长输管道工程建设中EPC模式的应用
EPC管理模式在输气管道中的应用研究
EPC管理模式在输气管道中的应用研究发表时间：2015-03-12T13:49:24.187Z 来源：《工程管理前沿》2015年第3期供稿作者：邢静[导读] EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式。
邢静陕西省燃气设计院陕西西安710043摘要：全面推进工程EPC总承包建设方式,实现输气管道建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分迫切而艰巨的任务。
本文分析了输气管道中EPC管理模式的现状，并谈探讨了其管理的具体措施。
关键词：EPC；输气管道；合同一、输气管道中EPC管理模式现状由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。
EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式。
EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。
近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。
有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。
因此，油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。
EPC模式被引入到石油石化工程的建设中,应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目,而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功。
在管道建设方面,较为突出的是2007年建成投产的中国石油西部管道项目。
此外，兰州-银川输气管道工程也是一个主要采用EPC 模式的长输管道工程。
二、EPC管理模式在输气管道中的应用（一）加强企业自身建设，提高企业核心竞争力1、调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系总承包单位可以参考大型建筑业集团内部成立事业部性质的总承包部的做法，成立总承包部，该部门专门从事EPC总承包工作。
管道EPC总承包
管道EPC总承包1. 简介管道EPC总承包是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总包模式应用在管道工程项目中。
在管道工程中，EPC总承包商将负责从初步设计阶段到工程竣工的整个过程。
这种总包模式将各个专业的工作整合在一个实体中，提高了工程的管理效率和施工质量。
2. 管道EPC总承包的流程2.1 初步设计阶段在初步设计阶段，EPC总承包商将与业主进行需求沟通、确定工程范围和目标，以及制定初步的设计方案。
这一阶段的主要任务包括：•确定管道工程的需求和目标；•制定工程的初步设计方案；•评估项目实施的可行性以及风险管理；•提供预算估算和时间计划。
2.2 详细设计阶段在详细设计阶段，EPC总承包商将根据初步设计方案进行详细设计。
这一阶段的主要任务包括：•进一步细化工程设计方案，制定详细的设计图纸和工程规范；•完善工程的材料清单和施工方案；•技术评审和方案优化。
2.3 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商将从合格供应商那里采购所需的材料和设备。
这一阶段的主要任务包括：•制定采购计划，包括材料和设备的数量和规格；•寻找合格供应商，并进行供应商评估和选择；•协商和签订采购合同。
2.4 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商将根据设计方案和采购的材料进行现场施工和安装。
这一阶段的主要任务包括：•管道的开挖、铺设和焊接；•设备的安装和调试；•质量管理和监督检查；•安全管理和风险控制。
2.5 竣工验收阶段在竣工验收阶段，EPC总承包商将进行管道工程的验收和交付。
这一阶段的主要任务包括：•进行施工质量验收和安全评估；•编制竣工文档和技术资料；•完成交付手续和项目结算。
3. 管道EPC总承包的优势管道EPC总承包模式在管道工程项目中具有许多优势：•高效协调：EPC总承包商负责管道工程从设计到施工的协调和管理，提高了工程的整体效率和项目交付时间。
