战略管理五力模型分析
战略管理系统——SWOT五力模型分析报告地使用
战略管理系统——SWOT五力模型分析报告地使用战略管理系统是一个组织内部用来分析和评估其战略目标以及制定实际行动计划的工具。
在战略管理系统中，SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 分析和五力模型分析是两个重要的工具，有助于组织全面了解和评估外部环境以及内部资源的情况，从而制定出有效的战略决策。
SWOT分析是评估组织内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。
通过进行SWOT分析，可以帮助组织识别并利用其优势和机会，同时也可以解决其劣势和威胁。
在进行SWOT分析时，组织需要收集和整理相关数据和信息，以帮助其全面了解内外部环境。
其中，内部因素包括组织的资源、能力和制度等，外部因素包括市场、竞争对手、政策和经济环境等。
通过将这些因素结合起来，可以形成对组织目前状况和未来发展的整体认识。
五力模型分析是由麦可·波特提出的一种行业分析方法，用于评估市场的吸引力和竞争力。
该模型将竞争力分为五个方面：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争。
通过分析这些因素，组织可以更好地了解市场的情况，识别出竞争的潜在威胁和机会，并在此基础上制定相应的战略和决策。
在使用SWOT和五力模型进行分析报告时，需要注意以下几个方面：首先，确保充分收集和整理相关数据和信息。
战略决策需要基于充足的信息基础，组织应当收集和整理相关的内外部数据，以便于全面了解组织状况和市场环境。
其次，进行深入的分析和评估。
组织应当对收集到的数据进行深入的分析和评估，以便于发现关键问题和因素，识别出优势和劣势，并评估潜在的机会和威胁。
然后，制定清晰的战略目标和行动计划。
基于分析和评估的结果，组织应当制定清晰的战略目标和行动计划，确保它们与组织的整体目标和愿景相一致，同时也要具备可操作性和可实施性。
最后，定期审查和更新战略分析报告。
战略分析报告并不是一次性的工作，组织应当定期审查和更新分析报告，以反映市场环境和组织状况的变化，并及时调整和优化战略和行动计划。
[整理]波特“五力模型”及其案例分析.doc
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[整理]波特“五力模型”及其案例分析波特“五力模型”及其案例分析波特五力模型简介:1)新进入者威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
2)替代品的威胁市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
3)买方的讨价还价能力如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
4)供方的讨价还价能力与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
5)现有竞争者的竞争能力竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
运用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯的品牌之争:一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90,的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
如何进行五力模型分析(带案例)
如何进行五力模型分析(带案例)如何进行五力模型分析（带案例）引言：五力模型（Five Forces Model）是由著名的战略管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）开发的一种分析工具，用于评估特定行业的竞争力。
本文将介绍如何使用五力模型进行分析，并提供一个案例来说明该模型的应用。
五力模型的五个要素：2. 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：评估供应商对行业企业的影响力。
供应商集中度高、产品差异化度低或存在替代品的情况下，供应商的议价能力可能较强，企业则面临较高的供应风险。
3. 顾客的议价能力（Bargaining Power of Customers）：评估顾客对行业企业的影响力。
顾客集中度高、产品差异化度低或存在替代品的情况下，顾客的议价能力可能较强，企业则面临较高的销售压力。
4. 新进入者的威胁（Threat of New Entrants）：评估新企业进入特定行业的难易程度。
低资金门槛、低技术门槛或缺乏法律限制的行业可能更容易受到新进入者的威胁。
5. 替代品的威胁（Threat of Substitute Products）：评估替代品对特定行业产品的影响力。
存在多种替代品或替代品更具有吸引力的情况下，企业则面临较高的市场份额流失风险。
五力模型分析案例：以电子商务行业为例，我们可以对其进行五力模型的分析：1. 竞争对手的威胁：电子商务领域竞争激烈，存在多家大型电商公司，如阿里巴巴、京东、亚马逊等。
因此，竞争对手的威胁较高。
2. 供应商的议价能力：电子商务企业通常与多家供应商合作，供应商具有一定的议价能力，但电子商务公司也可以通过规模化采购等方式降低供应风险。
3. 顾客的议价能力：电子商务企业通常有庞大的客户基础，顾客具有一定的议价能力。
然而，电子商务公司可以通过促销活动、会员制度等方式提高顾客忠诚度。
