针对JS公司财务分析与评价的改进建议
财务部改进意见和建议范文
财务部改进意见和建议范文财务部作为一个企业中至关重要的部门，负责着财务管理、预算控制、资金筹集等重要职责。
为了提高财务部的工作效率和质量，以下是一些财务部改进的意见和建议。
1. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
包括完善制度、明确职责、加强审计和监督等方面。
2. 提高财务报告的准确性和透明度：财务报告是企业对外沟通的重要工具，应该确保财务报告的真实可靠、准确规范。
可以通过加强财务报告的审核、监督和披露来提高财务报告的质量。
3. 加强成本控制：在企业的经营过程中，成本控制是非常重要的。
财务部应该加强对成本的监控和分析，找出成本的主要来源，并采取相应的措施来降低成本。
4. 提高资金利用效率：财务部应该合理规划和利用资金，提高资金的使用效率。
可以通过加强资金管理、优化现金流等方式来实现。
5. 加强税务管理：税务管理是企业财务管理的重要组成部分。
财务部应该加强对税收政策的研究和理解，确保企业遵守税法，合理避税，并及时申报纳税。
6. 创新财务管理方式：财务部应该加强对财务管理方式的研究和创新，积极应用新技术和新方法，提高财务管理的效率和质量。
7. 加强团队建设：财务部是一个团队，团队的凝聚力和合作能力对于部门的发展非常重要。
财务部应该加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力。
8. 加强与其他部门的协作：财务部是企业的支持部门，与其他部门之间的协作非常重要。
财务部应该与其他部门建立良好的沟通机制，加强协作，提高工作效率。
9. 加强对外沟通和合作：财务部应该加强与外部合作伙伴的沟通和合作，包括与银行、税务机关、审计机构等的合作。
10. 提高员工素质和能力：财务部的员工素质和能力对于部门的发展非常重要。
财务部应该加强对员工的培训和提高，提高员工的专业素质和工作能力。
以上是一些财务部改进的意见和建议，希望能够对财务部的发展和提高有所帮助。
财务部作为企业的核心部门，应该不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
财务分析报告的改进对策(3篇)
第1篇摘要财务分析报告是企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的重要反映，对于投资者、债权人、管理层等各方利益相关者具有重要的参考价值。
然而，在实际的财务分析报告中，存在诸多问题，如数据准确性不足、分析深度不够、报告结构不合理等。
本文针对这些问题，提出了一系列改进对策，旨在提高财务分析报告的质量和实用性。
一、引言财务分析报告是企业财务管理的重要组成部分，对于企业内部管理和外部投资者具有重要意义。
然而，由于多种原因，当前财务分析报告存在一些问题，影响了其有效性和可信度。
因此，对财务分析报告进行改进显得尤为重要。
二、财务分析报告存在的问题1. 数据准确性不足（1）原始数据错误：部分企业在收集、整理财务数据时，存在遗漏、错误等情况，导致分析结果失真。
（2）会计政策选择不当：企业在选择会计政策时，可能受到主观因素的影响，导致财务数据与实际情况不符。
2. 分析深度不够（1）分析指标单一：财务分析报告往往只关注几个关键指标，忽视了其他指标的重要性。
（2）缺乏对企业经营活动的深入分析：财务分析报告主要关注财务数据，而忽视了企业经营活动的实际情况。
3. 报告结构不合理（1）报告格式不规范：部分企业财务分析报告格式混乱，缺乏统一的格式要求。
（2）报告内容不完整：部分企业财务分析报告内容不完整，遗漏了重要的财务信息。
三、财务分析报告的改进对策1. 提高数据准确性（1）加强原始数据收集与审核：企业应建立健全原始数据收集制度，确保数据的准确性和完整性。
（2）规范会计政策选择：企业应根据实际情况选择合理的会计政策，确保财务数据的真实性。
2. 深化分析内容（1）丰富分析指标体系：企业在选择分析指标时，应综合考虑多个方面，如盈利能力、偿债能力、运营能力等。
（2）深入分析企业经营活动：财务分析报告应关注企业经营活动的实际情况，分析其与财务数据的关联性。
3. 优化报告结构（1）规范报告格式：企业应按照统一格式要求编制财务分析报告，确保报告的规范性和一致性。
