信息化管理制度
信息化管理制度（精选8篇）
信息化管理制度（精选8篇）信息化管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
信息化管理制度（精选8篇）信息是一个组织的血液，它的存在方式各异。
当今商业竞争日趋激烈，来源于不同渠道的威胁，威胁到信息的安全性，信息安全管理制度就显得格外的重要。
下面是小编为你整理的信息化管理制度（精选8篇），希望对你有帮助！信息化管理制度1第一章、总则第一条目的：为了加强河北圣源祥保险代理有限公司（以下简称“公司”）的信息化管理，规范公司的信息化管理行为，保障信息化系统的有效运行，特制定本制度。
第二条适用范围：公司及所属各部门、各分支机构必须严格遵守本制度。
第二章、信息化管理体制第三条公司实行统一领导、垂直管理的信息化管理模式统一领导：公司在信息化管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。
垂直管理：总公司对分支机构的信息化管理工作实行垂直管理。
第三章、信息化管理机构第四条公司设立信息技术部，是具体承担公司信息管理工作的职能部门；各分支机构配备网络维护人员第五条信息技术部岗位设置网络管理岗，主要对计算机软硬件进行日常检查维护，处理一般性的计算机故障。
软件开发岗，主要对代理业务系统、OA系统进行日常检查维护，开发一般性的功能。
第六条信息技术部部门职责1、负责制订计算机管理的各项规章制度及操作规程；2、负责制订公司信息化建设及网络建设的规划；3、对计算机硬件设备、网络设备及其他外接设备的采购提供建议及技术支持；4、负责制订公司业务系统的开发及应用；包括核心系统、OA系统、呼叫系统。
公司信息化管理制度范文（五篇）
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。
第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。
第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。
第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。
第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。
第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。
第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。
第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。
第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。
第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。
第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。
公司信息化管理制度(五篇)
公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。
3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。
5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。
公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。
6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在____中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。
7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。
8、在通过inter____收发____时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、____和阅读来历不明的____，若接到可疑邮件，请自行删除或与it室联系解决。
9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。
10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或网络中使用。
11、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或其它原因而丢失。
备份好的文件请存放在it室，it室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为____年，逾期销毁。
信息化管理制度(精选10篇)
