安全反思材料

安全大检查反思材料

一、充分认识开展安全大反思、大检查活动的重要意义

通过学习“4、28”特别重大事故通报与部领导关于开展安全大检查大反思活动的重要指示,个人的思想认识有了进一步提高,能够深刻认识到开展安全大反思、大检查活动,就是铁道部针对当前全路运输安全面临的严峻形势,为迅速扭转被动局面做出的重大决策;就是我们认真汲取事故教训,全面排

查整治突出安全隐患,夯实安全管理基础,推动运输安全持续稳定发展的现实需要。作为一名铁路建设系统的职工,我坚决支持铁道部的决策,主动投入到活动之中,按照铁道部与铁路局的总体部署与工程管理所的推进计划安排,结合自身工作,认真开展大检查大反思,努力提高安全思想认识,并以此为契机,整改工作中的问题,提高管理水平,确保建设工程施工安全。

二、个人在安全方面的主要问题

1、“安全第一”的思想没有牢固树立。一就是对安全的重要性认识不足,思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年,深感安全生产的巨大压力,天天与铁路行车打交道,安全隐患时刻在身边,在风口浪尖上如履薄冰,为了保证安全,不得不全身心投入,加强管理,严防死守。到指挥部任职以后,就产生了“洗脚上岸”的思想,认为建设系统综合部门的工作,特别就是项目前期管理与安全不就是直接关系,安全思想开始松懈。既不去施工现场,也不主动过问安全的事,满足于项目实行招投标及签订合同,要求与规定都有了,施工单位也承诺了,

至于合同及其承诺的履行情况,很少到现场进行检查,没有充分认识到安全铁路建设重中之重的工作,建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想与做法与铁路建设工作的要求存在大的差距,与当前的安全管理极不适应。

二就是安全管理有所松懈。主观认为,所在部门管理的就是项目的前期工作,对安全工作管理不够严格,对部门人员的要求也不高,满足于项目合同签订了,项目实施后也很少到现场检查落实,对施工安全情况也没有及时了解与掌握,合同中有关安全管理的条款套用规范文本,可操作性不强;设计由计统处委托,设计合同没有及时签订,设计文件供应不及时影响项目的实施,推图工作主动性不够,依赖于计统处的发放,施工图审核工作因种种原因未能正常开展,以会审代替审核,强制性标准的执行依赖于施工图设计,这种问题对建设项目的安全而言就是极为不利的。

三就是个人的业务知识与管理水平与建设项目的安全管理还不够适应。主要表现就是对安全管理的规章制度与强制性标准没有完全理解与掌握,满足于原在站段分管安全工作时所具备的常识,宏观要求多,微观管理少,安全管理知识与管理理念没有与时俱进,特别就是与大规模的铁路建设所要求的安全管理不相适应,与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造,对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。

三、整改措施

1、提高认识。就就是通过开展安全大检查大反思活动,进一步提

高建设项目安全重要性的认识。当前,工管所主要负责更新改造项目的建设管理,既有线施工对铁路运输安全干扰极大,稍有不慎就会发生事故影响行车。干铁路,搞建设,无论前期后期,安全始终就是永恒的主题,安全无保障,运输就没有效益。违章就就是犯罪,违章就就是杀人,这就是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此,管理工作必须牢固树立安全第一的思想;牢固树立全员全方位安全管理理念;牢固树立既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念,特别就是要改变建设项目前期管理与安全无关紧要的错误认识与于己无关的思想,把建设项目的安全管理作为己任,融入中心工作,融入部门管理,融入岗位责任,自觉履行职责,加强安全管理;

2、提高主动性。要立足部门管理工作,主动加强安全管理,在搞好项目前期工作的同时,要主动介入项目的后期实施全过程,加强督促检查,了解现场情况,掌握施工进度,,充分发挥部门管理人员专业管理的优势,及时发现与解决安全管理存在的问题,督促施工单位整改,消除安全隐患,确保施工安全;