4. 新进入者的威胁：电子商务行业的进入门槛相对较高，需要大量的资金、技术以及市场推广能力。
战略管理4波特五力分析模型
波特五力分析模型（Five Forces Model ）五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是•供应商的议价能力•购买者的议价能力•潜在竞争者进入的能力•替代品的替代能力•行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
行业竞争对手现有企业间的竞争潜在竞争者供应商顾客替代品提供者新进入者的威胁供方的讨价还价能力买方的讨价还价能力替代产品或替代服务的威胁------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
企业战略管理中的竞争分析方法
企业战略管理中的竞争分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，战略管理至关重要。
而竞争分析则是企业战略管理的核心环节之一，它能够帮助企业了解自身在市场中的地位，识别竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的竞争策略。
本文将探讨企业战略管理中常见的竞争分析方法。
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势。
这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品或服务的独特性以及供应商转换成本的高低等因素。
如果供应商数量少，提供的产品或服务独特且难以替代，或者转换供应商的成本很高，那么供应商的议价能力就较强，这可能会增加企业的成本。
购买者的议价能力则取决于购买者的数量、购买量、对价格的敏感度以及购买者转换成本等。
购买者数量众多、购买量大、对价格敏感且转换成本低时，购买者的议价能力就强，企业可能会面临价格压力和利润空间的压缩。
新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。
进入壁垒包括规模经济、资本需求、技术和专利、品牌忠诚度等。
进入壁垒越高，新进入者的威胁就越小。
替代品的威胁取决于替代品的性价比、消费者的转换成本以及替代品的普及程度。
如果替代品具有更好的性能和价格，消费者转换成本低且替代品容易获得，那么企业面临的威胁就大。
行业内现有竞争者的竞争强度取决于竞争者的数量、市场份额、产品差异化程度、固定成本比例等。
竞争者数量多、市场份额接近、产品同质化严重且固定成本高时，竞争往往更加激烈。
企业通过对这五种力量的分析，可以了解行业的竞争结构和吸引力，从而制定相应的战略，如通过差异化来提高产品或服务的独特性，降低购买者的议价能力；通过建立规模经济和品牌忠诚度来提高进入壁垒，减少新进入者的威胁等。
二、SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
战略管理SWOT,五力模型分析的使用
深圳大学考试答题纸(以论文、报告等形式考核专用)二○一五～二○一六学年度第一学期课程编号课程名称战略管理主讲教师柯年满评分学号姓名陈巧专业年级人力资源管理02 大三题目：中国汽车行业内外部环境分析报告目录一、汽车行业PEST分析 (3)（一）P—政治因素 (3)（二）E—经济因素 (5)（三）S—社会因素 (8)（四）T—技术因素 (11)二、波特五力模型分析 (12)（一）潜在进入者 (12)（二）现有竞争者 (13)（三）供应商的议价能力 (14)（四）购买者的议价能力 (15)（五）替代品的威胁 (16)三、战略群体分析 (17)（一）战略群体划分 (17)（二）战略群体图 (17)（三）战略群体内的竞争和战略 (18)四、奇瑞汽车公司SWOT分析 (20)（一）S—优势 (20)（二）W—劣势 (20)（三）O—机会 (21)（四）T—威胁 (21)（五）未来战略 (22)五、总结 (24)一、汽车行业PEST分析汽车产业是我国国民经济重要的支柱产业，对于增加就业岗位、促进经济增长都具有十分重要的作用。
随着我国整体经济水平的提高、城市化进程的推进以及人民生活水平的提高，使近几年汽车产业实现了快速发展。
受2008年底出台的一系列刺激汽车消费政策的影响，2009年开始，中国汽车销量有了突飞猛进的增长。
然而，中国汽车产业的发展往往受到宏观环境的影响。
因此研究中国汽车行业发展的宏观环境对于汽车行业的可持续发展有着十分必要的作用。
（一）P—政治因素1.税收政策“十二五”期间，将通过综合利用金融、税收、经贸等政策，鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。
在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等。
车船税改革鼓励节能和小排量汽车。
征求意见结果中，建议对草案进行修改、降低税负的意见占54.6%，但对大排量乘用车提高年税额是必然趋势。
五力模型分析
五力模型分析简介五力模型是由美国知名管理学者迈克尔·波特于1979年提出的理论模型，用于分析某个行业的竞争环境和竞争格局。
该模型主要有五个方面，包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争关系。
本文将对五力模型进行分析，以期为管理者提供一些参考意见。
供应商的谈判能力供应商作为现代企业不可或缺的组成部分，他们的谈判能力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
