企业员工论文企业员工管理论文

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浅谈提高员工安全心理因素的方法

摘要:尽管多年来国家不断完善安全教育法规,企业不断完善安全教育制度和安全规程,并同经济手段相结合。但是,所有这些取得的安全教育效果并不明显。笔者根据数十年安全管理工作经验和深入的理论学习,提出一些影响安全教育的心理因素及对策,希望能与业内人士一同探讨。

关键词:企业职工安全心理提高方法

在2010年度安全月活动中,信阳华祥电建集团公司围绕“安全发展,预防为主”的活动主体,结合通过职业健康安全管理体系认证开展了广泛的危害辨识、风险评价和风险控制工作,尤其将人身安全提到了很高的层面,始终贯彻在电建施工的整个过程中。所以,要不断提高电建职工的安全生产执行能力,对职工的安全教育就显得尤其重要。

1 五种主要心理因素

1.1 逆反心理。职工产生逆反心理的原因是多方面的,主要表现为:一是对职工的“三违”行为处理失当,一般是处理偏重造成的,使职工对企业安全管理人员产生反感。二是管理人员对职工“三违”行为进行处理时,不能坚持原则,照事办事,讲关系和讲情况普遍存在。随意性大,不能一碗水端平,对相关责任人处理不平衡。有的管

理人员甚至“贪赃枉法”,造成职工不满,产生逆反心理。三是以罚代教。职工违章了,不对职工进行说服教育,没有使职工从道理上明白为什么要搞好安全,搞好安全与国家建设、企业发展、职工利益有什么关系,只是一罚了事,使职工产生逆反心理。四是管理人员在对职工进行安全教育时,不能同职工站在平等位置上对职工进行说服教育,是职工从思想上认识到违章违规的后果和严重影响。管理人员通常举止形态、说话语气声色俱历。职工从感情上难以接受,从心里不服气,对安全教育产生逆反心理也在情理之中。五是没有形成良好的安全管理和教育氛围,使职工对安全教育产生逆反心理。

1.2 随波逐流心理。有的职工对安全教育会或安全活动并不情愿,但不参加安全教育会怕挨领导批评或者怕罚款,所以有随大流的心理。认为大多数人参加开会我也参加,但对会议内容并不关心;开会时也是心不在焉,思想根本没有与会议内容联系在一起,也不会积极投入思考,开会起不到安全教育和安全讨论的作用。

1.3 厌倦心理。造成职工对安全教育产生厌倦心理的原因,一是安全教育没有新内容。二是会议形式没有新变化,而且安全会议往往形式单调,个别负责人在一旁念念文件,讨论的开展也显得脱离主题,尤其在安全事故分析时,讨论的焦点转移较快,对人不对事的讨论现象时有发生。三是有的安全会组织者专业知识缺乏,讲话内容粗浅,讲演不生动,语言不简洁利索,职工自然要产生厌倦心理。

1.4 恐惧心理。安全生产事故后,确实有的事故令人惨不忍睹。

有的安全会议组织者在讲事故、案例时,讲事故预防措施少,讲事故教训少,反而故意渲染事故惨不忍睹的场面,使有的新职工,或者胆小的职工对安全教育产生恐惧心理,安全教育效果受到影响。

1.5 对安全教育不在意的心理。安全教育对电建从业人员是件心不可少的事,但是有的管理人员和职工却不在意。认为很多电建工程施工是简单劳动,只要不瞎、不聋、不哑就能干好本职工作,受不受安全教育不重要,这种心理对搞好安全教育有较大的影响。

2 需采取的对策

2.1 电建施工企业管理人员和职工要端正思想,正确对待安全教育。从事电建行业工作,就必须要接受安全教育和安全培训,企业也必须对职工进行安全教育。①企业对职工进行教育,职工接受安全教育,这是法律所要求的,既然是法律要求的,就带有一定的强制性,企业与职工双方,不能说谁愿意不愿意,而是双方必尽的权利和义务。所以,企业要依法对职工进行安全教育,职工要提高法律意识,端正态度,依法接受安全教育。②职工接受安全教育是企业保持正常经营、职工能从事正常工作的需要,同时也是职工在施工过程中保障自身安全的有效条件。从事电建施工的职工虽然有的工作性质属于简单劳动,但是工作环境特殊,工作风险较大,需要安全方面的经验比工作上的技能更重要。

