现代科学决策
实现领导科学决策的途径
实现领导科学决策的途径:1、加强学习、提高修养是科学决策的前提根据社会主义现代化事业的发展，不断提高个体的素养水平，实现领导集体素质优化，这是作出科学决策实现正确领导的基本条件。
工作中有些同志由于受理论水平、政策水平的制约，往往视野窄，起点低，看问题提不上“纲”来，主意拿不到“点”上，直接影响决策的科学性。
领导干部应该充分认识到，学习不仅是个人行为，更是社会行为；不仅是个人需要，更是社会责任；不仅关系到个人的成长进步，更关系到党、国家和社会主义建设事业的兴衰成败。
要提高科学决策能力，必须加强理论学习，只有学好党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高领导干部的理性思维和创新能力，并以此为依据进行科学决策，才不会偏离执政为民的轨道。
当前最根本的就是要扎扎实实地学好“三个代表”重要思想，努力在认识上求深化，在理解上求深入，在落实上求突破。
要大力弘扬理论联系实际的学风，切实把理论知识转化为决策能力，转化为观察、处理问题的立场、观点、方法，转化为指导日常工作的实际能力。
要提高科学决策能力，还必须加强实践锻炼，古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此领导者要不断在解决问题的具体实践中提高能力素质。
这样，才能站得高、看得远、想得全、谋得准，在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐的视角取代习惯思维，赢得领导工作的主动权。
2、深入基层、调查研究是科学决策的基础调查研究是领导工作的开端，是领导者的一项基本功。
科学的决策来自于正确的判断，而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查研究。
只有深入调查研究，才能了解事实真相，寻求解决问题的办法。
有些领导不调查、不研究，对上级指示理解得不深不透，对下面情况若明若暗，以致出现“情况不明决心大，心中无数办法多”的盲目决策；有的领导下基层身到心未到，走马观花摸不到实情，出现轻率拍板的随意决策。
这些错误做法无疑会给社会主义建设造成极大的危害。
科学决策的基本原则
科学决策的基本原则在现代社会中，科学决策已经成为各个领域的重要组成部分。
科学决策是指通过科学方法和理论，以数据和事实为基础，进行全面、客观、准确的决策过程。
科学决策的基本原则是确保决策的科学性、可靠性和可持续性。
本文将介绍科学决策的基本原则，并探讨其在实际决策中的应用。
第一，科学决策基于客观数据和事实。
科学决策的基本原则之一是依据可靠的数据和事实进行决策。
这意味着决策者需要收集、整理和分析相关数据，确保决策的准确性和可信度。
数据的来源可以是科学研究、实验、统计调查等。
通过科学的数据分析，决策者可以更好地了解问题的本质和特点，从而做出更明智的决策。
第二，科学决策考虑多个因素和利益相关者。
科学决策的另一个基本原则是综合考虑多个因素和利益相关者的意见和需求。
决策往往涉及到各种各样的利益关系和权衡。
决策者需要全面了解各方的利益和关切，以及他们对决策结果的期望。
在决策过程中，需要进行合理的平衡和权衡，以达到最优的决策结果。
第三，科学决策注重风险评估和风险管理。
科学决策的第三个基本原则是全面评估和管理决策的风险。
决策往往伴随着一定的风险和不确定性。
决策者需要通过科学的方法和工具，对决策的风险进行全面的评估和分析。
在决策过程中，需要采取相应的措施和策略，降低风险的发生和影响。
第四，科学决策强调长期效益和可持续发展。
科学决策的第四个基本原则是注重长期效益和可持续发展。
决策往往涉及到长远利益和长期影响。
决策者需要考虑未来的发展趋势和变化，以及决策结果对环境、经济和社会的影响。
在决策过程中，需要充分考虑可持续发展的原则和目标，以确保决策的长期效益和可持续性。
第五，科学决策强调透明度和参与性。
科学决策的第五个基本原则是注重透明度和参与性。
决策往往涉及到公众的利益和权益。
决策者需要确保决策过程的透明和公正，向公众提供充分的信息和参与的机会。
公众可以通过各种途径和渠道参与决策过程，表达自己的意见和建议。
通过广泛的参与，可以增加决策的合法性和可接受性。
科学决策的基本程序
科学决策的基本程序科学决策是现代管理的重要组成部分，它强调理性、客观和科学的思维方式，以确保决策的正确性和有效性。
