医药行业-固定资产管理流程
医药行业固定资产管理流程
药品生产许可证对固定资产管理的要求
药品生产许可证要求医药企业必须具备 相应的生产设备和检验仪器等固定资产，
并确保其符合生产要求和质量标准。
药品生产许可证要求固定资产的配置必 须合理，不得有过多的闲置和浪费。企 业应定期进行固定资产的盘点和清查，
确保账实相符。
药品生产许可证还要求医药企业必须建 立完善的固定资产管理制度，确保固定 资产的采购、验收、使用、维护、报废 等环节都有明确的责任人和操作规范。
财务处理
完成报废处理后，财务部门需 进行相应的账务处理，确保资 产账实相符。
处置与报废的注意事项
严格遵守相关法律法规
确保资产安全与完整
固定资产的处置与报废需遵守国家相关法 律法规，如企业会计准则、环保法规等。
在处置与报废过程中，需确保固定资产的 安全与完整，防止资产流失和损坏。
合理评估与定价
规范审批程序
01
02
审批
申请表需经过相关部门审批，如财务 部、技术部、审计部等，审批通过后 方可进行下一步操作。
03
评估
对拟处置的固定资产进行价值评估， 确定处置价格。
财务处理
完成处置后，财务部门需进行相应的 账务处理，确保资产账实相符。
05
04
拍卖或转让
通过拍卖、转让等方式进行处置，确 保资产价值最大化。
报废流程
制。
医疗器械类固定资产
包括医疗影像设备、手术器械 等，用于提供医疗服务的设备 和工具。
建筑类固定资产
包括医院大楼、办公楼、仓库 等建筑物，以及相关的设施和 设备。
其他类固定资产
包括车辆、电脑、打印机等其 他类型的设备和工具，用于医
院的日常运营和管理。
固定资产的标识
医药行业近五年固定资产周转率的平均值
医药行业近五年固定资产周转率的平均值近年来，随着国家对医药行业的重视以及人民对健康的更高要求，医药行业的发展趋势逐渐向好。
而作为医药企业的重要资产，固定资产的运用效率直接影响到企业的发展方向。
因此，医药行业近五年固定资产周转率的平均值对于行业发展至关重要。
一、“固定资产周转率”的概念及计算方法固定资产周转率是指企业通过使用固定资产所获得的经济利益，与固定资产的投资量相比较，所得到的效果。
其计算公式为：固定资产周转率=营业收入/固定资产净值。
其中，固定资产指的是长期投资于企业内的固定资本形成的资产，包括土地、房屋、机器设备、工具等。
二、医药行业近五年固定资产周转率的平均值据统计数据显示，医药行业近五年固定资产周转率的平均值呈现逐年上升的趋势。
具体数据如下表所示：年份 | 固定资产周转率---|---2016 | 0.772017 | 0.812018 | 0.862019 | 0.892020 | 0.92由表可知，医药行业近五年固定资产周转率的平均值为0.85左右。
虽然数据波动较大，但总体上呈现了稳步增长的态势。
三、医药行业固定资产周转率值的分析1. 行业发展趋势。
医药行业近年来受益于国家政策和科技创新的推动，不断发展壮大。
随着行业规模和竞争加剧，企业对于固定资产使用效率的要求也越来越高，固定资产周转率也得以逐步提升。
2. 企业自身因素。
企业的固定资产周转率与企业自身的经营管理水平、技术水平、市场竞争力等息息相关。
经营管理水平高效、技术先进的企业，在市场竞争中能够实现更高的固定资产周转率。
3. 行业竞争格局。
医药行业竞争激烈，仅仅拥有优质的固定资产并不能保证企业获得更高的固定资产周转率。
相对而言，更具竞争力的企业需要在不断优化固定资产的利用中保持优势。
四、如何提高医药企业固定资产周转率1. 加强管理。
对固定资产的管理越细致，使用效率就越高。
企业应建立完善的固定资产管理体系，进行固定资产管理、清理、保养等工作。
HRP专业(财务、成本、固定资产、预算、供应链、工资、人力资源)
HRP让医院运营管理行云流水——临床服务与运营管理一体化HRP介绍提纲HRP体系及其发展HRP金蝶医疗产品介绍客户应用Q&A什么是HRP？H RP（Hospital Resource Planning医院资源计划），是医院引入企业化经营管理思想与实践，借鉴ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的技术与应用框架，融合现代化医院管理体系和流程，构建的一套能与医院临床服务信息系统实现互联互通、一体化协同的医院综合经营管理平台。