2.2 提高管理人员、工程技术人员和职教教师的素质。职工愿意不愿意接受安全教育,在一定程度上同管理人员、工程技术人员和职

企业员工薪酬管理论文参考

企业员工薪酬管理论文参考 企业员工薪酬管理论文范文一:企业薪酬管理的几点思考 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,企业进行薪酬管理工作的过程中,通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作,可以有效调动企业员工的工作热情和积极性,为企 业的发展提供更多出色、优秀的人才。薪酬管理包括直接的物质激励包括奖金、工资等, 同时也包括精神激励,能够使员工全身心的投入到实际工作中。如果企业薪酬管理制度不 够科学、合理,肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性,使企业流失大量的优秀人才,不利于企业更好的开展相关的工作。企业如果想要获得可持续、健康发展,应该高度重视 企业薪酬管理工作,正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题,及时采取相应的解决措施,增强企业的核心竞争力。 一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义 企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介,如果企业薪酬管理没有 符合企业员工的实际需求,员工也不会为企业工作,而员工的劳动以及工作没有达到企业 规定的话,企业也不会支付给员工报酬。因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展,也有利于维持企业和员工之间的关系。企业薪酬管理的核心是激励,通过科学、合理 的薪酬激励措施,可以帮助企业吸引人才、留住人才,而且也可以激发员工的工作热情, 使员工在工作中得到更大的满足感,更加投入到实际工作中。其次,科学的薪酬管理制度 可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展,从而实现企业预先制定的发展战略目标。 另外,有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值,如果员工升职或者加薪,就表示 企业认同了员工的个人价值,这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。这样 可以更好的激励员工努力工作。 二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题 1.薪酬管理体系存在一些缺陷。 目前,很多企业的薪酬管理体系并不健全,这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重 要原因之一。首先,企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视,工资核算以及计量标 准没有统一、规范的规定,也没有建立一套有效的工资管理体系。导致企业员工没有深入 的了解自身的工资水平,很难保障员工的工资。同时,企业制定薪酬管理制度,开展薪酬 管理工作的过程中,并未公开告知员工,导致企业员工并没有深入了解企业薪酬制度,也 不了解自身的薪酬待遇情况。其次,目前很多企业的薪酬管理制度仍然存在很多不公平的 地方,这也使得企业和员工之间常常出现一些矛盾,员工之间的薪酬也常常会有一些矛盾。另外,员工的工资弹性较小,一般都是采用职位变动的方式调整薪资,并没有紧密的联系 员工的个人绩效,这样没有拉开员工之间的工资差距。 2.非经济型报酬相对缺乏。

关于企业管理的论文

姓名:李国率 班级:应化0902 学号:2009040901

关于现代企业管理的论文 随着中国加入世界贸易组织,中国经济进一步融入了全球经济的脉搏,中国的经济的确得到了巨大的发展,但竞争无处不在,我们必须看到,中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军,企业长久的动力怎样获取? 无数经典的案例表明:人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中,激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否,直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象,如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。、抛弃旧管理观念 一、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 1、员工只是经济人 传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 2、干部是一群家长 在企业管理中,传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的,这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一

样可以进行预测和控制后,企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在,奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明,在选择这种管理模式的企业中,高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性,不会倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不会鼓励员工去承担风险,久而久之,企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时,有才能的员工往往倍受压抑和排挤,他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力,他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题,而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态,在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 二、尊重和关心员工 1、第一条规矩 BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩,但规矩的第一条规矩就是尊重个人,如果把这一条规矩做好了,一切也就好办了”。 2、员工同时是社会人 其实,企业员工既有经济人,劳动是为挣钱生存的一面,还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件,在全面提高员工素质的前提下,变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维,是高明的选择。

(完整版)企业员工信息管理系统(毕业设计论文)

学号 毕业设计(论文) 企业员工信息管理系统设计 教学系: 指导教师: 专业班级: 学生姓名:

二零一零年五月

毕业设计(论文)任务书学生姓名专业班级 指导教师工作单位 设计(论文)题目企业员工信息管理系统设计

设计(论文)主要内容: 结合企业员工管理工作的实际工作需要和员工信息管理工作的发展需求,运用数据库技术,设计出一套企业员工信息管理系统。期望能降低员工管理工作的成本,减轻企业管理人员的负担,方便员工信息的更新、维护和查询,增加数据的可靠性;从而开拓企业员工管理工作的新局面,提高管理水平。系统要求提供员工基本信息的维护功能,管理人员能够通过此项功能及时添加、修改和删除员工的基本信息;提供每位员工每月业绩的信息,使得管理人员能迅速地掌握每位员工业务方面的情况;为了维护数据的安全,系统对不同的用户应赋予不同的权限,并对所有的信息都应具有查询、统计和打印等基本操作功能。 要求完成的主要任务及其时间安排: (1)第4周-第5周,中外文文献的检索、阅读,并完成开题报告; (2)第6周-第8周,熟悉数据库应用,根据企业员工信息管理任务要求,制定系统设计方案; (3)第9周-第13周,完成企业员工信息管理系统程序设计及调试工作;(4)第14周-第15周,完成毕业设计论文的撰写和修订。 必读参考资料: [1]Connolly,T.M.著,何玉洁译. 数据库设计教程(第二版),2005 [2]萨维奇,施平安,李牧译. Java完美编程(第3版). 清华大学出版社,2008 [3]Solid Quality Learning. Microsoft SQL Server 2005:Database Essentials Step by Step. Microsoft Press, 2007 指导教师签名:教研室 主任签名:

某公司人员管理系统(毕业设计论文).