供应商有着很高的谈判权利，可以随意调整价格或以其他方式影响企业的生产和经营活动。
但是，在某些情况下，企业也可以通过建立良好的合作关系来提高自身的谈判能力，从而在供应和销售渠道上获得优势。
顾客的谈判能力顾客的谈判能力同样非常重要。
如果企业的产品和服务无法满足市场需求，不仅会失去顾客的信任和支持，还会因此受到市场竞争对手的攻击。
所以，企业应该尽可能地满足顾客的需求并建立良好的顾客关系，以提高自己的谈判能力。
新进入者的威胁新进入者一般来说是指那些没有在此前参与某一行业的企业，他们一旦进入某一特定市场，就有可能引发该市场的整个竞争格局。
新进入者的加入往往会导致市场竞争愈发激烈，从而可能对现存企业的利润、市场份额和生存能力等方面带来不可预估的影响。
为了迎接新进入者的威胁，企业需要准备充分，建立品牌优势等，以增强自身的竞争力，预防市场份额丧失。
替代品的威胁替代品是指可以以比原产品更低成本或更好性能来替换原有产品的其他物品或服务。
替代品的存在意味着企业的客户更倾向于替代品而非原产品，从而降低企业产品本身价值的优势。
为了应对替代品的威胁，企业需要不断改进自己的产品和服务，加强市场占有优势，借助红利等利好关键发展成长。
现有竞争对手之间的竞争关系现有竞争对手的竞争关系对企业的生存和发展同样极为重要。
如果企业能够获得对市场的主导地位，将有利于企业稳定发展和提高其绩效。
同时，企业也需要关注市场上现有竞争对手的行为，了解竞争关系和市场竞争结构，为自身制订有效的竞争策略。
企业战略管理工具——五力分析模型
五力分析模型定义五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
起源五力模型是由麦克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
五力模型应用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
演变1996年，在麦克尔·波特的五力分析模型基础上，Intel 前总裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。
他认为影响产业竞争态势的因素分別是:1.現存竞争者的影响力、活力、能力；2.供应商的影响力、活力、能力；3.客戶的影响力、活力、能力；4.潛在竞争者的影响力、活力、能力；5.产品或服务的替代方式(substitution)；6.“协力业者”（政府）的力量。
应用五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
1.行业现有竞争状况参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；2．购买者的议价能力参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品）3．供应商的议价能力参考因素：供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等；（供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量）4．替代品的威胁参考因素：替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本；（替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品，行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁）5、新进入者的威胁参考因素：经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实度、投资需求、预期的抱负、政府规则等。
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二、动漫行业介绍
1.以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式
动画
2.包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和 基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品
的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形
象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营 的产业。 即动漫产业提供两种基本的产品，包括动画播出和衍生产 品。 3.动漫产业链是中国动漫企业盈利发展的必由之路，它的盈 利模式 ：以 动漫影视作品 为产业链起点，通过播放和动漫
买方讨价还价能力
动画片一般都是媒体购买，因此从中央台到省级上星台及各地方台， 还有网络等其他新兴视频播放平台需要大量的优秀国产动画片。作为
播映市场的电视台因其本身对于收视率追求的本能就会发挥作用，一
定会尽可能地选择更优秀的动漫片作为自身播放的节目资源。而优秀 的国产动画片生产的数量不是太多，则求大于供。因此各媒体的转换
作完成的，随着高新技术产业的迅猛发展，软件、电脑设备国产的进口
的比比皆是，电脑设备和软件的投入，可以通过政府采购和政府平台来 完成，不产生转换供应商的费用，因此电脑设备、软件供应商的议价能
力不强。
