各部门管理流程定稿)
目标成本管理流程(定稿)7.1
目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。
使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。
2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。
在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。
3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。
并分解成本费用控制指标。
同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。
4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。
对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。
为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。
4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。
对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。
4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。
4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。
公司管理制度颁布流程
一、制定背景为确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，规范员工行为，维护公司利益，特制定本管理制度颁布流程。
二、制定原则1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 体现公司发展战略和核心价值观；3. 简便易行，便于员工理解和执行；4. 持续优化，适应公司发展需要。
三、颁布流程1. 需求调研（1）各部门负责人根据实际工作需要，提出管理制度修订或新增的建议；（2）人力资源部对各部门提出的建议进行汇总、分类，并组织专家进行可行性分析。
2. 制度起草（1）根据需求调研结果，人力资源部组织相关部门或专业团队起草管理制度；（2）起草过程中，充分听取相关部门和员工的意见和建议，确保制度内容的合理性和可操作性。
3. 审核修改（1）制度起草完成后，提交公司领导层审核；（2）领导层对制度进行审核，提出修改意见；（3）人力资源部根据领导层意见，对制度进行修改完善。
4. 征求意见（1）将修改后的制度提交各部门征求意见；（2）各部门对制度提出修改意见和建议，人力资源部汇总整理。
5. 最终定稿（1）根据各部门的意见，人力资源部对制度进行最终修改；（2）修改完成后，提交公司领导层审批。
6. 公布实施（1）制度经领导层审批通过后，由人力资源部负责公布；（2）公布方式包括：内部邮件、公告栏、企业内部网站等；（3）公布后，各部门应按照制度规定执行。
7. 持续优化（1）人力资源部定期收集各部门对制度的反馈意见；（2）根据反馈意见，对制度进行持续优化和修订。
四、注意事项1. 制度颁布过程中，各部门应积极配合，确保制度顺利实施；2. 制度颁布后，员工应认真学习，提高自身素质，确保制度执行到位；3. 人力资源部应加强对制度执行的监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
五、附则本流程自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层解释。
公司部门工作流程管理制度流程
公司部门工作流程管理制度流程一、引言公司部门工作流程管理制度是为了加强公司内部各部门之间的协作与合作，提高工作效率，确保工作质量和规范性而制定的一套管理流程。
本文将从工作流程的设立、实施、监督与评估四个方面详细阐述公司部门工作流程管理制度的流程。
二、工作流程设立1. 研究与分析：公司内部相关部门通过研究与分析，找出需要建立工作流程管理制度的具体业务流程。
2. 编制草案：依据研究与分析结果，制定初步的工作流程管理制度草案。
3. 内部讨论与修订：草案定稿后，由相关部门进行内部讨论和修订，确保制度的可行性和合理性。
4. 高层审批：修订后的草案提交给高层管理层进行审批，以确保制度能够与公司整体的战略目标相契合。
5. 正式发布：经高层审批后，工作流程管理制度正式发布并向全公司员工进行宣导与培训。
三、工作流程实施1. 流程传达：公司内部将工作流程管理制度传达给各相关部门，并明确各部门对应的工作职责和流程要求。
2. 人员培训：公司将组织相关培训活动，确保所有相关人员对工作流程管理制度有清晰的认识，并能正确执行。
3. 流程执行：各部门根据制度要求，按照规定的流程和步骤进行工作执行，确保流程的顺畅和高效。
4. 信息共享：在工作流程实施过程中，各相关部门要及时共享工作进展情况和重要信息，保持有效沟通和协作。
四、工作流程监督1. 监测与反馈：公司设立相应的监测机制，对工作流程的执行情况进行定期监测和反馈，发现问题及时纠正。
2. 质量评估：定期对工作流程进行质量评估，评估指标可以包括流程效率、成本控制、资源利用等方面。
3. 追溯与追责：对工作流程中出现的问题进行追溯，找出责任主体并进行相应的处理和追责。
四、工作流程评估1. 主观评估：相关部门负责人对本部门工作流程的实施情况进行主观评估，发现问题并提出改进意见。
