2010年工作总结暨2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作规划
2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。
回顾2010年有收获，也有工作中的不足。
2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。
我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。
钻探方面：2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。
使井筒装备提前安装完成。
钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。
由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。
地质测量方面：地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。
地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。
每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。
导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。
拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。
根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。
作业计划方面：每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。
由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。
并且编制年度生产作业计划。
开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。
规程编制及审批方面：技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技术人员集体会审。
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。
1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。
1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。
1.4.安全教育方面。
1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。
1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。
编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。
安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。
化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。
建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。
作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。
从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。
本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。
这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。
推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。
2010年工作总结暨2011年工作计划
2010年工作总结暨2011年工作计划县发展和改革局（2009年12月1日)今年来,在县委、县政府的正确领导下，在上级发改部门的具体指导下，我局以科学发展观统领工作全局，紧紧围绕县委、县政府中心工作，始终突出项目建设，坚持改革创新,统筹兼顾，奋力拼搏,完成或超额完成了年初确定的各项工作任务，达到了预期目的.现将2010主要工作情况做个简要回顾，并就2011年工作计划汇报如下:一、2010年工作简要回顾(一)宏观综合卓有成效1、坚持重大规划引导。
受县人民政府的委托，我局同湖南社科院在立足县情、深入调研、集思广益的基础上完成了《麻阳苗族自治县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（草案）编制工作，12月28日将提交麻阳县第五届人民代表大会第四次会议审议通过.十二五规划的制定绘就了未来5年麻阳的发展“蓝图"；在认真分析和总结2009年度经济运行的基础上，科学编制完成了2010年国民经济和社会发展计划，该计划经县五届人大三次会审议通过及时下达,对全县经济社会发展起了很好的指导作用;编制完成了2010年度麻阳巩固退耕还林成果项目规划，该规划已获省、市发改委审查通过并以湘发改赈〔2010〕1299号文件批复下达给我县2010年度巩固退耕还林成果项目资金1300.17万元，其中国家专项资金805万元。
2、加强经济形势分析。
对全县经济社会发展形势，我局坚持每个季度进行全面综合分析,并及时向县委、县政府报告经济运行情况，定期向县人大汇报计划执行情况。
截止目前，共撰写经济形势分析报告3篇，为县委、县政府的正确决策提供了扎实可靠的科学依据.3、深入开展课题调研。
2010年，我局围绕县域经济社会发展的重点、难点和热点问题，建立和完善了领导带头、各股室参加的联合调研制度，坚持定期、定向调研。
尤其是郑发佳同志撰写的《让项目建设贯穿麻阳发展过程的始终》、《对我县招投标工作的几点思考》均刊登于省发改委主编的《湖南省发展与改革》刊物上，并以优秀调研理论文章下发全省发改系统进行经验交流。
2010年度工作总结及2011工作计划
2010年度工作总结及2011工作计划2010年总结内容：2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：1.建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作，定期与分包单位及财务沟通相关问题。
2.就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。
3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。
4.参与工程项目管理。
5.主持工程项目管理工作。
6. 主持工程前期进场施工工作。
7. 参与投标工作。
8.配合经理做好工程部内部管理工作。
2010年最大收获是独立承接了工程项目，这两个工程都任务急难度大的工程，随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅。
无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多，这一年是自己真正进入照明领域的开始，真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入，也很感谢公司领导给我这个机会和展示的空间。
因为工期紧张，差不多6月到9月都没怎么歇班，陪家人的时间太少，亏欠他们太多，希望不忙的季节能多多补偿。
所谓：“学然后知不足”、“知不足然后自反”，看看国内外各大项目的灯光效果，真的觉得所知所见太少太狭隘，只有抓紧时间想办法提高了。
