医共体建设调研报告样
医共体建设调研报告(样)
医共体建设调研报告(样)XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：一、前期情况2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
关于医疗卫生共同体建设工作调研报告
关于医疗卫生共同体建设工作调研报告随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。
然而，我国医疗卫生服务体系存在着一些问题，如医疗资源分布不均、医疗服务质量不高、医患关系紧张等。
为了解决这些问题，我国提出了建设医疗卫生共同体的战略，旨在通过协同发展、资源共享、优势互补等方式，推进医疗卫生服务体系的改革和升级。
为了深入了解医疗卫生共同体建设工作的实施情况，我们进行了一次调研。
通过对多个地区的医疗卫生共同体建设工作进行实地考察和深入交流，我们得出了以下几点结论：一、医疗卫生共同体建设工作已经取得了一定的成效。
在多个地区，医疗卫生共同体已经初步建立，医疗机构之间的合作和协作得到了加强，医疗资源得到了更加合理的配置，医疗服务质量得到了提升。
同时，医患关系也得到了改善，患者对医疗服务的满意度有所提高。
二、医疗卫生共同体建设工作还存在一些问题。
在一些地区，医疗卫生共同体建设工作进展缓慢，医疗机构之间的合作和协作不够紧密，医疗资源配置不够合理，医疗服务质量不够高。
同时，医患关系仍然存在一些问题，如医患沟通不畅、医疗纠纷频发等。
三、医疗卫生共同体建设工作需要进一步加强。
为了推进医疗卫生共同体建设工作，我们提出了以下几点建议：1.加强政策引导。
政府应该出台更加明确的政策，鼓励医疗机构之间的合作和协作，推动医疗卫生共同体建设工作的顺利进行。
2.加强组织领导。
各级政府应该加强对医疗卫生共同体建设工作的组织领导，明确责任分工，加强协调配合，推动医疗卫生共同体建设工作的顺利进行。
3.加强信息共享。
医疗机构之间应该加强信息共享，建立信息共享平台，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务质量。
4.加强人才培养。
医疗卫生共同体建设工作需要大量的专业人才，各级政府应该加强人才培养，提高医疗卫生服务人员的专业水平和服务能力。
医疗卫生共同体建设工作是我国医疗卫生服务体系改革和升级的重要举措，需要各级政府和医疗机构共同努力，加强合作和协作，推动医疗卫生共同体建设工作的顺利进行，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务。
医共体总院建设调研报告
****医共体总院建设调研报告为加强我院医共体总院建设，总院从*月20日到*月30 日期间，以“优质服务基层行活动”为主题，开展了“凝心聚力、共谋发展”专题调研。
调研对象包括医共体院区、分院14家成员单位分院，调研成员由医共体总院领导、护理、院感、信息、后勤等职能部门和临床主任等人员组成，各院区和分院安排党政领导班子、中层参加院区及分院的调研。
整个调研通过分院自评、听取汇报、实地走访和座谈交流相结合的方式，全面了解各成员单位工作现状和服务能力。
共同分析在医共体建设过程中存在的困难与问题，聚焦医共体当前的难点，梳理和找出各分院自身存在的问题和短板，为有效推进医共体健康发展和提升基础服务能力提供依据。
12家分院调研报告内容如下：一、功能任务与资源配置（一）建筑及职能科室12家分院业务用房面积均较为宽敞，业务用房面积均达到《社区卫生服务中心、站建设标准》（建标163-2013）, 职能科室设置较为齐全，均设有院办、党办、公共卫生科、医务、护理、信息、院感、医保结算、后勤管理等科室。
（二）临床科室设置临床科目设置有内科、外科、妇科、儿科、全科、中医内科、中医儿科等，设置日间观察床、抢救室、预检分诊台, 单独设置了中西药药房、检验科、放射科、B超室、心电图室、健康小屋等，配置了 DR、彩超、全自动分析仪、6-12 导联心电图机、心电监护仪、除颤仪等与基本功能相匹配的设备及药品，达到《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发（2006）240号）要求配备相关设备及中医药服务设备。
（三）主要任务主要为当地居民提供基本医疗服务和公共卫生服务，基本医疗服务以内科、外科、儿科、妇科、全科、中医等为主的常见病、多发病门诊服务，其中****分院开设病房，提供住院服务，有住院床位22张。
