商贸公司仓库管理制度之令狐文艳创作
展示柜使用协议之令狐文艳创作
令狐文艳创作展示柜使用协议令狐文艳甲方：(庆东名酒名称) (以下简称甲方)乙方：(终端具体名称) (以下简称乙方)甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商就甲方展示柜为乙方使用达成如下协议：1、乙方承诺自本协议签定之日起销售甲方系列产品，包括。
乙方承诺在协议期内销售甲方产品最低不少于箱／月。
2、为配合双方合作协议的顺利完成，甲方决定为乙方提青岛啤酒展示柜台，价值人民币元供乙方使用。
3、乙方自愿在青岛啤酒展示柜中只陈列、冰冻甲方系列产品，不陈列其他任何产品。
如违反本约定，甲方将终止本协议撤回展示柜，乙方应支付违约金元。
4、展示柜所有权归甲方所有，乙方拥有使用权，在本协议终止时，乙方应将展示柜归还甲方，乙方应保证展示柜功能的完好及外观的美观，否则应支付甲方违约金人民币元。
5、如乙方在协议执行期内不再销售甲方产品，或出现转让停止经营等情况，甲方将终止本协议撤回展示柜，乙方应付违约金元。
6、乙方向甲方交冰柜押金元，合同终止时甲方退还乙方押金。
7、如乙方在协议期内不能完全履行协议，须赔偿甲方依本协议的全部投入。
协议结束后，乙方应继续按照本协议的约定销售甲方系列产品，否则赔偿甲方依本协议的全部投入。
8、协方期限：自年月日到年月日止。
9、乙方对本合同内容以及在履行本合同中所知晓的有关甲方的任何商业资科及信息均应当严格保密。
不得将此类资科或信息直接及间接透露给任何第三方知悉。
乙方保密义务的期限为本合同履行期间及合同履行完毕后两年时间。
令狐文艳创作1 0、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方代表签字盖章之日起生效，未尽事宜和争议，双方协商解决。
若协商未果可向甲方住所地人民法院提起诉讼解决。
甲方：乙方：地址：地址：电话：电话：签字：签字：年月日年月日。
如何制定有效的工作计划之令狐文艳创作
高效工作计划先行令狐文艳——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。
美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。
而计划作为管理的四大职能中的首要职能。
计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。
工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。
工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：一、指明方向协调行动提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。
另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。
也叫“防火式”的工作。
由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。
工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。
科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。
制定工作计划是我们积极式工作的起点。
二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。
仓库主管月工作计划之令狐文艳创作
4月份仓库工作计划
令狐文艳
计划内容完
成
日
期
说明
1.3月份月度实物盘点工作3
月
2
日
1天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表
2. 统计仓库积压，并制作报表3
月
8
日
对仓库的库存积压品进行统计并交报表
3.
仓库每日库存账完成每
日
每日料账按时完成，供采购员等同事查询
4. 抽查仓库账、物、卡每
周
1
次
检查仓库成品的账、物、卡数量是否相符
5. 检查仓管员的工作每
日
对配货、收货、出货检等工作进行检查
6. 仓库5S管理执行检查每
日
检查仓库现场5S是否规范
7. 考核仓管员绩效每
日
对仓管员的工作进行绩效考核
8.仓管员的培训不
定
期
每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训
9. 召集并主持仓库早会每
日
对前一天的工作进行总结及今日的工作安排
10. 仓库打扫、洗地每
周
仓库每周进行一次洗地
11. 仓库安全工作每
日
每天巡查仓库2次，检查存货、门、窗、电有无异常，防范偷盗及消防隐患，异常情况即时向上级汇报
12. 找仓管员分别进行沟通每
周
一
次
与仓管员进行工作交流，并指导工作
13.
