劳动定额
简述企业常用的劳动定额类型
简述企业常用的劳动定额类型劳动定额是企业在生产过程中对劳动时间进行合理分配和计划的一种方法。
它是根据生产工艺和操作规程制定出来的，以保证生产过程中的劳动效率和质量。
企业常用的劳动定额类型有以下几种：1. 时间定额：时间定额是指在一定标准条件下，完成某项工作所需的时间。
时间定额的制定一般基于长期观察和统计分析，考虑到工人的技术水平、工作经验、生产工艺等因素。
时间定额的使用可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 动作定额：动作定额是指完成某项工作所需的动作次数或动作时间。
动作定额的制定一般基于对工作内容的分析和实际操作情况的观察，以确定每个动作的时间或次数。
动作定额的使用可以帮助企业合理安排工作流程，提高工作效率。
3. 任务定额：任务定额是指完成某项任务所需的时间或工作量。
任务定额的制定一般基于对任务的分析和实际操作情况的观察，以确定完成任务所需的时间或工作量。
任务定额的使用可以帮助企业合理安排任务分配，提高任务完成效率。
4. 产量定额：产量定额是指在一定时间内完成一定数量产品所需的劳动时间。
产量定额的制定一般基于对生产工艺和操作规程的研究和分析，以确定完成一定产量产品所需的劳动时间。
产量定额的使用可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。
5. 工序定额：工序定额是指完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的制定一般基于对工序的分析和实际操作情况的观察，以确定完成某个工序所需的时间或工作量。
工序定额的使用可以帮助企业合理安排生产流程，提高工序完成效率。
劳动定额的合理使用对企业的生产管理和效益提升非常重要。
通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，劳动定额也是企业进行绩效考核和激励的重要依据。
因此，企业在制定和使用劳动定额时，应充分考虑生产工艺、操作规程、员工技能水平等因素，确保定额的合理性和准确性。
劳动定额是企业生产管理中的重要工具，通过合理制定和使用劳动定额，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本，实现经济效益最大化。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。
一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。
在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。
劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。
2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。
工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。
3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。
劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。
4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。
常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。
劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。
二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。
工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。
工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。
不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。
2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。
工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。
不同岗位和地区的工价可能会有差异。
3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。
加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。
定额概述劳动定额
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统计分析法
根据历史数据和统计资料，通过分析 各项生产活动的消耗数据，制定出劳 动定额的方法。
技术测定法
通过科学实验和技术测定，确定各项 生产活动的消耗量，制定出劳动定额 的方法。
劳动定额的种类
时间定额
规定完成一定工作量所需要的时间标准。
综合定额
综合考虑时间和产量因素的定额，通常以时 间定额和产量定额为基础进行计算。
成本分析
劳动定额是成本分析的重要依据，通过分析工时定额和成本构成，可以优化生产成本结 构，提高经济效益。
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劳动定额的发展趋势与展望
劳动定额的发展趋势
技术进步推动
随着生产技术的不断进步， 劳动定额的制定和管理逐渐 引入自动化和智能化手段， 以提高效率和准确性。
个性化定制
动态调整
国际化趋势
针对不同行业和企业的特点， 劳动定额逐渐向个性化、定 制化方向发展，以满足企业 的特定需求。
劳动定额的制定应当符合实际情况，能够反映生产过程的特点和工人的实 际劳动水平，同时也要考虑提高劳动生产率和经济效益的要求。
劳动定额的制定方法
经验估工法
根据有经验的工人或技术人员的实际工 作经验，通过观察、分析和估算来确定
定额的方法。
比较类推法
通过比较类似产品的劳动消耗量，推 算出相似产品的劳动定额的方法。
随着市场环境和生产条件的 变化，劳动定额需要进行动 态调整，以适应变化的情况。
随着全球经济一体化的深入， 劳动定额的制定和管理也逐 渐与国际接轨，促进国际间 的交流与合作。
劳动定额的未来展望
智能化管理 绿色发展 人性化设计
国际化视野
借助大数据、人工智能等技术手段，实现劳动定额的智能化管 理，提高管理效率和精度。
劳动定额
劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
劳动定额的表现形式是什么？
劳动定额的表现形式是什么？
企业在生产过程中必须消耗一定的人力、物力和f力，预先规定这些消耗的标准，以达到尽量减少这些消耗的目的，标准就是定额。
企业在一定的生产技术组织条件下，对劳动产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所规定的限额劳动定额。
劳动定额一般有以下几种基本表现形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额（又叫时间定是规定单位产量或工作量所必须使用的时间。
时间定额是计算产量定额和其他定额的基础，使用较广泛。
用规定时间内必须完成的产量或工作量来表示的劳动定额，即产量定额。
它与时间定额成倒数关系。
用规定为完成一定工作量或管理职能而确定的职工人数来表示的劳动定额，即人员定额。
这种表示方法适用于完成工作的时间不稳定的工人或职员。
