考核管理员岗位职责
企业档案管理员岗位职责及考核标准

综合办公室档案管理员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准(70分)
1、做好档案案卷的收集验收、整编、保管、鉴定工作,整理不及时扣10分。
2、做档案案卷的统计工作,统计不及时扣10分。
3、做好档案案卷的利用及保密工作,出现一次差错扣10分。
4、档案室每月要进行一次大清扫,有一次做不到扣10分。
5、做好防潮、防火、防尘、防虫蛀、防鼠咬、防破坏、防盗窃等“七防”,确保档案的安全,出现一次差错扣15分。
二、物耗(15分)
最大限度地节约、使用各类办公用品,发现浪费现象一次扣5分。
三、6S(15分)
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为,一项不达标扣2.5分。
考核管理员岗位职责

类别
内容
考核标准
1.全权
(1)根据部门工作计划,制定个人工作计划;
(2)制定并实施控股公司员工考核奖惩管理办法;
(3)组织并实施对产权代表的考核。
工作绩效评估。
2.承办
经理交办的其他工作。
3.报审后承办
4.配合
配合其他部门与人力资源有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
5.其他
四、任职资格
24.考核管理员职位说明书
职业名称
考核管理员
文件编号
GZSM-D09
编制
核准
生效日期
一、基本资料职务名称源自职员所属部门人力资源部
直接上级职位
经理
定员人数
1人
辖员人数
——
直接下级职位
——
二、职位关系
可直接晋升的职位
部门经理
可晋升至此的职位
——
可相互轮换的职位
本部门其他职员
三、工作说明
1.工作概要
制定并实施控股公司员工考核奖惩管理办法;组织并实施对产权代表的考核。
1.学历要求
最低学历要求
专业要求
大学本科
企业管理类专业
2.业务培训要求
培训内容
培训期限
人力资源管理培训。
3.工作经验要求
(1)有2年以上相关工作经验;
(2)要求有人力资源管理工作经历
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系;
(2)具有较高亲和力;
(3)善于与人沟通;
(4)性格开朗,待人热情。
5.其他要求
管理人员岗位职责

管理人员岗位职责20XX年管理人员岗位职责(篇1)工程经理岗位职责1、组织实施公司一体化管理体系文件,提高全员参与、持续改进、满意顾客要求、遵守法律法规意识,明确并催促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责,对本工程部体系实施的符合性和有效性负责。
2、组织制定工程部管理目标和指标及实施方案、计划和措施,做好内部信息沟通和沟通、协商。
对所担当工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
3、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、装备、设备和资金等资源,确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
4、认真履行合同中规定要求和承诺,定期或不定期组织对顾客、相关方看法和要求的调查、沟通和沟通活动,增加顾客和相关方的满意度。
工程副经理岗位职责1、分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境爱护和生产工作中,贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件,催促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任。
2、强化对工程分包管理监督和检查,行使安全生产拒绝权,确保工程质量、环境爱护和安全生产符合规定要求,并对安全生产负直接指挥责任。
3、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应,定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动,对发现的不合格和潜在不合格立刻予以订正,消退或减轻可能发惹事故、大事的影响和损失。
4、认真履行合同的规定要求和承诺,常常与顾客和相关方进行沟通和沟通,按时搜集分析来自顾客和相关方的信息,必要时实行改进或预防措施,确保顾客对工程质量、环境爱护和安全生产的满意。
技术负责人岗位职责1、在分管的技术、质量、计量工作中,认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件,催促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任。
2、组织编制工程工程施工组织设计,审批有关施工方案,并贯彻实施。
3、严格按施工标准、设计图纸的规定要求指导施工,组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
某学生公寓管理员岗位职责考核办法

某学生公寓管理员岗位职责考核办法(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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员工岗位职责考核通知

