车间管理制度、考核细则
挤出车间管理制度及考核细则
挤出车间管理制度及考核细则挤出车间是一种基于精益生产理念的生产管理方式，旨在通过深入挖掘和解决生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
为了确保挤出车间管理的顺利实施，制定相应的管理制度和考核细则是必不可少的。
本文将从制度的内容和关键细则两个方面进行详细介绍。
一、挤出车间管理制度1.生产任务分配挤出车间的生产任务应根据生产计划和订单量进行合理分配，确保生产任务的顺利完成。
制定生产任务分配制度，规定任务分配的原则、流程和相关职责。
2.作业指导书针对每个产品制定相应的作业指导书，详细记录产品的工艺参数、操作要点和注意事项，以供操作人员参考和执行。
作业指导书应根据产品的特点和要求进行更新和修订。
3.质量管理制定挤出车间的质量管理制度，包括原材料的进货检验、半成品和成品的质量检验以及产品的不良品处理等内容。
确保生产过程中的质量问题得到及时发现和解决，最大程度地减少不良品率。
4.设备维护和保养挤出车间的设备是生产的基础，必须进行定期的维护和保养工作。
制定设备维护和保养制度，规定设备维护的周期、方法、责任人和要求。
确保设备的正常运行，减少因设备故障而造成的生产中断。
5.安全管理挤出车间是一个高温高压的工作环境，工人的安全要得到重视。
制定安全管理制度，包括工人的安全培训、安全操作规程和应急预案等内容。
确保工人的身体健康和人身安全。
二、挤出车间考核细则1.生产效率生产效率是评价挤出车间绩效的重要指标。
按照生产计划和订单量，制定相应的生产任务，通过比较实际产量和计划产量，评估生产效率的高低。
同时，要考虑到生产中的损耗和设备的运行时间，判断生产效率是否达标。
2.产品质量产品质量是挤出车间的核心竞争力。
通过质量检验和抽样检验，对生产的产品进行评估。
评估指标可以包括产品尺寸、表面质量、物理性能等。
同时，要关注不良品率和客户投诉情况，及时进行整改和提升。
3.过程改进挤出车间要坚持持续改进的原则，不断挖掘和解决生产过程中的问题。
生产车间管理制度(优秀8篇)
生产车间管理制度（优秀8篇）1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。
下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。
生产车间管理制度篇一一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。
如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。
造成安全事故者将交公司惩罚。
5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上。
各车间考核细则范文（4篇）
各车间考核细则范文车间考核细则范本第一章总则第一条为了规范车间成员的工作表现和业绩评价，提高车间整体绩效水平，制定本车间考核细则。
第二条本考核细则适用于本车间所有员工，具体考核方式和指标根据员工职位和工作内容的不同进行调整。
第三条车间考核的目的是激励员工积极工作，促进个人和车间整体的发展与进步。
第四条考核内容涵盖以下几个方面：工作质量、工作效率、团队合作、职业素养、工作态度和创新能力等。
第二章考核指标第五条工作质量是车间考核的重要指标之一，具体表现为完成任务的准确性、完成任务的完整性、遵守工作流程和操作规范等。
第六条工作效率是车间考核的重要指标之一，具体表现为任务完成的速度、资源利用的效率、工作计划的有效性等。
第七条团队合作是车间考核的重要指标之一，具体表现为与车间其他成员的合作关系、在团队中的作用和贡献、解决问题的能力等。
第八条职业素养是车间考核的重要指标之一，具体表现为职业道德、职业技能和专业知识的提升、对公司文化的了解和遵守等。
第九条工作态度是车间考核的重要指标之一，具体表现为工作积极性、责任心、对工作的认真程度等。
第十条创新能力是车间考核的重要指标之一，具体表现为提出改善工作流程的建议、解决问题的创新思维、对新技术和新方法的学习和应用等。
第三章考核流程第十一条车间考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十二条年度考核根据全年工作目标来评价员工的整体工作表现，并综合考虑各项指标的权重确定绩效评级。
第十三条季度考核根据每个季度的工作目标来评价员工在该季度的工作表现，并及时给予反馈和改进指导。
第十四条考核结果将作为员工绩效评价、薪酬分配和晋升调动的重要依据。
第十五条个人考核结果和车间整体考核结果将以适当的方式通报给车间的所有成员，并保证信息的公开和透明。
第四章考核改进与奖惩第十六条考核结果应及时反馈给被评价员工，包括评价结果和改进意见。
第十七条对于表现优异的员工，应公开表彰和奖励，如发放奖金或升职加薪等。
车间安全管理考核细则(2篇)
车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人____元／处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组____元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组____元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员____元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组____元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组____元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组____元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组____元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组____元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组____元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组____元/次。
