
两台合并以来，人力资源管理处一直致力于人事管理工作的深度融合，着力整合人事管理工作，逐步整合统一了用工方式，档案集中管理，工资账目、相关福利以及社会保险账户合并等。
在配合台里做好对原广播电视报社收编工作过程中，人力资源管理处认真做好准备工作，查阅档案，核对信息，对工作人员进行了整体接收。
此外，人力资源管理处按照市人社局关于开展事业单位岗位设置工作的总体安排，深入学习相关政策结合我台实际情况，积极调研，认真测算，有针对性的完成了
大量的前期基础性工作，形成了具体操作方案，积极稳步推进此项工作，为下一步操作打下了良好基础。
一年来，人力资源管理处始终本着科学、高效的原则，在探索中着力于人力资源的整合工作，在此过程中，做了大量的调研和基础性工作。
以科学化、规范化、程序化、制度化作为人事管理工作首要要素，统一政策，强化管理，保障各项工作顺畅运行。
三、稳扎实干，立足服务，认真做好各项日常工作。
在日常工作中，人力资源管理处进一步加强人才队伍建设，年初以来开展了为在编职工调整津补贴，三次签约的派遣人员加薪，专业技术职称评定，薪酬，保险，培训，出国审批，奖惩兑现，新闻记者证管理，事业单位审核等工作。
在对离退休人员管理和服务工作中，人力资源管理处牢固树立服务意识，扎实做好本职工作，老同志总体上比较满意。
在接待个别职工上访申诉工作中，能做到热情接待，热心服务，认真调研，宣讲政策，答疑解惑。
18年，人力资源管理处将继续深化人事制度改革，不断推进人力资源的有机整合，重点将做好以下工作：
第一，加快解决长期顶岗实习人员问题，一方面确保台内的用人统一、合法、依规，另一方面切实解决重要岗位的用人需求，既促进工作，又不留隐患。
第二，继续推进全台岗位设置工作的开展，关注了解全市事业单位岗位设置工作的总体进展情况，权衡利弊，积极稳妥地推进此项工作。
第三，进一步加强员工岗位培训工作，采取切实有效的方式方法，分层次、分步骤地开展员工岗位培训工作，着力提高业务人员综合素质和业务能力，促进我台人才队伍的建设。
第四，切实解决省市两台战略合作以来一些部门工作人员处于闲置状态或职责不明等问题，根据部门和岗位用人的实际需求，有效推动“富余”人员向急需用人岗位合理流动。
第五，力争使长期不在岗人员清理工作取得进展，以减少历史遗留问题造成的人事争议纠纷及不利影响。
第六，继续完善两台合并后人力资源管理方面的相关规章制度，统一政策，加强管理，增强我台人力资源工作的科学化、规范化、程序化和制度化。