宝洁公司研究报告
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告
宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告一.公司背景宝洁（英文名称：Prｏｃｔer ＆ Gambｌｅ）创于１83７年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近11０,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
宝洁公司简介表公司名称保洁公司外文名称Procter＆Gamｂlｅ简称Ｐ&G总部地点美国俄亥俄州辛辛那提成立时间１8３７年经营范围美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质股份制公司口号亲近生活，美化生活年营业额8３,5０３.00百万美元（2008年）员工数１10，0００董事长雷富礼宝洁中国品牌产品美尚、美容玉兰油ｓｋ—１1 海肌源美发潘婷飘柔飘柔塞巴斯丁沙宣伊卡璐伊卡璐丝焕威娜卡玫尔其他吉列德国博朗舒肤佳健康佳洁士护舒宝朵朵欧乐-Ｂ家具汰渍碧浪帮宝舒金霸王二．中国宝洁公司供应链环节的划分与分析1. 工厂的计划部门应将工作流程做怎样的改进才能提高对市场需求反应速度？1）公司外部调整(1）北京的工厂和广州的工厂应该合并为一个工厂(2 )原材料的库存由供应商来管理2)公司内部调整（1)生产线的改变(2）去掉转线过程，改进洗线技术(3)缩短成品的检测时间3)分析宝洁公司只有同时对公司的内部和外部供应链同时进行调整，才能够最终实现缩短供应链的反应时间，提高公司对市场需求的反应速度。
2. 怎样可以尽量削弱销售预测不准的负面影响？1）提高供应链的反应和处理能力2）提高产品质量和服务水平,增加顾客的产品信赖性和依赖性3)建立零售商和零售人员奖励制度3. 材料供应部分的冗长的供应链应如何缩短。
宝洁集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家总部位于美国的跨国消费品公司，成立于1837年，主要生产和销售个人护理、家庭护理和美妆产品。
宝洁集团在全球拥有多个知名品牌，如海飞丝、潘婷、飘柔、汰渍、碧浪、吉列、OLAY等。
本报告将从宝洁集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和市场表现等方面进行详细分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据宝洁集团最近五年的资产负债表，我们可以看到其资产结构较为稳定。
流动资产占总资产的比例较高，表明公司短期偿债能力较强。
固定资产占比相对较低，说明公司对生产设备的投资较为谨慎。
（2）负债结构分析宝洁集团的负债结构相对简单，主要为流动负债和长期负债。
流动负债占总负债的比例较高，表明公司短期偿债压力较小。
长期负债占比相对较低，有利于公司长期发展。
2. 利润表分析（1）营业收入分析宝洁集团营业收入近年来保持稳定增长，主要得益于其强大的品牌影响力和市场占有率。
在新兴市场，宝洁集团通过加大投资和营销力度，实现了收入的快速增长。
（2）净利润分析宝洁集团的净利润近年来也呈现稳定增长态势，主要得益于其高毛利率和良好的成本控制能力。
此外，公司通过优化产品结构、提高运营效率等措施，进一步提升了盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析宝洁集团的毛利率在近年来保持在较高水平，表明公司产品具有较高的附加值。
同时，公司通过不断优化产品结构，提高产品竞争力，进一步提升了毛利率。
2. 净利率分析宝洁集团的净利率也呈现稳定增长趋势，主要得益于其良好的成本控制和高效的运营管理。
此外，公司通过持续的研发投入，推动产品创新，提升品牌价值，从而提高净利率。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析宝洁集团的流动比率近年来保持在较高水平，表明公司短期偿债能力较强。
这得益于公司较高的流动资产占比和较低的流动负债。
2. 速动比率分析宝洁集团的速动比率也保持在较高水平，说明公司短期偿债能力较强，能够应对突发性债务风险。
宝洁公司供应链管理案例分析报告.
