论我国现代企业管理制度建设
我国现代企业制度建设的思考
我国现代企业制度建设的思考我国现代企业制度的建设是经过长期探索与实践得出的，它的思想基础是中国特色社会主义理论体系，旨在构建一个市场化、法治化的现代企业制度，以提高国家经济实力和国际竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨我国现代企业制度建设的思考。
一、改革开放为现代企业制度建设提供了历史机遇改革开放是我国现代企业制度建设的重大历史机遇，它为企业制度创新打开了新的形势，为市场化改革提供了政策保障和法律基础，同时也为外商投资、技术引进、人才培养等方面的发展提供了广阔的空间。
改革开放初期，我国逐步放开了国有企业的经营权，允许私营企业和个体经济开展经济活动，为民营企业的兴起和繁荣提供了条件。
1978年，我国推出了《中华人民共和国企业法》，开启了现代企业制度建设的道路，之后陆续推出了一系列法律法规和政策文件，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，这些文件为实现现代企业制度建设提供了法律保障。
二、聚焦市场化理念，建设现代企业制度。
市场是现代经济的基础，企业是市场的主体，市场化是现代企业制度建设的核心思想。
在市场化过程中，企业要顺应市场需求，不断创新，才能保持竞争力。
因此，在现代企业制度建设中，企业必须以市场化的思想为指导，根据市场需求和社会发展状况，制定市场化运作规则，建立市场导向的管理模式。
比如，完善市场准入制度、加快知识产权保护、推进电子商务发展等，都是以市场化为导向的新举措，这些举措引导企业更好地适应市场，提高市场竞争力。
三、推行法治化经营，加强企业合规建设法治化是现代企业制度建设的重要方向，不仅是企业经营合法性的体现，更是国家治理水平的重要标志。
法治化经营，首先要建立完善的规章制度，以及行之有效的防控机制。
对于企业来说，建立合规体系、建立企业的规章制度、加强企业内部管控，是加强企业合规建设的前提和基础。
其次，要建立起完善的法律法规体系，规范企业行为，例如《公司法》、《劳动合同法》、《反不正当竞争法》、《知识产权法》等，这些法律法规在企业经营中具有重要的指导和约束作用。
现代化国有企业管理制度
现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。
通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。
2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。
通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。
3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。
通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。
4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。
通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。
5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。
通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。
6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。
通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。
7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。
通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。
通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。
现代企业管理制度建设的探讨
现代企业管理制度建设的探讨第一章：前言在现代经济社会中，企业作为市场主体之一，扮演着不可替代的重要角色。
在市场竞争日益激烈的现代社会中，企业管理制度渐渐成为了企业发展的关键所在。
为了提升企业的效率和竞争力，企业管理制度建设成为了企业高效运营的必要条件之一。
本文旨在探讨现代企业管理制度建设中的一些关键问题，以期为读者提供一定的借鉴参考。
第二章：现代企业管理制度的内涵现代企业管理制度建设，是指在企业运作过程中，为实现高效管理和长期发展而建构的一系列管理制度。
其中的内涵主要包括：企业文化建设，管理人员选任和培训，管理流程建设，职业道德与行为规范建设，制度落地的检查机制等。
企业文化建设是现代企业管理制度的基础，将企业的使命、愿景和核心价值观融入企业的经营管理中。
管理人员的选任和培训是企业管理制度建设中一个不可忽略的环节。
优秀的管理人员能够带领企业快速成长，并实现企业全面发展。
管理流程建设是使企业实现正常化、自动化运作的关键。
制定科学的管理流程，不仅能提高企业的效率，同时也可以减轻企业管理人员的负担。
职业道德和行为规范建设是现代企业管理制度最重要的组成部分之一，能够促使企业员工对企业产生归属感和责任感，从而增强企业内部的凝聚力。
制度落地的检查机制则是企业管理制度能否真正落实、达到预期效果的必要条件。
第三章：现代企业管理制度建设的重要性现代企业管理制度建设的重要性，已经得到了越来越多企业的认可。
首先，企业管理制度可以提高企业效率和质量。
合理的管理制度能够规范企业的经营管理行为，减少不必要的损失，降低经营成本，提高生产效率，提升产品和服务的质量水平。
