固定资产管理考核细则
设备检查、隐患、事故、变更、固定资产管理考核与奖励办法(细则)
设备检查、隐患、事故、变更、固定资产管理考核与奖励办法（细则）十二、设备检查管理考核与奖励：1、检查工作须做到计划检查与预防检查相结合，各部门定期上报检查计划，并按照检查进度实施检查作业。
未按照要求上报检查计划的，扣罚100元/次。
2、检查过程中，检查部门对检查材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。
检查过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚100元/台/次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100—500元/次。
二、设备隐患管理考核与奖励：1、各部门须按《设备隐患排查专项检查表》对生产装置的设备隐患定期进行排查。
未按《设备隐患排查专项检查表》对生产装置的设备隐患定期进行排查的，扣罚车间设备管理负责人200元/次。
2、各部门根据分级分类的原则对设备隐患进行处理，发现较大设备隐患车间、部室无力自行整改的，需及时填写《隐患申报表》及时上报，并制定实施预防措施。
设备隐患不及时上报，未按《隐患申报表》上报的，扣罚100—500元/次，未制定实施预防措施的扣罚100—200元/次，造成事故的另行处理。
3、设备隐患管理的记录、台帐、档案应按要求建立、更新、上报和及时存档。
设备隐患的记录、台帐、档案未按要求建立、更新、上报和及时存档的扣罚责任人100元/次。
4、隐患处理后各部门应按照分级分类的原则对隐患处理情况进行验证，验证后在现场记录中签字确认。
隐患处理后各部门未按照分级分类的原则对隐患处理情况进行验证，或验证后未在现场记录中签字确认的扣罚责任人100元/次。
5、积极利用装置、系统定检定修、机会检修消除设备隐患，可根据情况对相关责任车间、部室奖励100—2000元。
6、严格执行公司及生产装置的隐患管理制度。
未按公司及生产装置的隐患管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项。
三、设备事故管理考核与奖励：1、设备事故发生后，责任部门需在24小时内上交“事故经过、原因分析、处理决定”，并在2日内上交规范的《事故报告》。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营的有形资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产的考核标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 有效性：评估固定资产的使用效果，包括生产效率、使用年限等。
具体可根据固定资产的使用率、设备故障率、维修次数等指标进行评估。
2. 经济性：评估固定资产的经济效益，包括投资回报率、利润贡献等。
通过固定资产的产出、成本、利润等指标进行计算，评估其对企业经营的贡献。
3. 安全性：评估固定资产的安全状况，包括设备是否存在安全隐患、是否按照相关安全规范进行操作等。
通过巡检、维修记录、事故频率等指标评估固定资产的安全性。
4. 环保性：评估固定资产的环保状况，包括能源消耗、排放物处理等。
通过能源消耗和排放物的监测指标评估固定资产对环境影响的程度。
5. 技术更新：评估固定资产的技术水平和更新换代需求，包括设备的技术竞争力、市场需求等。
通过固定资产的技术参数、市场竞争情况等指标评估其技术更新需求。
综上所述，固定资产的考核标准应综合考虑效果、经济性、安
全性、环保性和技术更新等方面的指标，以评估固定资产对企业生产经营的贡献和影响，为企业制定固定资产管理策略提供依据。
公司资产管理考核细则
公司资产管理考核细则一、资产登记管理1.按照公司规定，做好资产登记、更新和报废手续，确保资产账簿真实准确。
2.及时反馈资产管理系统中的资产变动情况，确保系统数据与实际情况一致。
3.做好台账和使用记录的管理，配合财务进行资产盘点工作。
二、资产领用管理1.按照公司规定，填写完整的资产领用申请单，并经部门负责人审批。
2.确保资产领用后的使用安全，加强资产的保养与维护，提高资产的使用寿命。
3.按照规定归还使用完毕的资产，并及时进行资产更新。
三、资产使用管理1.负责与资产相关的日常保养、维修、保险等事宜，确保资产处于正常使用状态。
2.加强对重要资产使用情况的跟踪和监控，确保其安全、稳定的运行。
3.积极提出资产升级、改进等建议，提高资产的效益和使用价值。
四、资产报废管理1.严格按照公司资产报废流程，报废资产前需填写资产报废申请表，并经过相关人员审批。
2.及时整理好报废资产，做好处置方案，确保严格执行报废程序。
3.做好相关报废记录的保存，配合财务进行资产报废审核和处置。
五、资产验收管理1.在资产购置、委托加工等活动中，按照公司规定进行资产验收。
2.做好验收报告，将验收情况及时反馈给相关部门，确保验收结果与要求一致。
3.对验收结果不符合要求的资产，要及时追责和退货，确保公司利益不受损失。
六、考核评估1.根据公司资产管理考核细则对各部门、个人进行资产管理绩效评估。
2.以资产管理绩效评估结果为依据，制定奖惩措施，激励优秀人员，推动整体管理水平的提高。
3.定期对考核制度进行评估和改进，确保考核结果的公正、公正与合理。
以上是公司资产管理考核细则（暂行）的主要内容，对于各部门和个人来说，资产管理是一项重要的职责，希望大家能够充分认识到资产管理的重要性，按照规定进行管理，不断提高资产管理水平，确保公司资产的安全和有效利用。
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案
受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案_______________
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的
绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、固定资产登记1.完成固定资产登记的准确性和及时性。
2.对固定资产登记信息进行审核和核对。
二、固定资产采购1.制定采购计划和采购预算，确保采购过程合规、透明、公正。
2.负责固定资产采购合同的签署和履行。
3.对固定资产的采购流程进行评估和改进。
三、固定资产验收1.制定固定资产验收标准和程序。
2.完成固定资产验收的准确性和及时性。
3.对固定资产验收结果进行评估和反馈。
四、固定资产入账1.完成固定资产入账的准确性和及时性。
2.对固定资产入账凭证进行复核和核对。
五、固定资产清查1.建立固定资产清查的周期和流程。
2.完成固定资产清查的准确性和及时性。
3.对固定资产清查结果进行评估和整改。
六、固定资产折旧1.制定固定资产折旧政策和方法。
2.完成固定资产折旧的准确性和及时性。
3.对固定资产折旧进行核对和评估。
七、固定资产处置1.制定固定资产处置政策和程序。
2.完成固定资产处置的准确性和及时性。
3.对固定资产处置流程进行评估和改进。
八、固定资产安全1.加强固定资产的安全防范措施。
2.建立固定资产安全管理制度。
3.对固定资产安全进行评估和整改。
九、固定资产维护1.制定固定资产维护计划和预算。
2.完成固定资产维护的准确性和及时性。
3.对固定资产维护流程进行评估和改进。
以上是固定资产管理考核细则的一个简要介绍，根据实际情况可以根据企业具体情况进行调整和完善。
固定资产管理考核细则的制定和执行是企业固定资产管理的基础和保证，只有建立科学、规范有效的考核细则，才能推动固定资产管理工作的持续改进和发展。
固定资产管理考核奖惩制度
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固定资产管理人员绩效考核方案
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率2０%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
Ａ级
９０～1０0
年终奖金加300元
Ｂ级
８０～89
年终奖金加２00元
Ｃ级
70~７9
年终奖金不变
D级
60～69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长.
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则固定资产管理考核细则一、综述固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的支撑作用。
为了规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和价值，制定并实施固定资产管理考核细则是必要的。
本文将针对固定资产的购置、使用、处置等方面制定考核细则，以确保企业固定资产的正确使用和管理，提高资产的使用价值。
二、考核指标1. 购置管理考核指标（1）明确购置流程：规定购置资金来源、采购渠道、报批程序，要求严格按照规定程序进行购置。
（2）做好审批工作：要求购置申请单、采购合同等文件完备，并有相应的审批记录。
（3）严格控制预算：购置预算要合理编制，并在购置过程中严格按照预算进行控制和执行。
（4）优选供应商：要求对供应商进行全面评估，选择具备良好信誉和服务能力的供应商。
（5）定期资产清查：要求对已购置的固定资产定期进行清查，确保资产情况的准确性。
2. 使用管理考核指标（1）建立健全资产台账：要求建立详细的资产台账，包括资产编号、名称、型号、数量、所属部门等信息，并做到及时更新。
（2）做好存放和保管工作：要求对固定资产进行安全存放和保管，确保资产的完好无损。
（3）规范使用流程：明确资产使用的程序和要求，做到事先审批、材料审查、合理使用。
（4）定期检查和维护：要求定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并解决问题，确保资产的正常运行。
（5）限制资产外借：禁止将企业的固定资产私借给他人使用，要求明确规定资产的使用范围和使用人员。
3. 处置管理考核指标（1）规范处置流程：要求明确资产处置的流程和要求，如申请、审批、评估、拍卖等。
（2）及时处置闲置资产：要求及时处置长期闲置的资产，以释放资金和减轻资产管理的负担。
（3）合理定价处置资产：要求对闲置资产进行合理定价，确保企业能够获取合理的处置收益。
（4）严禁私自处置：严禁任何个人擅自处置企业固定资产，必须按照规定程序进行处置。
（5）做好处置记录和归档：要求对资产处置过程进行记录和归档，以备查阅和审计。
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固定资产管理考核细则（暂行）
第一条根据学校《资产管理条例（试行）》的规定，为了加强部门单位（系）固定资产管理工作，促进国有资产管理规范化、制度化、科学化，不断提高资产管理工作水平，保障国有资产的安全，结合学校实际，特制定本细则。
第二条考评是对全校各院系及部门单位资产管理工作的考核评价，采取定性和定量相结合的方式进行。
第三条考评工作由国资处牵头组织，抽调有关人员成立资产管理工作考核评价小组。
第四条考评内容由制度执行情况、安全责任、仪器设备账物卡相符率、仪器设备完好率、家具帐物卡相符率、固定资产标签完好率六个考核内容组成，满分为100 分。
第五条考评采取各部门单位自评汇报，考核评价小组现场抽查、调阅资料和分析评议等方式进行。
第六条考评工作根据学校安排每年年底进行。
由各院系及部门单位按照《固定资产管理考评指标体系（暂行）》要求，进行自评，并将自评总结和相关材料报送国资处；由资产管理工作考核评价小组组织考核评比。
第七条本暂行办法自颁布之日起施行，由国有资产管理处负责解释。
国有资产管理处
2008-3-10
固定资产管理考评指标体系（暂行）。