房地产项目投资成本

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房地产建设和投资成本主要组成内容

房地产建设和投资成本主要组成内容
1.土地征用及动拆迁补偿费
1.1土地征用费：土地补偿费、青苗补偿费、粮油差价、蔬菜地建设费、垦复基金、耕地占用费、劳动力安置费、老年社员养老费、征地包干费及征地管理费、其他费用。

1.2动拆迁补偿费：拆迁私房补偿费、拆迁单位补偿费、集体设施补偿费、其他费用。

1.3动迁房源建设费。

1.4其他费用。

2.前期工程费
勘察费、设计费、可行性研究费、招标费、临时措施费（临时道路建设费、临时水源建设费、临时电源建设费等）、土地平整费、其他费用。

3.建筑安装工程费
建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、监理费、其他费用。

4.基础设施费
排污排洪费、供电费、供气费、供水费、通信费、照明费、环卫费、道路桥梁涵洞费、绿化带建设费、建设配套费（住宅建设配套、商业网点建设费、临时建设工程费、临时占路费）、施工配套费（许可证执照费、竣工图编制打印费）、其他费用。

5.公共配套设施费
教育设施费、医疗设施费、商业设施费、地区行政设施建设费、服务设施费、其他费用。

6.开发间接费用
工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、利息、审计费、公证费、评估费、周转房摊销费、其他费用。

房地产开发项目投资估算方法

8
销售费用
销售收入×1.5%
9
贷款利息
根据贷款计划表以及偿还计划表来求得
10
总投资成本
1+2+3+4+5+6+7+8+9
注：本研究中，以上提供的百分率仅作为参考，若能经过调研能获得更为准确的百分率取值，则以你自己获取的比重为准，同时以下的数据也仅供参考，希望在做设计的时候能通过调研获得更为准确的数据。
1、建安工程费
多层建筑大约为1300元/m2,高层建筑大约为1900元/m2。
2、基础设施配套费
3、贷款利息
与“资金来源与应用表”和“借款偿还计划表”对应。
房地产开发项目投资估算
一、项目总成本（总投资）的计算
项目投资开发成本估算
序号
项目
说明
1
土地成本
土地出让地价款加上相应的拆迁补偿费、城市基础设施建设费
2
建安工程费
按项目所在地区单位建筑造价×建筑面积
3
前期工程费
一般按建安费用2.1%计取。
3.1办证费用
约占建安费用的1%
3.2可行性研究
约占建安费用的0.1%
3.3勘探规划设计费
约占建安费用的0.5%
3.4其它费用
约占建安费用的0.5%
4
基础设施配套费
供水、电、气、暖及排污、绿化、小区道路等
5
公建配套费
幼儿园、会所、室外道路、室外绿化，约占建安费用的5%。
6
不可预见费用
以上五项费用之和的2%，即：（1+2+3+4+5）×2%43;5+6）×2%

