员工关爱管理办法
公司关心关爱员工管理办法
公司关心关爱员工管理办法第一章总则第一条为切实提升公司系统广大员工的荣誉感、归属感、获得感，提高企业凝聚力和向心力，激发员工战斗力，促进公司和谐健康发展，实现公司发展目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条关心关爱员工实施工作遵循以下原则：（一）统筹指导，分级管理。
公司统筹制定政策、建立工作机制，所属单位结合实际情况，因地制宜制定相关配套制度及实施方案，分级负责、组织实施。
（二）关注需求，精准关爱。
针对员工普遍关注和反映强烈的突出问题，制定工作措施，解决员工实际困难。
（三）尽力而为，量力而行。
各单位结合实际情况，尽量周全深入考虑员工所需，在法律法规和政策允许范围内，将好事办好。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位。
第二章工作机制及职责第四条建立关心关爱员工工作响应机制。
公司人资部作为牵头部门负责承接，相关部门按职责分工负责落实，构建全公司分层面关心关爱员工工作响应体系。
第五条本部部门按分工履行以下职责：（一）公司人资部负责制度建设及相关的职业发展、教育培训、健康和心理关爱、干部使用、三支队伍建设、薪酬待遇等工作；（二）公司群团部负责关心关爱相关的生活关爱、慰问帮扶、“送温暖”、特重病救助、合理化建议、荣誉体系、职工之家（职工小家）建设、班组减负、权益维护、劳动技能竞赛、文体活动、劳模先进、团青、女职工、群团经费保障等工作；（三）公司党建部负责员工思想文化引领和关心关爱宣传等工作；（四）公司安环部负责员工职业健康与劳动保护工作；（五）公司计财部负责雇主责任保险相关工作；（六）本部各部门负责本部门员工关心关爱措施事项的落实。
第六条所属单位履行以下职责：（一）负责将关心关爱员工工作纳入本单位年度工作计划，领导班子每年研究解决一批员工普遍关注和反映强烈的突出问题，纳入班子述职重要内容，每年向本单位职工代表大会报告执行情况；（二）负责依照本实施办法，结合本单位实际情况建立关心关爱员工工作响应机制，明确牵头部门和职责分工并组织实施；（三）负责将基层在关心关爱员工方面好的经验做法及时进行总结和反馈，以便公司推广运用、持续改进完善。
《员工关怀》管理办法范本
《员工关怀》管理办法范本员工关怀管理办法范本第一章员工关怀的重要性与意义在现代企业管理中，员工关怀是一项至关重要的工作，它关系到企业的发展和员工的福祉。
良好的员工关怀可以增强员工的工作积极性、提高工作效率，同时也能够改善员工的工作满意度和忠诚度，有助于减少员工离职率，并提高企业整体的竞争力和声誉。
为此，本公司制定了以下员工关怀管理办法，旨在确保员工的工作环境良好、身心健康，为员工提供全方位的关爱和支持。
第二章员工健康管理1.提供良好的工作环境：本公司将持续改善工作场所的设施和环境，确保员工的办公环境明亮、通风，并符合相关的安全标准和卫生要求。
2.定期体检：公司将定期组织员工进行身体健康检查，以及提供必要的医疗保健服务。
员工可以选择在工作时间内进行体检，公司将全额承担相关费用。
3.健康生活促进活动：公司将定期开展健康生活促进活动，包括组织员工参加健身运动、提供健康饮食指导等。
此外，公司还会定期邀请专业机构来开展健康讲座和培训，提高员工的健康意识和生活质量。
第三章职业发展与培训1.晋升与晋级机会：公司将根据员工的工作表现和能力，提供晋升和晋级的机会。
在招聘上级岗位时，公司会优先考虑内部员工的晋升需求，激励员工不断提升自己的职业能力。
2.培训与学习机会：为了提升员工的技能和知识水平，公司将定期组织培训和学习活动。
员工可以根据自身需求参加相关的培训课程，并获得公司提供的学习资源和支持。
3.职业规划与辅导：公司将提供职业规划与辅导服务，帮助员工明确自己的职业目标并制定实现计划。
公司将与员工定期进行职业发展谈话，为员工提供必要的指导和帮助。
第四章工作生活平衡1.灵活的工作时间：公司鼓励员工根据个人需要和工作情况，合理安排工作时间。
员工可以根据自愿进行灵活的工作时间安排，如弹性工作制等，以实现工作与生活的平衡。
2.带薪休假与假期福利：公司将提供带薪休假和假期福利，员工可以享受安排合理的休息时间，以缓解工作压力，保持身心健康。
关爱员工的十种方案
关爱员工的十种方案在现代企业管理中，关爱员工是一项非常重要的工作。
