《不懂带人,你就自己做到死》阅读心得

《不懂带人，你就自己做到死》阅读心得在梦景酒店集团做了多年的管理工作，在我身上一直存在着带团队困难的情况，特别是如何带出一个有士气、有欲望的团队很是迷茫。

通过阅读《不懂带人，你就自己做到死》这本书，让我深刻的认识到自己在日常带领团队中所欠缺及不足的地方，使我在今后的团队管理中更顺畅及更能有效管理，以下是我读完这本书的认知及分享。

《不懂带人，你就自己做到死》，这本书主要讲的是把一个平庸团队带了成长为精英团队的带人法则。

其实身为管理者的我们每日所做的工作就是在带团队，带团队毋庸置疑就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出的是一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。

管理者的主要任务就是作为一个伯乐，去发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。

什么是管理？管理说到底是借力，只有集众人之力、众人之智慧，才能做好管理工作，企业才会成功。

管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。

从表面上看，管理是管人和管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。

只有赢得了员工的心，他们才会追随你左右，听从你指挥和安排，超范围、超常、出色地完成工作任务。

假如现在给你一个团队，你会管理吗？其实，作为大多数的很多人，他们的个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是他们不一定能做好管理团队的工作。

因为“帅才”与“将才”是不一样的。

（“帅才”是管理团队的优秀人才；“将才”是岗位专业技能很优秀的人）当书中作者抛出问题的时候，不知道大家有没有设想一下，如果是你，你会管理吗？如何管理呢？在这里我分享一下我在书中所学到的方法：一、工作时间分配作为中层管理岗位来说，是用50%的时间来管人、带人，用50%的时间来做事；作为高层管理岗位来说，是用80%的时间来管人、带人，用20%的时间来做事。

因为，岗位层级定位的不同，就有不同的职责重点，所以时间的分配比例也不一样，层级越高，用来管人的时间就会越多，因为，任何的事情都是人做的，只要把人管理好了，就不用担心事情做不好。

二、用制度管人，按制度办事用规章制度来管理员工，严格按照制度执行办事。

只有这样，才能让“坏”人在好制度的约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，让公司在一个有秩序的环境下运转。

用制度来管理企业，比用“人治”来管理企业更重要的管理之策，是一项更有稳定性、长期性和更本性的管理之道。

三、善于用人、会用人把员工放在正确的位置上，让他去做擅长的事情，这样才能很好的发挥自己的特长。

要做到这一点，需要管理人员从管理思维上做出改变，要从自己做事转变为指导别人做事。

四、管人、管心摸清员工心理需求，并想办法满足他们的合理需求。

因为，想把管理做好，就需要把人员管理好，想要把人员管理好，就必须充分了解员工的心理，只有懂员工的心理，领导者才能很好的与员工沟通和相处，才能轻松的驾驭员工，有针对性的激励来调动他们的工作积极性，从而提高工作效率和企业经营效益。

五、授权把权力放出去，学会授权，才是管理者最应该做的事，因为，当一个管理者紧攥着全力不肯放手时，他不是权力的拥有者，而是权力的奴隶；只有当他把权力授予下属，让下属有空间释放自己的能力时，管理者才是真正的权力拥有者。

大胆的放权、授权，管理者只要加以监督检查及最后的把关就好。

六、不折不扣的执行力因为，执行力就是竞争力，执行力是企业成败的关键，如果没有执行力，一切的创意、战略计划都只有虚名而无实；一切的制度、流程都只是摆设而已，那么慢慢的企业将会混乱、失去竞争力从而倒闭。

七、树立个人影响力，做好团队建设想要有一支有凝聚力的团队，领导者自身一定要有让员工甘心追随的人格魅力，这种魅力来自于做人，领导者要有良好的德行、高尚的品格，才能得人心。

