国内百强企业员工招聘管理制度
企业员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章招聘原则第四条招聘工作应以公司发展战略和人才需求为导向，注重选拔具备相应素质和能力的优秀人才。
第五条招聘工作应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重考察应聘者的政治素质、业务能力、工作态度和团队精神。
第六条招聘工作应注重内部培养和外部引进相结合，优先考虑内部员工晋升和调动。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，经上级审批后报人力资源部备案。
2. 人力资源部对各部门招聘计划进行汇总、分析，制定公司年度招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据年度招聘计划，制定招聘信息发布方案，包括招聘渠道、时间、内容等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。
2. 邀请符合条件应聘者参加面试。
第十条面试1. 人力资源部负责组织面试，邀请相关部门负责人或专家参与。
2. 面试过程中，应全面考察应聘者的综合素质和能力。
第十一条录用决定1. 面试结束后，人力资源部根据面试结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，确定录用人员。
第十二条入职手续办理1. 人力资源部负责办理录用人员的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2. 员工入职后，应参加公司组织的入职培训。
第四章内部招聘第十三条内部招聘对象1. 公司内部在职员工。
2. 公司内部退休或离职人员。
第十四条内部招聘流程1. 各部门提出内部招聘需求，经上级审批后报人力资源部备案。
2. 人力资源部根据招聘需求，制定内部招聘方案。
3. 发布内部招聘信息，接受员工报名。
4. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
公司员工招聘的管理制度
公司员工招聘的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘活动，提高招聘效率，保障招聘公平和公正，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外公开招聘、内部选拔、特殊人才引进等人员招聘活动。
第三条公司招聘工作必须遵循公平、公正、择优和公开原则，确保选拔出最适合公司发展需求的人才。
第四条公司招聘工作由人力资源部门负责组织实施，由相关部门配合。
第五条招聘过程中，候选人应当如实提供个人信息，不得有欺骗行为，否则公司有权取消其招聘资格。
第六条公司将择优录用，招聘结果公开，并不向任何单位或个人提供招聘结果的信息。
第二章招聘计划第七条公司每年根据业务发展需求，制定人员招聘计划，并报领导审批。
第八条招聘计划包括招聘职位、人员数量、招聘条件等内容，具体内容由人力资源部门细化制定。
第九条招聘计划得到领导批准后，应当及时向社会公布，接收应聘者的简历和申请材料。
第十条招聘计划应当根据公司实际情况，科学设置职位和要求，确保人员需求和公司发展目标的一致性。
第三章招聘流程第十一条招聘流程包括岗位设置、招聘公告、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。
第十二条岗位设置由人力资源部门与相关部门共同确定，明确岗位职责、要求、薪酬待遇等内容。
第十三条招聘公告应当包括招聘职位、人员要求、薪酬待遇、应聘方式和时间等信息，并及时发布在公司官方网站和其他渠道。
第十四条公司应当对收到的简历进行审核，筛选出符合招聘条件的候选人，并通知其参加面试。
第十五条面试环节由经验丰富、培训有素的面试官负责，采用结构化面试形式，确定最佳候选人。
第十六条笔试环节主要对候选人的专业知识、技能水平进行考核，根据实际情况设置合理的答题时间和题型。
第十七条背景调查环节主要对最终候选人进行综合评估，包括教育背景、工作经历、社会关系等方面的情况。
第十八条录用环节由公司领导最终决定，确保录用人员符合公司的人才需求和招聘条件。
第四章招聘宣传第十九条公司应当充分利用各种资源进行招聘宣传，吸引更多符合条件的候选人。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
大型公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及下属机构的所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据业务发展需要，提前制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司整体发展战略和各部门需求，制定年度招聘预算，并监督实施。
第六条各部门需详细说明招聘岗位、人数、任职资格、岗位职责等信息，人力资源部负责审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：1. 人力资源部负责在公司内部网站、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
第九条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定初试名单。
2. 筛选过程中，应注重应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等。
第十条初试：1. 初试形式包括电话面试、视频面试或现场面试。
2. 初试由人力资源部或相关部门负责人主持，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
