公司离任审计报告范文(1)
离任审计报告范文
离任审计报告范文离任审计报告。
尊敬的各位领导：经过对公司进行了一段时间的离任审计工作，我们整理了以下离任审计报告，希望对公司的管理和运营提供一些有益的建议和意见。
一、审计目的和范围。
本次离任审计的目的是对公司的财务状况、经营管理、资产运营等方面进行全面审计，以便为公司的下一步发展提供参考和建议。
审计范围包括公司的财务报表、内部控制制度、资产管理、人力资源管理等方面。
二、审计结果。
1. 财务状况。
经审计，公司的财务状况良好，资产总额和利润水平均处于行业领先水平。
但是，我们发现了一些资产负债表上的数据不够准确，建议公司加强财务数据的真实性和准确性。
2. 经营管理。
公司的经营管理方面存在一些问题，主要表现在市场营销策略不够明确，产品研发投入不足，人力资源配置不合理等方面。
建议公司加强市场调研，优化产品结构，合理配置人力资源，提高整体经营管理水平。
3. 内部控制。
公司的内部控制制度不够健全，存在一些管理漏洞和风险隐患。
建议公司建立健全的内部控制制度，加强对各项业务的监管和管理，降低经营风险。
4. 资产管理。
公司的资产管理方面存在一些问题，主要表现在资产配置不合理，资产使用效率不高等方面。
建议公司对资产进行合理配置和利用，提高资产使用效率，降低资产损耗。
5. 人力资源管理。
公司的人力资源管理方面存在一些问题，主要表现在员工培训不足，员工激励机制不健全等方面。
建议公司加强员工培训，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
三、审计意见。
综上所述，我们认为公司在财务状况、经营管理、内部控制、资产管理和人力资源管理方面存在一些问题和不足之处。
建议公司加强财务数据的真实性和准确性，优化经营管理，健全内部控制制度，合理配置和利用资产，加强员工培训和激励。
希望公司能够重视我们的意见和建议，做好相关改进和调整工作，提高整体管理水平，实现更好的发展。
最后，我们对公司未来的发展表示祝愿，也希望公司能够在未来的经营管理中不断完善自身，取得更好的成绩。
2024年离任审计述职报告样本
2024年离任审计述职报告样本尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX，现任公司2024年度审计师。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，使我有机会担任这一重要职位。
一、工作概述自2024年1月开始，我负责公司的审计工作，任务包括对公司财务状况、内部控制体系以及经营情况进行全面审计和评估。
审计过程中，我按照国家法律法规和会计准则的要求进行工作，确保审计工作的严谨性和公正性。
在这一年的审计工作中，我认真履行职责，刻苦钻研，力求达到以下几个方面的工作成果：二、审计成果1. 财务状况审计通过对公司财务报表的审计，我全面了解了公司的资产、负债、所有者权益和利润分配等方面的情况。
在审计过程中，我发现了一些风险和问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案，使公司的财务状况得到了有效控制和管理。
2. 内部控制审计我对公司的内部控制体系进行了全面审计，发现了一些存在的问题和隐患。
我与公司管理层及时沟通，提出了改进方案，并协助公司进行内部控制的优化和完善。
3. 经营情况审计我对公司的经营情况进行了审计，全面评估了公司的经营策略、业绩指标和发展规划等方面。
通过审计工作，我发现了一些经营上的问题和风险，并提出了相应的建议和改进方案，对公司的经营决策起到了积极的指导作用。
三、工作亮点在这一年的审计工作中，我形成了以下的工作亮点：1. 严谨的工作态度我一直坚持以严谨的工作态度，对每一个细节都进行认真的核查和分析，确保审计工作的准确性和可靠性。
2. 独立的判断和公正的态度在审计工作中，我始终保持独立的判断和公正的态度，不受任何干扰和诱惑，确保审计报告的真实性和客观性。
3. 协作和沟通能力在与公司管理层和其他部门的合作中，我主动与他们沟通，加强信息交流，共同解决问题，提高了审计工作的效率和质量。
四、存在问题和改进措施在这一年的审计工作中，我也发现了一些存在的问题，具体包括：1. 缺乏高效的信息系统支持，导致审计工作效率较低。
离任审计报告范文(推荐