其次，企业管理制度建设可以提高企业内部凝聚力。
制定并实施科学的制度，能够激发员工的归属感和责任感，提高员工的敬业精神和工作热情，从而减少员工的流失率，提升企业的竞争力。
最后，企业管理制度建设可以为企业培育长期稳定的发展环境。
制定科学合理的管理制度，可以预防各种经营风险，切实实现企业经营的永续发展。
现代企业管理制度建设
现代企业管理制度建设随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业管理制度的建设成为了企业发展的重要问题。
企业管理制度是企业为实现自身经营目标和战略而制定、形成的一套制度、规章、制度、程序和管理办法，是企业一切经营活动的基本规范和组织规范。
建设现代企业管理制度，对于提升企业管理水平、提高企业竞争力、增强企业生存和发展的能力具有重要的指导作用。
一、现代企业管理制度的意义建设现代企业管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1、提升管理水平建设现代企业管理制度是企业加强管理的重要手段，有助于规范企业管理行为，提高管理效率和效果，进一步提升企业的管理水平。
2、规范经营行为通过建设现代企业管理制度，可以规范企业的各项经营行为，加强内部管理和控制，有效避免各种违规违法行为的发生，提升企业的合规性。
3、提高经营效益现代企业管理制度的建设有助于提升企业的经营效益，通过规范管理行为、加强内部控制和监督，有效提高企业资源的利用效率，从而实现更好的经营效益。
4、增强企业竞争力建设现代企业管理制度可以帮助企业建立科学、健全的管理制度体系，提升企业的管理水平和能力，从而增强企业的竞争力，为企业在市场竞争中立于不败之地奠定基础。
5、促进良性发展现代企业管理制度的建设有助于企业形成科学、规范、合理的管理模式和机制，为企业的良性发展和可持续发展提供有力保障。
二、建设现代企业管理制度的基本原则在建设现代企业管理制度的过程中，应当遵循以下基本原则：1、科学性原则建设现代企业管理制度应该坚持科学性原则，强调制度的科学性、合理性和实用性，确保各项制度可以解决企业管理中的实际问题。
2、规范性原则现代企业管理制度的建设应该遵循规范性原则，建立国家法律法规、行业标准、企业内部规章制度和其他有关规定所确定的规范要求。
3、灵活性原则现代企业管理制度的建设应该具有一定的灵活性，能够根据企业的经营特点、组织结构、管理体制等具体情况，合理地进行调整和完善。
4、可操作性原则现代企业管理制度的建设应该具有操作性，即制度的具体内容能够为企业管理者和员工所理解、接受和执行。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
论现代企业内部财务管理制度的建设
论现代企业内部财务管理制度的建设随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，现代企业面临着更为复杂和多元化的经营环境。
在这样的大背景下，企业内部财务管理制度的建设显得尤为重要。
一个健全的内部财务管理制度对企业的健康发展和可持续经营有着重要的意义。
本文将探讨现代企业内部财务管理制度的建设，分析其重要性和具体的实施方法。
一、内部财务管理制度的重要性1.规范企业运作内部财务管理制度是企业运作的重要规范和标准，它对企业内部的资金流动、财务决策、预算控制等方面都有着具体的指导和要求。
通过建立和完善内部财务管理制度，可以规范企业的经营行为，维护企业的良好运作秩序，减少各类违规违法行为的发生。
2.提升财务管理效率内部财务管理制度的建设可以将企业的财务管理流程化、标准化，提高财务管理的效率和效益。
通过明确的审批流程和岗位责任，可以加快财务决策的速度，提高资金利用效率，降低企业运作成本。
3.防范风险和保障权益建立健全的内部财务管理制度可以加强对企业内部风险的控制和防范，保护企业的财务利益和股东利益。
通过规范的财务管理制度，可以有效地监督和检查企业的资金运作，防止内部财务风险的发生，确保企业的稳健经营。
二、内部财务管理制度的建设内容1.明确的财务管理流程财务管理流程是内部财务管理制度的重要内容之一，它应该包括财务决策的流转和审批程序、资金使用和支出的管理流程、财务报表的编制和审定流程等。
通过明确的流程，可以规范企业的财务管理行为，保证财务活动的合规性和透明度。
2.有效的内部控制措施内部控制是内部财务管理制度的核心部分，它包括了对企业内部各种风险的预防和控制措施。
内部控制包括对资金的监管和使用、对财务信息的保护和真实性的验证、对财务人员的审计和监督等方面的措施。
3.明确的岗位职责和权责分工建立健全的内部财务管理制度需要明确各个岗位的职责和权限，划分清楚各个岗位的职能和权责，确保每个岗位都有着明确的责任分工和有效的监督机制。
这样可以避免企业内部人员的职权滥用和疏忽行为，提高企业内部管理的透明度和规范性。
论企业现代管理体制的建设
论企业现代管理体制的建设企业现代管理体制是现代企业管理的核心，它把现代管理思想、方法和技术与企业管理实践有机结合，实现了企业制度、规则、流程、信息化、人才培养、绩效考核等各个方面的优化和协调。
企业现代管理体制建设是企业提高管理水平、增强竞争力、实现可持续发展的基础性工作。
首先，企业现代管理体制建设需要科学的管理思想。
企业现代管理体制建设必须以科学、创新、发展的思想为指导，紧密结合企业文化、战略目标以及管理环境等因素，以确定适合企业发展的现代管理思想。
企业需树立“以人为本”理念，建立贯彻人性化管理的机制，重视人才培养和队伍建设，并以环境保护、社会责任等为导向，培养员工积极参与、团结奋斗的企业文化。
其次，企业现代管理体制建设需要建立健全的管理制度。
在制度建设方面，企业应确立规章制度，明确员工权利和义务，规范企业运作流程。