3、加强管理。一就是要加强合同履行情况的检查,及时发现与纠正合同履行不到位的问题,特别就是合同中约定的安全管理不到位的情况;二就是要加强计划与统计管理,与上级管理部门加强沟通,确保投资计划足额下达,从资金安排上确保安全;三就是加强推图工作,与供图部门加强联系,并完善设计合同的签订,把被动等待供图部门发图变为主动推图,通过及时供应设计文件,满足项目实施需求,以此确保安全。

4、修改完善部门管理办法。结合建设管理职能的调整,按照指挥部的总体部署,对部门的有关管理办法进行全面的修订,特别就是对合同中的安全管理条款进行梳理,并按铁路局现行的有关规定进行修改,以此加强建设项目的安全管理。

从小事做起,打造精品工程

----关于大整改、大反思活动的总结

2010年1月28日至29日铁道部质量安全监督总站广州监督站来我标段进行了质量安全监督检查,暴露出我标段施工现场诸多问题,针对指挥部的安排部署,我项目部高度重视,对施工现场与内业资料进行全面大清查,大整顿,并正对此次大整改、大反思活动做出总结。

一、全面部署

根据指挥部的安排部署,我项目部的大整改、大反思活动由指挥部总工程师朱扬琼领导,由施工管理部、安全质量部提出整改方案与监督整改,我项目部项目经理、总工组织本部安全、质检、技术、实验、材料、测量、领工、施工及各专业工种;各架子队进行详细安排与布置,各负其责,协调合作。

二、现场摸底及动员

1月30日至31日,由指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部与本人一起对第我项目部所有在建工程进行了全面大普查,发现如下问题:

1、桩基施工现场凌乱,无墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣

样盒

2、泥浆池未作标准防护,无安全警示牌

3、上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩,下行联络线跨东外

环特大桥8#墩靠近东外环路未作防护

4、承台基坑未按规定的坡比开挖

5、承台开挖弃土未外运,弃土乱堆,现场凌乱

6、承台深基坑未作防护

7、承台泡水

8、承台上墩身预埋钢筋锈蚀

9、承台及墩身混凝土同条件养护试块未按要求养护、标识不清

楚

10、墩身施工支架未按要求搭设爬梯

11、支架剪刀撑未按要求搭设

12、高墩未按要求设置防坠网

13、部分路基边坡未修整,存在超挖现象

1月31日晚在我项目部召开由我项目部经理主持、指挥部总工、指挥部施管部、安质部、第三项目部全体管理人员、各作业队负责人参加的问题通报与整改动员大会,全面发动与部署,从质量、安全、环保、文明工地等方面对所发现的问题及暂未暴露的问题进行彻底清查,全面整改,提出整改方案。并加强宣传教育与制度落实,严防反弹。将各工点整改任务落实到主要责任人、技术、施工及架子队。对敷衍了事,拒不整改的架子队与个人将进行严厉处罚。

三、整改及落实

从2月1日开始为我项目部全面整改与落实阶段,要求对照我项目部存在的问题及整改安排表及该表未罗列的其她问题进行全面整改,指挥部施管部、安质部全过程进行监督检查。期间各工点除桩基施工照常进行外,其她全部停工。各工点技术、施工蹲点指导整改,项目部领导对全管段进行检查,现场办公。确保现场做到无遗漏、无死角、现场整洁、无安全隐患、标识齐全、记录清楚、便道畅通、环保优良、内业资料齐全、台账清晰。

截止至2月4日,各桩基施工现场已整理,墩位牌、钻孔施工牌、钻孔记录表、渣样盒已配置齐全,泥浆池做统一标准防护;上行联络线跨东外环特大桥12#、13#墩,下行联络线跨东外环特大桥8#墩靠近

东外环路边采用彩钢瓦围挡防护;承台弃土平整,基坑已做防护,泡水基坑已全部将水抽出,承台上墩身预埋钢筋采用PVC管套住防止锈蚀;墩身支架已搭设爬梯,高墩施工采用防坠网防护;同条件养护试块已按规范养护并标识明确;路基边坡已修整。现场整改已形成一定的效果。