2023年度报告：财务状况分析与改进措施建议
2023年度报告：财务状况分析与改进措施建议尊敬的领导：首先，我要感谢公司给予我过去一年的机会和支持，使我能够在财务部门的岗位上得到不断的成长和进步。
在这封年度报告中，我将全面客观地评估过去一年的工作情况，提出未来的计划和目标，并对财务状况进行分析和改进措施的建议。
一、工作情况评估过去一年，公司的财务状况总体良好。
经过对资产负债表、利润表和现金流量表的仔细分析，公司实现了可持续发展的目标。
我们成功降低了财务风险，提高了盈利能力。
同时，我在财务数据的统计和分析工作中做出了不少贡献，通过准确的数据处理和精确的预测，为公司的决策提供了参考依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，我们可以看到公司的资产总额逐年增长，但资产结构仍需优化。
应加强固定资产的投资和更新，提高公司的资产运营效率。
同时，我们还需要加强对应收账款的管理，降低坏账损失。
此外，增加短期负债，同时降低长期负债，有助于提高公司的流动性。
2. 利润表分析针对公司利润表的分析，我们可以看到公司的总收入稳步增长，但利润增长速度稍有放缓。
为此，我们应加强成本控制，提高生产和运营效率。
同时，还需加强市场营销工作，寻找新的利润增长点。
此外，要合理设置价格策略，提高产品附加值，增加盈利空间。
3. 现金流量表分析通过对公司现金流量表的分析，我们可以看出公司的经营活动现金流量状况良好，但投资和筹资活动现金流量更需要关注。
在投资活动方面，要审慎选择项目，合理规划投资计划。
在筹资活动方面，要注重债务偿还的规划和管理，确保公司的偿债能力。
三、改进措施建议1. 优化资产结构加强固定资产投资和更新，提高运营效率；加强应收账款管理，降低坏账损失；增加短期负债，降低长期负债。
2. 加强成本控制提高生产和运营效率，降低成本；加强市场营销工作，寻找新的利润增长点；合理设置价格策略，提高产品附加值。
3. 管理现金流量审慎选择投资项目，合理规划投资计划；注重债务偿还的规划和管理，确保公司的偿债能力。
公司财务报告分析及改进(3篇)
第1篇一、前言财务报告是企业经营状况的全面反映，对于投资者、债权人、政府机构以及内部管理层都具有重要的参考价值。
本报告旨在对公司上一财年的财务报告进行深入分析，识别存在的问题，并提出相应的改进措施，以促进公司财务状况的持续优化。
二、公司概况（在此处插入公司概况，包括公司主营业务、组织架构、发展历程等。
）三、财务报告分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析分析公司上一财年的营业收入，与往年同期及行业平均水平进行对比，找出增长或下降的原因。
例如，分析收入增长是否源于产品销售增加、市场份额扩大或新业务拓展。
（2）毛利率分析计算并分析公司上一财年的毛利率，与行业平均水平及竞争对手进行对比，评估公司的盈利能力。
同时，分析毛利率变化的原因，如原材料成本、生产效率、市场竞争等。
（3）净利率分析计算并分析公司上一财年的净利率，评估公司的盈利质量和可持续性。
分析净利率变化的原因，如期间费用、税收政策、资产减值等。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析分析公司应收账款周转率，评估公司的信用风险和收款能力。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
（2）存货周转率分析分析公司存货周转率，评估公司的库存管理水平和市场响应能力。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
（3）总资产周转率分析分析公司总资产周转率，评估公司的资产运营效率。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
3. 偿债能力分析（1）流动比率分析计算并分析公司流动比率，评估公司的短期偿债能力。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