2. 客观评估：公司可请第三方机构进行客观评估，对工作流程管理制度进行全面评估和分析。
3. 绩效反馈：根据评估结果对工作流程进行绩效反馈，优化工作流程，提高工作效率和质量。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
管理制度的标准格式(7篇范例)
管理制度的标准格式（7篇范例）管理制度的标准格式篇1实验室是科协人员工作、学习、研究的场所，良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。
为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净，请大家自觉遵守以下规定：一、实验室环境卫生1、保持安静，不准大声喧哗，不准追逐打闹，2、注意卫生，不准吸烟，不准乱抛纸屑杂物，不准随地吐痰。
3、举止文明，禁止乱画乱涂，爱护实验室内的一切物品。
4、实验室每天进行一次清扫，每月进行一次大扫除。
二、实验室安全工作1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排，未经实验室负责人允许而擅自行动者，发生事故，由擅自行动者自己负责。
2、禁止随意打开电闸箱及擅自拉动电闸开关，防止触电事故。
3、最后离开实验室的人员要关好门窗，关掉电灯，切断其他用电设备电源，确保实验室财产安全。
4、禁止长明灯，节约用电。
三、实验室器材管理1、在实验室，要自觉维护实验器材，不准浪费、破坏，如有破损需进行赔偿。
2、合理利用实验室的设备，发现有故意损坏设备者，一定严肃处理。
3、不经实验室负责人的批准，不得把任何实验室的公有物品拿出实验室或用于私人目的。
4、实验室器件要严格分类，用完的器件要放回原处。
四、实验室违规处罚1、对违反规定者视情况予以批评教育，对拒不服从实验室规章制度、无理取闹者，协会外人员送学工处、保卫处进行处理；协会内人员予以退会并送学工处处理。
2、对实验室造成一定经济损失的人员，需按照具体情况进行赔偿和处罚。
此制度从颁发之日起开始执行。
管理制度的标准格式篇21、采取分级管理制度，财务室负责管理全园财产，各组室管理所属的财产，教师财产由班主任负责保管。
2、幼儿园购置的一切财产必须登记注册，一切固定财产和耐用物品必须具体落实到各部门、班组由专人负责保管并妥善使用。
对贵重物品要指定专人保管。
3、各部门清购物品，需提前两天填好清够购单，经院长批准后由事务人员负责采购。
4、购物必须两人以上，采购的物品(包括食品)必须有发票、收据，并要有经手人员验收方能入库或分发。
管理体系全套流程图
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
管理体系全套流程图
新 进
用人单位
人事行政部
总经理
集团总裁
人 员 录 用
相关主管
依据用人需求申请 单组织招聘工作
录用同意
及
薪
汇总材料填制录
酬 确
用报批表并注明 员工薪酬总额
定
录用
程
报批表
序
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
般
行政科登记 经办人签字
行政科长签审 印
印
归还检查 并记录
保管
使印用
管理体系全套流程图
证 照
人事行政部
使用单位
复
印
填写签审单
使 用
签审单
程
序
部长签审
签审单
分管副总签审
行政科登记 经办人签字
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管管理体系全套流程图来自出 门使用单位
人事行政部
证
管
行政科在后勤
理
保管处领取空
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
管理体系全套流程图
工
人
用人单位
人事行政部
出
差
出差当事人填写
申
请
出差单
程
序
班长签审
部门流程管理
部门流程管理在现代企业中，部门流程管理是非常重要的一环。
一个良好的部门流程管理可以提高工作效率，降低成本，增强部门间的协作，使整个企业更加有序和高效。
因此，我们需要认真对待部门流程管理，不断优化和完善。
首先，对于部门流程管理，我们需要建立清晰的流程和规范。
每个部门都应该明确自己的职责范围，以及与其他部门的协作流程。
这样可以避免工作重叠和沟通不畅，提高工作效率。
同时，建立规范的流程也有利于后续的管理和监督，可以更好地发现问题并及时解决。
其次，部门流程管理需要注重信息的共享和透明。
各个部门之间的信息共享可以避免信息孤岛的情况发生，提高工作协作效率。
同时，透明的信息共享也可以增强部门间的信任和团队合作意识，为企业整体发展打下良好基础。
另外，部门流程管理还需要注重数据的分析和监控。
通过对部门工作数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，有针对性地进行优化和改进。
同时，对部门流程进行监控也可以提前发现问题，避免问题扩大化，保障部门工作的顺利进行。
最后，部门流程管理需要注重持续优化和改进。
随着企业发展和市场变化，部门工作流程也需要不断地进行调整和优化。
因此，我们需要建立反馈机制，及时收集各个部门的意见和建议，从而不断改进部门流程管理，使其更加适应企业发展的需要。
总之，部门流程管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转效率和协作效果。
因此，我们需要重视部门流程管理，建立规范的流程和透明的信息共享机制，注重数据的分析和监控，并且持续优化和改进部门流程管理，从而为企业的发展提供良好的支持和保障。
规章制度管理办法
