各部门管理流程(定稿)
目标成本管理流程(定稿)7.1
目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。
使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。
2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。
在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。
3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。
并分解成本费用控制指标。
同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。
4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。
对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。
为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。
对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。
4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。
4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。
文件处理审批流程(080812定稿)
济南普利思矿泉水有限公司文件处理审批流程目录一、公司文件种类及定义二、各种文件处理审批流程1、决定的处理流程2、通知的处理流程●部门通知●公司级通知3、制度的处理流程●部门制度●公司级制度4、请示处理流程5、外来文件及外报材料处理流程一、公司文件种类1、决定：用于公司对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级部门不适当的决定事项。
例如公司的人事任命、机构调整、奖惩决定等等。
2、通知：用于传达上级部门或公司领导各种指示精神及重大事项，以便公司相关部门及人员周知执行。
通知分部门通知（单个部门）及公司级通知（涉及两个以上部门）。
3、制度：公司及相关部门制定、予以公示的、相关部门及人员共同遵守的规范，用于规范和指导公司部门及员工日常工作行为。
制度分部门制度（单个部门）及公司级制度（涉及两个以上部门）。
4、请示：相关部门及人员向上级领导或部门就某一事项请求指示、批准。
5、外来文件：各级外部相关单位、协会等发来的各种通知、制度等。
6、外报材料：所有向外部相关单位、协会等传递的文件资料。
二、各种文件处理审批流程1、决定●拟稿：根据公司高层研究决定的组织机构调整、人事任命及其他各种决定等，经理办公室相关负责人拟写稿件，统一使用红头稿纸，并前附《拟稿纸》，具体格式详见附件。
●审批：经理办公室行政人员将文件提请公司各副总经理、执行总经理会签●签发：董事长/总经理签发。
●传递：经理办公室相关人员负责将签发后的文件上传至公司内网，行政人员通知各部门周知。
●存档：行政文员对单份正件加盖公章后存档，属于人事任免的，盖章后提交人力资源管理部门存档一份。
2、通知（1）部门通知由各部门内部自行下发，由分管副总签批后在部门内部实施，签批后文件附《出台背景》交经理办公室留存。
（2）公司级通知流程：●拟稿：根据工作实际需要，相关部门起草通知，前附《拟稿纸》，交至经理办公室行政人员处。
●审批：如公司级通知已在经理办公会上通过，由主办部门在通知上注明，由分管副总签字确认，并注明出台背景后交经理办公室。
公司管理制度颁布流程
一、制定背景为确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，规范员工行为，维护公司利益，特制定本管理制度颁布流程。
二、制定原则1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 体现公司发展战略和核心价值观；3. 简便易行，便于员工理解和执行；4. 持续优化，适应公司发展需要。
三、颁布流程1. 需求调研（1）各部门负责人根据实际工作需要，提出管理制度修订或新增的建议；（2）人力资源部对各部门提出的建议进行汇总、分类，并组织专家进行可行性分析。
2. 制度起草（1）根据需求调研结果，人力资源部组织相关部门或专业团队起草管理制度；（2）起草过程中，充分听取相关部门和员工的意见和建议，确保制度内容的合理性和可操作性。
3. 审核修改（1）制度起草完成后，提交公司领导层审核；（2）领导层对制度进行审核，提出修改意见；（3）人力资源部根据领导层意见，对制度进行修改完善。
4. 征求意见（1）将修改后的制度提交各部门征求意见；（2）各部门对制度提出修改意见和建议，人力资源部汇总整理。