（2）速动比率分析计算并分析公司速动比率，评估公司的短期偿债能力。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
（3）资产负债率分析计算并分析公司资产负债率，评估公司的长期偿债能力和财务风险。
与行业平均水平及竞争对手进行对比，找出差距及原因。
4. 营运资本分析分析公司营运资本，评估公司的资金周转效率和经营风险。
2023年度报告：财务状况分析与改进措施建议总结及反思
2023年度报告：财务状况分析与改进措施建议总结及反思尊敬的领导、同事们：大家好！回顾过去的一年，我有幸能够参与并负责公司的财务管理工作。
在这里，我将回顾我们的财务状况，并提出一些建议和改进措施，以期共同努力实现公司的发展目标。
首先，让我们回顾一下去年的财务状况。
总体而言，公司在2023年取得了一定的成绩。
营业收入稳步增长，达到了预期的目标。
然而，我们也面临了一些挑战。
比如，成本控制方面还存在一些问题，导致毛利率有所下降。
此外，上市后的财务管理对于公司来说仍然是一项新任务，需要更加重视和完善。
针对上述问题，我认为我们可以采取以下措施来进一步改进我们的财务管理：首先，我们需要加强成本控制，提高我们的盈利能力。
通过加强与供应商的合作，寻找成本节约的机会，优化生产流程，实现成本的合理控制。
其次，我们应该完善公司的财务管理体系。
建立起科学规范的财务管理流程，提高财务报告的准确性和及时性。
同时加强与其他部门的沟通与协调，确保财务信息的流畅和透明。
此外，我们还需要注重财务人员的培训与提升。
提高财务人员的专业素质，加强他们的沟通和分析能力，以更好地为公司的决策和经营提供支持。
最后，我们也应该加强与外部机构的合作，借鉴行业的先进经验和管理模式。
通过与行业领先企业的学习和交流，提高我们的财务管理水平，不断创新和改进。
回顾过去的一年，我们在管理层的支持和团队的努力下，取得了一些成绩。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
我相信，只有通过不断的总结和反思，才能不断提高我们的工作水平和能力。
2023年是特殊的一年，我们面对了全球疫情的冲击和市场的不确定性。
但正是在这样的环境下，我们更需要凝聚力量，团结一心，共同应对挑战。
希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢全体同事的支持与合作，感谢领导对我们工作的关心和指导。
期待在新的一年里，我们能够取得更大的成就！谢谢大家！。
财务工作改善建议（精选3篇）
财务工作改善建议（精选3篇）财务工作改善建议篇1一是加强财务监督及制度约束。
应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。
二是细化资产管理。
应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。
对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。
应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。
当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。
当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。
三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。
应规范办理经费核销手续。
对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。
四是明确经费支出标准。
其中包括:实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。
对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。
有特殊原因需要增加预算的，严格履行审批手续。
应实行费用审批管理，其中包括:推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报，加强民-主管理和监督。
