人才测评系统
面向科技服务业的人才测评系统的设计与实现
作 者 简介 ： 运 佳 （ ９ ０ ， ， 南郴 州人 ， 师 ， 士研 究 生 ， 究 方 向 为 教 育 信 息 技 术 和 软 件 系统 结 构 谢 １ ８ 一） 男 湖 讲 硕 研
摘
要 ：针 对 科技 服 务 业 的 人 才 特征 ， 以心 理 学 、 理 学 和社 会 学作 为理 论 基 础 。 计 和 实 现 面 向 科 生 设
技服 务 业 的人 才 测评 系统 ， 完整 地 实现 整 个 测 评 业 务 流 程 ， 具 有在 线 测 试 管 理 ， 时 监控 并 实
１ 需求 分 析
国 内 目前 的 人 才 测 评 类 软 件 ．主 要 集 中在 对 测 评
过 程 的 管理 上 ． 往 忽 略 了对 试 题 管 理 、 卷 生 成 及 审 往 试 核 过 程 或 者 测 评 过 程 安 排 组 织 这 些 功 能
２ 系 统 设 计
本 系 统 由测 评 题 库 子 系 统 、 评 试 卷 子 系 统 、 评 测 测
用单 位完成人才测评工作 ．符合用人单位 对人才测评 的考 核流程 ． 方便管理员进行操作管理 。 系统要 求能 本
供从测试题 目管理 、 试卷生成 、 测试安排 、 测试监 控 、 在
线 测 试 、 评 批 改 到 最 后 生 成 测 评 报告 的 全 过 程 。 系 测 本
★基 金 项 目： 东省 科技 计 划 项 目促进 科技 服 务 业 发展 专 项 计 划 （ ． １ Ａ ４ １ ４ ０ ） 广 Ｎｏ２ ０ ０ ０ ０ ０ ２ ０
业务管 理子系 统 、 评 监控子 系统 、 线测 评子 系统 、 测 在 测评 批 改 子 系 统 、 告 生 成 子 系 统 七 个 子 系 统 构 成 。提 报
六家人才测评公司测评系统评估对比表
较多
针对不同目的（一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点）提供定制
服务。基本步骤：
1、根据企业实际情况设计测评模型；
2、根据企业的实际情况及测评模型，有针对性的设 针对企业实
计测评方案；
际需要提供
3、结合企业实际情况及测评模型进行测评题本开 解决方案
发，包括面谈、小组讨论、笔试及心理测验；
报告多样 化，但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年，位于学术氛围浓厚的广州大学 城，专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对比表 诺姆四达人才测评系统
中国船舶工业集团公司、江苏银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评：由用户自由地选择维度进行组合，设 置权重，最终形成测评试卷
4、通过科学的流程管理方法，组织实施测评；
5、与国内领先的不同行业不同职能的一般成熟人才
常模数据库对比，得出定量和定性的结论。
报告内容包括：各维度指标概况，优劣势评价，呈
现候选人诊断测评结果，呈现候选人能力得分在团 队中的分布情况，描述候选人的优势与弱势特征,提 供后续发展建议。
报告内容丰 富
中智人力资源管理咨询有限公司人才评鉴中心
较强
中国石化、新东方、中国人民银行、中国人民大学、清华大学、 中国人保财险、蒙牛、上海交通大学、中国华电、国家电网公司 、中国国际航空公司、中国移动、 中国电信等
较多
在线测评（心理测验）+AC测评
瀚德中国 纯线上和线上线下结合
在线测评工具分层级、分岗位、分行业。比如销售岗位测评、中 层管理素质测评、支行行长测评等等，工具众多
北森人力资源测评系统教学课件讲议
基本能力测试 – 表达能力样题
Part Ⅱ.系统构成分论
能力部分
能力部分测评结果举例
维度 表达 逻辑 数学 分析 方法 总分
量表分 12 22 7 4 5 50
格
性格
专业技能 基本管理技能 基本智力素质
价领兴生 值导趣活 取动偏需 向机好求
岗位特 质
动力
社会与管理实践经验
基础分析
某企业需求分析
某企业“员工评估维度”-综合
工作能力
➢ 沟通表达 ➢ 逻辑分析 ➢ 思维策略 ➢ 数学推理
测评工具需要实现的评估
工作态度
➢ 成功愿望 ➢ 影响愿望 ➢ 挫折承受 ➢ 人际交往
测试说明：
测验用于考察影响受测者生活和工作的方式与风格的个性特征。 了解受测者在认识世界、处理问题时所表现出来的稳定的行为 特点，以及这些特点对工作的影响。测验主要从五个方面考察 受测者的个性心理特点，包括人的一般心理倾向性、接受信息 的方式、处理信息的方式、行为方式以及情绪稳定性等。
例题：
在进行任何工作之前，我特别注意组织工作。
工