信息化管理制度（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!信息化管理制度（精选10篇）信息化管理制度（精选10篇）在发展持续加速的社会中，制度日常生活中的应用愈来愈广泛性，制度一经制订施行，就对某一岗位上的从事某一项工作的人员有制约功效，是你们行动的规则和根据。
信息化管理管理制度优秀10篇
信息化管理管理制度优秀10篇信息档案管理制度最新版档案管理制度篇一第一条为了规范合同的签订和管理，维护公司及用户合法权益，保障用户资料及档案信息的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于天然气安装合同、供气合同及大型用户的照付不议合同。
第三条用户合同具体包括：天然气用户工程安装合同、燃气报警器安装合同、城市燃气居民用户供气合同、城市燃气商业用户供气合同及大用户照付不议合同，可根据业务调整情况增减合同类别。
第四条符合正常业务流程的零散居民用户安装合同由业务人员与用户签订即可，对于商业用户安装合同、集体用户安装合同应由市场部经理审核签字，分批付款的安装合同由经营副总签字审批；供气合同由业务人员直接办理，未结清安装费用需要送气的由总经理审批签字；照付不议合同由经营副总草拟，总经理审核签订。
第五条合同内容要按规定填写，主要条款必须清晰完整，权责要明确。
集体用户必须有联系人姓名和电话，有工期要求的要经过规划建设部测算后予以明确；分批付款合同一定要明确交款期限和工程安装内容步骤，大型用户涉及产权归属争议的由经营副总审核确定。
第六条天然气安装合同要严格按照物价部门确定的标准及预算部门测定的金额进行收费，业务人员不得违反公司规定擅自调整收费标准，不得多收或少收任何款项，严禁任何有损公司利益和声誉的。
行为。
第七条业务人员要严格按照规划建设管理部提供的《天然气用户送气通知单》和安装验收图纸办理开户手续，签订供气合同。
第八条用户开户后，要及时完善表务信息、地址信息、燃气具信息等，并打印用户信息。
第九条照付不议合同适用于上游天然气供应商和年用气规模在300万立方米或日用气规模在1万立方米以上（含）的工业用户、大型商业用户（集中采暖锅炉、大型中央空调）等，照付不议合同由市场部、财务部提供相关信息和数据，由经营副总经理草拟，总经理审核、签订。
第十条业务人员应定期将履行完毕或不再履行的合同及有关资料（包括有关的信函、图表、批件、预算及通知单等）按编号整理，交档案管理人员存档，用户档案的建立要全面、及时、准确，不得将用户档案和信息随意处置、销毁、遗失。
信息化管理制度8个
计算机管理制度一、学校根据教学和管理工作的需要，将信息化设备配发给相关的教师和管理人员。
二、教育设备实行专人管理、专人负责，使用者要妥善保管和维护好办公设备，设备丢失或人为损坏，使用者要负相应责任。
三、办公室计算机未经允许不得擅自卸载有关软件，不得擅自搬移计算机，确因工作需要变更搬动，由学校相关部门批准执行。
四、不得在办公室利用计算机上网聊天，玩打牌、下棋等游戏或浏览反动、黄色站点。
五、使用完毕后要按照正常的关机方法关机，不得强行关闭电源。
六、办公室内不得随意调换计算机的某些部件，如鼠标、键盘等。
七、机箱后有封条，使用教师不得擅自拆开机箱，如机器出现故障。
或需要添加新硬件，须向学校信息化管理专人报告。
八、学生一律不准进入办公室使用电脑，特殊原因需使用电脑，教师必须在场指导。
九、办公室电脑需定期清洁，做到通风透气，防水防潮，以防主机、显示器设备损坏。
十、离开办公室关好门窗，断开计算机电源，注意防火防盗。
学校校园网络安全管理制度一、校园网使用者必须遵守国家有关法律、法规，必须遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统国际互联网保密管理规定》。
学校成立网络管理领导小组和网络维护小组。
领导小组由管理员（信息技术教师）和学校行政组成，负责进行日常管理与维护。
网络用户是指学校使用网络的各部门及个人；学校鼓励全体师生合理使用网络资源。
二、校网络管理开放时间为工作日的正常上班时间，服务器由专人负责开启和关闭，任何人员未经学校授权不能擅自使用学校的网络服务器。
网络维护小组根据学校的要求为每科室、办公室统一分配IP地址，其他人不得随意更改，如有需要报维护小组进行修改。
三、校园网的所有用户必须接受学校依法进行监督检查和采取的必要措施。
不得随意将文件（夹）设为共享。
对校园网的所有设备要精心使用，如有损坏要按价赔偿。
维护小组对各用户计算机进行对入网设备、安装的软件实行规范管理，不定期进行检查。
对安装不健康内容、危害网络安全和一些游戏软件进行及时清除。
公司信息化管理制度(3篇)
公司信息化管理制度是指为了提高公司内部业务和运营的效率，以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。
该制度包括以下几个方面：1. 网络和硬件设备管理：规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求，包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。
2. 信息系统管理：规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求，包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。