车间安全管理考核细则（三篇）
车间安全管理考核细则可能包括以下内容：1. 安全培训：车间中所有员工必须接受必要的安全培训，了解车间内的安全规定、操作流程和紧急情况处理措施。
2. 安全设备使用：员工必须正确使用各种安全设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，遵守使用规定，确保自身安全。
3. 防火措施：车间内必须配备灭火器、灭火箱等灭火设备，并定期检查和维护。
员工应掌握灭火器的使用方法，并能在发生火灾时迅速进行灭火。
4. 危险品管理：车间中存在危险品时，必须有专门的管理措施，包括标明警示标志、定期检查储存情况、遵守存放规定等。
5. 机械设备操作：员工必须操作机械设备时，需经过培训，并掌握操作规程，遵守操作规定，确保操作安全。
6. 生产环境卫生：车间内必须保持整洁，定期进行清理和消毒，减少事故发生的可能性。
7. 紧急情况处理：员工必须了解车间中的紧急情况处理措施，如火灾逃生路线、紧急疏散计划等，能够在紧急情况下冷静处理并妥善逃生。
8. 安全记录和报告：车间必须建立安全记录和报告制度，记录事故、故障和安全隐患等情况，并及时向上级主管报告。
9. 安全监督和检查：上级主管必须定期对车间进行安全监督和检查，发现问题及时进行整改，并与员工进行沟通和反馈。
10. 安全奖惩机制：对于遵守安全规定的员工可以给予奖励，对于违反安全规定的员工必须进行相应的处罚。
以上是一些可能会包含在车间安全管理考核细则中的内容，具体细则可能根据不同工作环境和行业特点进行调整和补充。
车间安全管理考核细则（二）是针对车间安全管理工作的考核标准和具体细则。
以下是一份示例：一、车间安全管理制度执行情况1. 是否建立了车间安全管理制度，并严格执行。
2. 是否将车间安全管理制度进行了宣传普及，并确保员工都清楚了解。
二、车间安全设施和设备的维护情况1. 是否定期检查车间安全设施和设备的完好性，并及时修复或更换损坏的设施和设备。
2. 是否制定了设备维护计划，并按计划进行维护和检修。
三、安全操作规程的遵守情况1. 是否建立了相应的安全操作规程，并确保员工都知晓和遵守。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
车间安全管理制度及考核
一、目的为确保车间生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本车间安全管理制度及考核。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，实行安全生产责任制。
（2）车间主任负责全面安全生产管理，部门负责人协助主任开展安全生产工作。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）对新员工进行入职安全教育，确保其了解本岗位的安全操作规程。
（3）对设备、工艺、安全技术等进行定期培训，提高员工的专业技能。
3. 设备管理（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。
（2）对设备进行定期检查、维修，及时消除安全隐患。
（3）对设备操作人员进行培训，使其熟练掌握设备操作技能。
4. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全无隐患。
（3）对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时处理。
四、考核办法1. 安全生产责任制考核（1）考核内容：各级管理人员和员工安全生产责任履行情况。
（2）考核方式：季度考核、年度考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
2. 安全教育培训考核（1）考核内容：员工安全教育培训参与度、培训效果。
（2）考核方式：考试、现场操作考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
3. 设备管理考核（1）考核内容：设备维护保养、设备运行情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
（3）考核结果：根据考核结果进行奖惩。
4. 安全检查考核（1）考核内容：安全检查发现问题的整改情况。
（2）考核方式：定期检查、现场考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间考核细则一、安全规章制度1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣3分，坐安全帽扣2分，故意损坏扣5分；1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理；1.3在防爆区域打电话者扣1-10分；1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分；1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分；1.6不允许从高处往下扔任何物品，违反者一次扣1-5分；1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分；1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分；1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