•一体化设计：将设计、采购和施工整合在一个实体中，可以在设计阶段考虑到采购和施工的因素，降低了设计错误和后期变更的风险。
EPC总承包模式在长输管道工程项目中的应用
Construction &DesignForProject工程建设与设计EPC 总承包模式在长输管道工程项目中的应用The Application of EPC General Contracting Mode in Long-Distance Pipeline Project李广财（中海油石化工程有限公司,山东青岛266000)LI Guang-cai(CNOOC Petrochemical Engineering Co.Ltd.,Qingdao 266000,China)【摘要】自我国首条长输管道建设以来，已经建成横跨东西、纵贯南北的长输管道干线运输网，管道运输已经成为另一种形态的运输行业，其存在将能源需求市场、产地间的布局流向趋于更为合理的方向发展。
论文对EPC 总承包模式基本内涵、主要特点进行分析，阐述了EPC 总承包模式在长输管道工程项目应用中的施工特征，明确各方职责和具体应用措施。
【Abstract 】Since the construction of China's first long-distance transportation pipeline,a long-distance transportation network has been builtacross the east and west,north and south.Pipeline transportation has become another form of transportation industry,and its existence tends to develop the energy demand market and the distribution direction between producing areas in a more reasonable direction.This paper analyzes the basic connotation and main characteristics of EPC general contracting mode,expounds the construction characteristics of EPC general contracting mode in the application process of long-distance pipeline project,and clarifies the responsibilities of all parties and specific application measures.【关键词】EPC 总承包；长输管道；工程项目；应用【Keywords 】EPC general contracting;long distance pipeline;engineering projects;application 【中图分类号】F407.9；TU712【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2019）03-0294-02【DOI 】10.13616/ki.gcjsysj.2019.03.101【作者简介】李广财（1981～），男，山东平度人，工程师，从事工程采办研究。
基于epc模式下长输管道的施工管理
１ ｅｐｃ模 式 的 简 单 介 绍
目风 险范 围、降低风 险 。而 ｅｐｃ模 式项 目风 险识 别体 系的 不完
ｅｐｅ，是 英 文 ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－ｃｏｎｓｔｒ ｕｃｔｉｏｎ模 式 的 善 ，也将导 致长输 管道施 工安全 隐患 。对 此 ，应 不断完 善 ｅｐｃ模
四 ，ｅｐｃ模 式 的应 用 ，实 现 了项 目管理 的正 规化 与法 制化 ，工程 理模式培 养优秀的储备 人才 ，提高 ｅｐｃ模 式的管理效率 。
项 目管理 的正规化有 效保障 了工程 质量 。。
３．４ ＨＳＥ安 全 管理体 系不 完善
２ ｅｐｃ模 式对长输管道的施工要求
长输 管道 主要用 于运输石 油天 然气 ，因石 油天然 气的 易燃
基 于 ｅｐｃ模式 下长输 管道的施工管理
张 呈 良（大庆 油 田工程 有 限 公司 ，黑龙 江 大庆 １６３０００）
