项目部机械管理办法
项目机械、工器具安全管理制度范文
项目机械、工器具安全管理制度范文一、概述项目机械、工器具是项目施工中必不可少的重要设备和工具。
为了保障施工过程中机械、工器具的安全运行，确保施工作业人员的人身安全和设备的正常运行，制定本管理制度。
二、责任1. 项目负责人：负责制定和组织实施项目机械、工器具安全管理制度，对机械、工器具的安全运行负有全面责任。
2. 机械、工器具安全管理人员：负责机械、工器具的安全管理和日常维修保养。
3. 机械、工器具使用人员：负责按照规定使用机械、工器具，遵守安全操作规程。
三、机械、工器具的选用和采购1. 机械、工器具的选用应符合国家标准和行业规范，同时考虑施工特点和工作环境。
2. 机械、工器具的采购要从正规渠道购买，确保产品质量和售后服务。
四、机械、工器具的安装和调试1. 机械、工器具的安装和调试应由专业人员进行，并按照产品说明书和技术要求进行操作。
2. 对于安装和调试过程中出现的问题要及时进行处理，确保设备正常运行。
五、机械、工器具的日常维护1. 机械、工器具使用人员要进行日常的维护保养工作，检查设备是否运行正常，消除设备故障和隐患。
2. 定期进行设备的润滑、清洁和检查，对出现问题的设备要及时修理或更换。
六、机械、工器具的操作规程1. 操作人员要熟悉并遵守机械、工器具的操作规程和安全操作规定。
2. 操作前要检查设备的工作状态和安全装置是否完好有效，如有异常情况要及时报修。
3. 操作时要集中注意力，严禁饮酒、吸烟等不良习惯。
七、机械、工器具的故障和事故处理1. 对于设备出现故障要及时停机检修，不能强行继续工作。
2. 发生事故时要立即停止工作，组织人员及时报警和求救，并做好事故现场保护措施。
八、机械、工器具的存放和保管1. 机械、工器具要存放在专门的设备仓库或场地，保持整洁，避免受潮、腐蚀等。
2. 机械、工器具要有明确的归口管理人员，定期进行盘点和检查。
九、机械、工器具的报废和处理1. 设备报废要经过审核批准，并进行相应的登记手续。
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
施工机械设备安全管理办法
施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。
第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。
第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。
第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。
第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。
各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。
管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。
（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。
第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。
第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。
安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。
工程机械现场管理制度
工程机械现场管理制度一、总则为规范工程机械在施工现场的使用和管理，确保工程进度和质量，保障施工人员的安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的施工现场，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机、打桩机等各种类型的工程机械。
三、机械管理责任1. 项目经理负责机械设备的选型、购买和配置，确保机械设备的品质和数量符合工程要求。
2. 机械管理员负责机械设备的日常管理，包括机械设备的保养、维修、使用和统计等工作。
3. 施工单位负责机械设备的使用和维护，严格按照施工计划和安全规定进行操作。
四、机械设备的选择和准备1. 根据工程需要和施工要求选择适当的机械设备，并确保其符合国家标准和安全要求。
2. 机械设备使用前，必须进行检查和试运转，确保设备正常运转和安全可靠。
3. 配备必要的人员和工具，确保机械设备的正常使用。
五、机械设备的使用和保养1. 严格按照操作规程和操作方法操作机械设备，避免误操作和事故发生。
2. 定期进行机械设备的检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 发现机械设备有异常情况时，必须立即停机检修，确保设备的安全和可靠。
六、机械设备的安全管理1. 机械设备必须严格按照安全规定操作，确保施工人员的安全。
2. 施工现场必须设置专门的机械操作区域，确保机械设备的操作和维护安全。
3. 在使用机械设备时，必须配备专职人员进行监督和指导，确保施工安全。
七、机械设备的维修和更新1. 机械设备必须定期进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用。
2. 机械设备使用寿命达到规定时限后，必须及时更换更新，以确保施工质量和进度。
八、机械设备的管理记录1. 机械管理员负责机械设备的管理记录，包括设备的使用登记、维修记录、保养记录等。
2. 施工单位负责机械设备的使用记录和安全记录，确保施工现场的安全和顺利进行。
以上为工程机械现场管理制度的相关内容，希望所有施工单位和相关人员严格按照该制度执行，确保施工现场的安全和顺利进行。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