3. 数据管理：规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求，包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。
4. 信息安全管理：规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求，包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。
5. 员工培训和意识教育：规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求，提高员工的信息安全意识和操作能力。
6. 信息化项目管理：规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求，包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。
除上述内容以外，公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。
公司信息化管理制度（2）是指为了提高企业的信息化水平和管理效能，规范和优化企业的信息化管理过程，制定的一系列管理规定和操作流程。
公司信息化管理制度包括以下内容：1. 信息化发展策略：明确企业的信息化发展目标和方向，制定信息化规划和战略，确定信息化建设的重点和优先级。
2. 信息化项目管理：规定项目的立项、审批和管理流程，明确项目的目标、范围、进度和控制要求，确保项目按时按质按量完成。
3. 信息系统运维管理：建立健全信息系统的运维管理机制，包括硬件设备的维护和更新、软件系统的安装和升级、数据备份和恢复等。
4. 信息安全管理：制定信息安全策略和规定，确保信息系统的安全性和可靠性，包括网络安全、数据安全、身份认证和访问控制等方面的管理。
5. 信息资源管理：规范企业的信息资源收集、整理、储存、利用和共享，确保信息的准确性、完整性和及时性。
信息化管理制度
信息化管理制度
信息化管理制度是指在组织或企业中，为了有效地管理和利用信息技术资源，制定的一系列管理规定和流程。
它包括了对信息技术资源的获取、使用、保护和维护等方面的规定，旨在提高信息化管理的效率和质量。
信息化管理制度的内容可以涵盖以下几个方面：
1. 信息技术资源的规划和管理：包括对信息技术资源的规划、采购、配置、维护和更新等方面的规定，确保信息技术资源的有效使用和运维。
2. 信息安全管理：包括对信息安全的保护和管理措施的制定和落实，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的规定，以防止信息泄露和网络攻击等安全威胁。
3. 信息化项目管理：包括对信息化项目的规划、实施、验收和运维等方面的规定，确保信息化项目按时、按质、按量完成，达到预期的效果和目标。
4. 信息共享和协同管理：包括对信息共享和协同工作的规定，建立适当的信息共享平台和协同工作机制，以提高信息流通和管理效率。
5. 信息化培训和人才管理：包括对员工信息化知识和技能的培训和发展计划的制定，确保组织的人力资源能够适应信息化管理的需求。
6. 信息化绩效评估和监督：包括对信息化管理绩效的评估和监督，建立相应的绩效指标和评估体系，以评估信息化管理的效果和改进措施的实施效果。
信息化管理制度的制定和实施需要全面考虑组织的实际情况和需求，同时也需要遵守相关的法律法规和规章制度。
它可以帮助组织有效地管理和利用信息技术资源，提高管理效率和质量，推动组织的信息化发展。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。
（三）科学决策，理性投入。
科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。
（四）多方合作，共同发展。
积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。
（五）持续改进，严格监督。
不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。
（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。
（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。