摘 要 ：ｅｐｃ模 式是 国 际通行 的 工程建设 模 式 ，是 我 国长输 的顺利 与高效 。
管道 建设 中常采 用的 建设 模 式 ，因ｅｐｃ模 式 的 实施 主要 管理 三 要素 ：进 度 、成本 与质量 。然 而 ，在 ｅｐｃ模 式 下，长输 管道 的施工 管理 仍 然存 在一 定 问题 ，文章 对 ｅｐｃ模 式下 长输 管道 的施 工管 理 展 开探 讨 。
础 。其 二 ，ｅｐｃ模式 的应用 ，有效将 国际 国内先进 技术 与管理 经 到的 施工 质量 ，降低 了施 工成 本 ，取 得 了较 大 的效 果 ，但是 ，不
epc模式下长输管道项目的现场施工质量管理探讨
EPC总承包模式是发包人将建设项目的勘察、设计、采购、施工等全部工程任务发包给一个具有总承包资质的承包人，由承包人按照合同的约定，完成工程设计、设备物资采购、施工及试运投产等工作。
由于 EPC 模式代表了社会专业化分工的总体趋势，较好的满足了建设单位规避投资与管理风险的客观要求，得到了发包方的认可和石化企业的认同，已开始广泛应用于长输管道建设项目管理。
1 EPC总承包模式特点EPC总承包模式具有以下几方面优势：首先不需要业主再去专门建立一个项目管理队伍，聘用专业的项目管理人员，有效节约了人力的投入和投资。
其次，EPC 承包商通过对建设项目设计、采购及施工进行一体化管理，有效解决了三者之间相互脱节的矛盾，使工程建设的效率得到明显提升，缩短建设工期。
同时有利于业主对项目的宏观调控，对总承包商的资源进行最大限度的利用，提高项目管理的水平。
2 长输管道施工质量管理特点（1）影响施工质量因素众多。
管道沿线地质条件复杂、跨度长，项目组织协调工作量大，信息容易不畅通。
（2）质量波动性大，隐蔽性强。
例如承包商为了提高利润，可能会降低施工质量标准，导致工程质量下降，且质量问题不容易被检测出来，隐蔽性强。
（3）质量验收具有局限性。
长输管道的质量验收要分检验批单元，分项选择关键部位进行抽检。
3 浅谈EPC模式下长输管道建设的施工现场质量管理3.1 源头管理3.1.1 对进场的物资要强化检查与验收在设备、材料、构配件安装使用前，项目部要组织设备开箱检验、物资现场验收工作。
检查外观规格数量，核对质量证明文件，要防止因生产、运输或包装保护等原因造成的物资质量问题或者缺陷。
做好入场材料的第三方验证性检验工作。
长输管道建设中，合金焊接材料、合金钢管组成件、现场制作的合金设备母材到货后，一般对其合金元素进行验证性检验。
进每一牌号的热收缩带（套）及其配套底漆要进行第三方检测机构性能检验合格，并经过监理、业主审查认后方可使用。
3.1.2 严格落实质量培训、考核上岗制度，组织好进场前图纸和技术交底由于采取“EPC总承包+施工单位”工作模式，施工机组工人学历文化、技能素质参差不齐，且流动性强。
油气长输管道工程EPC管理精细化管理
油气长输管道工程EPC管理精细化管理摘要：EPC模式有多种形式,多数以设计牵头的总承包模式,也有以施工单位牵头的联合体模式。
目前长输管道工程采用EPC总承包模式,经过了多年、多个工程的实践应用,仍在继续探索完善,有必要对不同项目的管理进行认真分析和研究,对以后的工程项目起到借鉴作用。
本文分析了油气长输管道工程EPC管理精细化管理。
关键词：油气长输管道工程；EPC管理；精细化管理；我国长输油气管道建设从国内管道延伸到跨国管道，从输送原油单一介质扩展到输送原油、天然气、成品油等多种介质，从变革管道工程建设管理体制延展到运用新技术、新工艺，机遇和挑战共存。
一、EPC模式的特点相比其他工程项目发包模式，EPC 模式具备以下特点：EPC 模式注重强调项目增值的概念，这也是企业商务运作的前提。
企业不仅要创造利润、推广品牌，还要讲信誉，因此EPC 承包商必须为业主着想，考虑业主利益，提高项目的净现值。
EPC模式注重资料管理，作为项目信息管理工作的重要部分，对项目资料进行搜集、分类、归档，从而为后期项目沟通提供重要依据。
EPC模式充分运用系统管理的思想，通过严格控制项目的每一阶段、每一工序提高工程项目的总体质量；EPC模式重视信息管理，强调内外部沟通的重要性，从而保证各个部门、各个单位之间信息的畅通，有利于统一协调工作。
油气长输管道工程EPC管理精细化管理1.确定管理重心。
从单纯的施工方的项目管理上升到EPC模式的管理,是一个质的提升,管理的侧重点也要提升。
以往的单纯的施工项目部的质量管理是直接管理施工班组、直接管理施工现场来控制工程实体质量的直接管理,侧重点就是现场直接管理。