只有员工得到合理的关怀与照顾，他们才能更好地投入到工作中，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
下面将介绍关爱员工的十种方案，帮助企业管理者更好地实施员工关怀工作。
1. 提供健康保障：企业可以提供健康保险、体检等福利，保障员工的健康。
此外，还可以定期开展健康知识讲座，指导员工养成良好的生活习惯，提高身体素质。
2. 提供培训机会：企业可以根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和职业素养。
这不仅能够满足员工的成长需求，也有利于企业的长远发展。
3. 建立良好的沟通渠道：企业需要建立起良好的内部沟通机制，让员工可以畅所欲言，提出意见和建议。
并且，还需要及时回应员工的反馈，解决他们的问题，营造开放、公正的工作环境。
4. 实行灵活的工作制度：为了满足员工的个人需求和家庭需求，企业可以尝试灵活的工作制度，比如弹性工作时间、远程办公等。
这样，员工就能够更好地平衡工作与生活，提高工作的效率。
5. 开展员工活动：可以定期组织一些员工活动，比如团建、户外拓展等，在活动中增进员工之间的沟通和合作，提升彼此的凝聚力和团队意识。
6. 建立奖励机制：企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极工作。
这既可以是物质奖励，比如奖金、升职等，也可以是精神奖励，比如表扬、荣誉证书等。
通过奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作的质量和效率。
7. 提供娱乐设施：企业可以在办公场所提供一些娱乐设施，比如咖啡厅、阅览室、乒乓球桌等，让员工在工作之余能够进行一些放松和娱乐，缓解工作压力，提高工作效率。
8. 关注员工的成长和发展：企业可以关注员工的个人成长和职业发展，提供有针对性的职业规划和晋升机会。
同时，还可以定期进行员工绩效评估，给予有关部门针对性的培训和指导，帮助员工提高自身能力。
9. 建立多元文化氛围：鼓励员工来自不同背景、具有不同经验和技能的员工之间的交流和合作，促进知识的共享和创新的发生。
员工关爱基金管理办法(最全)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）员工关爱基金管理办法(最全)一、背景为了更好地关心和照顾公司员工的生活和福利，提升员工的工作积极性和幸福感，特制定本管理办法。
二、管理目标本基金的管理旨在为员工提供全方位的支持和帮助，包括但不限于以下内容：1. 提供紧急援助，帮助员工解决突发困难；2. 提供健康保障，支持员工的医疗和健康需求；3. 提供教育资助，支持员工的研究和进修计划；4. 提供职业发展支持，帮助员工提升技能和职业能力；5. 提供节假日福利，丰富员工的工作和生活。
三、基金来源员工关爱基金的资金来源主要由以下渠道提供：1. 公司按月度预算拨付的经费；2. 员工自愿捐赠的款项；3. 其他独立的基金筹集活动。
四、基金管理机构本基金设立管理委员会，由以下成员组成：1. 总经理：负责监督基金的运作和资金使用情况；2. 人力资源总监：负责协助制定基金的使用规则和申请流程；3. 财务主管：负责管理基金的资金流向和账目记录。
五、基金使用规则1. 员工可以根据自身需要向基金管理委员会申请资助，需填写申请表并提供相关证明材料；2. 基金管理委员会将根据申请人的实际情况和基金余额状况进行审查和决策；3. 基金资助主要用于紧急救助、医疗保障、教育资助、职业发展和节假日福利等方面；4. 基金使用应公平、公正，并遵循合理的原则和程序；5. 基金使用情况将定期公示，确保透明度和监督。
六、基金管理流程1. 员工提出资助申请；2. 基金管理委员会进行审查和决策；3. 对符合条件的申请进行资助；4. 监督和记录基金使用情况；5. 定期公示基金使用情况。
七、法律责任基金管理委员会应严格履行职责，不得违反法律法规，对基金的使用和管理承担法律责任。
八、附则本管理办法由基金管理委员会负责解释和修订，经公司领导同意后生效。
以上为员工关爱基金管理办法，旨在为员工提供全方位的支持和帮助，进一步提升员工的工作积极性和幸福感。
管理委员会将严格遵守规定，保证基金使用公平、公正，并确保透明度和监督。
员工关怀管理暂行办法
员工关怀管理暂行办法
