物流企业管理总结5篇
物流季度工作总结5篇
物流季度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流管理心得体会(精选5篇)
物流管理心得体会(精选5篇)物流管理心得体会篇1匆匆一月，收获颇丰。
从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。
但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。
“生存与发展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。
当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃发展。
焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。
工作总结这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。
谋一事，规划先行。
既要将物流规划结作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。
本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划。
政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。
2024年物流公司工作总结（五篇）
2024年物流公司工作总结回顾过去一年的工作，我经历了与同事共同面对挑战的艰难，也体验了面临困难时的困惑，同时，也品尝到了收获满满的喜悦。
新的一年，无疑成为了公司推动行业改革、开发市场、保持稳健发展的重要节点。
以下是我对本年度关键工作情况的总结，期望能为未来的工作提供指导：一、强化全局视角，确保本职工作质量在任何岗位上，首要任务是建立牢固的安全服务意识，这在现场技术服务中尤为重要。
我认为，服务工作的全局视野应聚焦于“塑造企业形象，最大化客户对公司产品的满意度和忠诚度。
”确保客户利益的最大化，是提升我们产品核心竞争力的关键环节，也是服务工作对公司的间接贡献。
二、提升沟通技巧，增强协作能力现场服务人员需具备扎实的专业知识，同时，良好的沟通交流能力同样不可或缺。
我们需要与客户进行有效沟通，规范操作，以防止对产品乃至企业形象的误解。
在日常工作中，确保客户满意度，实际上也是对公司品牌形象的有力推广。
三、精通专业技能，注重现场洞察随着物流行业的持续发展，竞争日益激烈，提供优质客户服务成为强化公司品牌竞争力的重要手段。
服务人员应现场勤于观察，独立思考，多与同事交流，不断提升业务能力。
每一次成功的服务，都代表了客户对我们产品的进一步信任。
四、操作熟练，反应敏捷过去的经验让我认识到，工作态度至关重要，保持热情，以积极的心态面对工作，可以拉近与客户的距离，促进有效沟通。
尤其在服务岗位上，正确的心态和判断力能推动工作进展，确保工作顺利进行。
在过去的一年中，我积极提升自我学习，虚心请教，不断梳理工作思路，总结工作策略。
在接触新事物、解决新问题的过程中，我学到了新知识，积累了新经验，使我在思想认识和工作能力上得到了新的提升和完善的提升。
在日常工作中，我始终坚持以实际需求为导向，坚持高标准、严要求，以实现业务素质和道德素质的双重提升。
2024年物流公司工作总结（二）时间荏苒，瞬息间____年已逝，回首过往，感慨良多。
在____年的工作历程中，我要感谢上级给予的平台，让我在工作中积累了丰富的知识，掌握了与客户沟通的策略，提升了业务能力和工作经验。
物流管理工作总结报告
物流管理工作总结报告a;通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面就让带你去看看物流管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!物流管理总结报告1从事物流工作已经有三个月的时间了，透过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但就应说自毕业到此刻付出了不少，也收获了很多，我自我感到成长了，也逐渐成熟了。
这一段时间的工作虽然能够看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达自我所期望的程度，综合分析。
一、此刻就毕业以来的工作状况总结如下：1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。
但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。
解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自我在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。
透过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了必须的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全能够独立完成。
2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费。
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。
在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果构成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论透过大家的认可。
那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。
在此之前，干自我所能干，专心本公司擅长业务。
物流部门月工作总结5篇
物流部门月工作总结5篇第1篇示例：物流部门是一个企业中至关重要的部门，它负责管理和组织货物的运输、仓储、配送等工作，直接影响到企业的运营效率和客户的服务体验。
每个月末，物流部门都需要进行工作总结和评估，以确保工作顺利进行并持续改进。
下面就来一起看看一个物流部门月工作总结的内容。
一、工作内容回顾1.货物进出仓库统计：本月共有多少批次货物进出仓库，分别是什么货物，货物的数量和价值如何。
对进出仓库过程中的问题和延误进行分析，及时找出问题根源并改进流程。
2.运输方式分析：本月采用了哪些运输方式，包括陆运、空运、海运等，每种运输方式的优缺点及成本比较。
根据各种运输方式的实际情况，评估是否需要调整运输策略。
