生产管理制度与考核办法
生产过程质量管理制度及考核办法范本(3篇)
生产过程质量管理制度及考核办法范本第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。
2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。
3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。
4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。
第五条考核办法1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。
评价分为：甲、乙、丙三级甲级。
按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。
乙级。
基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。
丙级。
没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。
2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。
对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。
本办法自公布之日起实施。
生产车间质量工作考核办法一、生产计划的执行情况(____分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣____分。
二、生产工艺的执行情况(____分)是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。
三、操作规程的执行情况(____分)是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣____分。
四、管理制度与标准的执行情况(____分)各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣____分。
五、设备管理执行情况(____分)是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣____分。
六、卫生管理执行情况(____分)车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣____分。
生产过程质量管理制度及考核办法
生产过程质量管理制度及考核办法生产过程质量管理制度及考核办法是一种对企业生产过程中各环节进行质量管理和考核的制度和办法。
其目的是为了确保产品质量的稳定和提升，提高企业的竞争力和客户满意度。
下面是一份针对企业的生产过程质量管理制度及考核办法，供参考。
一、生产过程质量管理制度1.质量目标：确保产品质量符合国内外标准和客户需求的要求。
2.组织机构：设立质量管理部门，由专门的质量管理人员负责质量管理工作。
3.质量管理责任：质量管理部门负责制定和改进质量管理制度，并指导企业各部门执行。
各部门负责执行监督下发的任务，并保证任务完成质量。
4.质量管理程序：建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进四个环节。
5.过程控制：通过合理的工艺流程设计、设备设施管理和人员培训，确保生产过程符合质量要求。
6.质量检测：建立完善的质量检测体系，包括过程检测和最终检验两个环节，确保产品质量符合标准和客户要求。
7.不合格品处理：建立不合格品处理流程，及时处理不合格品，防止不合格品流入市场，对不合格品进行分析和改进措施制定，减少不良品率。
二、考核办法1.考核指标：以产品质量和生产过程质量为主要考核指标，包括不良品率、合格品率、一次合格率、客户投诉率等。
2.考核内容：对各生产环节进行定期检查和抽样检验，对不符合要求的环节进行整改和改进。
对不良品、不符合要求的工序和操作进行追究责任，追踪整改情况。
3.考核周期：按照季度、半年和年度进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩和晋升调整。
4.考核评价：根据考核指标得分，进行排名和评价。
设立优秀质量管理团队，对优秀团队进行表彰和奖励。
5.考核结果运用：考核结果作为改进和提升的依据，对不良品率高的工序和操作进行重点跟踪和改进，对质量管理团队进行培训和提升。
以上是一份生产过程质量管理制度及考核办法的简要内容，具体制定应根据企业的实际情况和特点进行调整和完善。
通过制度的建立和考核的实施，企业可以不断完善生产质量管理，提高产品质量，增强竞争能力。
生产过程控制管理制度及考核办法(4篇)
生产过程控制管理制度及考核办法一、总则1.1 目的为了规范企业的生产过程控制管理，确保产品质量稳定和生产效率提高，特制定本制度及考核办法。
1.2 适用范围本制度适用于企业的生产过程控制管理，包括各个部门的生产过程控制。
二、生产过程控制管理制度2.1 生产过程控制目标企业生产过程控制的目标是保证产品质量稳定、提高生产效率，达到经济效益最大化。
2.2 生产过程控制原则（1）全面控制：对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保每一步骤都符合标准要求。
