公共关系学第四章
第四章 公共关系工作程序 《公共关系学》PPT课件

4.2 公共关系策划
–4.2.1.3公共关系策划的原则 • (1)符合实际,便于操作 • (2)突出重点,兼顾全面 • (3)灵活机动,具有弹性 • (4)保持连续,形成整体
4.2 公共关系策划
• 4.2.2确定公关目标 –4.2.2.1公共关系目标分类 • (1)按公共关系活动的类型划分 –①传播信息。 –②联络感情。 –③改变态度。 –④引起行为。
4.1 公共关系调查
• (2)组织实际社会形象调查 –①调查社会公众知晓情况。 –②调查社会公众态度情况。 –③调查社会公众行为情况。
• (3)形象差距的比较分析
4.1 公共关系调查
–4.1.2.3公共关系活动条件的调查 • (1)主观条件调查 • (2)客观条件调查 –①社会政治环境 –②经济环境 –③文化环境 –④自身物力
4.2 公共关系策划
• (2)公共关系经费预算的方法 –①提成法。 –②竞争对手法。 –③投资报酬法。 –④量入为出法。 –⑤项目作业综合法。
–4.2.4.3时间预算
4.2 公共关系策划
• 4.2.5方案评价 • 4.2.6审定方案,准备实施
4.3 公共关系计划的实施
• 4.3.1加强检查与监督,及时修正计划 –4.3.1.1检查监督的必要性 –4.3.1.2公共关系计划实施检查监督的步骤
4.2 公共关系策划
• 4.2.3制定方案 –(1)确定目标 –(2)确定公众 –(3)确定主题 –(4)确定项目 –(5)选择媒介 –(6)编制预算 –(7)活动的组织保证及人员职责分工
4.2 公共关系策划
• 4.2.4编制预算 –4.2.4.1人员预算 –4.2.4.2经费预算 • (1)公共关系经费预算的构成 –①管理费。 –②活动费。
《公共关系学》第四章习题答案

第四章公共关系学组织机构一、名词解释1.公共关系部门:公共关系部门是组织内部针对一定的公关目标,为开展公共关系工作而设置的专门职能管理机构或部门。
2.公共关系公司:公共关系公司又称公共关系顾问公司,它由各具专长的公共关系专家和各种专业人员组成,专门从事各种公共关系技术、咨询业务,或受客户委托为其开展专门性的公共关系活动的营利性组织。
二、问答题1.答:有公共关系部和公共关系公司两种类型。
公共关系部的利与弊。
任何社会组织,都需要公共关系组织机构来开展公共关系活动。
公共关系部与公共关系公司各有所长,也各有所短。
为了有效地开展公共关系活动,组织首先必须了解本组织的实际情况,在此基础上还应明确两种机构的优势和不足之处,以便综合利用这两种公共关系组织机构。
(1)在组织内部建立公共关系部,对于开展公共关系有以下好处:①熟悉组织情况;②能提供及时的公共关系服务;③有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性;④有利于节约经费。
公共关系部的弱点表现主要有:①职责不明,负担过重;②看问题有时不够客观,即所谓“当事者迷”;③总费用可能比聘请公共关系公司多;④有可能成为组织的一种负担。
(2)公共关系公司的利与弊。
与公共关系部比较,公共关系公司的长处有:①职业水准比较高;②看问题比较客观;③社会关系广泛;④信息比较灵通;⑤机动性强;⑥建议容易为人们所重视;⑦节约经费。
公共关系公司的弱点主要有:①不太熟悉客户情况;②工作缺乏连续性、持久性;③远离客户。
当然这两种机构的利与弊不能一概而论。
由于公共关系顾问的职业素质不同,具体情况不同,所以聘请公共关系顾问容易存在的弊病也不是绝对的。
组织除了自己设置公共关系部外,同时可聘请公共关系顾问,使二者密切配合,扬长避短,趋利避害,以达到最佳效果。
2.答:就组织中有关公共关系的政策和行为提出建设性的意见,在必要的时候,借助公共关系的科学方法,为最高领导层提供公共关系方面的服务。
由于公共关系工作关系到组织的信誉和形象,关系到组织战略目标的实现,所以专门从事公共关系工作的公共关系部不是一般的管理部门,而且组织的“智囊团”、“思想库”和“信息库”。
