管理权限手册试行
旅游景区安全管理手册范本(试行)
旅游景区安全管理手册范本(试行)一、前言该安全管理手册是为了确保旅游景区的安全管理工作能够规范、有序地进行而编制的。
本手册适用于所有旅游景区及其相关部门，旨在提供一套完整的安全管理流程和规范，以确保游客、员工和设施的安全。
二、安全管理目标1. 确保旅游景区内人员和财产的安全；2. 提高旅游景区的安全意识和应急响应能力；3. 防范和减少旅游景区安全事故的发生。
三、安全管理职责与组织机构1. 景区管理部门应设立专门的安全管理部门，负责制定和实施安全管理制度，并组织安全检查、安全教育和应急演练等活动；2. 景区管理部门要明确安全管理人员的职责和权限，并提供相应的培训和技能提升计划；3. 各部门负责人应负责本部门的安全管理工作，确保员工和游客的安全；4. 所有员工都应积极参与安全管理工作，遵守相关安全规定。
四、安全管理制度1. 景区应制定并实施一系列安全管理制度，包括但不限于安全检查制度、安全培训制度、应急预案制度等；2. 景区管理部门要定期组织安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患；3. 景区管理部门要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；4. 景区应制定有效的应急预案，确保在突发事件中能够及时、有效地组织应对；5. 景区管理部门要建立健全的安全管理档案，记录安全事故的处理和整改情况。
五、游客安全管理1. 景区应建立健全的游客安全管理制度，提供安全教育和指导；2. 景区管理部门要加强对游客的安全监督和管理，提供安全警示和防范措施；3. 景区要设置合理的警示标识、安全设施和应急设备，提供安全保障；4. 游客应遵守景区的安全规定和游玩指南，文明游览，注意安全自护；5. 景区管理部门要及时处理游客的安全投诉和意见，改进安全管理措施。
六、员工安全管理1. 景区管理部门要定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和应急响应能力；2. 景区要配备足够的安全设备和防护用品，确保员工的工作安全；3. 员工应遵守景区的各项安全规定，使用安全设备和防护用品；4. 景区管理部门要建立健全的员工安全考核和奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。
管理制度试行办法范文(4篇)
管理制度试行办法范文第一章总则第一条目的和基本原则管理制度试行办法是为了规范和规范公司内部各项管理活动、明确责任分工、提高工作效率，保障公司的正常运行和长期发展。
第二条适用范围本办法适用于所有公司内部的各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、项目管理等方面。
第三条基本原则1. 依法合规原则：公司所有的管理活动必须依法合规，遵循国家法律法规和行业规定的要求。
2. 公平公正原则：公司的管理活动必须遵循公平、公正原则，不得歧视任何员工或部门。
3. 信息透明原则：公司的管理活动必须做到信息公开、透明，确保员工对公司的决策和运营情况有充分的了解。
4. 积极进取原则：公司的管理活动必须积极进取，不断创新和改进，以适应快速变化的市场环境和项目需求。
第二章人事管理第四条员工招聘1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，并根据岗位职责和任职资格要求进行择优录用。
2. 招聘程序应当发布在公司官方网站及其他合适的渠道，招聘信息必须真实、准确，不得虚假宣传。
第五条岗位职责和权责清单1. 公司应制定员工岗位职责和权责清单，并及时向员工进行解释和协调。
2. 岗位职责和权责清单应涵盖员工的主要职责和工作任务，确保职责明确、责权一致。
第六条绩效考核1. 公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成情况进行评估和考核。
2. 绩效考核应当公平、公正，不得有人身攻击和歧视行为。
第三章财务管理第七条预算管理1. 公司应制定年度财务预算，并按照预算进行财务管理。
2. 部门和个人的财务支出必须按照预算进行，不得超支。
第八条费用管理1. 公司各项费用必须合理、真实，不得存在虚假报销和挪用经费的行为。
2. 各项费用必须有相应的凭证和票据，便于审计和核实。