正人先正己，任何时候，要求别人做到的事情，自己必须也要做到。

在团队中起到模范作用，从而树立良好的个人影响力。

以上内容就是我从看了这本书后所总结归纳的七个大点，当然在这七个大点名下之余还有一些细节性的分享，接下来我将分模块来分享我学到的知识。

车水马龙的道路上如果没有红绿灯的约束和规范，就会陷入混乱，在公司里如果没有制度的约束，就无法正常运行。

每家公司都会有一套半成熟或是成熟型的适合自己公司的规章制度，作为管理者，我们要用好制度，用制度来管人，按照制度来办事，不折不扣的把企业的规章制度执行好，更应该身先士卒，严于律己，为员工树立一个遵守规章制度的榜样。

因为，大家会想：领导都遵守制度，我还好意思违反制度吗？这样一来，大家的自觉意识便会提高。

制度真正的生命力在于不折不扣的执行力，企业的规章制度在好，如果没有不折不扣的执行，制度也会沦为一纸空文、一个摆设，无法发挥它应有的作用。

现在好多企业倒闭，不是因为经营不当，而大多都是因为管理不当所致，造成管理不当的核心原因就是没有把企业的规章制度执行好。

假如企业有一套好的规章制度，无论接班人、管理层如何更替，无论企业经历怎样的风浪，只要按照规章制度去管理，不断完善制度，企业也会一步步发展壮大，由此可见，制度的执行对企业来说非常之重要。

在制度执行过程中，讲究的是“对事不对人、人人平等”的原则，管理者一定要放下“面子”、“人情”，一视同仁地对待所有成员。

当员工违反公司制度时，一定要严肃处理，按照制度办事，该批评就批评，该惩罚就惩罚绝不姑息；当员工触碰到公司奖励制度时，该表扬就表扬，该奖励就奖励，只有这样，才能维护制度的威严，才能建立按制度办事的文化，这样的氛围形成以后，对管理工作帮助是很大的。

当然，再好的、再成熟的制度也有局限性、陈腐和所谓的不完美，随着企业的发展和大环境的变化，制度也需要与时俱进、不断合理完善的。

书中讲到的美国IBM公司董事长沃森无胸牌带人参观自己的工厂被拒绝的故事体现出不折不扣的制度执行力；德克福图书公司要求每个员工上班的第一件事是看45分钟的报纸，但随着网络时代的到来，这项制度已被废除，这个故事体现了制度需要与时俱进。

在任何一个企业、团队里，都需要各式各样的人才。

任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲；每个人都有缺点，也有优势，因此，用人的的根本在于让他们做自己擅长的事情，把他们放在正确的位置上做正确的事，身为管理者，应具备善于发现员工优点的能力，找出下属的优势、强项、长处以及劣势，针对优势和劣势的合并综合分析，扬长避短，赋予他一定的职责和任务，让他们的优势得到充分发挥。

这样员工工作起来会很轻松快乐，企业也能轻松得获得经济效益，更容易走向成功。

大胆用比自己优秀的人，在这一点上，很多领导者都不敢突破，这个的主要因素是领导者自己胸怀不大，不能豁达，害怕比自己优秀的人抢了自己的饭碗，抢了自己的风头，担心下属把自己比下去，其实，这都是私心在作怪。

作为领导者，他的价值不在于个人能力有多强，而在于他能够带领团队来完成多大的团队目标。

领导者一定要有宽广的胸怀，记得我们梦景酒店集团的总经理王高富曾经说过：“领导永远不要和下属比专业技能，下属肯定比你强，我们要比胸怀，比格局，我们能容忍一般人不能容忍的；我们要比眼光，比抗压能力等”，用他不具备的这些能力来管理他，让他服你，因此，不要害怕员工比你优秀，让优秀的人才为你所用，才是领导者真正的本事。

只要你学会了如何用人、用好人，那么，你的管理就会事半功倍。

如何选人？在这个问题上，我相信很多领导者都存在有选人误区，从书中学到这样一句话“不在乎学历，只要能干能做出贡献就行”，这句话告诉我们：管理者在选择人才的时候，一定不要只关注学历，而忽视人才的实际工作能力。