公共关系学(04第4章)

公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
9. 聘请公关顾问要注意的问题 聘请公关顾问要注意的问题是: ①选择有专业水准及良好品德的顾
问; ②信任顾问,为其提供真实准确的
资料; ③与顾问保持良好的沟通与合作,
定期邀请顾问出席情况分析会和决策会 议;
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
④尊重顾问的判断意见,虚心 听取忠告,不予采纳要作出详细说 明;
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
部门隶属型公关机构有: ①归属于销售部门的公关机构; ②归属于广告或宣传部门的公 关机构; ③归属于联络接待部门的公关 机构; ④归属于办公室的公关机构。
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
⑵部门并列型公关机构 部门并列型的公关机构即公关 机构与组织的其他职能部门平行, 处于同一层次。 ⑶高层领导直属型公关机构
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
因为,主考官首先要求“把大衣放 好”,并没有要求一定要放在某个指定 的位置,也没有要求如何放好。然后, 我会把候考时坐过的椅子轻轻地搬进来, 一次性地(而不是挪来挪去地)放在离 主考官正前方2米左右的位置,平稳地端 坐下来,两眼平视主考官,让主考官感 觉到我不但把大衣放好了,而且动作稳 健地有信心地在他面前坐下了,正在等 候他的下一步的意见。
13. 公共关系人员的基本素质 公共关系从业人员的素质首先是一
种现代人的全面发展的素质。 公共关系人员的基本素质包括: ①公共关系人员的公共关系意识; ②公共关系人员的心理素质; ③公共关系人员的知识结构和能力
结构。
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
14. 公共关系意识 公共关系意识是对公共关系的
公共关系学(第4章):公共关系的组织与人员
公共关系学+第四章

❖ (四)公众重要程度分类法
❖
根据公众对组织的重要程度——首要公众——次要公众
❖ (五)按公众与组织的关系——内部公众——外部公众
一、公众及其分类
X ′′′ 竞争对手
主要公众
X′
X 社会组织
一般公众 非公众
潜在公众
X′′ 知晓公众
行动公众
顺意 逆意
二、内部公众
二、内部公众
❖ 人力资源管理理论
❖ 舒尔茨 人力资本理论
❖ 其具体组织实施这一大规模活动的方法步骤如下:
❖ 确定实施机构:为联邦政府情报机构和地方情报机 构。
❖ 划定目标公众层次: ❖ 城市公众与农村公众 ❖ 机动车辆司机、非机动车辆司机以及行
人 ❖ 普通公众与特殊公众
尼日利亚改换车位运动
❖ 实施计划:
❖ 第一阶段:
❖
提前两年时间,对各类驾驶员进行训练
二、内部公众
❖ 人力资源管理的变化 ❖ 观念的改变 ❖ 人力资源管理成为组织战略的重要组成部分 ❖ 人力资源管理成为现代管理的核心工作
二、内部公众
❖ 人力资源管理职责
❖ 三个环节
❖ 高层管理者 ❖ 各级管理人员 ❖ 人力资源部
二、内部公众
❖ 人力资源管理目标 ❖ 工作绩效=f(能力ⅹ激励)
激励制度 人力资源管理工作
第四章 公共关系客体
❖ 一、公众及其分类 ❖ 二、内部公众 ❖ 三、外部公众
一、公众及其分类
1.公众的定义 2.公众分析的步骤 3.公众的分类
一、公众及其分类
❖ 1.公众的定义
❖ 专指与组织发生直接或间接利益联系并对该 组织生存发展具有现实或潜在影响力的个人、 群体和社会组织。
一、公众及其分类
《公共关系学》第四章

思考
一次,一位顾客在某饭店吃菜时发现一 根头发,他怒气冲冲地找到服务员,恰 逢服务员情绪不佳又顶撞了顾客,顾客 于是找到了经理投诉。
问题:如果你是经理,你怎样平息这场 风波,消除顾客的火气并使他再次光顾?