公共卫生主要开展健康教育、预防接种、传染病及突发公共事件报告和处理，卫生计生监督协管等，对辖区内居民尤其是65岁以上老年人、高血压及2型糖尿病的慢性疾病患者、0-6岁儿童、孕产妇、严重精神障碍患者、肺结核患者等重点人群的健康管理。
医共体建设项目调研报告
医共体建设项目调研报告医共体建设项目调研报告一、项目背景近年来，我国医疗体系面临着严峻的挑战和问题，如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量不高、就医难就医贵等。
为了解决这些问题，我国开始推进医共体建设项目，以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，实现全民健康目标。
二、项目目标医共体建设项目的目标是建立起一种以医疗服务为核心的、覆盖全国范围的协同共治机制，通过优化资源配置和提高医疗服务水平，实现医疗资源的共享与联动，使病人能够得到高质量、低成本的医疗服务。
三、项目内容医共体建设项目主要包括以下内容：1. 建立卫生健康部门、医疗机构和医务人员之间的有效沟通机制，加强各级卫生健康部门之间的协作。
通过信息化手段，实现医疗数据的共享和互通，提高诊疗效率。
2. 推进跨区域医疗资源整合，建立医院联盟、医生联盟等合作机制，实现医疗资源的共享和优化配置。
通过远程医疗等方式，解决患者就医难问题。
3. 促进公立医院与社区医疗机构的合作，建立起医共体服务网络，提供连续性的医疗服务。
鼓励社区医疗机构开展基本医疗服务，减轻公立医院的压力。
4. 引入第三方机构，提供医疗服务质量评估和监管，保证医疗服务质量。
同时，加强对医疗机构和医生的绩效评价，激励医务人员提供高质量的医疗服务。
四、项目实施医共体建设项目的实施需要政府、医疗机构和医务人员的共同努力。
政府需要提供政策支持和资金援助，鼓励医疗机构和医生参与医共体建设。
医疗机构需要积极配合政府的要求，优化资源配置，提高医疗服务水平。
医务人员需要积极履行职责，提供优质的诊疗服务，为患者提供更好的医疗体验。
五、项目效果医共体建设项目的实施将带来以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，减少医疗事故和医疗纠纷的发生。
2. 降低患者的就医成本，减轻患者的经济负担。
3. 解决患者就医难的问题，让患者更容易获得优质的医疗服务。
4. 实现医疗资源的合理配置和共享，提高医疗资源的利用率。
六、项目展望医共体建设项目是我国医疗体制改革的重要举措，未来还需要进一步完善和推进。
医共体考察报告
医共体考察报告本次考察主要对某县的医共体建设情况进行了了解和调查，通过对医共体内部科室的分布、基础设施、医疗人员情况等方面的了解，结合目前医共体建设在国内的发展情况，提出了一些建议和看法。
一、医共体建设的基本情况医共体是我国医疗卫生改革的一个重要举措，旨在通过优化卫生资源配置，促进医疗资源共享，建立起联合防治和科学管理的工作机制，提高卫生服务效率和质量。
据了解，该县成立了一家医共体管理机构，目前已有10家医疗服务机构参与到医共体建设中，包括县级医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心等，共拥有400余名医护人员。
二、医共体内部科室的分布情况在考察过程中，我们发现，医共体内部科室的分布并不均衡，很多重要科室的短缺严重影响了医共体的整体水平。
首先，妇产科因为设备和技术不足，在妇产科常见病和多发病的治疗方面存在一定的困难。
其次，眼科和耳鼻喉科等专科医疗服务相对落后，患者就诊需到县城或邻近市市区诊所就诊，造成一定的不便。
建议在今后的医共体建设中，应该更加注重科室的均衡发展，优先解决“看病难、看病贵”等突出问题。
三、基础设施的改善医共体建设中基础设施建设的改善是非常必要的，它直接关系到医疗卫生服务的整体水平。
在本次考察中，我们发现医共体内部的一些机构的基础设施较为简陋，如诊疗室面积较小，床位不足，医疗设备较为陈旧等。
因此，我们建议应该加强对基础设施建设的投入，通过优化医疗服务环境，提高就诊者的就医体验和治愈率。
同时，在选拔和派遣医生时应该优先考虑那些较为专业、能力更强的医生，努力提高整个医共体的医疗水平。
四、医共体内部医疗人员的管理医共体内部的医疗人员管理也是建设医共体的关键之一。
在本次考察中，我们发现，大部分医疗人员的技术水平较为一般，主要存在医技低、服务态度差等问题。