软件综合课程设计报告题目:某公司员工管理系统 院(系):计算机科学与工程 专业:计算机科学与技术 班级:120605 学生:冯凯 学号:120605102 指导教师:姜虹 2015年09月

目录 中文摘要 (1) 英文摘要 (2) 1 绪论 (1) 1.1 研究背景 (1) 1.2 本课题研究现状 (1) 2 企业信息管理系统分析................................................ . (3) 2.1需求分析 (3) 2.2 技术可行性 (4) 2.3 环境可行性分析 (5) 2.4 系统结构可行性分析 (6) 3 企业信息管理系统设计 (9) 3.1 数据库设计 (9) 3.2 系统功能模块详细设计 (10) 4 系统实现 (11) 4.1 用户操作文件总体架构 (11) 4.2 技术难点 (13) 5 系统测试 (14) 5.1 界面测试 (14) 5.2 功能测试 (14) 5.3 需求测试 (15) 5.4 性能测试 (15) 5.5 企业员工信息管理系统的测试 (15) 6 结论 (16) 致谢 (17) 参考文献 (18) 毕业设计(论文)独创性声明 (18) 附录 (19)

某公司员工管理系统 摘要 在当今社会,互联网空前的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。考虑到当前大量企业的企业员工管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求,设计此企业企业员工管理系统,以帮助企业达到企业员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 根据实际需求,“企业员工信息管理系统”项目采用模块化的设计思想,在Windows 操作系统环境下,搭建JSP运行环境JDK+TOMCAT,通过使用JAVA脚本语言完成动态的、交互的web服务器应用程序,实现员工个人信息查询、个人业绩查询及用户密码修改功能。 本系统具有多方面特点:系统功能完备,用户使用方便简捷,人性化的用户界面,安全保密设置齐全,大大减少了操作人员和用户的工作负担,提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 关键词:java;员工管理;

员工管理系统毕业_设计论文

目录 三正文 (4) 3.1课程设计的目的与要求 (4) 3.2系统分析 (4) 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 (4) 3.2.2 业务流程分析 (4) 3.2.3数据字典 (6) 3.2.4处理逻辑的定义 (6) 3.3 系统设计 (8) 3.3.1功能设计 (8) 3.3.2系统运行环境 (9) 3.4系统实施 (10) 3.4.1程序代码 (10) 3.4.2运行结果 (29) 四课程设计总结或结论35 五参考文献 35

三、正文 3.1课程设计的目的与要求 通过管理信息系统课程设计,进一步掌握管理信息系统的理论和方法。培养和锻炼开发管理信息系统的能力。为今后信息系统开发打下良好的基础。 要求了解企业管理信息系统开发的全过程,理解信息系统课程相关的概念,掌握管理信息系统的开发方法。主要包括:系统调研方法;业务分析、数据分析、系统逻辑模型设计方法;数据库设计、功能设计、物理模型设计方法;系统的实现等方法。完成一个小型系统的设计与开发。 3.2 系统分析 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 随着本世纪以来科学技术的突飞猛进和社会生产力的迅速发展,人们进行信息交流的深度与广度不断增加,信息量急剧增长,传统的信息处理与决策的手段已不能适应社会的需要,信息的重要性和信息处理问题的紧迫性空前提高了,面对着日益复杂和不断发展,变化的社会环境,特别是企业间日趋剧烈的竞争形势,一个人、一个企业要在现代社会中求生存,求发展,必须具备足够的信息和强有力的信息收集与处理手段。电子计算机以强大的信息处理能力作为人类脑力劳动的有力助手登上历史舞台以后,出现了把人类从繁琐的脑力劳动下解放出来的现代信息革命。 为了适应现代企业或公司经营发展的需要,为提高企业工作效率、保证企业职工信息管理质量、快而准确地为企业制定好的经营方针与决策,我们有必要开发一个职工信息管理系统。 3.2.2业务流程分析 现行管理系统的业务流程图 ………

于企业工会论文范文精选十篇

于企业工会论文范文精选十篇 (篇一) 加强文化激励凝聚发展合力 ——关于新形势下基层工会工作的思考 工会是员工之家,而员工是又是企业的主体,离开员工企业就会止步不前,所以作为企业的工会组织,只有关心、关爱、维护职工的合法权益,增强员工的主人翁意识,充分保护广大员工的积极性、主动性和创造性,凝聚广大员工力量,才能确保企业在激烈的市场竞争中稳立潮头、一往无前。 一、新形势下电网企业工会工作面临的挑战 “三集五大”全面实施是电网企业发展史上的一次管理革命,是实现企业现代化管理的一次全面创新,是企业集团管理的一次伟大实践,必将对电网企业的发展产生积极而深远的影响。 “三集五大”全面实施后,从宏观上看,电网企业管理的区域性差异进一步弱化,内部管理模式基本趋于一致,有利于总部战略决策的快速传递、统一执行、高效推进,有利于资源的集中管理、优化配置、协调统筹。但是从微观上讲,企业的自主权大大消弱,企业变成了一个个纯粹的执行单元,创新的意识被弱化,执行问题就成为了关键问题,企业员工队伍的凝聚力和责任感就自然成了影响公司发展的最主要的因素,而这一切的前提是建立在广大员工自觉主动工作、拼搏无私奉献的基础之上的,没有广大员工发挥主人翁的责任意识、缺