3.配送服务质量评估：客户的退货率、投诉率、满意度等指标如何，配送过程中是否出现延迟、损坏等情况。
通过客户反馈和内部数据分析，找出问题并采取措施改进。
二、工作成果展示1.货物仓储优化：通过对每批货物的存放位置、存储方式等进行调整，提高仓库的货物容纳量和管理效率。
例如通过智能仓储系统的应用，实现货物的自动化存取管理。
2.运输成本降低：通过谈判优化物流服务商合作关系，降低运输成本。
加强对运输过程的监控，提高运输效率，降低漏损率和货物损坏率。
3.配送服务提升：优化配送路线和时效，减少配送时间和成本。
同时加强对配送员的培训和监督，提高配送员的服务质量和态度。
三、问题与建议分析1.人员培训不足：部分物流员工对操作流程和技术设备不熟悉，导致工作效率低下和错误率高。
建议加强培训计划，提高员工的专业技能和服务质量。
2.仓库管理混乱：仓库管理流程不规范，导致库存异常、货物错发等问题频发。
建议对仓库管理流程进行规范化和优化，加强对库存的监控和管理。
四、下月工作计划1.进一步优化仓储管理流程，提高仓库的货物容纳量和管理效率。
3.持续加强对配送服务质量的监控和改进，提高客户满意度。
通过对每个月的工作总结和评估，物流部门能够及时发现问题并提出解决方案，不断改进工作流程，提高工作效率和服务质量，为企业的持续发展和客户的满意度提供保障。
物流管理心得体会（精选5篇）
物流管理心得体会（精选5篇）物流管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流管理心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
物流管理心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。
在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础；在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
物流企业管理总结(优秀5篇)
物流企业管理总结(优秀5篇)物流企业管理总结篇1随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，物流企业已成为商业运作中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的时代，如何提高物流效率、优化运营管理、降低成本成为物流企业面临的重要挑战。
*将介绍物流企业管理的重要性和必要性，探讨如何优化物流企业运营管理，并提出解决方案。
物流企业管理的重要性不言而喻。
在当今的市场竞争中，企业不仅需要关注产品质量、价格等因素，还需要关注物流配送的效率和服务质量。
物流企业管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、仓储、配送、回收等环节。
良好的物流企业管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而提高企业的核心竞争力。
要优化物流企业运营管理，首先要了解物流企业运营的现状。
当前，物流企业普遍存在以下问题：1.运营效率低下：由于管理不善、流程混乱等原因，导致物流企业运营效率低下，无法满足客户的需求。
2.成本高昂：由于管理不善、资源浪费等原因，导致物流企业成本高昂，无法获得足够的利润。
3.缺乏信息化：许多物流企业仍采用传统的人工操作方式，无法实现信息化、智能化管理。
为了优化物流企业运营管理，我们可以采取以下解决方案：1.建立完善的运营管理体系：制定规范化的运营管理流程，明确各个岗位的职责和任务，确保运营管理的有序进行。
2.引入先进的物流技术：采用自动化、智能化、信息化等技术手段，提高物流企业的运营效率和管理水平。
3.建立信息化管理系统：采用先进的信息化技术，实现物流企业各个环节的信息化、智能化管理，提高管理效率和决策水平。
总之，物流企业管理是商业运作中不可或缺的一部分。
为了提高物流企业的运营效率和管理水平，我们可以采取建立完善的运营管理体系、引入先进的物流技术、建立信息化管理系统等措施。
只有不断优化物流企业管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
物流企业管理总结篇2物流企业：管理重塑与未来展望随着全球化和电子商务的飞速发展，物流业已成为现代经济生活中的重要一环。
物流公司工作总结范本(5篇)
物流公司工作总结范本____年，-物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。
现将____年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务-项目完成收入____元，占总收入的____%。
目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市-公司-物流中心就-至-配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测，-零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略-收入____元，占总收入的____%;-营业部收入____元;-营业部收入____元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。
目前，由公司领导带领并成功攻克的有李总等大客户。
由公司内部员工发展的有张总等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和-钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到-公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在-地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨，通过-地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算认真____-公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
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物流企业管理总结5篇时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾顽强走过的这段时间，取得的成果实则来之不易，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。