自
作
情我
环
行 绪概
境
... ... 为 调 念 风控
格性格Biblioteka 专业技能 基本管理技能 基本智力素质
价领兴生 值导趣活 取动偏需 向机好求
岗位特 质
动力
社会与管理实践经验
常规测评只测量某一方面，较为片面；优秀的测评工具应该立体化、全面测量个人特点！
资料目录
➢ 某企业需求分析 ➢ 人力资源测评系统[HRSTS]概述 ➢ HRSTS构成模块分论
人才测评系统工具选型
—XX公司
人力资源部 2024.03.29
1.人才测评的意义
人才测评通常可运用在以下4个方面：
招聘评估
01
人才选拔储备
02
职业规划
03
自我认知与完善
04
1.人才测评的意义
【合不合】需要关注的是人的特质问题；
【愿不愿】需要关注的是人的意愿问题；
【能不能】需要关注的是人的能力问题。
该工具的缺陷在于：对于一个人的判定过于二元化。但实际一个人完全可以很擅长思考，同时也很擅长感受情绪，或者二者都不擅长。
3.人格测评代表工具
DISC职业性格测试
释 义
DISC个性测验是一个非常流行和简便的人格测验，它把人格分为支配型、交际型、稳妥型、服从型，对每个类型又区分出6个亚型。
适用性
该工具测量的是正常人的行为风格倾向性，能预测其领导特征和情绪稳定性等，常用于帮助人们改善其行为方式、工作绩效等。缺陷：其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
3.人格测评代表工具
大五人格测试
是目前公认比较全面的人格分析模型，通过大五人格量表进行测量，相较其他测评工具，关于人格这是唯一一个获得广泛认可的理论。大五人格（OCEAN）可以涵盖人格描述的所有方面，也被称之为人格的海洋，它们分别是：
指个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。反映个体自我控制的程度。
特质论
3.人格测评代表工具
应用比较广泛的人格测评工具：类型论代表主要有：MBTI职业性格测试、PDP性格测试、DISC职业性格测试等；特质论代表主要有：大五人格测试、卡特尔16PF测试等。
3.人格测评代表工具
踏瑞人才测评教学系统参数
一、踏瑞人才测评教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块标准化测验量表包括：✧经典智力测验✧基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验✧人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（最新修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（最新修订版）、加州心理问卷（CPI）✧人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷✧职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦怠测验、工作压力问卷✧职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业锚问卷、职业价值观量表✧组织诊断量表：员工满意度调查问卷、组织承诺调查问卷✧管理行为量表：领导风格测验、团队角色问卷✧专项能力测评：销售能力测验、管理能力自评✧大学生创业能力测评：威廉斯创造力量表、发散思维测验、创业动力问卷✧ONET人岗匹配测验第二部分软件操作核心功能模块支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品；二、踏瑞评价中心情境模拟教学系统参数第一部分软件专业核心功能模块✧评价中心技术单项实训✧实训的评价技术要涵盖——结构化面试——半结构化面试——行为事件访谈——无领导小组讨论（要细分到评委分工：一对一、多对一教师可选）——角色扮演——公文筐技术（以被试身份在线进行公文筐测验）——管理游戏——投射测验✧实训方向需要涵盖——财务管理——销售代表——市场专员——行政助理——管理培训生——客服专员——人力资源主管——职业经理人——市场总监——培训专员✧评价中心技术综合实训——本模块以某个岗位为主线，同一个岗位，系统默认同时使用3种评价方法进行评估，三种方法评估结束后，系统会自动生成评价报告并与专家提供的报告对比提升。
✧模拟招聘模块——让学生学会将标准化测试和评价中心技术综合起来使用，学会评价结果的加权方法，深入掌握招聘选拔的全过程。
人才测评系统建设方案
人才测评系统建设方案人才测评系统建设方案1. 系统目标建立一个全面、科学、客观的人才测评系统，用于对人才进行综合评价和甄选，以提高人才招聘和培养的效果，为企业和组织提供有价值的人才支持。
