第6章-软件工作量度量标准资料
软件工程软件度量
软件工程软件度量软件度量是软件工程中的重要概念。
它用于衡量和评估软件产品及其开发过程的质量和成熟度。
软件度量的目标是提供客观、可量化的指标来评估软件的可信度、可维护性和可靠性。
本文将介绍软件度量的概念、分类以及其在软件工程中的应用。
一、软件度量的概念软件度量是指通过测量、收集、分析和解释各类软件相关数据，并将其转化为有用的信息来评估软件的特性和质量。
软件度量可分为两个维度：一是测量软件过程中的各种指标，如时间、成本、工作量等；二是测量软件产品的质量特性，如可靠性、可维护性、可扩展性等。
通过软件度量，软件工程师可以对软件项目进行定量化的分析和评估，从而更加科学地管理软件开发过程。
二、软件度量的分类根据度量的对象和度量目的，软件度量可分为四大类：过程度量、产品度量、资源度量和行为度量。
1. 过程度量过程度量是对软件开发过程中活动和任务的度量。
通过测量软件过程中的各种指标，可以了解软件开发的时间、成本、效率等情况，以便进行合理的进度和资源安排，提高软件项目的管理效果。
2. 产品度量产品度量是对软件开发过程中产生的软件产品的度量。
通过测量软件产品的各种属性和特征，可以评估软件的功能完备性、可靠性、可用性等。
产品度量对于软件质量的控制和改进具有重要作用。
3. 资源度量资源度量是评估软件项目所需资源的度量。
这些资源包括人员、时间、技术工具、资金等。
通过对资源的度量和分析，可以合理配置资源，提高开发效率，降低成本，并确保软件项目的顺利进行。
4. 行为度量行为度量是对软件开发人员和软件用户行为的度量。
通过对软件开发人员的工作质量、工作效率和软件用户的满意度的度量，可以评估和改进软件开发过程中的问题，并促进团队和个人的专业成长。
三、软件度量在软件工程中的应用软件度量在软件工程中具有广泛的应用价值。
以下是几个常见的应用场景：1. 项目管理软件度量可以帮助项目经理对软件项目进行进度管控、资源分配和风险管理。
通过对过程度量和资源度量的分析，项目经理能够及时发现问题，采取相应措施来保证项目按时完成。
软件开发工作量评估的参考依据[管理资料]
![软件开发工作量评估的参考依据[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/1aa7f709640e52ea551810a6f524ccbff121caaf.png)
软件开发工作量评估的参考依据我从事了8年的软件开发工作，在长期的工作中，我发现了几个影响软件开发周期的关键因素，以及他们之间的关系，下面我用一个公式来表达这个数学模型：1.绝对工作量（工作日）K = (M-N)*S + (S*E)2.实际工作量（工作日）H = K / (W * V + I )以上模型必须基于文档比较齐全，开发技术比较成熟，能够遵照CMMI 至少2级进行规范化的管理开发流程，并且团队合作紧密的基础上，但也能够应用于一些较为规范的创新型项目中。
一：影响绝对开发量的因素有：技术复杂度，框架成熟度，业务逻辑复杂度，用户界面复杂度。
1.M代表技术复杂度，比如用到了那些技术，如数据库，网络通信，流媒体等等，包含越多的技术那么复杂度就越高，取值范围通常1~50。
2.N代表框架成熟度，比如你用的是C语音基础库还是windowsAPI或者直接在硬件DDK上开发，是第三方库，还是MFC，或者是J**A的STRUTS，与开发量成反比，但越成熟的框架灵活性越低，而且掌握的时间越长，取值范围通常1~50。
3.这两者本身相关，技术复杂度越高开发难度越大，框架成熟度越高开发难度越低，M-N为最终的技术难度。
4.S代表业务逻辑复杂度，这个很简单，相信就算最简单的MIS系统，一旦业务逻辑复杂，开发量也是直线上升，取值范围通常1~50。
5.E代表用户界面复杂度，用户界面不只是UI，也包含外部接口，接口越复杂会带来更复杂的UI逻辑，这个与业务逻辑复杂度交叉影响工作量，取值范围也是1~50。
二：影响实际工作量的包括绝对开发量，担当者技术等级，担当者相关技术熟悉度，1.W代表担当者技术等级，也就是常说的技术经验，通常取值1~8。
2.V代表担当者业务熟悉度，也就是常说的业务经验，通常取值1~8。
3.I代表担当者绝对智商，通常取值1，不排除特别聪明的或者特别笨的，但那是人力资源的事。
举例说明下，比如一个简单的练习项目，学校里经常要学生做的那种，业务简单，技术容易，假如采用C语音，做个算法，字符界面，那么我们来看看怎么算，C语言的技术难度我们都知道比较难，我们可以设定是6，如果是java我们可以设为3。
软件工程中的软件度量和度量指标
软件工程中的软件度量和度量指标在软件工程中，软件度量和度量指标是评估软件质量和效率的重要手段。
