奖罚制度中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设考评奖励办法
施工班组考核和奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度施工班组考核和奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的考核和奖罚制度内容：1. 考核标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
- 工程质量：符合设计要求和施工标准，无返工现象。
- 施工进度：按照既定计划完成施工任务，无拖延。
- 材料使用：合理节约材料，减少浪费。
- 团队协作：班组成员之间协作良好，无内斗现象。
2. 考核方法：- 日常检查：定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查。
- 月度评估：每月对班组的整体表现进行评估。
- 项目完工评估：项目完成后，对班组的整体表现进行综合评估。
3. 奖励措施：- 安全生产奖励：连续无事故的班组可获得安全奖金。
- 质量达标奖励：工程质量达到或超过标准的班组可获得质量奖金。
- 进度奖励：提前完成施工任务的班组可获得进度奖金。
- 节约奖励：合理节约材料的班组可获得节约奖金。
- 团队协作奖励：团队协作出色的班组可获得团队协作奖金。
4. 惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的班组，根据事故严重程度进行罚款。
- 质量问题处罚：工程质量不达标的班组，需承担返工费用，并可能面临罚款。
- 进度延误处罚：未能按时完成施工任务的班组，将根据延误程度进行罚款。
- 材料浪费处罚：材料浪费严重的班组，需承担浪费材料的成本，并可能面临罚款。
- 团队不和处罚：班组成员之间发生严重不和，影响施工的，将对相关责任人进行处罚。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为班组成员晋升、奖金分配、培训机会分配等的重要依据。
6. 考核结果公示：- 考核结果应在公司内部进行公示，保证考核的透明度和公正性。
7. 申诉机制：- 班组成员对考核结果有异议时，可提出申诉，公司应设立专门的申诉处理机制。
8. 持续改进：- 根据考核结果，不断优化考核和奖罚制度，以适应施工班组的实际工作情况。
这套考核和奖罚制度旨在激励施工班组提高工作效率和质量，同时确保施工安全，促进团队协作，最终实现公司和员工的共同发展。
中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设考评奖励办法
中国移动通信集团班组建设考评奖励办法第一章总则第一条为全面推进和深入落实“班校家”班组建设工作，科学考评班组建设效果，总结推广先进建设经验，调动全员参与热情，促进企业执行力、团队凝聚力和员工胜任力的持续提升，特制订《中国移动通信集团班组建设考评奖励办法》（以下简称“本办法”）。
第二条考评奖励的原则（一）公平、公开、公正原则（二）注重实效原则第三条考评奖励的围：在班组建设过程中表现突出的班组、班组长、班组建设训师和推进单位（包括各盟市分公司/区公司各部门、各旗县分公司/营销中心/营业部两级单位）。
第四条本办法适用于中国移动通信集团班组建设先进组织及个人的评选。
第二章班组考评和奖励第五条班组的层级及认定：遵照集团公司相关办法，按照由低到高的顺序，公司班组分为达标班组、优秀班组、卓越班组三个层级。
其中，达标班组由盟市分公司/区公司各部门（以下简称“各单位”）审核认定，并报区公司联合工作组备案；优秀班组由区公司联合工作组审核认定；卓越班组由集团公司审核认定。
第六条达标班组的参评条件（一）圆满完成KPI指标和各项生产任务；（二）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理容健全、规，班组建设经费使用记录完整、安排合理；（三）过去一年中没有出现重大生产差错或安全事故。
第七条达标班组的考评程序（一）各班组实施自评，上报相关申报材料到上级主管部门；（二）班组上级主管部门统一上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团班组考评指标体系》（见附件1，以下简称“班组考评指标体系”）组织考评，考评结果为60分及以上的班组即为达标班组；（三）本单位班组建设主管部门上报相关申报材料、考评结果及达标班组到区公司班组建设联合工作组备案。
第八条优秀班组的参评条件（一）满足达标班组的各项要求；（二）班组（班组长）年度绩效结果在本单位排名前20%；（三）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理容完善且执行到位，班组建设经费有效使用、有显性化成果记录。
通信行业奖罚制度
通信行业奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范通信行业员工行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、市场营销人员等。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 根据员工的业绩完成情况，设立月度、季度、年度销售冠军奖。
- 对于超额完成年度业绩目标的团队或个人，给予额外奖励。
2. 创新奖励- 鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新提案，给予奖励。
3. 忠诚奖励- 对于长期服务公司并有突出贡献的员工，设立长期服务奖。
4. 特殊贡献奖- 对于在紧急情况下或特殊项目中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 违规行为- 员工违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过等处罚。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违反职业道德- 员工若存在贪污、受贿、泄露公司机密等严重违反职业道德行为，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司人力资源部门负责审核，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应及时通知到相关人员，并在公司内部进行公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7、严格遵守公司、掘二队的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
