营造良好工作环境.pptx
2024版生态文明建设PPT课件pptx
明确自然资源资产所有权、使用权、经营权等产权归属，实现自然资源
资产化管理。
02
完善国土空间开发保护制度
划定生态保护红线，制定空间规划体系，优化国土空间开发格局。
03
建立资源有偿使用和生态补偿制度
对自然资源和生态环境进行价值评估，实行有偿使用和生态补偿，促进
资源节约和环境保护。
生态文明法律法规完善
制定综合性生态文明法律
提高公众的环保意识和能力。
企业环保责任落实与绿色生产
强化企业环保责任
企业应严格遵守环保法规，积极履行环保责任，推动绿色生产。
推广清洁生产技术
鼓励企业采用先进的清洁生产技术，减少污染排放，提高资源利用 效率。
实行绿色供应链管理
企业应建立绿色供应链管理体系，要求供应商遵守环保法规，确保产 品从原材料采购到生产、销售全过程符合环保要求。
可持续发展理论
01
02
03
可持续发展的定义
可持续发展是指满足当前 人们需求的同时，不损害 后代人满足自身需求的能 力。
可持续发展的原则
包括公平性、持续性、共 同性等原则，强调经济、 社会和环境的协调发展。
可持续发展的实践
通过转变经济发展方式、 推广清洁能源、促进资源 循环利用等措施，推动可 持续发展理念的实现。
02
生态文明建设的理论基础
生态学理论
生态系统的结构与功能
生态系统由生物群落及其非生物环境 组成，具有物质循环、能量流动和信 息传递等功能。
生态平衡与生态失调
生态恢复与重建
针对生态失调问题，采取生态恢复与 重建措施，恢复生态系统的结构和功 能，提高生态系统的稳定性和可持续 性。
生态平衡是生态系统的一种稳定状态， 而生态失调则是由人类活动等因素引 起的生态系统结构和功能的破坏。
如何建立健康的工作环境演讲稿
如何建立健康的工作环境演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享如何建立健康的
工作环境这一重要的话题。
健康的工作环境不仅关乎我们每个人的
身心健康，更关乎整个团队的工作效率和企业的发展。
因此，建立
健康的工作环境是我们每个人的责任和使命。
首先，让我们来看看什么是健康的工作环境。
健康的工作环境
不仅仅是指安全的工作场所，更包括了良好的人际关系、积极的工
作氛围和合理的工作压力。
在健康的工作环境中，员工可以自由表
达自己的想法和意见，得到他人的尊重和支持。
大家可以在轻松愉
快的氛围中工作，不会因为工作压力过大而感到疲惫和焦虑。
只有
在这样的环境中，我们才能充分发挥自己的潜力，实现个人价值，
同时也为企业创造更大的价值。
那么，如何才能建立健康的工作环境呢？首先，我们需要建立
良好的沟通机制。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地理解彼此，解决问题，避免误解和矛盾的产生。
其次，我们需要建立积极向上
的工作氛围。
领导者应该树立榜样，为员工树立正确的工作态度和
价值观，鼓励员工积极进取，勇于创新。
同时，我们也需要关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，让员工在工作中感到快乐和满足。
最后，建立健康的工作环境是一个长期的过程，需要我们每个人的共同努力。
只有我们每个人都能积极参与，才能真正实现健康工作环境的目标。
让我们携起手来，共同努力，为创造一个健康、和谐的工作环境而努力奋斗！
谢谢大家！。
企业应为员工塑造良好的工作环境-PPT文档
与企业融为一体。
当然 HR 还需要让员工具有参与到企业中的动 力，HR 需要建立授权、信任以及给他们个人成长 和改变环境的能力的机制，让我们的每个员工都可 以拥有自己的梦想，这个梦想和企业是融为一体
ya5d 申博私网 360siwang.co
的，并在员工的脑海里形成一个清晰的图像。在员 工与企业不断的交流中，使它逐渐变清晰。
为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人 那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环 境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。
ya5d 申博私网 360siwang.co