公司信息化管理制度范文(5篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)____信息化设备的____、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；(二)建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；(三)建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业区开发有限公司信息化管理制度公司名称：批 准 人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：体系名称：信息化管理 编 码：IT-01 版 本：2013-1 发布范围：普发目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 主要应对的风险 (1)5 释义 (2)6 职责分工 (3)7 政策与要求 (4)8 附则 (7)工业区开发有限公司信息化管理制度1 目的明确公司的信息化管理职能、主要内容、相关的工作流程和基本要求，在信息化管理体系下规范信息化管理的基础工作和基本业务，使信息化建设和应用能够适应和支持公司可持续发展的要求。
2 适用范围公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《2006-2020国家信息化发展战略》，2006，中共中央，国务院。
3.2 《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，2007，国务院国资委。
3.3 《中央企业信息化水平评价暂行办法》，2008，国务院国资委。
3.4 《中国海洋石油总公司信息化管理制度》，IT-01，2011，总公司。
4 主要应对的风险4.1 信息化规划管理应对的风险a)信息化建设和应用的目标不清，不能很好地支持公司的发展战略；b)信息系统缺乏规划或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设；c)信息化建设和应用的原则和策略不当，实现目标的不明确；d)信息化建设和应用规划的执行和滚动不力，与实际情况脱节；e)信息化过程中的战略风险、流程风险、管理风险。
4.2 信息化投资和计划管理应对的风险a)盲目投资，不符合低成本战略的要求；b)资源共享不当，造成浪费；c)计划和预算过程不科学、不合理、不严肃。
4.3 公司信息化管理应对的风险a)公司快速发展过程中所带来的不确定性；b)公司组织架构变化、治理模式多样化对信息化的影响。
4.4 信息化建设管理应对的风险a)信息化建设管理模式、流程不清晰，项目组织不落实，职责不明确；工业区开发有限公司第1 页共7 页b)项目管理、控制要求不明确。
4.5 信息化项目后评价管理应对的风险a)项目投资及效果检验、评价体系缺乏科学性；b)项目经验教训总结不及时、完整、全面，不利于持续改进和指导今后的项目建设。
4.6 信息安全管理应对的风险a)安全管理责任不清、流程不当；b)信息系统和设施安全运行制度、措施不落实；c)信息系统和设施使用不当引发安全问题；d)信息系统和设施的合规性；e)公司网站因安全措施不到位，导致公司网站网页信息被篡改、入侵等安全事件。
4.7 信息化考核管理应对的风险a)信息化工作效率不高；b)信息化工作中存在不规范行为；c)信息化建设和应用职责不落实，执行不力；d)信息系统、设施的运维服务水平得不到保证；e)缺乏表彰先进、激励人才的机制。
5 释义5.1 总公司指中国海洋石油总公司，简称总公司或中国海油。
5.2 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
5.3 工业区指海西宁德工业区。
5.4 信息化指充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
5.5 信息技术指相关信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析、利用等的技术。
5.6 信息化管理指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
5.7 信息化管理体系指以公司信息化建设各阶段的过程为控制对象，以提高信息化项目（主要是信息系统的建立和运行）实施成功率为目的，由信息化建设方针和目标驱动的一个标准化的管理体系。
5.8 公司信息化工作领导小组指公司信息化投资与建设的决策和领导机构。
5.9 公司信息化办公室指公司信息化投资与建设的执行机构。
6 职责分工6.1 信息化工作领导小组a)贯彻总公司信息化发展战略；b)负责制定公司的信息化发展战略；c)领导公司信息化规划的实施；d)审核信息化预算和重大投资项目；e)决策信息化建设中的其他重大问题。
6.2 信息化办公室a)归口管理信息化建设工作，根据信息化领导工作小组的要求组织制定信息化发展规划和预算编制及实施工作；b)开展信息化重大问题调研，并提交需要信息化工作领导小组讨论决定的重大事项；c)落实和督办信息化领导小组的决议，统筹协调信息化推进实施工作；d)组织制定和完善信息化管理的规章制度，并监督检查执行情况；e)指导、协调和配合公司各业务部门的信息化建设和应用；f)对公司信息化建设项目的全过程进行监督管理；g)负责制定和完善信息化建设的考核评估标准，组织对已经建成投产的信息化项目的考核评估；h)落实公司信息化培训工作；i)负责跟踪、收集所属单位的信息化规划、信息化建设、运营维护、安全管理等最新情况，整理、分析后定期向总公司信息化部和公司信息化工作领导小组提交报告。