房地产项目成本测算

房地产项目成本测算引言房地产项目成本测算是在项目规划和开发阶段中非常重要的一项工作。

通过对房地产项目的成本进行准确测算，可以为项目投资者提供数据支持和决策参考，同时也有助于项目团队对项目的整体成本进行控制和管理。

本文将介绍房地产项目成本测算的基本概念和流程，以及一些常用的成本测算方法和工具。

1. 成本测算的基本概念在开始进行房地产项目成本测算之前，需要了解一些基本概念。

1.1 项目投资成本项目投资成本是指在房地产项目的整个生命周期中需要进行的投资支出，包括土地购置、建筑物的设计、建设和装修、设备采购等各个方面的费用。

1.2 成本测算的目的成本测算的主要目的是为了确定项目的总成本，并将其分配到各项具体的成本项目中。

通过成本测算，可以帮助项目团队和投资者得出一个可行的经济预测，为项目决策提供依据。

2. 成本测算的流程成本测算的流程可以分为以下几个步骤：2.1 确定测算的范围和目标在进行成本测算之前，首先需要明确测算的范围和目标。

确定具体需要测算的项目、子项目和相关费用，以及测算所需的时间和预算等。

2.2 收集数据和信息收集和整理与项目成本相关的各类数据和信息，包括土地价格、建筑材料和设备价格、劳动力成本、税费等。

这些数据和信息来源可以包括市场调研、商业咨询和相关政府部门等。

2.3 编制项目成本清单根据收集到的数据和信息，编制项目成本清单，将各项成本按照具体的项目和子项目进行分类，并为每一项成本进行定价。

2.4 进行成本估算根据项目成本清单和相关数据，进行成本估算。

可以采用不同的估算方法，如目标成本法、类比法、专家评估法等，根据具体情况选择合适的方法。

2.5 完善成本估算报告将成本估算结果整理成成本估算报告，包括项目的总成本、各项成本的具体数值和比例、成本的来源和分配等信息。

报告应该清晰明了，并且提供必要的解释和备注。

2.6 审核和调整对成本估算报告进行审核和调整。

这一步骤可以由项目团队内部或外部专业人士进行，主要是对成本估算的合理性和准确性进行审查，并根据需要进行必要的调整和修正。

房地产项目投资成本控制论文

房地产项目投资成本控制初探作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。

在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。

房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。

一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。

在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。

其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。

功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。

一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。

通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。

目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。

房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。

简易(通用项目)房地产投资项目成本分析计算

3339.7
3041.3
22295.0
82.0
683.5
1068.1
603.0
1096.8
1508.1
15.0
39880.9
6173.2
603.8
46657.9
50270.3
3612.3
7.7%
3413.3
1508.1
15.0
37867.8
6173.2
603.8
44644.8
50270.3
5625.4
12.6%
3266.0
3041.3
22295.0
82.0
683.5
1039.7
603.0
1068.3
1508.1
15.0
38874.4
6173.2
603.8
45651.4
50270.3
4618.9
10.1%
在有浅绿色处
输入参数数据即可自动计算
投资成本控制费用计算基础数据表
土地契税% 权属调查费元/㎡地籍测绘费元/㎡勘测定界元/㎡设计费元/㎡
3
净用地面积(亩)
46.096 136695 107800 12200 16695
净用地面积(㎡)
30730 2 0.2 0.2 0.7
工程监理费%
14
50270.3
15=13-12
16=14/12
17=13/总建
筑面积
1 2 3 4 5
120 140 160 180 200
123.76 5704.8 144.36 6654.4 164.96 7603.9 185.56 8553.5 206.16 9503.1

房地产开发项目成本预算

房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算在房地产开发中起到了至关重要的作用，它能够帮助开发商合理估算项目的投资风险，预测项目未来的现金流量，保证房地产开发项目的成功并且实现盈利。

同时，成本预算也为投资者提供了一个了解房地产开发项目的透明度和可信性的机会。

首先，房地产开发项目的成本预算应该包括所有投资和开发成本，以确保项目能够按时、按质量的完成。

这些成本包括设计、土地成本、拆迁、施工、材料、人工、管理等各个方面。

其中，土地成本通常是房地产开发项目中最重要的成本之一，同时还会涉及到各种费用的支付。

在开发初期，开发商需要对所占用的土地进行详细的测算，了解土地开发费用的投入情况，结合评估草案，保证项目的可行性。

其次，成本预算需要结合项目的实际情况，分析项目的竞争情况、市场需求和价格等，预测项目未来的现金流量。

在预测过程中，开发商需要认真考虑市场需求、相关法规和政策等因素，以便在项目开发的不同阶段制定出合理的投资策略，从而提高项目的投资收益。

在考虑这些因素时，一定要多听取各类专业人员的建议和意见，以确保决策的正确性和准确性。

第三，成本预算需要考虑税收和其他有关费用。

目前，中国的房地产开发项目涉及到的税费相对较高，税收占比一般在10%左右。

为了避免出现累计税收不足等问题，开发商应该建立一个完善的税收管理制度，确保准确结算税款并按时向国家财政部门缴纳。

另外，成本预算还需要将其他相关的一些费用考虑在内，如财务费用、营销费用等。

最后，成本预算需要建立一套完整、高效、规范的管理体系。

开发商应该制定详细的成本管理流程和规定，遵循严格的流程进行成本预算、分析和控制，并及时记录、反馈成本数据，以帮助管理层了解项目的投资情况和风险。

一些大型开发商为了更好地控制成本，采用了内部审核机制，即由公司内部的财务、审计等部门对项目成本执行情况进行审核，保证开发工程全程的合规及关键节点的把控。

总结起来，房地产开发项目成本预算的制定对开发商的经营目标、发展规划以及项目成功与否都有着至关重要的影响，因此开发商必须进行精细计算，缜密分析，科学制定成本预算，从而确保房地产开发项目的正常进行，并最终获得合理的经济效益。

房地产开发成本计算

一、建设项目投资估算固定资产投资:项目按拟建规模、规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用建设期借款利息：企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出流动资金:维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金建设项目总投资形成的资产分为:固定资产、无形资产、延递资产、流动资产二、房地产项目投资与总成本费用估算（一）概念1、开发项目投资特点：出售、出租、自主经营2、开发项目总投资（开发建设投资、经营资金）①开发建设投资：开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用.土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等②经营资金：开发企业用于日常经营周转的资金3、开发产品成本：房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用用途角度分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本核算分为：开发直接费（土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费）、开发间接费(管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等)；开发成本、开发费用进行同样的分类（二）房地产开发项目总成本费用构成估算1、土地费用估算①土地使用权出让金，方式：拍卖、招标、协议②土地征用及拆迁安置补偿费，方式:货币补偿、产权调换③土地转让费：土地受让方向土地转让方支付土地使用权转让费④土地租用费：土地租用方向土地出租方支付的费用。

置业投资中经常使用⑤土地投资折价：合作开发项目2、前期工程费①项目的规划、设计、可行性研究费用：一般来说，规划及设计费用占建安工程费的3％左右，可行性研究费占项目总投资的0.1％——0.3%，水文、地质勘探为设计概算的0。

