汽车4S行业ERP指南
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
汽车erp物料命名规则
汽车erp物料命名规则汽车ERP物料命名规则随着汽车行业的不断发展，汽车企业的生产和管理变得越来越复杂。
为了提高生产效率和管理水平，许多汽车企业采用了ERP系统来管理其供应链和物料流程。
在汽车ERP系统中，物料命名规则起着至关重要的作用，它能够准确地标识和描述物料，方便企业进行管理和组织。
1. 物料编码规则在汽车ERP系统中，每个物料都有一个唯一的编码，用于标识和区分不同的物料。
物料编码通常由数字和字母组成，其中数字表示物料的类别，字母表示物料的属性。
例如，以数字1开头的编码表示发动机相关的物料，以数字2开头的编码表示底盘相关的物料。
2. 物料分类规则为了方便管理和组织物料，汽车ERP系统通常将物料按照其属性和用途进行分类。
常见的物料分类包括原材料、半成品、成品、辅助材料等。
每个物料分类都有一个独立的编码，用于标识和区分不同的分类。
3. 物料描述规则物料描述是指对物料的详细描述，包括物料的名称、规格、尺寸、材质等信息。
在汽车ERP系统中，物料描述采用统一的格式，以便于企业进行查询和比较。
例如，对于一种螺丝，其物料描述可以包括螺丝的名称、螺纹规格、长度、材质等信息。
4. 物料单位规则在汽车ERP系统中，每个物料都有一个单位，用于表示物料的数量和计量方式。
常见的物料单位包括个、米、千克、升等。
物料单位规则要求单位符合国际标准，方便企业进行统计和计算。
5. 物料价格规则物料价格是指物料的购买或销售价格。
在汽车ERP系统中，物料价格可以按照不同的规则进行命名和管理。
例如，可以按照采购价格、零售价格、成本价格等进行命名和管理。
物料价格规则要求价格准确、明确，方便企业进行成本控制和利润分析。
6. 物料库存规则物料库存是指企业存放和管理物料的地方。
在汽车ERP系统中，物料库存通常按照不同的属性进行命名和管理。
例如，可以按照仓库、货架、货位等进行命名和管理。
物料库存规则要求库存明确、准确，方便企业进行库存盘点和调拨。
ERP实施指导手册
一、实施过程主要阶段： (1)二、项目的具体实施内容： (2)售前准备 (2)项目启动阶段 (3)项目准备阶段 (3)项目建设阶段 (7)一、实施过程主要阶段：实施过程包括以下几个步骤：第一阶段：售前服务，主要包括调研分析，立项建议书，确认ERP实施范围。
（本阶段为免费服务，其宗旨在于可以吸引客户，把握客户的需求同时可以了解更多的客户与企业模型。
）第二阶段：项目启动，主要包括软件及服务合同的确认，系统实施计划的确认。
第三阶段：项目准备，主要包括项目组织的组建，基本原理培训，编码数据准备，运行环境准备。
第四阶段：项目建设阶段。
主要包括：1、安装软件并进行企业环境的测试2、软件使用与操作培训。
3、企业业务流程分析与改善并创建企业业务流程规范4、生产现场分析与改善5、用户化定制6、实施顾问和用户项目组成员一起结合客户的市场或销售部门特点撰写系统使用手册；第五阶段：系统运行，主要包括系统的运行，维护和相应的稽核异常工作。
第六阶段：项目交付及售后服务，主要包括项目验收，需要由鼎成公司和客户共同组成的项目组进行整个实施系统的项目验收。
之后，鼎成公司的运行维护网络系统开始起用，为客户提供在线的、远程的技术持续支持服务。
图一系统实施总体流程二、项目的具体实施内容：售前准备1、企业调研，调研的主要内容包括1：(1)企业的组织机构，人员构成及企业体制，地理分布(2)企业主要发展进程及企业所属行业，在行业中的地位(3)企业主要经营项目与相应指标，企业总体发展战略与方针(4)企业经营流程及各部门工作分工(5)企业内外部环境(6)企业现有软硬件基础(7)企业对系统实施的总体目标2、立项建议书2根据企业调研的主要结果，产生项目的《立项建议书》，立项建议书主要描述企业的实际需求，并将企业的特殊服务需求列入其中，主要包括企业流程再造与企业生产现场改善。
通过立项建议书确认企业需求的范围与实际内容。
企业需求确认的主要原则：(1)深入了解企业的全部经营内容，方法与流程，全面的了解企业。
用友汽车4s店erp系统功能资料