此外，由于医共体内部的医生大多数是由政府委派或者协调过来的，医共体管理机构无法完全掌握医生的情况，难以对医疗服务进一步提升和完善。
因此，我们建议医共体管理机构应该制定更加科学和严格的医生管理制度，对医生的日常行为和医疗行为进行规范和监管，对于业务能力较弱的医生应该重视医学知识的培训和提高，帮助他们不断提高医术水平，提供更好的医疗服务。
医共体内部调研报告
医共体内部调研报告医共体内部调研报告一、调研目的本次内部调研旨在了解医共体的运营模式和成效，探讨医共体在提升医疗服务质量、优化资源配置方面的作用，为进一步完善医共体建设提供参考。
二、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解医共体相关政策法规和实施细则。
2. 深入访谈：与医共体各相关部门负责人进行面对面的深入访谈，了解医共体运营过程中的具体问题和挑战。
三、调研结果1. 医共体建设的背景与意义：医共体的建设是国家提出的一项重大改革举措，旨在促进医疗资源的优化配置和提高医疗服务质量。
通过建立医共体，可以实现医疗机构之间的互联互通和资源共享，提高医疗服务效能。
2. 医共体运营模式：医共体由多家医疗机构组成，通过建立信息共享平台，实现医疗数据的互通和共享。
医共体内部制定一系列规章制度，明确医疗机构之间的合作方式和责任分工。
通过协同工作，医疗机构可以共同研究和解决医疗领域的难题，提高整体医疗服务水平。
3. 医共体的成效：医共体的建设对于提升医疗服务质量和优化资源配置方面起到了积极作用。
一方面，使用共享平台，医疗机构可以更加方便地获取患者的病史和诊断结果，减少了病人在不同医疗机构之间的重复检查和信息传递的麻烦，提高了医疗服务效率。
另一方面，通过医共体的合作，不同医疗机构之间可以充分利用各自的优势资源，提供全方位、多层次的医疗服务，提高了患者的满意度。
4. 医共体面临的问题和挑战：在医共体建设过程中，也面临着一些问题和挑战。
首先，医共体内部的信息共享和数据互通存在技术难题，需要进一步加强信息化建设。
其次，不同医疗机构之间的合作和资源整合需要具备很高的协调能力和管理水平，对医共体管理部门提出了更高的要求。
5. 建议和展望：在进一步完善医共体建设方面，可以积极推动信息共享平台的建设，加大对医共体相关技术的培训和推广力度，提高医疗机构的信息化水平。
此外，还需要加强医共体的内部管理，明确各医疗机构的职责和权益，建立合理的激励机制，激发医疗机构的积极性和创造性。
医联体建设调研报告
医联体建设调研报告
《医联体建设调研报告》
随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医联体建设成为了医疗卫生领域内一项重要的改革举措。
医联体是指多个医疗机构通过一定的组织形式和合作机制，共同开展医疗服务、管理和资源共享，以提高医疗服务质量和效率。
为了进一步了解医联体建设的情况和成效，我们进行了一次调研。
在本次调研中，我们先后前往了多个城市的医疗机构和医联体成员单位进行了实地调研和深入交流。
通过调研，我们发现医联体建设已经在我国的许多地区取得了显著成效。
首先，医联体建设有效整合了各级医疗资源，实现了医疗服务的优质化和均衡化。
其次，医联体成员单位之间建立了良好的合作机制，充分发挥了各自的专业优势，提高了医疗服务的综合水平。
此外，医联体还通过共享医疗信息和技术，提高了医疗服务的效率和便捷性，符合了患者的就医需求。
不过，我们也发现了一些问题和挑战。
比如，在一些地区医联体建设还存在资源分配不均衡、利益分配不合理等问题，导致一些医联体成员单位之间的合作关系不够紧密。
另外，由于医联体的建设和管理需要一定的技术和经验，一些地区的医联体存在管理不规范、信息共享不畅等情况。
综合来看，医联体建设是我国医疗卫生体制改革的一项重要举措，对于提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。
我们建议
相关部门应加大对医联体建设的指导和支持力度，加强医联体成员单位之间的合作和协调，促进医联体建设取得更大的成效。
同时，医联体成员单位也应加强自身的管理和协作能力，积极参与医联体建设，为患者提供更优质的医疗服务。
紧密性医共体建设调研报告
紧密性医共体建设调研报告紧密性医共体建设调研报告一、调研背景及目的本次调研旨在了解我国医共体建设的现状和发展趋势，分析其中存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议，推动医共体建设深入发展。