少公司上下凝心聚力的同频共振,企业要想获得快速长久的发展是不可想象的。特别在“三集五大”体系实施后,在内部职能调整过程中,一些部门本位主义思想抬头,大局观念缺失,本位主义严重,主人翁意识淡化,特别在业务交叉领域一度出现业务管理的真空地带,有些员工特别是一些部门负责人试图从部门利益和个人得失角度考虑问题。还有些干部员工存在满足现状、存在不求无功但求无过的心理,习惯于按照上级决定行事,习惯于按照“三集五大”的流程出牌,工作不敢越雷池一步,创新精神消失。个别员工工作不尽心、不尽责、不规范、不闭环,不愿、不敢也不想承担挑战性工作,责任意识缺失,使企业发展不同程度受到影响。 如何提高电网企业员工的工作积极性、主动性,强化工作执行力,增强广大员工的主人翁意识和责任感,是当前摆在工会工作者面前的一道重要课题,也是实现企业与员工共同进步的一道课题,如果用过去依靠简单粗暴的方式方法来解决显然已经很难凑效,必须结合问题产生的实际有针对性的开展工作,使工会工作能够紧跟时代步伐而与时俱进。 二、目前影响供电企业凝聚力的主要表现 凝聚力不强或缺乏主人翁意识的原因很多,但通过分析供电企业主人翁意识弱化的各种因素,笔者认为影响执行力的因素主要表现在以下几个方面: 一是少数管理干部表率作用发挥不力影响凝聚力。少数管理干部作风漂浮,工作不够深入,方法简单粗暴,思维方式单一,缺乏大局

企业员工薪酬管理论文范文2篇

企业员工薪酬管理论文范文2篇 企业员工薪酬管理论文范文一:企业薪酬管理问题与对策 企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理,企业在开展薪酬管理工作时,采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动,进而给企业的持续发展提供更多优秀人才。但是,如果企业的薪酬制度缺少科学性,则会对员工工作积极性造成一定的影响,导致大量的优秀人才流失,对相关工作的开展造成阻碍。因此,企业想要健康、稳定地发展,就必须对其薪酬管理制度进行合理的设计、应用。 1企业管理工作中薪酬管理的重要性分析 1.1企业的薪酬管理能够对企业及员工的关系进行维持 员工之所以会为企业工作主要是因为员工和企业之间签订了相应的劳动合同,即企业员工给企业进行工作、为其劳动,而企业给员工支付一定的报酬。薪酬管理是员工和企业之间利益的实现中介、纽带,若企业薪酬管理无法达到员工的需求,那员工就不会为企业进行劳动,且如果员工的工作、劳动达不到企业的规定,企业同样也不会给员工支付相应的报酬。薪酬管理在企业的管理中主要是对员工及企业的发展、生存进行维持的枢纽,在企业薪酬管理中影响较大[1]。 1.2企业的薪酬管理还具有一定的激励作用 激励是企业的薪酬管理核心,且还是企业薪酬管理工作的目

标,企业可以利用薪酬激励来保留、吸引更多优秀的人才,同时企业可以根据薪酬对员工工作激情进行一定的激发,使员工可以获得更大的满足感,进而更加努力地工作。另外,科学、合理的薪酬管理机制可以激发员工不断朝着企业所期望的目标、方向进步、发展,使企业的发展、战略目标得以实现[2]。 1.3企业的薪酬管理是判断员工个人价值的最主要依据 企业的薪酬管理工作中,经过实施有效的薪酬管理能够使员工个人的价值得到更好的体现。如企业给某个员工加薪、升职,说明该员工的个人价值得到了企业认同,同样也可以说明该员工的工作能力、个人能力比较优秀。反之则证明企业并没有认同员工的价值,也可以证明员工的工作能力并不是非常优秀。因此,员工能够利用相应的薪酬管理对自身的价值进行判断,对自己的工作能力进行评价。 2分析企业薪酬管理工作中存在的相关问题 2.1企业管理中薪酬管理的理论比较落后 如今,许多企业并没有对薪酬管理的具体含义进行正确、科学的认识,只是把薪酬看作是工资福利和奖金,一味地对物质报酬进行追求。有的企业甚至没有较为规范的岗位说明书,且从来没有对工作岗位进行相应的评价,进而导致企业在该情形中开展薪酬管理工作时存在较大的难度[3]。 2.2企业的薪酬水平普遍偏低 企业开展薪酬管理工作时,必须充分认识人力资源管理的主要价值。但是,在国内的许多企业人力资源管理工作中,企业经营、管理人员几乎都忽略了企业的薪酬水平。企业的大多决策行

现代企业管理论文

现代企业管理论文 题目:激励理论在现代企业管理中的地位院系名称:经济管理学院 专业班级:10级农林经济管理 学号:10311885 学生姓名:****** 完成日期:2012年12月31日

主要内容 一:摘要 二:现代企业管理中为什么要引入激励理论 三: 激励理论在企业管理中的运用 四:作为企业管理者应如何有效激励员工 五:在企业管理中的激励应注意的问题. 六:激励理论对我国企业管理的重要性. 七:总结 一:摘要 通过学习了现代企业管理我了解到了人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励机制在企业管理当中的地位十分的重要,关乎到了企业未来的发展前景,企业的生产能力,人力资源的合理问题。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,以各激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。下面我就用自己学到的知识来阐述自己对于激励机制在现代企业管理

中的作用以及企业如何在管理工作中正确运用激励机制。 二:企业管理中为什么要引入激励 (一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此,运用激励机制,可以提高企业员工的绩效,发挥其最大的能力,实现企业效益的最大化。 (二)激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的,其潜在的绩效也是巨大的。因此,企业需要运用激励机制,最大程度地挖掘员工的潜力,提高人力资源的效益,才能在整体上提高企业的经济效益。 三:激励理论在企业管理中的运用 (一)企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求,例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者,企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足 (二)企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效。改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,从而使职工从工作中感到成就、责任和成长,并且经常给予职工表扬和赏识,使他们感到自己受人重视和尊重。企业管