建立财务管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、品质管理等强大的制度体系和内部管理机制，完善各项管理流程，提高效率，降低资源浪费和风险。
同时，还应注重风险管理和透明度管理，遵守相关法律法规，促进企业健康发展。
第三，企业现代管理体制建设需要加强信息化建设。
随着科技的发展，信息化已成为企业现代管理体制建设的重要部分。
企业应加强信息化技术的建设和运用，建立科学、高效、智能化的信息化系统，提高企业管理效率和数据安全性。
通过建立企业内部信息平台，实现企业的管理、沟通、信息处理、决策等各个环节的贯通，使企业整体管理水平得到提升。
最后，企业现代管理体制建设需要注重人才培养。
人才是企业发展的核心资产。
企业应注重人才培养，通过科学的人才选拔机制、职业培训、激励机制等手段，吸引、留住优秀人才，建立以人才为中心的人力资源管理体系。
通过培养创新型人才、专业型人才、管理型人才等多元化人才队伍，从根本上提高企业的创新能力、竞争力和发展潜力。
总之，企业现代管理体制建设是企业持续发展、提升竞争力的关键性工作。
企业需要借鉴摸索，以市场为导向，紧密结合企业自身实际情况，积极探索适合本企业发展的企业现代管理体制，并精细化落实，不断完善，最终实现实现企业的可持续发展。
建立现代企业管理制度
建立现代企业管理制度现代企业管理制度是企业内部管理和运作的规划、组织和控制的一系列制度和机制，是现代化企业的重要基础。
通过建立现代企业管理制度，可以规范企业内部员工行为，提高企业管理水平，增强企业竞争力。
下面是关于建立现代企业管理制度的一些建议。
首先，建立清晰明确的组织架构。
组织架构是企业各层级和职能部门之间关系的表现，是企业管理中的重要基础。
建立清晰明确的组织架构可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复工作和职责不清的问题，提高工作效率和协同能力。
其次，建立有效的岗位职责和绩效考核制度。
岗位职责是指员工在特定岗位上所需履行的职责和任务，它直接关系到员工工作的目标和要求。
建立有效的岗位职责和绩效考核制度可以激励员工工作积极性，提高工作质量和效率。
第三，建立科学合理的薪酬制度。
薪酬制度是企业激励员工和绩效考核的重要手段。
建立科学合理的薪酬制度可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
第四，建立健全的内部沟通机制和企业文化。
内部沟通可以促进企业内部各个部门之间的协调合作，实现信息的及时传递和沟通。
企业文化可以塑造企业的形象和价值观，提高员工的归属感和凝聚力。
第五，建立完善的制度监督和反馈机制。
制度监督和反馈机制可以及时发现和纠正工作中的问题和不足，保障企业内部工作的正常运转和高效率。
第六，建立科学高效的绩效管理制度。
绩效管理制度是企业用于评估和提升员工绩效的一系列方法和工具的总称。
通过建立科学高效的绩效管理制度，可以准确评估员工的工作表现，为员工提供合适的培训和晋升机会，提高员工的工作能力和竞争力。
最后，加强企业文化建设和员工培训。
企业文化是企业的精神核心，是员工工作的动力和凝聚力。
通过加强企业文化建设和员工培训，可以增强员工的职业素养和团队精神，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，建立现代企业管理制度是现代企业发展的必然要求。
只有建立科学合理的管理制度，才能提高企业内部管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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论我国现代企业管理制度建设
作 者 韩巍 院 系 管理系 专 业 工商管理 年 级 2004级 学 号 07 指导老师 涂文明 答辩日期 论我国现代企业管理制度建设 一、传统管理与现代管理 从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。 传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的，它把经济系统看成一个复杂的耗散结构。 两者的思维空间和运作空间大相径庭。 传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。 传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。 同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
二、现代管理制度的特点 现代科学技术的突飞猛进，人类知识的更新和西方工业社会产生的巨大变革，已经使人们越来越渴望用一种科学的管理思想和观念来解决当代经济发展中企业管理体制、结构、经营方式等各种新问题。这种管理思想的发展趋向应是：应变、求实、进取、创新、攀高。面对这些，谙熟于中国传统的儒家管理思想显得步履艰难，它其中的负面影响已成为我国现代企业管理科学中的障碍，革除它们是当代企业管理者当仁不让的历史责任。 现代企业制度是对传统经济体制的一个突破, 它以区别于传统经济体制而显现出新的特征: 第一，现代企业制度是三权并存。三权，即投资者所有权、法人财产权、企业经营权。投资者所有权，是现代市场经济的产物。要使国有企业成为真正的产品生产者、经营者和市场主体，必须对自身的商品、自身的财产具有独立的所有权、企业享有法人所有权，作为独立的民事主体，独立从事法律行为，承担法律责任，要摆脱出资人对企业生产经营活动的直接干预。 第二，竞争规律贯穿在企业内部和外部。内部主要是争夺企业的控制权、决策权和经营权。 第三，现代企业制度是以利润最大化为经营目标。追求利润是现代企业共同的特点。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 第四，现代企业制度必须以资本市场和劳动力市场作为它的前提条件。 第五，现代企业制度在报酬上贯彻效率优先原则。根据这个原则，一部分地区、一部分人先富起来，达到共同富裕。
