担保风险的化解预案
担保业务风险应急预案
一、总则为确保担保业务在突发情况下能够迅速、有效地进行风险处置，降低公司损失，维护客户权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有担保业务，包括但不限于融资性担保、履约担保、保证担保等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组：由公司总经理担任组长，财务总监、风险管理部负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责全面领导、协调和指挥担保业务风险应急处理工作。
2. 风险管理部：负责日常风险监测、预警、评估和处置，制定风险应急预案，并组织各部门开展应急演练。
3. 业务部门：负责具体业务的操作，发现风险及时上报，配合风险管理部进行风险处置。
4. 法务部：负责提供法律支持，协助处理风险事件中的法律问题。
四、风险识别与预警1. 风险识别：风险管理部应定期对担保业务进行全面风险评估，识别潜在风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险预警：当风险因素达到预警标准时，风险管理部应及时向领导小组报告，并启动预警机制。
五、应急响应1. 应急启动：当风险事件发生时，领导小组应立即启动应急预案，通知各部门进入应急状态。
2. 应急处置：- 风险管理部负责评估风险程度，制定风险处置方案。
- 业务部门负责执行风险处置方案，采取必要措施降低风险。
- 法务部提供法律支持，协助处理风险事件中的法律问题。
3. 信息报告：各部门应及时向领导小组报告风险处置进展情况。
六、后期处理1. 风险总结：风险事件结束后，风险管理部应组织相关部门对事件进行全面总结，分析原因，制定改进措施。
2. 责任追究：对在风险事件中失职、渎职的人员，依法依规追究责任。
七、附则1. 本预案由风险管理部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过本预案的实施，公司将能够更加有效地防范和处置担保业务中的风险，确保公司稳健经营和客户利益。
担保风险及时化解方案
担保风险及时化解方案作为金融行业中风险较高的业务之一，担保业务对风险把控至关重要。
因此，及时化解担保风险已成为了担保公司、银行等金融机构的首要任务，也是实现业务可持续发展的必要条件之一。
本文将介绍关于担保风险的定义、种类和影响因素，阐述担保风险的化解方案，并提出实施方案的建议。
担保风险的定义担保风险是指担保人无法履约，或履约能力不足导致担保物不能有效保障债权人的资产损失的风险。
一般来说，担保风险的出现都是由于以下几个原因造成的：•担保人违约，未按合同履行担保义务；•担保物价值下降，不能保障债权人的债权肯定权；•无法追回担保物，无法在损失发生时实时处置。
对于担保业务来说，担保风险较为常见，如何化解担保风险已成为了保证业务可持续发展的重点。
担保风险的种类根据担保物的类型和担保方式的性质，担保风险可分为以下几种：抵押物风险抵押物风险是指抵押物由于质量下降、价格波动或担保人损失经营能力而不能充分保障债权人债权的风险。
质押物风险是指质押物由于质量下降、价值降低或无法追回等原因而不能保障债权人债权的风险。
保证人风险保证人风险是指保证人不能履行保证义务，或因经营、财务等原因导致其担保能力降低。
担保方式风险担保方式风险是指因担保方式过于单一、担保方式不合理或在实际操作中存在漏洞而导致的风险。
担保风险的影响因素担保风险的产生不仅与担保物类型、担保方式密切相关，还与以下因素有关：市场流动性风险市场流动性不足，使得借款人无法将担保物进行变现而导致的风险。
利率风险利率风险是指由于利率变化而造成借款人、担保人偿还债务能力下降的风险。
经济环境风险宏观经济环境不稳定，进而影响了借款人、担保人的还款能力，从而造成了担保风险的产生。
信用风险是指担保人的信用状况下降，进而影响了其能够履行担保义务的风险。
