护士长绩效考核标准表+microsoft+word+文档
护士长绩效考核表
考核期间： 年 月
用品或药品过期、字迹不清未及时整理上报扣1分
未按规定严格执行各项无菌技术操作规程或未定期进行检测并记录扣1分
⑥未按规定穿戴隔防用品扣1分
30
3
护理安全施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。
发生缺陷、意外，及时上报。无漏报、隐瞒现象。对出现的问题有登记、分析及防范措施。
能对工作提前整改意见
定期对护士及前台的组织学习
未上交工作总结和工作计划一次扣1分
10
7
业务能力
10%
对护士的业务能力进行考核，制定护士的业务能力提高计划。
如果因为护士的业务能力导致的差错或护士的工作投诉扣1分
10
受考核人签字：年 月 日
备注
以上考核以百分比计算进行打分，对应未完成或出错一次扣1分（1分等于5元）
护理流程的事实与实际操作不相符扣1分
无防范措施或无整改、无提高扣1分
10
4
药品采购管理
10%
拿到采购申请单后仔细审核（规格、型号、数量）是否准确
采购前跟仓库核对，采购回来验收
定期对所采购药品器械价格评估。
采购出错一次扣1分
采购前未核对导致积压扣1分
入库前未验收一次扣1分
10
5
工作规划
10%
有病区各级护士培训计划内容,每月5号前上交工作计划和总结
护士长绩效考核表
姓名
岗位
考核日期
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核内容
评分标准
分值
结果
1
基本管理
30%
能遵守并执行医院的各项规章制度，每天能按时按要求组织护士早会的召开，工作有序。保持各科室内卫生整洁、摆放有序，及时监管制度规定的其它事项
医院护士长绩效考核表
医院护士长季度绩效考核评分标准1、认真执行各项护理安全制度和防范措施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。
6分①未制定护理流程扣1分/次。
②护理流程的事实与实际操作不相符扣1分/次。
③查阅资料，学习无记录扣1分/次。
（三）护理安全管理20分2、每月召开一次质量与安全会议，组织护士分析、讨论护理缺陷、事故及意外事件发生的原因，提出防范措施并落实。
6分①未组织定期召开分析会扣1分/次。
②无防范措施扣1分/次。
③无整改、无提高扣2分/次。
3、发生缺陷、意外，及时上报。
无漏报、隐瞒现象。
对出现的问题有登记、分析及防范措施。
8分①发生护理差错扣4分/次。
②发生护理纠纷，引起患者上找上告扣4分/次。
③发生不良事件做好解释工作，及时上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次。
④对缺陷或差错隐瞒不报扣6分。
⑤出现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣8分/次。
1、有病区各级护士培训计划，内容。
4分①无科室培训计划及培训考核记录扣1分/人。
②科室发生带教事故扣1分/次。
③学生单独从事治疗性操作扣1分/次。
（四）护理科研教学管理10分2、对病区护士进行理论、操作考核1次/月，有考核记录，三基考核合格率100%。
4分一项做不到或未对每位护士考核扣1分/次。
3、每月组织一次护理查房，每月2次科内学习，符合专科要求，并落实，有记录。
2分①无组织护理查房扣1分/次。
②未组织科内学习扣1分/次。
4、积极开展护理会诊、新业务、新技术及学术论文撰写。
2分①应会诊未组织会诊扣1分/次。
②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。
总分：100分实得分：。
护长绩效考核评分细则表
书写及时，准确完整，质量符合要求。
16
不合格每处扣1分，字体马虎，不清每字扣0.5分。未按要求做好记录，视情况扣4～8分/次。
无差错事故
严格执行三查七对，严防差错事故发生。
16
缺点每例扣2分，一般差错每例扣8分，严重差错每例扣40分，事故另行处理。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