软件度量是指用数量化的方法对软件开发过程中的相关对象进行量化和评估，以便更好地理解和控制软件开发过程中的进展和质量。
而度量指标是衡量软件度量的标准和指示，旨在提高软件开发、测试、维护和实施等环节的效率和质量。
软件度量的目的在于帮助软件开发人员更好地理解、掌握和控制软件开发过程，以更好地满足用户的需求。
常见的软件度量包括代码行数、功能点、代码质量、缺陷数、代码复杂度等。
其中，代码行数和功能点是衡量软件规模的重要指标。
代码质量主要包括可读性、可维护性、可靠性、安全性和性能等方面。
缺陷数和代码复杂度则主要用来衡量软件的质量和可维护程度。
度量指标则是用来衡量软件度量的标准和指示。
不同的度量指标具有不同的意义和影响。
衡量软件大小的度量指标包括代码行数、功能点、工作量等。
衡量软件质量的度量指标包括代码复杂度、可读性、可维护性、缺陷密度等。
而衡量软件开发过程和效率的度量指标则包括需求变更率、代码重用率、开发进度等。
在实际应用中，软件度量和度量指标应该根据项目特点和需求进行具体的选择和应用。
例如，对于小型项目，代码行数和功能点可能是最为实用的度量指标，而对于大型复杂项目，则需要更多的度量指标来全面评估和控制软件开发过程。
此外，在选择度量指标时还需要注意指标的可靠性和有效性，以确保度量结果的准确性和可信度。
对于软件开发人员来说，掌握软件度量和度量指标是提高软件质量和效率的关键。
通过对软件开发过程中各个环节的度量和评估，可以及时发现和解决问题，避免项目延误和质量问题。
因此，软件度量和度量指标不仅是衡量软件质量的重要指标，还是软件开发管理和控制的重要手段。
讲座6.软件工作量估算
如果项目是全新的或者没有历史数据，建议用该
方法
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
练习
工资系统已经被安装在Brightmouth学院，目
前有一个新的需求，需要在系统中添加一个子系 统，该系统分析每节课时老师的成本。每个老师 的工资可以从系统中获得，每个老师花在每个课 程上的时间也可以从系统中获得。为了实现该系 统，需要哪些任务，哪些任务的工作量比较难计 算。
库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没 有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就 不明确。
估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量，
而过分夸大大项目的工作量
估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如项
目经理会高估项目工作量，许多机构采用独立的 估算小组，但是将项目经理和项目成员吸收进估 算小组，能够增强他们的责任感。
软件工作量估算
“大多数IS人士，无论是否为管理者，从来都无权 控制他们自己的进度计划。进度计划通常由市场 部或高层管理部门直接下达，就像飞石从天而降 （也有人称之为鸟粪）”
“就此问题，我曾与IS领域中许多人士进行过交流。 大家一致认为当前IS领域面临的最大难题，既不 是掌握快速更新的技术，也不是探求新型的管理 哲学，而是被迫接受根本无法达到的进度计划。” （Robert.L.Glass)
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
太好了，那我 们开工吧！
一个月的时间 造这样一栋房 子？没问题
你当初计划10万元造的房屋可能最终的实际造价为 50万元。
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
从造房子中学到的
除非你确切知道“它”是什么？否则无法说明它
软件工程师软件工程度量
软件工程师软件工程度量软件工程师是现代社会中非常重要的职业之一，他们负责开发和维护各种软件系统。
然而，如何准确地评估软件项目的质量、进度和成本一直是软件工程师们面临的重要挑战。
为了解决这个问题，软件工程度量成为了一个热门话题。
本文将探讨软件工程师如何利用软件工程度量来提高软件项目的质量和效率。
一、什么是软件工程度量软件工程度量是指通过测量和分析软件项目的输入、输出和过程来评估软件系统的质量和进展情况的过程。
它可以帮助软件工程师们了解和掌握软件项目的实际情况，从而做出更准确的决策和计划。
二、为什么需要软件工程度量在软件开发过程中，确保项目按照计划进行是非常重要的。
软件工程度量可以帮助软件工程师们追踪项目的进展情况，并及时发现和解决问题。
此外，软件工程度量还可以帮助软件工程师们评估软件质量，从而提高软件系统的可靠性和稳定性。