9、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
10、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
11、骑摩托车上下班必须佩带头盔，否则罚当事人30
元。
12、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
公司班组建设管理考核机制
公司班组建设管理考核机制为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考核机制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正体现基础团队精神，通过正向激励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。
特制定以下考核办法。
一、考核对象1、仅限于各区队班组；2、班组长考核仅限于正职。
二、开展“五好班组”竞赛活动制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的工资分配挂钩。
“五好班组”考核内容1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；2、经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。
考核标准及奖励办法班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，季度进行总体排名排队，进行综合评比表彰。
季度考核在95分以上为“工人先锋号班组”，91-95分为“标杆班组”标准，95%以上班组达到“合格班组”标准。
根据集团公司要求，对井下班组开展1000天安全竞赛活动，从2011年8月1日开始，连续安全生产1000天班组，（集团公司按20000元标准对班组长兑现奖励），具体考核办法依据集团公司相关规定。
三、合理确定班组长工资待遇将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。
对所有班组长执行津贴制，月度考核达到合格班组标准的，发放班组长津贴，标准为：井下岗位班组长500元/月，地面生产单位班组长300元/月，地面其他班组长每人每月200元/月。
班组奖金奖罚制度
班组奖金奖罚制度
一、目的
为提升班组工作效率，增强团队凝聚力，确保生产安全与质量，特制
定本奖金奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有班组及其成员。
三、奖金发放标准
1. 安全生产奖：班组连续三个月无安全事故，发放安全奖金。
2. 质量达标奖：班组产品合格率达到公司标准，发放质量奖金。
3. 超产奖励：班组完成或超过生产任务，按超出比例发放超产奖金。
4. 创新改进奖：班组成员提出并实施有效改进措施，经评估后发放创
新奖金。
四、惩罚措施
1. 安全违规罚：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告至罚款。
2. 质量事故罚：因个人原因导致产品质量问题，按损失程度进行处罚。
3. 延误生产罚：无故延误生产进度，影响整体生产计划，给予相应罚款。
4. 违反纪律罚：违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款
或其他纪律处分。
五、奖金奖罚的实施
1. 奖金发放和惩罚措施由班组长提出，经部门经理审核，人力资源部
门备案后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，并将及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的班组奖金奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
中国移动班组建设示范单位评估标准
5%
资源
过程
工作方法状况 宣传评比状况 理论研究状况
测量、分析与改进
测量工具 生产任务完成情况 员工满意度 优秀案例与经验方法
绩效Biblioteka 理论研究成果 宣传、评比成果 班组长
【说明】1、本考核标准的被评估人为：中国移动地市级分公司；评估人为片区单位和集团公司班组建设领导小组办公室。 2、评估维度基于PEM卓越绩效评价准则，该准则源于世界著名的三大质量管理奖，是由数十名专家、学者结合中国国情、历时数年、广泛调查、反复论证而制定 的。该标准囊括了当今世界最先进的管理理念及管理方法，对组织起到了培训教育、计划（设计）、监测、诊断的作用。
显性化内容
文件、图片资料、博客回帖 等 书面资料 书面、文件、图片资料
量化值 得分 权重 分值
8% 10% 8 5 5 5 4 4 16% 3 3 2 3 8 25% 4 5 5 10% 10 8 5 3 26% 3 3 4
在班组建设中，与上级单位（省公司、地方）的沟通、配合与 书面和图片资料、下级单位 协作情况，以及对下级单位给予的支撑和指导情况 访谈 是否有工作机构或岗位 本单位对班组建设的经费投入 除牵头部门外，相关部门履职履责情况 是否借助信息化平台对班组建设进行宣传展示和成果共享 引进先进的技术资源，学习外部先进工作理念或方法的情况 营造班组建设的良好氛围（召开启动会、推进会、交流会等） 具体工作的实施情况（“八大体系”工作进度） 采用进度通报、经验交流等方式推进班组建设的状况 对班组建设进行内外部的宣传，内部的评比表彰状况 是否开展班组建设的相关研究 是否建立内部的考核办法，如何测量打分 年度经营指标的完成情况 以班组为单位的员工满意度情况 被上级单位认可的优秀案例或经验方法（在上级单位召开的会 议上发言或介绍） 班组建立理论研究的成果（发表论文数量、获奖情况等） 班组建设在公司内外部宣传情况（外部媒体、内部信息等）， 荣获上级单位评选的班组建设类荣誉的情况 班组长培训和成长情况 文件资料 财务数据 文字说明 电脑展示 书面、文件、图片资料 文字、图片资料或其它 文字、图片资料或其它 文字、图片资料或其它 文字、图片资料或其它 文字、图片资料或其它 文件资料或其它 财务年报以及集团考核结果 内部满意度测评资料 会议资料或其它 相关资料或其它 相关资料或表彰文件文件 相关资料或其它