作为 HR 应该检讨一下自己的时候了！ 为什么不能给予员工一个发挥潜能、焕发激情 的环境呢 为了给予我们的员工一个能够发挥潜能、焕发
在这个过程中，我们的梦想开始逐渐融合，你 中有我，我中有你。也许是共同的战略之下融合了 每个人的梦想，也许是每个人的梦想融合成了新的
战略，不管怎样，我们最终形成一个不断上升的“集 体梦想”。
ya5d 申博私网 360siwang.co
例如，通过任务的划分，使每个人的变为简单 的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变 得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项最有效 率的方式、为每项任务确定明确的、可衡量的目标。 这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。
却从来没有想过如何想方设法地为员工塑造 一个激发他们创造力和积极性的环境。
应对中的难点。 成长环境的塑造 最后还要从员工的成长环境中入手，为每一个
员工的生涯做出规划，让每一个员工都看到自己的
ya5d 申博私网 360siwang.co
成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性。
同时，HR 顾问认为在其间要进一步完善企业 的人才培养和塑造的正确观念，并根据企业实际情 况健全体制，努力使每一个员工的价值观与企业的 价值观不断的融合和升华，最终使每一个员工能够
如何建立积极的工作环境演讲稿
如何建立积极的工作环境演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享如何建立积
极的工作环境。
一个积极的工作环境不仅能够提高员工的工作效率
和工作质量，还能够增强团队的凝聚力和创造力。
因此，建立积极
的工作环境对于每一个企业和组织来说都是至关重要的。
首先，要建立积极的工作环境，我们需要关注员工的心理健康。
在工作中，员工面临各种各样的压力和挑战，如果他们的心理健康
得不到有效的关注和支持，就很容易产生消极情绪和情绪失控。
因此，我们需要建立健康的心理咨询机制，让员工在工作中能够得到
及时的心理支持和帮助。
其次，建立积极的工作环境需要注重团队合作和沟通。
团队合
作是推动工作的动力，而良好的沟通则是团队合作的基础。
我们需
要建立开放、互信、互助的团队文化，让每个员工都能够在团队中
得到尊重和支持，从而激发他们的工作热情和创造力。
最后，建立积极的工作环境需要激励和奖励。
员工在工作中付
出了辛苦和努力，他们需要得到应有的回报和认可。
因此，我们需
要建立公平、公正的激励机制，让员工能够看到自己的努力得到了
肯定和回报，从而更加积极地投入到工作中去。
在建立积极的工作环境的过程中，我们需要关注员工的心理健康，注重团队合作和沟通，以及激励和奖励员工的努力。
只有这样，我们才能够建立一个积极、和谐、高效的工作环境，让每一个员工
都能够在工作中得到成长和快乐。
谢谢大家！。
如何建立积极的工作环境
如何建立积极的工作环境在任何工作场所中，建立积极的工作环境是非常重要的，不仅能提高团队的效率和凝聚力，也有助于员工的工作积极性和工作满意度。
以下是一些方法可以帮助您建立一个积极的工作环境：1. 激励和认可：员工们希望得到认可和尊重，他们想要被感受到自己的工作有价值。
领导者可以通过定期表扬、奖励和提供机会让员工展示自己的才能来激励团队成员，这将增强员工的自信心和动力。
2. 促进沟通和团队合作：沟通是建立积极工作环境的关键。
鼓励员工之间直接、坦诚和清晰的沟通，使团队成员能够互相支持、协作和共享信息。
团队成员之间的合作和支持将带来更有成效的工作。
3. 创造积极的工作氛围：创建一个愉快、轻松和充满活力的工作氛围有助于员工尽情发挥自己的潜力。
领导者可以通过组织团队建设活动、提供员工福利或设立员工奖励计划来增强团队的凝聚力。
4. 培养良好的工作态度：领导者应该树立榜样，展现出积极的工作态度。
通过倡导团队目标和价值观，鼓励团队成员以专业、尊重和负责任的态度对待工作，从而建立一个向上发展的工作环境。
5. 坚持持续改进：持续改进是保持工作环境积极的关键。
领导者和团队成员应该定期进行反思和评估，发现存在的问题并采取相应的改进措施。
持续学习和发展可以使团队不断进步，保持工作环境的活力和创新性。