想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我整理的物流企业管理总结，盼望大家喜爱。
物流企业管理总结1告辞20年，迎来20，物流管理部全体员工在部门领导的带着下热忱高涨，斗志昂扬，完善收官的同时部署了节后工作支配，制定了保障打算，确保20年“开门红”!一、员工关心为激励全体员工，确保完善收官，在寒冷的天气里为员工送上一份暖和;部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会，倾听员工的心声，为员工解决生活中、工作中的困难。
下班后，还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问，并送上真挚新年祝愿语;“快乐工作，欢乐生活”，管理人员面带微笑服务团队，到处透着一家人的温馨。
回首20年，我们不畏困难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部进展稳中求进。
这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘，更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。
物流管理部于20年1月24日召开了20年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。
新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新年祝愿!二、“完善收官”及“开门红”组织保障为保障节前完善收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保障会议，制定了具体了详尽的工作支配，事无巨细，责任到人，确保一切井然有序。
三、复产及人力出勤状况总结通过细心组织，20年再首日生产保障，质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”;1、首日出勤89%;2、首日质量、设备、物料“0”停线20年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理目标，在总结20年工作的基础上进行全面优化，保障经营目标，展望20年，物流管理部将不惧困难险阻，全面推动改革，推动实施信息化、简易自动化技术，完善物流基础设施，不断扩充人才梯队建设;20年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马加鞭，坚决必胜信念，保持战略定力，全面完成我部20年各项任务，打造精细化物流，为企业又好又快的进展做出我们应有的奉献!物流企业管理总结220年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和关心下，在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达高峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近20。
单月运输营业额最高到达38万多元。
每月每周都能根据客户的运输打算完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的支配和监督工作，保证了客户支配的任务按时完成。
二、平安工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行平安教育和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。
日常工作中，现场的平安管理和平常的平安教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力，才能做好平安工作。
三、管理工作：1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题准时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未消失较大的问题。
3、每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。
4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5、工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。
6、联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题准时赐予办理和解决，发生的问题和状况准时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。
今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节省了许多本钱，增加了效益。
7、做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的.监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。
8、做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
过去的一年，瑞安运输部的工作冗杂繁锁，人员紧急，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。
过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。
盼望在将来的20年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!物流企业管理总结3一、回顾：每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆忙度过，自己都还没晃过神来，年的打算还犹在脑海中荡漾。
看到年初为自己开的诸多打算中，许多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与打算相全都，心中未免仍有诸多圆满和不服。
冲忙的20，不管有多少圆满和不服，心中更多的是感恩。
12年的我，从为人女变身为为人妻，而年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的改变，变得更加圆满。