5. 最终定稿（1）根据各部门的意见，人力资源部对制度进行最终修改；（2）修改完成后，提交公司领导层审批。
6. 公布实施（1）制度经领导层审批通过后，由人力资源部负责公布；（2）公布方式包括：内部邮件、公告栏、企业内部网站等；（3）公布后，各部门应按照制度规定执行。
7. 持续优化（1）人力资源部定期收集各部门对制度的反馈意见；（2）根据反馈意见，对制度进行持续优化和修订。
四、注意事项1. 制度颁布过程中，各部门应积极配合，确保制度顺利实施；2. 制度颁布后，员工应认真学习，提高自身素质，确保制度执行到位；3. 人力资源部应加强对制度执行的监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
五、附则本流程自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层解释。
公司部门工作流程管理制度流程
公司部门工作流程管理制度流程一、引言公司部门工作流程管理制度是为了加强公司内部各部门之间的协作与合作，提高工作效率，确保工作质量和规范性而制定的一套管理流程。
本文将从工作流程的设立、实施、监督与评估四个方面详细阐述公司部门工作流程管理制度的流程。
二、工作流程设立1. 研究与分析：公司内部相关部门通过研究与分析，找出需要建立工作流程管理制度的具体业务流程。
2. 编制草案：依据研究与分析结果，制定初步的工作流程管理制度草案。
3. 内部讨论与修订：草案定稿后，由相关部门进行内部讨论和修订，确保制度的可行性和合理性。
4. 高层审批：修订后的草案提交给高层管理层进行审批，以确保制度能够与公司整体的战略目标相契合。
5. 正式发布：经高层审批后，工作流程管理制度正式发布并向全公司员工进行宣导与培训。
三、工作流程实施1. 流程传达：公司内部将工作流程管理制度传达给各相关部门，并明确各部门对应的工作职责和流程要求。
2. 人员培训：公司将组织相关培训活动，确保所有相关人员对工作流程管理制度有清晰的认识，并能正确执行。
3. 流程执行：各部门根据制度要求，按照规定的流程和步骤进行工作执行，确保流程的顺畅和高效。
4. 信息共享：在工作流程实施过程中，各相关部门要及时共享工作进展情况和重要信息，保持有效沟通和协作。
四、工作流程监督1. 监测与反馈：公司设立相应的监测机制，对工作流程的执行情况进行定期监测和反馈，发现问题及时纠正。
2. 质量评估：定期对工作流程进行质量评估，评估指标可以包括流程效率、成本控制、资源利用等方面。
3. 追溯与追责：对工作流程中出现的问题进行追溯，找出责任主体并进行相应的处理和追责。
四、工作流程评估1. 主观评估：相关部门负责人对本部门工作流程的实施情况进行主观评估，发现问题并提出改进意见。
2. 客观评估：公司可请第三方机构进行客观评估，对工作流程管理制度进行全面评估和分析。
3. 绩效反馈：根据评估结果对工作流程进行绩效反馈，优化工作流程，提高工作效率和质量。
管理制度下发流程
管理制度下发流程一、管理制度下发的背景和意义管理制度是组织运行的基本规范和准则，它具有规范、约束和指导作用。
制定并下发管理制度，可以使组织内部的工作更加规范、有序，并且能够帮助员工更好地理解组织的运行规则和要求。
因此，管理制度下发是组织建设中的一个重要环节，它对于组织的健康发展和有效管理起着至关重要的作用。
二、管理制度下发的基本原则在管理制度下发的过程中，要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则：管理制度的内容应当符合国家法律法规和组织的章程规定，不得违法违规。
2. 公平正义原则：管理制度的制定和下发应当遵循公平正义原则，不得偏袒某一方，不得损害员工合法权益。
3. 合理有效原则：管理制度的内容应当合理有效，能够指导员工的日常工作，不得过于复杂冗长，也不得过于简单粗糙。
4. 透明公开原则：制定和下发管理制度的过程应当公开透明，员工有权了解相关流程和内容，能够参与意见表达和建议。
5. 更新迭代原则：管理制度应当根据组织的实际情况和发展需要进行定期更新迭代，不断完善和改进。
三、管理制度下发的流程管理制度下发包括制定、审核、下发和执行四个环节，下面分别进行详细介绍：1. 制定环节管理制度的制定是整个下发流程的起点。
制定管理制度通常需要由专门的管理制度编制工作组或者特定的部门来负责。
具体流程如下：（1）需求调研：首先需要对制度制定的需求进行调研，了解组织运行中存在的问题和困难，确定制度制定的目的和依据。
（2）立项审批：由组织领导或者相关部门审批立项，确定制度制定的原则和范围，明确责任人和周期。
（3）制度草案编写：根据需求和立项审批的内容，管理制度编制工作组编写管理制度的草案，并进行初步论证。
（4）论证审查：将制定的管理制度草案提交给相关部门或者专家进行论证审查，根据意见进行修改完善。