总的来说，建立一个积极的工作环境需要领导者的引领和团队成员的共同努力。
通过激励和认可、促进沟通和团队合作、创造积极的工作氛围、培养良好的工作态度以及坚持持续改进这几个方面的努力，团队将会成为一个更加高效、凝聚力强的团队，为实现共同的目标而努力奋斗。
最终，一个积极的工作环境将带来更高的工作效率和员工满意度，实现双赢的局面。
如何创造积极的工作环境演讲稿
如何创造积极的工作环境演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享如何创造积
极的工作环境这一重要话题。
在我们每个人的职业生涯中，工作环
境的积极与否直接影响着我们的工作效率、工作质量以及工作态度。
一个积极的工作环境能够激发员工的潜力，促进团队的合作，提高
工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
那么，如何创造积极的工作环境呢？首先，领导者的作用至关
重要。
领导者应该成为团队的榜样，树立正确的工作态度和价值观。
他们应该给予员工足够的支持与鼓励，关心员工的成长与发展，营
造一种相互尊重、相互信任的工作氛围。
在这样的环境中，员工会
感到受到尊重和重视，更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
其次，团队合作也是创造积极工作环境的重要因素。
团队合作
能够让员工之间相互协助，共同完成工作任务，增强团队的凝聚力
和归属感。
在一个团结友爱的团队中，员工会感到自己不是孤军奋战，而是有一个强大的后盾支持着自己，这种彼此信任的氛围将会
激发员工的工作热情和创造力。
最后，一个积极的工作环境也需要员工们的共同努力。
每个员
工都应该以积极的态度对待工作，主动解决问题，勇于承担责任。
同时，员工之间也应该互相尊重，互相支持，共同营造一个和谐、
愉快的工作氛围。
在结束之前，我想和大家分享一句话，“一个人可以走的很快，但一群人可以走的很远。
”只有我们齐心协力，共同努力，才能创
造一个积极的工作环境，让我们的工作更加高效、更加愉快。
谢谢大家！。
如何打造健康的工作环境
如何打造健康的工作环境一、创造舒适的工作环境在当今社会，工作环境对于员工的健康和工作效率起着至关重要的作用。
一个舒适、健康的工作环境不仅可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的工作压力和疲劳感。
因此，如何打造一个健康的工作环境成为了每个企业都需要思考和关注的问题。
首先，要保持办公室的清洁和整洁。
办公室是员工每天工作的地方，如果环境脏乱不堪，不仅会影响员工的工作心情，还会增加员工感染疾病的风险。
因此，定期清洁办公室，保持办公桌面的整洁，是打造健康工作环境的第一步。
二、提供舒适的工作设施除了保持办公室的清洁外，还需要提供舒适的工作设施。
例如，选择符合人体工程学的办公椅和办公桌，调整好光线和空气流通，为员工提供舒适的工作环境。
此外，还可以在办公室内设置一些绿色植物，增加空气质量，提升员工的工作效率。
三、鼓励员工参与健康活动除了提供舒适的工作环境外，还可以鼓励员工参与健康活动，如定期组织健身操、瑜伽课程等。
这不仅可以增强员工的身体素质，还可以缓解员工的工作压力，提升员工的工作幸福感。
同时，还可以组织员工参加一些团建活动，增强员工之间的团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
四、建立健康的工作制度最后，建立健康的工作制度也是打造健康工作环境的重要一环。
例如，合理安排员工的工作时间，避免加班过劳；提倡员工定时休息，保持工作和生活的平衡；鼓励员工定期体检，关注员工的身体健康。
只有建立健康的工作制度，才能真正保障员工的健康和工作效率。
总之，打造健康的工作环境是每个企业都需要重视的问题。
通过保持办公室的清洁、提供舒适的工作设施、鼓励员工参与健康活动和建立健康的工作制度，可以有效提升员工的工作积极性和工作效率，创造一个健康、和谐的工作环境。
希望每个企业都能重视员工的健康，共同打造一个更加美好的工作环境。
中国环境状况及应对措施.pptx
农业污染
农业污染也是中国环境问题的一个重要原因。过度的农药使用和化肥施 用导致了土壤和水体的污染，影响了农产品的质量安全和生态环境。