担保风险的化解方案在面对担保风险时，以下方案可以用来化解担保风险：强化风险管理担保公司应建立风险管理机制，为风险评估、担保物管理、违约追偿等环节提供支持。
担保业务应急预案范本
一、预案背景为确保担保业务在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，最大限度地降低风险，保障业务连续性，维护客户利益，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于以下突发事件：1. 自然灾害：地震、洪水、台风等；2. 事故灾害：火灾、爆炸等；3.公共卫生事件：传染病疫情、食物中毒等；4. 社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件等；5. 网络安全事件：系统故障、黑客攻击等；6. 其他对担保业务造成重大影响的突发事件。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部：负责统一领导和指挥应急处置工作。
- 指挥长：由公司总经理担任。
- 副指挥长：由公司副总经理担任。
- 成员：各部门负责人。
2. 应急处置小组：负责具体实施应急处置措施。
- 成员：财务部、风险控制部、业务部、技术部等部门人员。
3. 信息报告组：负责收集、整理、上报突发事件相关信息。
- 成员：综合管理部、办公室。
四、应急处置流程1. 预警阶段：- 信息报告组及时收集各类预警信息，及时上报应急指挥部。
- 应急指挥部根据预警信息，启动应急预案，并通知各相关部门做好应急准备。
2. 应急处置阶段：- 各部门按照预案要求，迅速采取应急措施，确保业务安全。
- 风险控制部对受影响业务进行风险评估，提出应对措施。
- 业务部负责调整业务流程，确保业务连续性。
- 技术部负责保障信息系统稳定运行，防止信息泄露。
- 财务部负责资金调度，确保资金安全。
3. 恢复阶段：- 应急指挥部根据实际情况，决定恢复业务的时机和方式。
- 各部门按照恢复计划，逐步恢复正常业务。
- 信息报告组对应急处置过程进行总结，形成报告。
五、应急保障措施1. 物资保障：储备必要的应急物资，如应急通讯设备、防护用品等。
2. 资金保障：确保应急资金充足，用于应急物资采购、人员安置等。
3. 人员保障：组织应急培训，提高员工应急处置能力。
4. 技术保障：加强信息系统安全防护，防止突发事件对信息系统造成影响。
六、预案演练1. 定期演练：每年至少组织一次应急预案演练，检验预案的可行性和有效性。
融资担保风险化解实施方案
融资担保风险化解实施方案一、背景分析。
当前，我国经济发展进入新常态，金融市场也面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，融资担保作为一种重要的金融服务方式，对于促进企业融资、解决融资难题起着至关重要的作用。
然而，融资担保市场也存在着一定的风险，如何化解这些风险，成为当前亟待解决的问题。
二、风险化解的必要性。
融资担保风险的存在，不仅影响了担保公司的经营发展，也影响了金融市场的稳定和健康发展。
因此，有必要制定一套科学的融资担保风险化解实施方案，以应对潜在的风险挑战。
三、实施方案的主要内容。
1. 加强风险评估和监控。
在融资担保业务中，加强对借款企业的风险评估是至关重要的。
担保公司应建立完善的风险评估体系，对借款企业的信用状况、经营状况、还款能力等进行全面评估，并及时监控其经营情况，以便及时发现并解决潜在风险。
2. 完善内部风险管理制度。
担保公司应建立健全的内部风险管理制度，包括风险分析、风险定价、风险控制等方面的制度，以确保各项业务运作符合规范，有效降低风险。
3. 加强信息披露和透明度。
担保公司应加强对外信息披露和透明度，及时向借款企业和投资者披露相关信息，让市场各方对担保业务的风险有清晰的认识，从而有效降低风险。
4. 加强合作与协调。
担保公司应积极与银行、监管部门、行业协会等各方建立良好的合作与协调机制，共同应对融资担保市场的风险挑战，形成合力。
四、实施方案的保障措施。