员工岗位职责考核通知尊敬的全体员工:为了更好地评估各位员工的工作表现和岗位职责履行情况,进一步提升企业整体绩效和发展水平,特向各位通报员工岗位职责考核事项。
一、考核目的岗位职责考核是对员工在岗位上的工作表现和职责履行情况进行评估,通过激励和约束机制,促进员工积极性和责任心的提升,进一步提升员工个人绩效,提高企业整体运营效率和发展水平。
二、考核内容岗位职责考核内容主要包括以下方面:1. 工作目标完成情况考核员工在一定时间内是否能够完成既定的工作目标,包括工作任务的完成质量和效果。
2. 工作态度和团队合作考核员工在工作中的工作态度,是否能够积极主动、认真负责地完成工作,并且与团队成员保持良好的沟通和合作。
3. 专业能力和知识储备考核员工在岗位上所需的专业能力和知识储备是否达到要求,并且是否能够持续学习和提升自身能力。
4. 创新能力和问题解决考核员工在工作中是否具备一定的创新能力,能够主动发现问题、解决问题,并提出相关的改善意见和建议。
5. 工作纪律和规范执行考核员工是否能够遵守工作纪律和规范,并按照规定的流程和要求执行工作任务。
三、考核方式岗位职责考核将采用综合考核的方式进行评估,包括以下方式:1. 直接上级评审员工的直接上级将对其在工作中的表现进行评审,包括工作目标的实际完成情况、工作态度和团队合作、专业能力和知识储备等方面。
2. 自评员工将主动进行自我评价,对自己在工作中的表现和能力进行客观、真实的评估。
3. 360度评测通过向员工的上级、下级、同级及其他相关部门的员工进行评测,以全面了解员工在工作中的表现和影响力。
四、考核结果与奖惩措施岗位职责考核将根据评审结果,对员工给予相应的奖惩措施。
通过奖励和激励优秀员工,激发其工作动力和积极性;同时,通过对表现不佳员工的惩罚和引导,促使其改进,提升绩效。
五、考核期限岗位职责考核将在每年底前完成,以便及时统计和评估员工的工作表现。
六、考核结果使用考核结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等方面的重要依据,对员工的职业发展和个人激励具有重要意义。
市场管理员.岗位职责(夜班)

市场部管理人员·岗位职责(夜班)
1.工作人员热爱本职工作,准时上下班,上班佩戴工作牌,做到文明服务,礼貌待人,不得在上班时间中途离开岗位,如需离开应向直属领导请假批准。
2.上下班做好交接工作,上班应及时检查市场所有门窗、水电,加强市场重点部位的巡查,及时发现排除各种不安全因素,遇到有重要情况及时通知分管领导。
3.对晚上市场内治安秩序稽查防止偷盗及处理突发事件。
4.巡查市场内外的消防安全,发现隐患及时向主管领导汇报。
5.负责市场早晚开关灯,做好安全巡查和巡查记录:做到按时关门,关灯,关门后检查辖区内有无安全隐患,早上开门、开灯、检查下水道有无堵塞,发现堵塞应及时疏通,并做好交接班记录。
6.对整个古城区域内水电进行巡查,并做好记录,协助班组长及主管领导工作。
7.在永仁古城范围内如发生车辆及交通事故,(根据情况第一时间上报相关部门、交警、120)同时做好事故记录,如因事故造成永仁古城物业损失的要根据价值等价赔偿,并及时上报物管经理。
8.夜班值班人员不得在工作时间酗酒,否则产生的任何安全事故由本人自行承担。
发事件的处理应急预案:
1、出现偷盗,斗殴,打砸等治安事件,当班人保护现场第一时间通知公安机关,协助公安机关进行事件处理。
2、及时汇报班组长和上级领导,配合相关部门进行事件调查。
3、出现火灾等安全隐患及时通知安全消防员和主管领导,配合消防安全员检查问题,排除隐患。
4、出现火灾,利用消防器材控制险情及时拨打119报警电话,通知主管领导。
5、出现治安和消防突发事件时禁止私自处理和隐瞒不报。
管理员岗绩效考核内容及标准