二、调研方法和过程本次调研主要采用了问卷调查和实地访谈两种方法进行。
问卷调查以在线和纸质两种形式发放，主要对象包括医共体管理部门、医疗机构、医生和患者等。
实地访谈主要针对一些典型医共体进行，了解其运行情况和经验分享。
三、医共体建设的现状和问题根据调研结果，我国的医共体建设取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
1. 医共体规模小，覆盖率低。
目前我国的医共体数量相对较少，各地区和各级别医共体的建设不均衡，覆盖率低于预期。
2. 资金投入不足。
医共体建设需要大量的资金支持，但现有的资金投入仍然不足，导致医共体的建设和运营困难。
3. 利益博弈问题突出。
医共体由不同的医疗机构和医生组成，不同利益主体之间存在利益分配不均的问题，关键是如何解决好医生的收入保障问题。
4. 信息共享和交流不畅。
由于缺乏统一的信息平台和标准，医疗机构之间的信息共享和交流不畅，影响了医共体内部的治理效能。
四、医共体建设的发展趋势和对策根据调研结果和分析，我们可以看到医共体建设将会在以下方面发展和完善：1. 加大政府支持力度。
政府应该加大对医共体建设的支持，扩大资金投入，确保医共体能够顺利运营。
同时，政府还应该引导医共体在服务的范围和内容方面进行创新。
2. 加强医共体协同治理能力。
医共体应该加强内部医疗机构之间的沟通和协作，实现资源共享和分工协作。
同时，医共体还需要与政府和社会组织建立有效的合作机制，形成多方参与的良好局面。
3. 推动数据共享和信息化建设。
医共体应该建立统一的信息平台，推动数据共享和信息化建设，提高医疗服务的效率和质量。
此外，加强对医共体内部数据安全的保障，防止隐私泄露。
4. 完善医共体收益分配机制。
医共体应该通过合理的收益分配机制，激励医生提供高质量的医疗服务，保障他们的收入。
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XXX实施县域医疗服务共同体建设推进分级诊疗的调查与思考
根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《浙江省人民政府办公厅关于推进高水平医疗联合体建设的实施意见》（浙政办发〔2017〕116号）、《省卫生计生委省编办省财政厅等五部门关于推进县域医疗服务共同体建设试点工作的若干意见》（浙卫发〔2018〕9号等文件精神，开展县域医共体建设，有利于深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系。
为摸清我县医共体建设的开展情况及存在的问题和不足，更好地推进我县县域医疗服务共同体建设（简称医共体建设），促进优质医疗资源下沉，方便群众就近就医，现将我县实施医共体建设推进分级诊疗的调研情况汇报如下：
一、前期情况
2018年，推进医共体建设是我县深化医疗卫生体制改革的首要任务，我县计划以调整优化县域医疗资源结构布局，发挥医疗服务体系整体效能为目标，建立省市、县乡三级医共体以及县域内以县级医院为龙头、中心卫生院（社县卫生服务中心）为纽带的县域医共体，通过优质医疗资源逐级下沉，全面提升县域内各级医疗机构的医疗技术和服务管理水平，在我县逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。
一季度，县人民医院门诊人次同比增长10.39%，出院人次同比增长增长18.51%，三四类手术量同比增长11.53%；1-4月份，横溪中心卫生院门诊人次同比增长8%左右，出院人次同比增长增长10%左右，三四类手术量同比增长
10%左右，各项主要指标平稳趋好，医共体运行模式初步形成。
（一）积极探索对口帮扶，基层服务能力逐步提升。
我县将帮扶工作作为提升基层医疗机构服务能力的重要途径，督促医共体建设上级医院下沉技术力量，落实帮扶工作，并且将人才培养、专家坐诊工作等纳入医共体建设考核的重要指标。
2018年上半年，XX 医院派出技术骨干帮助县人民医院开展了外科、骨科手术，县人民医院派出10名管理和技术骨干到XX医院进修学习。
另一方面，定期开展坐诊和培训活动，1-4月，县人民医院共挑选10名精干力量到乡镇卫生院坐诊，诊治病人500人次，开展各类培训10余次。
通过帮扶，受援单位诊疗规范度明显提高，院容、院貌和院内环境有所改善，医院整体水平明显提升。
（二）积极推进分级诊疗，医疗资源使用效率进一步提高。