第一章总则
第一条为了加强员工关怀，提升员工满意度和忠诚度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条员工关怀管理应遵循公平、公正、透明的原则。
第二章员工关怀内容
第四条员工关怀包括但不限于以下方面：
1. 工作环境关怀：提供安全、健康的工作环境。
2. 职业发展关怀：提供培训和职业发展机会。
3. 生活关怀：关注员工的生活需求，提供必要的生活支持。
4. 健康关怀：定期组织健康检查，关注员工身心健康。
5. 文化关怀：组织丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力。
第三章员工关怀实施
第五条公司设立员工关怀委员会，负责员工关怀工作的组织和实施。
第六条各部门应指定专人负责员工关怀工作，定期收集员工意见和建议。
第七条公司应定期组织员工满意度调查，了解员工需求，不断改进员
工关怀工作。
第四章员工关怀措施
第八条公司应为员工提供以下关怀措施：
1. 节日福利：在法定节假日为员工提供节日福利。
2. 生日祝福：为员工提供生日祝福及小礼物。
3. 健康保险：为员工提供健康保险，减轻员工医疗负担。
4. 家庭关怀：为员工家庭提供必要的关怀和支持。
5. 紧急援助：在员工遇到紧急情况时提供援助。
第五章监督与考核
第九条员工关怀工作应纳入公司年度考核体系，对执行情况进行监督和考核。
第十条对于在员工关怀工作中表现突出的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。
第六章附则
第十一条本办法自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
第十二条本办法如有修改或补充，将及时通知全体员工。
员工关爱制度(福利制度)
员工关爱制度(福利制度)标题：员工关爱制度(福利制度)引言概述：员工关爱制度，也称为福利制度，是企业为了提高员工工作积极性、减少员工流失率、增强员工忠诚度而制定的一系列政策和措施。
良好的员工关爱制度不仅可以提升员工的工作满意度，还可以增加企业的竞争力。
本文将从五个方面详细介绍员工关爱制度的重要性和实施方法。
一、薪酬福利1.1 提高薪酬水平：提高员工的薪资水平是最直接的员工关爱方式之一，可以激励员工更加努力地工作。
1.2 弹性工作制度：给予员工弹性的工作时间和工作地点选择，提高员工的工作效率和生活质量。
1.3 年终奖金和绩效奖励：通过年终奖金和绩效奖励，激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
二、培训发展2.1 岗前培训：为新员工提供全面的岗前培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
2.2 职业发展规划：制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。
2.3 培训补贴：提供培训补贴，鼓励员工参加各类培训课程，提升自身技能和知识水平。
三、工作环境3.1 良好的办公环境：提供舒适、安全、整洁的办公环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
3.2 健康保障：为员工提供全面的健康保障，包括健康体检、医疗保险等，关心员工的身体健康。
3.3 心理辅导服务：提供心理辅导服务，帮助员工处理工作和生活中的压力，保持心理健康。
四、工作平衡4.1 弹性工作制度：提供弹性的工作时间和工作地点选择，帮助员工实现工作与生活的平衡。
4.2 假期福利：提供额外的带薪假期、节假日福利等，让员工有更多的时间和机会与家人和朋友相聚。
4.3 定期团建活动：组织各种团建活动，增强员工之间的交流和团队合作意识，营造融洽的工作氛围。
五、激励奖励5.1 优秀员工奖励：设立优秀员工奖励机制，激励员工积极工作、提高绩效。
5.2 创新激励：鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励制度，激发员工的创造力和激情。
5.3 职业晋升机制：建立公平、透明的职业晋升机制，让员工看到自己的发展前景，增强工作动力。
公司人员关爱管理制度
公司人员关爱管理制度第一章总则为了更好地激励员工，提高员工工作积极性和创造力，公司特制定本人员关爱管理制度。
