企业信息化建设工作制度
企业信息化建设与管理制度
企业信息化建设与管理制度企业信息化建设是指通过使用现代信息技术手段来改进和优化企业运营管理过程，提升工作效率和竞争力的过程。
为了确保信息化建设能够顺利进行并取得良好的效果，企业需要建立健全的信息化管理制度。
本文将从信息化建设规划、资源配置、安全保障与维护等方面进行论述。
一、信息化建设规划信息化建设是一个系统工程，需要有明确的目标和规划。
企业应当制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围、时间和投入等方面的要求，并将其与企业的发展战略相结合。
1.确定信息化目标：企业应当明确信息化建设的目标，如提升管理效率、优化流程、提高服务质量等。
目标要具体明确，可量化，并与企业的战略发展目标相一致。
2.制定信息化计划：企业应当根据目标，制定信息化建设的详细计划，包括工程内容、实施过程、资源投入等。
计划要科学合理，并考虑到企业自身的特点和需求。
3.确定信息化组织架构：企业应当组建专门的信息化建设团队或部门，负责统筹和协调信息化建设工作。
组织架构要合理，人员要具备相关的技术和管理知识。
二、资源配置企业信息化建设需要充分调配和配置各种资源，确保项目的顺利实施和运行。
1.人力资源：企业应当合理配置信息化建设所需的人力资源，包括专业技术人员、项目经理等。
人员要具备相关的技术能力和专业知识，能够适应信息化建设的需求。
2.资金投入：企业应当合理安排资金投入，确保信息化建设项目的资金需求得到满足。
资金的投入要综合考虑项目的实际需求和企业的财务状况。
3.技术设备：企业应当根据信息化建设的需要，购置合适的技术设备和软件系统。
设备要符合安全可靠、性能稳定等要求。
三、安全保障与维护信息化建设完成后，企业需要加强对信息系统的安全保障和维护工作，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
1.信息安全策略：企业应当制定信息安全策略，包括网络安全管理、数据备份与恢复、权限管理等。
策略要明确，并通过培训和宣传让员工充分了解和遵守。
2.系统维护：企业应当建立完善的系统维护机制，定期对硬件设备和软件系统进行巡检和维护，及时发现和修复问题，确保系统的正常运行。
信息化建设制度范文（三篇）
信息化建设制度范文[公司名称]信息化建设制度第一章总则第一条为规范和推进公司信息化建设工作，提高信息化建设的质量和效率，制定本制度。
第二条公司信息化建设指的是指导公司在信息技术基础上，推动信息化发展的一系列规划、设计、实施和管理等活动的总称。
第三条公司信息化建设必须遵循国家法律、法规和政策，坚持客户需求为导向，注重信息安全和隐私保护，推动信息化与业务发展的有机结合。
第四条公司信息化建设须按照科学、规范、公正、透明的原则进行，通过信息化手段提高工作效率，优化决策效果，提升服务质量，促进公司快速发展。
第二章信息化建设规划第五条公司须定期进行信息化建设规划，包括战略性规划、年度规划和项目规划等。
规划应明确目标、任务、时限和责任等要素，确保信息化建设的连贯性和可持续发展。
第六条信息化建设规划的制定须经过充分的调研、分析和论证，结合公司业务发展需求，确定合适的技术方案和项目实施计划。
第七条信息化建设规划应以有效利用公司资源、提升公司竞争力为出发点，注重管理流程和协同创新，实现信息化建设与公司战略目标的一致性。
第三章信息化建设实施第八条信息化建设实施分为准备阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。
第九条在准备阶段，公司应做好前期准备工作，包括需求调研、方案设计、技术评估、资源配置等。
第十条在设计阶段，公司应根据需求和可行性评估结果，细化方案，设计业务流程，制定具体的实施计划。
第十一条在实施阶段，公司应按照实施计划，组织资源，推动项目落地，确保项目按时完成、按质量实施。
第十二条在验收阶段，公司应对项目实施进行验收，确保项目达到预期效果，并进行经验总结和反馈，为下一阶段的信息化建设提供参考。
第四章信息化建设管理第十三条公司应建立完善的信息化建设管理机制，制定相应的管理规范和流程，确保信息化建设工作的有序进行。
第十四条信息化建设管理应包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理、变更管理等方面。
第十五条公司应加强对信息化建设人员的培训和管理，提高他们的专业水平和综合素质，保障信息化建设工作的顺利进行。
信息化建设规章制度