2. 系统功能- 能够定制不同岗位的岗位能力模型，并基于岗位需求进行人才测评。
- 提供多种评估方法和评估工具，包括面试评估、笔试评估、问卷调查、工作样本评估等。
- 进行人才评估数据的统计和分析，生成评估报告和个人测评报告。
- 提供数据分析和挖掘功能，以发现人才潜力和发展方向。
- 与其他人力资源管理系统和招聘系统进行集成，实现信息共享和数据交换。
3. 系统流程- 定义岗位能力模型：根据岗位的职责和要求，制定岗位能力模型，明确岗位所需的技能、知识、经验和行为等方面的要求。
- 设计评估方法和工具：根据岗位能力模型，选择适合的评估方法和工具，如面试题目、笔试考题、评估标准等，以确保评估结果的客观和有效。
- 进行人才测评：招聘人员通过系统进行人才测评，根据评估方法进行评估并记录评估数据。
- 数据分析和报告生成：系统根据评估数据进行分析和挖掘，生成评估报告和个人测评报告，提供参考和决策依据。
- 结果反馈和跟踪：将评估结果反馈给招聘人员和被评估者，以及相关部门，跟踪评估结果的应用效果和后续发展。
4. 系统实施方案- 系统平台选择：根据需求，选择适合的人才测评系统平台，可以基于云计算技术或自建服务器。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，支持评估数据的存储和管理，保证数据的安全和可靠性。
- 界面设计：设计用户友好的界面，方便用户操作和使用系统。
- 数据分析算法：根据评估数据的特点和需求，选择合适的数据分析算法和工具，支持系统的数据分析功能。
- 系统集成：与其他人力资源管理系统和招聘系统进行集成，实现数据的共享和交换，提高系统的综合效能和便利性。
- 安全与权限管理：确保数据的安全和隐私，进行权限管理，保证系统的合法使用和访问控制。
人才测评系统的作用(精)
人才测评系统的作用1、有效开发社会人力资源人力资源指能够作为生产要素投入社会经济活动的劳动人口,可分为形式人力资源和潜在人力资源两部分。
而人力资源的开发包括发现人才、培养人才和使用人才三个方面。
人才测评在这三个方面都能够发挥巨大的作用。
从发现人才的角度来看,由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量,是发现人才的最基本方法;人才测评的导向功能和激励功能在培养人才方面也能发挥很大的作用,一方面,测评的标准为人才的培养提供了正确的导向,人才培养的目标、内容、方法等的制定和确立将以测评的内容和标准为蓝图,促进人才培养与社会的需求实现平衡和统一,另一方面,测评的激励功能将激发人们奋发向上的学习动机与热情,促使人们提高自身素质与实际工作能力,向社会需求标准看齐;在人才使用方面,更离不开人才测评,只有依靠人才测评所提供的丰富而客观正确的有关象的测评信息,才可能作出更为正确的人事决策。
社会人力资源开发的另一方面就是对社会人力资源进行合理配置。
即根据不同地区、部门的发展状况和需求对人力资源分布进行适当调配,使其在一定的范围内保持社会人力资源的供需平衡。
人才测评因其多功能的特点在合理配置社会人力资源方面发挥独特的作用,成为调节社会人力资源的重要辅助手段。
具体表现在三个方面:其一、对一个国家、一个地区或一个部门的人才结构进行调节,使之与一定的社会技术结构、产业结构和职业结构保持动态的一致。
其二、调节人才横向、纵向流动,促使社会人力资源合理布局。
灵活的人才流动机制会给人力资源的开发注入活力。
但只有有序的人才流动才会产生好的效果,而无序的盲目流动也会造成人力资源的浪费甚至产生严重的社会问题。
其三、通过人才测评的导向功能来调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准,使配置需求和可能有机结合。
2、提高人力资源管理的科学化就一个企业或部门的人力资源管理而言,其实质就是一个不断开发新的人力资源和对已有人才的充分使用的过程,涉及人才的招聘、选拔、安置、培训、考核、激励以及实施各种福利和管理措施等内容。
人才测评系统策划书3篇
人才测评系统策划书3篇篇一《人才测评系统策划书》一、项目背景随着企业对人才的重视程度不断提高，建立一套科学、准确、高效的人才测评系统对于企业的发展至关重要。
本人才测评系统旨在通过多种测评手段和工具，全面评估人才的能力、素质、性格等方面，为企业选拔、培养和使用人才提供科学依据。
二、系统目标1. 提供全面、准确的人才测评服务，满足企业对不同岗位人才的需求。
2. 建立人才数据库，实现人才信息的有效管理和跟踪。
3. 为企业提供人才发展建议和规划，促进人才的成长和发展。
