2010年公司年度行政工作计划
人事行政2010年工作方案(详细)
序号 工作项目 目标概述 细分事项、要点
1.明确组织结构; 2.明确岗位配置与人员编制; 确保未来三年内的人力资源建设符合公司发展需求. 3.核心团队分析与确认; 4.核心团队管理办法; 5.人才梯队建设重点领域分析; 6.梯队建设现状及培养机制建立; 1.疏理各岗位资格评定及绩效评价标准;
2.规范各种表单; 3.员工手册完善; 通过管理规章完善,规范行为管理,强化组织执行力. 4.公司流程手册制订; 5.办公环境与秩序; 6.组织执行力塑造; 7.资产管理; 8.档案及会议管理(协助总经办);
1月中旬
3月中旬
建立绩效管理体系 2.公司KPI及各部门\岗位KPI疏理; (包括:绩效管理培 通过完善的绩效管理体系,让员工明白如何承担组织赋 3.员工年度及季度KPI表单填制; 五 训;KPI疏理;月度计 予的责任,提高成就感,并达到优胜劣汰的效果. 划及季度\年度绩效 4.员工月度业务承诺计划表式; 评估等措施)
时间计划
配合支持
实施人力规划(包 括:组织结构与岗位 一 配置;核心团队管 理;人才梯队建设等 环节)
1月下旬
规范人才选用(包 2.健全各岗位职务说明书; 括:职务说明书体 3.各岗位面试流程及笔试资料准备; 系;结构化面试;入 提升对各岗位的人才甄选水平,将合适的人放在适合的 4.入职前证件审查及背景调研; 二 职管理;试用期导师 岗位上,帮助新员工尽快融入团队,创造共赢. 制;转正考评标准 5.新员工导师手册及帮带计划; 化;招聘及入职流程 6.转正考评流程及表单; 等环节)
5.季度绩效会议与奖惩; 1.薪资福利制度完善; 调整薪资结构,完善薪资体系,倡导高绩效文化. 2.薪资结构调整; 3.推行管理资格评定; 4.年终奖评定办法; 1.撰写企业文化诠释教案; 统一价值观,增强凝聚力. 2.企业文化提炼完善与宣导评估; 3.各种文体活动策划实施. 1.规章制度完善;
行政年度计划
行政年度计划新的一年已经来临，为了使公司的行政工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展提供有力的支持和保障，特制定本行政年度计划。
一、工作目标1、提高行政工作的效率和质量，确保各项工作能够按时、按质完成。
2、优化公司的办公环境和设施，提升员工的工作舒适度和满意度。
3、加强公司的内部沟通和协调，促进各部门之间的合作与协作。
4、完善公司的行政管理制度和流程，提高管理水平和规范化程度。
二、工作内容1、行政管理（1）完善公司的行政管理制度，对现有的制度进行梳理和修订，确保制度的合理性和有效性。
同时，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的严格执行。
（2）规范公司的文件管理，包括文件的起草、审核、印发、归档等环节，提高文件的质量和管理水平。
（3）加强公司的印章管理，严格印章的使用审批流程，确保印章的使用安全。
2、后勤保障（1）优化公司的办公环境，定期对办公区域进行清洁、维护和保养，为员工提供一个整洁、舒适的工作环境。
（2）加强对办公用品的管理，做好办公用品的采购、发放和库存管理，降低办公用品的消耗和浪费。
（3）做好公司的设备维护和管理工作，定期对办公设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3、人力资源管理（1）协助人事部门做好员工的招聘、培训、考核等工作，为公司的发展提供人力支持。
（2）做好员工的考勤管理和请休假管理，确保员工的工作纪律和工作效率。
（3）协助人事部门处理员工的福利和劳动关系等问题，维护员工的合法权益。
4、内部沟通与协调（1）加强公司内部各部门之间的沟通和协调，定期组织召开工作协调会，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
（2）建立健全信息反馈机制，及时收集员工的意见和建议，为公司的决策提供参考依据。
（3）加强与上级主管部门和相关单位的沟通和联系，及时了解政策法规和行业动态，为公司的发展创造良好的外部环境。
5、活动组织（1）组织策划公司的各类活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
行政工作年度计划
行政工作年度计划一、引言作为企业的行政人员，制定一份行政工作年度计划是非常重要的。
本文旨在提供一个详细的行政工作年度计划，以确保企业的日常运营和管理能够顺利进行。
二、目标设定1. 提高行政效率：通过优化流程和改善内部沟通，提高行政工作效率，减少不必要的工作时间。
2. 推动团队合作：加强与其他部门的协作，增进团队合作意识，以实现更好的工作效果。
3. 提升员工满意度：不仅要关注企业的发展，还要关注员工的发展。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