第九条资产管理1. 公司所有的资产必须进行登记和监管，确保资产的安全和有效利用。
2. 资产的使用和处置必须依照公司相关规定进行，不得私自处置和转移。
第四章行政管理第十条办公用品和设备管理1. 公司应合理购置办公用品和设备，确保员工的工作需求得到满足。
国家重性精神疾病基本数据收集分析系统用户与权限管理规范(试行)
国家重性精神疾病基本数据收集分析系统用户与权限管理规范(试行)本规范用于说明国家重性精神疾病基本数据收集分析系统(以下简称系统)各级用户的权限。
一、用户及其职责。
(一)用户、功能点及角色定义。
1.用户：是指系统相关使用者。
2.功能点：是指用户能够进行的某项系统操作行为。
例如：新增一条个案信息。
3.角色：在权限管理中，一个角色就是一组功能点的集合。
例如：个案信息的新增、修改、删除等功能点集合为一个角色。
(二)用户类型。
1.业务管理员。
是指各级精防机构中负责建立系统用户账号、分配权限、履行用户管理职责的唯一责任人，使用《用户认证与授权管理系统》(为系统的一个配套用户管理系统)为相关用户开设账号并分配权限。
业务管理员应当由责任心强、熟悉计算机及网络使用与管理、了解精神卫生工作体系的人员担任；应当遵守国家法律法规，熟悉国家保密制度的有关规定，不参加任何非法网络组织，未经许可不得透露系统相关信息。
2.本级用户。
是指由本级业务管理员分配的具有不同权限和业务操作功能的同级用户。
包括国家、省、市、县级精神卫生医疗机构及精防机构。
3.直报用户。
是指由县级业务管理员分配的、承担患者个案信息录入及报告的用户。
通常指社区卫生服务中心和乡镇卫生院。
(三)业务管理员职责。
各级业务管理员分别负责管理下级业务管理员、本级用户和直报用户。
采用集中管理与分级负责相结合的方式。
1.集中管理。
各级业务管理员集中管理本辖区内用户账号建立、角色创建及权限分配工作。
其中，国家级业务管理员负责系统的角色创建和权限分配；国家、省、市级业务管理员负责为下级业务管理员和本级用户建立账号并授予角色；县级业务管理员负责为直报用户和本级用户建立账号并授予角色。
2.分级负责。
国家、省、市级业务管理员承担下级业务管理员及本级用户的操作培训、技术指导和日常管理任务，县级业务管理员承担直报用户及本级用户的操作培训、技术指导和日常管理任务。
各级业务管理员对本辖区内的系统安全负责。
某市检察院主任检察官办案权限管理办法(试行)
xxx市人民检察院主任检察官办案权限管理办法（试行）（第XX批试点部门）第一章总则第一条根据《中华人民共和国刑事诉讼法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国人民检察院组织法》、《中华人民共和国检察官法》等法律法规及高检院有关规定，结合我院办案工作实际，制定本办法。
第二条主任检察官在检察长和分管副检察长的领导下开展工作，接受部门负责人的行政管理和监督。
第三条主任检察官在检察长授权范围内，依法独立行使案件办理的决定权、建议权和监督权。
案件办理有分歧的，主任检察官可提请部门负责人召开主任检察官联席会议讨论；仍不能形成一致意见的提交检察长或检察委员会决定。
主任检察官对检察长和检察委员会的决定必须执行。
第二章职务犯罪侦查阶段主任检察官的职权第四条主任检察官负责对贪污贿赂、渎职侵权类案件线索的初查、立案、侦查、采取强制措施和侦查终结后移送审查起诉等工作，参加重大、疑难、复杂案件讨论研究以及法律规定—1 —的其他业务活动，按照规定行使职权、承担责任。
第五条在案件初查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的决定权：（一）调取、查证有关机关、行政部门的规章制度、监管程序及有关岗位的工作职责；（二）调取、查询被调查人及与案件线索相关人员的所有资料；（三）采取不限制人身、财产权利的调查措施。
（四）安全预案的报备。
第六条在侦查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的决定权：（一）传唤犯罪嫌疑人并讯问；（二）通知证人等相关涉案人员接受调查并询问；（三）进行勘验、检查或者聘请鉴定人；（四）组织辨认；（五）决定扣押与案件有关的物证、书证、视听资料；（六）需要延长侦查羁押期限的；（七）解除扣押犯罪嫌疑人的邮件、电报；（八）解除查封犯罪嫌疑人的财物、文书等；（九）许可或者不许可律师会见犯罪嫌疑人；（十）案件侦查终结后，提出处理违法所得及涉案财物意—2 —见；（十一）其他经检察长授权，可由主任检察官行使决定权的事项。
