人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理ppt课件
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绩效与薪酬体系ppt课件

NO
部门内部讨论
岗位评估
规范岗位名称
编写岗位说明 书
制定岗位编号 规则
进行岗位编号
岗位说明书运 用
结束
26
目录
第一部分 开展工作分析及岗位评价工作的必要性 第二部分 工作分析(重点) 第三部分 岗位评价(重点) 第四部分 职等职级设计 第五部分 薪等薪级设计 第六部分 2012年绩效与薪酬体建设项目计划表
4
工作分析及岗位评价 开展的必要性
岗位工资制体系目前存在的问题 ● 同样,因为缺乏整套的关于个人价值和岗位价值的
测评体系,同一岗位不同人员也互相攀比; ● 以上问题,是比较凸显的、显性的,应该还
工作分析及岗位评价 开展的必要性
思考:
针对以上存在的问题,我们需要做什么???
岗位评价是工作分析的逻辑结果,工作分析是岗位 评价的基础。
8
目录
第一部分 开展工作分析及岗位评价工作的必要性 第二部分 工作分析(重点) 第三部分 岗位评价(重点) 第四部分 职等职级设计 第五部分 薪等薪级设计 第六部分 2012年绩效与薪酬体建设项目计划表
9
工作分析
● 岗位设置 ● 工作分析 ● 岗位说明书 ● KPI指标体系 ●关键岗位胜任力模型
32
岗位评价注意事项
第三,评分时仅考虑该职务相对于本公司的 贡献,不必考虑其它公司或其它行业该职务 的情况。
33
岗位评价方法介绍
参照对象 与工作对比 与量级对比
定性分析 工作排序法 工作分类法
定量分析 要素比较法
评分法
34
岗位评价方法介绍
工作排序法是一种简单的方法,它是按排序 人员的要求把工作岗位按一定顺序进行排列。 岗位被作为一个整体来考虑,并通过比较简 单的工作岗位写实来进行相互比较。
绩效考核和薪酬管理PPT1课件

绩效考核和薪酬管理PPT(1)
J、沟通能力 优秀标准:善于选择适当的方 式与人交流,对他 人的意图理解准确, 表达流畅。
• 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待 遇,调整待遇是对员工价值的不断开发 的再确认。
• 不断提高员工的职业能力和改进工作绩 效,提高员工在工作执行中的主动性和 有性。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
因此,考核要:
1)确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的;
2)确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效;
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
3、考核目的总结 • 通过正确的指导,强化下属已有的正确
行为;克服在考核中发现的低效率行为, 不断提高员工的工作执行能力和工作绩 效; • 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等 人力资源管理活动提供可靠的决策依据;
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
• 强化管理者的责任意识,不断提高他们 的管理艺术和管理技巧,提高组织的管 理绩效;
4、薪酬方案的设计与调整
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决 策的基础,使企业的报酬体系更加公平 化、客观化,并具有良好的激励作用。 如:
1)提薪的标准和提薪的方式; 2)奖金的标准和分配方式; 3)为有贡献的人追加特别福利和
保险等。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
5、正确处理内部员工关系 公平的绩效评价,为员工在提薪、奖惩、 晋升、降级、调动、辞退等重要人力资 源管理环节提供公平客观的数据,减少 人为因素对管理的影响,因而能够保持 组织内部员工的相互关系于可靠的管理 基础之上。
*以某种借口为由,达不到预期的要求; *存在返工、投诉和有关部门抱怨; *需要经常指导、监督和控制,存在对其工 作不放心的感觉等。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