护士长绩效考核评分细则表科室：姓名：总得分：考核日期：年月护理部签名：
项目
考核内容
标准分
考评标准
评分
扣分原因
工作责任心
工作积极认真、细心。
10
工作欠细致认真，每次扣1分。
工作效率
检查各班工作职责落实情况。
30
检查各班工作职责落实情况，未检查扣30分，漏查一项扣5分。
品德操作
执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
团队精神
团结协作，有良好的团队精神。
10
到护理部投诉同事间不团结扣6分，工作不协调，无合作精神扣4～8分。
成本意识
节省物力，避免浪费。
10
浪费物品、人力、财产每发现一次扣2分。
安全意识
有安全意识，避免意外发生。
10
无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣6～10分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤
全勤，遵守考勤制度。
16
迟到、早退每次扣10分，离岗、窜岗扣4分，病、事假一天扣2分，旷工1小时以内扣16分，旷工半天待岗处理，换班（提出者）一次扣2分（与本专业上课换班者经护长批准除外）。
病区或科室管理
保持病区管理有序。
医院护士长绩效考核表
医院护士长绩效考核表前言本文档旨在制定一份医院护士长的绩效考核表，以评估护士长在工作中的表现和能力。
该考核表将根据护士长的工作职责和要求，评估其在以下几个方面的表现：领导能力、团队管理、沟通协调、专业知识和责任意识。
考核指标说明1. 领导能力评估护士长在领导团队方面的能力。
考核指标：- 是否能够有效地指导和激励团队成员，提升其工作表现和技能；- 是否能够制定并实施科学的工作目标和计划；- 是否能够及时解决团队内部的冲突和问题；- 是否能够充分发挥团队成员的能力，提升团队整体绩效。
2. 团队管理评估护士长在团队管理方面的能力。
考核指标：- 是否能够合理安排和调配团队成员的工作任务；- 是否能够建立良好的团队氛围，促进成员之间的合作和协作；- 是否能够定期进行团队绩效评估，并提出改进措施；- 是否能够有效管理团队的时间和资源，提高工作效率。
3. 沟通协调评估护士长在沟通协调方面的能力。
考核指标：- 是否能够与其他部门和同事有效沟通，解决协作问题；- 是否能够与患者及其家属进行有效的沟通，提高其满意度；- 是否能够协调团队成员之间的工作关系，调解矛盾和冲突；- 是否能够有效传达医院的政策和目标，促进其实施。
4. 专业知识评估护士长在专业知识方面的能力。
考核指标：- 是否具备扎实的护理专业知识和技能；- 是否持续研究和提升自身专业水平；- 是否能够指导团队成员进行专业技能培训和提升；- 是否能够及时了解并应用最新的护理研究成果和发展趋势。
5. 责任意识评估护士长对工作的责任意识和持续改进的能力。
考核指标：- 是否能够高度重视患者安全和质量控制；- 是否能够自觉遵守医院的规章制度和工作流程；- 是否能够及时发现和解决工作中的问题和隐患；- 是否能够积极参与工作改进和创新，提高工作质量和效率。
总结通过以上考核指标的评估，可以全面了解护士长在工作中的表现和能力，为其个人发展提供指导和支持。
护士长可以根据考核结果，针对不足之处进行改进，并持续提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。
护士绩效考核标准(试行)Microsoft Word 文档
_______科护士绩效考核奖金分配表（试行）
_______年_______ 月1分绩效的现金价值= 奖金总额（元）÷全体护士总分之和
姓名
层级
高级30
责任20
辅助10
医德
医风
10分
工作
数量
10分
工作
质量
10分
劳动
纪律
10分
倒班
加__ 分
专业
理论
10分
科研
带教
10分
患者
满意度
（10分）
其
它
加分、扣分原因陈述
篇幅限制者，可附于
本页背面
总
分
实发金额
总分×1分绩效的现金价值
签名
注：1. 扣分标准、奖励依据可参考医院绩效考核标准结合科室具体情况制定本科室绩效考核标准；
2. 工作数量可以以月收住病人数、一级护理人数、分管危重患者数等酌情加分；