1. 政策支持。
政府应出台相关政策，对担保业务给予支持和鼓励，为担保公司提供更多的政策支持，以确保实施方案的有效落地。
2. 加强监管。
监管部门应加强对融资担保市场的监管，严格规范担保公司的经营行为，确保其遵守相关法规，从源头上控制风险。
3. 增强行业自律。
融资担保行业协会应加强行业自律，建立行业规范和标准，引导担保公司健康发展，共同维护行业良好形象。
五、结语。
融资担保风险化解实施方案的制定和落实，对于促进融资担保市场的健康发展，维护金融市场的稳定，具有重要意义。
信贷担保公司风险应急预案
一、总则第一条为确保信贷担保公司在面临各类风险时能够迅速、有效地进行应对，保障公司稳健经营和客户利益，特制定本预案。
第二条本预案适用于信贷担保公司面临的所有风险事件，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
第三条本预案旨在建立风险预警机制，明确风险应对流程，确保风险得到及时识别、评估、控制和化解。
二、风险预警与评估第四条建立风险预警系统，对各类风险因素进行实时监控，包括但不限于市场数据、客户信息、业务流程等。
第五条设立风险评估小组，定期对风险状况进行评估，并根据评估结果调整风险应对措施。
三、风险应对措施第六条针对信用风险，加强客户信用审查，严格担保业务审批流程，建立担保风险准备金制度。
第七条针对市场风险，合理配置资产结构，降低市场波动带来的风险，定期进行市场风险评估。
第八条针对操作风险，完善内部控制体系，加强员工培训，提高操作规范性。
第九条针对流动性风险，建立应急资金储备，确保在风险事件发生时能够及时应对。
四、应急响应第十条发生风险事件时，立即启动应急预案，由应急领导小组负责指挥协调。
第十一条应急领导小组负责以下工作：（一）确定风险事件的性质、严重程度和影响范围；（二）制定风险应对方案，包括风险隔离、资产保全、客户沟通等；（三）协调各部门、外部机构共同应对风险；（四）向监管部门和股东报告风险事件及应对措施。
五、后期处理第十二条风险事件得到控制后，对事件原因进行深入分析，查找漏洞，完善风险管理体系。
第十三条对风险事件中的责任人员进行追责，确保责任落实到人。
六、附则第十四条本预案由信贷担保公司风险管理部负责解释。
第十五条本预案自发布之日起实施。
七、具体措施（一）风险预警1. 对担保客户进行持续监控，关注其经营状况、财务状况、信用记录等；2. 定期对担保业务进行风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等；3. 建立风险信息共享机制，确保各部门及时了解风险状况。
（二）风险应对1. 严格执行担保业务审批流程，对高风险客户进行严格审查；2. 建立担保风险准备金制度，确保在风险事件发生时能够及时应对；3. 加强与监管部门沟通，及时了解政策法规变化，调整风险应对措施。
担保公司风险处置预案范文
一、前言为有效防范和化解担保公司面临的各类风险，保障公司稳健经营和客户资金安全，特制定本风险处置预案。
本预案旨在明确风险处置的组织架构、职责分工、处置流程及措施，确保风险得到及时、有效控制。
二、风险处置组织架构及职责1. 成立风险处置领导小组（1）组长：公司董事长（2）副组长：公司总经理、财务总监（3）成员：各部门负责人风险处置领导小组负责全面领导和协调风险处置工作，制定风险处置策略和措施，监督各部门落实风险处置责任。
2. 设立风险处置办公室（1）主任：财务总监（2）副主任：风险管理部经理（3）成员：风险管理部、业务部、法务部、财务部等部门相关人员风险处置办公室负责具体实施风险处置工作，协调各部门共同应对风险，确保风险处置措施得到有效落实。
三、风险处置职责分工1. 风险管理部（1）负责收集、整理、分析担保业务风险信息，定期向领导小组报告风险状况；（2）协助风险处置办公室制定风险处置方案，并提出具体措施；（3）监督各部门落实风险处置措施，确保风险得到有效控制。
2. 业务部（1）严格执行担保业务审批流程，确保业务合规；（2）加强对担保项目的风险管理，及时识别、评估和报告风险；（3）配合风险处置办公室开展风险处置工作。