用友汽车业务系统整体建设项目功能介绍目录1前言41.1项目目标42项目X围52.1业务X围52.2工作X围63业务方案建议83.1业务方案概述83.2整车销售管理业务方案83.2.1概述83.2.2潜在顾客管理93.2.3潜在客户统计133.2.4销售过程管理133.2.5客户档案管理153.2.6库存管理183.2.7退货管理203.2.8大客户管理203.2.9销售统计与报表213.3售后服务管理业务方案233.3.1概述233.3.2服务管理233.3.3库存管理371）库存、库位管理403.4衍生服务管理433.4.1概述433.4.2车辆保险管理433.4.3车辆续保管理473.4.4信贷管理473.4.5二手车管理553.5财务管控593.5.1应收帐款管理593.5.2应付帐款管理593.5.3计价方式603.5.4数据审核603.6GMS,DMS系统权限管理603.7GMS系统短信平台接口613.8用友汽车软件GMS系统功能满足度分析623.8.1用友汽车软件GMS系统功能清单62集团端623.8.2用友汽车软件GMS系统超过需求的功能说明1043.9基于INFOX的数据传输方案1063.9.1概述1063.9.2InfoX的技术特性1073.9.3InfoX的技术架构108INFOX系统的功能模块大致包括：1093.9.4InfoX采用关键技术要点1104技术方案建议1124.1系统架构方案1124.1.1集团集团部署方式建议1134.2软件架构与开发平台114SOFTWARE SYSTEM ARCHITECTURE OVERVIEW115 4.3软硬件建议1154.4系统可用性与扩展性1194.4.1系统负载均衡1204.4.2客户端本地数据处理机制1204.4.3集中式访问优化1204.5系统安全性1214.5.1通讯安全性数据安全性账户安全性用户授权机制1214.5.2用户单点登陆1214.5.3系统运行安全保障121I．系统日志122II．操作日志1234.6数据备份与恢复1234.6.1备份策略1244.6.2备份目录与容量要求与说明1254.6.3备份目录规划1264.6.4备份任务计划实施1264.6.5数据转存1274.6.6数据备份日志监控1274.6.7数据库恢复1284.6.8数据归档1284.7配置管理1294.8多语言支持1295项目潜在风险与管控措施1305.1项目风险1305.2关键成功要素1305.3项目风险与应对策略1315.4项目实施的管控措施1325.4.1项目管理1325.4.2进度控制1325.4.3项目变更管理1335.4.4沟通（munication）管理1341. 小组内部沟通藉由下列方式进行：1362. 小组与小组间的沟通藉由下列方式进行：1365.4.5测试管理1376项目整体工作方法1396.1项目实施方法论介绍1396.2项目实施策略1406.2.1项目实施策略1406.2.2关键任务实施方法1411 前言用友汽车软件公司很荣幸被邀参加企业集团汽车业务系统一期工程项目方案提供，用友汽车软件是目前国内实施经销商管理系统相关解决方案最多的公司，而且用友汽车软件的汽车经销商管理解决方案历经众多车厂、经销商集团以与经销商实际实施的磨炼，已发展得非常成熟和稳定。
车型EOP管理
车型EOP管理一、背景车型EOP（End of Production）管理是指在车型的生命周期末期，进行车型生产终止的相关管理活动。
随着汽车行业的发展，车型的寿命周期越来越短，车型EOP管理因此变得越来越重要。
本文将重点介绍车型EOP管理的背景、流程以及相关的工具和方法。
二、车型EOP管理流程车型EOP管理流程分为准备阶段、执行阶段和收尾阶段三个主要阶段。
1. 准备阶段在准备阶段，应该做好以下几个方面的准备工作：•市场调研：了解市场对该车型的需求和竞争情况，以便制定合理的EOP计划。
•资源评估：评估生产资源的使用情况，确定是否需要调整生产线和产能，并做好相应的准备工作。
•供应链管理：与供应商沟通，了解零部件的供应情况，确保供应链的稳定性。
•人员安排：安排相关的人员负责EOP管理的执行工作，明确各个人员的职责和任务。
2. 执行阶段在执行阶段，需要执行以下几个关键步骤：•制定EOP计划：根据准备阶段的调研结果，制定详细的EOP计划，包括生产终止时间、库存处理、客户通知等。
•生产调整：根据EOP计划，调整生产线和产能，逐步减少车型的生产量，并保证生产线的稳定运行。
•库存处理：处理车型的库存，可以采取降价销售、转售给经销商或者回购等方式。
•客户通知：向客户发送EOP通知，告知他们车型生产终止的时间，并提供相关的替代车型或者维护服务。
3. 收尾阶段在收尾阶段，要做好以下几个关键任务：•销售数据分析：分析车型的销售数据，了解车型的市场表现，为新车型的开发提供参考。
•售后服务支持：继续为现有车型提供售后维护和服务支持，以保持用户的满意度。
•销售报废处理：处理已经无法出售的车型，可以选择报废或者拆解回收处理。