企业员工论文企业员工管理论文

企业员工论文企业员工管理论文 浅谈提高员工安全心理因素的方法 摘要:尽管多年来国家不断完善安全教育法规,企业不断完善安全教育制度和安全规程,并同经济手段相结合。但是,所有这些取得的安全教育效果并不明显。笔者根据数十年安全管理工作经验和深入的理论学习,提出一些影响安全教育的心理因素及对策,希望能与业内人士一同探讨。 关键词:企业职工安全心理提高方法 在2010年度安全月活动中,信阳华祥电建集团公司围绕“安全发展,预防为主”的活动主体,结合通过职业健康安全管理体系认证开展了广泛的危害辨识、风险评价和风险控制工作,尤其将人身安全提到了很高的层面,始终贯彻在电建施工的整个过程中。所以,要不断提高电建职工的安全生产执行能力,对职工的安全教育就显得尤其重要。 1 五种主要心理因素 1.1 逆反心理。职工产生逆反心理的原因是多方面的,主要表现为:一是对职工的“三违”行为处理失当,一般是处理偏重造成的,使职工对企业安全管理人员产生反感。二是管理人员对职工“三违”行为进行处理时,不能坚持原则,照事办事,讲关系和讲情况普遍存在。随意性大,不能一碗水端平,对相关责任人处理不平衡。有的管

理人员甚至“贪赃枉法”,造成职工不满,产生逆反心理。三是以罚代教。职工违章了,不对职工进行说服教育,没有使职工从道理上明白为什么要搞好安全,搞好安全与国家建设、企业发展、职工利益有什么关系,只是一罚了事,使职工产生逆反心理。四是管理人员在对职工进行安全教育时,不能同职工站在平等位置上对职工进行说服教育,是职工从思想上认识到违章违规的后果和严重影响。管理人员通常举止形态、说话语气声色俱历。职工从感情上难以接受,从心里不服气,对安全教育产生逆反心理也在情理之中。五是没有形成良好的安全管理和教育氛围,使职工对安全教育产生逆反心理。 1.2 随波逐流心理。有的职工对安全教育会或安全活动并不情愿,但不参加安全教育会怕挨领导批评或者怕罚款,所以有随大流的心理。认为大多数人参加开会我也参加,但对会议内容并不关心;开会时也是心不在焉,思想根本没有与会议内容联系在一起,也不会积极投入思考,开会起不到安全教育和安全讨论的作用。 1.3 厌倦心理。造成职工对安全教育产生厌倦心理的原因,一是安全教育没有新内容。二是会议形式没有新变化,而且安全会议往往形式单调,个别负责人在一旁念念文件,讨论的开展也显得脱离主题,尤其在安全事故分析时,讨论的焦点转移较快,对人不对事的讨论现象时有发生。三是有的安全会组织者专业知识缺乏,讲话内容粗浅,讲演不生动,语言不简洁利索,职工自然要产生厌倦心理。 1.4 恐惧心理。安全生产事故后,确实有的事故令人惨不忍睹。

企业员工信息管理系统

本科毕业设计说明书 企业员工信息管理系统的设计与实现EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION 学院(部): 专业班级: 学生姓名: 指导教师: 2012年5月25日

企业员工信息管理系统的设计与实现 摘要 现今互联网发展越来越迅速,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。因此在信息化科技飞速发展的今天,借助于电脑,通过员工信息管理系统管理各部门职工,能为企业人力资源的管理者提供人性化的服务。同时也能为企业的员工提供一定的方便。 本系统具有多方面特点:系统功能完备,用户使用方便简捷,人性化的用户界面,安全保密设置齐全,大大减少了操作人员和用户的工作负担,提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 本论文从员工信息管理系统的初步调查开始,详细介绍员工信息管系统的需求分析和数据流程分析,并进行了系统总体结构设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计等。 关键词:J2EE,Mysql,struts2,企业员工信息管理

EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION ABSTRACT Nowadays, the Internet development is fast, bringing people's work and life tremendous convenience with efficiently.Therefore, the rapid development of technology of information technology today, through the use of computers, employee information management system to manage the various departments and workers, to provide personalized service for corporate human resources managers.Also provides a convenience for the employees of the enterprise. This system has a various characteristics:The system function is complete, using conveniently, the customer interface humanization, the safety keeps secret a constitution well-found, reduced an operation the work of the personnel and customer burden consumedly.Raise the work efficiency of the business enterprise information management and the information-based level of the business enterprise. Papers from personnel management information system, the preliminary survey began detailed introduction of human resource management information system requirements analysis, and data flow analysis, and a system overall structure design, data structure and database design, input/output design, etc. KEYWORDS:J2EE, Mysql,struts2,Employee information management