用规定销售人员在一定时间内完成的销售金额来表示的劳动定额，即销售定额。
这种表示方法适用于商业企业。
按其表现形式的不同，劳动定额可以分为时间定额和产量定额两种，采用复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额。
时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成符合质量要求的单位产品所必须的工作时间。
包括工人的有效工作时间（准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间），不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。
产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。
时间定额和产量定额，是劳动定额的两种不同的表现形式。
但是，它们有各自的用途。
时间定额，以工日为单位，便于计算分部分项工程的工日需要量，计算工期和核算工资。
请简述劳动定额的内容
请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。
它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。
劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。
通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。
2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。
这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。
3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。
通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。
4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。
例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。
总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。
劳动定额使用范围
劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。
二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。
2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。
3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。
4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。
这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。
2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。
通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。
当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。
3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。
在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。
如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。
4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。
比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。
5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。
通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。
劳动定额
劳动定额求助编辑百科名片劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
目录定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
编辑本段定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。
在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。
定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。
定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。
所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
中国企业现行的方法有：①经验估工法。
由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
②统计分析法。
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
劳动定额
一、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下生产一定数量产品或完成一定工作量所消耗劳动量的标准，先进合理的劳动定额可以促进劳动生产率的提高。
劳动定额基本表现形式是工时定额和定量定额。
工时定额亦称时间定额，指工人生产单位合格产品所需的时间。
产量定额是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内完成的合格产品数量。
工时定额在数值上互成反比，即：工时定额＝有效工作时间/产量定额除此以外，劳动定额还有操作定额、服务定额、人员定额和管理定额等形式。
工时定额和产量定额适用于计件工资的形式；服务定额和管理定额适用于计时工资的形式。
无论哪一种劳动定额，都是企业管理的一项基础工作，其直接作用：一是科学地组织生产。
二是合理的组织分配。
二、劳动定额的制订工序结构分析和工时消耗研究是制定劳动定额的主要内容。
（一）工序结构分析。
工序是生产过程的基本环节，它是由一个或几个工人为了完成某项工作在一定工作地点完成的。
例如，井巷掘进过程中，从准备凿岩开始到消除崩落岩石为止为一个生产工序。
因而工序是制订劳动定额的基本对象。
工序结构分析就是把工序分为若干个作业要素，再把作业要素细分，就是劳动动作，动作是工人接触物件，使物件发生位移的举动。
工序结构分析可粗可细，根据制订劳动定额的需要而定的。
工序结构分析的目的，是消除操作过程中的一切多余动作，设计合理的动作顺序，改进作业的合理结构，减少工时消耗，制定出先进合理的劳动定额，以便提高劳动生产率。
（二）工时消耗研究。
是对工人在整个轮班工作过程中全部工时消耗的研究。
按工时消耗性质和特点，工时消耗的分类如图1 所示。
图1 全部工时消耗构成是扩大作业时间的比重，尽可能消除非定额时间。
如果把定额时间归到一个产品或一道工序的定额之内，就是单件时间定额，在不同的生产类型的企业，单。