本制度的制定旨在建立健全的员工关爱机制，为员工提供更好的发展平台，营造和谐的工作氛围，共同推动公司的发展。
第二章员工关爱机制1. 薪酬福利公司将根据员工的工作表现和贡献程度，合理确定薪酬水平，并提供各类福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、员工旅游等。
同时，公司将定期进行薪酬调整，确保员工的工资福利水平符合市场标准。
2. 职业发展公司将建立健全的职业发展体系，为员工提供职业规划和晋升机会。
公司将定期进行员工的培训和能力提升，并鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业能力和综合素质。
3. 健康关怀公司将建立健康档案管理制度，定期为员工进行健康体检，并提供健康保健指导。
同时，公司还将定期进行健康讲座和体育活动，关注员工的身心健康。
4. 工作环境公司将提供良好的工作环境，为员工创造舒适的工作氛围。
公司将建立员工意见反馈机制，定期收集员工意见建议，改善工作环境，促进员工的工作效率和幸福感。
第三章实施步骤1. 制度宣传公司将通过内部会议、员工通讯、企业文化墙等形式，向全体员工宣传公司的员工关爱管理制度，让员工了解制度内容和重要性。
2. 制度落实公司将组建由人力资源部门、综合行政部门和各部门主管组成的领导小组，负责制度的具体执行和落实。
领导小组将定期召开会议，总结工作经验，解决实际问题，推动制度的有效实施。
3. 监督检查公司将建立员工关爱管理的监督检查机制，定期对各部门的执行情况进行检查评估，及时发现问题，做出调整和改进。
公司将建立员工投诉渠道，保护员工的合法权益，维护公司的形象和信誉。
第四章政策宣传公司将不定期发布员工关爱政策和新闻动态，让员工了解公司的政策和管理措施。
公司将组织员工座谈会和经验分享会，鼓励员工积极参与公司活动，感受公司的关爱和温暖。
第五章结束本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门所有。
企业员工关爱与福利管理制度
企业员工关爱与福利管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在加强企业对员工的关爱和福利管理，提高员工的工作乐观性和幸福感。
本制度依据国家法律法规、公司章程和相关规定订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，无论其岗位、性别、年龄和工作年限。
第三条关爱与福利原则本企业秉持公平、公正、公开的原则，为员工供应平等的关爱与福利，并建立多元化的关爱与福利机制。
第二章关爱管理第四条员工关怀1.公司将建立员工关怀小组，由公司领导亲自带队，定期与员工进行沟通和沟通，了解他们的工作情况和生活需求。
2.公司将定期组织员工座谈会、员工活动、员工家属活动等，加强员工之间和员工与公司之间的沟通、沟通和互动。
第五条人才培养1.公司将订立完善的培训计划和体系，供应多样化的培训机会，帮忙员工提升专业本领和职业素养。
2.公司将建立岗位轮岗制度和晋升机制，通过内部竞聘等方式激励员工个人发展，供应职业发展的平台。
第六条心理健康管理1.公司将组织心理健康培训，帮忙员工认得和管理自身心理健康问题，供应心理咨询和辅导服务。
2.公司将建立定期体检制度，关注员工的身体健康情形，供应必需的医疗保障和健康管理。
第三章福利待遇第七条薪酬福利1.公司将依照岗位性质和员工工作表现，合理确定薪酬水平，并依据市场情况进行适时调整。
2.公司将供应竞争力的社会保险和公积金，确保员工的基本权益。
第八条工作时间与休假1.公司将依据国家法律法规，合理布置员工的工作时间，严禁超时工作和违法加班。
2.公司将订立假期制度，保障员工的法定假期权益，并鼓舞员工合理使用年假和带薪假。
第九条住房与交通1.公司将供应相应的住房补贴或住房公积金，帮忙员工解决住房问题。
2.公司将供应便捷的交通补贴或交通福利，方便员工的通勤和工作。
第十条学习与进修1.公司将供应学习和进修机会，资助员工参加相关培训、课程或学位教育。
2.公司将建立学历提升嘉奖制度，鼓舞和激励员工不绝学习和提升自身本领。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工关爱管理办法