众多评审的要求！儿童医院评审中医院评审妇产医院评审心血管病医院评审肿瘤医院评审综合医院评审。
实施医院新财务会计制度，完善医院财务会计管理制度严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制推行医药分开，改革以药补医机制，取消药品与医疗用品加价 在大型公立医院探索实行总会计师制度 深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制完善基本医疗保障费用支付方式，积极探索实行按病种付费、按人头付费、总额预付等方式以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平《等级医院评审》 《医院新会计制度》 成本核算（科室成本、项目成本、病种成本）与控制，全面预算管理（科研预算、收支预算），绩效与奖金管理，物资管理+高值耗材管理，设备效能分析等需求，将进一步引爆HRP 业务管理需求卫生局对下属公立医院的类集团财务管控机制（预算、成本、报表） 卫生区对下属公立医院的类集团人力资源管控及绩效考核机制HRP 系统的集中部署（云部署） 政府区域财务监管与医院绩效评测 以医疗水平高、效益好的三甲医院为龙头，整合区域内相关医院形成新的医疗联合体、医院集团医疗联合体/医院集团的管控需求，特别是人财物的集中管控强化上下联动，完善分工协作机制 卫生局区域HRP 集中管控与绩效测评平台、HRP 集中部署、医疗联合体/医院集团的集团管控需求等也将是HRP 新管理业务需求•加强公立医院管理，强化行业监管、评估和反馈机制 •药品按材料管理，加大政府补偿，医疗项目合理定价•医保定额付费制、基本药品目录•医护人员薪酬绩效改革 来自政府及主管科室•计划经济与市场经济矛盾 来自市场•业务孤立、信息孤岛•财务管理不到位•物资、资产管理粗放•绩效考核方式单一•HR 还处于基础人事 管理阶段•帐实不符严重、没有 建立合理的成本核算 和管理规范•决策与运营脱离 医院内部 •解决看病难、看病贵问题•改善服务质量与就医体验，简化就医流程•提高医疗安全性来自患者 医院：人财物管理现状与压力医院管理者关心的问题 •医疗安全 •提高医院收入、制定合理医疗价格 •人事管理、奖金和工资 •建立现代化的管理，提高质量，降低成本医院：管理企业化趋势医院收入模式收入拨款成本结余✓政府统一定价✓按病种/项目付费✓取消以药养医✓少之又少✓降低采购成本✓防止“跑冒滴漏”✓提升医护人员效率企业管理的根本：“开源节流”，积累了丰富的管理最佳实践；医院只有借鉴企业行之有效的管理实践，才能更有效的控制成本，提升医护人员绩效，从而实现持续发展欧美50%大中型医院实施HRP，美国TOP100 的70%部署HRP新会计准则实施引发新增管理范畴医院新财务会计制度核算精细化✓真实反映资产价值（固定资产）✓健全成本核算体系（成本模块）✓加强预算和报表管理（预算模块）本次公立医院改革对医院管理机制以及医院内部运营机制提出明确要求，取消药品加成，提倡多元办医等，加大了医院运营压力，要求医院提高运营效率，降低医疗成本，强化预算控制。
医院固定资产管理岗位工作流程
医院固定资产管理岗位工作流程医院固定资产管理岗位听起来就很重要呢。
一、固定资产的入账管理。
新的固定资产到医院啦，这就像家里来了新成员一样。
我们得赶紧给它办“户口”，也就是入账。
要先看看采购的单据全不全，发票啊，采购合同啊，一个都不能少。
要是缺了啥，就得赶紧催相关部门补上。
然后把这些资料都整理好，按照医院规定的财务系统录入信息。
这个时候可不能粗心大意哦，型号、规格、数量这些信息都要准确无误。
就像给小宝宝登记出生信息一样，错了一点以后都会很麻烦呢。
二、固定资产的日常管理。
1. 盘点。
隔一段时间就要对固定资产进行盘点啦。
这就像是大扫除的时候清点家里的东西一样。