3. 法务部（1）协助风险管理部评估风险处置措施的法律合规性；（2）参与风险处置方案的制定，确保方案的合法性和有效性；（3）处理风险处置过程中产生的法律纠纷。
4. 财务部（1）负责监控公司财务状况，确保资金安全；（2）协助风险处置办公室制定资金调配方案，确保风险处置资金需求；（3）对风险处置过程中产生的费用进行核算和监督。
四、风险处置流程及措施1. 风险识别（1）通过日常业务监测、风险评估等方式，及时发现担保业务中的风险；（2）对风险进行分类、分级，确定风险等级。
2. 风险评估（1）对风险进行定量和定性分析，评估风险对公司经营的影响；（2）根据风险等级，制定风险处置方案。
3. 风险处置（1）根据风险处置方案，采取以下措施：a. 增强担保保证金比例；b. 要求借款人提供追加担保；c. 依法追偿债权；d. 协助债务人履行债务；e. 对高风险项目进行转让或出售。
融资担保风险应急预案范文
一、编制目的为有效预防和控制融资担保风险，保障公司资产安全，提高融资担保业务管理水平，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国担保法》2. 《融资担保公司管理条例》3. 《融资担保公司业务操作规程》4. 公司内部管理制度及风险控制措施三、适用范围本预案适用于公司所有融资担保业务，包括但不限于担保业务、反担保业务、再担保业务等。
四、组织机构及职责1. 成立融资担保风险应急处置领导小组（以下简称“领导小组”），负责全面领导和协调融资担保风险应急处置工作。
2. 领导小组组成人员：（1）组长：公司总经理（2）副组长：公司副总经理（3）成员：财务部、风险管理部、业务部、法务部等相关部门负责人3. 领导小组职责：（1）制定融资担保风险应急处置方案，并组织实施。
（2）对融资担保风险进行实时监控，发现风险隐患及时上报。
（3）协调各部门共同应对融资担保风险，确保公司资产安全。
（4）评估融资担保风险应急处置效果，持续优化应急预案。
五、融资担保风险应急处置流程1. 风险预警（1）财务部、风险管理部负责对融资担保业务进行实时监控，发现风险隐患。
（2）业务部对担保合同、反担保合同等文件进行审核，确保合同条款合法合规。
（3）法务部对担保业务进行法律风险审查，确保公司权益。
2. 风险处置（1）领导小组根据风险程度，启动相应的应急处置措施。
（2）业务部立即与借款人、担保人等相关方进行沟通，了解风险原因。
（3）财务部、风险管理部对风险进行评估，提出风险化解方案。
（4）法务部协助业务部与借款人、担保人等相关方协商解决风险。
3. 风险化解（1）业务部与借款人、担保人等相关方协商，采取还款、担保、转让等方式化解风险。
（2）财务部、风险管理部对风险化解效果进行跟踪评估。
（3）法务部对风险化解过程中的法律问题进行指导和协助。
4. 风险总结（1）领导小组组织相关部门对融资担保风险应急处置工作进行总结。
（2）评估应急处置效果，持续优化应急预案。
担保公司风险控制应急预案
一、目的和依据为提高我公司风险控制能力，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国担保法》、《担保公司管理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我公司所有担保业务，包括但不限于融资担保、股权担保、履约担保等。
三、风险控制原则1. 预防为主，综合治理；2. 权责分明，责任到人；3. 快速响应，高效处置；4. 严格保密，保护客户利益。
四、风险控制流程1. 风险识别（1）对担保项目进行全面评估，包括被担保人资质、经营状况、财务状况等；（2）关注宏观经济、行业政策、市场风险等因素，对潜在风险进行识别。
2. 风险评估（1）根据风险识别结果，对风险进行分类、分级；（2）评估风险可能造成的损失及影响，制定风险应对措施。