J、沟通能力 优秀标准:善于选择适当的方 式与人交流,对他 人的意图理解准确, 表达流畅。
• 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待 遇,调整待遇是对员工价值的不断开发 的再确认。
• 不断提高员工的职业能力和改进工作绩 效,提高员工在工作执行中的主动性和 有性。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
因此,考核要:
1)确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的;
2)确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效;
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
3、考核目的总结 • 通过正确的指导,强化下属已有的正确
行为;克服在考核中发现的低效率行为, 不断提高员工的工作执行能力和工作绩 效; • 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等 人力资源管理活动提供可靠的决策依据;
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
• 强化管理者的责任意识,不断提高他们 的管理艺术和管理技巧,提高组织的管 理绩效;
4、薪酬方案的设计与调整
绩效评价的结果为报酬的合理化提供决 策的基础,使企业的报酬体系更加公平 化、客观化,并具有良好的激励作用。 如:
1)提薪的标准和提薪的方式; 2)奖金的标准和分配方式; 3)为有贡献的人追加特别福利和
保险等。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
5、正确处理内部员工关系 公平的绩效评价,为员工在提薪、奖惩、 晋升、降级、调动、辞退等重要人力资 源管理环节提供公平客观的数据,减少 人为因素对管理的影响,因而能够保持 组织内部员工的相互关系于可靠的管理 基础之上。
*以某种借口为由,达不到预期的要求; *存在返工、投诉和有关部门抱怨; *需要经常指导、监督和控制,存在对其工 作不放心的感觉等。
绩效考核和薪酬管理PPT(1)
薪酬体系设计与绩效考核PPT课件

基本工资的调整应与市场变化、企业 经济状况和员工绩效表现相挂钩。
基本工资的设定应保持合理性和公平 性,以确保员工的基本生活需求。
奖金
奖金是对员工工作表现的一种激 励形式,通常与员工的绩效表现
直接相关。
奖金可以分为年度奖金、季度奖 金、月度奖金等形式,根据企业 的实际情况和员工的工作表现进
行发放。
奖金的设定应具有竞争性和激励 性,以提高员工的工作积极性和
绩效反馈与改进
将评估结果及时反馈给员工,针对不 足之处提出改进意见和建议,帮助员 工提高工作表现。
薪酬与绩效关系
05
薪酬与绩效的关联性
1 2 3
薪酬与绩效相互影响
薪酬体系的设计应与绩效考核紧密结合,确保员 工的工作表现和业绩能够得到合理的回报。
薪酬水平与绩效表现
员工的薪酬水平应与其绩效表现相匹配,通过合 理的薪酬调整机制,激励员工提高工作质量和效 率。
总结词
风险与回报
详细描述
该金融企业根据风险和回报的原则设计薪酬体系。员工的薪酬与公司的经营业绩和风险承担能力密切相关。在绩 效考核方面,企业注重员工对风险的控制和盈利能力,以保障公司的稳健发展。
THANKS.
岗位评估
对公司的岗位进行评估,确定 岗位的相对价值和贡献度。
制定薪酬策略
根据公司的战略目标和发展阶 段,制定符合公司实际的薪酬 策略。
调整与优化
定期对薪酬体系进行评估和调 整,确保其适应公司发展的需 要。
薪酬构成
02
基本工资
基本工资是员工薪酬体系中的基础部 分,根据员工的职位、能力和市场水 平确定。
效,从而促进企业整体业绩的提升。
增强员工忠诚度
03
合理的薪酬体系和绩效考核制度能够提高员工的满意度和忠诚
绩效考核管理PPT课件

绩效考核的重要性
提高员工工作积极性
通过绩效考核,员工可以了解自己的 工作表现,明确努力方向,从而提高 工作积极性和工作效率。
促进个人职业发展
提高组织绩效
通过绩效考核,组织可以了解员工的 工作表现和绩效水平,发现潜在问题 并采取措施改进,从而提高整体绩效 水平。
通过绩效考核,员工可以发现自己的 不足之处和潜在优势,制定个人职业 发展计划,实现个人职业目标。
应变能力
员工在面对变化和挑战时的适 应和应对能力。
自我管理