信息化建设规章制度第一章总则第一条为贯彻落实国家提出的“数字中国”发展战略，推动信息化建设，提升企业管理水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部信息化建设活动，并规范了信息化建设的各项要求和流程。
第三条企业应当重视信息化建设，制定合理的信息化发展规划，明确目标和路线图。
第四条企业应当充分利用现有的信息技术资源，不断更新信息化建设的内容和方法，适应市场需求的变化。
第二章组织架构第五条企业应当建立信息化建设工作组织架构，明确各部门的职责和任务分工。
第六条企业应当设立信息化建设部门，负责管理和协调信息化建设工作。
第七条企业信息化建设部门应当定期组织会议，研究信息化发展方向和重大项目。
第八条企业应当设立信息化建设项目管理组织，负责统一规划和管理各项信息化项目。
第三章信息化建设流程第九条企业应当明确信息化建设的流程，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试上线和运维保障等。
第十条企业应当根据实际情况和需求分析，确定信息化建设的具体内容和目标。
第十一条企业应当委托专业机构编制信息化建设方案，并经过相关部门审批。
第十二条企业应当选取合适的信息化建设团队，保证项目开发的顺利进行。
第四章信息化建设保障第十三条企业应当建立健全的信息化建设保障体系，包括技术支持、安全保障、运维管理等。
第十四条企业应当定期对信息化系统进行安全评估，确保系统运行的安全性和稳定性。
第十五条企业应当加强内部信息化人员的培训和技术交流，提升信息化建设团队的专业水平。
第五章法律责任第十六条企业应当严格遵守国家信息化管理相关法律法规，不得违法违规开展信息化建设活动。
第十七条企业信息化人员应当遵守职业道德规范，保护企业信息资源的安全和保密。
第十八条企业不得擅自篡改、删除或泄露信息化系统中的数据和信息，一经发现，将追究相应责任。
第六章附则第十九条本规章制度自颁行之日起正式实施。
第二十条企业应当根据本规章制度，结合实际情况，制定具体的信息化建设方案和计划。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，信息化建设已成为企业发展的重要支撑，为了规范和管理信息化建设工作，提高工作效率和质量，制定一套完整的信息化建设管理制度变得至关重要。
二、目的与范围本管理制度的目的是为了确保信息化建设工作在规范、高效的框架内进行，并对各个环节进行有效管理。
适用范围涵盖公司内的所有信息化建设项目。
三、管理原则1. 统一规划：信息化建设必须与公司整体发展计划相一致，并进行统一规划，确保各项工作协调有序。
2. 客观公正：信息化建设的决策和工作评估必须客观公正，遵循科学、透明、公平的原则。
3. 风险控制：在信息化建设过程中，必须加强风险意识，制定相应的风险管理措施，并及时调整和修正。
4. 绩效评估：要建立科学合理的绩效评估体系，对信息化建设项目进行定期评估与反馈，以确保项目的质量和效果。
四、组织架构1. 信息化建设领导小组：负责信息化建设的总体规划和决策，协调各部门间的协作与沟通。
2. 信息化建设部门：负责具体的项目实施和管理工作，包括项目预算、人员配备和项目管理等。
3. 项目组：由不同部门组成，负责具体项目的实施和落地，具备相应的技术和管理能力。
五、工作流程1. 项目需求确认：项目组与相关部门共同确认项目的需求和目标，明确工作范围和进度计划。
2. 项目规划与设计：项目组制定详细的项目规划和设计方案，包括技术方案、人力资源、预算等内容。
3. 项目实施与管理：根据项目计划，项目组进行具体的系统实施和管理工作，确保项目按时、按质量完成。
4. 项目验收与交付：项目完成后，进行验收工作，确保交付物符合预期目标，并进行相应的文档归档工作。
5. 项目评估与总结：对项目进行评估，总结工作经验和教训，并提出改进意见，以指导后续项目的实施。
六、工作责任1. 信息化建设领导小组负责对信息化建设整体工作的规划和决策。
2. 信息化建设部门负责具体项目的管理和实施工作。
3. 各部门负责配合并提供相关的资源和支持，确保项目能够按时、按质量完成。
企业信息化制度体系建设
企业信息化制度体系建设随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已经成为现代企业的必要条件。
为了规范和优化企业的信息化管理，制度体系的建设至关重要。
本文将详细介绍企业信息化制度体系建设的各个方面。
1. 信息安全与风险管理信息安全是企业信息化制度体系的基础，主要包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。