移动公司班组管理制度
一、总则为加强移动公司班组管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，旨在规范班组工作流程，明确岗位职责，提高班组凝聚力，促进公司持续健康发展。
二、班组设置与职责1. 班组设置：根据公司业务需要，设立生产班组、技术班组、客服班组等，班组长由具备相应管理能力和业务技能的人员担任。
2. 生产班组职责：（1）负责生产任务的执行，确保生产进度和质量；（2）维护生产设备，保障生产环境安全；（3）参与生产改进和创新，提高生产效率；（4）完成上级领导交办的其他工作任务。
3. 技术班组职责：（1）负责技术支持和维护，保障公司网络、设备正常运行；（2）参与技术攻关，提高技术水平和创新能力；（3）协助生产班组解决生产过程中遇到的技术问题；（4）完成上级领导交办的其他工作任务。
4. 客服班组职责：（1）负责客户服务，解答客户疑问，处理客户投诉；（2）收集客户需求，反馈给相关部门，提高服务质量；（3）开展客户满意度调查，提高客户满意度；（4）完成上级领导交办的其他工作任务。
三、班组管理1. 班组长负责制：班组长全面负责本班组的管理工作，定期召开班组会议，研究解决班组工作中存在的问题。
2. 工作计划与执行：班组每月制定工作计划，明确工作目标、任务和责任人，确保各项工作按计划推进。
3. 考核与奖惩：建立班组考核制度，对班组及个人进行考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
4. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强班组安全教育培训，确保安全生产无事故。
5. 人员培训：根据公司发展需要，定期组织班组人员进行业务技能培训，提高员工综合素质。
6. 跨部门协作：加强与公司其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 各班组应认真贯彻执行本制度，如有违反，公司将依据相关规定进行处理。
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（奖罚制度）中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设考评奖励办法
中国移动通信集团内蒙古XX公司
班组建设考评奖励办法
第壹章总则
第一条为全面推进和深入落实“班校家”班组建设工作，科学考评班组建设效果，总结推广先进建设经验，调动全员参和热情，促进企业执行力、团队凝聚力和员工胜任力的持续提升，特制订《中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设考评奖励办法》（以下简称“本办法”）。
第二条考评奖励的原则
（一）公平、公开、公正原则
（二）注重实效原则
第三条考评奖励的范围：于班组建设过程中表现突出的班组、班组长、班组建设内训师和推进单位（包括各盟市分公司/区公司各部门、各旗县分公司/营销中心/营业部俩级单位）。
第四条本办法适用于中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设先进组织及个人的评选。
第二章班组考评和奖励
第五条班组的层级及认定：遵照集团公司关联办法，按照由低到高的顺序，公司班组分为达标班组、优秀班组、卓越班组三个层级。
其中，达标班组由盟市分公司/区公司各部门（以下简称“各单位”）审核认定，且报区公司联合工作组备案；优秀班组由区公司联合工作组审核认定；卓越班组由集团公司审核认定。
第六条达标班组的参评条件
（一）圆满完成KPI指标和各项生产任务；
（二）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理内容健全、规范，班组建设经费使用记录完整、安排合理；
（三）过去壹年中没有出现重大生产差错或安全事故。
第七条达标班组的考评程序
（一）各班组实施自评，上报关联申报材料到上级主管部门；
（二）班组上级主管部门统壹上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团内蒙古XX 公司班组考评指标体系》（见附件1，以下简称“班组考评指标体系”）组织考评，考评结果为60分及之上的班组即为达标班组；
（三）本单位班组建设主管部门上报关联申报材料、考评结果及达标班组名单到区公司班组建设联合工作组备案。
第八条优秀班组的参评条件
（一）满足达标班组的各项要求；
（二）班组（班组长）年度绩效结果于本单位排名前20%；
（三）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理内容完善且执行到位，班组建设经费有效使用、有显性化成果记录。
第九条优秀班组的考评程序
（一）各单位参照达标班组考评结果，如实上报候选班组名单及关联申报材料到区公司班组建设联合工作组；
（二）区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽查，如发现壹例申报材料和实际不符，取消班组所于单位所有评优资格；
（三）区公司班组建设联合工作组会同关联部门参照班组考评指标体系对候选班组关联申报材料进行考评打分，排名前100位的即为优秀班组。
第十条优秀班组的奖励
（一）授予“中国移动通信集团内蒙古XX公司优秀班组”荣誉称号；
（二）各单位参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司奖励办法》对优秀班组予以奖励，且反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组。
第十一条卓越班组的参评条件、考评程序
卓越班组的参评条件、考评程序具体参照集团公司关联办法执行。
第十二条卓越班组的奖励