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项目部机械管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范本项目机械使用流程，满足各分包商的机械使用需求，
根据雅益轩项目实际情况，特编制本办法。
第二条 本办法适用于 项目经理部及其合作的分包商、机械供应商。
第二章 机械管理体系及主要职责
第三条 管理体系
第四条 各部门在项目机械管理的主要职责
项目领导
物机部租赁商
安质部工程部分包商
工经部
1.物机部是项目机械管理的主管部门。
负责外租设备的市场询价，组织商务谈判，合同起草、签订及合同执行的过程控制，负责落实对出租方的结算和对内的成本归属问题。
负责收集整理我项目部向雅益轩项目公司申请使用机械的凭证以及我方分包商使用由我项目部代为申请或者租赁的机械的凭证。
2.工程部是项目部机械管理的协调部门。
负责在项目开工之前，提出机械使用计划。
负责向土建工区申请、协调使用项目公司的机械。
3.安质部是项目部机械管理的安全主管部门。
负责机械进场前的安全性能验收，并向项目公司安质部报验。
负责机械进场后的安全管理。
4.工经部是项目部机械管理的成本核算部门。
负责对分包商的机械使用扣款。
第三章机械使用流程
第五条使用项目公司机械流程
1.由分包商提出机械使用需求，工程部经办人填写机械使用审批单（附件1）报项目领导审批完成后向土建工区相关人员协调使用。
2.使用完成后，工程部经办人根据实际使用情况填写机械使用确认单（附件1）。
并将审批单、确认单原件和土建工区的签认单原件交物机部存档。
3.每月劳务结算前，物机部负责整理汇总每家分包商的使用项目公司机械扣款清单，并将相关凭证复印件一起交工经部。
第六条使用外租机械流程
1.由分包商提出机械使用需求，工程部经办人填写机械使用审批单（附件1）报项目领导审批完成后提前至少4小时通知物机部。
2.安质部向项目公司安质部报验。
3.使用完成后，工程部经办人根据实际使用情况填写机械使用确认单（附件1）。
并将确认单、审批单和机械出租签认单原件存档。
4.每月劳务结算前，物机部负责整理汇总每家分包商的使用项目部外租机械扣款清单，并将相关凭证复印件一起交工经部。
第四章机械费用结算及分摊
第七条物机部每月根据实际发生的当期外租机械费用编制临租机械统
计表（附件2）和机械费用结（决）算单（附件3），各部门及项目领导确认、签字完整方能办理结算。
第八条由分包商申请使用机械或者被认为是分包商完成合同内工作而必须使用的机械费用由分包商承担，应当在当期内部计量中扣除本项费用。
相关费用标准参考项目公司对我项目部扣款标准和外租机械价格。
第九条分包商签字人必须是经过分包商正式书面授权的委托人（委托书见附件4），该授权委托人负责该分包商在本项目签认机械使用确认单以及可能的材料、机具领用签认。
附件1
机械使用审批单
Application Form of Using Machine 项目名称Project Name:D’RAPPORT M&E 日期Date:
机械使用确认单
Confirmation Form of Using Machine Project Name:D’RAPPORT M&E 日期Date:
项目名称
附件2
机械租用单位:中铁上海工程局集团第二工程有限公司吉隆坡雅益轩项目机电工程项目经理部截止 年 月 日
序号机械名称规格型号
数量
（台班）
作业时间工作内容单价
工作时间
（小时）
价值（林
吉特）
备注林吉特
安质部签字:财务部签字:临租机械统计表
应付租赁费用合计
扣款项目1、材料 2、机械故障 3、其他
编制人员:劳务使用方项目经理签字:
(盖公章)劳务提供方负责人签字:提供真实有效发票，否则责任自负收款单位:
账号:
开户行:
工程部签字:
工经部签字:
物机部签字:劳务使用方总工程师签字:
附件3
附件4
LETTER OF AUTHORIZATION
Date: Ref:
To: CSEC ENGINEERING (M) SDN.BHD.
Jalan nipah, Berembang,
Ampang 55000 Kuala Lumpur
Mayalsia.
I, the name of director, the undersigned director of the company name of the Sub-contractor, hereby authorize the undersigned the name of the duly authorized representative to be true and lawful representative of the Company from the date of this letter of authorization to act for and on behalf of the Company with legally binding effect for and in respect of to sign documents within the scope of D’RAPPORT M&E. Therefor, I acknowledge all the contents contained in the project signed by the authorized representative.And any deduction of interim payment induced therefrom is acceptable while proved adequately.
It is hereby authorized.
Company Name: (official seal)
Director: (signature)
Authorized representative: (signature)。