财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。
为此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出改变。
公司财务分析存在的问题及建议
公司财务分析存在的问题及建议一、概述公司财务分析是评估企业经营状况和财务健康度的重要工具。
然而，在进行财务分析过程中，我们发现了一些普遍存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的建议，以改善公司财务分析效果。
二、问题描述1. 缺乏全面性：部分公司财务分析仅关注会计报表上的数字，忽视了其他重要因素。
这可能导致对企业整体状况的误解。
2. 维度选择不当：在进行比较和对比时，常常只注重横向对比（例如年度营收增长率），而忽视纵向对比（例如与行业平均水平或竞争对手相比）。
3. 忽视非财务指标：很多企业过于依赖财务指标，而忽视了非财务指标的重要性。
非财务指标能够提供关于内部管理、市场份额等方面的额外信息。
4. 数据不准确或缺失：由于数据记录或处理错误，以及缺乏完整数据，所得到的结论可能不准确甚至误导。
三、建议改进为了克服上述问题并提高公司财务分析的准确性和有效性，我们提出以下建议：1. 采用综合性指标除了关注财务报表上的指标外，应考虑一些综合性指标来评估公司的整体状况。
例如，经济附加值（EVA）能够反映企业经营绩效与资本成本的关系，这一指标可以更全面地评估企业盈利能力。
2. 综合运用横向和纵向对比在进行财务分析时，应同时考虑横向和纵向对比。
通过与行业平均水平或竞争对手进行比较，可以更好地理解和解释数据背后的含义，并识别出潜在的问题和机会。
3. 关注非财务指标除了考虑财务指标外，还应关注一些非财务指标来获取更全面的信息。
例如，客户满意度、员工流失率以及市场份额等非财务指标可以提供有关公司运营效果和竞争力的重要线索。
4. 提高数据质量控制为了避免因为数据错误或缺失而导致误判，公司应加强对数据质量的管控。
建立完善的数据记录、核实和处理机制，确保数据的准确性和完整性。
5. 引入新的技术手段随着科技的发展，许多新的技术手段可以用于提升财务分析效果。
例如，人工智能和大数据分析软件可以快速处理大量数据，并通过模型预测未来走势。
企业财务分析存在的问题及改进措施
企业财务分析存在的问题及改进措施企业财务分析是评估公司财务状况和运营能力的重要工具。
然而，在使用财务分析的过程中，存在着一些问题，需要进行改进和优化，以提高分析的准确性和实用性。
下面将就这些问题和改进措施进行详细阐述。
一、问题：1. 重点关注财务指标而忽视财务背景：相信大部分人看财务报表都会关注到盈利能力，成本与利润比率，资本运作等指标经常忽视关键风险管理指标与组织文化。
2. 忽略行业因素：对行业的评估不够深入，只对孤立的财务数据进行分析。
行业因素是公司成功的关键因素之一，在评估财务数据时，一定要外部环境的因素进行分析。
3. 不能全面评价公司经营情况：财务分析只是发现问题的一个基础，不能成为评价公司运营和竞争优势的全部。
公司的市场定位、竞争优势等等方面的就未被仔细的分析。
4. 无法准确预测未来：财务分析虽然可以对公司财务状况进行预测，但是对未来整体经济趋势的分析过于短视，如果未来的经济环境大幅度变化旧将导致预测结果与实际情况失衡。
二、改进措施：1. 了解公司财务背景：财务报表只是外部组织的一个数据窗口，人们需要了解更多关于公司背景信息。
中国A股上市的公司需要填写完整的财务信息披露文件很多年的公司背景信息在年报或者上市文件中可以查看。
2. 综合考虑行业和公司情况：财务数据分析应当同时考虑公司的具体情况以及所在行业的背景。
列出行业标准并通过财务分析去比对相应公司的数字，才能更好地判断公司财务数据的具体含义。
同时可以参考公司实际经营状况以及公司长期战略方向为依据进行决策或分析。
3. 考虑非财务数据：财务数据只是一部分，而公司的运营情况更是影响企业发展的重要因素。
在财务分析的过程中，还要综合考虑市场反应、内部流程、营销策略等方面的因素，全面评估公司的经营状况，使评估更全面准确。
4. 填补不确定性：企业发展面临着内外部不确定因素，需要通过风险管理、合规和诚信文化等方面保证企业可持续发展。
在财务分析的顶尖还需通过数据分析等技术手段准确预测未来的发展方势。
