公司经理的为人处世之道与修身修心方法精选
职业经理人十大心态修炼指南11——修身心态
职业经理人十大心态修炼指南11——修身心态心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》第十一章：栖息之谷——修身心态交易不是知识的学习，交易永远是修炼场，人性的一切弱点在这里暴露无遗。
成功的交易者是技巧、心态和德行的统一，三者不可分离。
交易的最高境界是无我，无欲、无喜、无忧、无恐惧。
成功的交易者总是张着两只眼，一只望着市场，一只永远望着自己。
任何时候，最大的敌人，就是你自己。
校正自己，永远比观察市场重要。
——摘自一位股市网友的帖子华尔街有句名言：“平庸的交易者用技术交易，顶尖的交易者用信念交易”。
精典，让我们记往这句话，不断去重复加深或许会有好的结果。
是啊,道理人人懂,就是难做到，知易行难!淋漓尽致的在这里得到体现。
相对来说性格理性的较易成功，性格感性的要困难的多。
期货就是修炼和锻造性格最残酷最有效的场所，知行合一是吾辈的最高境界.我相信只要是有自控能力并勇于克服弱点的人，就可以最终通过不同的方式：长线或短线，来达到此一境界。
期货只是生活的一部分，它不应是生活的全部。
别被迅速致富冲昏头脑，我们真正该关切的是一切“真实”的事物，包括事业，亲人，好友和美好的时光等，在生活中，努力地保持内心的一份宁静。
这些都远比投资获利更重要，人生短暂，生命只有一次，时间才是我们最大的财富。
最重要的是控制自己，一个人要想取得成功，首先必须能够控制自己的行为，能够控制自己按正确的思路、正确的方法、正确的原则、正确的手段、最佳的心里状况参加投资活动。
大道至简,道理好懂,知识也好掌握.难就难在怎么控制自己，有的人为此走了一辈子。
关键的是坚持不懈一贯执行,是自我控制，是心手合一，是言行一致。
——摘自一位期货网友的网页是啊，身在职场的职业经理人，与身在股票市场、期货市场的职业人士是何等的相似！假如我们每个人都能日常做到，身在世故之中，心在世故之外。
富贵、钱财、功名不贪，而淡然处之。
来则受之，去则听之，逆事至而识以为魔，美事至而认以为幻。
职业经理人的自我管理修炼法则
职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。
下面是职业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。
自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑战最大的一个部分。
德鲁克先生为此所撰写的文章，是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
德鲁克先生认为：“今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
”他虽然是针对知识员工而言的观点，但是我认为对于职业经理人同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长，所以我非常建议大家去看德鲁克先生的这篇文章。
下面从职业经理人的角度，在德鲁克先生“自我管理”的观点基础上，再增加四个方面的内容，供大家参考。
理性态度对待工作认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
优秀经理人的三个境界
优秀经理人的三个境界前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。
一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。
结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。
“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作：“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门：“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。
作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。
这些追求修炼了自身，提高了自身，同时也会为自己服务的企业创造良好的业绩。
应该说明的是笔者这几年是沿着这个轨迹走过来的，但并非事先规划好的，本文是回过头来对几年经理人生涯的感悟，所以我把它写出来，与大家分享，为那些正在经理位置上努力工作的人提供一点思考的方向。
“做”经理是经理人的第一层境界一个新经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新经理人，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。
特别是在新开辟的市场，由于员工的数量、水平都较低，经理自己做业务有不得以而为之的原因，但是经理自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。
这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
笔者早年在深圳的一家公司做销售，97年只身到南京筹办分公司，从买第一张桌子，招第一个员工开始，像“工蜂”一样一点一滴地将公司办了起来。
分公司下半年开业时，员工的水平还很有限，很多业务如：谈单、送货、安装、培训、收款等工作都亲自完成。
那年10月销售特别好，我带着司机装了一车的机器，到苏北谈单、送货、安装，2天就将所有的机器卖掉。
修身养性、赢在职场管理者四重修炼
修身养性、赢在职场管理者四重修炼在职场中，一个管理者要想在激烈竞争中胜出，不仅需要拥有专业技能和良好的团队管理能力，还需要修身养性，注重自身素质的提升。
管理者的修身养性，可以从四个方面进行培养，即修心、修德、修言、修行，通过这四重修炼，使管理者在职场中更加强大。
首先，修心是管理者修身养性的第一步。
管理者要学会调整自己的心态，保持积极乐观的心境。
职场中，遇到各种各样的问题和困难是很正常的，但是一个好的管理者应该能够保持冷静和乐观。
只有心态平和，才能够清醒地看待问题，并采取正确有效的解决方法。
此外，管理者还应该培养自己的正确的价值观和世界观，树立正确的人生观。
通过修心，管理者能够更好地面对挫折和困境，也能够更好地发展自己的能力。
其次，修德是管理者修身养性的第二步。
管理者应该具备良好的道德品质和职业道德。
道德品质是一种基本的人格素质，是一个人准则和原则的体现。
管理者应该具有诚信、正直、公平、宽容、谦虚等良好的道德品质。
诚信是管理者最重要的品质之一，是建立信任和良好关系的基础。
管理者应该言行一致，言必信，行必果。
同时，在职场中，管理者还应该具备良好的职业道德。
管理者要以身作则，做到诚实正直、公平公正、严谨高效等，以树立起良好的形象和口碑。
第三，修言是管理者修身养性的第三步。
管理者在职场中需要与很多人进行沟通和协调，因此，一个管理者的言语是非常重要的。
管理者要注重言辞的选择和运用，要言之有物，言之有理，言之有节。
言之有物是指管理者在说话时要有内容，要有深度，要能够表达出自己的思想和观点。
言之有理是指管理者在说话时要有逻辑性，要能够合理地阐述自己的观点。
言之有节是指管理者在说话时要注意用词的得当，不要冲动地说出一些不恰当的话。
此外，管理者还应该注重言行的一致性，要做到说到做到，言行合一。
最后，修行是管理者修身养性的最后一步。
管理者在职场中要有实际行动，要不断地提升自己的能力和水平。
管理者要持续学习，不断更新自己的知识和技能。
职场中的为人处世之道
