吉林大学企业管理学答案
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
?
正确答案：A
9.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
?
正确答案：A
10.（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
?
正确答案：A
2.采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
?
正确答案：B
3.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
?
正确答案：A
4.作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案：D
5.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
?
正确答案：ABC
7.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?
吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一 辅导资料
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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
参考标准答案：ABCD
2. 共同愿景的特点（）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
参考标准答案：AB
3. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
参考标准答案：ABC
4. 企业事业领域的内在统一性包括（）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
参考标准答案：ABC
5. 作业组织虚拟化的途径（）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
参考标准答案：AB
6. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景。
吉大17春学期《企业管理学》在线作业二答案材料
吉大17春学期《企业管理学》在线作业二一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 共同愿景的特点（）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：AB2. 作业组织虚拟化的途径（）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化正确答案：AB3. 学习型组织的特点可以归纳为（）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织正确答案：ABCD4. 企业的管理的基本职能有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD5. 企业事业领域的内在统一性包括（）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性正确答案：ABC6. 企业产业启动阶段的战略包括（）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势正确答案：ABC7. 心智模式的特点（）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现正确答案：ABC8. 管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差正确答案：ABCDE9. 企业愿景的构建过程有（ )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观正确答案：ABCD10. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：ABCD吉大17春学期《企业管理学》在线作业二二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. （）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式正确答案：A2. 作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A. 外部资源的整合B. 人力资源的整合C. 财力资源的整合D. 内部资源的整合正确答案：D3. （）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构B.工作分解。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一-1
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
吉大18秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《企业管理学》在线作业一管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
企业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
正确答案:ABC
心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
正确答案:ABC
企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制。
吉大《企业管理》机考知识分享
吉大《企业管理》机考企业管理学交卷时间：2016-04-03 17:14:39一、单选题1.会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。
()• A. 反映的内容• B. 编制的时间• C. 报送的对象• D. 编制单位答案 A2.（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
• A. 投入期• B. 成长期• C. 成熟期• D. 衰退期答案 B3.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。
• A. 互相了解• B. 互相理解• C. 互惠互利• D. 互通有无答案 C4.在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
• A. 生产观念• B. 推销观念• C. 市场营销观念• D. 社会营销观念答案 C5.下列产品市场中（）市场最接近于完全竞争市场。
• A. 玉米• B. 汽车• C. 服装• D. 计算机答案 A6.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。
• A. 事业部制• B. 矩阵管理制• C. 多维立体制• D. 直线——职能制答案 B7.把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。
• A. 生产资料所有制的性质• B. 企业所属行业• C. 企业组织形式• D. 市场类型答案 A8.工商谈判是以（）为核心。
• A. 利益谈判• B. 责任谈判• C. 价格谈判• D. 质量谈判答案 C9.关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。
• A. 分散风险并获得规模经济优势• B. 联盟往往破裂• C. 联盟不会导致组织的膨胀• D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒答案 B10.现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
• A. 人• B. 经济效益• C. 法律法规• D. 人事制度答案 A11.产品线是指（）。
• A. 满足不同需求的多组产品• B. 满足同类需求的一组产品• C. 满足同类需求的多组产品• D. 满足不同需求的一组产品答案 B12.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )。
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1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。
1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司2.有限责任公司5. 无限责任公司6. 股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
5. 投入期6. 成长期7. 成熟期8. 衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
5. 规模经济6. 规模不经济7. 经济规模8. 规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( ) 。
3. 事业部制4. 矩阵制5. 多维立体制6. 直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1. 公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让7. 股东人数不得少于法定数目8. 公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询9. 公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于( ) 级关系营销。
9. 一10. 二11. 三12. 四10：现代人事管理的基本职能是( ) 。
9. 完善人事管理制度10. 健全人事分类制度11. 加强人事培训工作12. 促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
7. 职能制8. 直线制9. 事业部制10. 直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( ) 。
2. 生产观念10.推销观念11.市场营销观念12.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。