3. 风险控制措施（1）加强担保项目尽职调查，确保信息真实、准确；（2）严格执行担保业务审批流程，确保审批权限、程序合规；（3）建立担保风险预警机制，对风险进行实时监控；（4）加强担保合同管理，明确双方权利义务，防范合同风险；（5）加强担保业务培训，提高员工风险控制意识。
4. 风险处置（1）对已发生风险，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置；（2）根据风险等级，及时向上级主管部门报告，争取政策支持；（3）加强与被担保人、担保人、债权人等各方沟通，协调解决风险问题。
五、应急预案启动条件1. 担保项目出现重大风险，可能对公司造成严重损失；2. 法律法规、政策发生变化，影响公司担保业务正常开展；3. 宏观经济、行业政策、市场风险等因素发生变化，对公司担保业务产生重大影响。
六、应急预案实施1. 立即成立应急小组，负责应急预案的组织实施；2. 根据应急预案，制定具体实施方案，明确责任分工；3. 加强信息沟通，确保应急预案实施过程中信息畅通；4. 及时总结经验教训，完善应急预案。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施；2. 本预案由公司风险控制部门负责解释；3. 本预案如有变更，需经公司总经理批准。
担保公司风险处置预案
第一章总则第一条为有效防范、及时控制和化解担保公司面临的风险，保障公司资产安全、业务稳定及信誉良好，根据《担保法》、《公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本风险处置预案。
第二条本预案适用于担保公司及其分支机构，涉及担保业务的风险处置。
第三条本预案遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合：坚持风险预防与风险处置相结合，将风险控制在萌芽状态。
2. 统一领导，分级负责：建立统一领导、分级负责的风险处置工作机制。
3. 快速反应，果断处置：对风险事件迅速响应，采取果断措施，确保风险及时化解。
4. 公开透明，合法合规：风险处置过程公开透明，符合法律法规及公司规章制度。
第二章组织机构及职责第四条担保公司成立风险处置领导小组，负责风险处置工作的组织、协调和监督。
第五条风险处置领导小组下设以下机构：1. 风险管理部：负责风险识别、评估、预警和处置。
2. 法律事务部：负责风险处置过程中的法律咨询、诉讼和仲裁。
3. 财务部：负责风险处置过程中的资金调度和保障。
4. 业务部门：负责风险处置过程中的业务协调和配合。
第六条各部门职责：1. 风险管理部：（1）建立风险识别、评估和预警机制；（2）定期对担保业务进行风险评估，及时发现问题并报告；（3）制定风险处置方案，并组织实施。
2. 法律事务部：（1）提供法律咨询，协助风险管理部制定风险处置方案；（2）参与诉讼和仲裁，维护公司合法权益。
3. 财务部：（1）负责风险处置过程中的资金调度和保障；（2）对风险处置过程中的费用进行审核和控制。
4. 业务部门：（1）配合风险管理部开展风险识别、评估和预警工作；（2）协助风险管理部制定和实施风险处置方案；（3）及时报告业务过程中发现的风险问题。
第三章风险识别与评估第七条风险识别与评估应遵循以下程序：1. 信息收集：收集担保业务相关数据、市场信息、法律法规等。
2. 风险识别：分析担保业务过程中可能存在的风险因素，包括信用风险、操作风险、市场风险等。
担保风险及时化解方案
担保风险及时化解方案1. 引言担保是指以抵押、质押、保证等形式向债权人提供信用担保的行为。
在借贷和贸易等经济活动中，担保起到了重要的作用，既可以促进融资和经济发展，同时也存在着一定的风险。
担保风险是指债务人无力或不愿履行债务，导致担保债权人无法从担保物中获取到足够的偿还债务的价值，或者无法按照约定进行追偿的风险。
为了及时化解担保风险，保护担保债权人的合法权益，需要制定一套科学合理的方案。
本文将从完善担保风险管理体系、加强担保评估与监管、优化担保合同设计、强化担保管理等方面，提出担保风险及时化解的方案。
2. 完善担保风险管理体系担保风险管理体系是担保风险及时化解的基础。