•团队总结：进行团队总结和经验分享，总结EOP管理的经验和教训，为未来的车型EOP管理提供借鉴。
三、车型EOP管理工具和方法为了提高车型EOP管理的效率和准确性，可以使用以下工具和方法：•项目管理工具：使用项目管理工具，如Trello或Jira，帮助团队进行任务和进度管理，确保各项任务按时完成。
用友汽车4s店erp系统功能资料
用友汽车业务系统整体建设工程功能介绍名目1 前言用友汽车软件公司非常荣幸被邀参加企业集团汽车业务系统一期工程工程方案提供，用友汽车软件是目前国内实施经销商治理系统相关解决方案最多的公司，而且用友汽车软件的汽车经销商治理解决方案历经众多车厂、经销商集团以及经销商实际实施的磨炼，已开展得特不成熟和稳定。
因此用友汽车软件深信能比其它同行更能向贵公司提供更佳的效劳。
用友汽车软件不仅盼瞧能争取到此次的时机，而且盼瞧与贵公司建立长期稳定的合作伙伴关系。
本工程方案书仅是针对贵公司的?集团业务系统一期工程招标书?和前一时期业务调研与交流为根底所提出的用友汽车软件的建议方案，如用友汽车软件最终有幸协助贵公司实施本工程，最终的工程范围与双方责任界定，将以最终双方商定的合同界定为准。
本工程方案书是在对贵公司招标书与现状理解、用友汽车软件丰富的汽车行业经验、以及前期与贵公司相关人员交流的根底上，提出的建议方案。
如贵方有任何相关咨询题，请及时与我们联系。
1.1 工程目标通过集团业务治理系统的实施过程和上线应用，在总体上实现，将集团目前主营业务通过一套系统实现，实现客户的统一治理，理顺相关的业务和治理流程，标准操作方式，提高经营治理效率和资源使用效率。
具体目标包括：●业务与治理的梳理和标准——在咨询与实施过程中，梳理和标准业务流程，进一步明确业务规那么与操作方式；●业务数据的统一治理——实现销售、效劳、衍生效劳、等业务统一平台操作，实现客户档案的整合；●针对多层级治理机构进行分级管控——实现集团、事业部、4S店〔含综合店〕、二级网点多级管控，治理层级示意图如下；●厂家系统、财务系统等的整合与集成——业务与财务的无缝整合，加大与业务系统的信息集成〔本次工作要紧涉及整车厂、财务系统、HR系统与局部自开发系统〕；●提供高效率的系统工具——最大程度减少具体业务操作人员的工作量，落低不同业务系统所造成的数据重复录进。
2 工程范围2.1 业务范围集团治理系统功能需要覆盖集团及各4S店的所有业务，包括整车销售业务、售后效劳业务、衍生效劳业务。
汽车4S企业管理-PPT课件
37 发动机冷却液
20
38 发动机横拉杆内球 2 头
39 发动机横拉杆外球 2 头
40 转向机修理包
2
41 转向机油
10
42 风窗玻璃雨刮片
10
43 风窗玻璃
1
44 风扇继电器
2
45 风扇电动机
2
68 门锁总成
2
69 门外开把手总成
1
70 起动电动机
2
71 汽油泵
3
72 汽油滤清器
50
73 汽油添加剂
4.定时定单（固定定单）
定时定单包括所有的液体、轮胎、蓄电池、冷媒和保险杠
的配件定单，总公司会定时的向特约4S服务中心发送。 返回本
5、特殊定单
章目录
第六节 财务及资金管理
资金是企业营运的“血液”，资金的不足和资金运作梗阻 都会造成企业营运的瘫痪。怎样确保资金有效的运做和提高资 金的周转效率是财务管理的主要内容。
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第一节 汽车4S企业概论
汽车4S企业是汽车制造集团销售公司和销售总代理商认 可的特约销售服务中心，4S，是四个英文单词的首写字母。分 别代表：整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务 (Service)、信息反馈(Survey)。
汽车4S企业的服务宗旨、核心价值观：①以客为中心，视 客户为我们的衣食父母；②以安全为第一要件，一切为了客户 的人身安全和车辆安全；③充分授权的团队合作；④树立诚心、
2）由信息员对客户档案和车辆档案进行统计管理和维护。 3）客户档案和车辆档案记录的要求。 4）信息员应在车辆维修三天后内进行跟踪调查。 5）对售后跟踪中发现维修质量问题和服务问题，要详细 地记录，并提出整改方案。 6）对重大的质量事故和客户投诉应及时有关领导汇报。 7）电话跟踪记录必须要有严格的存档管理。 8）应进行定期客户调查和客户访问，并存档。 9）E-ｍail通信。
汽车4S行业ERP指南
汽车4S行业ERP指南随着中国汽车市场的快速发展，汽车4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，起到了非常重要的作用。