规章制度管理办法篇一：公司规章制度、工作流程管理规定公司规章制度、工作流程管理规定第一章总则第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、办公室是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责：（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责：（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向办公室申请进入审批流程；2、办公室根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报办公室审核；3、办公室按照《百姓公司发文管理规定》上报总经理审核批准实施。
第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。
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（一）综合管理部管理流程
员工请休假审批流程
行政--01
部
注：“加急”公文一般随到随签；1个工作日内会签完毕；“普通”公文2个工作日内会签完毕。
公文管理（收文）流程
行政--03
相关部门 综合管理部
相关领导
传阅件
审批件
注：“加急”公文一般随到随签；
“紧急”公文一般在1个工作日内会签完毕；“普通”公文2个工作日内会签完毕。
档案资料借阅管理流程
行政--04
相关部门 综合管理部
总经理批示
相关领导
行政--05
相关部门
综合管理部 相关
领导
公司领导审
公务用车审批流程
行政--06
相关部门 综合管理部
相关领导
部门文件处理流程
行政—07
相关部门 综合管理部
相关领导
发文部门拟稿
填写《部门文件
总经理阅示
注：“急件”公文一般随到随签；
“普通”公文2个工作日内会签完毕。
Outlook 系统发文审批流程
行政—08
相关部门 综合管理部
相关领导
批 转
提出审核意见
相关部门会签
部门项目资料收发文流程
行政--09
相关部门综合管理部相关领导
附表1
深圳市物资控股有限公司
请休假申请表
填表日期：年月日
说明：此表适用于公司本部正式员工及下属企业领导班子成员。
附表2
深圳市物资置地有限公司文件审批单
附表3
深圳市物资置地有限公司文件呈批传阅单
年月日
附表4
公务用车审批表
附表5
深圳市物资置地有限公司部门文件处理单
说明：相关部门意见可写在“文件处理表续页”
文件处理表（续页）
附表6
附表7
附表8
附表9
附表10
文件资料借用登记表
（二）工程部管理流程
工程部经理（主管）岗位工作流程
工程专业工程师岗位管理流程
工程--02
现场签证工作流程图
工程--03工程技术核定流程图
附表2
建设单位施工组织设计或方案审批表
附表3
编号：
施工单位水费/电费使用确认单
工程名称：
合同编号：
施工单位：
施工单位意见：
同意上述计量数据
施工单位（盖章）：
施工单位项目负责人（签名）：
日期：
监理单位意见：
同意上述计量数据
监理单位（盖章）：
总/专业监理工程师（签名）：
日期：
建设单位意见：
同意上述计量数据
读数人：记录人：日期：
总、分包工程招标管理流程
(三)合约成本部管理流程
合约--01
注：营销部门、物业公司（如有）就招标文件提出相关意见和建议。
附：附表1-招标文件审批表
附表3-工程预算（工程量清单）审批表
甲供材料与设备采购招标管理流程
注：营销部门、物业公司（如有）就招标文件提出相关意见和建议。
附：附表1-招标文件审批表
附表3-工程预算（工程量清单）审批表
附：附表2-工程合同审批表
合同款支付流程
合约--04
附：附表6-工程付款表单
设计变更、工程管理指令管理流程
合约--05
附：附表4-工程指令审批表(设计变更类）
附表5-工程指令审批表(工程管理类）
经济性签证审批管理流程
合约--06
附：附表7-工程签证单
附表8-工程变更价款审批表
附表1
工程招标采购文件审批表
年
月
日注：1、每一个环节的停置时间为24小时。
2、规划设计的主责部门是设计部，其它招标的主责部门是合约成本部
附表2
工程/采购合同审批表
附表3
工程预算/工程量清单审批表
附表4
工程指令审批表（设计变更类）
工程指令申请编号：申报日期：年月日
附表5
工程指令审批表（工程管理类）
工程指令申请编号：申报日期：年月日
附表6
合同款项支付审批表
编号：填表单位：类型：□设计□材料设备□施工□配套□其它
注：1、适用范围：涉及公司所有工程合同款项及费用支付；
2、属保修款需经客户服务部、物业公司和相关部门签字认可。
附表7
工程签证单
项目名称：合同名称：
承包人: 签证单编号：
本工程师统一编排；3. 签证单审核完成后各部门保留原件，返还承建商一份；4.本单如用手填，字迹应工整清楚，不得另行制表；如用电脑打印，一律用小四号仿宋标准字体，不得改变本单格式；5.签证单必须由被授权人签发并盖章。
附表8
工程变更价款审批表
项目名称：工程名称：
承建商名称：合同名称：
（四）设计管理部管理流程
建筑专业设计流程
设计—01
设计部
方案设计管理流程
设计—02
相关部门
设计部相关领导
地下室基础方案审批流程
设计—03
相关部门
设计部相关领导
地下室结构方案审批流程
设计—04
相关部门
设计部相关领导
钢筋含量控制指标审批流程
设计—05
相关部门
设计部相关领导
初步设计管理流程
设计—06
相关部门
设计部相关领导
施工图设计管理流程
设计—07 相关部门
设计部相关领导
幕墙方案设计管理流程
设计—08 相关部门设计部相关领导
幕墙施工图设计管理流程
设计—09 相关部门设计部相关领导
泛光照明方案设计设计管理流程
设计—10 相关部门设计部相关领导
泛光照明施工图设计管理流程
设计—11 相关部门设计部相关领导
附表1
_______________评审要点。