第七条在侦查阶段，主任检察官依法履行对下列事项的建议权：（一）提请决定查封、扣押、冻结犯罪嫌疑人及涉案人员、涉案单位的存款、汇款、股票、债券、基金份额及其它涉案财物；（二）提请决定对犯罪嫌疑人住宅、办公场所等进行搜查；（三）提请决定使用技侦等侦查手段；（四）提请决定对犯罪嫌疑人采取或变更强制措施的；（五）提请决定对犯罪嫌疑人进行通缉或办理边控手续的；（六）提请决定本办案组人员的回避；（七）其它可以由主任检察官建议的事项。
规章制度管理办法(试行稿)
5.6规章制度的废止流程：
a)对原制度进行修订后，原制度自动废止。
b)对不能适应现实状况要求的制度进行废止，流程如下：制度编制部门（制度责任部门）填写【受控文件需求识别与征求意见单】→综管部审核→综管部直接征求相关部门负责人意见，或提交周例会审定→按制度重要性分级标准由董事会、董事长或总经理决定是否废止。
5.3.2制度责任人发生异动时，部门负责人应及时指定新的制度责任人。新老制度责任人应及时到综合管理部办理制度档案交接。
5.4规章制度的编制流程
5.4.1制度编制需求的识别与确认
a）制度编制前，专业部门了解本部门有关职责、国家相关规定、公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，识别制度重要程度，填写【受控文件需求识别与征求意见单】的基本信息及需求识别部分，提交综管部进行识别确认。
5.2规章制度的标准与分级
5.2.1规章制度的名称格式要规范。公司规章制度名称应冠以“福建帕特纳环境产品有限公司”字样，试行稿应在名称后加上“（试行）”，试行的规章制度需至少满足以下条件之一：
a)以前没有进行这方面的管理规定；
b)运作效果难以预测或判断；
c)规章制度执行可能会产生风险。
5.2.2规章制度的结构层次要求统一，具体内容要求清晰。规章制度一般应包括（但不限于）：
5.7.3规章制度的制定部门应在每年年初向综合管理部报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
5.8制度的存档管理
5.8.1 综合管理部负责所有规章制度的存档管理。
5.8.2每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
神华集团公司中层领导人员管理规定试行
神华集团公司中层领导人员管理规定（试行）第一章总则第一条为提升神华集团有限公司（简称集团公司）中层领导人员管理的科学化、制度化、规范化水平，造就神华高素质的经营管理者队伍,根据国家有关法律、法规以及中组部、国资委的有关规定，并按照神华集团的发展战略、公司童程和建立现代企业制度的要求制定本规定。
第二条中层领导人员管理要认真贯彻党的路线方针政策,遵守国家有关的法律法规,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合;坚持组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合;坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则;坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持出资人认可、社会认可、职工群众认可的原则;坚持权利与责任义务统一，激励与监督约束并重原则。
第三条中层领导人员的选拔任用，应不断完善党委领导成员与董事会、监事会和经理层“双向进入、交叉任职“的领导体制；拓宽选拔渠道，采取组织推荐与市场化选聘经营管理者相结合,加大竞争性选拔的力度；落实员工对选人用人的知情权、参与权、选择权、监督权,建立内容完备、结构合理、功能健全、科学有效的制度体系。
第四条以下人员属于集团公司中层领导人员：（-）总部部门正职、副职及相应职级人员；（二）集团公司和股份公司所属全资子公司董事长、副董事长、监事会主席，全资子公司和分公司总经理、副总经理、总会计师（财务总监\总工程师、总经济师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席;（三）集团公司和股份公司所属的控股及参股子公司中按照该公司童程规定或股东方商定由集团公司派出的领导班子成员。