与相关部门的沟通、协调即
时
与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协调，确保问题的即时处理、回复
14.仓储货架摆放落实本
月
根据公司要求，争取本月完成
15. 临时任务即
时
即时完成上级或相关部门交办的工作任务。
标准20尺和40尺货柜内部尺寸的长宽高之令狐文艳创作
标准20尺和40尺货柜内部尺寸的长宽高令狐文艳做外贸的朋友请进哈，标准20尺和40尺货柜内部尺寸的长宽高普通箱20英尺 x 8英尺 x 8英尺6英寸钢毫米英尺内部尺寸长5,89819'4 13/64"宽2,3527'8 19/32"高2,3937'10 7/32"门径宽2,3407'8 1/8"高2,2807'5 49/64"千克磅重量最大毛重30，48067，200皮重2,1804,810最大载重量28,30062,390立方米立方英尺内部容量33.21170普通箱40英尺 x 8英尺 x 8英尺6英寸钢毫米英尺内部尺寸长12,03239'5 45/64"宽2,3527'8 19/32"高2,3937'10 7/32"门径宽2,3407'8 1/8"高2,2807'5 49/64"千克磅重量最大毛重30,48067,200皮重3,6508,050最大载重量26,83059,150立方米立方英尺内部容量67.72,390高箱高箱40英尺 x 8英尺 x 9英尺6英寸钢毫米英尺内部尺寸长12,03239'5 45/64"宽2,3527'8 19/32 "高2,6988'10 7/32"门径宽2,3407'8 1/8"因为柜子的装卸是靠吊机的,吊柜子上面的四个角,从物理学的角度来看,.柜子越长越容易发生弯曲或折断,所以柜子越大,载重越小.。
商贸公司管理制度汇总之令狐文艳创作
XXXXXX商贸有限公司令狐文艳管理制度总则1.目的：为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；2.3标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；3.适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4.效力：4.1 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准；4.2 本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。
目录一、公司组织构架二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度七、销售渠道管理制度八、储运管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度一、部门组织构架1.公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；5. 公司的人员组织架构如下图所示：二、主要工作岗位职责1．总经理：1.1 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
1.2 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
1.3 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。
1.4主要职责:1)拟定公司经营目标和发展战略；2)制订年度工作计划并监督实施；3)负责业务开拓和战略谈判；4)建立和完善对外公众关系；5)协调和督导业务团队的业务进程；6)拟定和修改公司管理制度；7)提出公司机构设置和和工资调整方案；8)负责新聘员工的审核录用；9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理：2.1 汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作以及确保各项风险的防范与控制。
仓储部工作职责及各岗位职责之令狐文艳创作
第一节仓储部工作职责及各岗位职责令狐文艳仓储部工作职责1、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续，对因违反出库手续而造成的损失承担经济责任。
（原辅料、产成品入库手续规定另文颁发）2、严格执行公司各种原辅料的出库规定，对因违反规定而造成经济损失要承担经济责任。
（原辅料的领发规定另发）3、严格执行月底盘点制度，配合财务做好月底盘点工作。
4、与生产部做好工作协调配合工作。
及时准确的做好货柜的发货工作。
5、严格执行公司对各种包装物，原辅料，产成品的堆放保管的规定。
对因违反规定造成的损失承担经济责任。
（规定另文颁发）6、负责做好仓管物料报表的工作，每月底把财务联装订成册报财务做账7、执行仓储总是隐患报千制度，以文字固定的格式，及时的向总经理反馈存在问题材，如咽仓储没有及时发现，或是不按规定，不及时的报告而造成的损失承担责任。
8、做好与其它部门的协调工作。
9、规范仓库各种管理制度，写出具体操作规程。
10、要有例行的工作记录，接受人力资源部对其工作的审核。
工作权限1、对不符合入库条件的各种原辅料，仓库有权拒收。
2、对不符合财务规定的各种领发单，仓库有权拒发。
3、对不符合领发规定的各种五金配件，有权拒发。
4、对入库的各种原辅料发现有总是时，有向主管部门反映的权限5、对货单不相符的原辅料入库，仓库有权拒收。
6、发现领料单与使用不相符时有权拒付，并有向主管部门反映的权限。
7、对不符合入库质量的产品，有权拒入库的权力，并有向主管部门反映的权限。
仓储部各岗位职责（一）仓管主管岗位说明工作目的：对公司仓库物资的安全、物资出入库正常运转负责工作要求：严格招待公司发布的仓库管理制度和工作流程，做到保障有力岗位职责：1.每个工作日到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向直接上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有电器开关、电脑是否关闭。
2.保证账、物、卡的一致；做好仓库的安全、整理工作，保持仓库内部整洁有序；对仓库的5S管理负全责；3.定期检查防火、防盗、防鼠咬、防霉变等安全措施是否落实，保证库存完好无损；4.负责物资的收、发、存工作；收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
仓库日常管理制度之令狐文艳创作