三、媒介关系
1、意义: A、好的媒介等于好的舆论关系 B、建立良好的媒介关系是运用大众传播手
段的前提
2、组织对媒介关系的成功取决 于
A、组织的公关从业人员是否熟悉、了解新 闻传播的特点、规律以及新闻媒介机构 的工作方式
B、组织能否正确对待新闻媒介关于本组织 信息的传播
C、要大力支持新闻界人士的工作 D、主动采取行动去争取新闻界的注意
“制造新闻”应的注意问题
1、根据公众在不同时期的热门话题 2、抓住“新、奇、特” 3、根据当时、当地的社会心理动向 4、利用“名人效应”吸引新闻界 5、与传统盛大节日或纪念日联系起来 6、与新闻机构联合举办各种活动
2、正确处理好员工关系
1)树立“员工第一”的思想,准确了解员工的 状况、想法和需要及存在的问题
2)关心员工生活,切实解决关系员工切身利益 的问题,增强凝聚力和忠诚心
3)加强组织内部员工之间的双向沟通,增强彼 此之间的理解与合作
4)、组织各种联谊、福利活动,诸如文艺演出、 体育比赛、舞会、游泳等,以联络感情、调节 精神
公众的性别、职业、经济状况、受教育程度、 政治立场、宗教信仰、种族、民族、年龄等
2、按公众的归属划分
内部公众 外部公众
3、按公众发展过程划分
A、非公众 B、潜在公众 C、知晓公众 D、行动公众 4、按公众对组织的重要程度划分 A、首要公众 B、次要公众
5、按公众对组织的态度划分
A、顺意公众 B、逆意公众(反对公众) C、独立公众(中立或不确定公众) 6、按组织对公众的态度 A、受欢迎公众 B、不受欢迎公众 C、被追求的公众
公共关系学第4章-公共关系的组织机构和人员

1公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。
对2由于公共关系公司具有经验丰富、专业水平高、对问题分析比较客观等优势,所以即使设立了公关部的组织,也常常请公共关系公司为其提供这种咨询服务,这是公关公司的一项重要业务。
咨询性服务是一种硬件服务。
错3技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员,他们是最普通、最基层的公共关系人员。
错4公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合,同时还应有组织领导能力、表达能力、社交能力、专业技术能力等基本技能。
对5一般认为,公共关系的人才培养,就是培养专才式的公共关系人才。
错6公共关系部作为组织的职能部门有其自身的特点。
从机构性质上看,公共关系部的首项特点应该是(b)。
选择一项:A. 协同性B. 专业性C. 自主性D. 服务性7设置公共关系部是现代组织发展的必然趋势。
但任何一个组织在设置公共关系部时,至少要考虑以下原则(b)。
选择一项:A. 自主性、服务性、专业性B. 规模适应性、整体协调性、工作针对性、机构权威性C. 专业性、协同性、自主性、权威性D. 规模适应性、工作针对性、整体协调性8在部门所属型的公共关系部中,把公共关系职能定位于传播功能,主要是因为将公共关系部归属于(b)。
选择一项:A. 销售部门B. 广告宣传部门C. 接待部门D. 办公室9公共关系部的组织机构没有固定的模式,但有各种各样的类型。
目前,(a)在我国组织中应用比较普遍。
选择一项:A. 部门并列型B. 总经理直接负责型C. 部门所属型D. 办公室10(d)是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成,专门从事公共关系方面的有关咨询和公共关系活动,受具体企事业单位委托,为其开展公共关系工作提供设计方案、决策参考的社会服务机构。
选择一项:A. 公共关系学者B. 公共关系部门C. 公共关系顾问D. 公共咨询公司11(c)是公共关系的专职高级工作者,为专业的公共关系咨询公司工作。
公共关系学 第四章

(三)技术性角色
专门从事专项技术业务的工作人员
主要任务和特点:
进行技术沟通
进行专业化的学习与训练 作为中转站与联络纽带
(四)事务型角色
最普通、最基层的公共关系人员
人数最多
一般不参与有关公共关系的决策活动
二、公共关系人员的素质
公共关系人员的素质,是指从事公共关