第十一条复试：1. 复试由人力资源部组织，邀请相关部门负责人或专家参与。
2. 复试主要考察应聘者的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条背景调查：1. 人力资源部对复试通过的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、业绩证明等。
第十三条录用通知：1. 人力资源部根据复试和背景调查结果，确定录用名单。
2. 人力资源部向录用者发出录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘管理与监督第十四条人力资源部负责招聘工作的整体管理和监督，确保招聘工作合规、高效。
第十五条人力资源部定期对招聘工作进行总结和分析，持续优化招聘流程。
第十六条招聘过程中，任何单位和个人不得收取应聘者的任何费用。
大型集团招聘管理制度
大型集团招聘管理制度1. 引言大型集团作为一个庞大而复杂的组织机构，需要通过一套科学有效的招聘管理制度来吸引和选拔优秀人才。
本文档旨在介绍大型集团招聘管理制度的基本原则、流程和政策，以确保招聘过程的公平、公正和透明。
2. 招聘管理原则大型集团的招聘管理遵循以下基本原则：2.1 公平性原则招聘过程中，大型集团采用公开、公平、竞争的原则，保证每个求职者都有平等的机会参与竞争并展示自己的能力。
2.2 透明性原则大型集团在招聘广告、岗位需求和面试流程中提供充分的信息，确保求职者对岗位的要求和面试评估的标准有清晰的了解。
2.3 稳定性原则大型集团建立稳定的招聘管理制度，保证招聘过程的稳定性和可预测性，减少因人为因素产生的不确定性和偏差。
2.4 专业性原则大型集团依托专业的招聘团队或专业人力资源机构，以确保招聘过程的科学性、专业性和效果。
3. 招聘流程大型集团的招聘流程包括以下几个主要步骤：3.1 岗位需求确定各部门根据业务发展和人力资源规划，提出岗位需求，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。
3.2 招聘广告发布招聘团队根据岗位需求编写招聘广告，发布在适当的招聘渠道，例如大型招聘网站、校园招聘平台等。
3.3 简历筛选招聘团队对申请人提交的简历进行筛选，根据岗位要求和求职者的背景、能力等进行初步评估和筛选。
3.4 面试评估通过电话面试、视频面试或现场面试等方式，招聘团队对通过简历筛选的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3.5 候选人评议招聘团队对面试表现优秀的候选人进行评议，综合考虑其面试表现和岗位需求，选择最合适的候选人。
3.6 资格审查招聘团队对最终候选人进行背景调查和资格审查，确保其符合相应的法律法规和公司政策要求。
3.7 录用和入职招聘团队与候选人进行薪酬谈判和合同签订，同时提供必要的入职培训和指导，确保候选人顺利入职。
4. 招聘政策大型集团采取以下招聘政策来支持招聘管理制度的实施：4.1 内部招聘政策大型集团鼓励内部员工在职业发展中的晋升和转岗机会，为他们提供优先参与内部岗位招聘的机会。
国有企业之招聘管理制度
招聘管理制度第一章总则第一条为满足***********有限公司（以下简称公司）持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司招聘流程，提高人事管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源。
依据《劳动法》和集团公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的招聘、试用、考核与转正管理。
第三条招聘应遵循的原则。
（一）按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”的原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。
（二）公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
（三）内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘。
（四）按岗需要原则：人力资源缺乏部门填写《人力资源需求申请表》，明确岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
（五）有效渠道及分析原则：对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。
（六）责任分解原则:在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
（七）考核原则:试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
第二章招聘职责与权限第四条公司的人力资源部门为*****部，主管公司的招聘工作，其招聘职责和权限如下：（一）根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
（二）制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
（三）负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。
（四）根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。
（五）跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
