最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx
大唐某发电公司岗位薪点工资标准表
岗级
薪 级 差 二 135 123 111 100 89 79 69 61 54 48 43 38 34 30 27 24 21 三 138 126 114 103 92 82 71 63 56 50 45 39 35 31 28 25 22 四 141 129 117 106 95 85 73 65 58 52 47 40 36 32 29 26 23 五 144 132 120 109 98 88 75 67 60 54 49 41 37 33 30 27 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
单位正职 单位副职 中层正职 中层副职 高级岗位 高级岗位 高级岗位 中级岗位 中级岗位 中级岗位 初级岗位 初级岗位 初级岗位
单位正职 单位副职 中层正职 中层副职 高级岗位 高级岗位 高级岗位 中级岗位 中级岗位 中级岗位 初级岗位 初级岗位 初级岗位
单位正职 单位副职 中层正职 中层副职 高级岗位 高级岗位 高级岗位 中级岗位 中级岗位 中级岗位 初级岗位 初级岗位 初级岗位
85 74 64 59 51 44 38 33 33 29 25 22 19
88 77 67 61 53 46 40 35 34 30 26 23 20
3
2
1
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。 2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
大唐某发电公司岗位薪点工资标准表
附表2：
集团公司分 公司、区域 1000万以 子公司、龙 上（含 滩、物资公 1000万） 司本部及300 企业 万以上（含 300万）企业 单位正职 单位副职 中层正职 中层副职 高级岗位 高级岗位 高级岗位 中级岗位 中级岗位 中级岗位 初级岗位 初级岗位 初级岗位 单位正职 单位副职 中层正职 中层副职 高级岗位 高级岗位 高级岗位 中级岗位 中级岗位 中级岗位 初级岗位 初级岗位 初级岗位 集团公司 代表处、 燃料公司 、环保公 司（含100 万）企业 100万以下企业 岗位标准 薪级标准
电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。
第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。
第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。
电厂岗位薪酬制度模板范文
电厂岗位薪酬制度模板范文一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
3、岗位绩效奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
4、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
5、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
四、薪酬结构1、基本工资：根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定。
2、岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
3、绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
5、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
6、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
五、薪酬管理1、薪酬核算：由行政人事部负责每月核算员工薪酬，并按时发放。
2、薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)
某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。
第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。
第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。
公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。
第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。
第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。
对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。
公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。
第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。
第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。
第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。
第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。
第十条公司实行保密薪酬制度。
除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。
第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。
年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。
电力公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。
第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。
第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。
第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。
第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。
第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电力公司薪酬管理办法模版
X电力股份有限公司XXXX Electric Power Co.,Ltd.薪酬管理办法目录1 目的 (1)2 原则 (1)3 范围 (1)4 定义 (1)5 职责 (2)6 程序 (2)6.1薪点的确定 (2)6.2薪点薪酬率的确定 (3)6.3技能档级的确定 (3)6.4综合考核系数的确定 (5)6.5员工薪酬的确定 (5)6.6薪酬的发放程序 (6)6.7薪酬调整的程序 (7)薪酬管理办法1 目的为了建立科学、合理、规范的薪酬体系，调动员工的工作积极性，吸引优秀人才，提高人力资源的综合效益，特制订本办法。
2 原则a）员工薪酬总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均薪酬增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。
b）坚持职位导向的原则。
c）坚持效率优先、公平、公正原则。
d）员工实际平均薪酬在同行业内具有竞争力。
e）特区的工资总额占公司工资总额的10%。
3 范围适用于公司正式员工，但不包括公司高层管理人员、进入工资特区员工、试用期员工。
4 定义a）员工薪酬是以薪点为基础的岗位技能工资和各种补贴、津贴的总和。
b）岗位技能工资是在工作分析和职位评价的基础上，员工的工资由所在的工作岗位决定，同时通过考核将员工的工资收入与员工的个人能力、业绩挂钩，体现效率优先，兼顾公平的原则。
c）工作分析又称为职务分析，是指通过收集工作信息、并对其进行分析和综合，从而完整地确认每一工作的具体内容，包括：岗位基础信息、工作职责、工作内容、任职资格、所需培训等内容。
d ）职位评价即依据工作分析的结果，对各岗位的的责任权限、所需知识和技能、个人努力程度以及工作环境四大因素按照一定标准，进行综合评估的活动，它为工资等级的确定提供更为客观准确的根据。
e ） 薪点薪酬率 = 当年岗位技能工资总额/员工工资总薪点数员工工资总薪点数 = ∑岗位技能薪点当年岗位技能工资总额=当年公司工资总额×90%。
f ） 薪酬结构5 职责岗位所在部门：负责该岗位的职务分析和职位评价的基础资料提供。
电力公司企业薪酬管理实施细则(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
（四）促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。
（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。
（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。
（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。
依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。
各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。
第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。
（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。
第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。
（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。
第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。
公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。
电力施工企业薪酬制度范本
电力施工企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在试用期间和临时工。
第三条本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬系列、薪酬等级、薪酬发放、扣除项目等。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的考勤、工作绩效和公司业绩等因素确定的不固定的工作报酬。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营效益和员工的贡献等因素确定的。
第三章薪酬系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、营销四类薪酬系列。
第十二条管理薪酬系列适用于公司各级管理人员。
第十三条技术薪酬系列适用于公司各类专业技术人员。
第十四条生产薪酬系列适用于公司生产岗位的员工。
第十五条营销薪酬系列适用于公司市场营销岗位的员工。
第四章薪酬等级第十六条公司根据员工的工作年限、职务级别和业绩表现等因素，设立不同的薪酬等级。
第十七条薪酬等级的设置和调整由公司人力资源部提出方案，报公司领导审批。
第五章薪酬发放第十八条员工工资由公司人力资源部负责核算和发放。
第十九条员工工资的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前发放。
第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第六章扣除项目第二十一条员工工资扣除项目包括：（一）个人所得税：按照国家税法规定计算扣除。
（二）社会保险费：按照国家和地方政策规定计算扣除。
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最新整理电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案
根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工
同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则
（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象
本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元
工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
学历薪点工资=学历新点数×薪点值。
（四）年功工资：在岗人员以公司和劳动部门认可的连续工龄，按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年计算。
不在岗人员按3元/年计算。
农电工工龄从 5月以后计算。
五、内退和新招收、新调入、新引进人员的工资
（1）公司原内退人员和脱产学习人员保留原工资分配标准，只调整工龄工资。
（2）新招收人员实行6个月的试用期，试用期工资按试用期（学徒）标准执行。
试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。
（3）新调入、新引进人才实行3个月试用期，试用期工资按本岗位低一级套靠，试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。
六、工资变动与调整
（1）员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。
（2）随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。
（3）要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。
（4）各二级单位可在公司分配方案的基础上再根据各单位实际制定二次分配方案，但方案必须报政治工作部审核，经公司审批后执行。
七、薪点值的计算
公司核定年工资总额75 0元。
分配如下:
1、工资储备金占年工资总额的10为750000元；
2、不在岗人员全年工资519232元；
3、在岗人员基础工资1090392元/年、年功工资240576元/年，运行值班员法定假日加班工资110200元。
4、工资总额减除以上部分，即为岗位薪点和学历薪点工资总额。
总薪点数=岗位薪点1912560学历薪点197040=2109600点。
薪点值R=（薪点工资总额）/（∑岗位薪点∑学历薪点）。