在选择人才的过程中，要遵循“适才所用”、“不求最好，只求适合自己”的用人原则。

在我看来，适合自己企业的人才就是最好的人才，适合企业发展需要的人才，就是最佳人才。

在得到人才之后，一定要想方设法留住人才，只有留住人才，才能长期地使用人才，人才价值才能发挥出来。

说到留人，许多优秀的领导者都善于用“职位”留人。

因为，优秀的人才往往不甘于在平常的职位上，他们渴望能在更高的职位上展现自己的才能，如果领导者给他们期待的职位，他们就会感受到了认可，从而会更加努力的为公司付出。

反之，如果人才有能力企业不能给到相应的职位时，那么，企业将面临要流失这位人才。

所以，对待优秀的人才，给他们升迁机会、荣誉和表彰是很有必要的。

你可以管好一件事，但不能管好一个人，你可以用制度来管住员工的手脚和言行，但却管不住员工内心的想法。

你得不到员工的心和信任，员工是不会信服你的，如果你的团队里面有30%的员工都有不信服于你，那么，无疑问你就是一个失败的管理者。

管理的根本之道在于管人心、经营人心。

古人云：“得人心者的天下”。

在管理工作中，只有得到人心并把它经营好，让员工对你充满忠心、责任心，对公司充满事业心和归属感，那么，你的团队才有凝聚力，才是真正的把管理做好了。

人都是感情动物，每个人都希望自己跟着一个重情重义的领导，因此，需要在经营人心和经营感情方面下功夫，我们可以借鉴一下这几个小细节：一，当员工生病时，亲自慰问，并全程跟进，直到员工康复为止，就算小感小冒请假，领导者也需要电话慰问一下，切记，不要慰问完后就接着问什么时候来上班，这样一问，就完全变味了；二，尊重、关心员工，为员工着想，对员工表达点滴的关心和照顾；三，当员工生日时，给员工发个祝福语、包一个红包或是做个生日蛋糕或是煮长寿面等。

吴起有一句名言“用兵要狠，爱兵要深”。

这个道理同样适用于我们的管理工作，管理工作和带兵打仗的道理是一样的，既要讲原则，按原则办事，按制度办事，有要讲人情，表达对员工的关怀和疼爱。

讲原则、按制度办事，是为了惩恶杨善，根除员工不良行为，保证企业正常运转。

讲人情、讲温情，是为了笼络人心，加深员工对企业的感情，激发员工对企业的认同感和忠诚度。

要做好这两方面的关键就在于要把握好点，什么时候该讲原则，什么时候该讲人情，这个需要一定的综合管理能力，若把握不好，就会成为所谓的“人情味”。

梅考克辞退违反制度的老员工后，在得知这位老员工有生活上的烦心事时，他立即找到这位老员工并给与安慰，还嘱咐道“回家安心照顾孩子，不用担心工作”，后来，他把这位老员工安排到了一家牧。

在这个事件里，梅考克既坚持了公司的原则，辞退了这位老员工，当时这位老员工的情绪及思想是非常负面的，但后来梅考克有表现出了人情味，这位老员工有当时的不服改变为心服口服，这是难能可贵的。

作为一名优秀的领导者，非常有必要学习梅考克这种处理两难事情的方法。

只有兼顾了两者，才能真正让员工心服口服。

当员工犯错时，不能有丝毫的特殊对待，该批评就批评，该处罚就处罚，但是，为了避免彻底打垮员工的自信心和工作热情，在批评和处罚之后给予安慰是非常有必要的。

人非圣贤，孰能无过。

任何人都会犯错，犯错未必是一件坏事，因为，错误可以让我们看到自身的缺点，认识到自己的不足，犯错之后，我们要分析原因，总结教训，看可以避免今后犯同样的错误。