员工关爱管理办法
1 员工关爱是企业在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的福利。
建立一个良好的关爱体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。
2 本制度所列关爱项目均根据国家规定及企业自身情况而定。
3 本制度适用于******有限公司(以下简称公司)，以及******有限公司的子公司和分公司。
4 关爱项目的种类
4.1 补贴福利
指公司根据国家有关政策、规定和企业的实际情况，发给员工的各种补贴。
包括:住房补贴、电话补贴、夜班津贴、高温补贴、车补、大病医疗补贴、探亲单程车费、开工利事。
4.2 工作餐
公司食堂按每位员工每月11元/天的伙食费标准给所有没有加班费的办公室人员提供免费的工作餐(包括早餐、中餐、晚餐)。
4.3 健康福利
公司为了保证员工的身体健康，更出色地为企业服务而设立的福利项目，包括医疗基金援助计划、劳保用品发放、免费体检和意外伤害补充商业保险。
4.4 社保福利
公司按照国家政策和规定，参加统筹保险的有:养老保险、医疗保险(生育险、劳务工医疗、住院医疗、综合医疗)、工伤保险、住房公积金。
4.5 休假福利
公司为了照顾员工的身心健康而设立的项目，包括年有薪休假、法定假日、产假、婚假、探亲假、丧假、工伤假等。
4.6 教育培训福利
公司为使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应而设立的福利项目，包括员工在职或短期脱产培训、公费进修等。
4.7 业余活动福利
公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的
项目，包括(但不局限于)篮球赛、生日会，组织旅游，文艺晚会等。
5 关爱项目标准与规定
5.1 补贴福利
5.1.1 住房补贴
指未使用公司提供住房(不包括宿舍)的享受本项补贴;本津贴按
月发放。
各岗位住房津贴如下表:
5.1.2 电话补贴
各岗位电话津贴如下表:
5.1.3 夜班津贴
营运中心各部门上夜班的人员均享有80元/月的夜班津贴。
5.1.4 高温补贴
a 现场餐厅员工在每年6、7、8、9月份享有高温补助，技师类50元/月,其他人员30元/月。
b 它补助与津贴须经总经理审批后执行。
5.1.5 车辆补贴
公司副总级管理人员，因工作需要，自购车辆价值十万元以上的，用于公司工作之用途的，经申请公司批复同意的，可按月给予车辆补贴，行政类人员(财务、行政人事)补贴标准为4000.00元/月。
营运副总、营销副总、采购总监因工作性质特殊性，需经常往返各项目点或客户之间，车辆补贴标准为5000.00元/月。
(公司不报销副总级管理人员车辆的过路、过桥费及高速路费和燃油费。
另外特别声明:车辆年审、车辆保险费、保养费、维修费、公路养路费、违章罚款等费用属自理范围。
)
5.1.6 大病医疗补贴
公司在每年的年终，给予一次性大病医疗救助，具参见《**集团大病医疗补贴管理办法》的相关规定
5.1.7 探亲单程车费
公司正式员工，每年春节探望直系亲属公司给予报销一次探亲单程车费。
采用实报实销方式，交通交通工具为长途汽车、火车硬座，且车票票面的乘坐日期在春节假期或者请假的假期内。
每年春节假期后一个月内报销，逾期不补。
5.1.8 开工利事
春节假期后，开工前一天公司为每一位值班的人员准备开工利事金额在50-200元不等，依照职务等级分发。
5.2 工作餐
公司为每一位无加班费的员工提供免费的工作餐，工作餐仅限有在公司食堂内享用。
职员的工作餐伙食费标准为11元/天，经理级以上的管理人员的伙食费标准为职员15元/天，工作餐包括早餐、中餐、晚餐，不在公司就餐的人员不享受额外补贴。
5.3 健康福利
5.3.1 医疗援助计划
a 为弥补社保不能全额报销的缺陷，公司拟成立医疗援助计划委员会，由董事长担任会长、人事总监担任副会长、财务总监担任医疗援助计划委员会审计组长、各部门总监担任委员会委员。
b 医疗援助计划资金来源由公司和个人共同出资，员工自愿加入医疗援助计划，公司每月对医疗援助计划注资，注资标准按10元/位计入基金中，员工注资标准按5元/位计入基金。
c 医疗援助计划的报销上限在运行初期为500元/位，包括所有疾病产生不能报销的医疗费用，报销时须凭病历本和医疗费用发票报销(收据不予以报销)
