绩效面谈各类表格
绩效沟通反馈表格(封闭式)
5、下一阶段的工作计划与目标（绩效目标）
总结及对被面谈者的建议：
备注：
上级签名： 日 期：
下级签名： 日 期：
绩效反馈/沟通记录表（封闭式）
公司 姓名（上级） 参与者 姓名（下级） 岗位
1、前一阶段工作业绩分析及绩效目标执行情况。（如出现绩效异常，导致异常的原因是什么？）
部门 岗位
日期
2、实现绩效目标的工作过程中所遇到的难点分析以及希望得到的帮助
反 馈 或 沟 通 内 容
3、工作有待改进的方面，有效改善工作的建议
海底捞绩效考核表格
海底捞绩效考核表格
一、绩效考核内容
1. 考核项目
•公司业绩
•团队合作
•服务质量
•个人能力
2. 考核标准
•公司业绩：完成销售目标、收入增长率、利润率等
•团队合作：团队协作、沟通交流、共享资源等
•服务质量：顾客满意度、客户反馈、问题解决率等
•个人能力：工作态度、工作效率、专业知识等
二、绩效考核表格
考核项目考核标准权重得分
公司业绩完成销售目标30%
收入增长率20%
利润率15%
团队合作团队协作25%
沟通交流15%
共享资源15%
服务质量顾客满意度25%
客户反馈15%
问题解决率20%
个人能力工作态度25%
工作效率15%
专业知识20%
三、绩效考核流程
1.设定考核指标和标准
2.员工自评
3.直线经理评估
4.绩效面谈
5.绩效考核结果公示
6.奖励和激励
四、绩效考核结果分析
•根据绩效考核表格中的得分，计算各考核项目的加权得分
•对各员工的绩效进行排名和分析
•根据绩效结果进行奖惩和激励措施的制定
五、绩效考核改进建议
•定期进行绩效考核培训，提高员工对考核流程的理解和适应能力
•定期更新考核指标和标准，与公司战略目标保持一致
•引入360度评估，多角度衡量员工绩效
以上是海底捞绩效考核表格相关内容，通过细致的考核项目和明确的考核标准，可以更好地评估员工的表现并进行合理的奖励和激励。
在持续改进和优化的过程中，能够提高员工的工作效率和整体团队的业绩，推动公司的稳定发展。
绩效考核工作流程图、表格
绩效考核工作流程图、表格(图一)绩效考核工作流程图
(表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作
(表二)绩效考核表
表三:
工作进度汇报表时间范围: 月日至月日
考核等级分值参考标准如下:
表四:各部门考核成绩汇总表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁,全公司呢,
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的
业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
年度考绩表姓名职位薪金到职后
本年本年早事请其本年嘉大小申迟到旷工大功小功度度勤退假假他度奖过过诫
考绩假功过初核复核考绩
最高分数目分项分目分项分项目
本职技能及智 25 识专长
经验及见解 25 及学识特殊之贡献 25 25% 专长及一般常 25 识平常考绩 100 得分
75%
年度
总成
绩合
计分
数
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减考绩分数
成果实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门直属主管上司。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表（行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表（综合素质） (33)专业人员绩效评价样表（综合素质） (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)《人事顾问》-绩效考核-00005 1高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2：绩效奖金施行办法........................................................... (示例) 66附3：销售人员绩效奖金管理办法................................................... (示例) 67附4：销售人员绩效奖金发放办法................................................... (示例) 69《人事顾问》-绩效考核-00005 2员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：评价项目1．勤奋态度2。
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
绩效考核结果反馈表
备注：
受评人：
日期：
面谈人：
日期：
审核人：
日期：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信Байду номын сангаас，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核结果反馈表
面谈时间：
姓名：部门：职位：绩效等级：评价区间：
在工作中那部分比较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
绩效面谈和改进计划表
年月日
备注：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作效率；
2、绩效面谈由上级主管在季度考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案；
3、若表格内空白处未能详细表达情况，可应个人需要增加附页。
绩效面谈和改进计划表
分管中心：部门：姓名：岗位：
考核区间：2014年第4季度考核结果：级面谈时间：2014年12月27日
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填写
一、对我上一考评周期工作表现的回顾和评价。
二、对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
三、希望部门能给我提供哪些帮助或培训。
一、本期值得肯定的工作成绩。
二、力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
三、考核责任人拟提供的指导和帮助。
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字：
年月日
□我客观公正地对该员工做出考核并提供绩效提高建议和帮助
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
工作分配
你认为你的部门当中工作分配是否合理?
什么地方急待改进?
工作目标
你的工作目标是什么?
这个目标你已做到了什么程度?
贡献
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?
你做到了什么程度?
工作构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明：
1．
2．
3．
表5：年度考评绩效面谈进度表
面谈步骤
实施者
内容
暖场
工作希望
你认为你比较适合哪些方面的工作?
你不适合哪些方面的工作?
其中最适合你的工作是什么?
你对你现在的工作有什么希望?
薪资及职位
你认为你的工作报酬是否合理?
职位是否合理?
职称是否合理?
理由何在?你的希望?
教育训练
这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?
曾参加什么训练?
你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?
主管人员
放下其他工作
建立依赖的气氛
慰问员工的辛劳
使员工放松心情
进入主题
主管人员
告知面谈的目的
告知评估结果
主管人员
说明考绩的结果
表现优良之处
表现不佳之处
肯定员工自评表
请员工发表意见
员工
主管专心倾听
鼓励员工发言
对照员工自评表
讨论沟通
主管人员与员工
讨论评估结果与员工自评表的差异
相同点
不同点
制订工作改进计划和下期工作目标
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
主管人员与员工
设定改进项目
针对事实
设立榜样
设定下期工作目标
目标必须具体可行
尽量计量化、数值化
以期待的状态、失败或容许范围来表示
双方达成一致
避免发生争议
确认面谈内容
主管人员与员工
确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？
3.你和员工是否都有所准备？
4.你是否认真聆听了员工的陈述？
5.你是否提供了清晰而具体的反馈？
6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
表5：员工年度考评绩效面谈表
姓名
部门
职位
入司日期
学历
出生日期
现任主要工作
项目
目前工作
你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?
在你执行工作时，你曾感到什么困难?
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估小组成员
员工编号
岗位
请回答以下问题：
1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
表1：绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
A．是的，不论我过去一年做得如何，但我对来年的努力方向是清晰明确的，而且，由于有上级和公司的支持，我对做得更加出色充满信心。
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。
C．不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
表2：绩效评估准备检查表
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？
有
员工发通知及员工自评表格？
3.核对工作要求？
4.检查员工的绩效目标和你的标准？
5.检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？
6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？
7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？
8.完成绩效评估表格？
9.给工作绩效打分？
10.注明需讨论的问题及列示具体案例？
11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？
12.制定发展计划草案？
表3：绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题
是
否
评议
1.你是否建立了一种坦诚的气氛？
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
C．不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充分肯定我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4．经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确．充满信心