应建立相应的信息安全管理制度，明确信息安全责任和义务，确保信息安全的可靠性。
同时，应实施风险管理，对信息安全进行全面的风险评估和管理，防止信息泄露、篡改或损坏。
2. 信息系统开发与维护企业应建立一套完整的系统开发与维护制度，包括系统规划、设计、开发、测试、上线、升级和维护等环节。
在系统开发阶段，应明确系统的目标和需求，选择合适的开发方法和工具，确保系统的质量和性能。
在系统维护阶段，应定期进行系统巡检、故障排除、性能优化等工作，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 信息设备管理信息设备是企业信息化的基础硬件设施，包括计算机、服务器、网络设备等。
应建立信息设备管理制度，对设备的采购、使用、维护和报废等环节进行全面管理。
同时，应建立设备档案和台账，对设备进行跟踪和管理，确保设备的可用性和可靠性。
4. 信息安全管理信息安全是企业信息化制度体系的核心，应建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全管理、数据安全管理、用户权限管理等。
应明确信息安全责任和义务，加强对员工的信息安全培训和教育，提高员工的信息安全意识和能力。
同时，应建立完善的信息安全应急预案，确保在发生信息安全事件时能够及时响应和处理。
5. 信息档案管理信息档案是企业信息化的重要组成部分，应建立完善的信息档案管理制度，包括档案的分类、归档、保管、利用和销毁等方面。
应明确档案管理的责任和义务，加强对档案的监督和管理，确保档案的真实性和完整性。
同时，应建立档案借阅制度和销毁制度，规范档案的使用和处置。
6. 信息化项目管理信息化项目管理是企业信息化制度体系的重要组成部分，应建立完善的信息化项目管理流程和制度，包括项目的立项、预算、实施、监控、验收等方面。
公司信息化管理制度(5篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
公司信息化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息化建设，提高信息化管理水平，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息化建设项目、信息系统、网络设备、软件应用及信息化相关工作。
第三条公司信息化建设应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家法律法规和行业标准进行信息化建设。
2. 先进性：采用先进的技术和设备，提高信息化水平。
3. 经济性：合理配置资源，实现经济效益最大化。
4. 安全性：确保信息系统和数据的安全稳定运行。
5. 可持续性：信息化建设应具备长期发展的能力。
第二章组织机构与职责第四条公司成立信息化建设领导小组，负责公司信息化建设的总体规划、政策制定、项目审批、资源调配等工作。
第五条信息化建设领导小组下设信息化管理部门，负责以下工作：1. 组织编制信息化建设规划，并组织实施。
2. 负责信息系统、网络设备、软件应用的采购、验收、运维等工作。
3. 制定信息化管理制度，并组织实施。
4. 组织开展信息化培训，提高员工信息化素养。
5. 负责信息化项目的监督、评估和验收。
第三章信息化规划与实施第六条公司信息化建设应制定中长期规划，明确信息化建设的总体目标、重点任务和实施步骤。
第七条信息化项目实施应遵循以下程序：1. 需求分析：对项目需求进行全面调研和分析。
2. 项目立项：根据需求分析结果，提出项目立项申请。
3. 方案设计：确定项目实施方案，包括技术方案、设备方案、人员方案等。
4. 项目实施：按照设计方案进行项目实施。
5. 系统验收：项目完成后，组织相关人员进行系统验收。
6. 系统运维：保障系统稳定运行，及时处理系统故障。
第四章信息化资源管理第八条公司信息化资源包括硬件设备、软件应用、网络资源等，应进行统一管理。
第九条硬件设备管理：1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、性能优良的设备。
2. 设备验收应严格进行，确保设备符合要求。
3. 设备使用应遵循操作规程，定期进行维护保养。
第十条软件应用管理：1. 软件采购应选择合法、正版软件。
信息化工程建设制度
信息化工程建设制度一、总则为规范和指导信息化工程建设工作，加强信息安全管理，提高信息化服务水平，保障信息化工程的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位进行信息化工程建设所涉及的各项工作。