我们运用“竞争五力”模型对当前动漫行业的产业结构进行了 一般性的分析和 全景式的勾勒。当然，不同的动漫产业所处的内外部环境仍然可能是千差万别的 ，因此，所面临的五种竞争作用力的强弱可能 不尽相同。根据上面对于五种竞争 力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从 自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争 行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。 正如波特所说，“一个企业的竞争战略的目标在于使公司在产业内部处于最佳 定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或者根据自己的意愿来影响这五种竞争 作用力。”因此，从产业机构分析出发，不断提升自身的资源占有和能力储备， 在竞争中占据有利地位，是动漫产业在制订战略的时候需要考虑的核心问题。
4.动漫行业的投资要求：中国作为全球最大的生产国，动 漫市场已具规模，特别是在广东，上海，浙江，江苏等地， 动漫行业也几近饱和，新企业要进入该行业有一定的规模 要求，不然规模过小或成本投入过低都会被行业淘汰。
现有企业竞争
5.地域差异。中国的动画公司并不是每个城市都有的，一 般集中在上海、杭州、北京、江苏等几个中大城市中。因 此大城市的竞争相当激烈。 风格差异：国产动画片大都是中国传统动画的人物造型， 传统画风或者是动物为基础，带有浓重的中国传统风格， 虽也注重细节，但因为题材面向的群体水平的差距，所以 中规中矩。一些大的公司已经开始注重这一点，已结合了 日本、韩国、西方等国家的风格，注重对人物的塑造，从 脚本、原作设计人物到画面的表现效果都有了很好的把握， 因此在动漫行业中脱颖而出，在品牌上有自己的一席之地。 6.客户的转换能力强：虽然国家广电总局以政策的形式给予 国产动画片在黄金时段播出的照顾，又对境外动画片“痛下 杀手”，但从制作到发行，动漫的载体逐渐多元化，电视作 为儿童观看动画片的主要平台，随着炫动卡通、卡酷、央视 少儿频道及一些地方少儿频道的运营，少儿动画传统的播放 时长仍在市场上占有较大的市场份额。同时，爱奇艺、乐视、 优酷等视频网络平台成为动画片分流主力。
创意
漫画
形象的推广，以用户忠诚度切入，开发衍生产品获得收益 来保证公司的业绩可持续稳定的增长。
三、五力模型分析
现有企业竞争
替代品威胁
潜在进入威胁者 买方讨价还价能力 供应商讨价还价能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现有企业竞争
1.目前中国动漫产业的竞争十分激烈， 全国各地的动漫企业也如雨后春笋般 涌现出来，已形成了一个以原创漫画 出版为规模的动漫产业集。 2.从动漫产业整个市场规模来看， 自2008年文化部等部委出台《动漫 企业认定管理办法（试行）》以后， 目前我国共有669家动漫企业通过 认定，其中重点动漫企业43家，全 国动漫制作机构已达5473家。仅去 年一年，全国创作生产动画片在 2000分钟以上的动画制作机构就已 达到30家，截至2014年底，中国动 漫产业总产值已突破1000亿元，较 2013年的870.85亿元，增长率超过 15%，而且呈现逐年增长的趋势。 3.从动漫制作领域的产量来看，目前我国的动漫制作进入了精品 化时代，对原产动漫的质量要求在不断的提高，行业竞争也尤为 激烈。我国完成的动画片部数由2012年的395部下降到2014年的 220部（已完结），产量逐渐下降；而公示的动画片部数也由 2012年的580部降至2014年的425部
潜在进入威胁者
进入成本
资金壁垒 技术壁垒 规模经济
替代品威胁
动漫影视产品消费体验难有替代品，动漫作为一种观赏、体验型文化 产品，消费体验不同于书籍、歌剧和音乐剧等其他形式的文化产品。 现代社会的五光十色驱动人们寻找自我的认同，关注心灵的呼唤，关 注小人物的命运，而这些正是动漫作品的长处所在。若论直观的替代 品，盗版光碟有一定的威胁。但版权环境逐步优化，高清播放载体、 现代数字影院和imax技术等渐渐普及，优秀动漫产品的消费体验将很 难找到替代品。
动漫行业五力模型分析
张思颖 阮文华 陈炜佳 陈青霞 徐婷媛
五力模型概念 动漫行业介绍 五力模型分析 结论
一、“波特五力”模型概念
波特五力模型（Michael porter five forces model) 认为一个行业存在着五种基本 的竞争力量, 它们是潜在的行 业新进入者、替代品的威胁、 购买商讨价还价的能力、供应 商讨价还价的能力以及现有竞 争者之间的竞争。这五种基本 竞争力量的状况及其综合强度, 决定着行业的竞争激烈程度及 资本向本行业的流入程度, 从 而决定着行业保持高收益的能 力和获利的最终潜力。关系图 如右:
7.退出障碍：形成规模的专业动画公司退出会 损失惨重，因前期投入大，库存积压多，资产 专用性较强，沉没成本较大，债务负担沉重， 退出资金匮乏。主要受经济、战略、感情以及 社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括： 资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相 互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各 种限制等。因此现有的动漫企业只能在行业中 闯出自已的路子才能在庞大的消费市场和巨大 的发展空间中生存。
能力强，没有转换费用。我们在行业和公司调研中充分感受到，具有
品牌效应、作品的票房和收视号召力，在面对行业下游环节时将能够 掌握更多谈判筹码，因此优质内容商议价能力将提高。
供应商讨价还价的能力
动漫影视作品它的上游供应商就是剧本，好的题材、精品剧本需要较高 的价格，供应商讨价还价能力较强。动漫作品是靠电脑设备和软件来制