企业基层员工管理论文

内容摘要: 本文就厂出现的两个问题展开谈论企业基层员工管理。强调企业应该以人为本,使广大基层员工做到自我管理;配以激励基层员工的政策,以增加基层员工的积极性。同时表明沟通在基层员工管理中的重要作用。最后,对解决厂两个存在问题提出建议。 企业基层员工管理论文 现代市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战,在经济转轨过程中企业管理者是否能做好该企业的基层员工管理,对企业的发展起着极为重要的作用。没有一个良好的基层员工管理体制,企业将缺乏安全感和稳定性,很难在风云莫测的市场中持续、健康、平稳地发展,因此,必须完善企业的基层员工管理制度,在其管理上实现创新,真正形成上下员工一体化、一条心的跨世纪优秀企业。 本文将以厂为例,就该厂存在的两个问题,谈谈本人对基层员工管理的看法和对该厂该方面管理的建议。 企业简介 厂东靠207国道,占地面积二十万平方米,水陆交通方便,设备配套齐全。。在市委市政府的直接关怀下,由市工商行政管理局批准成立的国有企业。当时的注册资本为人民币3971万元。自成立伊始,以“以科技之光兴名城经济、诚信经营、争创一流”为经营理念。继承原纺织部数十年技术、经验的精髓,又灵活地借鉴、吸收雷州半岛的人力资源及人才智慧,结合当地的旅游业,发展具有雷州历史名城文化的纺织业。不断创新,开拓市场,使经济实力发展迅速,多年被评为“十佳”优秀企业,现已在湛江市和海口市分别设立了分厂。该厂拥有先进的高科技设备,技术力量雄厚,

率先实行GB/T1900-ISO9000系列标准检测。 厂长期与雷州市劳动局合作招工,现有职员工五千多人。其中基层员工占总人数的91%左右。由此可见,做好基层员工管理工作,是该厂能否稳定发展的关键。该厂在基层员工管理中实行专业职能制组织形式,主要管理者是车间主管。(组织结构图如下) 存在问题: 问题之一:物资管理比较混乱,仓库人力管理不善。毛仓为一个毛织厂的基础部门,专管厂货毛(需加工的原毛料)及办毛(通过GB/T1900-ISO9000系列标准检测的毛料)的收、发、存。因此无论货毛还是办毛的提取都必须经过此部门。如果该部门管理不当将直接影响及办货的生产。 毛仓的毛料分为制作办的毛料及制货的毛料,两种毛料分别由两人分管。在毛仓里,管理货毛的人把货毛管理得相当好,哪种毛料什么时候到,有多少磅,存放在哪个位置等都清楚明了,使得每个前来询问毛料情况的人总能得到明确的答案。而办毛的管理方面则大相径庭:办毛的接收、存放相当混乱,常常是“办毛满天飞”,每个跟单员都可能收到办毛,但却没

企业员工信息管理系统 毕业设计论文

企业员工信息管理系统论文 摘要及关键字 摘要: 员工管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 经过分析,我们使用 MICROSOFT公司的 VISUAL BASIC开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。 整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发。 论文主要介绍了本课题的开发背景,所要完成的功能和开发的过程。重点的说明了系统设计的重点、设计思想、难点技术和解决方案。 Abstract The system of managing census register file is a typical application of managing information system (know as MIS),which mainly includes building up data-base of back-end and developing the application interface of front-end. The former required consistency and integrality and security of data. The later should make the application powerful and easily used. By looking up lots of datum, we selected Visual Basic presented by Microsoft because of its objective tools in Win32. VB offered a series of ActiveX operating a data-base. It can give you a short-cut to build up a prototype of system application. The prototype could be modified and developed till users are satisfied with it. 关键字: 员工管理系统,数据字典,数据结构,资源管理 目录 摘要及关键字 (1) 第一章前言 (3) 1.1本课题的意义 (3) 1.2当前企业员工管理软件的现状 (3) 1.3选择本课题的目的 (3) 第二章开发运行环境及相关理论知识 (4) 2.1运行环境 (4) 2.2开发工具及平台 (4) 2.3相关理论知识 (4) 2.3.1 Visual Basic 6.0简介 (4)