在实践中，科学决策的基本程序通常包括以下几个步骤：1. 明确问题，确立目标在决策过程中，首先需要明确问题的性质和关键症结，对问题进行深入的分析和诊断。
这需要收集相关的信息，了解问题的背景、现状和影响。
明确问题的范围和约束条件，确定决策的目标和期望结果。
目标是决策的出发点和归宿，必须具体、明确、可行，并具有可衡量性。
通过明确问题，可以更好地确定决策的方向和重点，为后续的方案制定和选择提供指导。
2. 集思广益、拟定方案在明确了问题之后，需要集思广益，拟定各种可能的解决方案。
这一步骤需要充分发挥团队的智慧和创造力，鼓励成员提出各种可能的方案。
方案应该具有创新性、可行性和可操作性，同时考虑到资源、时间和技术等方面的限制。
通过比较和评估各种方案的优缺点，可以进一步筛选和优化方案，为后续的决策提供更多的选择。
3. 分析评估，选择方案在制定出各种备选方案后，需要对它们进行深入的分析和评估。
这包括评估方案的可行性、预期效果、风险和成本等方面。
评估过程应该基于客观、科学的方法和标准，避免主观臆断和偏见。
通过综合权衡方案的优缺点，选择最满意的方案。
在选择方案时，还需要考虑备选方案的可能性和补充性，为后续的决策留有余地。
4. 实施方案，反馈修正实施决策方案是整个决策过程中最重要的环节之一。
这一步骤需要制定具体的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
实施过程中需要密切关注方案的执行情况，及时发现和解决可能出现的问题。
同时建立反馈系统，对实施效果进行跟踪和评估，及时反馈方案的执行情况和效果。
通过反馈修正，可以对决策方案进行必要的调整和完善，确保决策目标的实现。
除了以上四个基本步骤外，科学决策还需要注意以下几个方面：-充分调研：在决策之前需要进行充分的调查研究，了解相关情况和发展趋势。
这可以帮助我们更好地把握问题的本质和关键因素，为决策提供更准确的信息支持。
试论现代信息与决策的信息化、民主化与科学化
试论现代信息与决策的信息化、民主化与科学化一、摘要随着知识经济、信息时代的来临，决策方法的信息化与科学化越来越受到各级政府与企业单位的高度重视，血多信息决策分析研究人员也充分运用当代前沿交叉学科与边缘学科的新观点、新方法，不断改良一些传统的信息决策方法，加强信息决策的科学方法研究，探索出一些信息决策新方法，进而可以得到一些满意的最优决策结果。
【关键字】现代信息、现代信息与决策的信息化、现代信息与决策的民主化、现代信息与决策的科学化二、决策西蒙：“管理就是决策。
〞1、决策的根本概念决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
2、决策的类型1〕按决策的作用分类〔1〕战略决策。
是指有关企业的开展方向的重大全局决策，由作出。
〔2〕管理决策。
为保证目标的实现而解决局部问题的重要决策，由作出。
〔3〕。
是指为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2〕按决策的性质分类〔1〕程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
〔2〕非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3〕按决策的问题的条件分类〔1〕确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
〔2〕。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
〔3〕不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4〕决策按其性质分类(1)，是指对某一决策过程的环境及规那么，能用确定的模型或语言描述，以适当的算法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优解的决策；(2)，是指决策过程复杂，不可能用确定的模型和语言来描述其决策过程，更无所谓最优解的决策；(3)，是介于以上二者之间的决策，这类决策可以建立适当的算法产生决策方案，使决策方案中得到较优的解。
试论正确处理民主决策与科学决策的关系
试论正确处理民主决策与科学决策的关系民主决策与科学决策是现代社会中进行决策的两种主要方式，合理处理这两者之间的关系，有助于更好地推进社会进步和发展。