EPC模式下的管理是直接管理分包单位、间接管理施工现场来控制工程实体质量的间接管理。
现场的质量的直接管理由分包单位负责。
那么EPC质量管理的重心就应该放在质量体系的管理上,通过管理质量体系的正常运行来管理分包单位,达到控制现场工程质量的目的。
长输管道项目的EPC总承包管理模式研究
程 Ｅ Ｃ 总 承 包 管 理 模 式 下 施 工 的 管 理 ， 这 是 一 个 重 要 的研 究 课 题 ，它 因 不 同 的 国 际 形 势 而 变 ， 因 不 同 Ｐ
的国家 的不 同 国情 而变 ，因不 同 的施 工方 式 、方法 而变 。
１ Ｅ Ｃ总承 包 管 理 模 式 的 起 源 及 发 展 趋 势 Ｐ
长 输 管 道项 目的 Ｅ Ｃ总承 包 管理 模 式 研 究 Ｐ
薛 Ｊ （ 隶 中石化江苏石油勘探局油田 建设处， 江办 江都 ２５６） ２２１
epc联合体工程总承包模式的管理实践
│2020 · 5 本期话题 37│合作原则（1）友好协商、自愿合作原则。
联合体各成员单位基于自愿原则，共同组织项目投标和项目执行。
牵头单位发挥组织协调作用，并收取合理费用。
（2）分工合作、专业互补原则。
联合体各成员单位之间签订联合体合作协议，内部分工明确、界面清晰，统一管理流程和工作标准，达成各层级合作互信。
（3）独立经营、自负盈亏原则。
联合体各成员单位在合作协议约定的工作范围内自主经营、独立核算、自负盈亏，承担各自分工范围内的法律和经营管理风险。
工作分工联合体内部分工遵循主体责任清晰和整体管理集中的原则，中石化石油工程设计公司作为EPC 总承包牵头单位，负责设计、采购和项目统筹协调；施工单位作为联合体成员单位，负责外协和施工总承包。
组织机构（1）联合体管理委员会（简称“联管会”）。
为保障项目中标后顺利实施，由牵头单位发起，上级公司派代表参加，与联合体各成员单位领导组成联管会，上级公司代表任主任。
联管会是项目的决策机构，定期或不定期召开联管会会议，对项目的重大问题进行协商决策并授权项目部执行。
（2）EPC 联合体项目部（简称“EPC 项目部”）。
由牵头单位组织，各联合体成员单位参与，共同组建EPC 联合体项目部，归联管会管理。
EPC 项目部实行项目经理负责制，项目经理由牵头单位派出，由联合体各单位共同授权，代表联合体负责组织项目实施。
EPC 项目部中的设计部、采购部、行管部管理人员原则上由设计单位派出，施工管理部、QHSSE 部及外协管理人员原则上由施工单位派出，其他部门的管理人员由各合作单位共同商议确定。
参与项目的联合体成员单位应服从EPC 项目部的管近年来，国内长输管道建设一般采用“设计单位总包+施工单位分包”的EPC 总分包模式。
但传统EPC 总分包模式，容易出现施工管理脱节的被动局面，主要表现为：长输管道工程外部环境复杂，不确定因素较多。
项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长，易形成内部合同纠纷，造成工程滞误和结算困难；因为总分包合同界面的存在，EPC 内部设计总包方与施工分包方难以有效融合；业主对施工的管理要求难以快速落实到位。
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浅谈长输管道工程建设中EPC模式的应用
摘要：长输管道是我国西气东输和西油东送工程中最重要的基础工程之一，不管是天然气还是石油，离开了管道，运输的危险性急剧增高。
我国的天然气主要分布在我国的中西部盆地地区，要实现西部大开发战略的同时，把天然气、石油等输往我国能源缺乏的东部地区，需要有大量的运输设备和基础工程才能完成一项浩大的西气东送工程。
在输送过程中，最重要的输送设施是管道，管道运输不仅能保障气体在输送过程中的安全，还能加快输送速度和效率，同时，管道工程的建设也是西部大开发的一大战略之一，长输管道一方面为加快西部大开发战略提供了工程建设，另一方面，长输管道的建设应用在西气东送的项目中，能减少原本运输的成本。
本文将以西气东输为例，对长输管道的工程建设综合分析，结合epc 模式，探究epc模式对长输管道工程建设的影响和意义。
关键词：长输管道epc模式工程建设
随着我国经济建设步伐的加快和科技的进步，我国在石油、天然气的勘探开采方面也取得了长足的进步，在开采建设石油天然气化工的历程中，已经积累了丰富的经验。
然而随着石油天然气化工建设项目的日益扩大和综合，施工建设对技术的要求也越来越高。
随着西部大开发战略的提出和西气东输、西电东送项目的开发，管道运输以其运量大、占地少、连续性强、安全可靠的优点代替了传统运输方式。