企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法

企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

企业员工论文企业员工管理论文:浅谈提高员工安全心理因素的方法 摘要:尽管多年来国家不断完善安全教育法规,企业不断完善安全教育制度和安全规程,并同经济手段相结合。但是,所有这些取得的安全教育效果并不明显。笔者根据数十年安全管理工作经验和深入的理论学习,提出一些影响安全教育的心理因素及对策,希望能与业内人士一同探讨。 关键词:企业职工安全心理提高方法 在2010年度安全月活动中,信阳华祥电建集团公司围绕“安全发展,预防为主”的活动主体,结合通过职业健康安全管理体系认证开展了广泛的危害辨识、风险评价和风险控制工作,尤其将人身安全提到了很高的层面,始终贯彻在电建施工的整个过程中。所以,要不断提高电建职工的安全生产执行能力,对职工的安全教育就显得尤其重要。 1 五种主要心理因素 逆反心理。职工产生逆反心理的原因是多方面的,主要表现为:一是对职工的“三违”行为处理失当,一般是处理偏重造成的,使职工对企业安全管理人员产生反感。二是管理人员对职工“三违”行为进行处理时,不能坚持原则,照事办事,讲关系和讲情况普遍存在。随意性大,不能一碗水端平,对相关责任人处理不平衡。有的管理人员甚至“贪赃枉法”,造成职工不满,产生逆反心理。三是以罚代教。职工违章了,不对职工进行说服教育,没有使职工从道理上明白为什么要搞好安全,搞好安全与国家建设、企业发展、职工利益有什么关系,只是一罚了事,使职工产生逆反心理。四是管理人员在对职工进行安全教育时,不能同职工站在平等位置上对职工进行说服教育,是职工从思想上认识到违章违规的后果和严重影响。管理人员通常举止形态、说话语气声色俱历。职工从感情上难以接受,从心里不服气,对安全教育产生逆反心理也在情理之中。五是没有形成良好的安全管理和教育氛围,使职工对安全教育产生逆反心理。 随波逐流心理。有的职工对安全教育会或安全活动并不情愿,但不参加安全教育会怕挨领导批评或者怕罚款,所以有随大流的心理。认为大多数人参加开会我也参加,但对会议内容并不关心;开会时也是心不在焉,思想根本没有与会议内容联系在一起,也不会积极投入思考,开会起不到安全教育和安全讨论的作用。 厌倦心理。造成职工对安全教育产生厌倦心理的原因,一是安全教育没有新内容。二是会议形式没有新变化,而且安全会议往往形式单调,个别负责人在一旁念念文件,讨论的开展也显得脱离主题,尤其在安全事故分析时,讨论的焦点转移较快,对人不对事的讨论现象时有发生。三是有的安全会组织者专业知识缺乏,讲话内容粗浅,讲演不生动,语言不简洁利索,职工自然要产生厌倦心理。 恐惧心理。安全生产事故后,确实有的事故令人惨不忍睹。有的安全会议组织者在讲事故、案例时,讲事故预防措施少,讲事故教训少,反而故意渲染事故惨不忍睹的场面,使有的新职工,或者胆小的职工对安全教育产生恐惧心理,安全教育效果受到影响。 对安全教育不在意的心理。安全教育对电建从业人员是件心不可少的事,但是有的管理人员和职工却不在意。认为很多电建工程施工是简单劳动,只要不瞎、不聋、不哑就能干好本职工作,受不受安全教育不重要,这种心理对搞好安全教育有较大的影响。 2 需采取的对策 电建施工企业管理人员和职工要端正思想,正确对待安全教育。从事电建行业工作,就必须要接受安全教育和安全培训,企业也必须对职工进行安全教育。①企业对职工进行教育,职工接受安全教育,这是法律所要求的,既然是法律要求的,就带有一定的强制性,企业与职工双方,不能说谁愿意不愿意,而是双方必尽的权利和义务。所以,企业要依法对职工进行安全教育,职工要提高法律意识,端正态度,依法接受安全教育。②职工接受安全教育是企业保持正常经营、职工能从事正常工作的需要,同时也是职工在施工过程中保障自身安全的有效条件。从事电建施工的职工虽然有的工作性质属于简单劳动,但是工作环境特殊,工作风险较大,需要安全方面的经验比工作上的技能更重要。 提高管理人员、工程技术人员和职教教师的素质。职工愿意不愿意接受安全教育,在一定程度上同管理人员、工程技术人员和职教教师素质有关。如果这些人在召开职工安全会或培训教育职工时,老是惯于讲外行话,讲官话、套话,照本宣科,不结合实际,信口开河,职工自然不愿意听。 要创新安全教育形式。从目前基层的安全教育形式来看,形式呆板,内容单调。要不断创新安全教育形式,提高职工对安全教育的兴趣,除必要的灌输式授课和学习考试外,还要注重采取多种形式进行安全教育。如开展安全教育座谈会,安全体会演讲会,安全知识竞赛,安全生产提建议活动等,使管理人员有发言的机会,同时职工也有发言和献策的机会。要利用安全教育电视片、安全教育电脑网络等现代安全教育手段对职工进行安全培养

关于加强企业基层管理人员廉洁从业几点思考(论文)

关于强化企业基层管理人员廉洁从业的几点思考 所谓企业基层管理人员指的是一个企业单位除中、高层管理领导以外的管理人员,他们处在最基层的管理岗位,负责企业具体管理事务的操办,分别掌握着企业一定范围内的管理权限,如果这部分人的廉洁从业意识不强,同样极易发生职务犯罪行为。然而在实际管理过程中,我们认识上往往存在着一些偏差,着重强调管理领导层的廉洁从业教育,对基层管理人员的廉洁从业教育力度却较为弱化,致使一些企业基层管理人员职务犯罪案件仍时有发生,严重干扰企业经济建设,损害了企业形象。因此,笔者从一名企业基层纪检工作者角度认为,切实强化企业基层管理人员的廉洁从业工作,预防其职务犯罪,已然成为我们企业持续健康发展必须思考的一个问题。 一、强化企业基层管理人员廉洁从业的重要性 企业基层管理人员是企业职工队伍的重要组成部分,是企业的精英和骨干,一些管理人员在企业人、财、物管理中有着举足轻重的地位,他们自身作用发挥的好与坏,关系着企业管理水平的高与低;廉洁从业的与否,直接影响企业的生存与发展。因此,加强企业基层管理人员教育、监督和管理,引导他们珍视权力,正视权力,正确行使手中的权力,严于律己,坚持原则,廉洁从业,从源头防止职务犯罪,确保企业平安和谐发展,是摆在我们面前的一项重要任务。