本文将试论如何正确处理民主决策与科学决策的关系。
首先，民主决策是一种基于民主原则的决策方式，它的核心是民主权利。
在民主决策中，人民的意见和想法得到充分的关注和尊重，他们通过各种渠道，如投票、调查、听证、公开讨论等，来表达自己的想法和意见。
民主决策的优点是能够充分照顾到广大民众的利益和意愿，使决策更加公正和合理。
但是，在某些情况下，民主决策也存在缺点，例如，经常出现个别利益受损、大规模歧视、权利不平等等问题。
相对于民主决策，科学决策更加注重数据、真相、证据。
科学决策是基于客观科学方法和科学理论的制定决策方式，它要求人们用科学方法和技巧来分析和解决问题。
科学决策的优点是能够避免一些主观臆断和情感偏见，确保决策的正确性和科学性。
但是，科学决策也容易忽略一些人类情感和价值观，不能很好地反映公众意愿。
正确处理民主决策与科学决策的关系，应当先认识到这两种决策方式的互为补充和相互作用的性质。
民主决策作为一种决策形式，应已最广泛的各阶层人民利益为中心，尊重人民民主权利，化解社会矛盾，体现社会发展趋势。
就决策的实施过程而言，要求透明且广泛参与，引导人们以理性的态度主动关注社会热点问题，主动信任专家科学建议，增加社会共识度和稳定性。
而科学决策则应该强调严把科学证据和方法关，坚持坚实的科学理论基础和可靠的实证数据证据，并将公众的关切和需求充分考虑进去，根据不同群体的实际需求进行定制化的分析和解决方案。
在制定科学决策的过程中，不能仅仅局限于科学性的追求，同时还必须关注社会公共利益，社会可持续发展，公众参与和监督等各种因素。
当然，两者之间存在的张力和矛盾也需要得到解决。
在实际的决策过程中，可以采用以下的方法加强彼此间的关联和对话：首先，发挥民主决策的优势，在制定科学决策的初期或决策执行过程中，引入更广泛的社会参与，使公众更好地了解和参与到科学决策的过程中，增强政府和公众之间的互信和合作。
科学决策的基本流程
科学决策的基本流程以科学决策的基本流程为标题，本文将介绍科学决策的基本流程及其重要性，并提供实际案例加以说明。
一、引言科学决策是指通过科学的方法和数据来进行决策的过程。
在现代社会中，科学决策对于个人、组织和社会都具有重要意义。
科学决策的基本流程旨在确保决策的准确性、公正性和可行性，从而最大程度地提高决策的效果和结果。
二、问题定义科学决策的第一步是明确问题。
在这一阶段，决策者需要明确决策的目标和背景，并确定需要解决的问题。
例如，一个组织决策者想要提高产品的市场份额，他们需要明确市场份额的目标，并了解目前所面临的问题。
三、信息收集在问题定义的基础上，决策者需要收集相关的信息和数据。
这包括收集现有的统计数据、文献资料、专家意见、市场调研等。
通过收集各种信息和数据，决策者可以更加全面地了解问题的背景和现状，为后续的分析和决策提供依据。
四、分析和评估在收集到足够的信息后，决策者需要进行分析和评估。
这一步骤可以采用多种方法，如统计分析、模型建立、风险评估等。
通过对收集到的信息进行系统分析和评估，决策者可以揭示问题的本质、找出问题的原因，并进行各种可能的解决方案的评估。
五、制定决策方案在分析和评估的基础上，决策者需要制定决策方案。
决策方案应该是基于科学理论和实证研究的，同时也要考虑到实际情况的可行性和可操作性。
在制定决策方案时，决策者还需要考虑可能的风险和影响，并采取相应的措施进行风险管理。
六、实施和监控制定决策方案后，决策者需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
在实施过程中，决策者需要确保各项措施的有效性和可行性，并及时调整和修正。
同时，决策者还需要进行监控和评估，以确保决策方案的实施效果符合预期。
七、案例分析：公司市场拓展决策某公司计划拓展国际市场，提高产品的出口比例。
首先，他们明确了市场拓展的目标和背景，确定了需要解决的问题。
然后，他们收集了相关的市场调研数据、竞争对手分析和专家意见等信息。
在分析和评估阶段，他们运用统计分析和模型建立等方法，对市场潜力、市场风险和竞争态势进行了全面分析和评估。
科学决策、民主决策、依法决策的能力水平
科学决策、民主决策、依法决策的能力水平
摘要：
1.科学决策
2.民主决策
3.依法决策
正文：
在现代社会中，决策能力是领导者必备的一项重要能力。
科学决策、民主决策、依法决策是衡量领导者决策能力的三个重要维度。