管理员岗绩效考核内容及标准考核内容- 工作责任:管理员岗位的工作责任主要包括有效管理和协调各项日常工作,确保工作的顺利进行。
- 团队合作:管理员需要与团队成员密切配合,共同完成团队目标,并建立积极合作的工作氛围。
- 沟通能力:管理员需要具备良好的沟通能力,能够清晰地传递信息和听取他人的意见和反馈。
- 解决问题:管理员需要积极主动地解决问题,并能够快速做出决策以应对不同的情况。
- 绩效目标:管理员需要根据公司目标设定绩效目标,并努力达到或超越这些目标。
考核标准考核标准是根据员工的工作表现和绩效目标来评估他们的绩效。
以下是管理员岗绩效考核的一些标准:工作质量- 按时完成任务,并保持高质量的工作结果。
- 精通岗位职责相关的技术和知识,并能够应对各种工作挑战。
- 能够有效地组织和管理工作流程,确保工作的顺利进行。
团队合作- 积极参与团队合作,与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
- 充分利用团队资源,协调团队成员的工作,以实现团队目标。
沟通能力- 能够清晰地表达想法和意见,并能够倾听和理解他人的需求和意见。
- 能够有效地与团队成员以及其他相关部门进行沟通和协调。
解决问题能力- 具备分析和解决问题的能力,能够在压力下做出明智的决策。
- 能够迅速识别问题,并提出切实可行的解决方案。
绩效目标达成- 实现设定的绩效目标,并能够持续提升个人绩效。
- 能够根据公司目标和需求调整工作计划,并取得显著的进展。
这些考核标准将作为管理员岗绩效考核的参考,旨在评估管理员在工作中的表现和能力,并为个人成长提供指导和反馈。
行政科职工食堂管理员岗位标准考核办法

行政科职工食堂管理员岗位标准考核办法
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
1分
1
要求工作场所窗明地净,四壁无尘,设施干净整洁,物品摆放有序。
指导员
4
1
组织经警学习政治思理论,党的路线、方针、政策和法律法规等业务知识,从思想上、生活上,关心爱护了解员工的思想情况,及时进行思想疏导工作,发现和培养先进典型,充分发挥党、团员的骨干作用。
达不到扣1分。
2
做好党、团工作,健全组织生活,充分发扬民主,开展批评与自我批评,使全体人员团结、班子团结,总结交流先进经验,积极调动警员的积极性。
达不到扣0.2分。
准时
守纪
3分
1
请假先征得领导同意,并填写假条。
达不到扣0.3分。
2
不迟到,不早退,中途不擅自脱岗(脱岗者视情节,另处)。
达不到扣0.3分。
3
在岗、值班人员严禁睡觉、看电视、听播收录机,不准嬉耍打闹和做与勤务无关的事。
达不到扣0.3分。
4
遇有情况按要求登记,如实上报。
达不到扣0.3分。
行政科职工食堂大组长岗位标准考核办法
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
1分
1
要求工作场所窗明地净,四壁无尘,设施干净整洁,物品摆放有序。
有一项不符扣0.2分。
准时
守纪
2分
1
遵守作息时间,不迟到、早退,请病、事假当日无分。
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职业名称
考核管理员
文件编号
GZSM-D09
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
职员
所属部门
人力资源部
直接上级职位
经理
定员人数
1人
辖员人数
——
直接下级职位
——
二、职位关系
可直接晋升的职位
部门经理
可晋升至此的职位
——
可相互轮换的职位
本部门其他职员
三、工作说明
1.工作概要
制定并实施控股公司员工考核奖惩管理办法;组织并实施对产权代表的考核。
2.工作内容
类别
内容
考核标准
1.全权
(1)根据部门工作计划,制定个人工作计划;
(2)制定并实施控股公司员工考核奖惩管理办法;
(3)组织并实施对产权代表的考核。
工作绩效评估。
2.承办
经理交办的其他工作与人力资源有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
5.其他
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求
专业要求
大学本科
企业管理类专业
2.业务培训要求
培训内容
培训期限
人力资源管理培训。
3.工作经验要求
(1)有2年以上相关工作经验;
(2)要求有人力资源管理工作经历
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系;
(2)具有较高亲和力;
(3)善于与人沟通;
(4)性格开朗,待人热情。
5.其他要求