离任审计报告范文(推荐离任审计报告篇一我叫xx，现年x岁，**员，经济师，大学**。
于xx年x月担任支行*委*、行长职务。
六年来，在分行*委的正确**下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部**，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。
归纳起来，主要有两个方面。
一方面是负债业务。
从20XX年初至20XX年末，临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。
到20XX年末，余额达到万元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，储蓄存款余额万元，增长万元。
在临猗县同类金融机构中，存款增幅市场份额占比名列第一。
另一方面是负债业务。
至20XX年末，全行低风险贷款余额达万元，比20XX年初增加万元，增幅为，占比上升了个百分点。
其中，个人消费贷款余额比20XX年初增加万元，增长了倍，在同业中存量市场份额达，增量市场份额达，在临猗县位居四大国有商业银行之首；个人住房消费贷款余额比20XX年初增加万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。
全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元；清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元；剔除剥离因素，不良贷款占比比20XX年初下降个百分点。
现将**来的工作述职如下：一、坚定**立场，认真执行国家金融方针**和总分行各项规章**本人能够把握**方向和**、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，**合规经营，创造性开展工作，从**上、思想上、工作上、**上确保*的路线方针**以及上级行的规定贯彻执行。
在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读同志的著作、同志以“*”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的**素质，增强**鉴别力。
2024年离任审计述职报告范文模板(三篇)
2024年离任审计述职报告范文模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是×××公司审计部门的×××，非常荣幸能够在2024年参与审计工作，并在此向大家汇报我的工作总结和述职报告。
一、工作概述在过去的一年中，我积极参与了×××公司的审计工作，按照《审计工作计划》的安排，开展了大量的实地勘察和数据收集工作，与各个部门的负责人进行了深入交流，并进行了全面的风险评估和内控审计。
同时，我还参与了×××项目的审计工作，并协助上级领导完成了审计报告的编写和呈报工作。
二、工作成果1.完成了×××公司的年度审计工作，全面了解了公司的经营状况、财务数据和会计核算等工作，同时对公司的内部控制体系进行了全面的评估。
2.针对发现的问题和风险，提出了相应的整改意见和建议，帮助公司及时调整经营方针和内控措施，提高了公司的管理水平和风险防范能力。
3.参与了×××项目的审计工作，对公司的资金流动、项目合规性和财务状况进行了全面的审计，并及时发现了问题和风险，提出了相应的意见和建议。
4.协助上级领导编写了多份审计报告，并及时呈报给公司高层领导，为公司的决策提供了有力的依据和参考。
三、工作亮点1.深入了解业务和流程：通过与各个部门的沟通和实地勘察，我深入了解了公司的业务和流程，对公司的经营状况和风险有了更全面的把握。
2.发现问题和风险：在工作中，我始终保持敏锐的观察力和细致的工作态度，及时发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的建议和解决方案。
3.协调沟通能力：在与各个部门负责人的交流中，我注重沟通和协调，能够准确把握各方需求，并在工作中做出平衡和妥协，取得了良好的工作效果。
4.独立思考和判断能力：在审计工作中，我注重独立思考和判断能力的培养，在面对复杂的情况和问题时，能够客观、理性地分析和判断，并提出相应的解决方案。
