新员工入职及试用期管理制度
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
公司新员工入职试用期管理措施
公司新员工入职试用期管理措施
管理新员工入职试用期的措施可能包括以下几个方面：
1. 提供明确的职责和目标：在新员工入职时，公司应该明确说明他们的职责和预期工作目标。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责，同时也让他们知道他们需要达到什么样的工作结果。
2. 提供充分的培训和指导：新员工在试用期间可能需要一些额外的培训和指导，以帮助他们更好地适应新环境。
公司可以提供内部培训课程、由经验丰富的员工指导或安排新员工与其他团队成员合作，以帮助他们快速上手并融入团队。
3. 定期评估和反馈：试用期期间，公司应该定期与新员工进行评估和反馈，以确保他们的工作表现符合预期。
这可以包括定期的一对一会议，讨论他们的进展、面临的挑战和任何需要解决的问题。
这样的反馈可以帮助新员工了解他们的优势和改进空间，并提供机会解决任何问题。
4. 导师计划和支持系统：公司可以设置导师计划，为新员工提供额外的支持和指导。
导师可以是公司内部经验丰富的员工，可以帮助新员工解决问题、回答疑问，并分享他们在特定工作领域的经验。
5. 确定试用期终止条件：公司应该明确规定试用期终止的条件和程序。
如果新员工未能达到公司的期望，公司可以根据约定的程序终止合同。
总体来说，管理新员工入职试用期的关键是提供明确的目标和职责，提供适当的培训和指导，并定期评估和提供反馈。
这样可以帮助新员工尽快适应工作环境并发挥他们的潜力。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
公司规章制度入职试用
公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。
1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。
1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。
1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。
1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。
1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。
1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。
1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。
1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
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3
掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度
5
4
明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责
5
工作态度及团队合作意识
5
主动性：能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
6
6
进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
6
7
责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
试用期自我评价表（一）
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
1、请描述你在试用期内的工作目标与工作内容：
2、你认为目前担任的工作对你是否适合？工作的‘量’是否恰当？自己的特长是否发挥？
3、请对你在试用期的工作结果进行自我评价：
4、谈谈你自己对所从事岗位的认识及对部门或公司的工作建议：
试用期考核表（二）
10
13
工作质量：保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
10
14
岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
考核得分合计（满分100）：
评分者签名：
评分者综合意见：
人力资源考核意见：
签名：
副总经理考核意见：
签名：
总经理考核意见：
签名：
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考核得分合计（满分100）：
评分者签名：
人力资源考核意见：
签名：
副总经理考核意见：
签名：
总经理考核意见：
签名：
试用期考核表（二）
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
考核内容
考核项目
满分分值
本部门评分
合作部门评分
人力评分
对公司的了解
1
清楚公ห้องสมุดไป่ตู้所经营的主体业务，发展历史
5
2
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
5
工作态度及团队合作意识
5
主动性：能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
6
6
进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
6
7
责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
6
8
协作性：能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
6
9
执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
考核内容
考核项目
满分分值
本部门评分
合作部门评分
人力评分
对公司的了解
1
清楚公司所经营的主体业务，发展历史
5
2
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
5
3
掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度
5
4
明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责
6
工作能力与技能
10
工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围
10
11
理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
12
工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
10
13
工作质量：保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
10
14
岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
6
8
协作性：能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
6
9
执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
6
工作能力与技能
10
工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围
10
11
理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
12
工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务