第五条用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据*****部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。
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XXX集团股份公司文件XXX字[2010]22号关于修订发布《员工招聘管理制度》的通知总部、事业本部、分公司、集团各成员单位：为更好地做好员工招聘工作，规范集团股份公司的招聘流程，明确工作职责，结合总部、事业本部、分支机构管理的实际情况，现修订并发布《员工招聘管理制度》，望认真贯彻执行。
该制度自发布之日起实施。
原XXX字[2014]189号《员工招聘管理制度》同时废止。
附件：员工招聘管理制度二〇一四年三月八日主题词：招聘管理制度通知XXX集团股份公司2014年3月8日印1 范围本制度适用于集团股份公司总部、事业本部、分公司（含境内外各分支机构）管理人员的招聘，各成员单位可参照执行。
本制度包括员工招聘计划、招聘岗位要求、招聘渠道选择、人员甄选测试、员工审批和录用、员工入职管理、劳动合同和试用期、出国手续、人才储备等内容。
2 职责2.1 集团股份公司人力资源部2.1.1 负责集团股份公司总部、事业本部、分公司年度招聘计划的汇总和审批。
2.1.2 负责集团股份公司整体招聘信息的发布。
2.1.3 根据分级管理权限负责实施员工的招聘、测试、审核和报批、入职管理工作。
2.1.4 负责统一组织实施集团股份公司应届毕业生的招聘工作。
2.1.5 负责对各事业本部、分公司招聘实施情况进行监督、考核。
2.2 事业本部人力资源部2.2.1负责事业本部和本部所属各分公司招聘计划的分析、汇总、审核和申报。
2.2.2根据分级管理权限负责实施员工的招聘、测试、审核、报批、入职管理工作。
其中：1）国际事业本部在国内组建的分支机构所需人员按照管理级次由国际事业本部负责。
2）房建事业本部/基础设施事业本部在国外组建的分支机构、独立承揽的项目所需人员按照管理级次由房建事业本部/基础设施事业本部负责。
2.2.3 负责对所属分支机构的人员招聘情况的监督、考核。
2.3 分支机构人力资源部门2.3.1负责本单位管理人员需求计划的制定、汇总、申报。
2.3.2根据分级管理权限负责实施员工的招聘、测试、审核、报批、入职管理等工作。
其中：各实体公司组建的国际、房建、基础设施等业务板块的分支机构，按照管理级次其所需人员由实体公司负责。
3 制度3.1招聘计划3.1.1每年的1月份，总部部门、事业本部、分公司根据集团股份公司战略发展规划和各单位的实际情况编制本单位的《年度人员招聘需求计划表》，经单位负责人审核后，由总部部门、事业本部汇总后于1月31日前报集团股份公司人力资源部。
3.1.2集团股份公司每年引进一定数量的高校应届毕业生，以完善集团股份公司的人才梯队建设。
每年9月底前，总部各部门、各事业本部、分公司根据年度人力资源规划提报下年度应届生人员需求，填写《年应届毕业生需求表》，经单位负责人审核后报集团股份公司人力资源部，由人力资源部汇总后报集团股份公司总裁审批。
3.1.3 对于年度计划外的用人需求，各单位应提前2个月（不包括出国前签证时间）填写《岗位需求申报表》，提报计划。
3.2招聘岗位条件要求总部各部门、事业本部、分公司应明确各岗位的工作职责、任职条件等内容，作为招聘和日常工作的重要依据。
3.2.1员工录用基本条件集团股份公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：a)身体健康，有良好的精神面貌；b)认同XXX文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；c)敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；d)思路清晰，反应敏捷，表达流畅；e)具备应聘岗位必需的知识和能力；f)具备应聘岗位规定的其他条件。
3.2.2社会招聘录用条件社会人员参加集团股份公司岗位招聘，还需具备以下条件：a)全日制大学本科及以上学历，有相关专业一年以上的工作经验；b)非全日制大学本科，具备三年以上专业工作年限或具有注册建筑师、结构师、建造师、造价师等执业注册资格证书或具有中级及以上职称等条件；c)对部分工作岗位（如材料员、资料员、安全员等），学历可适当放宽至大专，但须具有五年以上专业工作年限或具有注册建造师等执业注册资格证书或具有中级及以上职称；d)对于特别优秀者、公司紧缺人才或公司内部员工子女，条件可适当放宽。
3.2.3应届毕业生录用条件每年10月份，结合企业发展需要，集团股份公司组织研究确定应届毕业生录用条件，条件中除具备员工录用基本要求外，还需具备以下条件：a)所学专业符合公司要求。
本科及以上学历，首选“211工程”学校和取得硕士及以上学位学生。
对紧缺人才或公司内部员工子女等特殊情况，经研究批准后，学历可适当放宽；b)成绩优良，具有相应的外语能力，赴海外工作者要求英语至少达到6级。
其他语种水平应达到全日制本科外语水平。
3.3招聘渠道选择3.3.1 内部招聘a）集团股份公司招聘中高级管理职位（总部业务经理职级及以上）人员时，优先考虑公司内部员工，并采用内部竞聘的方式进行。
b）针对进行内部招聘的人员需求，岗位审批后在公司内部网发布《内部招聘公告》。
3.3.2 社会招聘集团股份公司各级人力资源部门按照岗位招聘审批表，在集团内部及外部发布招聘信息：a)外部招聘信息发布主要通过以下形式：网络媒体、平面媒体、电视传媒、参加大型人才交流会或举行专场招聘会等。
对集团股份公司急需的中高端人才可通过专业猎头公司协助进行招聘。
b)集团股份公司鼓励员工提供人才信息，积极举荐德才兼备的人才加盟公司。
c)各单位应结合企业发展实际情况，有步骤地实施“人才本土化”战略。
3.3.3应届毕业生招聘a）集团股份公司每年10月份开始，组织到优秀的高等院校举办宣讲会，发布招聘信息，获取毕业生简历。