三、常见的软件工程度量指标1. 代码行数：代码行数是衡量项目规模和复杂性的重要指标。
通常，较大的代码行数意味着较大的开发复杂性和维护代价。
2. 功能点数：功能点数是衡量软件功能数量的指标。
它可以帮助软件工程师们估计项目工作量和进度。
3. 缺陷密度：缺陷密度是指在软件中存在的缺陷数量与软件规模之比。
通过测量缺陷密度，软件工程师们可以评估软件质量并且制定相应的改进措施。
4. 工作效率：工作效率是指软件工程师们完成工作所需要的工作量和时间。
通过测量工作效率，软件工程师们可以评估自己的工作能力并找到提高效率的方法。
四、如何进行软件工程度量1. 定义度量目标：首先，软件工程师们需要明确度量目标，即他们希望通过度量获取什么样的信息。
2. 选择度量指标：根据度量目标，软件工程师们应选择适合的度量指标进行测量。
不同的项目可能需要不同的度量指标，因此要根据实际情况进行选择。
3. 收集数据：软件工程师们需要收集项目的相关数据，包括代码行数、功能点数、缺陷数量等信息。
通常，可以通过自动化的工具来收集这些数据。
软件生产率和工作量度量
根据任务分解，估算每个任务所需的工作量，综合考 虑任务复杂度、技术难度和团队能力等因素。
汇总工作量
将各个任务的工作量进行汇总，得到整个软件开发项 目的工作量估算。
03
软件生产率度量指标
代码行数与功能点数之比
代码行数
衡量软件规模和复杂度的 一个常用指标，但并不能 完全反映软件的质量和功 能。
工具介绍
01
一款自动化测试和代码生成工具，能够显著提高软件
质量和生产率。
应用场景
02 在软件开发过程中，该工具用于自动化测试用例生成
、代码缺陷检测和部分代码生成，减少人工干预。
效果评估
03
使用该工具后，软件缺陷率显著降低，开发效率大幅
提升，同时降低了人工成本。
THANKS
感谢观看
利用历史数据和最佳实践
借鉴以往项目的经验和最佳实践，为新项目提供估算依据。
加强需求管理和变更控制
通过有效的需求管理和变更控制，减少需求变更对估算的影响。
采用客观的估算方法和工具
利用科学的估算方法和工具，降低主观因素的影响。
提升团队技能和经验水平
通过培训、知识传递和实践，提高团队成员的技能和经验水平。
需求变更频繁
在软件开发过程中，需求变更导致工作量估算不 断调整。
3
估算主观性强
由于个体差异和经验不足，估算结果可能存在较 大偏差。
人员技能和经验问题
技能水平参差不齐
团队成员技能水平差异导致工作量和工作效率不一致。
经验不足
新员工或缺乏经验的团队在评估工作量和生产率时可能不 够准确。
培训和知识传递不足
重要性
软件生产率是衡量软件开发效率 和质量的重要指标，提高软件生 产率有助于降低开发成本、缩短 开发周期和提高软件质量。
第6章软件编码一、填空题(20小题)1、源程序中加注释是帮助理解程序
第6章软件编码一、填空题（20小题）1、源程序中加注释是帮助理解程序的重要手段，注释分为( )、( )两类。
答案：序言性注释、功能性注释2、通常考虑选用语言的因素有( )、( )、( )、( )和( )。
答案：项目的应用领域、软件开发的方法、软件执行环境、算法与数据结构的复杂性、软件开发人员的知识3、从软件工程的观点，语言的工程特性是指( )、( )、( )和( )。
答案：可移植性、开发工具的可利用性、软件的可重用性、可维护性4、编写操作系统、编译系统等系统软件时，可选用( )、( )、( )和( )等。
答案：汇编语言、C语言、Pascal语言、Ada语言5、效率是一个( )要求，目标在( )给出。
答案：性能、需求分析6、提高程序效率的根本途径在于选择良好的( )、良好的( )，而不是靠编程时对程序语句做调整。
答案：设计方法、数据结构与算法7、语句构造的原则是( )，不能为了追求效率而使代码( )。
答案：简单直接、复杂化8、程序设计语言的心理特性在语言中的表现形式为( )、( )、( )、( )和( )。
答案：歧义性、简洁性、局部性、顺序性、传统性9、语言的心理特性在语言中的表现形式有:( )、( )、( )、( )和( )。
答案：歧义性、简洁性、局部性、顺序性、传统性10、程序设计语言的简洁性是指人们必须记住的( )的数量。
人们要掌握一种语言，需要记住的成分数量越多，简洁性越( )。
答案：语言成分、差11、在软件的设计中占有极其重要地位的是软件功能结构，它是联系( )跟开发者的规格说明。
答案：用户12、贯穿于软件生存期中的一个极为重要的问题是( )。
答案：软件质量13、为了做好软件质量评价，必须在( )定义其质量需求。
答案：开发前14、在McCall 质量度量模型中，针对面向软件产品的运行、修改、转移，软件质量概念包括11个特性，面向软件产品操作的5个特性是：( )、( )、( )、( )和( )。