三、系统功能1. 测评工具模块能力测评：包括智力、语言、逻辑、数学等方面的测试。
素质测评：如责任心、团队合作、沟通能力等。
性格测评：分析人才的性格特点和行为模式。
2. 测评报告模块详细的测评报告，包括各项测评指标的得分和分析。
提供针对性的人才发展建议和规划。
3. 人才数据库模块存储人才的基本信息、测评结果等数据。
实现人才信息的快速检索和查询。
4. 系统管理模块用户管理：包括管理员和普通用户的权限设置。
数据管理：保障数据的安全和准确性。
四、系统流程1. 用户注册和登录。
2. 选择测评项目和工具。
3. 进行测评答题。
4. 系统自动测评报告。
5. 用户查看和测评报告。
五、技术实现1. 采用先进的编程语言和数据库管理系统。
2. 确保系统的稳定性和安全性。
3. 支持移动端和桌面端的使用。
六、项目实施计划1. 需求调研和分析：[具体时间区间 1]2. 系统设计和开发：[具体时间区间 2]3. 系统测试和优化：[具体时间区间 3]4. 系统上线和推广：[具体时间区间 4]七、项目预算1. 人力成本：包括开发人员、测试人员等的工资。
2. 技术设备和软件采购成本。
3. 系统维护和升级成本。
八、风险评估与应对1. 技术风险：如系统故障、数据丢失等，建立备份和恢复机制。
2. 测评准确性风险：不断优化测评工具和算法，提高测评准确性。
3. 用户接受度风险：加强培训和宣传，提高用户对系统的认知和接受度。
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人才素质测评系统
第一部分背景介绍
在人才竞争日益激烈的市场经济环境中，为帮助用人单位达到科学有效地选才、用才、育才、留才的目标，人事部全国人才流动中心与首都经济贸易大学首经技术培训中心成立人事部全国人才流动中心人才测评办公室，并融合世界先进的心理学与管理学研究成果，开发出目前国内最具科学性和实效性、内容最全面的、操作最简便的人力资源测评工具——《全国人才测评系统（首经版）》。
系统经过广泛的取样、科学的认证，充分体现了研发单位的权威性，系统的不同版本将为有着不同需求的用人单位提供完善有效的服务。
我们以人才素质测评为主线开展各项人力资源管理顾问咨询服务、开发人力资源管理系统软件，提供各类型培训课程。
拥有大批专业的人才队伍和坚定的合作伙伴和支持力量，凭借多年的成功工作经验，为不同类型组织提供具有高附加值、量身定做的专业化服务。
第二部分系统特点
《全国人才测评系统（首经版）》由基本素质与潜能测评、绩效管理测评、性向测评、职业倾向性测评、专业知识测评、评价中心技术六大系统组成。
具有行业通用性，在“后备管理人员选拔、中高层人员能力素质评估、岗位安置、建立企业人才测评体系、外部人员招聘、团队诊断和优化、员工职业生涯规划”等板块都具有独特的优势。
1、邮件群发——轻松解决求职者选拔难海量招聘
当企事业单位在人员招聘中面临海量的应聘简历时，全国人才测评系统能够帮助单位在第一时间内做出反应，对应聘人员进行基于互联网络的第一步基础测试，并能根据单位要求进行相应的邮件群发功能，有效减少人力资源部门的无效或低效工作时间。
2、多级子用户设置——同时满足多个子公司或部门使用
当集团规模较大，需要很多部门或子公司同时进行使用时，全国人才测评系统能够提供给单位多级子用户功能，真正做到一套系统多部门使用。
3、互联网络的庞大支持——实现远程对话操作
测评系统的开发是基于B\S基础，能够使用户的使用界面真正依托于最简便快捷的交流工具——互联网络，只要有网络的地方就能使用该系统进行远程的人机对话，真正打破了距离和地域的限制。
4、专业而庞大的后台、题库管理——测试更具针对性权威性
《全国人才测评系统（首经版）》庞大的题目数量满足了各类企业的测试，题目充分体现高质量的原则，专业化程度高，测试更加权威缜密。
5、灵活简便的操作——使用方式更加方便快捷
具备人性化的设计，为用户开设了灵活的网络平台，用户可以根据自身的需要进行自定义的量表设置和选择，可以自行修改和增减测试维度和题目；界面设计更加符合普遍意义的大众操作习惯，使得操作变得简便易学。
6、符合企业文化的CI设计——界面更具企业特色
使用《全国人才测评系统（首经版）》的用户都能够在测评界面上建立具有企业自身标识的CI和名称，使测评系统真正与企业的文化风格相吻合。
设计简捷的界面和后台管理，使得系统的使用更加方便，管理员可以根据需要进行测试人人员的设置。
7、测试报告查看、保存简便——结果显而易见
用户可以实现随时关注测试进程和查看测试结果的要求，系统将会根据内设程序自动生成测评报告，以图表和文字两种方式体现报告，在图文并茂的基础上，帮助测评报告更加易于阅读；用户可以随进使用存档功能对报告实现即时存储，便于后期查找。