三、管理体系1.建立信息化工程建设领导小组，统一领导和协调信息化工程的规划、实施和评估工作。
2.设立信息化工程建设工作小组，具体负责信息化工程建设的具体工作。
3.建立信息化工程建设管理制度，明确工作职责和工作流程。
四、项目申报与立项1.项目申报流程：由各部门根据需求提出信息化工程建设项目申报，经领导审批后报送信息化工程建设领导小组审议。
2.项目立项流程：信息化工程建设领导小组根据项目的重要性和实施情况进行审批，确定项目的立项。
3.项目目标和指标：明确项目实施目标和时间节点，制定可行的实施计划和指标。
五、项目实施与监督1.组建项目团队：根据项目需求组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
2.实施进度监督：对项目实施情况进行定期监督和检查，及时发现和解决问题。
3.成果评估与验收：根据项目目标和指标进行成果评估和验收，确保项目达到预期效果。
六、信息安全管理1.完善信息安全政策和规定，规范信息使用和管理行为。
2.加强网络安全建设，保障信息系统的稳定和安全运行。
3.定期进行信息安全检查和漏洞修复，防范信息泄露和攻击。
七、学习与培训1.定期组织信息化技术培训和知识普及，提高员工的信息化素养。
2.加强信息化领域的学习和研究，掌握最新的信息化技术和发展动态。
3.鼓励员工参加信息化相关的培训和考试，提高专业能力和水平。
八、改进与完善1.定期开展信息化工程建设评估和总结，总结经验和教训，不断改进和完善工作机制。
2.积极收集和应用用户反馈意见，优化信息化系统和服务。
3.与外部专家和机构合作，开展信息化技术创新和研究，推动信息化工程建设的发展。
以上就是本单位的信息化工程建设制度，希望能够得到广泛的理解和支持，并在实际工作中得到有效的执行和落实。
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企业信息化建设工作制度
企业信息化建设工作制度
一、总体目标
以提升企业信息化应用层次为重点，努力推进企业生产过程自动化、生产方式科学化、信息系统网络化、商务运营电子化，树立一批信息化运用先进、示范企业，力争80%以上规模工业企业达到基础信息化应用以上水平。
年，全县企业信息化建设的主要目标是：（1）实施市级以上企业信息化示范项目30个；（2）新增信息化应用示范企业50家；（3）新增信息化应用先进企业20家；（4）巩固百家信息化应用样板企业；（5）培训企业信息化应用人员400名；（6）新增“视训365”运用企业80家。
二、重点工作
一是加强企业信息化人才培训，切实解决企业信息化人才紧缺矛盾。
在前期启动1000人次企业信息化人才培训工作的基础上，县中小企业局要认真组织开展信息化人才专题培训，努力解决企业信息化工作中专业人才不足的矛盾。
培训内容致力于企业信息化基础应用的普及和企业信息化提升应用的拓展。
培训要采取理论讲解与应用演示相结合、网络在线培训与集中授课相结合的方式，努力增强培训效果。
对所有参培学员，进行考试考核，合格者由市中小企业局颁发合格证书。
二是加大企业信息化建设宣传力度，加快推进中小企业上网工程。
根据“国家百万企业上网工程”要求，加快推动企业实现基本上网功能，力争全县企业上网普及率超过90%。
鼓励企业尝试无线上网等新型
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即时办公方式，提高工作效率。
引导企业不断提高内部信息化应用能力，积极创建企业互联网网站及新兴web门户网站，开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务活动，树立新型营销理念，加快发展电子商务，提升企业的知名度及影响力。
三是加大企业信息化应用服务平台和社会服务机构建设力度，为企业加快信息化进程提供“一站式”信息化解决方案。
根据省、市统一部署，积极做好省中小企业网的建设工作，力争年底前建成投入运营。
依托重点产业集群、工业集中区、优势产业和大型市场，试点建设全县性企业信息化应用服务平台。
推广应用较为成熟的应用托管方式，满足企业运营过程中的生产控制、营销服务等方面的信息化需求。
加快企业信息化推进联盟建设步伐，引导社会信息化专业机构帮助企业推进信息化建设，尽可能为企业提供“一站式”信息化解决方案。
加大“视讯365”的应用推广力度，引导企业运用“视讯365”自主开展企业员工培训，不断提升企业员工整体素质，增强企业竞争实力。
四是加大企业信息化建设技术指导和业务支持力度，及时为企业信息化建设提供优质服务。
进一步加大对信息化样板企业、行业信息化应用企业、电子商务应用企业、基础信息化应用企业的技术支持与服务力度。