（2）持续改进：不断对生产过程进行优化和改进，提高质量和效率。
（3）常规检查：定期对生产过程进行检查，发现问题及时处理。
（4）数据分析：对生产过程的数据进行分析，发现规律和问题，以指导改进措施。
2.3 生产过程控制责任（1）生产部门负责整个生产过程的控制和管理。
（2）质量部门负责对生产过程进行监督和检验，确保产品质量符合要求。
（3）管理部门负责指导和协调生产过程控制工作。
2.4 生产过程控制措施（1）技术标准：制定明确的工艺流程和操作规范，确保每个环节都符合标准要求。
（2）设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
（3）人员培训：对生产操作人员进行培训，提高操作技能和质量意识。
（4）质量检查：在生产过程中进行质量检查，确保产品质量符合要求。
三、生产过程控制管理考核办法3.1 考核内容（1）生产效率：根据产量和生产周期进行考核，要求达到预定目标。
（2）产品质量：对产品进行质量抽检，要求达到合格率要求。
（3）工艺改进：对生产过程中的问题和改进措施进行考核。
3.2 考核指标（1）生产效率考核指标：以产量和生产周期为主要指标，可根据具体情况设定。
（2）产品质量考核指标：以合格率为主要指标，也可考虑其他质量指标。
（3）工艺改进考核指标：以改进效果和成果为主要指标。
3.3 考核方法（1）生产效率考核：根据实际产出和生产周期进行统计和比较，分析差距和原因。
生产过程质量管理制度及考核办法（4篇）
生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。
为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。
本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。
二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。
2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。
3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。
4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。
5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。
三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。
考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。
2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。
通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。
3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。
考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。
4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。
5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
生产过程控制管理制度及考核办法
生产过程控制管理制度及考核办法一、引言1.1 背景在现代企业中，生产过程的控制与管理是确保产品质量和生产效率的重要环节。
为了规范生产过程的控制与管理，提高生产效益和产品质量水平，制定生产过程控制管理制度及考核办法势在必行。
1.2 目的本文档旨在确立适用于公司生产过程的控制管理制度及考核办法，以规范生产操作流程，确保生产过程的稳定性和高效性，提高公司生产效率和产品质量。
二、生产过程控制管理制度2.1 流程控制2.1.1 生产计划制定•所有生产部门应每周制定生产计划，明确目标和生产需求。
•生产计划应与销售部门、采购部门等密切合作，实现生产和需求的有效对接。
2.1.2 原材料管理•采购部门应确保原材料的质量符合要求，并建立原材料供应商评估制度，定期对供应商进行评估。
•仓储管理部门应建立原材料的入库、出库、存储等标准流程，确保原材料的安全性和保质期。
2.1.3 生产设备管理•设备维护部门应制定设备维护计划，并按计划对设备进行定期维护和保养。
•生产部门应严格按照设备使用标准进行操作，确保设备的正常运转和寿命。
2.2 质量控制2.2.1 检验标准的制定与执行•质检部门应根据产品的特性和需求制定相应的检验标准，并建立检验流程。
•生产部门应按照检验标准进行产品的生产和检验，并配合质检部门进行抽检和巡检。
2.2.2 不良品处理•生产部门应制定不良品处理流程，明确不良品的分类和处理方式。
•质检部门应对不良品进行检验分析，制定改进措施，并与生产部门密切合作，确保不良品数量的降低。
2.3 过程改进2.3.1 过程监控与改进•生产部门应对生产过程进行监控，及时发现异常情况并采取正确的纠正措施。
•过程改进部门应定期评估生产流程，提出改进意见，并与生产部门共同推动改进措施的实施。