三、我国现代企业管理制度中存在的问题 从我国企业的管理中不难发现,目前我国的现代企业管理制度大多都是从西方国家照搬过来,而没有结合到我国基本国情和客观条件,没有形成具有中国特色的现代企业管理制度。因此存在一些问题。其中比较突出的是: (一) 未制定企业发展战略 国际上不少企业，特别是一些大的跨国公司，都把制定企业发展战略和经营战略视作特别重要的事情。我们的国有企业过去也不是没有战略，但是，或由于研究得不透、战略过于笼统或大而不实；或由于国家宏观环境条件不具备，企业战略不可能制定准确。 随着加入世贸组织，我们同国际企业的竞争在所难免，这些都迫使国有企业要有足够准备，而企业发展战略的制定和落实就显得特别迫切。制定战略或建立战略机制主要是三个问题：一是要明确企业的战略目标；二是企业的战略涉及到产业的专业化和多元化如何判断和决策；三是企业的战略和企业重组要结合起来。 关键在于要从市场需求和自身能力两方面进行分析，权衡利弊，挖掘和发展自身的核心竞争力。 (二) 人力资源匮乏 造成人力资源匮乏的因素又可以从下面几点分析: 1. 企业的薪酬管理问题 我国的企业在薪酬管理中存在许多误区, 首先，其科学性较差。由于仅凭借其经验而不是从科学的分析出发制定的薪酬制度，不仅决策的科学性较差，往往也会违反薪酬管理的公平原则。 其次，由老板来决定的薪酬制度有其适用的局限性。 2. 企业的培训开发问题 一方面，企业决策层对培训工作持有不正确的态度, 决策层所担心的是：企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳槽，企业人财两空。 另一方面，民营企业在培训开发方面，缺乏系统性、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿缺乏有效的办法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著。 管理者队伍建设不能取得实质性进展。 3. 企业的人员流失与控制问题 在我国企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。有的企业家认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 4. 企业资源匮乏，难以网罗人才 一方面，公司在内部资源上捉襟见肘, 这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造；另一方面，正因为这些资源的匮乏,使的企业无法招揽到满意的人才; 这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。 (三) 对问题的针对性不强 由于我国长期的国企制度和计划经济体制,使得我国现代企业中还保留有相当浓厚的国企和计划经济特点,在面对相关问题时只注意到问题的表面和对问题认识的局限,不能从根本和本质上来发现和解决问题,只是治标而不治本,发现一个问题解决一个,不能根本上避免问题的出现。 (四) 企业管理缺乏凝聚力 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。 企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。 影响企业凝聚力的几个因素有一下几点: 1. 企业成员的相容性 企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 2.企业成员的需要 根据马斯洛的需要层次理论, 人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。 3. 企业领导的行为与方式 领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。 4. 企业规范 企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。 5. 外部环境 当今世界是一个快速变化的世界,科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。我国企业的领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
四、我国现代企业管理制度中存在问题的解决 要想解决好我国现代企业制度中的问题,就必须要正确认识和理解现代企业制度,正视我国企业中的问题,从而解决问题。 (一) 建立与企业发展战略同步的管理制度 企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。 企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 1.围绕“一个中心” 围绕“一个中心”，指的是围绕“发展”这个中心。企业发展战略的着眼点是发展。发展性是企业发展战略区别于企业其它战略的显著特征，如果不体现怎样发展，那么这个战略就不能被称为“企业发展战略”；如果不把发展作为整个研究工作的中心，那么就不可能建立好与企业发展战略同步的管理制度。 “发展”与“创新”是相辅相成的两个概念。“发展”是针对客体而言的，“创新”是针对主体而言的。发展离不开创新，创新为的是发展。因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新问题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的企业发展战略。 2. 坚持“两个面向”