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针对JS公司财务分析与评价的改进建议本篇论文目录导航：
【题目】成品油销售企业财务分析探究
【第一章】成品油销售公司经营和财务评价分析绪论
【第二章】财务分析与评价的理论基础
【第三章】JS公司财务分析与评价
【第四章】JS公司财务综合分析
【第五章】针对JS公司财务分析与评价的改进建议
【结论/参考文献】企业财务报表的分析研究结论与参考文献
第5 章针对JS 公司财务分析与评价的改进建议
5.1 基于财务指标分析的改进建议
1.注重构建与主要客户之间的信任体系，同时协调好与上游供应商之间的支付方式、采购折扣等方面的问题。
分析中可以看出，JS 公司应收账款控制较好，连续两年下降趋势，应收账款周转率更是呈现三位数的数值，这充分表示了JS 公司对客户采取了极为严格的收账方式，虽然有利于控制坏账风险，但是却缺乏灵活性，很多情况下这种严苛的要求甚至会使暂时出现资金周转困难的客户陷入尴尬。
因此，收集客户资料、建立准确稳定的信用评价体系与全面高效的信用审批流程，采取灵活的收账政策，在不影响资金周转和大幅增加坏账损失的前提下放宽对优质客户的信用政策，有利于进一步增加
销量、扩大市场占有率。
另一方面，我们看到了JS 公司预付款项高速的增幅，这一方面是企业扩大非油品销售与更多供应商建立了合作关系的表现，另一方面也显示了对上游供应商的议价能力不足。
公司应立足于整个市场和发展战略，以长期市场和合作关系为前提，选择资质优良的供应商，在商品成本上做足文章，同时争取更为有利的付款条件和方式，减少供应链对资金的占用。
2.提高资金运营效率，优化闲置资金配置。
JS 公司既要保持足够的资金量以满足日常经营管理活动的需要，又要善于提高闲置资金使用效率，可以采取诸如短期投资等的理财形式，在保证资金安全的情况下，充分实现资金的保值增值效果。
3.优化库存管理。
随着市场的扩大，库存逐年升高，JS 公司要制定方案，确定合理的库存范围，在保证正常经营所需产品的同时，又不会造成存货、商品的积压和滞销，实现与上游供应商、下游客户之间商品流转的可持续性，优化资源配置，保证库存良性周转。
4.控制成本和期间费用。
加强成本和费用的管理是实现财务成果的关键。
成本费用的管理是管理者的一种综合的控制能力，需要企业各个职能部门的配合。
企业要在成本费用等开支的合理性上下功夫，正确划分资本性支出和收益性支出、成本和费用，充分收入与费用的配比。
要做好成本费用的预测、决策和预算控制，统筹各种支出，并加强费用的对比与考核，使得每分钱的支出与所得的收益配比，进一步强化效益理念。
5.2 基于杜邦分析法的改进建议
1.提高毛利总额，应加强采购成本控制力度，充分利用JS 公司的规模效应，与供应商进行谈判，争取更加优惠的价格或折扣，降低采购成本。
同时充分利用好各种营销手段，积极巩固现有客户、开发潜在客户，研究竞争对手策略及与我公司的优劣势，扩大成品油销售市场份额。
2.提高利润总额，应合理控制管理费用、销售费用支出，同时针对本企业特有的资金回笼发生的费用更要采取措施尽可能降低支出，优化资金回笼费用结构。
针对资金回笼费用问题的改进建议：首先要对本企业资金回笼的各环节费用进行全面分析，找出增长的环节和站点，对不合理因素要采取有效措施，堵塞资金运行中的管理漏洞；其次，管理部门积极推动对公结算业务，扩大无费回笼资金的比例。
目前付费回笼资金占全部资金的67%,与零售比重基本一致。
从付费资金结构来看，零售环节通过转账方式结算的少。
今后要在加油卡充值业务等方面积极推行对公结算方式，推广网上转账充值；直分销业务减少刷卡量，客户为单位用户的尽量实行对公结算；对于合作到期的第三方支付协议，在续签合同时，争取将佣金改成免费或低费率条款，以此降低资金回笼费用。
第三要优化站点资金回笼方式，重点关注刷卡费率变化。
刷卡费率高的要尽量协调当地合作机构，降低刷卡费率。
第四要进一步加大pos 机刷卡监管力度，扼制套现积分等违规问题。
一笔业务多次刷卡可以套取积分，同时增加了刷卡费用，对于这种行为要坚决抵制。
最后，鼓励银行附近和营业额较少的站点采用自行送存方式归集资金，降低资金归集费用。
以此来优化站点资
金回笼结构，降低货币资金回笼环节的费用。