6.3 相关业务部门a)在公司信息化战略和规划指导下，依据本部门业务的发展和特点，制定业务信息化规划，并组织推动落实；b)接受总公司相关业务部门对信息化工作的指导和监督，配合公司信息化办公室开展工作；c)制定、执行本部门信息化年度工作计划和预算；d)组织提出本业务领域对信息系统建设的需求，派出人员参加相关信息系统的建设；e)组织实施与本部门业务直接相关的专业信息系统的建设；f)组织、协调相关业务信息系统应用的培训；g)配合本业务领域信息化考核工作。
7 政策与要求7.1 信息化管理的基本原则7.1.1 支持公司实现战略目标，使信息化过程融入到公司发展过程中，最终实现建成“数字工业区”的目标。
7.1.2 在总公司信息化管理的基本原则和要求下，实现对公司信息化建设和应用的管理。
7.1.3 业务信息化的管理和推动以相关业务部门为主体，坚持信息化过程中的信息技术应用和系统建设紧密地与业务需求相结合，做到业务需求对信息化全过程的驱动。
7.1.4 保证信息化建设进程和应用效果能够符合和满足公司的治理架构、管控要求。
7.1.5 通过信息化规避公司发展过程中的生产、经营、管理方面的风险，保证公司健康、可持续发展。
7.1.6 通过信息化使公司在生产、经营、管理、决策上的流程更加清晰、数据更加可靠、分析更加准确；效率不断提高。
7.1.7 保证公司信息化规划所确定的目标、策略、系统技术架构、建设计划、项目通过年度计划加以落实。
7.1.8 推动消除信息化建设和应用的孤岛，实现全员、全过程、全流程、全产业链、全集成的信息化。
7.2 信息化规划管理要求7.2.1 依据公司的发展目标和战略，制定信息化规划。
7.2.2 信息化规划内容至少应包括现状分析、信息化需求与目标、总体规划、实施计划、风险与对策、管理原则与要求等。
7.2.3 规划所制定的目标具有先进性和合理性，体现出与业务发展和经营管理目标紧密融合；计划具有可实现性。
7.2.4 规划制定要处理好集中与分散、整体与局部、先进与适用、近期与长远、建设与维护、业务与技术、指导与服务等方面的关系。
7.2.5 规划要保持连续性、滚动性，在执行过程中要保持严肃性；要注重和强化对执行情况的考核。
7.3 信息化投资和计划管理要求7.3.1 信息化建设和应用的投资和计划应符合信息化规划的原则和要求，注重提高资源共享水平、降低总体拥有成本。
7.3.2 编制信息化投资计划时，应符“成本优先”的要求和“业务驱动、IT引领”的建设原则。
7.3.3 业务部门在编制信息化建设投资和计划时，要视投资规模，同时提供立项报告或项目说明。
7.3.4 信息化建设的投资要考虑以合适的方式予以回收。
7.4 公司信息化管理要求7.4.1 公司出现组织架构调整（如并购、新设机构）和治理模式变化（如控股、参股公司）应同时考虑信息化建设和应用。
7.4.2 分析组织架构调整（如并购、新设机构）和治理模式变化（如控股、参股公司）的情况，提出信息化建设和应用的策略。
7.5 信息化建设管理要求7.5.1 信息化建设实行分类管理，分为信息基础设施建设、管理与决策信息化建设、科研与生产信息化建设三类。
7.5.2 信息化建设模式分为统一建设、集中建设、自行建设三类；信息化建设管理分为集中管理、报批管理、自行管理三种形式。
7.5.3 信息化办公室、相关业务部门、建设项目组依据不同的项目类型和管理模式，分别承担各自在项目建设过程中的责任。
7.5.4 信息化建设项目分为项目启动、项目实施、项目关闭三个阶段，每个阶段需要符合相关审批和流程。
7.5.5 信息化建设的采办管理应符合公司的采办规定和总公司信息化项目建设的要求。
7.5.6 依据总公司对信息化建设的管理要求，积极推动制定公司的信息化管理制度、办法和细则。
7.6 信息化项目后评价管理要求7.6.1 信息化项目后评价工作应符合科学、客观、公正的原则，应广泛听取各方意见。
7.6.2 依据管理的需求确定需要评价的项目，组织相应的评价工作。
7.6.3 项目后评价过程至少包括材料审查（现场调查）、利用评价指标体系测评、形成项目评价报告阶段。
7.6.4 项目后评价由信息化办公室组织，可由公司内部专家或具有资质的、独立的第三方机构承担。
7.6.5 参与过该项目前期工作或建设实施的机构和人员应予以回避。
7.6.6 注重项目评价结果的应用。
7.7 信息安全管理要求7.7.1 依照总公司要求，依据信息安全管理标准ISO/IEC 27001，建立完整的信息安全管理体系，实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的、以预防为主的信息安全管理；用最低的成本，保证组织更好的符合信息安全相关的法律法规，将信息安全风险降低到可接受的水平，从根本上保证业务的连续性。
7.7.2 依据信息系统安全管理的要求，建立信息系统应急响应和处理流程，确保紧急状况下信息系统和设施正常工作。
7.7.3 建立员工信息系统使用和安全防范制度，在公司范围内加以落实，定期检查落实情况，督促改进。
7.7.4 所属单位应建立相应的信息安全管理制度，加以落实；争取组织实施ISO/IEC 27001信息安全管理体系的认证。
7.8 信息化考核管理要求配合公司人力资源部建立信息化考核制度，明确考核目的、内容和要求。
8 附则本制度由公司风险办公室负责解释。
【正文结束】。