县电信等单位要落实专人，定期为企业开展信息化工作提供应用咨询与技术服务，建立企业信息化应用情况跟踪服务台帐，及时走访了解、收集、总结企业信息化应用情况，帮助企业及时解决使用中遇到的问题和困难，切实做好企业使用难题的信息处理反馈工作，认真总结企业信
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息化应用方面的成功范例。
对被列入信息化应用示范企业以上层次的企业，县电信等单位要在技术力量上提供免费全程服务，在信息产品运用上要向企业提供一定期限的免费试用优惠。
五是加大信息化运用示范企业培育力度，不断提升企业信息化应用整体水平。
引导企业加快运用信息及网络技术进行产品研发、生产、营销和管理，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。
支持科技型企业运用计算机辅助设计、辅助制造、生产过程自动化控制技术降本增效。
大力引导企业由内部单项信息化向内部系统集成信息化、企业内外部全程供应链信息化跨越。
为扎实开展信息化运用示范企业培育工作，县政府决定，年在全县规模工业企业中开展信息化应用达标升级创建活动。
年初，由各镇（区）统一组织符合条件的企业向县中小企业局自主申报，11月底前由县企业信息化建设工作领导小组组织相关专家依照《企业信息化应用达标升级考评计分办法（试行）》（详见附件二）进行考评。
经考评，凡得分在95分以上的为县级信息化应用先进企业，85—95分的为县级信息化应用示范企业，70—85分之间的为信息化基础（达标）应用企业。
三、保障措施
一是优化政策。
为切实推进企业信息化工作，县政府决定，对在全县企业信息化应用达标升级创建活动中荣获“信息化应用先进企业”
和“信息化应用示范企业”的工业企业由县政府授牌表彰，符合发[]6
号文件第九条规定的，由县委、县政府给予表彰奖励，对县级信息化运
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用示范企业及以上层次的企业优先组织申报市以上信息化示范项目，优先推荐省科技型中小企业，对“信息化应用先进企业”相关项目优先安排作为上级专项扶持资金项目申报。
县电信等单位要采取灵活方式，主动为企业开展信息化项目规划、人才培训、技术支撑提供服务，为企业信息化建设提供安全、可靠、个性化的综合解决方案。
二是强化推进。
各镇（区）要进一步强化目标责任意识，紧紧围绕全年企业信息化建设的工作任务，强化推进举措，确保全年信息化建设目标的完成。
要进一步落实推进工作责任制，明确专人负责企业信息化工作。
要制定工作计划，轧紧序时进度，细化工作举措，深入企业做好推进宣传与服务工作。
要切实加强引导，围绕加快提升企业信息化应用水平，认真组织所属企业开展信息化应用达标升级创建申报工作，引导企业积极参加创建活动，促进企业信息化应用层次的快速提升。
三是硬化考核。
为将企业信息化建设工作推向深入，县中小企业局要加强对企业信息化推进工作过程的督查和考核，要将企业信息化建设工作列入对镇（区）工业发展服务站（经济发展局）阶段性重点工作内容进行推进。
要加大督查力度，定期公布工作进展情况。
进一步完善企业信息化建设考核奖励办法，县政府决定，今年对各镇（区）企业信息化建设工作继续下达目标任务，并实行专项考核、奖励（工作目标分解及具体考核计分办法见附件一）。
凡参与考核的镇（区），年终按考核得分高低排名，设先进单位一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，由县政府表彰并分别给予先进单位10000元、各8000元和各5000元的奖励。
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同时，根据工作推进和考核得分情况在镇（区）分管领导和工业发展服务站（经济发展局）具体工作人员中开展企业信息化工作先进个人评选活动，评选先进个人一等奖2个、二等奖4个、三等奖6个，由县政府表彰并分别给予各1000元、800元和500元的奖励。
各镇（区）、各相关部门要切实把企业信息化建设提高到增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展的高度，强化宣传，创新举措，扎实推进，为全县企业信息化工作再上新台阶，促进信息化和工业化融合，加快“工业强县”战略的实施做出新的贡献。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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