离职审计述职报告范文
离职审计述职报告范文尊敬的上级领导：您好！感谢您给予我这个机会向您提交我的离职审计述职报告。
以下是我在担任离职审计员期间的工作总结和成果汇报：一、工作总结在担任离职审计员期间，我始终秉持着认真负责的工作态度，努力完成各项工作任务。
在审计工作中，我注重细节，运用系统性的方法对公司的离职流程进行彻底审计，确保离职程序的合规性和规范性。
同时，我与公司各部门的相关人员积极沟通，了解他们在离职流程中的具体岗位职责和操作流程，以便更好地发现问题并提出改进建议。
在完成离职审计任务的过程中，我遇到了一些挑战，比如：离职流程中存在的信息不及时、文件不完整、操作流程混乱等问题。
为了解决这些问题，我积极参与和组织相关部门的培训，提高了他们的工作效率和质量。
同时，我与相关部门经理定期开展汇报会议，及时解决工作中的疑问和问题，保证审计工作的顺利进行。
二、工作成果在我担任离职审计员期间，我对公司的离职流程进行了全面的审计，并向公司提交了一份详细的审计报告。
报告中涵盖了离职流程的各个环节，包括员工离职申请、离职交接、员工补偿、档案归档等方面的内容。
在审计过程中，我发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。
具体来说，我发现了离职申请和离职交接中存在的信息不完整、手续不规范等问题，并提出了解决方案，帮助公司完善了离职流程。
另外，我还发现了部分员工的离职补偿计算错误的情况，并及时通知了相关部门进行调整，确保了员工的权益。
通过我的审计工作，公司的离职流程得到了进一步的规范和优化，员工离职的流程更加顺畅和高效，公司的人力资源管理也得到了提升。
三、个人收获通过参与离职审计工作，我提高了审计技能和工作效率，增强了团队合作和沟通能力。
同时，通过与公司各部门的交流和合作，我对公司的运营流程和管理机制有了更深入的了解，这对我今后的职业发展有着积极的影响。
在未来的工作中，我将继续保持谦虚和学习的态度，努力提高自己的专业素质和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
离任审计述职报告(6篇)精选范文
离任审计述职报告（6篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
离任审计述职报告第一篇：我在今年四月任区审计局纪检组长, 半年多以来在区*和局党组的正确领导下, 在局领导及同志们的大力支持下, 以__理论和__重要思想为指导, 深入学习贯彻党的十_大精神, 认真贯彻落实__和同志在中央*全会的重要讲话精神, 按照为民、务实、清廉的要求, 紧紧围绕经济这个中心, 认真做好新形势下的党风廉政建设和反腐败工作。
具体来说, 即协助做好本单位的廉政建设、执法监察与纠风、查办案件、党风党纪教育等。
下面, 我就半年多来的工作报告如下：一、加强了党风廉政教育, 提高审计人员素质党风廉政教育是纪检监察工作的重要一环, 也是部门纪检工作的一项重点。
我利用协助分管纪检监察工作的机会, 将党风廉政建设有关的党纪法规和文件纳入了学习的重要内容, 用科学的理论武装头脑, 坚持经常学、全面学, 使党风廉政建设的有关规定深入每位党员的心中, 成为日常行为规范, 使审计人员树立正确的世界观、人生观、价值观, 做到政治合格。
今年以来, 主要组织党员深入学习__理论和__重要思想, 中共中央《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《中国共产党领导干部廉洁从政准则（试行）》、和党的十_大报告, 同时, 加强了公民道德教育和职业道德教育, 在坚持依法治审的同时, 坚持以德治审, 从严治审, 不断提高审计人员的道德修养, 增强审计人员依法行政、服务社会、服务群众的自觉性。
二、进一步落实党风廉政建设责任制, 不断强化审计队伍廉政意识, 切实抓好审计队伍廉政建设今年, 纪检组协助党组继续加强了党风廉政建设责任制的力度, 率先垂范抓责, 在坚持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的指导思想下, 将党风廉政建设责任制进行了分解, 做到一级抓一级, 层层抓落实；完善制度明责, 为了进一步强化审计队伍特别是中层干部的廉政意识, 局党组还与各股室负责人签订了《党风廉政建设责任书》、坚持审计执法六公开, 即：公开审计职权、公开审计程序、公开审计项目和内容、公开审计结果、公开审计人员守则和廉政纪律、公开审计机关接受监督检查的措施。