后，当班人员未有人进行制止，发现一次扣班组内各员工2分；1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分；1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用，休息室内严禁使用电加热棒，发现一次扣使用者1-5分当班负责人有50％连带责任；1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话，违反者一次扣1-5分；1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分；1.14进行特种作业前，必须由当班负责人代做安全预测，一次不做者扣1-5分；1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分；1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分；1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分；1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分，班长连带；1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分；1.20季节性预防，如春季防风，夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等，每班进行隐患排查，有交接，要在班长记录上写明，如不写一次扣1-3分；1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分；1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分；1.23违反安全操作规程者扣1-10分；1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品，违者扣1分；1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个，违者扣1-5；1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分；1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分；1.28吊盘停在半空中，防护门不关，且不挂安全挂钩及超重，违反一次扣1-5分；1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分；1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚，互保人员付50%责任；1.31消防设施维护，消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、应急救援箱随意使用者扣1-5分；1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分；1.33消防设施前不允许堆放任何物品（推车、扫把等）违反者对当班负责人扣0.5-5分；1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分；1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分；1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分；1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。
二、劳动纪律2.1迟到半小时以内扣0.5分，迟到时间超过半小时扣2分；2.2早退半小时以内扣0.5分，早退时间超过半小时扣2分；2.3事假一天扣除当天工资，两天除扣除两天工资，事假超过一周以上扣除当月奖金；2.4旷工一天扣两天工资，旷工两天扣四天工资，旷工三天以上交公司处理；2.5员工睡岗一次扣1-10分，班长扣2-20分，员工睡岗班长受连带责任，两次以上交公司处理；2.6不许上班时间听收音机、看小说、吃零食（如瓜子）等违者扣1-3分；2.7不许酒后上岗（有酒味就算）及带酒进公司，违者第一次当班回家，扣当班工资并加扣3分，第二次当班回家扣当班工资，并加扣10分，第三次上交公司处理；2.8当班不许脱岗，违者扣1-10分（离开岗位15分钟以上算脱岗）；2.9交接班工作不认真，交接不细致，扣0.5-5分；2.10上级交代的工作不执行扣1-5分，执行不到位扣1-5分，有活不干故意推脱，应当班完成没完成的扣1-3分，且在下班后完成；2. 11班组成员必须参加班前、班后会，无故不参加者扣1-3分；2.12出现问题不如实上报、隐瞒、推脱、搞虚假者，扣3-50分；2.33不许拉帮结派搞不团结，发现一次扣5-10分，发现两次上报人力资源部处理；2.14不许谈论他人事件、是非及讨论车间/公司调动情况，发现一次扣0.5-10分，有意见可以找相关人员交谈；2.15禁止散播不健康语言、书籍、图片，违者扣0.5-5分；2.16不允许随地大小便，违者扣1-5分；2.17如发现偷盗行为（包括办公室内办公用品）上报公司处理；2.18禁止进入办公室内偷看资料，违者扣3-5分；2.19严禁从事第二职业，发现后交人力资源部处理；2.20不允许在桌椅板凳及墙面上乱写乱画，违者扣0.5-2分；2.21私自改动通报等张贴材料者扣0.5-2分；2.22因工作关系发生两人辱骂、动手者直接送人力资源部处理；2.23无事生非，乱传是非等扣2-5分；2.24班长开会要有记录，不记记录者扣1分；2.25吸烟室卫生不合格扣当班区域负责人1-3分；2.26对恶意破坏工具、设备人员一次扣3-10分，3次以上交人力资源部处理。
