乡镇2017年上半年工作总结及下半年工作计划

乡镇2017年上半年工作总结及下半年工作计划
乡镇2017年上半年工作总结及下半年工作计划

乡镇2017年上半年工作总结及下半年工作计划

2017年以来,xx乡在县委、县政府和“两区一中心”建设指挥部的正确领导下,在乡人大、政协的大力支持和有力监督下,坚持建设“五个新江陵”的奋斗目标,切实做到经济发展和作风建设“两手抓、两手硬”,有效加快了农村基础设施建设,有力助推了重点项目服务水平和群众社会事业满意度。现将今年以来工作情况汇报如下:

一、基层党建有成效。一是建章立制划责任。制定《2017年党风廉政建设目标责任书》、《xx乡基层党建工作任务书》,党委班子成员在主管和分管领域严格履行“一岗双责”职责,当好引路人。同时,对合村并组之后的18个村(社区)两委班子成员、财务管理、两委工作开展情况通过召开专题会、到村座谈等形式深化。二是强化学习提精气。高质量落实党课制度,邀请了荆州市委党校副校长、调研员王远浩同志对党的十八届六中全会精神进行专题宣讲,组织全乡干部开展了拒绝人情风教育活动。每月扎实开展“夏夜话家常”活动四次,实行周一夜学+工作例会制,每月初印发上月工作总结及下月工作计划,限期销号。创新“主题党日”活动,每月24日在全乡开展“主题党日”观摩会,督导好村两委干部例会、村级计生工作例会及当前重点工作会与“主题党日”活动相结合,实现了包村干部多会合一制。三是整肃风气再升级。乡纪委对党员干部子女出生、父母寿辰等情况每月开展摸底调查,提前掌握情况,监督提前,逢会必讲、逢节必讲。乡党委、乡纪委严格查处“慵懒散慢拖”的行为,对杨渊村筹委会主任、副书记

李华林,马林村筹委会主任、副书记何文清给予了免职处理。开展作风检查发通报1期,立案调查11起,处理违法违纪党员6人。

二、项目建设有力度。一是加快园区建设。定期召开项目建设指挥部专班会议,明确各征迁小组工作任务及时间节点,采取进度日报、征地拆迁情况周报,让“五加二”和“白加黑”的苦战状态成为工作常态。煤炭储配基地第一期征地846亩,完成拆迁31户,提前一个月完成任务。积极化解矛盾纠纷,在专班的感化下,严重影响华电项目建设的“硬茬子”长坑村四组刘新平得到软化,3月25日自行拆除房屋进行搬迁,5月1日及时稳控处理了长坑村四组竺正柏喝药水事件。6月16日荆州市委副书记、市长崔永辉观摩煤电港化产业园时,对各项工作给予肯定。二是打造农旅示范区。积极谋划农业+旅游业发展,开展农旅招商,积极对接蓝星岛休闲健康度假旅游,充分利用耀新片区葡萄提子建设、青安村红美人柑橘种植示范基地建设、沿堤特色农家乐,全面谋划耀新村荆楚民居示范点建设,现已完成设计,正在与群众共商实施细节方案,鼓励引导群众发展餐饮、住宿等各类服务业。先后接待浙江清华长三角研究院、韩国南宝珠式会社考察。计划下周组织省规院、武工建两家单位向县“两区一中心”建设指挥部汇报成果。

华电项目、荆堤整治项目、周马线工程都已进入“煞尾”阶段,江陵综合物流园建设正积极对接县指挥部并与县住建局对接了金港村中心村近期居民点建设方案,为控建工作提供依据。

三、社会事业欣欣向荣。一是农业工作有亮点。迅速启动油菜灭活处

置工作,完成了油菜灭活面积977.07亩,成功协办了500余人的“全国绿色农资科技下乡”活动,禁养区内7家养殖户全部按时间节点关停,植树44360株(其中杨树19460株,景观树24500株,果树400株),高标准完成2017年“绿满江陵”工作。二是水利设施不断完善。全面完成邓泓渠、滩马路下游我乡辖区内的清洗疏挖工作,完成四金渠硬化升级工程,集镇排水改造升级已完成施工图设计。三是社会保障兜实底线。为19人申请临时救助,组织全乡开展了“慈善一日捐”活动,共筹集捐款2.3万元。四是高标准完成迎检工作。顺利筹备全市关工委现场会、全市血吸虫病阻断达标现场会并顺利迎接全省干部驻村帮扶工作交叉检查。五是狠抓中央环保督查交办的各项工作任务。夏季秸秆禁烧零火点、零黑斑,取水口保护区内未出现违建、畜禽养殖等违规行为,码头整治正在按时间节点推进,确保月底关停拆除。农村环境治理已成常态化,全乡第一季度垃圾处理现场会上xx 乡为进步单位并获10万元奖金。六是扶贫攻坚真抓实干。下发《xx 乡2017年脱贫攻坚工作要点》,严格落实“一周一电话、一月一走访”。通过走访、慰问、调查、拉家常,打电话、开贫困户会,宣传本村扶贫典型事例等形式拉近与贫困户的距离,用心用情宣传县十条意见。同时,注重精准扶贫指挥信息系统数据录入工作,督促所有包村干部走访慰问“一对一”结对帮扶贫困户,上交走访慰问统计表,督促2017年未脱贫档案和2014年已脱贫档案整理工作。变输血为造血,扶贫项目做大做强。完成2017年贫困村杨渊村、赵桥村的整村推进项目立项工作,启动长江村党员群众服务中心建设招投标工作,开展贫困