大型公司,设立分工细致的公共关系部
中型公司,设立多职多能的公共关系办公室 小型公司,聘请公共关系公司协助工作开展
2.整体协调性
1+1>2
公共关系部起着组织、沟通、协调和维护整
个组织的作用 对内,建立信息输出和反馈的通道的通道 对外,建立收集信息和处理信息的流水线
(三)公共关系部的设置原则
第四章 公共关系的组织机构和人员 第一节 公共关系组织机构
一、公共关系部
公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实
现公共关系目标的专业性机构
(一)公共关系部在组织中的地位
决策参谋地位
职能
资料储存 中心
公共 关系部 环境监测 中心
信息发布 中心
趋势预测 中心
公众接待 中心
(二)公共关系部的特点
有组织最高领导人和各部门负责人组成 优点:具有权威性,使各个部门皆关心公
共关系工作
二、公共关系公司
公共关系公司是由各具专长的公共关系专家和公
共关系技术人员组成 (一)工作内容 1.基本内容
确立目标 制定和实施计划 协助委托者编制公共关系预算 协助委托者开展内部与外部的公共关系工作
1.专业性
队伍的专业化和工作内容的专业化
2.协同性
需依靠组织中各部门的相互配合及全体成员的共同
公共关系学第四章公共关系客体PPT课件

第一节 公众的含义和特征
公众的含义 在特定社会组织发生联系,并对其 生存发展具有影响的个人、群众或 社会组织的总和,是公共关系传播 沟通对象的总和 区别于
人民、群众 人群:社会学 受众:传播学
4
第一节 公众的含义和特征
特征
整体性 ห้องสมุดไป่ตู้同性 相关性 多样性 变化性
5
第二节 公众的分类
8
同一种公众有不同的分类(1)
根据组织公关活动的内外对象
内部公众 外部公众
根据公众的组织结构
个体公众 组织公众
根据组织权力的性质
一般社团型公众 公共权力型公众:政府、行政机关 如公安、税务、市
政
9
同一种公众有不同的分类(2)
根据公众的重要程度
首要公众 次要公众
根据公众对组织的态度
16
政府关系对象
举例:
与政府各种管理职能部门 如工商、财政、税务、审计、 交通、法院、海关、商检、卫检、环保等
意义
政府认可和支持具有高度的权威性和影响力 为组织形成有利的政策、法律和社会管理环境
17
社区关系对象
含义:
指本组织所在地的区域关系,包括当地权力管理部门、 地方团体组织、左邻右舍的居民百姓等
不同组织有不同的公众 同一组织有不同的公众 同一种公众有不同的分类
6
不同组织有不同的公众
组织分类的角度(从两方面,如下)
竞争性 独占性
非赢利性 Ⅱ Ⅲ
赢利性 Ⅰ Ⅳ
举例说明:
7
同一组织有不同的公众
以企业为例
股东、雇员 消费者、新闻界 原材料供应商、批发商、代销
商、经销商 社区、政府 金融、同业团体等等
顺意公众 逆意公众 边缘公众
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四、公共关系人员
1、公关人员的日常工作: 公关人员的日常工作: 文字撰写,编辑,设计与创作传播资料, 文字撰写,编辑,设计与创作传播资料,调 查研究,咨询与规划,策划与组织活动, 查研究,咨询与规划,策划与组织活动,演讲与 主持,游说,新闻界联系,公众联络与交往, 主持,游说,新闻界联系,公众联络与交往,管 理与训练。 理与训练。
三、专业公共关系公司
类型: 2、类型: (1)综合性公关咨询服务公司 它既能为客户提供各类公共关系的专家 顾问,又能提供各种公共关系的技术服务。 顾问,又能提供各种公共关系的技术服务。 这种公关公司的专业人才和技术手段比较全 面。
三、专业公共关系公司
(2)专项公关业务服务公司 基本上分两类: 基本上分两类:一类是专门为特定行业或 特定客户服务的公关公司,另一类是专门为客 特定客户服务的公关公司, 户提供某一方面的公关技术服务的公关公司。 户提供某一方面的公关技术服务的公关公司。 这种公关公司的人才和技术比较单一。 这种公关公司的人才和技术比较单一。
一、组织分类及公关行为