完善担保风险管理体系包括以下几个方面的工作：2.1 规范担保行为建立健全担保行为的规范，明确担保的合法性和合规性。
制定相关法律法规，加强对担保行为的监管，防止担保行为的滥用和不当行为的发生。
2.2 健全风险评估机制建立担保风险评估机制，对担保债务人进行全面客观的评估，及时发现担保风险存在的问题，并采取相应的措施进行化解。
加强信息共享，完善征信体系，提高风险识别和预警能力。
2.3 加强担保服务机构监督管理担保服务机构是担保风险管理的主体，加强对担保服务机构的监督管理是确保担保风险能够及时化解的关键。
建立严格的准入制度和退出机制，加强对担保服务机构的运营、风控管理和内部控制的监督检查。
3. 加强担保评估与监管担保评估与监管是担保风险及时化解的重要环节。
加强担保评估与监管主要包括以下几方面的工作：3.1 加强担保风险评估加强对担保风险的评估工作，对债务人及其担保物进行综合评估，全面了解债务人的还款能力，确保担保物的真实价值，减少担保风险的发生。
3.2 完善担保监管制度建立健全担保监管制度，明确监管职责和权限。
加强对担保合同的审核和备案管理，对违规行为进行严肃处理，提高监管的效果和力度。
3.3 加强信息披露和公开加强对担保信息的披露和公开，提高担保风险的透明度，增强市场参与者对担保风险的认知和警觉性。
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探索担保风险的化解预案雷晓鹃摘要：本文阐述担保风险的定义、分析了担保风险的成因，指出担保风险的发生无法避免，以及根据担保风险不同的产生原因提出不同的化解预案，并且重点探索了债权转股权的相关问题。
指出只有建立担保风险的化解机制才能确保公司的可持续、长效发展。
关键词：担保风险；化解；预案；债权转股权；发展An exploration of countermeasures to defuse guaranty risksLei XiaoJuanasset security managementAbstract: Detailed definition of guaranty risks and analysis of their cause of formation were explained in this essay. Based upon the fact guaranty risks is inevitable, pointed countermeasures in accordance with respective causes of different guaranty risks were given in the study, and in particular issues in debt-to-equity were discussed in detail, in an effort to establish a mechanism to defuse guaranty risks for sustainable development of the Chongqing Agriculture Guaranty Ltd. in long run.Key words:guaranty risks, defuse, countermeasures, debt-to-equity, development引言作为市场化运作的国有政策性农业担保机构，一方面我们要根据产业政策导向，引导和扶持担保对象――重庆市范围内的涉农主体获得低成本的银行贷款；另一方面需按照自负盈亏、自担风险、风险控制第一的原则开展业务。
与民营、其他政策性的行业担保公司相比，我们所面临的担保风险更大，主要原因在于农业产业周期长、收益慢、农业主体先天不足、农业项目除受市场风险等因素影响外还受自然风险的影响等等。
2009年前三季度，国内银行的不良贷款中，农业贷款的不良率达到7.4％，比工业贷款2.29％的不良率高了5.2个百分点。
这一统计数据反映出涉农贷款的高风险性，因此专门为涉农贷款提供担保的机构，所面临的担保风险也高于其他的行业担保公司或综合性的担保公司。