宝洁公司供应链管理案例分析报告学号：14124544姓名：张天学院：通信与信息工程学院摘要：1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。
宝洁公司的供应链的是当前世界上最高效的的供应链之一。
在经济全球化的今天，企业间的竞争，一定程度上就是供应链的竞争，宝洁公司优秀的供应链管理必将给它带来更大的收益。
关键词：宝洁、供应链宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。
并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。
可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。
1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。
而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。
采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。
比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。
“采购池”模式图这种采购池模式重整了采购资源和供应商资源，消除了重叠。
加强采购专业化，更利于创造价值。
提高了效率，缩短了采购响应时间。
库存管理就库存管理，宝洁寻求适应的供应链，缩短订货至发货的循环周期，削减不必要的安全存货，实现快速流通配送。
这里就需要用到一些信息技术上的工具。
宝洁采用了模拟供应链的方法来达到这一目的，模拟供应链的方法。
首先，模型代表了一个理想的情形，其中的消费者每天都在同样的商店购物，每次购买一瓶洗发水，支付同样的价格。
在这个理想世界中，每件事情都有条不紊地平稳发展着，供应链就像瑞士手表一般以精确和可预测的方式工作。
关于洗发水的调研报告
目录前言一、调研概述（一）调查目的（二）调查内容（三）调查方式（四）调查时间、地点、人员二、问卷分析三、访谈调研分析（一）店面概况（二）产品概况（三）人员管理（四）广告促销四、调查结论及建议（一）结论（二）建议关于洗发露的报告前言目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。
截至2010年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。
我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，约2000多个生产商、500多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。
从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。
预计今后5年中，个人护发用品行业年平均增长率将保持在1.8%的水平。
而本土化的国际品牌与不断成长、国际化的民族品牌间的相互较量、竞争将是一个长期的过程，也是长久趋势。
一、调研概述（一）调查目的了解大学生对洗发水品牌的选购、使用需求、购买行为、更换频率、影响购买行为的因素以及喜好，为洗发水行业提供有用的信息，包括消费者对洗发水的态度，影响消费者购买行为的因素，对外包装的看法，品牌设计，价格及适当的推广方式。
（二）调查内容本次调查，主要了解大学生使用洗发露的购买和使用情况，以及对现在市场上洗发露的看法。
（三）调查方式1、问卷调查：本次发放问卷21份，收回有效问卷21 份。
2、访谈调查：走访3家不同的超市，对超市专柜进行了访谈。
（四）调查时间、地点、人员1、调查时间：2011年6月16日2、调查地点：沃尔玛超市、世纪联华超市、欧尚超市3、调查人员二、问卷分析1、购买洗发露的品牌从调查数据分析可以看出影响消费者购买洗发露的几大品牌中，海飞丝、飘柔、潘婷这三个品牌所占比重比较大，海飞丝特性在于去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”；飘柔突出“飘逸柔顺”；潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”；这些相比较就会发现其中的不同了，做到你无我有，你有我更细，这样在挑花眼的市场中个性一目了然。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析市场概况：宝洁公司是全球率先的消费品公司，业务涵盖个人护理、家居护理、健康与保健等多个领域。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费者行为等方面。
一、市场规模宝洁公司所处的市场规模庞大。
根据最新的市场研究报告显示，全球消费品市场年销售额超过1.5万亿美元，而宝洁公司在其中占领了重要地位。
宝洁公司的产品覆盖面广泛，包括洗发水、牙膏、洗衣液、洗洁精等，几乎每一个家庭都会使用到宝洁公司的产品，使其在市场中具有较大的份额。
二、竞争格局宝洁公司所处的市场竞争激烈。
除了宝洁公司自身的品牌竞争外，还面临来自其他知名消费品公司的竞争，如强生、联合利华等。
这些公司在产品品质、品牌知名度、市场渗透等方面与宝洁公司存在竞争关系。
此外，新兴品牌和互联网渠道的崛起也给宝洁公司带来了挑战。
因此，宝洁公司需要不断提升自身的产品品质和品牌形象，以保持市场竞争力。
三、消费者行为消费者对宝洁公司的产品有着较高的认可度和忠诚度。
根据市场调研数据显示，宝洁公司的产品在消费者心目中具有较高的品质和可靠性，成为他们日常生活中的首选品牌。
消费者在购买宝洁公司的产品时，更看重产品的性价比、品质和品牌信誉。
此外，随着消费者对健康和环保的关注度提高，宝洁公司的可持续发展战略也得到了消费者的认可。
四、市场发展趋势随着消费者对个人护理和家居护理的需求不断增长，宝洁公司有望进一步扩大市场份额。
特殊是在新兴市场，如中国、印度等地，消费者对宝洁公司产品的需求正在快速增长。
此外，随着科技的进步和互联网的普及，电子商务渠道的发展也为宝洁公司带来了新的机遇。
宝洁公司可以通过与电商平台合作，拓展线上销售渠道，提高市场覆盖率。