员工对自己的工作进行计划、 组织和执行的能力。
04 绩效考核中的问题与解决
员工抵制
员工抵制的原因
员工可能因为担心考核结果影响 个人利益,或者对考核制度的不 信任,从而产生抵触情绪。
解决措施
加强与员工的沟通,让员工充分 了解考核的目的和意义,同时建 立公正、公平的考核制度,保障 员工的权益。
员工对工作的态度和职业精神 ,如责任心、团队合作等。
创新能力
员工在工作中展现的创造性思 维和解决问题的能力。
沟通能力
员工与同事、客户和上级之间 的有效沟通。
技术能力
员工在特定领域的技术知识和 应用能力。
行为指标
团队合作
员工在团队中表现出的协作和 配合能力。
领导能力
员工在领导岗位上展现的决策 、组织和协调能力。
绩效考核的常见方法
目标管理法
通过制定具体、可衡量的目标,对员工的工 作表现和成果进行评价。
KPI(关键绩效指标)法
通过对员工的工作绩效设定关键绩效指标进 行评价。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,对 员工的工作表现进行评价。
BSC(平衡计分卡)法
绩效考核与奖酬PPT课件讲义

图表17.2 设定生产标准常用的方法
方 法 平均产量或工作 特定员工之绩效 适用范围 全体员工所执行的工作是相同的或类似的。 全体员工所执行的工作基本上是相同的,但运用团体 平均水平是麻烦及费时的。 重复性的工作。 许多不同性质的非周期性工作,且无固定的模式或周 期可循。
时间研究 工作样本
专家意见
作业。 可以顺利地与员工进行沟通 ,而且也会参加一些会议。
4.00
3.00
表达这方面的 并未和前厅经理讨论某些时段太多仆役小弟当班的问题,却向住房部经理 关切。
2.00
工作指示备忘
1.00
这一类型的经理不召开部门会议,而且不与部属个别谈话;但却四处留下 录,要求员工应该完成哪些工作。
Rue & Byars管理学 (林财丁译)
管理英文概念
• • • • • • • • • • Performance appraisal MBO Production standards Essay appraisal Critical-incident Graphic rating Checklist BARS Forced-choice Ranking methods • • • • • • • • • • Job descriptions Leniency Central tendency Recency Halo effect First impression Intrinsic rewards Extrinsic rewards Compensation Gain sharing
九种主要的绩效考核方法
•目标评估包含在目标管理程序中,运用 目标的设定做为绩效考核的基础。 •产量标准法设定目标或产出的期望水平, 然后将每位员工实际的绩效与期望水平 相比较。 •评论考核法要求管理者以文字叙述的方 式描述员工的绩效。 •重大事件考核法要求管理者在重大事件 发生时,保持书面记载的记录。内容应
绩效考核薪酬管理PPT

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绩效考核薪酬管理PPT
●薪资管理 ●员工管理 ●晋升演讲 ●升职报告
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●薪资管理 ●员工管理 ●晋升演讲 ●升职报告
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绩效考核薪酬管理PPT
●薪资管理 ●员工管理 ●晋升演讲 ●升职报告
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●薪资管理 ●员工管理 ●晋升演讲 ●升职报告
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人员绩效考核薪酬管理PPT模版38

考核 循环
绩效考核
考核:员工陈述 绩 效考核 面谈反馈
形成绩效改进计划
我们为什么需要绩效考核?
公司发展战略
公司目标 公司绩效
部门目标 部门绩效
员工职责
绩效考核
从公司经营上看
员工绩效
监控公司经营目标在各层面上的运作情况,促进员工 工作目标与公司经营目标保持一致,确保公司整体目 标的实现; 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。
工作绩效欠佳的员工如何面谈?