（5）讨论修订：将论证审查通过的管理制度草案提交给员工进行讨论和意见收集，并对相关内容进行修订。
（6）最终定稿：根据讨论修订的结果，确定最终的管理制度定稿，并报组织领导审批。
2023单位档案管理制度及流程
2023单位档案管理制度及流程2023单位档案管理制度及流程精选篇1第一章总则第一条为了加强公司各类档案的系统管理，实现档案管理的规范化、制度化，更好地为公司各项工作服务，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条凡公司、各部门在工作中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理，任何部门、和个人不得据为已有。
第二章档案管理体制第三条1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料据为己有。
2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，维护公司利益，任何人不得泄露或者非法利用所知悉的档案机密。
第四条公司档案分为：文书档案、财务档案、各项规章制度档案、工程技术档案各项目资料、图纸资料、建设工程、拆迁档案等其他资料。
1、与公司财务有关的资料由财务部保管。
未经董事长许可，任何人不可动用。
2、有关文书、各项规章制度方面的资料，由办公室保管。
3、设计方案、施工图、设计变更、监理、洽商、设备厂家的资质文件及其往来资料以及设计院、勘察单位之间往来资料、采购的设备、材料说明书、检验报告、质量保证书等，由工程部自行归档保管。
4、销售部方面资料：由销售部保管对外签定的广告、策划合同等。
销售人员在合同签署完毕后，办公室应保留一份售楼商品房合同样本，永久保存。
5、前期部方面资料：项目立项申报资料、征地、拆迁批复、国土规划、城市规划、政府及主管部门批文、复函、证件等前期技术资料，由前期部自行归档保管。
6、拆迁部方面资料：征地、拆迁批复等文件资料，由拆迁部自行归档保管。
7、各部门向办公室移交档案时，应同时移交相关文件的电子文档。
归档范围外的请示、报告、计划、总结及一些重要资料复印件等由各部门自行保管。
第五条各部门形成的文件材料等由本部门负责归档管理，办公室有责任对各部门的档案管理工作进行监督和指导。
第六条因工作变动或因故离职时，应将文件材料交接清楚，才能离职。
第三章档案的归档范围第七条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的公文、图纸、合同、技术资料、簿册、图表、报表、凭证、声像、电脑盘片、荣誉实物等各种门类和各种载体档案均属归档范围。
管理业务手册(定稿范本)
管理业务手册(定稿范本)管理业务手册（定稿范本）1. 引言本管理业务手册旨在提供对组织的各项业务进行全面管理的指导和规范。
本手册的制定是为了确保组织的运营高效有序，并达到预期的业务目标。
2. 组织结构2.1 公司架构本组织采用扁平化架构，包括执行层、管理层和员工层。
每个层级的职责和权力是明确的，以便实现良好的沟通和决策流程。
2.2 部门职责各个部门在组织中承担不同的职责和任务。
重要的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门和生产部门等。
每个部门的职责和目标应该与组织整体的战略和目标相一致。
3. 业务流程3.1 销售流程销售流程是组织实现销售目标的重要一环。
销售流程包括潜在客户开发、销售活动、合同签署和售后服务等。
每个销售环节都需要进行有效的跟进和记录，以确保销售流程的顺利进行。
3.2 生产流程生产流程是组织实现产品生产和交付的关键过程。
生产流程包括原材料采购、生产计划、生产制造和产品质量控制等。
每个生产环节都需要进行有效的监控和管理，以确保产品质量和交付时间的达到预期。
4. 绩效评估绩效评估是对员工和部门业绩进行定期评估和反馈的过程。
应该建立明确的绩效目标和评估标准，并进行定期的绩效评估和面谈。
通过绩效评估，组织可以发现问题、优化流程，并激励员工提高工作表现。
5. 知识管理知识管理是组织获取、保存、分享和应用知识的过程。
应该建立有效的知识管理系统，包括知识库、培训计划和经验交流等，以促进组织内部的研究和创新。
6. 风险管理风险管理是对组织内部和外部风险进行识别、评估和控制的过程。
应该建立风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等，以保护组织的利益和资产。
7. 信息安全信息安全是保护组织信息资产免受未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改或滥用的过程。
应该建立信息安全政策和控制措施，包括访问控制、数据备份和应急响应等，以确保信息的安全和机密性。
8. 其他事项8.1 会议管理8.2 文件管理8.3 培训与发展9. 结论本管理业务手册在全面管理组织业务的基础上，促进组织的发展和持续改进。