13.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权14.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率15.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾16.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）13.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；14.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；15.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；16.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
11.网络营销12.服务营销13.绿色营销14.关系营销16：关于战略联盟，下列提法不正确的是( ) 。
1. 分散风险并获得规模经济优势2. 联盟往往破裂3. 联盟不会导致组织的膨胀4. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒17：影响供给变动的因素有（）。
17. 政府的政策18. 居民的收入水平19. 居民的消费偏好20. 居民的储蓄偏好18：准时化生产方式是（）在20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
17. 中国18. 美国19. 日本20. 英国19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，15. 决策混乱16. 没有形成有利于企业发展的企业文化17. 职能部门运营效率低13. 企业核心竞争能力没有形成20：下列不属于定性预测的方法的有（）。
21. 集合意见法22. 专家意见法23. 用户调查法24. 回归分析法21：泰勒认为，科学管理的核心问题是( ) 。
21. 提高劳动效率22. 实行职能工长制23. 科学地选择和培训工人24. 实行有差别的计件工资制22：以下不属于劳动者基本权利的是（）。
18. 选择职业的权利19. 获取劳动报酬的权利20. 民主管理权21. 休息休假的权利23：下列关于直线- 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。
3. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线- 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员4. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线- 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层14. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业15. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低24：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。
25. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准26. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标27. 在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设28. 模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。
25. 重复性26. 重要程度27. 方法28. 确定程1：华氏公司是一家根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( ) 决策。
22. 战略23. 理性24. 实施性25. 非程序化答案为：1 22：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分是( ) 。
1. 产品差异2. 服务差异3. 人员差异4. 形象差异答案为：1 2 43：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，。
该公司销售总监的市场营销观念是( ) 观念。
29. 产品30. 推销31. 市场营销32. 社会营销答案为：3 44：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。
29.职能部门职责不清30. 管理层次太多16. 管理幅度过大17. 管理水平不高答案为：1 45：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行：该公司改变销售策略产生的结果是( ) 。
33. 分销渠道由间接式变成直销式34. 销售渠道变长35. 销售渠道变宽36. 销售渠道变短答案为：1 3 41：华氏公司是一家2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是( ) 。
31. 差异化战略32. 多元化战略33.集中经营战略34. 合资经营战略2：以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )26. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬18. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬19. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员20. 选举董事长3：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，。
37. 投入期38. 成长期39. 成熟期40. 衰退期4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。
35. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准36. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标37. 在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设38. 模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”5：在市场营销观念中，“以需定产”属于( ) 。
27. 生产观念28. 推销观念29. 市场营销观念30. 社会营销观念6：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()1. 辅助生产过程2. 生产服务过程3. 技术准备过程4. 基本生产过程7：（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
41. 风险性决策42. 经验决策43. 确定性决策44. 主观性决策8：时间定额和产量定额的数量关系是( )39. 成正比40. 互为倒数41. 互不相关42. 曲线相关9：市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
31. 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易32. 各种经营活动产生的生产关系33. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现21. 生活资料、生产资料交换的总称10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。
这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。
45. 工艺性消耗46. 非正常损耗47. 非工艺性损耗48. 有效损耗11：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。
()43. 反映的内容44. 编制的时间45. 报送的对象46. 编制单位12：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，根据上述资料，回答下列问题：该公司在完成细分市场后，采取( ) 市场进入模式打进中国市场。
34. 密集单一35. 有选择的专门化36. 产品专门化37. 市场专门化13：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1. 股份有限公司2. 有限责任公司3. 无限责任公司4. 股份两合公司14：现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
49. 人50. 经济效益51. 法律法规52. 人事制度15：下列关于市场营销环境的叙述中，( ) 是错误的。
47. 市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。
48. 根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境49. 直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境50. 直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系16：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，。
根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。
38. 进攻性策略22. 密集或渗透策略23. 双高策略24. 选择性渗透战略17：在关系营销中，频率营销属于( ) 级关系营销。
53. 一54. 二55. 三56. 四18：下列关于金融工具的分类，错误的是（）51. 按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；52. 按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；53. 按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；54. 按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具19：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。