• 集中讨论问题所在,论事不论人; • 指出问题的重要性,对团体工作及士气的影响; • 同时找出问题所在原因; • 鼓励员工提出解决方法; • 确定跟进日期,复查; • 对员工表示有信心; • 定期跟踪。
绩效考核
激励与赞扬
• 公开、赞扬 • 附以实例的明确要求 • 鼓励参与、建议 • 跟进效果
反馈 面谈
绩效考核
检查考核期工作情况、 确认下一期目标计划
整理、归档,送人 事部备案。 考核跟踪
主管的绩效管理技巧
绩效考核
1)熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩 效标准。 2)了解下属的相关资料,包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核 结果、沟通记录等。 3)对照定下的工作目标和其他评估项目,对照《绩效评估表》进行评估。 4)预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。 5)虽然考核刚刚结束,但这也是考核跟进开始的标志,在下一考核期要求下属定 期提供目标进度的反馈。
争力,提出培训要求。 • 明确以后工作计划。
管理者应起的作用
绩效考核
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
• 保证员工有工作去做; • 保证员工按要求的标准去做,并在规定的时间内完成; • 使员工趋于训练化; • 保证目前的绩效令人满意,分析绩效下降的原因; • 激发员工提高自身技能和水平的动机; • 挖掘员工个人职业发展的潜力,帮助员工作出最适应的选择; • 协调员工个人与组织的利益。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理

行政工作人员通则》并无规定的报酬或补助。
行政长官薪俸:20万(澳元)/月 (来源:澳门特别行政区政府新闻局 2013.12.06)
检察长薪俸:15万(澳元)/月 助理检察长薪俸:14万(澳元)/月 检察官薪俸:12万(澳元)/月(满十八年者)
三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
司法辅助人员:书记长、助理书记长、主任书记员、司法文员
3.符合实际、可靠、实用原则;4.将考核结果同奖惩相结合的原则; 5.各项工作系统配套原则。 指标及权重——参考法院绩效考核指标及权重 评价档次和分值——优(上100;中95;下90),良(上85;中80;下75),中55
差40
二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
薪酬:
实行与普通公务员基本相同的管理模式,现行体制下,法官、检察官的职级依然是和 行政级别挂钩,按照公务员工资标准发放(品位分类);
美国联邦政府公务员的范围仅指在美国联邦政府行政机构中执行公务的人员;国 会雇员和法院法官,不适用公务员法;军人(文职人员除外)及在政党等非政府 机构内工作的人员,也不是公务员。
法国从中央到地方的所有公职人员统称为公务员,大致包括中央政府公务员、地 方公共政府公务员和公立公益机构(如医疗卫生机构)的公务员,但不包括议会 工作人员和法院工作人员。
薪俸:
《司法辅助人员通则》明确规定了检察院司法辅助人员的职级及职阶和官职的薪俸 点: 书记长为770 点(每点70澳元), 助理书记长为700 点, 主任书记员为650点。 分别是行政长官薪俸的27%,25%,23%。根据职阶的不同, 特级书记员等有不同 的薪俸点。
书记长:53900万(澳元)/月 助理书记长:49000万(澳元)/月 主任书记员:45500万(澳元)/月
2. 考核内容:司法官和司法辅助人员主要考虑所负责工作的数量及复杂性、 工作条件、司法官的技术能力、所发表的法律著作、公民品德、个人履历 记录及有关纪律的记录;行政人员主要针对不同职务的特点,分别设置不 同的评核指标。
行政长官薪俸:20万(澳元)/月 (来源:澳门特别行政区政府新闻局 2013.12.06)
检察长薪俸:15万(澳元)/月 助理检察长薪俸:14万(澳元)/月 检察官薪俸:12万(澳元)/月(满十八年者)
三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
司法辅助人员:书记长、助理书记长、主任书记员、司法文员
3.符合实际、可靠、实用原则;4.将考核结果同奖惩相结合的原则; 5.各项工作系统配套原则。 指标及权重——参考法院绩效考核指标及权重 评价档次和分值——优(上100;中95;下90),良(上85;中80;下75),中55
差40
二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
薪酬:
实行与普通公务员基本相同的管理模式,现行体制下,法官、检察官的职级依然是和 行政级别挂钩,按照公务员工资标准发放(品位分类);
美国联邦政府公务员的范围仅指在美国联邦政府行政机构中执行公务的人员;国 会雇员和法院法官,不适用公务员法;军人(文职人员除外)及在政党等非政府 机构内工作的人员,也不是公务员。