3. 层级分值高级 30分、责任护士20分、辅助护士10分、为参考分值，各科可依据具体情况上下浮动。
平顶山市第二人民医院_______科护士绩效考核奖金分配表（试行）
姓名扣分原因加分原因。
护士长管理考核评分表(新)
一项不符合要求扣1分
学习培训
继续教育
护理查房
（10分）
1.参加院里组织的各项培训（2分）
无故不参加扣2分
2.继续教育学分达标（2分）
3.按计划完成业务学习计划（每月二次），并有原始记录。（3分）
一项不符合要求扣2分
4.按计划完成护理查房（每月二次），并有记录。（3分）
满意度每下降1%扣1分，一项制度不落实扣2分，发生严重差错全扣，有投诉院部扣2分，情况属实扣5分，发生事故本年度不得评
2.无护理投诉（10分）
综合素质
（10分）
热爱护理事业，具有高尚的职业道德和优秀的个人品质，事业心强，敢于负责，勇于奉献，能不断开拓创新，创造性地开展工作。团结协作，率先垂范。（5分）
按病房管理质量标准考评后折算
护理质量达标
（20分）
1.基础护理合格率达到85%（5分）
根据护理质量管理评价标准考评
2.危重病人护理合格率达到80%（5分）
3.护理文件书写合格率达到95%（5分）
4.急救物品合格率达到100%（5分）
服务、护理差错
护理投诉
（20分）
1.严格执行各项规章制度，科室服务满意度≥90%。无严重护理差错及事故发生（10分）
护士长管理评分标准
科室：科护长：考评月份：总评分：
项目
内容与要求
分值
评分方法
扣分原因
得分
工作完成情况
（10分）
1.工作目标明确，计划安排合理（3分）
一项不符合要求扣1分
2.按时完成护理部布置的各项工作（3分）
一项不符合要求扣1分
3.上报材料及时，准时到会及查房（2分）
护士长绩效考核表
护士长绩效考核表考核时间：考核对象：得分：考核内容考核标准扣分项目指标严格遵守院内医德医风、遵纪守法、爱岗敬业、发现1次违规行为，扣5分；造成恶劣社会影响的，扣10分德10分职业道德1、与相关科室协作好，相关科室有反馈意见，经查实一次扣2分团结协作2、科内医护协作好，医护有反馈意见，经查实一次扣2分能10分应变能力面对紧急情况或突发事件，能处理自如、灵活应对。
因处理问题不及时而导致的差错或纠纷，扣2分，导致事故扣5分管理能力1、履行护士长岗位职责，1项不履职扣2分.（含护理阶段重点）2、科室护士遵守行为规范，1人违规扣0.5分（首饰、着装等）勤15分个人考勤1、严格遵守院内考勤管理规定，每违规1次扣2分2、因公休假或外出学习或离院2小时以上需请假，未请假1次扣2分。
开会请假一次扣1分。
3、参加会议准时，无故迟到或早退第1次扣2分，第2次扣5分4、保持电话24小时畅通，无故不通或不接电话一次扣2分坚守岗位坚守岗位，在岗尽责，无故脱岗1次扣2分（原则上午不离开病房）绩55分工作完成情况1、按时完成护理部布置的各项工作，延迟1天扣1分，未完成扣5分2、按时完成护士长手册，及时填写并上报护士长工作月报表，延迟1天扣1分，不良事件上报未上报扣5分，延迟上报扣2分3、按时认真完成夜查房，及时上交查房记录，上交不及时、延迟1次扣1分人员培训1、参加院里组织的各项培训。
本科护士每次参会人数＜30%，扣2分2、专科培训按计划完成。
不按时完成一项扣1分。
3、按计划完成业务学习计划，并有原始记录。
少1次扣2分4、按计划完成护理业务查房（每月一次），并有记录。
少1次扣2分5、按计划完成科内考试、考核，并有记录。
（未完成扣1分）“三基三严”考试科室护士参加护理部各种考试、考核，参考率100%，1人无故缺考扣2分，护理质量管理1、按时完成病区护理质控工作，每少一次扣1分2、达到本科室护理质量管理标准，以每月护理部检查护理质量总扣分为准3、每季度病人/家属对护理质量满意度≥95%，每降低1%扣2分，并有记录4、科室工作人员满意度≥90%，每降低1%扣5分5、发生有恶劣影响重大差错事故1次扣5分廉10分廉洁行医严禁收受红包、贿赂，发现一次，扣5分；金额巨大，造成恶劣社会影响的扣10分。
医院护士长绩效考核表[最新]