第五条集团公司人力资源部是集团公司党组在中层领导人员管理方面的办事机构。
第二章职数管理第六条子（分）公司领导班子成员包括:董事长、副董事长、党委书记、总经理、副总经理、总工程师、总会计师（财务总监X 总经济师，党委副书记、纪委书记、工会主席。
领导班子排序由集团公司确定。
第七条根据子（分）公司规模大小和实际情况，董事会、经理班子、党委职数确定原则如下：董事会职数为五至十三人,设董事长一人‘根据需要,可设副董事长一人。
中国邮政储蓄银行个人业务集中授权管理办法(试行-2014年版)
中国邮政储蓄银行个人业务集中授权管理办法（试行，2014年版）目录第一章总则 (1)第二章基本规定 (1)第三章职责划分 (3)第一节部门职责 (3)第二节集中授权相关岗位职责 (6)第四章授权业务管理 (7)第一节授权业务分类 (8)第二节机构准入与退出 (9)第三节业务准入与退出 (11)第五章业务流程管理 (11)第一节集中授权业务流程 (11)第二节异常及应急处理 (12)第六章责任认定与争议处理 (13)第七章安全管理 (14)第八章档案管理 (15)第九章授权业务质量考核 (15)第十章监督与检查 (18)第十一章附则 (19)第一章总则第一条为规范中国邮政储蓄银行股份有限公司（以下简称“本行”）个人业务集中授权管理，提高个人业务集中授权的质量与效率，加强业务运营风险管理，优化人力资源配置，提升网点服务水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于本行采用集中授权模式的各级机构及代理营业机构。
第二章基本规定第三条本行采用集中授权模式的业务范围为个人柜面业务，包括储蓄、汇兑、个人外汇、代收付、理财、国债、代理基金、代理保险、贵金属等业务。
第四条本行采用的集中授权模式，是指运用数字影像获取、计算机网络传输等技术，将营业前台待授权个人业务所涉及的业务单证、交易信息及现场客户信息等内容以影像形式传输至个人业务集中授权中心（以下简称“授权中心”），由授权中心授权员进行审核授权的方式。
第五条本办法所称现场授权，是指营业网点现场授权人员（综合柜员、支行（局）长等）通过密码、指纹或令牌等方式对未采用集中授权模式的个人业务进行的审核与授权。
第六条本行采用的集中授权模式，根据业务类型或交易金额不同，分为直接集中授权和现场审核后集中授权两种类型。
直接集中授权是直接由授权员对网点柜面提交的个人授权业务进行审核，并对符合条件的业务进行授权的形式；现场审核后集中授权，是指对于部分风险程度较高的业务，先由网点相关人员对现场情况进行审核，再由授权中心授权员对业务进行审核，并对符合条件的业务给予授权的形式。
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X X X省X X X投资有限公司
总部管理权限手册（试行）
第一章总则
第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示
了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：
第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；
第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；
第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；
第十条核决代表批准；
第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执
行。
管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对本手册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议和修订。
第二章权限表第十八条经营管理类
第十九条投资发展类
第二十条审计监察类
第二十一条行政管理类
第二十二条人力资源类
第二十三条财务管理类
第二十四条后勤保障及其他类
第三章附则
第二十五条本手册的解释权属集团企业管理部。
第二十六条本手册末尽事宜及相关实施细则，由集团企业管理部与各部门共同补充由公司总裁核准后实施。
第二十七条本手册的最终决定、修改和废除权属集团总裁办公会。
第二十八条本手册自颁布之日起正式执行。