四、总结

本次大整改、大反思活动就是至今为止我所经历的一次力度最大、范围最广的整改活动。1月30日至31日,陪同指挥部总工程师朱扬琼、指挥部施管部、安质部领导对我项目部所有在建工程进行全面大普查的过程中我发现,几乎所有的问题其实都不就是大的安全、质量问题,却都就是一些我们平常走在工地上随时可见的一些小问题,然而我们平时对这些小问题不理不睬,不够重视。积少成多,最终将导致现场存在了大量的安全质量问题。

细节决定成败！常常在新闻中瞧到各种各样的工程安全质量事故,分析起来无不都就是一些细小的环节未被重视,才最终导致了事故的发生。

态度决定一切！从现场发现的一些问题可以瞧出我们的部分管理人员缺乏足够的责任心！在日常工作中,往往只就是举手之劳,却对现场的一些小问题采取不管不顾的态度,日积月累,总有爆发的一天。

今后我们将加强管理,从小事做起,防范于未然,将这些安全、质量隐患掐灭在星星之火时。

南昌梁场一项目部召开全员“大反思”活动

为深入贯彻落实党的十七大精神,大力推进企业可持续发展战略的实施,总结经验,吸取教训,彻底消除施工过程中的安全隐患,打造

企业品牌,确保一流工程质量。项目部于2009年4月15日晚召开全体职工大会,从三方面入手,有重点、有计划、有步骤地开展“工程项目管理大反思”活动,以求实现“认真落实科学发展观,促进企业又

好又快发展”的工作目标。

一就是规范安全施工标准化管理。按照向莆公司及局指要求,项目部成立了由项目经理亲自挂帅“大反思大检查”活动小组。项目部设立安全质量环保部,配备专职安全员1名,兼职安全员3名。在日常生产生活中经常开产全员安全学习培训。强化全体员工的安全生产意识,提高员工的自我防范与自我保护意识,由安质部牵头,真抓实干,对项目部的安全生产工作进行了全面布置。加大干部职工安全意识培训力度。聘请安全监督局对有关人员进行安全生产理论知识培训,对特殊工种人员持证上岗情况进行检查;要求项目部各部门、协力队伍利用晚上时间学习,组织学习《中华人民共与国安全生产法》、《安全技术操作规程》与《各级安全生产管理责任制》等安全生产的法律法规,做到警钟长鸣。确定了梁场生产的三个重大危险源:“龙门吊机

结构及使用”、“双层存梁”、“施工用电”。全面清理施工工艺中可能存在的安全缺陷,确保T梁在生产制造过程中的吊装工具及吊装位置的合理布置,以确保吊装安全。做好劳动保护工作。清理各类劳动保护用品的配备、发放、使用等情况。真正做到装备到位。

二就是继续加强现场安全监控。项目部建立“架子队”模式,逐级监管,责任到人。坚持日检、不定时巡检,结合“信用评价”大检查、“激励约束机制”大检查及每月“平推式”质量安全巡查等各项定期与不定期安全专项检查,重点检查门吊的操作安全、结构安全、吊具安全状况,施工用电安全状况,对重大危险源进行检查。重点针对龙门吊机等梁场大型设备进行定时保养、检查,不断优化施工工艺,

重视双层存梁、吊梁、移梁等安全细节,对查出的安全隐患必须及时进行整改,要采取针对性整改措施,对于发现的问题,要从主要领导开始,对全体班子成员与相关部门进行分工,落实整改责任。把整改责任落实到具体领导、具体部门、具体责任人,明确由谁去整改,什么时间内完成,由谁对整改结果进行跟踪确认,使发现的问题事事有回音,件件能整改,务实达到实效。

三就是强化职工主人翁意识。科学发展观的核心就是以人为本,抓安全生产的根本目的就就是为了保护广大职工的身体健康与生命安全。项目部负责人提出:全体职工要充分理解安全概念。“安”

就是没有危险即安,“全”就是没有缺陷即全。凡事都要讲安全、保安全,想安全。“安全无小事”,人人都要牢记安全生产与企业发展与家庭幸福息息相关,每个人都就是排查安全隐患的重要责任人,深刻牢记任何安全工作都就是大事,全体职工必须着眼于各自岗位,写出书面反思材料,对存在的安全隐患进行认真分析,从而约束日常行为。安全就是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然,才能为企业发展营造良好的环境。