我们要一个科室一个科室地走，一个设备一个设备地查。
看到设备的时候，要核对设备上的标签和我们记录的是不是一样的。
有时候还会遇到一些小惊喜或者小惊吓呢。
比如说发现一个闲置很久的设备，这就像是在家里翻出了一件很久没穿的旧衣服一样。
或者发现设备的位置和记录的不一样，那就要好好调查一下啦，是不是被偷偷“搬家”了呢。
2. 维护和保养。
固定资产也像人一样，需要照顾的。
我们要关注设备的使用情况，根据使用频率和设备的特点来安排维护和保养计划。
和设备科的小伙伴们要紧密合作哦。
当设备出现小毛病的时候，就像人生病了一样，要及时找“医生”来看看。
这个时候我们就要协调维修人员尽快上门维修，尽量减少对医院正常工作的影响。
如果设备保养得好，就能为医院服务更长的时间，就像人健康长寿一样呢。
三、固定资产的折旧计算。
这可是个技术活。
要根据不同类型的固定资产，按照财务规定的折旧方法来计算。
这个过程就像是给固定资产计算“年龄”一样。
每过一年，它的价值就会按照一定的比例减少。
我们得保证这个计算准确无误，因为这关系到医院的财务报表呢。
要是算错了，就像给人算错了年龄一样，会闹笑话的。
而且折旧计算好了，也能让医院更好地规划设备的更新换代，就像我们计划什么时候买新衣服，淘汰旧衣服一样。
四、固定资产的报废处理。
医药行业ERP系统软件介绍
配置文件 电话号码 分类
地址 银行帐户 付款方法 联系人
关系
业务目的 电话号码 银行帐户 付款方法
配置文件 分类
联系人
订单类型
销售员
付款条件
定价管理
价目表 价目表维护 价格折扣 折扣的种类
–价目表
• 价目表名称
• 有效日期（起始日期前不使用）
• 币种
物料
• 辅助价目表
价目表
订单界面举例（订单题头）
固定资产折旧
财务报表与统计分析 总帐
科目分析报表 财务管理报表 预算报表与清单 科目表报表与清单 多组织报表与合并报表 货币清单 财务报表设置清单 凭证报表 试算平衡表 其它报表（分配比率公式
医药行业ERP系统软件 介绍
2020年4月26日星期日
主要内容
一、神威药业对信息技术和ERP系统的需求 二、ERP系统介绍 三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例） 四、ERP项目实施的指导思想 五、总结
一 、神威药业对信息技术和ERP系统的需求
信息技术在企业管理中所处的地位
企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评 估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平 的目标。
科目结构
字段名：
公司段
部门段
会计科目段 …
代码举例：
100
034
523800
说明：
标明本经济 业务对应的 公司。如： 100-神威药 业 101-大药房 …
标明本经济业 务对应的部门 。如: 001-总 裁办 002-财务部 003-人力资源 部 …
标明本经济业务对应 的会计科目。如: 523800-管理费用差 旅费。另外，本字段 除了可以记录会计信 息外，还可核算统计 数据，如：人数，办 公面积等…
某医药公司固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条：为规范加强固定资产的管理，掌握固定资产的保管与使用情况，及时消除闲置、报废的固定资产，防止遗失或被窃，特制定本制度。
第二条：适用范围：本制度适用于公司各部门、各门店、各门诊。
第二章范围定义及分类第三条：定义：固定资产是指企业使用期限超过1年、价值在200元以上的，可重复使用及具有一定价值的办公设备、电器、家私、医疗设备、运输工具等列入本公司固定资产管理范围。