作为专门的农业行业担保公司，担保风险的发生无法避免，要实现可持续发展，就必须得建立担保风险的化解机制。
1担保风险的定义担保风险，是指担保机构在担保业务的运作过程中，由于各种不确定性因素的影响而遭受损失的可能性。
担保风险按照引发风险的层次性分类，可以分为系统性担保风险和非系统性担保风险。
由宏观经济环境变化和政策、法律的变化等引发的风险属于系统性风险，而由于担保机构决策失误、企业信用变化、违规操作等引起的风险为非系统性风险。
2担保风险的划分2.1政策风险国家和地方政府为实施宏观调控、保护农民利益、稳定市场等政策和特定的产业政策、区域政策、创新反担保措施相关政策发生变化，被担保人因执行政策出现不能按期解除担保责任或者不能通过执行反担保措施挽回损失的风险。
2.2经营风险被担保人因经营管理、市场变化、自然灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照事先达成的协议履行其义务,出现不能按期解除担保责任的风险。
2.3操作风险指由于公司内部控制制度和治理机构及项目人员操作失误、违反操作规程、信贷决策超越权和道德因素等造成贷款不能按期解除担保责任或挽回损失的风险。
3担保风险化解对担保风险的化解预案，在不同阶段应采取不同的方式，重点是把握好担保贷款进入次级类、可疑类及已经形成代偿的三个关键节点，不同的阶段采取不同的应对措施和化解方法。
3.1进入次级类的担保贷款按照公司《担保项目分级管理办法规定》，次级类担保贷款的定义为：“经营比较正常，无不良记录，保证措施足值但有瑕疵或有弱化趋势，履行合同的能力减弱，存在可能对偿还债务产生不利的因素；存在保后管理、重大事项不通报、不配合等消极行为；存在需压缩的其他事项”。
对这类担保贷款，要开始重点监控。
3.1.1全面检查公司资产保全部牵头组织项目人员、财务特派员共同对该项目实施全面检查，掌握项目发生变化的原因，写出《专项报告》，报告内容应包括该项目现基本生产经营、财务、反担保措施情况，风险增大的原因以及解决方案。
如保证措施有瑕疵或有弱化趋势按照《担保法》第五十一条规定：“抵押物价值减少时，抵押权人有权要求抵押人恢复抵押物的价值，或者提供与减少的价值相当的担保”。
此时应向被担保人发函告知补充保证措施。
如是存在保后管理、重大事项不通报、不配合等消极行为，同样应函告企业配合担保后的管。
“若不配合我司将告知放款银行提前解除担保责任”。
3.1.2跟踪管理对被担保人发出补充保证措施或配合保后管理的函后，应跟踪被担保人是否积极配合，如仍未补齐保证措施或持不配合态度，向放款银行发函，告知其应督促被担保人配合，如在几日内不配合，要求提前收贷。
3.2进入可疑类的担保贷款造成贷款风险从次级类状态成长为可疑类状态，按照公司《担保项目分级管理办法规定》，可疑类担保贷款表现为：“经营恶化，出现不良记录，保证措施严重弱化，不能履行合同，存在对偿还债务产生不利的因素；存在极度的不配合等严重的消极行为；没有意愿偿还借款本息和其他债务；存在需退出的其他事项”。
这种情况发生的原因有很多，主要有：国家产业政策调整，对被担保人已产生或将产生重大的负面影响；产品质量下降，产品销量减少；资金周转速度减慢；企业盈利水平明显下降或亏损增加；企业经营难以为继，资金循环基本中断，财务亏损严重，资不抵债明显等。
采取的应对预案不能是单纯的催促贷款银行提前收贷，或者处置抵押物等，这很有可能会加快被担保人的倒闭等，违背了我们作为政策性担保机构的初衷。
因此面对可疑类担保贷款，采取的化解预案或化解流程如下：3.2.1化解流程（1）组建专项小组公司资产保全部牵头成立专项小组，小组成员包括该项目人员、财务特派员、研究发展部法律事务处理人员及其他。
（2）全面检查专项小组对该担保项目实施全面检查，掌握项目现基本生产经营、财务、反担保措施情况，风险增大的原因以及建议解决方案。
（3）实施由资产保全部召集业务管理部经理、分管领导、风险控制部经理对解决方案进行讨论，将讨论后应对方案报总经理审批后开始实施。