2.3.2 数据分析与统计•生产部门应建立数据分析与统计机制，对生产过程中的关键数据进行收集和分析。
•数据分析部门应根据统计结果提供决策支持，指导生产部门进行优化和改进。
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生产管理与考核办法（试行）管理制度为了确保人身、设备安全，顺利完成风电场、光伏电站动态调试、机组并网工作，特制定本制度。
所有风电场、光伏电站、安装单位、生产厂家、调试单位工作人员在安装、停、送电、调试工作中均应严格执行本制度。
一、安全管理制度1.所有人员应熟悉《电业生产安全工作规程》相关规定，并经考试、考核合格方可参加试运工作。
2.所有工作人员应熟悉？？公司《安全生产管理标准》。
3.工作人员进入生产现场必须戴好安全帽，高空作业时应系好安全带。
女同志进入现场，严禁穿高跟鞋，长发必须盘起并束紧。
工作中所使用的器具均已检验并合格，且均未超过使用期限。
4.设备首次送电前，必须先对开关柜、送电设备间连接电缆予以确认。
即在就地设备处短接电缆、刀闸（加装短接线或合上接地刀闸），在开关柜出线处电缆测量电缆对地、相间绝缘，就地相间短接时开关柜出现绝缘为零，断开时绝缘符合《安规》规定，如无明确规定，则要求不低于1MΩ/kV。
高压开关送电前，应用五防钥匙打开五防锁，非事故抢修严禁使用事故钥匙开锁。
送电前确认高压开关处于分闸状态，转换开关处于就地位置，合上储能、照明、控制开关，开关送至工作位置后检查开关储能良好，各指示灯显示正确，锁上五防锁将转换开关切至远方位置。
低压开关送电参考《安全生产管理标准》相关规定。
5.设备送电前，运行人员检查该设备工作票已办终结，就地查看送电设备处无人工作，设备接线良好，无影响运行的杂物存在等。
6.外来单位人员调试、消缺必须开具工作票，工作票办理按照《电业安全工作规程》（发电厂与变电所电气部分）规定执行。
7.工作票开前，工作许可人应与工作负责人一起逐条检查工作票所列安全措施是否完备，是否符合现场条件并在现场许可开工。
8.严防走错间隔、带负荷拉、合刀闸、带负荷合地刀(挂接地线)、地刀处于合位（或挂有接地线）时合开关（刀闸）。
9.值班人员发现影响设备安全、人身安全等异常现象时，可不经请示，立即采取相应措施，确保设备、人身安全。
10.风电场、光伏电站专职司机应熟悉相关交通法规、规则，定期保养车辆，确保风电场、光伏电站配备车辆应处于良好保养状态。
11.除专职司机外，其余人员严禁驾驶公司车辆。
12.场（站）内部道路行车，行车速度必须控制在20km/h以内。
13.风电场、光伏电站专职司机在非驾驶时间应注意休息，严禁参与无关工作（在接到场、站领导指示后，可参加事故抢修等工作）。
14.风电场、光伏电站须储备足量耐寒油料，确保场（站）用电源在极端情况下可事故抢投柴油发电机组。
15.风电场、光伏电站需采购新鲜蔬菜、食粮，确保工作人员饮食安全。
风电场、光伏电站需储备充足干式蔬菜、粮食，以备大雪封山时场（站）人员可正常生活。
16.风电场、光伏电站需做好安保工作，确保设备、备品配件无丢失、损伤现象，确保无打架、斗殴、酗酒闹事现象。
17.风电场、光伏电站需储备足量过冬棉衣、棉被，在极端低温下确保人员、设备安全过冬。
风电场、光伏电站需储备足量备品、配件，在设备异常情况下可进行检修更换。
附：10KV开关“五防”功能二、交接班制度1.值长负责安排交接班工作。
2.接班值班员提前30分钟在办公室集合召开接班准备会，接班值长安排接班检查工作，值长、值班员检查设备、运行方式、运行日志、表单记录、文件、资料、上级指示、工作票、卫生、工作器具、备品配件等，做好接班准备。
接班前五分钟在控制室开交接班会。
3.事故处理、倒闸操作时，不得进行交接班。
交接班时发生事故，立即停止交接班，由交班人员全面处理事故，必要时接班人员可在交班值长统一指挥下协助进行事故处理。
4.交接班以书面文字为准，必要的口头交待必须规范、清晰、明确。
5.接班人员未按时到岗，交班人员应立即汇报值长；接班值长未按时到岗，则当值值长应立即汇报相关场（站）领导。
在对应接班人员未到场接班的情况下，交班人员应继续值班并及时汇报场（站）领导。
6.交接班严格执行“五不交”、“五不接”制度（见附表）。
7.在无异常情况具备接班条件并接到值长命令后，接班人员全面接管运行工作。
8.交接班应履行签字手续。
交接班、值班期间不得迟到、早退、喧哗、闲聊及与工作无关的其他事务。
三、巡回检查制度1.值班人员在交接班时，应对设备进行全面检查。
2.风电场、光伏电站值班人员每天应对场（站）设备进行三次巡视检查（白天两次、夜间一次）；检修人员应至少每星期对所辖场（站）巡视两次。
3.在大风前后、雷雨后、冰雹、大雾、风沙、高温、极度低温、大负荷运行、设备变更后、设备异常时、法定节假日、有重要供电任务时，应适当增加巡视次数，并在运行日志检修记录上详细记录设备运行状况。
雷雨天气后重点检查避雷器计数器动作情况。
4.巡视人员按巡检路线、巡检时间进行巡回检查，确保巡检到位。
巡检记录表2 所（站）用变压器巡检记录表3 110KV开关（机构箱）、110KV、35KV PT、CT巡检记录表7 避雷器、电力电缆四、工作票管理制度1.安装单位、生产厂家、调试单位在风电场、光伏电站工作前需要开具工作票。
2.工作票签发人由场（站）内熟悉设备系统、生产过程、熟悉《电业安全工作规程》、检修制度及运行规程的人员担当。
工作票签发人经考试合格、运营管理部审核，生产副总经理（总工程师）批准后方具有工作票签发资格。