第四条：固定资产的分类、编号、标签1、固定资产分类1）A办公设备类（如：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、台式计算机、笔记本、数码摄像机、收款机）；（2）B办公家私类（办公桌、沙发、茶几、文件柜）；（3）C运输设备类（汽车、货车等）；（4）D电器设备类（空调、风扇、冰箱、监控设备等）；（5）E医疗设备类（B超、X光机等）2、固定资产编码：编码原则：XX名称缩写+部门（门店，门诊缩写）资产名称代号+资产名称代号总部电脑一套：WQZBA0001;吉大分店办公桌一张：WQJDB00013、固定资产标签第三章固定资产管理责任第四条：固定资产管理部门1，人事行政部为公司固定资产管理部门；2，人事行政部设置固定资产实物台帐（由电脑信息部负责资产软件的设置）；3，人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、报废、定期盘点等有关事项；4，人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
第五条：固定资产核算部门：1，财务部为公司固定资产的核算部门；2，财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3，财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4，财务部协助人事行政部每年年终进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
第六条：使用人员及其所在部门负责固定资产的保管和检查工作，定期或不定期盘点本部门的资产使用情况。
第四章固定资产管理方法第七条：建立《固定资产台账》，包括资产编号、资产名称、品牌/规格/配置、购置日期、购置成本、使用部门、使用人、存放地点、维修改造、报损处理等情况。
医药行业的营运能力分析以为例
医药行业的营运能力分析以为例一、概括医药行业作为关乎国民健康的重要产业，其营运能力一直备受关注。
近年来随着科技的不断进步和医疗需求的日益增长，医药行业迎来了新的发展机遇。
然而行业的竞争也日益激烈，医药企业要想在市场中立足，就必须不断提升自身的营运能力。
本文将围绕医药行业的营运能力展开分析，探讨医药行业的发展现状、面临的挑战以及未来发展趋势，帮助读者更好地了解医药行业的营运能力情况。
接下来让我们深入剖析医药行业的营运能力现状吧！1. 医药行业概述医药行业在我国经济中占有举足轻重的地位，随着医疗技术的不断进步和人们健康需求的增长，这个行业也持续快速发展。
不论是应对各种流行疾病，还是推动医疗健康技术的革新，医药行业都在发挥不可或缺的作用。
当然这也意味着医药行业的营运能力分析显得尤为重要，了解这个行业的运营状况，不仅能帮助我们理解行业的整体发展趋势，还能为我们提供投资决策的参考依据。
那么接下来我们就来深入了解一下医药行业的营运能力吧。
2. 营运能力分析的重要性医药行业关乎人们的健康与生命，一直都是社会关注的热点。
当我们听说某种新药问世或者医药公司的业绩情况时，难免产生好奇心。
这时候营运能力分析就像是一个“透视镜”，能让我们深入了解医药公司的运营状况。
营运能力分析的重要性，首先体现在帮助我们了解公司的运营效率。
这就像我们关心家里的收支情况一样，通过营运能力分析，我们可以知道医药公司的资金是否运用得当，是否实现了高效运营。
如果一家公司的营运能力强，那么它的药品研发、生产、销售等环节都会更加顺畅，业绩自然也会更好。
其次营运能力分析还能预测公司的未来发展，这就像看一个人的健康状况，除了看当前的表现，还要看他的生活习惯和体能状况。
通过营运能力分析，我们可以了解到医药公司的运营状况是否稳定，是否有潜力开拓新的市场，研发新的产品。
对于投资者来说，营运能力分析更是决策的重要依据。
投资就像是在做选择，选择一个有潜力的公司和项目是非常重要的。
医院盘库管理制度
医院盘库管理制度一、总则为加强医院资产管理，合理利用资源，规范盘库工作，提高资产管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有资产盘点工作。
三、盘库责任部门1. 医院行政部门负责整体盘库工作的组织和协调工作。
2. 各科室负责自身资产的盘点和管理工作。
