超市采购人员绩效考核
如何考核超市采购人员
如何考核超市采购人员？
1．每月分配采购计划量，制定目标，与卖场共同考核销售额、目标任务的完成与否，作为年终的业绩考核。
2．新品引进、老品淘汰及时发布网上通知：根据季节变化，新品必须按时上柜，占领市场，引导消费，对过季商品及时撤柜，让货架得以充分利用。
3．商场订货到位率情况：采购人员必须根据卖场的补货申请，把握基准的采购量，上下浮动控制在10％以内（储存性的商品除外），确保卖场的货品及时到位。
4．库存商品周转天数指标：由于生鲜商品的特性，蔬菜的周转率控制在1～2天（叶菜类1天、果实类2天），水果的周转率控制在2～3天。
因进货量太大，造成积压损失的由采购人员负责。
5．考核采购成本、毛利率情况：把将自己锻炼成优秀的买手，从价格上控制成本，合理利用人力、运输车辆来压缩成本，保证卖场合适的毛利率。
6．总结分析卖场的促销活动效果，积累经验，把活动做得适时适地。
采购人员每周3次到卖场回访。
卖场建立回访记录本，记录回访内容、时间。
7．商品品种必须要全，如果卖场品项出现短少或不及同行卖场，每短缺一种扣采购人员2分。
8．采购人员要有良好的形象，优质的服务对待卖场、供应商。
采购人员绩效考核细则
采购人员绩效考核细则
背景
通过制定科学合理的绩效考核细则，可以激发采购人员的工作积极性，提高采购工作效率，促进企业的可持续发展。
因此，制定本绩效考核细则旨在客观公正地评价采购人员的工作绩效，为企业的发展提供有力保障。
考核指标
1. 采购成本控制能力
2. 采购成本节约能力
3. 供应商管理能力
4. 合同管理能力
5. 采购项目管理能力
6. 协同配合能力
7. 服务意识
考核方法
1. 采用定量化和定性化相结合的方法对考核指标进行评估。
2. 采用360度评估的方法，以包括领导、同事、下属、供应商及客户在内的多方评价为依据，全面、客观地反映采购人员的工作表现。
3. 按照年度绩效考核计划的要求，结合考核指标和方法进行考核评价。
4. 考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B 级为良好，C级为一般，D级为差。
考核结果的应用
1. 作为评价采购人员工作表现的重要依据，与薪酬晋升挂钩。
2. 作为采购人员培训、晋升和调整工作职责的参考依据。
3. 作为采购团队建设和管理的参考依据。
结论
制定科学合理的采购人员绩效考核细则，是企业提高采购工作效率，促进企业可持续发展的重要保障。
在执行过程中，应坚持客
观公正、量化评估、全面反映等原则，以评价结果为依据，科学合理地管理采购人员。
采购部管理人员绩效考核方案
采购部管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高采购部管理人员的工作绩效和激励他们达成更好的业绩，制定一份科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
2. 目标本绩效考核方案旨在评估采购部管理人员的工作表现，激发其工作动力，并为其提供发展机会，从而提高整个采购部门的效率和质量。
3. 考核指标3.1 业绩考核- 采购业务完成情况- 采购成本控制情况- 供应商绩效评估- 采购流程改进贡献度3.2 团队合作- 团队合作能力- 沟通协调能力- 知识共享和协作3.3 自我提升- 研究能力和主动性- 专业知识和技能的积累- 自我反思和改进能力4. 考核方法与权重考核方法根据以上指标，结合定量和定性评价，并根据采购部门的实际情况进行权重分配，具体如下：5. 考核周期和评定考核周期为一年，按照以下评定标准进行绩效评估：- 优秀：绩效评定得分在85分以上- 良好：绩效评定得分在75-84分之间- 合格：绩效评定得分在60-74分之间- 不合格：绩效评定得分在60分以下6. 奖惩措施根据绩效评定结果，采购部管理人员将给予适当的奖励或惩罚，以激励优秀表现，同时促进不足之处的改进。
- 优秀：给予奖金、晋升、培训机会等奖励措施- 良好：给予奖励、培训机会等奖励措施- 合格：按照正常情况予以保留- 不合格：根据情况，考虑降职、绩效改进计划或解雇等惩罚措施7. 考核结果反馈与改进每个考核周期结束后，将向采购部管理人员提供绩效评定结果和个人绩效报告，同时给予必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和个人发展。
8. 方案评审和修订本绩效考核方案将定期进行评审，根据实际情况进行修订和改进，以确保其科学性和适应性。
以上为采购部管理人员绩效考核方案的简要说明，具体细节和操作细则将在实施中进一步制定和完善。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
超市绩效考核的方案（通用4篇）
超市绩效考核的方案（通用4篇）超市绩效考核的方案篇1提高经营效益，提高管理者的积极性，提升管理水平，特制定如下年月目标责任。
总体经营目标：一：员工在连续三个月不能完成计划的，公司将对《生鲜员工考核标准和评分规则》累计季度评分最低员工解除雇佣关系。
二：在经营中弄虚作假，违返公司制度及国家法规，公司可以终止对员工雇佣关系。
三、工作失职，给公司造成严重后果和重大经济损失的，触犯行律的'移交司法机关处理。
四：考核方式：同意按月方式进行考核。
五、业绩指标：（1）生鲜团队1、完成任务100%-109%的月份，按考核当月享受 200 元奖金。
2、完成任务110%-119%的月份，按考核当月享受 300 元奖金。
3、完成任务120%以上的月份，按考核当月享受 400 元奖金。
4、季度均完成任务100%以上，另嘉奖生鲜团队200元奖金。