首先，科学决策是指在决策过程中充分运用科学原理和方法，以确保决策的科学性、准确性和有效性。
科学决策的过程包括确定决策目标、收集相关信息、分析决策问题、制定决策方案、选择最佳方案和实施决策等步骤。
为了提高决策的科学性，领导者需要不断提高自己的专业知识和技能，掌握科学的决策方法和工具，避免盲目决策和主观臆断。
其次，民主决策是指在决策过程中充分尊重和保障各方的民主权利，通过广泛的民主协商和讨论，集中集体智慧，形成共识，实现决策的民主化、科学化。
民主决策有利于提高决策的公正性、公平性和透明度，减少决策失误和滥用职权。
领导者在进行民主决策时，应充分听取各方意见，尊重少数人的合法权益，避免决策的独断专行和绝对权威。
最后，依法决策是指在决策过程中严格遵守国家法律法规，确保决策的合法性、合规性和合理性。
依法决策有利于维护国家法制的权威和稳定，防止决策的随意性和违法性。
领导者在进行依法决策时，应熟悉国家的法律法规，遵循法定程序，确保决策的合法性和公正性。
总之，科学决策、民主决策、依法决策是领导者提高决策能力水平必须具备的三个方面。
科学决策(教案)
控制自己是强者的本能！勇敢是压力下的潇洒！今天，我和大家一起研究科学决策，先简单介绍一下决策与决策的科学化讲起：一、决策与决策科学化（一）什么是决策决策，顾名思义，就是决定策略。
在决策学里，决策是指决策主体根据对客观事物必然性的认识,为达成一定的目标，从多个备择方案中综合选优并付诸实施的过程。
（二）传统决策方式及其局限传统的决策方式，是凭借决策者个人的知识、经验、地位、权力、感情、好恶进行决策的一种决策方式。
它的局限性有以下几点：1、盲目性：它完全取决于决策者个人的素质，许多偶然因素往往制约和影响着领导决策的成败。
2、随意性：不同的决策者对同一个问题，往往会有不同的解决之道，当更换决策者时很容易发生突变而影响全局。
3、经验性：传统决策没有超出经验范围，受信息处理能力的限制，它往往只局限于定性分析，而难以做出精确的定量分析。
（三）决策科学化传统的决策方式在世界上延续了几千年，它的局限性是随着工业革命和信息革命的进程不断突显出来的。
高新技术的发展给社会生活的方方面面带来了一系列根本性的变化。
生活节奏加快了，知识、信息量不断膨胀，决策所涉及内容的复杂性、问题的连续性和时间的紧迫性空前提高，这样复杂的局面，单凭领导者一个人的智慧和经验是难以应付和把握的。
决策科学化的呼声越来越高。
决策的科学化，就是用现代科学的民和的决策方式取代传统的经验的个体决策。
这不仅是一种决策方式的转变，更是一种决策观念的变革，这种观念的变革要求我们要树立集体决策的观念，集体决策与个体决策相对应，它表明决策的主体是一个集体而不是一个个体，这其实是决策民主化的问题，所以在研究决策科学化的时候谈起决策的民主化，是因为决策民主化与科学化是密切相关的，他们相辅相成的。
科学化是先导，是方向，民主化是基础，是前提。
没有民主化，不能广开言路，就谈不上尊重知识，尊重人才，尊重人民群众的创造智慧，也就谈不上科学化。
什么是科学决策呢？科学决策就是掌握了现代决策理论的决策主体在一定物质基础之上，遵循科学的决策原则，按照科学决策的程序进行的决策。
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然而，由于种种现实原因，目前公众参与公共决 策还存在诸多障碍，公众对于一些公共项目的政府 决策极为不满，并由此引发了政府与公众之间的矛 盾甚至冲突。近年，诸如厦门PX项目引发的市民集 体上街“散步”，不久前四川什邡钼铜项目引发的 一些居民示威游行，不久前发生的江苏启东由于南 通排海工程导致的市民抗议活动等，影响都很大。 近日发生的凤凰古城收取门票的政府决策，也在当 地民众中引起强烈的反弹和不满。
三、实现科学决策的重要意义(115) 科学决策是各项工作和事业兴衰成败的关键 科学决策是组织成员形成共同价值观的基础 科学决策是现代领导者的最重要的领导职能 科学决策对于改善当前领导工作具有迫切性
第二节 科学决策的主要内涵 一、公共性：科学决策的本质属性(120) 1、公正性 2、公平性 3、公开性 二、科学决策的制度安排(123)
1、公共决策风波的成因分析
（1）排斥公众参与：官僚决策的认知障碍