畜禽养殖业的快速发展也带来了大量的废弃物和污染物，如粪尿、污水 等，对环境造成了严重的影响。
农业秸秆废弃物的随意堆放和处理也导致了空气污染和火灾等环境问题 。
生活污染
浙江“千村示范、万村整治”工程
总结词
浙江“千村示范、万村整治”工程是通过综 合整治农村环境，提升农村人居环境质量的 重要实践。
详细描述
浙江“千村示范、万村整治”工程以农村环 境卫生整治为重点，涵盖了农村生产、生活 、生态等多个方面。政府通过加大投入，建 立完善的管理机制，引导农民参与，实现了 农村环境的整体提升。同时，该工程还注重 传承和弘扬优秀传统文化，保留和改造历史 建筑，促进文化传承与环境整治的有机结合
05
CATALOGUE
结论与展望
结论
01
环境质量整体向好，但局部地区污染严重。经过多年的环境治理，中国整体环 境质量逐渐改善，但一些重点区域和城市仍然存在严重的环境污染问题，如京 津冀、长三角、珠三角等地区的空气、水、土壤污染等。
02
温室气体排放总量大，减排压力大。中国是全球最大的温室气体排放国家之一 ，排放总量居全球首位，且增速较快，对全球气候变化造成了严重影响。
环境影响评价是中国的一项基本环境管理制度，旨在预防和减轻环境污
染和生态破坏。政府对可能对环境造成影响的建设项目进行环境影响评
价，并采取相应的环境保护措施。
03
推行排污收费制度
中国政府对排污者收取排污费用，以激励企业减少污染物排放。这项制
度有效地提高了企业的环保意识和积极性。
技术措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、组织环境分析
1.识别环境的不确定性程度
美国学者邓肯（Duncan)提出从两个不同的 环境层面来确定组织所面临的不确定性程度
环境变化的程度：静态(稳定)--动态(不稳定) 层面
环境复杂性程度：简单--复杂层面
稳定
简单
简单+稳定=低不确定性
1. 因素少并且这些因素是类似的 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例： • 软饮料瓶 • 啤酒分销 • 容器制造 • 食品加工
课堂讨论
你认为管理者是万能的，还是象 征的？
课堂讨论
你认为管理者是万能的，还是象 征的？ 现实是两种观点的综合。
教师评 点
一个组织的成败与组织所处的外部环境息息 相关。
一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、 处理危机事件的能力非常重要。
组织环境
第一节 组织环境 第二节 组织环境的适用与控制
简单+多变=中高度不确定性
多变
1. 外部因素少并且是类似的
2. 因素变化频繁并且不可预期
举例：
•
化妆品
•
流行服装
•
音乐行业
•
玩具制造
复杂
复杂+稳定=中低不确定性
1. 大量外部因素，并且这些因素不相似 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例： • 大学 • 用具制造 • 化学公司 • 保险公司
复杂+多变=高度不确定性
指的是与实现组织目标直接相关的那部分环境
组织环境图
宏观环境
政治和法 律环境
供应商 竞争者
输入
行业环境
内部环境 转换
市场 输出
经济环境 消费者
技术和自然 环境
政府部门和 社会组织
社会环境
第二节 组织环境的适应与控制
一、组织环境的性质和特点 二、组织环境分析 三、组织环境的适应与控制
外部环境的性质和特点
问题：在环境分析的基础上，请谈谈该故事案例 对你的启示。
内部环境建设 ？？？在你权力范围的事更容易做好
前提-员工基本确定
一、团队协作精神-人类社会中的人一 定是社会人；
购买者的议价能力——顾客选择旅行 可以使用驾车其他方式。
替代产品的威胁——铁路提速，灰狗 长途客运
在现有大航空公司间的竞争——激烈 的利润争夺促进了兼并，市场竞争非 常激烈。
3、内外部环境综合分析
SWOT分析 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机遇（Opportunity） 威胁（Threat）
SWOT分析
目的：扬长避短，趋利避害
SWOT分析
外部环境
机会
威胁
SO战略 依靠内部优势 利用外部机会
ST战略 利用内部优势 回避外部威胁
优势
内部环境
劣势
WO战略 利用外部机会 克服内部弱点
WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁
目的：扬长避短，趋利避害
三、组织环境的适应与控制
1．选择适当的经营领域 2．密切监视环境变化 3．采取措施，减少环境波动 4．通过广告来影响环境 5．签订有利的长期合约 6．兼并、收买和建立战略联盟 7．影响政府和权力机关的决策
1. 大量外部因素并且这些因素不相似
2. 因素变化频繁并且不可预期
举例：
•
计算机企业
•
航空企业
•
电讯企业
•
民航
2. 行业环境分析模型:
波特的五力模型
西南航空公司的5-force分析
供货商的议价能力——飞机制造商如 波音、麦道和空中客车都是是定完价 后再让航空公司购买，价格弹性很低
新进入者的威胁——美国80年代初天 空开放政策后，一下子涌现出许多低 成本航空公司，如VALU JET， PEOPLE EXPRESS
第六讲 营造良好的组织环境
学习目的与要求
了解组织环境的概念和构成 掌握组织环境的适应与控制 了解什么是社会责任与管理
伦理
管理者：万能还是象征的
管理万能论：好的管理者能变草为金，化腐 朽为神奇。
管理象征论：管理者对组织成果的影响十分 有限，组织的成败在很大程度上归因于管理 者无法控制的外部力量。
的与时俱进。过去使组织成功的组织文化可 能成为今天阻碍组织进步的绊脚石。
犹太人的选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人 一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最 浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部 与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国 人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我 火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见 他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子， 肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握 住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的 生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢， 我送你一辆劳施莱斯！”
第一节 组织环境
一、组织环境的概念
组织环境是指一切存在于组织内、外并对组 织有现实和潜在影响力的因素。
组织外部环境
宏观环境：间接影响组织业绩 行业环境：直接影响组织业绩
组织环境 组织内部环境
组织文化：间接影响组织业绩 经营条件：直接影响组织业绩
行业环境
企业内部环境
二、宏观环境
三、行业环境
案例3-1：国际商用机器公司
1．在二十世纪九十年代，IBM公司的具体环 境发生了哪些变化？
宏观环境方面：科技发展日新月异。 行业环境方面： 计算机从大型机向微机方向发展。计算机
的更新换代日益加快。计算机用户从组织用 户向个人用户扩展。 遭遇许多竞争对手。
案例3-1：国际商用机器公司
2.IBM的历史文化及环境中的改变是如何制 约公司的高层管理层的？
外部环境的变化要求组织要紧跟时代的步伐， 及时创新，精简机构.
而保守的组织文化（即强调服务、忽视创新、 高职业保障的文化）却与时代潮流背道而驰， 束缚了管理者的手脚，导致了IBM的困境。
案例3-1：国际商用机器公司
3．你如何运用管理象征论来描述IBM的前期 的成功和近期的困境？
管理万能论：好的管理能变草为金，化腐朽为 神奇。
管理象征论：管理者对组织成果的影响十分有 限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无 法控制的外部力量。
根据管理象征论，IBM的前期的成功和近期的 困境都是环境造就（成）的，与管理者无关。
案例3-1：国际商用机器公司
本案例对你有什么启示？ 环境对组织生存发展的重要性，要时刻关注
环境的变化，与时俱进。 要重视组织文化的建设，更要重视组织文化