5％左右②“三通一平”等土地开发费用，一般为设计概算的0.35％3、基础设施建设费（红线内外工程费)：建筑物2米以外和小区规划红线以内的各种管线和道路等工程的费用。

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房地产项目投资成本
房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂,在目前房产开发形势较为严峻的情况下,控制好房产项目投资成本就更为重要了。

一、房产项目投资成本组成
以江苏省某地毛胚住宅商品房项目为例,其房产项目投资成本主要有以下部分组成:
(一)土地费用
从2001年开始,国内土地获取主要是通过“招、拍、挂”形式,基本为熟地转让,即政府已完成“七通一平”。

故土地费用一般是指土地出让金和相关土地契税,已不含相关动迁费用。

(二)独立费
1.建设单位管理费
会员工资、奖金、津贴、四金、现金、通讯、车贴、房贴、相关福利等费用,以及会议、培训、招聘、教育、房租、水电、咨询等费用。

2.办公及生活用具的置费。

3.工程监理费。

4.建设场地完工清理费
5.施工图编制费
(三)勘测、设计费
1、勘测费:含初勘和净堪费用。

2、设计费:
含方案设计费、土建和安装扩初及施工图设计费、景观设计费、地下民防设计费、售楼处、会所、样板房装修设计费,相关设计咨询等。

(四)政府规费
含市政公用基础设施配套费、教育附加费、建设垃圾费、散装水泥、专项资金预收款、防空地下室易地建设费、墙体改革发展基金、拔地订桩费(测量费)、质监费、寄存档案费、白蚁防治费、招投标管理费、综合服务费、施工图设计审图费、消防设施建设费(审图费)、预测面积费和实测面积费、房价定费、预售许可证费、卫生防疫审核费、环保测试费、规划检测费、施工验收费、测绘费、房产交易费、房产初始登记费、入住许可正费,“二书一征费”、常年垃圾清理费、住宅门牌费、排污配套费、污水外排费、维修基金费。

(五)房屋建安工程费
1、基工程费:含检测费
2、土建和安装工程
含地下、地上主体结构、会所、配电房、水泵房、管理用房、门卫房、围墙、大门等。

3、交通标志和标识
4、会所装修
5、甲供料
一般含外墙面砖或涂料、外墙保温、防水和保温、屋面纺水和保温、屋下、铝合金门窗、电梯、石材、地下室防水、进户防盗门、防火门、民防门等。

(六)小区公共设施费
含道路、雨水管和污水管、供水、供电、燃气、照明、景观、通风、技防(智能化)、有线和网络、消防等。

(七)销售费用
含销售代理、策划楼书、广告、业主联谊等。

(八)财务费用
含贷款利息、税金(营业税、调节税、印花税等)、税务
(九)不可预见费
二、房产项目投资的成本控制
(一)土地获得前
在获取房产项目土地前,要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本(上述九项,除土地费用外)—合理的净利润。

根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件,来设定建筑面积、户室比、建筑形式,从而预测房产项目开发成本。

(二)项目开工前控制
1、通过招标选择优秀的方案设计和建筑设计院,用足容积率,总建筑面积、总高度、退界、日照间距等,选择出众的外立面,房型和相关建材设备。

2、通过招标选择优秀的工程监理公司。

&nbsp
; 3、通过招标选择质优价廉的工程施工企业。

4、力争减免相关规费。

(三)项目过程中的控制
1、合理控制工期
特别是控制相关节点工期,如开工、+0.00、-0.00、销售开盘节点、结构封顶、主体结构完成、室外总体完成、项目综合验收、交房等。

2、合理控制质量
通过基础验收、隐敝工程验收、结构封顶验收、主体结构验收至过程验收,将质量问题减少到最小和最少程度。

从而减少整治、返工等方面的时间。

3、合理控制工程变更
无论是设计变更,还是工程量增减都要严格控制和审核。

4、材料和设备的招标
通过招标形式,对相关甲供料(材料和设备)进行货比三家,尽可能选择质优价廉的产品。

5、力争减免相关规费
特别是预售时和综合验收时的相关规费。

(四)项目完成后的控制
特别是在工程结算、决算以及审计时,严格控制项目总费用,一般力争不突破项目原有的总预算,为今后项目成本预测创造新的参考依据。

房产项目成本控制,是在项目进行中,根据实际情况(如签约和各种工程合同)变化,不断进行变更,以逐渐接近和满足项目预算,使企业领导随时掌握项目成本变化情况。

房产项目投资成本的预测,是房产企业领导投资决策的依据。

项目成本的前期控制,是房产企业领导贴近市场,及时调整的依据;项目成本的过程控制,是房产企业领导考核企业部门和员工的依据;项目成本的最终控制,是房产企业领导综合评价项目的依据。

总之,房产项目投资成本的全过程控制的优劣,是衡量一个房产企业的成功标志。

感谢您的阅读！。