一事不出,一人不伤,一点不晚”。为“保安全,保畅通,建设与谐铁路”做出了积极贡献。

安全稳,一切都稳,人的生命高于一切。安全就是天,安全就是命。

全国、全省建设工程安全生产电视电话工作会议的工作部署,同时坚持每季度召开全省防范重特大安全事故工作会议,突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等十个方面的工作。根据建设部《关于开展2006年建筑施工安全专项整治工作的指导意见》,我厅结合本省实际印发了《2006年广东省建筑施工安全专项整治实施方案》,明确提出今年安全专项整治的总体目标就是:各地区必须进一步深化专项整治工作,用最严格的监管,最强有力的措施杜绝一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的发生,2006年高处坠落与施工坍塌的事故起数与死亡人数分别比2005年下降8％。通过在全省开展建筑施工安全专项整治活动,认真落实安全生产监管责任与企业安全生产主体责任,促进各项安全生产监管措施真正落到实处,及时消除事故隐患,杜绝重特大施工安全事故的发生,取得较好成效。上半年以来,在春节前、“五一”节前、安全生产活动月期间组织开展全省施工安全生产大检查,同时,在3月份组织了全省安全生产许可管理工作专项检查,在6月份组织了全省大型起重设备安全使用专项检查,据统计,在今年上半年各次施工安全专项检查中,全省各地共检查工地23986项,查出事故安全隐患6484项,发出整改通知书7860份,局部停工通知书1224份。6月份,我厅组织各市建设局、施工安全监督站与部分大型施工、监理企业的负责人约400人,在广州市召开了全省预防深基坑坍塌事故现场观摩会,针对近年来我省建设工程规模的逐步扩大、大型深基坑工程数量不断增加的特点,详细介绍了广州市去年以来在深基坑工程安全监管方面所取得工作经验,要求各市要学习借鉴,做好本地区深基坑工程安全生产监管工作。并于7月中下旬组织对部分施工安全重点监控地区与企业开展施工安全专项督查。五就是抓建立建筑施工作业人员安全教育培训“平安卡”信息管理制度。为规范建筑施工企业用工管理,强化安全教育培训,逐步提高建筑施工工人的安全素质,增强从业人员的安全意识,促进建筑施工企业劳动用工从无序管理走向有序管理,我厅在大量调研的基础上,提出要在全省范围内建立起建筑施工作业人员安全教育培训“平安卡”信息管理制度,组织编写了《广东省建筑工人安全生产知识读本》与《建筑工人安全生产维权手册》,开发了建

筑工人“平安卡”管理系统。目前,“平安卡”信息管理制度已在广州、深圳、珠海等7个市开展试点工作。于6月30日在珠海市召开全省实施“平安卡”管理制度试点工作现场会暨“平安卡”首发仪式,组织全省21个地级市建设局(建委)的分管局长与相关处室负责人,以及我省部分大型施工、监理企业负责人,超过1000人参加会议与参观珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培训工作的执行情况。建设部、省安监局有关领导出席会议并作了讲话,充分肯定了我厅开展该项工作的社会意义。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被广东省委列为争创“排头兵”的创新管理举措,并在省委召开的“排头兵”会议上作为工作经验进行介绍。六就是对全省的建筑施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实加强对建筑工程安全生产的监督管理,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规,我厅制定了《广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法》,此管理办法作为规范性文件已由省政府进行公报,于7月1日起施行。通过对全省范围内所有在建工程的施工安全生产过程实施动态管理,进一步强化了对施工、监理企业以及项目经理、专职安全员、总监理工程师与专业监理工程师安全行为的管理力度,对其违法违规行为实施扣分的结果将作为对企业资质、安全生产许可证以及人员从业资格等管理的重要依据。七就是组织全省建设系统深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动,我厅及时向全省印发了《转发省委宣传部等五部门关于开展2006年“安全生产月”活动的通知》与《关于印发2006年安全生产月活动方案的通知》,全面布置、指导与协调全省建设系统“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动,我厅成立“安全生产月”活动领导小组,下设办公室。领导小组组长由省建设厅厅长劳应勋担任;副组长由省建设厅副厅长陈英松、刘锦红担任;小组成员:建设厅安全生产委员会成员处室处长(负责人)。“安全生产月”活动期间,厅领导带队参加了全省安全生产月宣传咨询日活动,接受群众的咨询,全省各市也相应组织开展有声有色的宣传咨询日活动。在“安全生产月”期间,我厅先后组织举办了预防深基坑坍塌现场观摩会与建筑工人“平安卡”管理系统运用现场观摩会,组织了全省施工安全生产专项检查与大型起重设备安全使用专项检查。同时,在广东建设报上刊登三期“安全生产月”专刊,加大安全生产宣传工作力度,使整个“安全生产月”活动丰富多彩,推动了企业安全文化建设。三、当前建筑施工安全生产存在的主要问题与下一阶段的工作计划(一)存在的主要问题上半年以来,虽然我省建筑安全生产工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地瞧到,全省建设系统施工安全生产形势依然不容乐观,施工安全生产形势依然严峻,归纳起来,有以下四个方面的特点:一就是施工伤亡事故依然频发,事故起数仍居高不下;二就是安全生产基础薄弱,安全投入不足,施工设备老化,安全监管缺位等问题仍然较突出;三就是执法队伍建设、机构、编制、经费仍然与当前的建设规模与安全生产监督要求不相适应,执法力度不够,安全生产责任在基层衰减的现象仍然存在;四就是高处坠落与坍塌事故多发势头,仍未得到有效控制。