法国从中央到地方的所有公职人员统称为公务员,大致包括中央政府公务员、地 方公共政府公务员和公立公益机构(如医疗卫生机构)的公务员,但不包括议会 工作人员和法院工作人员。
薪俸:
《司法辅助人员通则》明确规定了检察院司法辅助人员的职级及职阶和官职的薪俸 点: 书记长为770 点(每点70澳元), 助理书记长为700 点, 主任书记员为650点。 分别是行政长官薪俸的27%,25%,23%。根据职阶的不同, 特级书记员等有不同 的薪俸点。
书记长:53900万(澳元)/月 助理书记长:49000万(澳元)/月 主任书记员:45500万(澳元)/月
2. 考核内容:司法官和司法辅助人员主要考虑所负责工作的数量及复杂性、 工作条件、司法官的技术能力、所发表的法律著作、公民品德、个人履历 记录及有关纪律的记录;行政人员主要针对不同职务的特点,分别设置不 同的评核指标。
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向。 2014年月7月,上海在全国率先开展司法体制改革先行试点工作,选择
上海市第二中院、上海市人民检察院第二分院等8个单位,开展试点 工作。 u 法官、检察官收入水平暂按高于普通公务员43%的比例安排。 u 对法官、检察官实行有别于普通公务员的管理制度。
书记长:53900万(澳元)/月 助理书记长:49000万(澳元)/月 主任书记员:45500万(澳元)/月
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
专业行政人员
薪俸:
澳门检察院共有专业行政人员109 人, 包括主管人员、专业人员和助理人员, 主要负责协助 检察长开展工作, 提供专业意见, 进行人事、财政、行政、技术等方面的工作。专业行政人 员的管理主要由《澳门公共行政工作人员通则》进行规范。
3. 考核结果:检察人员按照表现给于“优”、“佳”、“良”、“可”、“次”的评核, “次” 的评核导致立即停止职务, 且须因其不胜任工作而对其提起纪律程序。其中 司法官受到的处分等级由轻至重分别为警告、罚款、停职、休职、强迫退休 和撤职。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
人员通则》并无规定的报酬或补助。
行政长官薪俸:20万(澳元)/月 (来源:澳门特别行政区政府新闻局 2013.12.06)
检察长薪俸:15万(澳元)/月 助理检察长薪俸:14万(澳元)/月 检察官薪俸:12万(澳元)/月(满十八年者)
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
司法辅助人员:书记长、助理书记长、主任书记员、司法文员
薪俸:
《司法辅助人员通则》明确规定了检察院司法辅助人员的职级及职阶和官职的薪俸 点: 书记长为770 点(每点70澳元), 助理书记长为700 点, 主任书记员为650点。分 别是行政长官薪俸的27%,25%,23%。根据职阶的不同, 特级书记员等有不同的薪俸 点。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理现状
绩效考核
1. 考核时间:司法官和司法辅助人员每两年接受一次检察官委员会的工作考核, 行政人员按照《澳门公共行政工作人员通则》进行年度评核。
2. 考核内容:司法官和司法辅助人员主要考虑所负责工作的数量及复杂性、工 作条件、司法官的技术能力、所发表的法律著作、公民品德、个人履历记录 及有关纪律的记录;行政人员主要针对不同职务的特点,分别设置不同的评 核指标。
人员分类视角下我国检察院的绩效 考核与薪酬管理
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
1
目录
1
检察院人员定位
2
大陆检察院绩效考核及薪酬现状
3
澳门特区检察院绩效考核及薪酬现状
4
最新的改革成果及存在的问题
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
2
一、检察人员定位
《公务员法》将公务员定义为:依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担 工资福利的工作人员。 我国公务员的范围包括:中国共产党和各民主党派机关工作人员;各级人大机关工作 人员;各级国家行政机关工作人员;各级政协机关工作人员;法官;检察官。
《澳门公共行政工作人员通则》一般是1万~4万不等。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
10
四、最新改革成果与存在的问题
最新改革目标:4大目标 最新改革成果:
全面深化改革领导小组第三次会议审议通过的《关于司法体制改革试点 若干问题的框架意见》
《深圳市法院工作人员分类管理和法官职业化改革方案》 《上海市司法改革试点工作方案》,对若干重点难点问题确定了政策导
美国联邦政府公务员的范围仅指在美国联邦政府行政机构中执行公务的人员;国会 雇员和法院法官,不适用公务员法;军人(文职人员除外)及在政党等非政府机构 内工作的人员,也不是公务员。