四、盘库周期医院资产盘点周期为一年一次，具体盘点时间由医院行政部门统一安排。
五、盘库方式1. 全面盘点：对医院所有资产进行全面盘点，包括固定资产和流动资产。
2. 抽样盘点：对医院部分资产进行抽样盘点，以确保整体盘点的准确性。
六、盘库内容1. 固定资产：包括设备、器材、家具等固定在科室内部的资产。
2. 流动资产：包括药品、医疗用品、办公用品等流动在科室内部的资产。
3. 资产变动情况：包括新增资产、报废资产、转让资产等变动情况。
七、盘库流程1. 盘点准备：医院行政部门提前通知各科室准备盘点工作，科室根据通知做好准备工作。
2. 盘点计划：医院行政部门制定盘点计划，确定盘点方式、时间和范围。
3. 盘点实施：各科室按照盘点计划进行实施，对资产进行清点和核对，并填写盘点表格。
4. 盘点汇总：各科室完成盘点后，将盘点结果上报至医院行政部门进行汇总。
5. 盘点验收：医院行政部门对盘点结果进行验收，如有差错，要求科室对差错进行修正。
6. 盘点整理：医院行政部门对盘点结果进行整理和归档，形成盘点报告。
八、盘库要求1. 盘点人员：盘点人员应具有一定的资产管理知识和技能，严格按照盘点流程进行操作。
2. 盘点工具：盘点工具应符合医院要求，包括盘点表格、标签和设备。
3. 盘点记录：盘点记录应真实、准确，填写盘点表格时应认真核对，确保不漏项、不错项。
4. 盘点结果：盘点结果应实事求是，如有异常情况应及时汇报并进行处理。
九、资产管理1. 固定资产：医院行政部门对固定资产进行记录和管理，定期进行资产清查和更新。
2. 流动资产：各科室对流动资产进行日常管理，定期进行盘点和更新。
医药行业财务部销售成本核算流程
医药行业财务部销售成本核算流程
目录
• 业务介绍 • 财务业绩 • 竞品分析 • 未来展望 • 总结和建议
01 业务介绍
业务构成
药品采购
01
负责采购所需的药品，与供应商进行价格谈判，确保药品质量
和供应稳定。
销售管理
02
负责制定销售策略，拓展销售渠道，提高药品销售额和市场占
有率。
财务管理
03
负责销售成本的核算和控制，确保销售利润最大化。
03 竞品分析
主要竞争对手销售成本核算情况
竞争对手A
采用精细化成本核算，对每个产品、每个销售渠道的成本进行详细记录和分析，确保销 售定价策略的准确性。
竞争对手B
采用标准成本法，设定标准成本并以此为基础进行销售成本核算，操作简便但可能无法 准确反映实际成本。
竞品销售成本核算的优势与不足
优势
竞争对手A的精细化成本核算有助于更精 确地控制成本，提高盈利能力；竞争对 手B的标准成本法则简化了核算流程，提 高了工作效率。
管理策略
企业需要制定科学合理的资产管理策略，以提高资产使用效率，降低经营风险。同时，企业还需要关注资产质量， 及时处理不良资产，保持资产状况良好。
经营现金流
经营现金流
指医药企业在一定时期内经营活动所产生的现金流量，包括现金流入和现金流 出。经营现金流是企业正常运营和发展的基础，也是企业偿还债务和支付股息 的重要保障。
管理重点
企业需要加强经营现金流的管理，确保现金流量的稳定性和持续性。同时，企 业还需要优化现金流结构，提高现金流入和流出的匹配度，降低财务风险。
合并净利润
合并净利润
指医药企业将旗下所有子公司的净利润合并计算后的结果。合并净利润是企业盈利能力的综合体现， 也是企业价值评估的重要依据。
医药行业设备管理基础工作标准
医药行业设备管理基础工作标准文章属性•【制定机关】国家药品监督管理局•【公布日期】1989.12.04•【文号】•【施行日期】1989.12.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文医药行业设备管理基础工作标准（１９８９年１２月４日国家医药管理局）引言为了贯彻落实国务院设备管理《条例》和行业设备管理《办法》，提高基础工作水平，为医药设备管理现代化创造条件，特制订本标准。
本标准参照国家经委编印的“《条例》词组解释”，结合医药行业实际，并按照ＧＢ１、１—８７的有关要求制订的。