(二)下一阶段我省施工安全管理与防范重特大事故的工作打算重点抓好以下六个方面的工作:1、突出重点,全力以赴抓好防范重特大事故这项安全生产的中心任务。2、进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。认真贯彻落实十六届五中全会提出的“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步落实安全生产责任制。以督促建筑施工企业落实安全生产责任主体的责任为重点,通过加强监督检查、加大行政执法力度、对安全问题突出的企业进行公开曝光与重点监控、建立企业安全生产动态监管系统等措施,促进企业完善安全生产管理规章制度,保证安全生产投入,加强安全教育培训,加强重大危险源的管理,实行专人负责。3、严格实施安全生产许可证制度,加强动态监管。进一步加大检查监督的力度,严禁未取得安全生产许可证的施工企业承建工程与未取得安全生产考核合格证的“三类人员”上岗,对发生安全事故与安全问题管理突出的企业,依法暂扣其安全生产许可证,督促其限期整改,改善安全生产条件。4、继续深入开展建筑施工安全专项整治工作。突出抓好重

点地区、重点企业与重点部位三个方面的专项整治。一就是我厅已确定了广州、佛山、清远、肇庆、云浮等5个地区作为今年我省建筑施工安全重点监控的地区,切实加大监管力度,采取有效措施,遏制事故多发势头。二就是将近两年来事故多发与安全管理问题突出的施工企业列入重点监控范围,督促其全面落实企业安全主体责任,制定有效防范措施,控制与减少事故的发生。三就是今年仍以高处坠落与施工坍塌作为施工安全监控的重点部位。下半年将组织对各地实施施工安全专项整治情况进行专项督查,及时消除事故隐患;8月中下旬,分别开展安全生产许可证制度实施与建筑施工起重机械安全使用的专项检查,督促施工企业切实落实安全生产主体责任,规范建筑施工起重机械的安全使用管理。5、加强汛期与台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、抗大灾、控大事的要求,早准备,早部署,早落实,切实做好汛期与台风季节建筑施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施,确保防汛抗灾救援物资、人员的落实到位。把深基坑、高边坡、建筑工地临时设施、施工起重设备与外脚手架坍塌作为雨季与台风季节施工的监控重点,加大巡查与检查的力度,及时消除安全隐患,防止造成群死群伤事故。6、加强安全生产的宣传与安全培训。充分发挥新闻媒体的作用,加强对建筑施工安全生产法律法规、技术标准规范的宣传力度,积极组织开展施工安全生产工作经验交流、现场观摩,树立典型,以点带面推动施工安全生产管理工作的深入开展,促进全省建筑施工安全生产形势的稳定。