三、行政工作计划1. 人力资源管理- 招聘与员工培训：制定完善的招聘计划，根据企业发展需求招募适合的人才。
开展员工培训计划，提升员工的技能和能力。
- 绩效考核与薪酬管理：建立科学的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造力。
同时，合理制定薪酬政策，确保员工的薪酬待遇公平合理。
2. 办公室管理- 环境整治与设备维护：保持办公室的整洁和良好的工作环境，确保员工能够有一个舒适的办公场所。
同时，定期检查和维护办公设备，保证其正常运转。
- 办公用品采购与库存管理：制定采购计划，根据需求及时采购办公用品，并做好库存管理，确保办公用品的及时供应。
3. 行政流程和文件管理- 流程优化与标准化：对现有的行政流程进行审查和分析，优化流程，提高行政工作效率。
制定标准化的行政操作手册，确保行政工作的标准化和规范化。
- 文件管理与保密控制：建立完善的文件管理系统，确保文件的归档和检索工作。
加强对重要文件的保密控制，保护企业的商业机密。
4. 会议和活动组织- 会议策划与组织：按照企业的需要，制定会议计划并组织会议。
确保会议的高效进行，并及时记录和跟进会议纪要。
- 活动策划与执行：组织企业的活动和庆典，提升企业形象和员工凝聚力。
确保活动的顺利进行，并评估活动的效果。
四、预算分配根据行政工作的不同项目和需求，合理分配行政预算，确保行政工作的平稳运行。
五、风险管理制定并实施应急预案，应对可能发生的突发事件和风险。
2010公司行政部工作计划
行政部2010年工作计划一、行政部自身建设:行政工作作为集团企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2010年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部2010年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、开展职位分析,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、建立绩效评价体系，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.行政部着手进行公司绩效评价体系的建立，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
四、企业文化的深化塑造1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，争取在第一季度内完成。
2、编订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第二季度前完成此项工作。
2010年公司政工工作要点范文—年度工作计划.doc
2010年公司政工工作要点范文—年度工作计划2010年是全面完成“十一五”规划任务、为“十二五”发展打好基础的关键年，也是全面加强“三个建设”、深入推进“两个转变”的重要一年。
公司政工工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，坚持融入中心、服务大局，突出重点、创新载体，加强和改进公司党建工作，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，扎实推进思想政治工作和精神文明建设，为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供坚强保证。
2010年政工工作的总体思路是：围绕一条主线，落实“三个建设”工作部署，重点做好六项工作。
围绕一条主线，就是围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作这一主线。
落实“三个建设”工作部署，就是突出抓好党的建设和企业文化建设，全面提升队伍素质，充分发挥党建、思想政治工作和企业文化在服务公司科学发展中的重要作用。
一、重点做好六项工作加强政治理论学习。
落实各级党组织学习制度，抓好《关于进一步加强和改进党组（党委）中心组学习实施办法》（国家电网党〔2008〕28号）的贯彻落实，加大中心组学习成果交流力度，提升学习质量和效果，增强各级领导班子和领导干部运用科学理论分析解决实际问题的能力。
加强党员教育培训。
贯彻落实中央《2009－2013年全国党员教育培训工作规划》（中办发〔2009〕23号），分层次、有步骤地对公司系统党员进行党的基本理论和业务技能培训，不断提升党员队伍素质，强化党性修养和执行力。
巩固深入学习实践科学发展观活动成果，继续抓好科学发展观理论的学习宣传，建立健全长效机制。
二、围绕公司科学发展，抓好理论武装采取多种形式，及时组织广大干部员工深入学习贯彻中央及公司党组一系列重要会议精神、公司领导重要讲话精神，宣传公司党组的各项决策部署，教育引导干部员工深化对建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作的认识，把各方面的积极性引导到深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略目标上来，增强广大干部员工贯彻执行公司党组决策部署的自觉性和坚定性。