（一）授予“中国移动通信集团内蒙古XX公司卓越班组”荣誉称号；
（二）各单位参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司奖励办法》对卓越班组予以奖励，且反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组。
第三章班组长考评和奖励
第十三条班组长的层级认定：优秀班组长由区公司审核认定；卓越班组长由集团公司审核认定。
第十四条优秀班组长的参评条件
（一）本班组至少为达标班组；
（二）个人绩效于本单位所有班组长中排名前20%。
第十五条优秀班组长的考评程序
（一）班组长实施自评，且上报关联申报材料到上级主管部门；
（二）上级主管部门统壹上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司班组长考评指标体系》（见附件2，以下简称“班组长考评指标体系”）组织考评和排名，且将候选班组长排名及关联申报材料上报区公司班组建设联合工作组；
（三）区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽查，如发现壹例申报材料和实际不符，取消班组长所于单位所有评优资格；
（四）区公司班组建设联合工作组会同关联部门参照班组长考评指标体系对关联申报材料进行考评打分，排名前100位的班组长即为优秀班组长。
第十六条优秀班组长的奖励
（一）授予“中国移动通信集团内蒙古XX公司优秀班组长”荣誉称号；
（二）各单位参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司奖励办法》对优秀班组长予以奖励，且反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组；
（三）优秀班组长可优先参加区公司组织的班组长高阶培训、外部交流，优先参和卓越班组长的评选等。
第十七条卓越班组长的参评条件、考评程序
卓越班组长的参评条件、考评程序具体参照集团公司关联办法执行。
第十八条卓越班组长的奖励
（一）授予“中国移动通信集团内蒙古XX公司卓越班组长”荣誉称号；
（二）各单位参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司奖励办法》对卓越班组长予以奖励，且反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组；
（三）卓越班组长可优先参和班组建设内训师评聘、区公司组织的班组长高阶培训和外部交流等活动。
第四章班组建设内训师考评和奖励
第十九条班组建设内训师的考评程序
（一）班组建设内训师上报申报材料至本单位班组建设主管部门；
（二）本单位班组建设主管部门进行申报材料的初审工作，参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设内训师考评指标体系》
（见附件3，以下简称“班组建设内训师考评指标体系”）组织考评和排名，且上报考评结果和关联申报材料到区公司班组建设联合工作组；
（三）区公司班组建设联合工作组审核关联申报材料，如发现申报材料和实际不符，取消班组建设内训师资格；
（四）区公司班组建设联合工作组会同关联部门参照班组建设内训师考评指标体系进行考评打分，排名前10位的即为优秀班组建设内训师。
第二十条优秀班组建设内训师的奖励
（一）授予“中国移动通信集团内蒙古XX公司优秀班组建设内训师”荣誉称号；
（二）各单位参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司奖励办法》对优秀班组建设内训师予以奖励，且反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组。
第五章班组建设工作推进单位考评和奖励第二十一条考评对象
班组建设工作推进单位包括各盟市分公司/区公司各部门、各旗县分公司/营销中心/营业部俩级单位，俩级单位分别考评排名。
第二十二条各盟市分公司/区公司各部门考评程序
（一）各盟市分公司/区公司各部门实施自评，上报申报材料到区公司班组建设联合工作组；
（二）区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽
查，如发现申报材料和实际不符，取消盟市分公司/区公司部门所有评优资格；
（三）区公司班组建设联合工作组会同关联部门参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设工作推进单位考评指标体系（盟市和区公司部门）》（见附件4）进行考评打分，排名前2位的盟市分公司/区公司各部门即为班组建设工作优秀推进单位。
第二十三条各旗县分公司/营销中心/营业部考评程序
（一）各旗县分公司/营销中心/营业部实施自评，上报申报材料至本单位班组建设主管部门；
（二）本单位班组建设主管部门进行申报材料的初审工作，且参照《中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设工作推进单位考评指标体系（旗县）》（见附件5，以下简称“旗县考评指标体系”）进行考评打分；
（三）本单位班组建设主管部门上报旗县分公司/营销中心/营业部排名及关联申报材料至区公司班组建设联合工作组；
（四）区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽查，如发现壹例申报材料和实际不符，取消旗县分公司/营销中心/营业部所于单位所有评优资格；
（五）区公司班组建设联合工作组会同关联部门参照旗县考评指标体系对关联申报材料进行考评打分，排名前8位的旗县分公司/营销中心/营业部即为班组建设工作优秀推进单位。
第二十四条结果通报
考评结果于考评结束后俩周内通报全区。
附件：
1、中国移动通信集团内蒙古XX公司班组考评指标体系
2、中国移动通信集团内蒙古XX公司班组长考评指标体系
3、中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设内训师考评指标体系
4、中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设工作推进单位考评指标体系（盟市和区公司部门）
5、中国移动通信集团内蒙古XX公司班组建设工作推进单位考评指标体系（旗县）。