3.2.2化解方案担保贷款由次级转为可疑，担保风险增大，在实际操作中，往往不会是单一原因而是多方面原因造成，比如被担保企业经营状况恶化、产品滞销、农产品价格波动、企业实际控制人决策失误、财务状况恶化、资金周转出现困难等。
因此按照以上流程对被担保人进行深入分析后，建议在以下条件下可采取以下几种应对措施：（1）资金周转出现困难：临近还款期，被担保人的资金周转出现困难不能按时偿还银行贷款的情况，资金周转困难的原因是由于银行续贷期延长、应收账款回收期延长或还款期与被担保人生产周期相悖，可采取以下两种措施：第一协调放款银行续贷或放款银行以外的银行新增担保贷款，用于偿还原有借款。
第二发放委托贷款、临时拆借资金的方式为被担保人延长资金周转时间，避免因到贷款到期而资金链断裂的情况。
（2）经营状况恶化：产品滞销、价格波动、决策失误等造成被担保人经营状况恶化。
第一应该积极寻找其他还款来源，采取的方式可以是：调查被担保人是否有其他盈利产品、副业收入、实际控制人的关联企业能偿还担保贷款；也可以向当地相关政府部门寻求帮助，给予资金补贴。
同时应积极协调放款银行展期，为寻找其他还款来源争取时间。
第二协调放款银行以外的银行续贷，放款银行通常会要求借款人“还旧借新”因此此时只能协调放款银行以外的银行，在尽可能短的时间内为被担保人发放一笔贷款。
在结合第一种措施在寻找其他还款来源的基础上，通过银行新放贷款共同偿还原有担保贷款，逐步缩小担保规模，逐步退出。
此时：还款来源为其他还款来源＋新放贷款。
此外还应和公司律师事务所沟通，对此笔担保贷款的保证措施进行清查，做好代偿准备，确保第二还款来源不受损失。
3.3无法避免要进行代偿的担保贷款被担保人已经确定无法偿还担保贷款时，对公司无法避免会形成代偿记录，此时采取的措施和以上就应有所区别，从“救他”改变为“自救”，此时化解预案的重点应是怎样换回代偿损失。
采取的应对流程和措施如下：3.3.1应对流程（1）组建专项小组由资产保全部牵头、项目责任人、律师等相关人员组成专项小组。
（2）全面检查保证措施检查保证措施是否完整、是否可以变现及变现能力，必要时可联系评估师事务所对保证措施的现值进行估价。
（3）形成追偿方案根据保证措施的变现能力形成追偿方案报相关领导审批后实施。
3.3.2应对方案对于此种已经形成代偿的担保贷款，应对的重点是根据保证措施的变现情况提出解决方案。
（1）保证措施足值且能全部变现：若此担保项目的保证措施是足值且能全部变现的，那么应提请法院先对保证措施进行保全，然后根据司法途径处置保证措施，以此挽回代偿损失。
（2）保证措施不足值或不能全部变现：若此担保项目的保证措施不足值或者不能全部变现的情况下，应对重点则可以是通过债务重组、债权转股权、打包出售、资产证券化、信托处置、破产清算等方式挽回代偿损失。
现结合公司实际情况对常用的债务重组、债权转股权两种方式进行探讨。
A：债务重组一般情况下，可以进行债务重组的条件为我们掌握有债务人（被担保人）的核心资产、核心技术、核心资源或能够吸引重组方进入的其他要素。
重组的步骤为：寻找合适的重组方提出重组方案重组谈判实现重组挽回代偿损失。
B：债权转股权第一：应借助有投资功能的载体。
将这债权转化为对企业的股权，从而使公司取得对企业经营管理的控制权，以此来改善企业的生产能力，这对公司合理的处理不良贷款来说不失为一个好的方法。
但担保公司与银行面临同样的困境－不能对企业进行直接投资，只有借助其他具有投资功能的载体。
第二：债权转股权的可能。
从债权人的角度讲此种化解措施是被迫将短期担保行为转换为长期投资行为，将现实短期担保风险转化为长期的投资风险，只有债务人在财务和经营上还有挽救的余地，债权转股权才有可能。
在实际操作过程中往往用评价现金净流量的方法提供是否进行债转股的决策。
具体而言企业亏损有两种情况，一是亏损额小于折旧额，也就是虽然亏损，但折旧和摊销不用付出现金，企业收入大于付现的成本费用，还能正常运转，可以不进行债转股；二是亏损额大于折旧额，即收入小于付现的成本费用，现金在逐步退出企业，最终会形成破产，此时债转股后可以扭亏或亏损额小于折旧额，有债转股的必要。