优化分级诊疗和双向转诊机制，加大对乡镇卫生院和村卫生室高血压、糖尿病等慢性病常见病种收治能力的培训和带教，严格控制慢性病、常见病的向上转诊，重点加强了对高血压、糖尿病等慢性病分级诊疗推进工作，促进区域内医疗资源使用效率进一步调高。
2018年1-4月，医共体成员单位向县人民医院上转患者109人次，县人民医院下转患者41人次。
（三）推行家庭医生签约服务，基层医疗服务网络功能得到强化。
县卫计局指导各卫生院、社区卫生服务中心制定考核细则，严格兑现签约服务经费，规范签约程序，推进家庭医生签约服务机制，同时强化管理，提高签约服务率，让老百姓在家就能享受到点对点
的医疗服务。
至2018年4月，全县20家基层医疗机构均已开展签约服务工作，共签约135677人，居民签约率26.35%。
二、存在的问题和不足
（一）龙头医院综合实力有待强化。
近年来，县人民医院的医疗服务水平逐年提升，社会影响力不断加大，但依旧存在一些问题。
县人民医院作为县级龙头医院，硬件设施不够、高素质专业技术人才缺乏、学科建设滞后，综合实力有待持续提升，县级医院整体服务能力及对医共体内医疗机构带动作用亟待提升。
（二）基层医疗机构基本医疗能力建设滞后。
分级诊疗工作是一项系统工程，最主要是要提高基层的医疗服务水平。
在首轮医改中，将基层卫生院和社区医疗服务机构全部纳入公益性事业单位管理后，虽然公共卫生服务建设得到加强，但基层医务人员工作积极性不高，医疗骨干流出情况严重，医疗设施设备参差不齐，导致基层卫生院基本医疗能力下降，群众的信任度还不高，基层群众纷纷前往县级以上医院就诊，一定程度上影响了分级诊疗工作的实施。
（三）取得的成效不够明显。
从调研情况看，我县虽然从2017年年底开始启动医共体建设，但医共体建设的考核和奖惩机制不够完善，县域医共体建设的实施方案和考核细则还在紧密的研究探讨制定中，制约了医共体各成员单位更好地开展工作。
三、对策建议
（一）强化宣传教育，普及医疗卫生常识，引导群众正确有序就医。
加强健康知识的宣传，普及健康卫生知识特别是常见病、多发病、慢性病防治知识，引导群众按照正确的方式方法就医，增强
群众“防未病”意识，降低居民发病率。
大力宣传医共体自身的服务能力和水平，让群众了解自身的专科特色、医疗水准，让群众能够放心看病。
加强相关政策、制度的宣传，特别是分级诊疗制度、新农合报销政策、有关优惠措施等，让群众明白到医共体成员单位有序就医能够少花钱、看好病，获得人民群众的认同。
转变村级卫生室职能，由“看小病”向“防未病”职能转变，将家庭医生签约服务落到实处，充分发挥村医在宣传健康知识、引导群众正确有序就医方面的作用，促进区域内就诊率的提升。
（二）突出龙头带动作用，努力提升县级医院“治大病”水平。
紧紧围绕“治大病”功能定位，坚持外引与内培并举、扩量与提质并重，全面增强县级医院综合实力。
着眼医疗卫生学科发展、岗位急需人员和紧缺人才，进一步创新选人用人引人方式，培育造就一支与区域医疗卫生需求相适应、用得上、留得住的高层次人才队伍。
加强与省市内外优质医疗资源合作，借力发展，建立各种形式的医联体，将省市内外知名专家请进来进行讲学示教、经验交流，学习上级医院的先进技术和管理经验，促使县级医院强筋壮骨，实现学科、技术、人才、信息等方面的借梯登高。
（三）加强基层基本医疗能力建设，增强基层卫生院“看小病”和村级卫生室“防未病”的能力。
加快推进基层医疗卫生服务质量提质增效，推动基层卫生院标准化建设，不断提高基层卫生院管理水平和诊疗能力。
通过县级龙头医院下派驻点医师、合作共建科室等方式，不断提升基层卫生院服务能力和水平。
结合XX实际，借鉴外地成功经验，科学制定县级医院下派医务人员援助基层卫生院
方案，完善相关奖励政策，并与下派医务人员晋职晋级挂钩，让下派医务人员沉下心来帮扶基层，见到实效。
将“师带徒”工程落到实处，强化村医业务培训，提升村医慢病防治技术，增强村医“防未病”能力。
（四）利用社保和价格杠杆作用，进一步完善考核与奖惩机制。
进一步改革医保支付方式，完善风险共担机制、自我控费机制、质量保证机制和高效低耗机制，加大一般患者向下转诊的力度，减少患者外转，通过规范诊疗程序、缩短住院日、节约医疗资源，让群众看病少花钱、得实惠。
进一步完善分级诊疗机制，推进按病种付费制度，实行新农合报销同病同价，引导多发病、常见病、慢性病到基层卫生院诊疗。
加强对重点指标的考核，针对区域内就诊率及医共体内就诊率、可报费用占比、实际补偿比、单病种付费执行率、双向转诊环节等重点指标和环节制定相应的奖惩措施，推动各项改革措施出实效。