对于一个汽车4S店来说，一个高效和稳定的ERP系统是必不可少的工具之一、本文将介绍汽车4S行业ERP系统的重要性以及如何选择和实施适合的系统。
一、汽车4S行业ERP系统的重要性1.统一管理：一个综合的ERP系统可以整合销售、采购、库存、财务、人力资源等各个部门的数据和业务流程，实现整个4S店的统一管理。
这样可以提高工作效率，降低沟通成本，避免重复工作和信息不一致的问题。
2.数据分析：通过ERP系统，可以实时获取各个部门的数据报表，并进行分析和对比。
这样可以帮助管理层制定决策，优化经营策略，提高销售和盈利能力。
3.客户关系管理：ERP系统可以集成客户信息管理和销售管理功能，帮助4S店建立客户数据库，跟踪客户需求和行为，进行个性化的业务推广和服务。
这样可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，提升市场竞争力。
二、如何选择汽车4S行业ERP系统1.功能完备性：选择一个功能完备的汽车4S行业ERP系统非常重要。
系统应该包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等核心模块，并且能够根据实际需求进行定制和扩展。
2.用户体验：一个易于使用的汽车4S行业ERP系统可以提高用户的工作效率和满意度。
在选择系统时，需要考虑系统的界面设计、操作方式、支持的语言等因素。
3.报表和分析功能：一个好的ERP系统应该具备强大的报表和分析功能，可以帮助管理层实时监控业务状况，进行数据分析和决策支持。
4.可扩展性和可定制性：一个优秀的汽车4S行业ERP系统应该具备良好的可扩展性和可定制性，可以根据企业的特殊需求进行灵活的定制和拓展。
三、如何实施汽车4S行业ERP系统1.确定需求：在实施汽车4S行业ERP系统前，需要明确企业的需求和目标。
可以通过与各个部门的讨论和分析，确定系统所需功能和期望的业务流程。
2.筛选供应商：根据需求确定筛选标准，选择几家有经验和口碑良好的ERP供应商。
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预算管理 预算编制 预算控制 预算调整 预算报表 绩效分析
出纳管理 应付管理
总帐 固定资产
资金管理 资金计划
资金结算
票据管理
投融资管理 资金预测
报表 存货核算
财务分析 应收管理
客户关系管理 客户档案管理 4S店销售管理
客服管理 市场管理 会员管理
整车管理 车辆档案管理 整车销售管理 整车采购管理 整车库存管理 衍生业务管理
VS 无法随着企业的发展而变化适应
优秀的产品特性,满足汽车销售企业一体化，个性化的整体
信息化建设目标
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P10
金蝶EAS组织架构规划-满足企业企业组织架构需求
9 大组织类型
支持复杂组织架构管理
为处理组织内多级公司的复杂业务处 理奠定了基础
为各种业务设置了不同类型的组织架构 ，便于从不同的角 度进行汇总、统计
事后控制（审计控制）
严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检
查和审查
角色
数据 权限
功能 权限
用户
密码 策略
管辖 范围
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作
职能授权
P3
如何提升薄弱的决策支持能力？
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P4
汽车销售企业的信息化趋势
现状
目
标
信 管息控化软停件留，在资单金、体库企存业、人应力用等，资缺1管源.乏难得全企以着面业企业管控：看建面得监立见督企、和业调度管，控做平到看台得，见实、现管对得资着源；的全
工作流审批会签 档案知识库
流程配置
数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集成
P8
统一登录
业务建模
业务协同
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建模定制
金蝶EAS汽车4S综合管理系统核心特性
金蝶EAS-BOS业务开发平台
单据
标
准
流程
产 品 可
信 息
配
报表
置
规则，政策
汽车行业管理
随需应变
集成管理
企业管控 先进管理
模式 行业流管程 理