法国从中央到地方的所有公职人员统称为公务员,大致包括中央政府公务员、地方 公共政府公务员和公立公益机构(如医疗卫生机构)的公务员,但不包括议会工作 人员和法院工作人员。
检察官、司法辅助人员和司法行政人员:公务员
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
3
一、检察人员定位
在西方国家,“公务员”一般是指通过非选举程序而被任命担任政府职务的国家工作人 员。
英国的公务员一般是指政府中常务次官以下的所有文职人员。他(她)们经公开考 试择优录用,不与内阁共进退;经选举或政治任命的工作人员和地方政府工作人员 不是公务员。
澳门除总督、政务司、立法会议员、法官和检察官外,所有担任公共职务的人员都 可称之为公务员。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
4
二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
绩效考核:
过程——绩效培训 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效反馈 绩效改进 结果应用
形式——平时考核、年度考核、晋升考核 内容——德、能、勤、绩 原则——1.公开、公平、公正原则;2.理性、量化、科学原则;
3.符合实际、可靠、实用原则;4.将考核结果同奖惩相结合的原则; 5.各项工作系统配套原则。 指标及权重——参考法院绩效考核指标及权重 评价档次和分值——优(上100;中95;下90),良(上85;中80;下75),中55
差40
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
5
二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
检察院司法官:检察长、助理检察长、检察官
薪俸:
检察人员的薪酬由薪俸和交际费组成,交际费根据占薪俸的20%~30%。 检察长的薪俸为行政长官薪俸的75%; 助理检察长的薪俸为行政长官薪俸的70%。检察官 的薪俸按服务年限分别计算: 服务未满三年者、满三年者、满七年者、满十一年者、满 十五年者、满十八年者的薪俸分别为行政长官薪俸的35%、42%、50%、54%、57%、60%。 法律不准给予司法官任何《司法官通则》、《司法官薪俸制度》及《澳门公共行政工作
薪酬:
实行与普通公务员基本相同的管理模式,现行体制下,法官、检察官的职级依然是和 行政级别挂钩,按照公务员工资标准发放(品位分类);
法官的行政级别,通常是相当于同级政府的行政副职。 eg.区法院院长相当于副区长,市法院院长相当于副市长,省法院院长相当于副省长, 最高法院院长相当于副总理。
《2015年公务员工资改革方案草案》
上海市第二中院、上海市人民检察院第二分院等8个单位,开展试点 工作。 u 法官、检察官收入水平暂按高于普通公务员43%的比例安排。 u 对法官、检察官实行有别于普通公务员的管理制度。
书记长:53900万(澳元)/月 助理书记长:49000万(澳元)/月 主任书记员:45500万(澳元)/月
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
专业行政人员
薪俸:
澳门检察院共有专业行政人员109 人, 包括主管人员、专业人员和助理人员, 主要负责协助 检察长开展工作, 提供专业意见, 进行人事、财政、行政、技术等方面的工作。专业行政人 员的管理主要由《澳门公共行政工作人员通则》进行规范。
3. 考核结果:检察人员按照表现给于“优”、“佳”、“良”、“可”、“次”的评核, “次” 的评核导致立即停止职务, 且须因其不胜任工作而对其提起纪律程序。其中 司法官受到的处分等级由轻至重分别为警告、罚款、停职、休职、强迫退休 和撤职。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
人员通则》并无规定的报酬或补助。
行政长官薪俸:20万(澳元)/月 (来源:澳门特别行政区政府新闻局 2013.12.06)
检察长薪俸:15万(澳元)/月 助理检察长薪俸:14万(澳元)/月 检察官薪俸:12万(澳元)/月(满十八年者)
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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三、澳门特区检察院绩效考核与薪酬现状
司法辅助人员:书记长、助理书记长、主任书记员、司法文员
薪俸:
《司法辅助人员通则》明确规定了检察院司法辅助人员的职级及职阶和官职的薪俸 点: 书记长为770 点(每点70澳元), 助理书记长为700 点, 主任书记员为650点。分 别是行政长官薪俸的27%,25%,23%。根据职阶的不同, 特级书记员等有不同的薪俸 点。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理现状
绩效考核
1. 考核时间:司法官和司法辅助人员每两年接受一次检察官委员会的工作考核, 行政人员按照《澳门公共行政工作人员通则》进行年度评核。