离任审计报告范文
离任审计报告范文《离任审计报告范文》尊敬的董事会及股东：根据您的要求，我们进行了对公司财务报表的离任审计，并出具了下列审计报告：一、审计过程我们在审计过程中遵循了国际审计准则，并对公司的财务报表进行了全面和深入的审计。
我们主要检查了公司的资产负债表、利润表、现金流量表以及附注等内容。
我们还进行了对主要会计政策和内部控制制度的评估，并与公司管理层和内部审计部门进行了沟通。
二、审计发现在审计过程中，我们发现了一些问题。
首先，在公司资产负债表中，存在一些资产的净值评估并不准确的情况，这可能会导致资产负债表的总资产和总负债的金额不准确。
其次，在利润表中，我们发现了一些成本费用的记录存在错误或遗漏的情况，可能会影响公司的财务状况和经营成果的真实性。
三、审计意见基于以上审计发现，我们认为公司在编制财务报表过程中存在一定的会计政策和内部控制制度方面的问题，尚需进一步加强。
因此，我们无法对公司的财务报表发表无保留的审计意见。
四、建议鉴于上述审计发现，我们对公司提出了以下建议：1. 公司应加强资产净值评估的真实性和准确性，确保资产负债表的净值反映公司的真实财务状况。
2. 公司应加强对成本费用的记录和核算，确保利润表的真实性和准确性。
3. 公司应进一步加强对会计政策和内部控制制度的审查和改进，确保公司的财务报表能够真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
最后，我们希望公司能够重视我们的审计意见和建议，积极采取措施加以改进，并在未来的财务报表编制过程中提高质量和透明度，以确保公司的财务报表能够真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
谨此报告。
审计机构日期。
2024年离任审计述职报告范文(5篇)
2024年离任审计述职报告范文根据组织的安排，我于____年____月离岗。
按照领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《晋城市城区审计____关于对原城区档案局局长侯强同志离任审计____通知》(城审经通[____]____号)精神，现将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下：一、任职起止时间：____年____月开始担任城区档案局局长，____年____月离职，任期____年____个月。
二、职责范围：(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示,负责全局工作。
(二)认真贯彻执行国家各项档案方针、政策以及区政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项档案工作任务。
(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质。
(四)完成区委、区政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。
三、履职情况：在区委、区政府的正确领导下，在市档案局的监督指导下，在我任职期间，带领档案局干部职工紧紧围绕为社会建设服务这个中心，工作上有了全新的开拓，服务公众、档案保管、信息传播、社会教育、文化交流五大功能得到了进一步发挥，创新服务广受好评，业务成效显著。
一是档案社会服务功能全新拓展。
档案服务利用长足发展：____年以来，我区档案部门每年接待各级利用者____余人次，调阅案卷____余卷次。
逐年均呈现明显增长趋势。
二是档案馆硬件设施显著改善。
从____年____元的档案事业费到现在的____元，翻了5翻，特别是在____年解决档案人员健康津贴，在____年区政府拨款总计____余万元，配备了工作用车，以及电脑____台，激光打印机、扫描仪、复印机、档案管理软件等设备以及空调、吸尘器、温湿度仪等，使档案馆向现代化综合档案馆迈进了一大步，从很大程度上改善了区档案馆的落后面貌，档案保管条件明显改善。
三是确保档案安全。
我任档案局局长以来，始终把档案安全工作放在首位，确保档案安全不出现一丝一毫的纰漏。