【小斌斌】9:03:25

二、加强建筑安全管理工作,降低事故发生率,减少人员伤亡与财产损失的对策与措施

1、在建设工程招投标中,单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费,专款专用,并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度,收取风险抵押金

通过行政手段,单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费,独立于招投标之外,设立独立资金帐户,在报建时统一收取,并通过施工安全监督机构,视其各阶段施工安全评价的达标情况,分阶段拨付,确保专项费用的正常实施使用,避免违规挪用或不投入。

实施建设工程意外伤害保险制度,将项目参保安全保险,作为施工安全受监与工程开工的必备条件,并视项目的施工安全生产及文明施工达标度,给予灵活上下浮动投保,充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性与积极性。制定建筑业伤亡事故的最低赔付标准,提高死亡赔偿的额度。

收取风险抵押金,设专户存储,工程完工后按安全目标责任书进行考核,合格后全额返回建筑施工企业。若在建设工程项目施工过程中发生死亡1人或重伤3人以上,造成直接经济损失30万元以上的,安全生产目标责任书则一票否决,安全生产风险抵押金不再返还,统一留作安全生产应急救援经费使用。

2、建章立制,完善体系,层层把关,逐级签订安全生产目标责任书

监督人员应检查与督促施工企业建立健全安全生产责任制与安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度与安全生产操作规程,完善安全保障体系,对制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,违章必究”。

安全监督站就是政府管理建筑安全的职能部门,要按国务院关于特大安全事故行政责任追究与建设领域安全生产责任的有关规定,逐级签订安全生产目标责任书,要形成监督站与施工企业、施工企业与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员之间的责任网络,从上到下形成安全生产生命线,明确各级安全责任,确定责任人,确保安全工作横到边,竖到底,上下贯通,左右连接,不留死角,在预防上下功夫,确保安全,消除隐患。

3、与时俱进抓安全

发展信息网络建设,建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度与档案库。社会信息化,而施工安全信息资源却就是施工安全的重要生产力,故对建设各方单位违规及不良行为,给予记载建档与公布,并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其

它相关资格人的资格审核等方面,依法进行行政处罚,确保规范行为的良性循环、良性发展,与惩治厄制不良行为。

在建筑市场准入方面,应严格企业安全施工资质与个人执业资格条件,建立施工企业安全生产条件评价制度,把施工企业安全评价实绩与企业招投标准入管理、项目施工许可证办理、企业资质年审、企业资质晋升管理与企业评优相结合。并建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识与安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。从而,加大安全监督与行政执法力度,实行严管严罚。

4、加强对危险性大、事故多发点与易出现群死群伤的分部分项进行专项治理

应充分认识到施工安全工作任重道远,不就是一时一刻,就是一项长期的职责与使命,故应高度重视安全生产专项治理工作,加强领导,明确职责,安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实,顺序渐进,切不可急功近利,应求实效,持之以恒。

抓施工安全生产、应抓重点,抓事故多发点,抓易引发群死群伤部位,抓高危险部位,做到标本根治,我们要针对易发生重大事故的高处坠落、施工用电、模板坍塌、基坑支护、三宝、四口防护、起重吊装、脚手架搭设等方面进行重点治理,加强监管,防患于未然。

安全生产就是一切工作的重中之重,各级管理人员一定要把安全工作放在首要位置,只要我们思想重视,措施得力,评价科学,严格管理,就一定能推动全国建筑施工安全生产形式的稳定好转。

5、制定应急救援预案

行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案,增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业与项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒,传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案,建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材,确保防止事故发生以及事故发生后,能做到及时,科学有效,把灾害损失降到最低限度。

总之,安全生产就是一切工作的重中之重,各级管理人员一定要把安全工作放在首要位置,只要我们思想重视,措施得力,评价科学,严格管理,建筑施工现场存在的安全问题就能得到逐步解决,从而,推动全国建筑施工安全生产形式的稳定好转。

じ☆ve→逍遥9:03:25

姐姐,有没有例子啊？

じ☆ve→逍遥9:03:37

这太概括了啊

じ☆ve→逍遥9:04:13

您弄成文件发过来洒

【小斌斌】9:05:40

通过“4、28”事故的教训,对照自己的工作实际,深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。在基础、管理、控制等方面还没完全跟上段的节拍,在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离,下面,就结合车间木材线脱轨事故教训,本着“深反细思,真查实改”的原则,对自己的工作重新进行了反思。