2. 考核内容:司法官和司法辅助人员主要考虑所负责工作的数量及复杂性、工 作条件、司法官的技术能力、所发表的法律著作、公民品德、个人履历记录 及有关纪律的记录;行政人员主要针对不同职务的特点,分别设置不同的评 核指标。
人员分类视角下我国检察院的绩效 考核与薪酬管理
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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目录
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检察院人员定位
2
大陆检察院绩效考核及薪酬现状
3
澳门特区检察院绩效考核及薪酬现状
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最新的改革成果及存在的问题
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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一、检察人员定位
《公务员法》将公务员定义为:依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担 工资福利的工作人员。 我国公务员的范围包括:中国共产党和各民主党派机关工作人员;各级人大机关工作 人员;各级国家行政机关工作人员;各级政协机关工作人员;法官;检察官。
《澳门公共行政工作人员通则》一般是1万~4万不等。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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四、最新改革成果与存在的问题
最新改革目标:4大目标 最新改革成果:
全面深化改革领导小组第三次会议审议通过的《关于司法体制改革试点 若干问题的框架意见》
《深圳市法院工作人员分类管理和法官职业化改革方案》 《上海市司法改革试点工作方案》,对若干重点难点问题确定了政策导
美国联邦政府公务员的范围仅指在美国联邦政府行政机构中执行公务的人员;国会 雇员和法院法官,不适用公务员法;军人(文职人员除外)及在政党等非政府机构 内工作的人员,也不是公务员。
法国从中央到地方的所有公职人员统称为公务员,大致包括中央政府公务员、地方 公共政府公务员和公立公益机构(如医疗卫生机构)的公务员,但不包括议会工作 人员和法院工作人员。
检察官、司法辅助人员和司法行政人员:公务员
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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一、检察人员定位
在西方国家,“公务员”一般是指通过非选举程序而被任命担任政府职务的国家工作人 员。
英国的公务员一般是指政府中常务次官以下的所有文职人员。他(她)们经公开考 试择优录用,不与内阁共进退;经选举或政治任命的工作人员和地方政府工作人员 不是公务员。
澳门除总督、政务司、立法会议员、法官和检察官外,所有担任公共职务的人员都 可称之为公务员。
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
绩效考核:
过程——绩效培训 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效反馈 绩效改进 结果应用
形式——平时考核、年度考核、晋升考核 内容——德、能、勤、绩 原则——1.公开、公平、公正原则;2.理性、量化、科学原则;
3.符合实际、可靠、实用原则;4.将考核结果同奖惩相结合的原则; 5.各项工作系统配套原则。 指标及权重——参考法院绩效考核指标及权重 评价档次和分值——优(上100;中95;下90),良(上85;中80;下75),中55
差40
人员分类视角下我国检察院绩效考核和薪酬管理
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二、大陆检察院绩效考核及薪酬现状
检察院司法官:检察长、助理检察长、检察官
薪俸:
检察人员的薪酬由薪俸和交际费组成,交际费根据占薪俸的20%~30%。 检察长的薪俸为行政长官薪俸的75%; 助理检察长的薪俸为行政长官薪俸的70%。检察官 的薪俸按服务年限分别计算: 服务未满三年者、满三年者、满七年者、满十一年者、满 十五年者、满十八年者的薪俸分别为行政长官薪俸的35%、42%、50%、54%、57%、60%。 法律不准给予司法官任何《司法官通则》、《司法官薪俸制度》及《澳门公共行政工作
薪酬:
实行与普通公务员基本相同的管理模式,现行体制下,法官、检察官的职级依然是和 行政级别挂钩,按照公务员工资标准发放(品位分类);
法官的行政级别,通常是相当于同级政府的行政副职。 eg.区法院院长相当于副区长,市法院院长相当于副市长,省法院院长相当于副省长, 最高法院院长相当于副总理。
《2015年公务员工资改革方案草案》