d 医疗援助计划运行的收支状况由财务部每月公布一次，当医疗援助计划存款余额达到
100000元时，医疗援助计划委员会可酌情提高报销上限。
员工离职时已经上缴的医疗援助计划费用不予以退还。
5.3.2 劳保用品发放
公司为所有员工每月发放劳保防护用品，劳保用品包括但不局限洗衣粉、纸巾、手巾。
5.3.3 免费体检
公司每年为服务满一年(含一年)以上的员工体检，体检费用将由公司支付。
5.3.4 外伤害补充商业保险
a 人员均参加意外伤害保险
b 投保人:工作满两周后，员工均参加投保。
c 保额:意外伤害保险保额:10万元人民币;附加意外医疗保险保额:3万人民币。
d 有因工伤或在生活中因意外受害者，医疗费用在0元以上3万元以内均可向保险公司申请理赔。
e 工:每人每年人民币:80元，公司每月从工资中扣除20元，四个月扣完为止。
f 满一年的员工:保费由公司承担一半，员工承担一半。
5.4 社保福利
公司为全员购买工伤、医疗保险，为部分经过申请批准的人员购买其他社保险种。
5.5 休假福利
公司所有员工可以符合规定的条件下享受下列有薪假期规定:
5.5.1 法定节假日:元旦1天、春节3天、清明节1天、国际劳动节1天、
端午节1天、中秋节1天、国庆节3天
5.5.2 婚假:员工首次结婚，可享有3个工作日婚假，晚婚者(男年满,
,周岁、女满,,周岁)增加,,天。
员工请婚假时应提供结婚证明(享受时间在注册后一个月内有效);
5.5.3 丧假:员工本人父母、配偶、子女丧亡者，公司给予3天丧假，需
出具有效《死亡证明》;
5.5.4 产假:对于符合国家计划生育管理办法生育第一胎并持有准生证明
的女职工生育，公司给予产假98天，其中产前休假,,天(含休息日和法定节假日)。
产假期间给予男方看护假10天。
产假薪资以基本工资的60%计发;
5.5.5 病假:申请病假需提供县级以上医院的证明，已转正的员工一年可
享有7天有薪病假，薪资按基本工资60%计发，未用之假期不以薪金形式补偿。
5.5.6 工伤假:工作期间(在公司安排上班期间，包括上下班10分钟内)，
因工受伤，经当班主管及主管以上级签字确认后，病假期间视为有薪假，但必须出具县级以上医院的病历及病假单。
5.5.7 年休假:职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10
年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。
a 根据公司的业务运作情况，休年假时间定为:春节当月至3月或8月至10月。
其他月份无特殊情况不得申请休假。
b 休假人员必须提前5个工作日申请，部门经理在能保障工作正常开展的前提下，方可准假。
c 同一部门，在同一时间段不得有超过30%的人员同时申请休假。
d 年休假可安排一次或分两次休完。
e 带薪年休假必须在次年休完，逾期作废。
员工离职时未休或未休完的年休假一律作废。
f 一年中员工事假天数累计超过7天者，不得享受年休假。
5.6 教育培训福利
5.6.1 公司无偿为员工提供日常关于职业素质、工作技能等个人综合素质
提升的项目培训。
5.6.2 凡在公司服务满一年以上，员工可以提出与现从事岗位相关技能提
升的带薪“公费进修”申请，经批准签订《培训服务协议》后，在毕业或结业后报销2/3的培训费用。
5.6.3 具体规定见公司《培训管理制度》。
5.7 业余活动福利
业余活动福利由人力资源部、行政部根据营运实际情况制定计划，包括(但不局限于)篮球赛、生日会，组织旅游，文艺晚会等，具体实施时间和项目以通知、通告为准。
6 关爱福利的给付
6.1 社保福利由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除;
6.2 补贴福利、现金支付的关爱待遇随当月工资核发;
6.3 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司考勤相关的规定执行。
7 附则
7.1 本制度由公司人力资源中心制订并负责解释。
7.2 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
7.3 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定，以本制度为准。
本制度自颁布之日起施行。