一、安全责任意识淡薄。一就是在安全工作反思活动上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示与要求作为一项简单常规化工作内容,学习一下文件,知道有这么一件事就行了,分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求,施工与天窗管理中没有引起工区足够的重视,对施工中出现的问题没有深入现场认真查找,认为施工中出点问题就是正常的;二就是施工监控力度不够,外单位施工各项施工措施流于形式,落实不到位,对施工安全中出现的问题总认为就是施工单位的事,缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝,在从严解决与处理“两违”问题

上力度不大,特别就是对工班长发生的问题在处理上避重就轻,手段不够强硬。如在检查满四工区关于“4、28”反思情况时,班组活动开展的不及时,只就是说说了事,本身就存在着思想放松的行为,深入现场检查工区作业时明明已经发现违章作业或其它问题,不敢严肃处理,或轻描淡写、大事化小、降级处理,认为工人不容易差不多就行了,为车间的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责施工与天窗,对车间的其她工作很少过问或了解。虽能够按照施工的要求深入到现场,但对现场存在的问题很少能发现,每次到现场只就是走马观花,没有很好的去发现问题与解决问题,到现场就等于工作落实了,瞧了就等于检查了。在换枕施工中虽发现了一些安全隐患,但没有及时要求整改。对施工中的重点部位、薄弱处所日常检查不细,跟踪不及时致使车间施工中的安全隐患没有被发现与处理。

四、安全工作标准不高。存在瞧干惯了、干惯了的思想。包保工区设备存在大量的隐患,日常检查也发现了,只就是记在工区指导簿上至于什么时候干的,干到什么程度不清楚,检查完了就等于落实了,没有很好的深入现场进行跟踪落实情况。深入现场发现工区作业质量不高、跑单项,没有及时指出与处理,致使现场出现了推着干、跟着干的问题,车间有要求就紧一阵,有部署就抓一阵,安全管理与现场的作业没有形成良性循环,致使整体安全管理工作标准不高。

五、盯安全控违章力度不够。车间重点施工我们制定安全措施,施工前也就是组织职工认真学习,施工中车间干部明确分工盯重点控关键,但就是一忙起来就放松标准降低要求,甚至在施工负责人与车间监控干部的眼皮底下出现严重违章问题。如,施工准备中扩大范围,不插作业标,施工点开通了还有点活没来车接着干,这都就是非常严重的,盯安全控重点力度不强。六、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清,存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位,没有把责任与分工落实到人。施工方案不完善,安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人,有时不能按时到现场,对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。满站调车作业繁忙,有时没有天窗点,违反规定天窗点外擅自施工。施工现场废旧路料管理存在大量问题,未按规定做到工完料净。钢轨、轨枕等路料放置在两线间:道床边坡与轨枕头处,很容易侵入限界危及列车安全。

结合“4、28”事故教训,围绕安全大反思、大检查活动,为进一步落实好自身的安全责任,充分的发挥岗位作用,制定以下整改措施:

一、以扎实的作风抓好“4、28”安全反思活动。通过安全大检查活动,发现自身认识、管理、作风等方面存在的问题,要坚持从严管理,提高工作标准与质量,加大安全隐患的排查力度,针对现实安全中存在的问题、隐患与薄弱环节,加大整治力度,确保活动的实际效果。

二、以硬性的态度抓好施工安全工作。狠抓施工规章制度与卡控措施的落实,在车间与外单位的施工中坚决杜绝违章现象的发生,现场发现的问题要及时处理,对严重的违反施工的要停工整顿,确保车间施工的绝对安全。

三、有以效的手段抓好标准的落实。加强包保工区与现场施工的标准化作业,突出关键、抓住重点全面整治,使车间的施工与天窗管理有明显的变化。

四、以务实的工作抓好自身作用发挥。结合全面检查设备的要求,深入到现场发现与解决反思中存在的问题,保证作用都能够发挥在现场,投入到现场,问题解决在现场。

通过“4、28”事故的教训,对照自己的工作实际,深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。在基础、管理、控制等方面还没完全跟上段的节拍,在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离,下面,就结合车间木材线脱轨事故教训,本着“深反细思,真查实改”的原则,对自己的工作重新进行了反思。