（2）生鲜员工个人在每月完成生鲜团队100%以上任务前提下，每员工按《生鲜员工考核标准和评分规则》参评无扣分或扣分最少员工予以奖励50元超市购物卡，季度均表现最好的员工另嘉奖50元超市购物卡。
六、损耗指标：1、超出当月销售额千分之五，按考核当月直接扣除 50 元工资2、低于当月销售额千分之五（含），按考核当月享受100 元奖金。
3、损耗控制在当月销售金额千分之三至千分之五之间的，不扣款也不奖励。
七、安全指标：1、发生安全生产事故损失低于1000元的当月奖金全部取消；损失在1000-5000元的赔偿损失30%，损失在5000元以上的赔偿50%，奖金不足赔偿的，从工资里面扣除。
因个人人为因素造成的重大事故，除承担经济赔偿责任外，还要承担法律责任。
2、达到安全生产无事故，按考核当月享受 100 元奖金。
八、其他规定：（1）、奖金由综合办公室计算销售提成奖金并编制工资表，经财务复核、总经理审批后发放。
（2）、每月工作时间少于23天，不予发放奖金。
（3）、旷工一天不发当月奖金，旷工3天辞退处理，并取消当月工资及奖金。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
采购员绩效考核内容及考核表
采购员绩效考核是一种衡量采购员工作效率及成果的方法，是衡量采购部门绩效的重要指标。
考核内容和考核表应该根据公司的业务需求和采购活动的特点来制定。
一般来说，考核采购员的内容可以分为以下几类：
1、质量管理：采购员应该按照公司规定的标准，确保采购物品质量。
要求采购员应该积极维护公司利益，减少不必要的损失。
2、价格管理：采购员应该控制采购价格，确保采购物品的价格与市场同步，以节约成本。
3、供应商管理：采购员应该维护公司和供应商关系，建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，质量合格。
4、采购流程管理：采购员应该确保采购流程符合公司流程，严格控制采购费用，确保采购活动顺利进行。
5、预算管理：采购员应该在预算范围内实施采购活动，减少采购费用，节约成本。
考核表应根据采购活动的内容及采购员的实际工作情况，综合考虑以上几项指标，精确地衡量采购活动的成效。
考核表可以根据不同的采购活动，编制不同的考核表，以评估采购员的工作表现。
总之，采购员绩效考核对维护公司利益，确保采购活动的顺利进行，节约成本具有重要意义。
采购员考核内容和考核表应根据公司的业务需求和采购活动的特点进行制定，以保证采购员的绩效考核和采购活动的顺利进行。
采购员绩效考核标准
与库房保持联系，及时了解材料、机具及所有物资库存情况防止积压。
5
3
根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。按审批完的材料计划做到按质、按量、按时采购。
10
4
对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款采购。
10
5
严格进货渠道，进货价格合理，不得私抬物价，牟取私利。
采购员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
掌握市场行情，了解市场动态。做好市场调查、询价、招商定商工作。对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出供应商名录，在摸价分析定价的基础上，进行采购。严格遵守采购纪律，精通采购业务，选择供应商时货比三家，压低采购成本。
20
10
9
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收。运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场。
10
10பைடு நூலகம்
完成领导交待的其它工作。
10
合计
100
被考核人： 考核人：
10
6
采购的物资材料及价格必须和发票一并入库，执行票物通道。
5
7
所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。对赊账材料的数量、物资品种要记录清楚，签字手续建全。
10
8
对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。采购的物资、设备、机具、劳保用品三证齐全，确保安全内业，施工内业备案。
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超市采购人员绩效考核
超市采购员绩效考核
一、先找出采购人员的关键业绩指标(可根据超市的年度指标来设定)，并设定目标值;比如采购物品的质量、数量是否达标，次品率?来货及时率?破损率，工作态度等。
二、设定权重、考核标准或评分标准。
根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。
三、制定评分标准，超额完成加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。
采购质量应该是最重要的。
占40-50分，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。
四、采购人员的绩效奖金。
具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效，由你自己斟酌了。
我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。
五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。
绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
六、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
好的采购员绩效考核方法有助于提高采购员的积极性，也较
好地控制超市产品质量和价格。
如何建立采购员绩效考核的方案?如何对采购员绩效进行考核?本文将一一为您解答。
我们来看一个某公司某超市采购员绩效考核的方法。
针对采购部门在考核其绩效方法中，主要采用业务指标体系来进行考核。
业务指标体系包括采购成本控制，采购交期控制，品质成本控制。
1.采购成本控制：要求各个采购员了解熟悉各个相关的产品的单价，进而对比分析考核每个相关产品，另外还要了解供应商原料来源的价格。
采用最适合的价格。
考核方法：以11年01月确认的单价作为对比单价，各采购员可依椐产品前期单价进行分析，重新报价议价，定出每月的产品单价。
维持价格起伏在一个稳定的范围内。
价格起伏=当月的采购数量*(前期单价-每月的产品单价)
2.采购交期控制：货物是否准时的送到是维持超市经营次序的一个重要关节。
作为采购员在签订订单就要确定大致到货时间，掌握供应商生产的情况，尽量避免到货不及时影响生产。
考核方法：以每月所订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批计算出交货进度达成率。
交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。
超市采购员绩效考核
考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。
可以说，绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。
好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。
如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。
每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。
针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。
在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。
业务指标体系主要包括：
(1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平?
(2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制?
(3)供应商的服务是否增值?
(4)采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门?
(5)采购管理水平和技能是否得到提高?
当然，这些指标还可以进一步细化。
如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。
把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。
应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。
在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状，或给与警告或辞退。
可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。
对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。
主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。
这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。
为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。
在绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。
职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。
这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。
第二是改进原则，大多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体情况而定。
在下一次的绩效考核中，如不出现不可抗力。
必须以职业规划设计中的业务指标为基础。
国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。
其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。
那些供应商们为什么要给采购员“好处费”?为什么带采购员出入高级娱乐场所?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩效考核这个“紧箍咒”，采购腐败的机会就会大得多。
所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐败仍不失为有效的措施。