希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工程人员，他们出去代表公司的形象和技术水平。
1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有据可查，以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。
2、各种文件发放要有签收、有日期版本，减少差错。
3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何信息不传到相关人员将承担责任。
2011年计划内容：2011年度个人的事业需求与生活需求2011年希望能有在照明专业上深造的机会，更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。
专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。
工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。
二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标，预算2011的工作量、根据预算工作量，决定必须完成的工作量及如何完成工作量1、提高项目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制，以及对甲方、分包的结算和账目管理等。
2010年工作总结及2011年工作打算
2010年工作总结及2011年工作计划2010年,在镇委镇政府的正确领导下，按照上级有关会议和文件精神,全面落实2010年分管的各项工作目标管理责任,经过专班干部的辛苦工作,圆满完成了2010年的工作任务。
现将2010年的工作简要总结汇报如下：一、计划生育工作今年以来，全镇上下坚持以稳定低生育水平为主线，以落实长效避孕节育措施、严打“两非”、落实利导政策为重点，进一步强化队伍管理，深化优质服务，推进依法行政，人口计生工作保持了健康发展的良好态势。
市春季活动月暨半年责任目标考核综合评分名列前茅，受到通报表扬；全市“双基”工作现场会在我镇成功召开。
计生服务站被评为全省计生系统先进集体。
年终综合考核评分取得全市第一，荣获计划生育先进单位。
2009年10月1日至2010年6月30日，全镇共出生640人，其中一孩517人，二孩121人，多孩2人。
政策外生育16人，计划生育率97.5%，出生性别比119.17/100。
共落实四项手术1107例，其中：结扎185例，上环761例，取环133例，人流引产28例，综合节育率70%。
征收社会抚养费48.3万元，完成全年征收任务的107%。
“两非”案件立案9例，结案9例，其中涉及医技人员1人，孕妇当事人8人。
1、认真落实专班目标管理责任制，切实强化计划生育工作落实力度。
一是落实专班及责任。
按照市镇二级改革要求，落实镇计生专班分片一杆子插到村及以村为主工作机制，制定严格的考核制度，实行责任指标完成情况与工资兑付挂钩，严格实行奖惩。
二是落实周剖析制度。
每周每片必须剖析一个村，详细剖析近三年生育及节育情况、当年婚孕情况及资料整理情况，办公室核对后形成剖析报告单，并反馈管片主任督促整改到位。
截止目前已剖析15个村。
三是落实周五碰头制度。
每周五专班集中交流本周工作完成情况及存在的问题，共同商讨解决办法及下周工作重点。
2、深入学习贯彻省条例精神，不断提升计划生育基层基础工作水平。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年度安全质量工作总结及2011年安全质量工作计划2010年在大西公司各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在指挥部全体干部职工通力合作、共同努力下，指挥部实现了安全生产各项管理目标，代表集团实现了安全生产的承诺，树立了集团公司良好社会形象，再次展示集团公司“央企”大局风范，得到当地各级政府及各参建单位们的一致好评；回顾2010年安全、质量管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就2010年度安全质量工作总结汇报如下：一、领导高度重视全面开展安全、质量管理工作为进一步做好我标段的安全、质量管理工作，切实加强本项目对安全质量工作的领导，指挥部把安全、质量工作列入重要议事日程，由指挥长直接抓，安全质量副指挥长具体抓，各部门负责人、各项目部经理、队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全、质量管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施根据集团公司的要求，建立健全了安全、质量管理体系，加强了领导，分工明确，指挥长全面负责整个项目的安全质量工作，副指挥长主抓工程的安全、质量工作。
指挥部下设安质部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了安全总监、专职安全工程师、专职质检工程师，及时了解和反馈工地上的安全、质量信息。
根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织的建立及安全、质量体系的建设，为工程的安全、质量管理提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产、质量管理工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由安全质量副指挥长负责，将安全、质量工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
指挥部与项目部层层签订责任书，明确各自的职责。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒。
2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。
生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。
管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。
注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。
维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
2010年度工作总结及2011年工作计划书
2010年工作总结及2011年工作计划2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。
为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨2010科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。
本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。
影响了公司的整体资金回收计划。
二、2010年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。
2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。
针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。
定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。
完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。
通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。