仓库日常管理制度令狐文艳为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一• 仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
工具与备件仓库必须根据实际情况和各类工具和备件的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物项进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导；同时，要节约仓容、合理使用仓容。
重载物资与轻抛物资不得混堆。
二、入库管理1 、物项进库时，仓库管理员必须凭箱单办理入库，同时并进行开箱检验，对于缺少的物项应及时报备，对于损坏的物项应及时向相关责任人提出差异，并持续跟进直至重新入库。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
三、出库管理1 、各类备件的发出，原则上采用先进先出法。
备件出库时必须办理出库手续，特殊工具须由负责的领导确认，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应记录领用台账，经领用人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓库温湿度管理规定之令狐文艳创作
智皇仓库温湿度控制管理1.令狐文艳2.目的:确保原料、半成品、成品在贮存过程中具有干净的、良好的环境，以防止损坏或变质。
3.使用范围原材料库、半成品库、成品库、包装物料库3.责任责任仓库负责人及相关人员4.内容4.1仓库温湿度的测定，通常使用温湿度计量器测定空气温湿度。
4.2在库外设置干湿表，企业每日必须定时对库内，外的温湿度进行观测、记录，一般在上午8～10时，下午2～4时各观测一次。
记录资料要妥善保存，定期分析，摸出规律，以便掌握物品保管的主动权。
4.3仓库温湿度要求（1）仓库温度应尽量保持在25±3度左右。
（2）当仓库温度高过允许的上限（38度）或者等于/低于允许的下限（0度），仓管员应在一个小时内通知仓库主管，要求条取措施，调整仓库温度。
（3）当仓库湿度过允许的上限（85%），仓管员应在一个小时内通知仓库主管，要求采取适当的措施，保持仓库正常湿度。
4.4仓库温湿度的控制和调节为了保护仓储物品的质量，创造适宜于物品储存的环境，当库内温湿度适宜物品储存时，就要设法防止库外气候对库内产生的不利影响；当库内温湿度不适宜物品储存时，就要及时采取有效措施调节库内的温湿度。
实践证明，采用密封、通风与吸潮相结合的办法，是控制和调节库内温湿度行之有效的办法。
(1)密封。
就是把物品尽可能严密地封闭起来，减少外界不良气候条件的影响，以达到安全保管的目的。
密封保管应注意以下几点事项。
①密封前要检查物品质量、温度和含水量是否正常，如发现发霉、生虫、发热、氧化等现象就不能进行密封．发现物品含水量超过安全范围或包装材料过潮，也不宜密封。
②密封的时间要根据物品的性能和气候情况来决定。
怕潮、怕溶化、怕霉的物品，应选择在相对湿度较低的时节进行密封。
③密封材料，常用的有塑料薄膜、防潮纸、油毡纸等。
密封材料必须干燥清洁，无异味。
④密封常用的方法有整库密封，小室密封、按垛密封以及按货架、搐件密封等。
(2) 通风。
空气是从压力大的地方向压力小的地方流动。
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仓库管理制度
令狐文艳
一、货物验收入库1．货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点入库。
2．对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单。
一联做帐，经办人持一联做凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时不得入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与请购单不相符的采购物资。
c）运输过程中损坏的采购物资。
d）有效期过半的货物。
e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。
4．因急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、货物保管1．货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到"二齐、三清、四定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：数量清、规格、标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对货物月末进行盘点，若发现误差须说明原因并
形成书面材料备案。
3．货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进行大盘点，盘点数量由双方签字负责。
对出现的误差由库管负责说明原因并形成书面材料备案。
三、货物发放1．库管员凭业务员书面订单发货，货物数量不足或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。
2．库管员发货根据产品效期遵守"先进先出"的原则。
3．销售人员所需货物无库存或库存不足，库管员应及时通知采购。
4．任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损情况，如有数量不对、污损情况的，在出库前及时添加和调换。
6、库管员有责任对发物流的货物进行二次加固封箱。
7、赠品须凭批准的《赠品申领表》发放。
8、货物一律按照公司统一制定发货价发放；其他情况须有批准的《折让申请单》。
9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。
四、货物退库
1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的
《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进行二次检查，污损的货物有权拒绝退库。
2．经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。
五、惩罚办法
1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。
2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次；同时产生的额外费用由相关责任人承担。
商贸有限公司。