3.优化公司资本结构，适当提高负债比率，使企业获得更多利润。
一方面，应付款项的适当增加可以在一定程度上减少现金净流出，从而影响到企业资本运营。
另一方面又要保证负债比率控制在合理范围内，从而保证资产的增加对权益净利率的正向贡献。
固定资产管理方面及时处置和核销不良资产，减少资产占用和折旧摊销等刚性费用支出，优化资产结构和质量，提高公司整体运营效能。
5.3 基于EVA（经济增加值）指标分析法的改进建议
1.要树立正确的投资回报理念。
实行EVA 指标考核，不单纯是考核方法的改变，更重要的是企业发展方向和经营管理思路的变化。
EVA 指标同时对企业的盈利能力和资产质量进行考核，这就要求企业不断提高经营质量，追求效益最大化；不断提高财务管理水平，充分发挥费用对经营管理的引导和催进作用；不断提高投资管理水平，确定与企业经营规模相匹配的合理资本成本，实现投资回报最大化。
2.对资产进行适当的“加减法”.控制借款、应付票据等有息负债，减少不合理费用支出和库存占用存量资产调结构，新增资产控规模。
增强经营质量，提高经营效益扩大加油卡等无息资金沉淀。
3.有效配置库存、资金、资产等资源。
做好市场分析和预判，把握进销节奏，加强资源调度，实现有限资源的合理配置。
加强对自采资源进销渠道、品质、价格的均衡，算好量、利、费效益账，使其成为配置资源的有效补充，最大限度提高企业获利能力。
根据市场形
势合理摆布库存，在实物库存能够满足市场需求的前提下，降低所有权库存，减少库存资金占压。
同时，加强对其他业务非油品库存的管理，进货规模要与销售周期相适应，避免形成新的库存积压和损失。
根据现有网点布局，制订一定时期内的投资发展规划并严格执行。
同时制订对公司的网建投资考核指标，引导相关部门注重提高投资回报。
优化投资结构，一是优化总体投资规模，原则上新增投资不能超过当年存量资产折旧额，否则将需要对外借款以应对资金流出；二是优化单项投资规模，投资规模应与网点位置、经营量相匹配，切勿一味“求洋求大”而增加不合理资本占用成本。
对投资、外采、库存等大额资金占用定期分析，并建立资金占用效益考核指标体系和预警体系，对异常变动及时提交相关部门解决。
充分发挥费用资源对经营的引导作用，通过完善、落实考核机制，不仅关注费用开支的绝对额，更注重费用支出的效益性。
同时开展税收筹划，不断优化费用结构。
建立、完善资产运营分析指标体系，对资本占用的效益性展开分析，对存在问题及时反馈相关部门和公司。
同时优化资产结构，盘活闲置资产，及时处置不良资产，减少低效无效资本占用。
经营、物流等部门加强协调和配合，合理优化一次物流（成品油由炼化企业输送到油库），使资源分布更加符合不同地域的销售结构，有效降低进货成本，并为二次物流（成品油由油库输送到加油
站等经营网点）优化奠定良好基础。
加强对二次物流的跟踪管理，降低不合理运费比例，充分发挥物流优化对资源摆布和经营效益的重要推动作用。
4 建立完善的激励机制。
对于县片区来说，实行经营毛利和资产占用成本的模拟核算，并纳入绩效考核，建立多层级的考核机制。
管理层要建立从可行性研究、立项到验收、投资后评估等的全过程跟踪管理责任制度，对项目设立的合理性、投资规模、资本成本占用进行全面评估，确保投资效益最大化。
5.严格控制信用销售和三项债权占用，加强与清欠、实物管理部门的沟通，及时清理、上报处置不良资产。
经营部门积极开展IC 卡和充值卡营销，提高加油卡沉淀资金，非油品发展量利并重，根据实际经营情况要货、进货，避免形成库存占压。
同时做好相关成本费用的预算管理和控制，提出加强管理的意见和建议，努力提高经营管理水平。
对于公司内部经营管理则提出如下建议：
1.转变经营理念。
无论是费用性成本，还是投资成本，都从实际出发，量力而为，减少资产重复购置造成的闲置浪费。
2.重视薪酬考核办法。
增加对片区负责人效益考核的内容，片区年度效益与同期增长率对比排名，引导片区树立“投资回报”理念，更加注重成本费用的自觉控制。
3.营销活动要有后评估。
为确保营销活动真正达到扩销增量的效果，建议管理中应落实营销后评估和考核奖惩，加强营销活动期
间的监控，对网点异常情况及时调度，活动开展的范围和时间也可根据公司实际灵活调整，以实现营销效果最大化的目标。
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