村水利道路设施的项目设计工作,协调完成光伏发电集中建设项目前期各项工作,协调高渊扶贫项目鹅产业的内部销售和市场销售工作。七是招商引资有力度。上半年全乡外出招商考察8次,引进客商洽谈9批次,在建项目2个,在连线索2个。邀请到武汉新宏投资管理有限公司、中博农畜牧科技股份有限公司、安徽亳州谓博药材有限公司等前来我乡洽谈,并成功与安徽亳州谓博药材有限公司签订意向协议。同时,外出宜昌考察荆州市恒聚环保建筑材料有限公司石灰石粉、粉煤加工项目,外出武汉考察武汉新宏投资管理有限公司光伏发电项目。在建项目2个,荆州市宏辉新型建材有限公司,已落户县煤电港工业园区,分2期实施,拟投资1千万元。目前,已完成厂区外围建设,正在建设设备基础,一期拟与8月底建成投产;光伏发电项目,占地20亩,拟投资680万,在原杨渊造纸厂建设光伏发电项目,目前,已完成场地平整。在联招商项目线索2个,分别是中博农畜牧科技股份有限公司、株式会社南宝。

四、公共安全有保障。一是全面整治道路交通安全隐患。印发了《xx 乡2017年农村道路交通安全管理工作考评细则》并同各村(社区)支部书记签订责任状,压实责任。新建交通安全劝导站16处及各村制度上墙,严格要求各村劝导员上岗执勤。二是建立信访工作体系。配齐配强综治信访干部队伍,认真落实班子成员信访值班、包案销案、矛盾纠纷排查制度,不折不扣完成了省市县重要会议信访WW工作。三是全面落实安全生产责任。与各村(社区)、各单位签订了安全生产责任状,严格落实“党政同责、一岗双责、失责追责”,严格按照每

月召开一次安全生产工作例会、乡党委班子成员每月至少研究1次安全生产工作、每月至少开展一次安全生产抽查工作、每季度至少开展1次大规模的安全生产检查活动的标准落实政府监管责任。

五、队伍形象有提升。一是政治严明律己。坚决维护党中央的权威,乡党委班子成员带头讲政治纪律,坚持每天上班打卡、有事请假备案制度。坚持党委理论中心组学习、民主生活会制度,班子成员做到了团结协作、劲往一处使。“三重一大”事项全部实行集体研究决策。二是从严治党正清风。组织村(社区)支部书记到江陵县人民法院观摩庭审,认真开展第十八个月党风廉政建设宣教月活动,严格执行财务审批报账制度,充分利用每月主题党日、月工作例会学习《党章》《条例》,引导广大党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观。三是榜样带头树形象。党政主要领导既“挂帅”又出征,深入项目征地拆迁一线、亲自化解信访矛盾,保证每周末都至少有1名党政主要负责人下村督导工作,班子成员不辞辛苦、加班加点成常态,年轻干部经常活跃在各战线第一线,全乡干部拧成一股绳,共谋马市发展大计。

下半年工作思路

一、加强队伍建设。一是重抓党建责任落实。在谋划上实行年初定好任务;在措施上重点落实刘书记在春季读书班主题报告中的“六抓”;在保障上继续实行党委班子成员党建联系点制度,尤其抓住支部书记队伍这个牛鼻子;在考评上实行细化考评定方案,包保党建项目定责

任,年终集中考评定优劣。二是严抓党员干部管理。着重加强思想、作风、廉政教育,引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。打造金港、杨渊、长江三个“党建综合体”,充分利用远教站点开展培训,实现党员教育培训全覆盖,不断提升农村党员素质。三是实抓基层组织服务。乡镇党委实行力量下沉、岗位下沉、服务下沉,进一步完善和深化“三在”工作机制;农村支部进一步做实党员群众服务功能,年初督办各村列出服务民生、服务群众、服务党员的清单,逐一消号管理;抓好恒绿蔬菜合作社党支部、大祥西甜瓜合作社党支部作用发挥,服务地方产业发展,服务农民致富增收。四是狠抓阵地建设。启动完成长江、赵桥、杨渊党群服务中心建设,完成机关人才安心安居工程宿舍楼的建设工作。

二、服务项目建设。一是启动完成煤炭储配基地建设二期征地拆迁任务。12月30日之前完成征地2654亩、拆迁124户任务。二是完成园区各项工作。协助华港能源进驻园区,征地400多亩、拆迁11户;协助完成园区消防站建设;做好华电明渠征地拆迁、地面附作物补偿工作;协助启动疏港公路建设。三是完成荆江大堤煞尾工作。完成资圣还迁小区居民入住工作,做好耀新等村水系恢复工作,完成三个标段青苗补偿工作,并做好减压井施工补偿工作。四是加快农旅一体化建设。加快耀新村及金港村美丽乡村建设步伐,启动耀新村居民点环境综合整治工作,形成荆楚民居示范点。五是积极配合沿江一级路延伸项目建设。做好沿线征地拆迁工作。

三、做好民生服务工作。一是集镇环境提档升级。计划投资2000万

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路) 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,由总经办最终确认执行,交营业部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作: 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准,包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象,方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组,建立门店稽查制度,不定期对上述第一条中规容进行稽查,稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中,帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成:

2017部门下半年工作计划

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