另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关怀照看，以及能在家里连续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”!二、配货部日常工作梳理：1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。
好在信息部的大力支持，开发了许多软件，比方：海鼎供应链中的商品主配，不仅给选购节约了许多时间，更给配货部解决了导主配的“老大难”问题，从而大大提高了工作效率。
2、当然在配货部诸多工作中，给我最大的“困扰”照旧是：选购不停的对门店进行新旧商品的主配，门店不合理申配导致库存积压，然后总部通知退货。
这样一个由“申配—退货，申配—退货”组成的无限循环。
最终导致门店在退货，仓库在收货上间续消失许多问题。
譬如：门店库存不准，商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其珍贵商品，再则，由于门店退货量大、且集中，进而谁仓库未能准时精确处理退货数据，从而造成门店退货数据不准。
也因此让门店对总部有众多不满。
年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已表达。
所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有根据，门店申配的更加合理化，退货的更加必要，是需要大家一起商量解决的问题。
3、年的配货部工作中，还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行掌握。
但，虽然看似简洁的问题，却成为我最大的“痛处”。
既要考虑选购对门店的主配，又要照看门店自行申配，这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。
真是有种“咬牙又切齿”之感。
真呼又要向王总喊救命，倍感无奈。
4、针对老生常谈的几个问题：1、门店销售预算完成状况;2、门店目标库存;3、门店退货状况;4、门店滞销单品库存;5、门店缺货状况;6、门店核心单品库存;7、门店每周申配状况;8、门店商品周转率。
就这几个问题照旧是接下来工作中的重点，且要一路既往的坚持。
三、结语：年的总结没有数据，忘请谅解;年的我，没有太多突破，深感自责;年的打算，还有许多未能完成，倍感圆满。
总结20，盼望大家能照旧给我宽容与包含，让我在20年中连续完成未完成的打算，努力突破自我，提升自我，超越自我，与司共进退。
感恩!物流企业管理总结4我是一名中专生，自知在学历上不如别人，所以盼望通过实习，进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关学问，做到学以致用，把从学校学到的理论学问与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐步完善自我、进展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、学问与力量兼备、符合社会主义进展目标的合格同学。
由于自己的工作性质，平常常常有机会为领导做文字处理的工作。
也许是自己太自信自己的水平，在曾参与的电脑考试中，超乎常人的打字速度，让全部人侧目而视。
但工作和考试究竟是不同，考试的过失只是让我的分数少一、两分而已，但实际工作中的过失却会带来可怕的后果。
所以如今每份稿件，我都会认真地检查几遍再交给领导。
在我平常的工作中，也会涉及到客户服务工作，在对报价和合同的制作过程中，使我了解了报价中各个项目的含义和合同中每个条款的意图。
在关心财务部准时收取应收帐款的工作中，熬炼了自己的口才，同时也积累了一点和形形色色的人沟通的阅历。
在与客户的协调和沟通的工作中，不但使我对部门的业务有更深化地了解，也加强自己在紧急状况下的应变力量。
劳碌而又干练的领导和同事们更是我学习的典范。
经过实习之后，对物流管理上机模拟软件的学习，我了解到物流工作的冗杂性，物流企业相关的运营操作程序，增添了感性熟悉，并可从中进一步了解、稳固与深化已经学过的理论学问了解运作方式，将我所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我的专业综合素养和力量，当然也为了让我对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的进展状况有一个比较全面的熟悉，增添我对所学专业的熟悉，提高学习专业学问的爱好，切身体会到工作中不同当事人面临的详细工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发觉了不同的问题，使我在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。
为一名物流管理专业的同学，在就业竞争与学习中我应当多学学以致用服务于社会。
平常我在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日在经济全球化的形势下，特殊的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合，把握更多的阅历，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。
回顾自己过去的一年，自己在工作上还有太多的缺乏之处，究竟刚从学校毕业，在许多方面还很不成熟，盼望自己能尽快地融入这个社会，在今后的工作中我将虚心学习，与社会共同成长。
物流企业管理总结5一、回顾：每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆忙度过，自己都还没晃过神来，年的打算还犹在脑海中荡漾。
看到年初为自己开的诸多打算中，许多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与打算相全都，心中未免仍有诸多圆满和不服。
冲忙的20，不管有多少圆满和不服，心中更多的是感恩。
12年的我，从为人女变身为为人妻，而年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的改变，变得更加圆满。
另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关怀照看，以及能在家里连续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”!二、配货部日常工作梳理：1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。