一、安全责任意识淡薄。一就是在安全工作反思活动上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示与要求作为一项简单常规化工作内容,学习一下文件,知道有

这么一件事就行了,分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求,施工与天窗管理中没有引起工区足够的重视,对施工中出现的问题没有深入现场认真查找,认为施工中出点问题就是正常的;二就是施工监控力度不够,外单位施工各项施工措施流于形式,落实不到位,对施工安全中出现的问题总认为就是施工单位的事,缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝,在从严解决与处理“两违”问题上力度不大,特别就是对工班长发生的问题在处理上避重就轻,手段不够强硬。如在检查满四工区关于“4、28”反思情况时,班组活动开展的不及时,只就是说说了事,本身就存在着思想放松的行为,深入现场检查工区作业时明明已经发现违章作业或其它问题,不敢严肃处理,或轻描淡写、大事化小、降级处理,认为工人不容易差不多就行了,为车间的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责施工与天窗,对车间的其她工作很少过问或了解。虽能够按照施工的要求深入到现场,但对现场存在的问题很少能发现,每次到现场只就是走马观花,没有很好的去发现问题与解决问题,到现场就等于工作落实了,瞧了就等于检查了。在换枕施工中虽发现了一些安全隐患,但没有及时要求整改。对施工中的重点部位、薄弱处所日常检查不细,跟踪不及时致使车间施工中的安全隐患没有被发现与处理。

四、安全工作标准不高。存在瞧干惯了、干惯了的思想。包保工区设备存在大量的隐患,日常检查也发现了,只就是记在工区指导簿上至于什么时候干的,干到什么程度不清楚,检查完了就等于落实了,没有很好的深入现场进行跟踪落实情况。深入现场发现工区作业质量不高、跑单项,没有及时指出与处理,致使现场出现了推着干、跟着干的问题,车间有要求就紧一阵,有部署就抓一阵,安全管理与现场的作业没有形成良性循环,致使整体安全管理工作标准不高。

五、盯安全控违章力度不够。车间重点施工我们制定安全措施,施工前也就是组织职工认真学习,施工中车间干部明确分工盯重点控关键,但就是一忙起来就放松标准降低要求,甚至在施工负责人与车间监控干部的眼皮底下出现严重违章问题。如,施工准备中扩大范围,不插作业标,施工点开通了还有点活没来车接着干,这都就是非常严重的,盯安全控重点力度不强。六、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清,存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位,没有把责任与分工落实到人。施工方案不完善,安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人,有时不能按时到现场,对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。满站调车作业繁忙,有时没有天窗点,违反规定天窗点外擅自施工。施工现场废旧路料管理存在大量问题,未按规定做到工完料净。钢轨、轨枕等路料放置在两线间:道床边坡与轨枕头处,很容易侵入限界危及列车安全。

结合“4、28”事故教训,围绕安全大反思、大检查活动,为进一步落实好自身的安全责任,充分的发挥岗位作用,制定以下整改措施:

一、以扎实的作风抓好“4、28”安全反思活动。通过安全大检查活动,发现自身认识、管理、作风等方面存在的问题,要坚持从严管理,提高工作标准与质量,加大安全隐患的排查力度,针对现实安全中存在的问题、隐患与薄弱环节,加大整治力度,确保活动的实际效果。

二、以硬性的态度抓好施工安全工作。狠抓施工规章制度与卡控措施的落实,在车间与外单位的施工中坚决杜绝违章现象的发生,现场发现的问题要及时处理,对严重的违反施工的要停工整顿,确保车间施工的绝对安全。

三、有以效的手段抓好标准的落实。加强包保工区与现场施工的标准化作业,突出关键、抓住重点全面整治,使车间的施工与天窗管理有明显的变化。

四、以务实的工作抓好自身作用发挥。结合全面检查设备的要求,深入到现场发现与解决反思中存在的问题,保证作用都能够发挥在现场,投入到现场,问题解决在现场。