行政工作年度计划
行政工作年度计划为了确保公司的正常运营和高效管理，制定一个全面而明确的行政工作年度计划是非常重要的。
本文将介绍该计划的重要内容和具体执行步骤，以确保公司的各项行政工作顺利进行。
一、目标设定行政工作年度计划的第一步是设置明确的目标。
这些目标应该与公司的核心价值和长期发展战略保持一致。
下面是一些例子：1.提高办公室工作效率，降低运营成本。
2.改进员工培训和发展计划，提高员工绩效和职业发展潜力。
3.加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
4.提高客户满意度，加强与客户的合作伙伴关系。
二、细化计划在设置了目标后，需要进一步细化行政工作计划。
这可以通过创建一个详细的任务清单来实现。
以下是具体的任务清单示例：1.改善办公设施和设备，以提高员工舒适度和效率。
2.优化行政流程，减少不必要的审批环节和文件流转。
3.加强各部门之间的协调与合作，确保工作的高效推进。
4.优化物品采购和库存管理，确保适时供应，避免库存过量。
5.制定员工绩效评估体系，激励和奖励表现出色的员工。
6.培训和发展计划的制定，包括内外部培训、岗位轮换等措施。
7.改善客户服务流程，提高服务质量和客户满意度。
8.加强公共关系和品牌建设，提高公司声誉和知名度。
三、执行与监督一旦细化了计划，就需要明确责任和时间表，并分配给相关的负责人。
每个负责人应制定实施计划并确保按时完成任务。
此外，还需要建立一个监控和评估机制，以确保计划的有效执行。
以下是实施和监督计划的一些建议：1.建立一个跟踪系统，记录每个任务的进展情况。
2.定期召开行政工作会议，分享进展和解决问题。
3.设立目标评估标准，进行定期的绩效评估和调整。
4.建立内部沟通平台，促进信息共享和团队合作。
5.鼓励员工提出改进建议，并及时进行回应和采纳合理建议。
6.定期沟通与客户和合作伙伴，及时了解他们的需求和反馈。
四、总结与反馈每年结束时，应进行总结和反馈，以评估计划的执行情况，并针对下一年度的工作做出调整。
公司年度行政工作计划(18篇)
公司年度行政工作计划（18篇）公司年度行政工作计划（精选18篇）公司年度行政工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
3、此工作目标仅为行政部_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。
行政部2010年工作总结及2011年工作计划,计划规划【精品范文】
行政部2010年工作总结及2011年工作计划,计划规划行政部2010年工作总结及2011年工作计划时光飞逝，转眼间2010年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，2010年终工作总结：行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
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2010 年公司年度行政工作计划
、每天固定工作以及时间安排
8 ：10 到办公室
8 ：15 给高老师和袁姐倒水以及打开电脑
8 ：20 开始监督绩效考勤表的登记
8 ：30 准备开会
18 ：30 核实金源客户电话并及时确保记录准确到位
、每月固定工作以及时间安排
1 、月末25 号到下月10 号主要财务登帐，记账，编制报表报税
2 、8 号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3 、9 号报税
、每天具体情况具体应对
1 、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了
（2）设备：
2 、内部资料的分类保管存档工作
（1）金源电话本（红色）以及电话登记表
（2）金源给客户发放的天狼50 赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训
班资料
（3）财务资料
3 、与总部沟通
（1）账号的申请
（2）下订单
（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通
（4）每月及时对账，确保资金到账
（5）顾客的退货协商
4 、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作
5 、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。
6 、做好公司重要会议记录。
7 、做好董事长和总经理交办的其他事务。