![医院护士长绩效考核表[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/c08eceee29ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a14.png)
医院护士长绩效考核表[最新]医院护士长绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在评估医院护士长的工作表现和能力，确保其有效地管理和领导护士团队，提高医疗服务质量。
二、考核内容1. 护士长日常工作管理能力- 合理安排护士日常工作任务，确保护士团队工作有序进行。
- 有效协调护士团队资源，提高工作效率。
- 确保医院规章制度的执行和遵守。
2. 护士长团队管理能力- 建立和维护良好的团队合作关系，促进团队凝聚力。
- 指导和培训护士，提高护理技能和服务质量。
- 公平公正地分配护士工作，根据个人情况合理安排岗位。
3. 护士长绩效考核成果- 在医院护理质量指标方面取得的成果。
- 护士团队工作表现的改善情况。
- 护士长在提高护士工作效率和减少错误方面的贡献。
三、考核方法和标准1. 考核方法- 个人面谈：护士长和上级领导进行面对面沟通，评估工作情况和能力。
- 日常观察：监测护士长日常工作表现和团队管理情况。
- 反馈调查：向护士团队成员和其他相关部门征求意见和评价。
2. 考核标准- 工作任务完成情况：按时完成工作任务，达到预期目标。
- 团队合作能力：有效协调团队，解决冲突，提高团队绩效。
- 护理质量改善：提高护理质量指标，减少不良事件发生。
- 个人能力提升：持续研究和进修，提升个人专业知识和技能。
四、考核结果与奖惩措施根据护士长的绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，对优秀表现的护士长进行奖励或晋升；对表现不佳的护士长进行培训或纪律处分。
同时，绩效考核结果将纳入护士长的绩效档案作为参考。
五、考核周期与责任人绩效考核周期为一年一次，由上级领导负责对护士长进行绩效考核。
以上为医院护士长绩效考核表的内容，旨在确保护士长能够有效管理护士团队，提高医疗服务质量。
请根据实际情况进行具体实施和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护士长绩效考核标准表 microsoft word 文档精品文档
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 护士长绩效考核表
时间被考核检查项目扣分原因得分考核者
者姓名各种记录本经济收入护士满意度现有病历患者满意度护士学习
(15) (20) (15) (15) (20) (15)
注:1、院办每月在15日前将设计好的考核表派发给职能部门，职能部门在规定期限内逐一对各科护士长工作情况进行考核，考核后提交给护理部，护士长查看后有异议的可提出申诉，院领导需在5个工作日内，对申诉作出答复。
无异议后由护士长确认签名，然后生成每个护士长本月考核后实得绩效工资，提交到财务科发工资。
2、评价标准:90分以上(A等)，总体表现出色，工作绩效经常超越本职位常规标准要求;80-89分(B等)，总体表现为优良，工作绩效有时超越本职位常规标准要求;70-79分(C等)，总体表现为可接受，工作绩效基本能维持本职位常规标准要求;70分以下(D等)，总体表现为需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。
3、绩效薪奖挂钩办法:月度绩效考核总分100分，实际绩效工资=绩效工资基数+考核系数;绩效工资基数由院领导和部门负责人根据科室具体情况综合制定;绩效分数与系数90分以上为1(0，80-89分系数为0(9，70-79分系数为0(8，70分以下系数为0(7。
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
精品文档
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
精品文档
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。