在管道运输的基础上，为解决管道运输灵活性差、高成
本的缺点，我国提出了长输管道工程的建设。
本文主要对epc模式对长输管道工程建设的影响和意义进行分析，探究出在长输管道工程建设中epc模式的应用价值[1]。
一、管道和长输管道的概念及其特点
1.管道的概念及特点
管道是应用在输送石油天然气的气液体等流质物品的一种运输装置，应用管道进行运输的方式叫做管道运输。
在气液等流质体方面的运输过程中，采用管道运输运量大、占地少、管道运输安全可靠、连续性强、管道运输的工程建设成本低、周期短，同时，在运输过程中具有高效益和低耗能等优点，当然，管道运输在带来便利的同时，也有其局限性，管道运输的灵活性差，管道运输不能随行随停和随意扩展高线通道，无法实现门对门的服务，同时还需要铁路或公路运输的配合支持才能完成。
2.长输管道的概念和特点
长输管道就是在管道运输的基础上，实现管道跨省、跨区包括跨越江河湖泊等实现长距离运输的另一种方式，长输管道也是应用于石油天然气等流质体的运输。
长输管道是在管道运输的基础上发展而来，新近提出的概念，它具有管道运输具有的一切优点，同时，长输管道还具有管道直径大、运输距离长等特点，长输管道的运输量比普通管道运输量大。
如果管道需要跨海等跨度大的水域，还可以修建海底管道。
二、长输管道工程建设
1.长输管道工程建设提出的背景和意义
随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，我国在能源资源方面的需求量也越来越大。
我国的资源分布不均，主要油田多集中在北方和西部，北方主要有黑龙江的大庆油田，华北平原的胜利油田，主要油田长庆油田、新疆油田、塔里木油田等多分布在我国的西北部。
我国的天然气主要分布在新疆、西藏等地，呈现西多东少的特点，其中蕴藏量最丰富的普光气田位于四川盆地。
早在2000年底，中共中央就提出西部大开发战略，针对我国西部欠发达城市进行大开发的同时，勘探开采西部地区丰富的石油和天然气资源，2004年10月份进一步提出西气东输和西电东送等输送工程，一方面是利用西部地区丰富的资源进行大开发战略，大力发展经济，缩小与东部沿海发达地区的差距，另一方面把西部地区丰富的石油天然气运往东部资源贫乏区[2]。
管道运输是西气东输的重要输运设备，随着科技的进步和科研的不断研究，国家提出了在管道运输的基础上建设长输管道工程，以弥补管道运输的缺点，提高西气东输和西油东送的效率。
在运用长输管道输送的过程中，保证了气体的安全不泄露、降低运输成本和耗能等。
长管运输的跨省运输加快了我国西气东输工程的步伐。
2.长输管道对输送石油天然气的作用
石油和天然气属于流质液体和气体，石油对环境会造成严重的污染，而天然气具有易燃易爆等特点，给石油和天然气在输送的过程中添加了不少的难题。
应用长管运输能够保障石油天然气的安全
性，减少污染环境的几率，同时降低运输的成本和耗能。
三、epc模式
1.epc模式的概念
epc模式就是集设计、采购和建设于一体的建设管理模式。
epc 模式下的建设能够降低成本、缩短工期等优点。
2.epc模式在长输管道施工建设中的应用
石油天然气是一个国家资源的象征，是社会不断向前发展的重要保证，我国的资源分布不均使得资源无法得到充分的开发利用。
西部大开发战略的提出和西气东输项目的提出给长输管道施工建设提供了前提条件。
长输管道是在管道运输的基础上提出来的，为了改进管道运输短途性、运量小等特点，提出长管运输的工程建设，但是长管运输的工程建设对我国的科学技术有极大的挑战，加上近几年来，在激烈的社会竞争压力下，石油天然气的项目开发不断扩大，工程难度也在逐渐增加，epc模式能够及设计和采购为一体，解决了天然气在开发过程中的运输难题，epc模式弥补了传统总承包模式功能的劣势。
通过epc模式开发商与业主之间的合作得以长期发展下去，同时也能加强业主在其他方面的合作[3]。
四、结语
从上文分别对长输管道的特点和意义进行探究分析，结合我国西部大开发战略和西气东输的项目，明确了长输管道工程建设的重要意义。
应用集设计、采购和建设于一体的epc模式应用在长输管道工程建设中，双方面节约成本，缩短工程的施工周期具有十分重要
的意义。
参考文献[1]高斌，郭新颖，高宏，王建新.浅谈长输管道工程epc模式下的宣传报道[j].东方企业文化.2012.08.[2]齐景斌，王江宇，王智勇，马佳杰.浅析国内epc模式下长输管道建设工程变更[j].价值工程.2013.02.[3]蔡琪锋.石油化工项目管理epc承包模式的研究与应用[j].华北电力大学.2012.03.。