2、营业性组织 其目标是为了所有者和经营者的利益, 其目标是为了所有者和经营者的利益,追求利润 增长和资本增殖。如工商企业、金融机构、 增长和资本增殖。如工商企业、金融机构、旅游 服务业等。 服务业等。 3、服务性组织 它以特定的服务对象的需要为目标。如公益学校、 它以特定的服务对象的需要为目标。如公益学校、 医院、社会福利工作机构等非营利组织。 医院、社会福利工作机构等非营利组织。 4、公益性组织 它以国家及社会公众的整体利益为目标。 它以国家及社会公众的整体利益为目标。如政府 部门、公共安全机关、消防队等。 部门、公共安全机关、消防队等。
(2)部门并列型 即公关机构与组织的其他职能部门平行排列, 即公关机构与组织的其他职能部门平行排列, 处于同一层次。 处于同一层次。
总经理
人事部
财务部
生产部
பைடு நூலகம்
销售部
公关部
在这种模式中, 在这种模式中,公关部门 的独立性和专业性得到了认可, 的独立性和专业性得到了认可, 但仍没有足够的职权调动资源, 但仍没有足够的职权调动资源, 仍不能发挥协调作用。 仍不能发挥协调作用。
第四章 公共关系行为主体
大家以后毕业了就要面临 找工作,工作单位有很多种 找工作, 类型,可以根据不同标准分 类型, 成不同的种类。 成不同的种类。
大学生想找 地位高、 地位高、工 资高、 资高、轻松 的工作。 的工作。 大 学 生 找 工
位 生 地位 、 的
大学 、工资 旳 。
作 的 误 区
一、组织分类及公关行为
三、专业公共关系公司
(3)公关公司和广告公司 从为客户作传播这点来说, 从为客户作传播这点来说,两种公司是相 通的。公关的职能范围和手段实际上要比广告 通的。 广泛,从发展趋势看是一种很有生气的事业, 广泛,从发展趋势看是一种很有生气的事业, 但从发展历史、职业水准和经营实力看, 但从发展历史、职业水准和经营实力看,目前 它尚不能与广告业相比,因此两种公司的联营, 它尚不能与广告业相比,因此两种公司的联营, 正可以相互补充。 正可以相互补充。
4、有关专业公共关系顾问
聘请公关顾问的意义: (2)聘请公关顾问的意义: 旁观者清,客观性强; 旁观者清,客观性强; 专业水准较高; 专业水准较高; 业务灵活性较大。 业务灵活性较大。
4、有关专业公共关系顾问
聘请公关顾问的一般原则: (3)聘请公关顾问的一般原则: 一是正确选择有专业水准及良好品德的顾问; 一是正确选择有专业水准及良好品德的顾问; 二是信任顾问; 二是信任顾问; 三是与顾问保持良好的联系和接触; 三是与顾问保持良好的联系和接触; 四是尊重顾问的判断意见; 四是尊重顾问的判断意见; 五是以防为主,不要出了事才急忙聘请顾问; 五是以防为主,不要出了事才急忙聘请顾问; 六是为决策作参谋的外聘顾问应相对稳定和长期。 六是为决策作参谋的外聘顾问应相对稳定和长期。
如果你要成立一个公关公司, 如果你要成立一个公关公司,那么你 会遇到哪些问题呢? 会遇到哪些问题呢?
1
什么类型的公关公司 公司的经营范围
2
4
公司靠什么生存
三、专业公共关系公司
定义: 1、定义: 是专门为客户提供公共关系劳务和 业务咨询服务的信息型、智力型、传播 业务咨询服务的信息型、智力型、 型的专业机构, 型的专业机构,是高度专业化的公关行 为主体。 为主体。
竞争性 非 营 利 性 竞争性非营 利组织 独占性非营 利组织 竞争性营利 组织 独占性营利 组织 独占性 营 利 性
1、竞争性非营利组织 该类组织没有经济动机, 该类组织没有经济动机,但需要在竞争中赢 得公众支持,也十分重视自己的公关工作。 得公众支持,也十分重视自己的公关工作。
请大家举几 个竞争性非 营利组织的 例子? 例子?
总经理 人事部 财务部 公关部 生产部 销售部
这种模式相对比较合 理,便于发挥公关部门的 协调和参谋作用。 协调和参谋作用。
(4)公共关系协调委员会 当组织需要举办大型公关活动项目时, 当组织需要举办大型公关活动项目时,可设 立专项性、临时性的公共关系工作委员会。 立专项性、临时性的公共关系工作委员会。委员 会作为活动的策划、组织、协调机构,承担“ 会作为活动的策划、组织、协调机构,承担“总 调度”的责任。 调度”的责任。 公关协调委 员会还有另 外一个称呼: 外一个称呼: 领导小组! 领导小组!