决策过程对社会公众的排斥，导致的后果不仅是 严重影响整个决策质量的提高，也严重扼杀了公众 主体在公共生活中的积极性和创造性。所以，忽略 民众参与能力以及相应条件的培养，其结果必然远 离民主的本质；排斥民众参与决策的做法，必将从 根本上动摇民主的基础。因为，离开参与，民主就 不再是真正的民主；没有民主，提升决策质量便只 是一句口号。
近年各地由于公共决策不当而导致群体性事件频 发的现象，仍然值得我们深刻反思：在当前社会急 剧转型过程中，公众参与公共决策这一问题呈现出
日趋扩大化、复杂化、严重化的倾向，而一 些地方政府的决策思维模式存在着十分严重 的弊端，其背后隐藏的政治风险巨大，稍有 不慎，便会对国家政治稳定和地方社会治理 造成无法估量的损失。因此，对于地方政府 的决策者而言，目前迫切需要在公共决策思 维模式上进行战略性转换，尽快适应社会转 型期不断增长的公众参与公共决策的热切需 要，从而自觉地推进我国政府公共决策的科 学化、民主化。
三、实现决策科学化和民主化的统一（P130） 1、决策科学化与决策民主化的内涵 2、决策科学化与决策民主化的关系 （1）决策民主化是决策科学化的前提和基础 （2）决策科学化是决策民主化的要求和目的 3、决策科学化、民主化的实现路径 （1氛围 （3）努力扩大决策过程的民主参与 （4）注重体现和吸纳广大民众意见
第四节 科学决策的其他条件
一、决策者必须具有现代决策需要的素质修养 1、战略眼光 2、科学素养 3、创新精神 4、民主作风 5、决断魄力
二、正确处理决策者与智囊团的关系 1、智囊团参与决策，是决策科学化不可缺少的
因素
2、智囊团的工作是帮助领导决策，而决不是代 替领导者决策
3、正确发挥智囊团在决策中的作用
第四讲 现代领导决策
第一节 决策是领导者的重要职能 一、决策的含义及其基本特征 1、什么是决策 2、决策的基本特征 （1）创造性 （2）目标性 （3）优选性 （4）实施性 （5）过程性
二、决策的历史发展 1、人类社会的三种决策模式 原始时期的蒙昧决策 小生产时代的经验决策 现代社会的科学决策 2、从经验决策到科学决策转变的历史必然性 决策转型是社会发展的客观要求 决策转型是社会转型的必然要求 决策转型是决策科学化的迫切需要 决策转型是公共管理科学化的重要基础
（2）“关起门来”决策：自上而下的单向运转
一些地方政府在制定公共政策时，整个决策过程 是一个封闭的过程，是一个高高在上的过程，很少 很少顾及金字塔底端民众的政治诉求，这样的决策
过程是权力精英代替人民进行利益表达与综
合的过程，是权力精英的政治折中产物，更 是政治精英们价值偏好的集中体现，而不是 社会互动的多元化决策，公众完全是被动的， 公众的利益诉求常常被权力精英忽略，难以 进入政府议程。而随着改革开放的不断深入， 利益多元分化格局已逐渐形成。政府单独作 为公共决策的制定者，在“经济人”的视野 里，也是“有限理性人”，也不能制定出尽 善尽美的公共政策，也具有追求自身利益的 倾向，也会出现诸如权力寻租、索贿、贪污 腐败等现象，最终可能导致公共政策的扭曲 与失范。
（一）决策制度安排的理念与原则 1、基本理念：为人民服务的思想(三个代表) 2、具体原则： （1）系统化原则 （2）科学化原则 （3）民主化原则 （4）时效性原则 （5）法治化原则 （二）现代科学决策的制度类型 1、决策组织制度 2、决策咨询制度 3、决策程序制度
4、决策评估与责任制度 三、改革和完善决策机制的措施与途径 1、推进决策与执行的适度分离 2、加强专家在决策咨询中的作用 3、建立有效的决策回应载体 4、建立健全公共决策机制
二、追踪决策及其基本要求
1、追踪决策与决策修正 2、追踪决策的基本特点 （1）回溯分析 （2）非零起点 （3）双重优化 （4）心理效应 3、追踪决策的注意事项 4、问题讨论： （1）在决策活动中，是否可以先决策后论证？ （2）在实际工作中，为什么常常出现一些“首
长工程”、“政绩工程”、“面子工程”？
第三节 科学决策的程序及方法 一、科学决策的一般程序及方法 1、发现问题，确定目标 (1) 发现问题是决策的起点 (2) 确定目标是决策者的重要任务 (3) 调查研究和预测技术的运用
2、集思广益，拟制方案 (1)确定价值准则,作为评价和选择方案的依据 (2)充分发扬民主,拟制多种备选方案 (3)拟制备选方案的方法和技术 3、分析评估，方案选优 （1）对方案的分析评估工作主要由专家来承担 （2）方案选优是决策者的重要职责 4、试验实证，普遍实施 （1）试点验证及其基本要求 （2）对试点结果进行可靠性分析 （3）决策实施过程中的检查、反馈和调节