如场（站）内工作人员暂无工作票签发资格，则工作票由分公司相关技术人员代为签发。
3.工作负责人应在业务技术、组织能力等各项综合素质上可以胜任安全生产工作，并熟悉安全工作规程，掌握安全施工方法、安装工艺、检修工艺及质量标准。
经《安规》考试合格，运营管理部审核，生产副总经理（总工程师）批准后方具备工作票开具资格。
在试运行阶段，鉴于安装单位、生产厂家、调试单位人员技术素质现状，工作票可由分公司相关技术人员指导工作票负责人开具工作票。
4.工作许可人由运行值班负责人担任，各许可人须经《安规》考试合格，运营管理部审核，生产副总经理（总工程师）批准，可具备工作票许可权。
5.动火工作票的批准人位工作票签发人。
6.工作票负责人应正确、安全的地组织工作，工作前对工作人员交代工作范围、内容、安全措施及安全注意事项，并结合实际组织工作人员进行危险点分析。
7.工作许可人会同工作负责人共同检查工作票所列安全措施是否正确完备，检查现场布置的安全措施是否完善和正确执行；检查检修设备与运行设备已隔断；确保工作票所列停电设备无突然来电的危险；所做的安全措施应符合现场实际情况；审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符。
8.工作票填写范围应符合《安规》相关规定。
9.工作票需用中性笔、圆珠笔或蓝黑钢笔填写一式两份，字迹应工整、清晰，不得随意涂改。
工作票上所列设备名称、编号及工作日期填写须规范。
10.工作票由工作负责人填写一式两份交工作票签发人审核，确认无误后签发执行。
11.工作票的编号由工作许可人统一编号。
12.工作票延期由值长填写。
13.工作票所列人员必须亲自签名，严禁代签。
14.工作票一份应保存在工作地点，由工作负责人收执；另一份由工作许可人收执，按值移交。
工作许可人应将工作票编号、工作任务、许可、终结时间记入工作票登记本。
15.已执行的工作票，收存单位均应妥当保管。
16.一、二种工作票均需附危险点控制表。
17.运行值长受到工作票后，须认真审查核对所采取的安全措施的正确性，内容应与系统设备名称相符，必要时应填写补充安全措施，并在接票人处签名。
18.工作票由工作负责人亲自送交和办理开工、结束、转移、延期手续，不得由其他人员代办。
19.一个工作负责人只能办理一张工作票，如该工作须临时停止，负责人又要承担另一项工作，负责人应将原工作票交回工作许可人处，方可承担另一项工作负责人。
20.工作负责人要做好工作全过程的安全文明生产管理和质量监督工作。
21.运行人员在工作票负责人未将工作票结束或交回前，不准将检修设备投入运行；严禁约时停、送电。
22.设备检修时，需检修人员采取的安全措施，在工作票签发时，应注明“安全工作由检查自理（如运行值班员无法采取的防范措施：防止检修人员窒息、气体爆炸等特殊安全措施，检修试验现场临时应安装设的围栏等）。
23.各类工作需将工作任务或需要变更、增设安全措施时，应结束工作票，重新办理、签发新工作票，并重新履行许可手续。
24.全部工作结束后，工作组应清扫、恢复工作现场，与值班员共同检查设备状况、有无遗漏物件、现场是否清洁等。
拆除全部安全措施后，方可办理工作票终结手续。
25.工作负责人办完工作票终结手续后，应向工作票签发人汇报工作任务完成情况及存在的问题，并交回所持的一份工作票。
附：危险点控制表范本危险点控制表工作票编号：201- -（需与工作票编号一致）注：以上所列条目根据实际工作中的危险点增减。
五、操作票管理制度1.电气倒闸操作必须正确填用操作票。
2.操作任务由值长向监护人和操作人发布3.发布操作任务时，发令人应陈述操作的目的和意图，陈述被操作设备的实时运行状况，并交代相关安全事项。
4.发布操作任务时要求监护人和操作人做好准备工作（如操作票、操作工器具、安全用具的准备等）5.接收操作任务时，接受人应对接受的操作任务进行复诵，经发令人确认无误后，监护人和操作人应一起接受任务。
遇有疑问则应立即提出，对危险设备及人身安全的错误指令，应拒绝执行并申诉理由。
6.操作票由操作人填写，监护人审核。
一份操作票只能填写一个操作任务。
填写操作票时，应认真查对系统图及有关停、复役通知单和检修工作票，如存疑问则需到现场核对设备后再填写操作票。
7.操作票应用黑色中性笔或钢笔填写，要求字迹工整、清晰，票面应整洁，不得随意涂改。
8.除了事故抢修，交班前30分钟.，接班后15分钟之内不进行操作。
9.操作票执行步骤：接受任务，清楚目的写票审核，签名批准预演唱票，逐项执行调整汇报，记录在册10.在事故处理时，可不填写操作票，但应严格按照事故处理原则执行，并尽可能在监护下执行操作，同时在运行日志上详细记录。
11.操作票合格率应达到100%，由运营管理部进行监督检查。
12.监护人和操作人应对完成任务的正确性全面负责，并由监护人负主要责任。
13.操作人写好操作票，检查无误签名后，经监护人审核签名，送交运行值班长审核批准。
14.填写好的操作票应在最后一项下一格加盖“以下空白”印章。
15.逢重大操作可预先准备操作票，执行前必须办理审核、批准手续，应增设第二监护人。
风电场倒母线操作，应联系运行风电场负责人或专工通知其具体工作内容，操作时被通知人应参加见证。
16.操作基本程序：监护人带领操作人到将要操作的设备（或手把前），核对设备双重编号，确认位置正确，监护人依据操作票高声唱票，操作人手指设备核对编号并复诵，监护人核对无误后发出“执行”命令，操作人进行操作。