职场中的为人处世之道
职场中的为人处世之道对于个人的职业发展和成功至关重要。
以下是一些职场中为人处世的建议：
1.尊重他人：尊重他人的意见、观点和立场，避免对他人进行贬低或攻击。
同时，也要尊重他人的隐私和个人空间。
2.积极沟通：有效的沟通是职场中不可或缺的技能。
要学会倾听他人的意见
和建议，表达自己的观点和需求，避免产生误解和冲突。
3.保持诚信：诚信是职场中最重要的品质之一。
要遵守承诺，做到言行一致，
不隐瞒、不撒谎。
4.善于合作：团队合作是职场中不可或缺的一部分。
要学会与他人协作，发
挥各自的优势，共同完成任务。
5.不断学习：职场环境变化很快，要不断学习和提升自己的技能和知识，以
适应不断变化的环境。
6.保持积极心态：职场中会遇到各种挑战和困难，要保持积极的心态和乐观
的态度，不断寻求解决问题的方法。
7.遵守公司文化：每个公司都有自己的文化和价值观，要了解并遵守公司的
文化，以融入团队和公司。
8.保持谦虚：在职场中不要过分炫耀自己的能力和成就，要保持谦虚的态度，
尊重他人的意见和建议。
9.建立人际关系：在职场中要积极建立人际关系，扩大自己的人脉圈，为自
己的职业发展打下基础。
10.勇于承担责任：在工作中要勇于承担责任，敢于担当，不推卸责任，以赢
得他人的信任和尊重。
总之，职场中的为人处世之道需要注重诚信、合作、学习、积极心态等多个方面。
通过不断提高自己的技能和能力，积极建立人际关系，勇于承担责任，可以为自己赢得更多的机会和成功。
管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)
从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。
如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。
其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。
因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。
第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。
什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。
这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。
专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。
如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。
例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。
在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。
复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。
对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。
例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。
由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。
身为领导必须明白的6条处事之道!
身为领导必须明白的6条处事之道！作为领导，如何处理各种问题和情况，是一个非常重要的课题。
只有掌握正确的处事之道，才能更好地管理团队和组织，取得更好的成绩。
以下是六条身为领导必须明白的处事之道。
1.以身作则作为领导，你的言行举止会直接影响团队成员的行为和态度，所以你必须以身作则，做减法。
要带头遵守公司规定和制度，秉承正确的价值观和道德标准。
只有这样，下属才会跟随你的步伐，逐渐形成一种良好的公司文化。
2.善于沟通良好的沟通是成功领导必须具备的能力之一。
作为领导，你需要与团队成员频繁沟通，让他们了解你的想法和决策，以及你对他们的期望。
同时，你也需要积极听取他们的反馈和建议，为团队提供更优质的工作环境和资源。
3.赏罚分明作为领导，你需要有一个公平、透明的奖惩制度，对团队成员的表现给予及时的奖励和惩罚。
这样才能激发他们的工作热情和积极性，同时也能保证团队的整体工作效率和质量。
4.善于拓展人脉良好的人脉关系对于领导来说是非常重要的。
通过多参加一些社交活动，与同行和业界的人建立联系和合作，这不仅能更好地推广和宣传公司，也能为团队和组织提供更多的机会和资源。
5.有危机意识领导要具备危机意识，及时储备风险应对的方案和资源。
当面临危机的时候，要迅速采取行动，积极解决问题，避免危机的恶性发展。
6.不断学习和创新面对快速变化的市场和竞争，领导必须不断学习和创新，关注行业和市场的动态，更新自己的知识和技能，并且注重团队成员的知识和技能提升，以适应未来的发展趋势和需要。
总之，领导要具备牢固的责任感和使命感，紧密管理团队，合理分配资源，以最合适的方法和方式推动和落实企业和团队的战略。
只有这样，才能在团队和组织中发挥领导的最大价值。
以下是六条身为领导必须明白的处事之道的详细解释。
1. 以身作则作为领导，你的言行举止会直接影响团队成员的行为和态度。
如果你遵守公司规定和制度，秉承正确的价值观和道德标准，你的下属就会跟随你的步伐，形成一种良好的公司文化。
修身养性赢在职场优秀管理者的修炼
所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、 细节、完善行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、 富于逻辑的、冷漠、保守运用时间：过去导向的、事情来了才去做的、 愿花时间与有知识的人相处决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效 心理需求：要求正确、有安全感主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息常见弱点：怯于开创压力下行为表现：后退、回避
表现型
所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖行为举止：外向的、大声的、快乐的、 冲动的、好幻想的、有创造性的运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、 愿花时间与活泼的人相处决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的 心理需求：获得赞扬、受欢迎主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬常见弱点：缺乏自律压力下行为表现：愤怒、改变主题
“决策分析”技术
“决策分析”乃是一种有系统的程序，它的基础是我们在做选择时所使用的思考模式。决策分析的目的，便是要找出需完成的事项，导出完成这些事项所必须具备的特定标准，评估与这些标准有关的可行方案，并且确定各方案的风险。
案例分析：
决策分析（10分钟）
“决策分析”技术
决策目的和标准
卓有成效管理者的4项修炼
转换角色
用人所长
理性决策
有效沟通
修炼1：转换角色
例：W君
W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬亲，办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。