二、组织的公共关系职能部门
2、地位 公关部在组织总体中扮演一种“边缘” 公关部在组织总体中扮演一种“边缘”、 中介”的角色, “中介”的角色,即处于决策部门与其他专业职 能部门之间、组织与外部环境之间, 能部门之间、组织与外部环境之间,担负着建立 联系、沟通信息、策划组织、协调行动等责任, 联系、沟通信息、策划组织、协调行动等责任, 这可以从内外两方面来看。 这可以从内外两方面来看。
5、组织内设公关部门的特点
1、了解内情 2、便于协调 3、效率较高 4、成本较低 工作受到组织内部主观因素的过分制约。 5、工作受到组织内部主观因素的过分制约。
6、公共关系机构的日常业务
调查研究,收集信息。 1、调查研究,收集信息。 制定组织的公关计划,为决策层提供咨询建议。 2、制定组织的公关计划,为决策层提供咨询建议。 编制组织的刊物及各种宣传材料。 3、编制组织的刊物及各种宣传材料。 负责组织的新闻宣传事项。 4、负责组织的新闻宣传事项。 制定广告计划,监督广告实施。 5、制定广告计划,监督广告实施。 沟通协调组织的外部关系。 6、沟通协调组织的外部关系。 策划专题活动项目,并组织实施。 7、策划专题活动项目,并组织实施。 参与社区活动,处理赞助事务。 8、参与社区活动,处理赞助事务。 9、处理危机 10、培训、教育内部员工,改善内部气氛。 10、培训、教育内部员工,改善内部气氛。
(3)高层领导直属型 即公关部处于整个组织系统中的第三个层次, 即公关部处于整个组织系统中的第三个层次, 但作为一个第三级机构, 但作为一个第三级机构,它不隶属于哪一个二级 机构,而直属于组织的最高层领导。它可以较为 机构,而直属于组织的最高层领导。 自由地与其他职能部门沟通, 自由地与其他职能部门沟通,且具有相当的独立 性和自主权,直接介入决策,机构比较精简灵活。 性和自主权,直接介入决策,机构比较精简灵活。
吕 祖 善
4、公关职能部门的名称:
公共信息部” 公共事务部” 如:“公共信息部”、“公共事务部”、“沟 通联络部”、“公关与市场推广部”、“公关与 通联络部” 公关与市场推广部” 广告部” 信访办公室” 广告部”、“信访办公室”、“公关与开发办公 其中“公共关系部”是比较普遍的名称。 室”等。其中“公共关系部”是比较普遍的名称。
二、组织的公共关系职能部门
公关部在组织内部管理中的地位。 (1)公关部在组织内部管理中的地位。 作为一个子系统, 作为一个子系统,公关部介于管理子系统与 其他非管理子系统之间, 其他非管理子系统之间,它负责沟通和协调经理 层与其他职能部门间的关系, 层与其他职能部门间的关系,以及沟通和协调各 个职能部门之间的关系。它可以作为一个职能部 个职能部门之间的关系。 门独立存在,也可以成为管理子系统的一部分。 门独立存在,也可以成为管理子系统的一部分。 如图) (如图)
请同学们 举例说明! 举例说明!
台湾民进党党旗
台湾国民党党旗
4、独占性营利组织 该类组织对资源、产品、服务具有独占性, 该类组织对资源、产品、服务具有独占性, 又有营利的动机, 又有营利的动机,因而容易产生违反公众利益的 行为。 行为。 请同学 们举例说明! 们举例说明!
同学们, 同学们,你会选择以 上哪种组织就业呢? 上哪种组织就业呢?
行业协会属于哪一类组织? 行业协会属于哪一类组织?
互 益 性 组 织
学生社团属于哪一类组织? 学生社团属于哪一类组织?
互益性组织
中国消防属于哪一类组织? 中国消防属于哪一类组织? 公 益 性 组 织
医院属于哪一类组织? 医院属于哪一类组织? 服 务 性 组 织
一、组织分类及公关行为
根据地位不同,组织可分为以下四种: (二)根据地位不同,组织可分为以下四种:
组织结构图
外部环境
产
系统(工厂、车间)
销
系统(供销
、门
)
公关部
管理子系统
维
系统(
、
)
适应 系统(
报、技术开发)
二、组织的公共关系职能部门
(2)公关部在企业外部经营中的地位 管理子系统需要与外部各界公众对象相互沟 公关部介于组织与公众之间,对外代表组织, 通,公关部介于组织与公众之间,对外代表组织, 对内代表公众, 对内代表公众,通过传播活保持组织与公众环境 之间的双向沟通。(如图) 之间的双向沟通。(如图) 。(如图
公共关系部
传播
传播
组织