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关于深圳××××股份有限公司
南京分公司原总经理×××的离任审计报告
根据总部安排，审计人员于2005年11月20日至11月26日，对南京分公司原总经理×××进行了为期七天的离任审计，审计期间为2004年6月至2005年11月。
此次审计的目的和范围确定为南京分公司原总经理×××在任期间资产安全、完整、利用和经营活动情况，审查和评价分公司内控制度的健全性和有效性。
审计中审计人员依照一定的程序，采用适当的审计方法，对×××任职期间的经营状况及经营业绩进行了重点审查。
现将审计结果报告如下：
一、基本情况
1.概况：南京分公司于2003年5月在南京地区开展销售业务，于2004年6月21日注
册成立，历经个人承包到公司总部统一经营管理。
自×××2004年6月5日加入深
圳××××股份有限公司任南京分公司总经理，至2005年11月18日提出离职申请，历时约18个月，其任职期间，致力于销售网络体系的建设，将南京分公司发展成立足南京、面向长三角的专业销售分公司。
公司现有正式员工48人，下设财务、行政与人力资源、商务、市场、物流、售后等部门。
分公司实行内部独立核算，总公司
对其财务收支实行两条线管理，即：“收入上缴，费用预算”。
2.资产情况：截止2005年11月20日，南京分公司资产总计为11,665,377.57元，其
中应收账款为3,974,165.04元，占34.07%；存货金额为7,012,700.07元，占60.12%；
两项合计占资产总额的94.19%。
二、经营情况审计
（1）业绩情况：×××任南京分公司总经理期间，即2004年6月至2005年11月，南京分公司报表累计销售收入37,852,004.00元（其中渠道收入3,175,000.12元，占
8.39%，商场收入34,677,003.88元，占91.61%），结转销售成本30,666,234.39元，实现销售毛利7,185,769.61元，销售毛利率为18.98%；本次审计确认审计期间实际完成销售收入37,852,004.00,结转销售成本30,666,234.39元, 实现销售毛利
7,185,769.61元，销售毛利率为18.98%;累计回收货款34,455,282.28元，占实际销售收入的91.03%，累计发生营业费用6,047,589.00元，占实际销售收入的15.98%，占回收货款的17.55%。
×××任职期间，累计账面利润1,138,180.61元。
审计发现，×××任职期间，累计完成销售收入37,852,004.00元，月均销售收入为2,102,889.11元，但销售收入起伏较大，尤其是从2005年8月起，销售收入大幅下降，8-12月销售收入分别只有781,300.00元、900,200.00元、1,008,344.74元、1,126,412.00元。
经审计了解，引起销售业绩大幅下降的原因主要有：南京市场格局的重新洗牌，产品供应不到位，产品结构不合理，市场推广费用不够、人员不稳定等，审计人员调查后认为，×××做为分公司总经理对销售业绩大幅下降负有一定的责任，针对销售过程中出现的影响销售业绩的因素，没有及时采取有效的和针对性的措施，是销售业绩自2005年8月起大幅下降的关键因素。
（2）费用情况：×××任南京分公司总经理期间，累计发生营业费用6,047,589.00元，营业费用率为15.98%。
比较重要费用支出有：①工资性支出3,104,832.19元，占总费用的51.34%；②商场费用1,305,069.71元，占总费用的21.58%；③运杂费363,460.10元，占总费用的6.01%④办公、差旅费241,903.56元，占总费用的4.00%；⑤业务招待费148,165.93元，占总费用的2.45%⑥房租、水电费139,094.55元，占2.30%。
本审计认为，产品销售毛利率（18.98%）过低和营业费用率（15.98%）偏高，是导致分公司盈利偏低的重要原因。
从费用管控角度看，应大力压缩人工成本，贯彻执行商场费用的审批权限和按公司总部制定的《费用申请与报销制度》，从严控制业务招待费、办公费、差旅费等支出。