三、工艺、质量规章制度3.1记录更改不盖印章，随意勾、抹、涂、划记录者扣0.2-5分；3.2记录不及时填写且记录不符合要求一次扣0.5-3分；3.3做假记录者、确认不到位者视情节扣5-50分；3.4工艺控制失误（如PH值、温度、时间等），看对物料的影响程度，扣1-30分；3.5要勤检查铁屑及无机杂质，勤换滤布，过滤器清洗，淘釜底，打料管道筛网，遮灰布，不做者扣1-5分；3.6投料前设备检查不到位扣1-5分；3.7生产员工对工艺了解不详细，称量工具不认识扣0.2-5分；3.8溶剂、原料、半成品要做好标识，用完后余料的袋口要系好，不做者扣班组责任人1-5分；3.9内外袋的系法不按车间规定的去做，发现一次扣2分；3.10釜上及板框上边，设备上不许放任何东西，违者扣0.5-5分；3.11造成质量事件/事故的相关人要受到1-100分的处罚；3.12要求操作现场无杂物和落地料，物品摆放整齐，违者扣0.5-3分；3.13干燥室进出料后（包括板框）卫生处理干净，不执行扣0.5-2分；3.14如果车间外面灰尘或风大时要关好门窗，不执行扣0.5-2分；3.15滤布打褶，漏料扣0.5-5分；3.16投错料视情节扣2-100分，负责人等相关责任人负有连带责任；3.17烘箱进、出料及碎料时料盘下面不垫塑料布或滤布者一次扣0.5-3分；3.18出板框时，出料槽内装的板框料高度要求不准过高而接触到板框底部，违者扣1分；3.19板框出完料后，不允许铲刀等用具放在出料槽中，发现一次扣2分；3.20在操作过程中提出好的方法从而能减少劳动力付出的并且被车间采用的将给予1-10分奖励；3.21对工艺提出有效改进方法并被公司采用的将给予10-100分奖励；3.22发现工段内原料与生产原料不符合并及时与工段负责人汇报将给予1-10分奖励。
四、设备维护、能源管理规章制度4.1要求设备表面无灰尘、油渍、物料，每天交班前清扫一次设备卫生，违者扣区域负责人0.2-2分，班组负责人连带；4.2要求设备油位在1/2到2/3之间，设备不许漏油。
如发生泄露应马上报修，不及时上报，扣区域负责人0.2-2分，如造成设备损坏扣2-10分，班组负责人连带；4.3要求班组负责人对当班设备进行巡检，不巡检一次扣0.2-0.5分，发现问题不及时上报修理，使设备带病运转，扣当班负责人1-2分，造成设备重大事故者扣5-100分，相关人员负有连带责任；4.4要求用水不许有漏点或长流水现象（当班能处理的必须处理）不许用水长时间冲洗地面。
违者扣0.2-1分；4.5要求蒸汽管道不许有漏点（当班能处理的必须处理），用蒸气的设备尾气不许排放过大，违者扣0.2-1分；4.6要求白天不许有长明灯现象，设备不许空转，违者扣0.5-1分；4.7补油时要有三级过滤（三级过滤设备不全时要及时上报或自行备齐）违者扣1-5分；4.8负责人每班要认真检查设备巡检记录，发现没填写的班组一次扣班组负责人0.2-2分；4.9车间设备及工具损坏视情况扣当天班组负责人1-5分；4.10交接班时要对设备的使用状况进行确认检查，接班后发现问题由接班人负责，违者扣1-20分；4.11吊盘、真空泵、空压机板框等设备不按相应规定操作扣0.2-5分；4.12各个管道及阀门垫泄漏不及时更换扣0.5-2分；4.13台秤秤料后，秤钩未摘下、游码未归零、秤面不干净一次扣2分；4.14发现设备重大隐患者一次将给予1-50分奖励；4.15有创新能够提出合理化建议，被车间运用到生产当中去，能为公司创利者适当奖励，能避免重大事故者给予适当奖励。
五、现场操作管理规定5.1备料时要确认原料，严防拉错料，未按要求操作者一次扣1-10分；5.2原料要放在指定位置并做好标识，防止原料混乱，未按要求操作者一次扣1-10分；5.3称料时先校秤，校秤是否归零，未按要求操作者一次扣3分；5.4称重时有腐蚀性、酸、碱性物料不能直接放在秤上，要垫块塑料布，防止秤被腐蚀，未按要求操作者一次扣1-3分；5.5投料前先检查釜是否干净，底阀是否关闭，未按要求操作者一次扣1-5分；5.6投料时外袋有灰要及时清理，防止杂质随物料进入釜中，未按要求操作者一次扣1-5分；5.7投完料釜盖要盖上或临时处理好，防止灰尘杂质进入，未按要求操作者一次扣2分；5.8投完料要及时把袋口系上防止原料变性及进入杂质（料袋口按标准系法系好），未按要求操作者一次扣1-5分；5.9在生产过程中要严格按工艺操作执行，未按要求操作者按情节处理一次扣1-50分；5.10投料量要准确，温度、压力要控制在指定范围内，未按要求操作者一次扣1-10分；5.11搪瓷釜，禁止用铁器与搪瓷釜及釜口接触、磕碰，防止搪瓷掉入釜中，未按要求操作者一次扣1-5分；5.12反应釜在工作时，岗上必须有人看管，油窗没有油时要及时注油，未按要求操作者一次扣1-5分；5.13要严格按操作程序作记录，要求记录及时、准确、干净、真实，未按要求操作者一次扣1-5分；5.14打料前先检查板框是否摆好，未按要求操作者一次扣1-5分；5.15打板框前要先检查滤布是否有线头（先燎滤布线头），未按要求操作者一次扣1-5分；5.16板框上不准放任何东西，以防落入料中，未按要求操作者一次扣1-5分；5.17板框出料时地面要保持干净，要铺上地板革或塑料布，塑料布铺的面积要适中，未按要求操作者一次扣1-5分5.18板框上面要安装遮挡灰尘装置，防止楼上灰尘掉入料里，未按要求操作扣相关人员1-10分；5.19落地料不能没经处理干净就放回去，必须清理干净，未按要求操作者一次扣1-5分；5.10出完料要及时系上标识并作好记录，未按要求操作者一次扣1-3分；5.21出完料称重要准确并及时作好标签放在指定位置，摆放整齐，未按要求操作者一次扣1-5分；5.22出料槽或抽料槽上面要加盖，防止灰尘进入，未按要求操作者一次扣1-5分；5.23进出料时工具要清洗干净，使用后放在指定位置，未按要求操作者一次扣1-5分；5.24进干燥箱前要先检查干燥箱、装料盘、车是否干净，未按要求操作者一次扣1-5分；5.25物料（成品）运输过程中要盖好，防止灰尘进入，未按要求操作者一次扣1-5分；5.26员工能对现场原料、半成品等物料摆放提出合理化建议，并被工段所采用后，将给予1-10分奖励。