软件项目度量
软件项目度量3、项目过程的度量项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。
( 1)进度度量进度度量主要关注项目执行过程中，项目的实际进度与项目计划的偏差情况，进度度量的主要目的是客户反映项目的真实发展情况，并不剖析发展偏差的原因，对于负责多个项目管理的公司高级主管来说，及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。
进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对WBS做认真分析，不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及估计的起止时间。
然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度，例如，滚动任务计划需要及时计算关键路径，对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组，分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。
在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为浮动时间，浮动时间对于资源平衡非常重要。
假定上图中每一个方框表示一项任务，红色框表示关键路径上的任务，黄色框表示非关键路径上的任务。
那末对于任务F、G、H来说，应该有浮动时间，在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。
目前许多项目计划中仅列出开始时间、结束时间，但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件，对于进度跟踪和资源平衡非常不利。
对每一项任务的估计开始时间、估计结束时间，以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样，属于原始细节级的数据，其本身虽然产生度量指标 (单项任务的进度偏差)，但这些指标惟独按照某种规则进行统计汇总之后才具备反映项目总体紧张的能力。
例如不少项目采用里程碑分析方法，对进度偏差进行分析，如下表对某个项目的各个主要阶段的进度偏差进行了统计：阶段开始日期(YYYY-MM-DD)计划实际完成日期(YYYY-MM-DD) 工期(天)工期偏离时间平滑率%率％计划实际计划实际项目计划需求分析概要设计详细设计编码2002-1-22002-1-202202-3-42002-4-52002-4-52002-5-72002-5-62002-5-92002-6-82002-6-72002-7-72002-8-92002-6-82002-6-92002-8-102002-3-242002-5-112002-6-202002-8-242002-8-12623232626264364147633.2312.5028.13-24.191.6132.2612.5037.5024.193.23单元测试集成测试系统测试2002-7-72002-7-92002-8-192002-8-20422002-9-102002-9-102002-9-222002-9-22122002-9-232002-9-242002-10-102002-10-1117411217-2.380.000.002.380.005.88根据这个表格可以输出用于项目分析的进度图表，基于这样的图表，可以对整个项目执行过程中的进度偏差一目了然，对于具有多个项目的组织来说，将多个项目的进度偏差曲线放在一起进行对照分析，可以得出项目的普通性规律，在项目计划改进时这些知识将具有非常高的实用价值。
软件度量
• 周期估算法。周期估算法是按软件开发 周期进行划分，估算各个阶段的成本， 然后进行汇总合计。周期估算法基于软 件工程理论对软件开发的各个阶段进行 估算，很适合瀑布型软件开发方法，但 是需要估算者对软件工程各个阶段的作 业量和相互间的比例具有相当的了解。
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• 顾客满意度度量
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• 5.外部界面文件：这是第二项数据功能，也和 数据的逻辑分组有关。在这种情况下，用户不 负责维护数据，数据在另一系统中驻留由其他 用户进行维护。该数据只供系统用户参考使用 。例如：飞行中，驾驶员可能需要参考某卫星 或地面定位系统的定位数据。驾驶员不负责更 新这些数据但要参考使用。这样，这些只供参 考使用的其他系统的数据分组就称为外部界面 文件（EIF）。