公司行文流程及管理办法
公司行文流程及管理办法一、引言行文是公司内部和外部沟通的重要方式，对于保证公司的正常运作、提高工作效率和形象建设具有重要意义。
为了规范公司的行文流程和管理，制定本文档，明确公司内外部行文的流程和管理办法。
二、流程1.收文流程（1）接收：公司接收内部或外部来文时，由收文员接收。
内部来文包括各部门之间的文件传阅和汇报，外部来文包括政府部门、合作伙伴及客户的沟通函件。
（2）登记：收文员对来文进行登记，包括文号、标题、发文单位、日期等重要信息。
（3）分发：收文员根据来文内容和目的进行分发，将来文转交相关责任人。
（4）备份：收文员按照公司规定进行来文备份，确保文件完整性和安全性。
2.发文流程（1）拟稿：由拟稿人根据公司要求、内外部需求或业务需要，撰写行文内容。
（3）修改：拟稿人按照审核意见进行修改，并再次提交审核。
（4）定稿：经过多次修改和审核，完成最终版本，由拟稿人进行定稿。
（5）签发：定稿后，由主管领导进行签发，并加盖公司公章。
（6）登记：行文文号、标题、发文单位、日期等信息登记在公司行文管理系统中，保留文档的电子文件备份。
（7）分发：将发文材料分发给相关人员，同时将电子文件发送给指定人员。
三、管理办法1.文件分类和保管（1）按照文件的性质、机密等级将文件进行分类，如行政文件、内部通知、会议纪要等。
（2）建立合理的文件编号和归档规则，方便文件的追溯和检索。
（3）对重要文件进行电子备份，并建立文件备份和恢复机制。
2.信息安全管理（1）对涉及公司机密信息的文档进行严格控制，限制流转范围和存储位置。
（2）制定内部行文安全规范，明确公司内部人员对外行文的原则和限制。
3.行文规范（1）明确公司行文的格式和要求，包括文件的标题、正文、签署等。
（2）规范用语和写作风格，避免使用太过复杂或冗长、难懂的词汇。
（3）遵守法律法规和公司制度，杜绝虚假陈述、夸大宣传等不当行为。
4.会签和传阅规范（1）明确文件需要会签的情况，并明确会签人员的资格和责任。
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（一）综合管理部管理流程
员工请休假审批流程
行政--01
公文管理（发文）流程
行政--02
相关部门 综合管理部 相关领
导
总经理阅示
注：“加急”公文一般随到随签；“紧急”公文一般在1个工作日内会签完毕；“普通”公文2个工作日内会签完毕。
公文管理（收文）流程
行政--03
相关部门 综合管理部 相关领
导
审批件
注：
“加急”公文一般随到随签；“紧急”公文一般在1个工作日内会签完毕；
“普通”公文2个工作日内会签完毕。
档案资料借阅管理流程
行政--04
相关部门综合管理部相关领导
文书档案管理流程
行政--05相关部门综合管理部相关领导
公司领导审核
公务用车审批流程
行政--06
相关部门综合管理部相关领导
部门文件处理流程
行政—07
相关部门综合管理部相关领导
注：“急件”公文一般随到随签；“普通”公文2个工作日内会签完毕。
Outlook系统发文审批流程
行政—08
相关部门综合管理部相关领导
批 转
提出审核意见
相关部门会签
部门项目资料收发文流程
行政--09 相关部门综合管理部相关领导
附表1
深圳市物资控股有限公司
请休假申请表
填表日期：年月日
说明：此表适用于公司本部正式员工及下属企业领导班子成员。
附表2
深圳市物资置地有限公司文件审批单
附表3
深圳市物资置地有限公司文件呈批传阅单
年月日
附表4
公务用车审批表
附表5
深圳市物资置地有限公司部门文件处理单
说明：相关部门意见可写在“文件处理表续页”
文件处理表（续页）
附表6
附表7
附表8
附表9
附表10
文件资料借用登记表
（二）工程部管理流程
工程部经理（主管）岗位工作流程
工程--01
工程专业工程师岗位管理流程
工程--02
现场签证工作流程图
工程--03
工程技术核定流程图
工程--04
施工组织设计（或方案）评审流程图
工程--05
图纸会审工作流程图
工程—06
附表1
___________审批单
附表2
建设单位施工组织设计或方案审批表
附表3
编号：
施工单位水费/电费使用确认单
工程名称：
合同编号：
施工单位：
施工单位意见：
同意上述计量数据
施工单位（盖章）：
施工单位项目负责人（签名）：
日期：
监理单位意见：
同意上述计量数据
监理单位（盖章）：
总/专业监理工程师（签名）：
日期：
建设单位意见：
同意上述计量数据
读数人：记录人：日期：
总、分包工程招标管理流程
(三)合约成本部管理流程
合约--01
注：营销部门、物业公司（如有）就招标文件提出相关意见和建议。
附：附表1-招标文件审批表
附表3-工程预算（工程量清单）审批表
甲供材料与设备采购招标管理流程
注：营销部门、物业公司（如有）就招标文件提出相关意见和建议。
附：附表1-招标文件审批表
附表3-工程预算（工程量清单）审批表
合同管理流程
合约--03
附：附表2-工程合同审批表。