需求；
各业务板块的数据差异被放大。 3.全面流程驱动：业建务立流程统一的数据中心，一体化应用
财务系统孤立于业务之外，与业务一脱节体，化贯穿
的业务管理系统；
自然无法精细化；
实现财务业务一体化，实现精细化的
系统应用浅，任务安排无法跟4踪.全；面协同运作：统度一量办公和管理；
各种信息孤岛问题造成企业的全平面台监控
经验 个性原需生求管可理定制
特质
企业个性管理
P9
DMS
企业个性化扩展
人 员
系 统 可
汽车4S行业特性
集
成
标准功能
企业管理门户 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
金蝶EAS汽车4S综合管理系统定位及特点
金蝶EAS汽车4S综合管理系统
其他系统
专门面向大中型企业
VS 只面向单体企业
，制定策略
支持基于组织架构的灵活的职位汇报
关系管理，适应组织的各种复杂汇报关
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系P11
13
建立主动式企业内控体系
事前控制（预防性控制）
完善的标准化操作 严格的授权控制 数据实时大集中
事中控制（过程控制）
适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审 批级次 交易系统的实时集成
集中管控 随需应变
－金蝶EAS汽车4S综合管理解决方案
金蝶国际软件企业 金蝶软件(中国)有限公司 济南瑞泰软件有限公司
目录
汽车销售企业信息化现状及趋势 金蝶EAS汽车4S综合管理系统介绍 成功案例分享 金蝶实施服务保障 互动交流
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P2
企业难以建立集成统一的信息平台
企业分布广泛，数据难以 及时、准确、有效的集中 管理和分析
单一的信息系统无法满足 企业全面信息化需求（如： 实现企业财务业务一体化， 企业协同管理，企业人力 资源管理等）
企业企业扩张迅速，信息 系统无法快速满足随需应 变的管理要求
业态类型多
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先进的产品设计理念
VS 传统的ERP实现方式
具有典型的汽车销售行业特性 VS 标准ERP无法适用
汽车销售企业的一体化应用
VS 局部应用,无法提供一体化应用
同时具备企业个性化需求
VS 标准行业产品，但有时仍无法满足个性需求
IT业内领先开发平台技术支撑 VS 无业务开发平台支持
持续升级，持续增值
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P6
金蝶EAS汽车4S综合管理系统
金蝶EAS汽车4S综合管理系统总览
目录
客户关系管理 整车销售管理/采购管理/库存管理/衍生业务 售后服务（维修）管理 精品及配件销售/采购/库存管理/精品美容施工 企业财务管理—核算/预算/资金管理 金蝶EAS-BOS业务开发平台
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P7
金蝶EAS汽车4S综合管理系统总览
战 略 管 理
企 业 企财 业务 内管 部理 整 体 门 户 汽 车 综 合 管 理 系 统
4S
营销主题
市场主题
会员主题
企业战略分析 资金主题
采购主题
财务主题
人力资源
企业账务 统一基础数据
统一准则 账务查询 账务监控 账务分析
和数据分析无法实现；
基于优秀的业务开发平台，实现企
业自身个性化管理需求。
个性化管理实现缺失
5.全面能力提升：战略资源
管理
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P5
目录
汽车销售企业信息化现状及趋势 金蝶EAS汽车4S综合管理系统介绍 成功案例分享 金蝶实施服务保障 互动交流
维修及配件管理 售后维修管理
精品及配件管理 精品加装管理
二手车管理 经销前台网站 经销后台业务 拍卖前台网站 拍卖后台业务
合并报表 单体报表 汇总报表 合并报表 企业快报 动态报表
工资管理
现金流量
战略人力资源
组织规划 素质模型 薪酬管理 绩效管理 职员管理 招聘选拔
协同工作流管理
金蝶 BOS 业务开发平台
做到企业的全局性管理；
建立监控业务，指标化管理的驾驶舱系
4S店的业务系统仍以厂家系统为主，
统；
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