（3）经营管理情况：×××任南京分公司总经理期间，在员工中树立盈利观念，在日常管理和业务管理上，针对南京分公司实际情况，制定和实施了一些管理制度，如《办公室管理制度》、《存货管理制度》、《费用报销管理制度》、《员工考核制度》、《货款回收规定》、《回访制度》、《仓库盘点制度》等，但由于缺乏相应的检查与落实，导致部分规章制度流于形式。
三、资产状况审计
（1）应收账款情况：截止报告日，应收账款期初余额为3,00,500.41元,期末余额为3,974,165.04元，按照账龄分，3个月以内的应收账款为2,101,716.90元，占应收账款总额的52.88%；3-6个月的应收账款为341,119.67元，占应收账款总额的8.58%；6-12个月的应收账款为303,016.02元，占应收账款总额的7.62%；12个月以上的应收账款为1,228,811.83元，占应收账款总额的30.92%。
审计发现，12个月以上的应收账款
1,228,811.83元已形成事实上的坏帐，该坏账损失都是2004年8月份以前发生的。
其中××公司欠400,520.00元，×××超市欠300,404.00元，×××公司欠381,004.33元，××××电器欠122,100.03元，××电器欠24,783.47元。
上述坏账,经审计检查相关凭证,均为×××任职前所遗留问题。
审计人员认为：×××任职期间，商品的回款情况总体来讲是良好的，对于其任期前形成的1,228,811.83元坏账，南京分公司及总部应成立专门机构查明原因并做处理。
（2）存货情况：截止报告日，存货账面结存金额为7,012,700.77元,其中仓库库存2,581,256.44元，商场库存4，431,444.33元。
在仓库库存中，不良品库存800,345.00元，占仓库库存金额的31.00%。
审计发现：从存货质量来看，不良品库存800,345.00元，占仓库库存金额的31.00%，不良品金额过大；从存货管理和核算情况看，存货的出入库、单据传递和交易记录比较规范，南京分公司财务核算相对其他分公司来说要及时。
南京分公司存货每月都定期盘点并核对,南京分公司存货发出采用上月加权平均价计价，符合总部会计制度规定。
四、审计评价
×××任南京分公司总经理期间，致力于市场体系和分销渠道布局与建设，在行业竞争加剧，产品质量和销售政策还不完善的情况下，迎难而上，在扩大公司品牌知名度、开拓市场方面取得一定成绩。
在立章建制方面，将盈利思想引进每一个区域市场方面也有具体措施，不足的是，分公司市场销售仍以自然销售为主，市场推广力度欠缺，销售业绩不是很理想，以公司年销售计划4800万计算，平均每月销售额应达到267万，但×××任职期间，平均每月实际销售额才210万，尤其是2005年8月后南京分公司销售额大幅下降，做为南京分公司总经理，×××应负有管理责任。
其任职期间的销售毛利率（18.98%）过低而销售费用率（15.98%）偏高，致使分公司盈利能力不理想。
分公司人力成本及商业市场费用相对其他分公司过高，销售网络主要集中于商业系统，营销队伍素质较低，团队及管理手段有待加强。
作为总经理的×××在领导风格、与员工沟通方面还需进一步提高。
五、审计建议
通过本次审计，发现南京分公司存货出入库管理、费用报销管理、会计核算方面相对规范，但也存在一些问题，为此，特提出审计建议如下：
（1）加强财务管理和监督作用：针对人工成本及商业费用过高问题，分公司财务应按照总部相关制度和要求，认真审核业务提成和商场费用，对办公费、差旅费及业务招待费从严把关，从严控制，降低公司营业费用。
（2）严格执行总部制定的内部控制制度，加强物资盘点和往来对帐工作:应根据公司总部制订的《分公司内部控制制度》，对存货出入库、销售和收款业务的各个环节加强监控，完善手续，及时取得有关单据，做好交易记录和会计核算；加强存货盘点和往来对帐工作，保证公司资产安全完整，保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
（3）进一步完善市场销售网络体系，加大市场推广力度：南京分公司的销售网络主要为商业网络（约占92%），为防范商业体系风险，降低促销费用，应加大渠道销售力度，加快资金周转；在市场推广方面，应集中资源，找准方向，差别对待，重点推广，力求实效。
（4）加强分公司营销力量建设与团队建设：提高营销人员素质与营销队伍的稳定性，提升工作效率；
（5）配合总部相关部门，清理、清欠2004年6月以前形成的坏帐，查明责任与原因，按总部相关规定执行。
审计人员: ×××
二00五年十一月三十日。