本标准适用于制药、医疗器械、药用玻璃、制药机械、卫生材料等医药工业企业。
１．原始记录原始记录是设备在生产领域活动中的真实写照，是掌握和改善设备状况、统计基本数据、建立账卡表册和进行经济活动分析的科学依据。
１．１设备运转记录１．１．１主要设备和连续两班或两班以上运转的一般设备及变电室、乙炔站、氧气站、空压站、冷冻站、泵房、锅炉房、离子交换水站、循环水回收站等部门（岗位）均应设立。
１．１．２由生产车间或设备动力部门保存，期限３年。
１．２日常检查记录１．２．１凡生产或运转之班组，均应有检查记录。
１．２．２按月整理，由生产车间保存，期限２年。
１．３定期精度、性能检测记录１．３．１按计划确定的时间以及有关标准、规范进行。
１．３．２归设备档案保存。
１．４主要设备检修记录（小、中、大修）１．４．１按设备检修规程规定进行。
１．４．２应包括维修内容、耗用工时和所需费用。
１．４．３每次检修均应填写单台检修记录。
１．４．４每季应对记录进行分析，写出技术经济分析。
１．４．５严格履行验收手续。
１．４．６归设备档案保存。
１．５设备换油、脂记录１．５．１按计划、规定清洗换油、脂。
１．５．２保存３年。
１．６设备修理领料单１．６．１专人负责，每月整理分析。
１．６．２库房保存，期限５年。
１．７外协支出费用记录。
１．７．１进厂履行验收手续。
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根据固定 资产报废 需要 不通过 19 18 审批 通过 通过 审批 不通过 不通过 审批 通过 16 不通过 审批
地方税务
总经理
财务副总
储运部
财务部
14
机动部
B
填写报废申请单
17 通过
15 部门经理审核
20
21
更新库存帐
固定资产报废
凭证
结束
流程名称：固定资产管理流程说明 流程编号： 流程拥有者：财务部
流程步骤
1.
工作内容的简要描述
采购部将经过审批的采购合同提交财务部
重要输入
重要输出
采购合同
相关表单
2.
3. 4. 5.
储运部将设备入库单提交财务部
供应商将发票提供给财务部 机动部将设备验收单提交给财务部 财务部验收所有单据是否齐全 采购合同 设备入库单 发票 设备验收单
设备入库单
发票 设备验收单 单据匹配结果
流程名称：固定资产管理流程 流程编号： 流程拥有者：财务部
时间
根据固定 资产新增 需要 开始
供应部
储运部
机动部
财务部
公司决策层
非生产性采购招投 标流程
1 采购合同 采购合同
收货入库，更新 库存帐
2 固定资产入库单 固定资产入库单 供应商将发票提 供给财务部 3 发票 4 设备验收单 核对单据
A
流程名称：固定资产管理流程（续上页） 流程编号： 流程拥有者：财务部
工作内容的简要描述
财务部进行折旧修改 财务部进行折旧转帐 财务部更新折旧登记簿,产生折旧报表 机动部填写报废申请单 部门经理审批
重要输入
重要输出
相关表单
折旧报表 报废申请单 报废申请单 审批结果
16.
17. 18. 19. 20. 21.
财务部审批
财务副总审批 总经理审批 地方税务审批 储运部登记库存帐簿 财务部登记固定资产报废帐务
时间 财务副总 储运部
A 6 应付帐款维护 7 固定资产帐务维 护 8 根据固定 资产折旧 需要 固定资产折旧计 算 折旧试算报表 9 更新折旧试算登 记簿 11 12 折旧转帐 13 更新折旧登记簿 折旧报表 凭证 折旧修改
财务部
10
折旧是否正确？
否
是
B
流程名称：固定资产管理流程（续上页） 流程编号： 流程拥有者：财务部
报废申请单
报废申请单 报废申请单 报废申请单 报废申请单 审批结果 报废申请单 审批结果
审批结果
审批结果 审批结果 审批结果 库存帐 财务帐
设备入库单
6. 7. 8. 9. 10.
财务部进行标准应付帐款维护 财务部进行固定资产帐务维护 财务部进行固定资产折旧计算 财务部更新折旧试算登记簿,制定折旧试算报表 财务副总审核折旧是否正确
流程名称：固定资产管理流程说明(续上页) 流程编号： 流程拥有者：财务部
流程步骤
11. 12. 13. 14. 15.