二、企业基层管理人员廉洁从业管理中存在的一些问题 1、监督教育力度相对较为薄弱。长期以来,我们企业一直较为重视以领导干部为重点开展教育、监督、预防工作,理论研究充分,监督制约制度和廉洁自律规章制度较多较全。而对没有但任领导职务的基层管理人员的教育和监督预防,却存在关注程度不够、教育力度不足、监督层面不深的问题。 2、管理制度建设不够完善及时。随着社会经济的不断发展和我们企业改革的持续深入,企业面临的新情况新问题不断增多,原有的一些管理制度已经难以新形势下企业发展的需要。虽然我们企业也在不断对相关管理制度进行更替和完善,但因主动性不足、时效性不强等相关问题,一些管理制度的更替和完善不够及时,造成了管理制度上存在一些漏洞,为基层管理人员的职务犯罪创造了可能、提供了条件。 3、追究惩处力度存有弱化现象。众所周知,企业基层管理人员处在企业的基础管理层,具有承上启下的作用,一但其发生履职不当、渎职徇私等现象,企业领导干部在追究责任时,顾及企业的影响和基层管理人员个人的发展前途往往多数采用批评、提醒、警示的方法,撤职、开除等严厉的处罚使用较少。这在一定程度上削弱了监督的严肃性和权威性,使基层管理人员心理上存在侥幸心理,教育程度打了折扣。 三、强化企业基层管理人员廉洁从业的几条途径 对以上存在的问题,结合我们企业自身实际情况,在今后的企业倡廉建设工作中,笔者认为可以从下几个方面着手强化企业

企业人事管理系统设计毕业论文

. .. . .参考资料. 企业人事管理系统设计毕业论文 目录 1前言 (1) 1.1问题的提出 (1) 1.2研究的主要容 (3) 2需求分析 (5) 2.1需求分析 (5) 2.1.1业务调查 (5) 2.1.2手工操作业务流程.................. 错误!未定义书签。 2.1.3用户要求 (6) 2.2系统设计目标 (8) 2.2.1系统设计的长远目标:实现ERP系统 (8) 2.2.2系统设计的近期目标 (8) 3系统分析 (11) 3.1系统流程图与数据流图 (11) 3.2部分数据字典 (12) 3.3数据库设计 (13) 3.3.1数据库概念结构设计 (13) 3.3.2数据库物理结构设计 (20) 4系统总体设计 (24) 4.1总体设计 (24) 4.1.1编码设计 (24) 4.1.2输入设计 (24) 4.1.3输出设计 (25) 4.1.4系统安全和可靠性设计 (26) 4.2功能模块 (27) 4.2.1模块功能说明 (27) 4.2.2程序层次 (29) 5系统详细设计 (32) 5.1基础信息管理 (32) 5.1.1商品信息管理模块 (33) 5.1.2供应商信息管理模块 (34) 5.1.3员工信息管理模块 (36)

. .. . 5.2销售管理 (38) 5.2.1订单管理模块 (39) 5.2.2销售管理模块 (40) 5.2.3销售退货管理模块 (43) 5.3库存管理 (44) 5.3.1库存查询模块 (45) 5.3.2入库管理模块 (47) 5.3.3库存盘点模块 (49) 5.3.4商品有效期查询模块 (50) 5.3.5库存上下限管理模块 (52) 5.3.5报损报溢管理模块 (53) 6系统测试 (56) 6.1测试用例 (56) 6.1.1登录模块测试 (56) 6.1.2基础信息模块测试 (56) 6.1.3订单管理测试 (58) 6.2测试结论 (59) 7结束语 (60) 参考文献 (61) 致谢 (62) 附录 (63) A主要源程序 (63) B用户手册 (69) B.1系统功能简介 (69) B.2系统的支持平台 (70) B.3安装说明 (70) B.4使用说明 (71) B.5系统维护方法 (74) C软件光盘 (75) C.1光盘的树形目录 (75) C.2光盘文件一览表 (75) D科技译文 (76) WhatisObject-OrientedSoftware (76) 什么是面向对象软件 (85) .参考资料.

论企业知识型员工的管理(毕业论文)

论企业知识型员工的管理 作者 XX 专业人力资源管理指导教师 XXX 前言 21世纪是知识经济全面发展的时代,各国都十分重视发展知识经济,以迎接新时代的挑战。在这一时代,知识和技术逐步取代土地、资本成为企业生产经营的重要资源,而知识和技术只能通过人才能获得。从这个意义上说,人已成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源。知识型员工作为企业知识的载体,其重要性已经不言而喻。因此,企业要提高自身核心竞争力,最重要的是对知识型员工的管理。但是,我国企业在对知识型员工的特点和重要性的认识上存在很多问题,在管理实践上也存在缺陷。所以,企业有必要将人性化的激励措施和科学的管理方法结合起来,运用正确的方法管理知识型员工,从而达到既能实现组织目标又能使员工个人价值得以实现的双赢局面。 一、知识型员工的定义和特征 (一)知识型员工的定义 有关知识型员工的定义,目前学术界存在不同看法。美国管理大师彼得·德鲁克是首先提出知识型员工这一概念的人,他认为知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,①这一概念很抽象,在当时也主要是指某个经理或执行经理人员。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比则认为:“简而言之,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合设计给产品带来附加值。” 由安盛咨询公司对知识型员工所做出的描述也十分具有代表性,他们认为知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来完成工作。知识型员工主要包括以下人员:专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理。他 ①资料来源:赵文明,许静初.百年管理箴言[M].北京机械工程出版社.2000年.187-190

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