Copyright 2000
• 成本度量 软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财 务性成本的估算。主要方法如下： 类比估算法。类比估算法是通过比较已完成的类 似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在 应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条 件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统， 估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准 确度以及现行项目与历史项目的近似程度。
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•
③外部查询数(EQ：external query)：一个查询被定 义为一次联机输入，它导致软件以联机输出的方式产 生实时的响应。每一个不同的查询都要计算。 ④内部逻辑文件：这是第一项数据功能，
使客户可以使用他们负责维护的数据。例如驾 驶员在起飞行前通过显示器输入一系列航行数 据，这些数据保存在一个文件里备用，并可以 在执行过程中进行修改。因此，驾驶员负责维 护包含航行信息的文件。数据在系统中的逻辑 分组是由最终用户维护的，我们把它叫做“内 部逻辑文件”（ILF）。
软件工作量评估标准
软件工作量评估标准
软件工作量评估标准是根据项目需求、复杂度、可行性、技术难度、团队经验等因素综合考虑，进行软件工作量的评估，从而确定该项目的工作量和资源需求。
常见的软件工作量评估标准包括：
1. LOC（Lines of Code）：以代码量作为衡量标准。
虽然不同语言开发一行代码的价值有异，但比较直观，方便使用，容易打印出来做策划。
2. Function Points（FP）：以程序功能点作为衡量标准。
按照程序的功能对每个功能点进行权值求和，得到总FP值，再将总FP值乘以一个系数，从而获得工作量。
3. Use Case Points（UCP）：以用户情景点数作为衡量标准。
与FP类似，不同的是UCP将用例分解为事务和数据组件，从而更加精确地计算工作量。
4. Object Points（OP）：以对象作为衡量标准。
包括对象的数量、复杂度、优先级等因素，可以更加准确地评估工作量，适用于面向对象的软件工程。
5. T-Shirt Sizes：以T恤尺码（XS、S、M、L、XL）作为衡量标准。
以人类习惯的方式，把工作量和难度做出直观的表述。
万恶的人们总是能够高效利用直觉来分析出问题。
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软件项目管理课程之
第6讲软件工作量度量
讲授内容
1.项目案例
2.什么是软件工作量度量？
3.为什么需要软件工作量度量？
4.软件工作量度量的内容
5.软件工作量度量的方法
6.在软件开发过程中进行软件工作
量度量
7.小结
第6章软件度量 2
1. 项目案例案例角色和人物
–小王：软件项目负责人
老王：公司技术老总
–
第6章软件度量 3
项目管理需要定量描述(1/3)
⏹在项目策划阶段的碰头会上
–公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需
要多少成本？
–小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能
够得到一个较为准确定量性的描述
–经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成
本需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户要求在6个月内完成项目。
于是他进一步问道“你
是如何得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充
分的依据，于是他哑口无言
第6章软件度量 4
项目管理需要定量描述(2/3)
⏹在制定软件项目计划时
–小王不知如何预测项目可能所需的工作量？
–小王不知如何预测项目可能所需的成本？
–小王不知所制定的计划是否可行和科学？
–因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心
第6章软件度量 5。