b）集团股份公司每年12月份前后组织实施一次应届毕业生的招聘笔试、面试工作，其他时间原则上不再招聘。
3.4岗位需求审批3.4.1集团股份公司员工招聘工作严格按照“按需设岗、以岗择人”、“先审批岗位、后组织招聘”的原则实施。
3.4.2集团股份公司对岗位需求审批进行分级管理，具体分级参照《员工使用管理制度》中任免工作分级管理的规定执行。
3.5人员甄选测试集团股份公司对应聘人员的甄选测试进行分级管理，具体分级参照《员工使用管理制度》中任免工作分级管理的规定执行。
人员甄选测试主要包括以下工作。
3.5.1初选应聘人员按集团股份公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源管理部门，人力资源管理部门依据招聘计划和《岗位说明书》的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.5.2笔试人力资源部门安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团股份公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
对于应届毕业生，除国家重点高校优秀学生之外，原则上都要进行笔试，由集团股份公司人力资源部负责统一组织实施。
赴海外工作人员根据工作需要面试前需参加外语笔试和口语测试。
3.5.3面试3.5.3.1面试评委组成a）由集团股份公司人力资源部组织实施的面试，面试评委由集团股份公司人力资源部确定并通知；b）由本部、分公司组织实施的面试，由本部和分支机构人力资源部确定并通知；c）原则上，面试评委职级不能低于应聘岗位职级，评委不少于3人且为单数。
3.5.3.2面试时间一般为15分钟。
3.5.3.3面试程序a)应聘人员填写《XXX集团股份公司竞聘报名表》；b)应聘人员出示本人学历、学位、英语（出国人员需六级以上）、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；c)应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；d)现场提问，回答问题；e)面试人员根据应聘者表现按填写《面试评定表》；f)人力资源部门会同面试人员根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.5.4技能测试人力资源部门根据需要组织应聘人员参加外语口语、电脑操作、特殊技能等测试。
若本部、分公司人力资源部无法进行测试，集团股份公司人力资源部可协助组织实施。
3.5.5背景调查人力资源管理部门根据岗位需要，对于通过面试和测试的拟聘人员进行背景调查，并将调查内容反馈给用人部门。
调查内容按照《应聘人员背景调查记录表》内容进行，包括应聘者学历真伪、工作年限、以前工作表现、职业品德、离职原因等。
属于集团内部招聘提拔的员工需有半年之内的所在单位的民主评议意见。
3.6 员工审批和录用3.6.1对于通过测试的竞聘人员，接收单位（或部门）填写《员工录用审批表》，经单位（或部门）负责人审核后报集团股份公司人力资源部。
3.6.2集团股份公司人力资源部将拟录用人员相关材料汇总审核后上报集团股份公司总裁审批。
竞聘人员入职集团股份公司总部以及破格录用人员须经董事局主席审批。
3.6.3审批通过后，由各人力资源管理部门与用人部门、单位确定录用人员到岗时间，并通知录用人员，发送《新员工入职通知书》。
3.6.4各用人单位在录用审批手续未完成时不得要求相应人员提前到岗，特殊情况须由用人部门提出申请，经由集团股份公司人力资源部审核批准。
3.6.5对于应届毕业生，由集团股份公司人力资源部与其本人签订毕业生就业协议（书面或网上签订）、协议外约定事项等工作意向资料。
3.7员工入职管理3.7.1 录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：a)提交本人学历、学位、身份证、健康证（县级以上疾病控制中心提供的，内部调配人员不必提供）等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张，并提供必要的入职证明资料；b)人力资源部门按照《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同；c)录用人员将个人档案转入录用单位进行统一管理；d)境外分支机构招聘的管理人员还应按照相关规定提交相应资料，办理出国手续；e)人力资源管理部门负责做好新员工入职引导工作，并填写《新员工入职引导单》；f)由集团股份公司人力资源部统一组织（每次10人以上）集团股份公司级入职培训；事业本部、各分公司组织本部级、公司级相应岗位的入职培训；境外工作人员还应接受相应的出国前培训。
3.7.2集团股份公司赴海外工作人员在出国之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.7.3 应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团股份公司人力资源部集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、事业本部、分支机构。
3.7.4 员工入职回避按照《员工使用管理制度》执行。
3.8劳动合同和试用期3.8.1内部招聘、社会招聘人员及新参加工作的应届毕业生应按照《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.8.2集团总部各部门、各事业本部、各分支机构应在新员工试用期结束后10日内向相应的人力资源部提报《新员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。