综上所述，宝洁公司所处的市场规模庞大，竞争格局激烈，但消费者对其产品具有高度认可度和忠诚度。
宝洁公司需要不断提升产品品质和品牌形象，抓住市场发展趋势，以保持市场竞争力。
同时，宝洁公司可以通过拓展新兴市场和电商渠道，进一步扩大市场份额。
研究报告(优秀模板10篇)
研究报告（优秀模板10篇）研究报告第1篇一.问题的提出大家都知道，现在低碳生活成为一种时尚的生活。
那么什么是低碳生活呢?为什么要提倡低碳生活呢?于是，我对低碳生活做了一次调查。
二.调查方法1.上网了解，什么叫做低碳生活。
2.查阅书籍，阅读报刊，想想为什么要提倡低碳生活。
3.做一次家庭调查，了解用电情况。
三.调查情况和资料整理(1)月份总用电量峰电谷电用空调天数6月7月 360 175 185 28(2)低碳生活就是指生活作息时所耗用的能量要尽力减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，减缓生态恶化，主要是从节电节气和回收三个环节来改变生活细节。
(3)低碳生活”虽然是个新概念，提出的却是世界可持续发展的老问题，它反映了人类因气候变化而对未来产生的担忧，世界对此问题的共识日益增多。
全球变暖等气候问题致使人类不得不考量目前的生态环境。
人类意识到生产和消费过程中出现的过量碳排放是形成气候问题的重要因素之一，因而要减少碳排放就要相应优化和约束某些消费和生产活动来提倡低碳生活。
四.结论1.低碳生活，对于我们这些普通人来说是一种态度，而不是能力，我们应该积极提倡并去实践低碳生活，要注意4个节：节电、节水、节油、节气，从这些点滴做起。
2.低碳含义是提倡绿色生活和社会环保，更重要的是得到每个人和全社会的支持。
希望我们每个人都能做到自己力所能及的事。
低碳生活就是指生活作息时所耗用的能量要尽力减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，减缓生态恶化，主要是从节电节气和回收三个环节来改变生活细节。
研究报告第2篇[某]年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。
目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。
2、强生。
就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。
宝洁公司研究报告.doc
宝洁公司研究报告,一个互动性网上商务美容公司。
美国FDA 通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
作为发明者的宝洁公司与Aventis 制药集团共同营销这一新药品。
2001 年：雷富礼先生当选公司董事长。
宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。
伊卡露是全球染 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网发、护发领导品牌，年销售额达16 亿美元。
2002 年：宝洁拥有12 个年销售过10 亿美元的品牌。
2003：玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10 亿美元的品牌，宝洁收购了威娜公司。
5、宝洁在中国的发展 1988 年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的历程。
（1）广州宝洁成立之初的股权比例为：宝洁和记黄埔有限公司65%（宝洁和记黄埔有限公司 P ＆G-Hutchison Ltd.的股权结构为：美国宝洁 69.25%、香港和黄 30.75%）、广州肥皂厂 30%、建设进出口贸易总公司5%；合资公司第一期投资为1000 万美元，公司董事长由广州肥皂厂上级主管单位广州轻工局的局长陈光松出任；（2）随后，宝洁和黄宣布，对广州宝洁增资900 万美元，广州肥皂厂因无法凑足270 万美元的增资款，持股由30%缩至20%；（3）1997 年，宝洁以50.7 元收购和黄所持宝洁和黄30.75%股权中的10.75%；（4）2000年，宝洁和黄以20 亿元人民币的价格，收购广州肥皂厂所持有的广州宝洁20%股份，2001 年，建总将所余1%股份出售给宝洁和黄；之后广州宝洁成为完全外商独资公司，股权结构为：美国宝洁80%，和黄持股20%；（5）2004 美国宝洁公司宣布，将以18亿美元从和记黄埔收购其在中国合资企业中剩余的20%股份。
1988 年：1988 月18日，宝洁公司与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组建成立了第一家合资企业--广州宝洁有限公司。
最新研究报告(优秀模板9篇)
最新研究报告（优秀模板9篇）最新研究报告第1篇一、问题的提出我们现在才刚刚上小学。
可我发现我们班戴眼镜的同学很多，有的同学的视力甚至低于了4.5，这也许会给他们以后的生活、学习以及工作带来诸多不便。
所以，我想借助这次机会，去研究一下小学生的视力下降主要涉及到了哪几个因素。
二、调查方法1、查阅有关视力下降的原因的书籍、报刊、网站等，了解小学生视力下降的主要原因。
2、派发“调查问卷”，了解小学生视力下降的自身原因与人数。
3、通过多种途径，搜集有关视力下降导致的后果。
三、调查情况和资料整理信息渠道: 电视、网络、书刊等。
涉及的方面:关于近视形成的相关因素。
具体内容:书籍报刊:近视眼的来源,近视是屈光不正的一种网络:第一位治疗近视眼的医生,1985年美国医生,网络:世界上有多少近视眼,占世界人数的33%杂志:世界上近视度数最高,最高3000度四、结论1、根据研究表明，造成近视或视力下降的原因有：⑴做作业时的姿势不良。
⑵每天花在上网、看电视上的时间比较多。
⑶做眼保健操时不够认真，时不时要睁开眼睛。
⑷经常躺在床上看书的人数超过八成。
所以，养成良好的用眼习惯是保护视力的重点，切勿令心灵的窗户受到损害。
2、下面是针对没有养成良好用眼习惯的同学的建议：⑴尽量不要在傍晚5点30分以后不开电灯看书或做作业。
⑵做作业时要严格做到“一拳一尺一寸”的目标。
⑶晚上看电视、或者使用电脑，尽量不要关灯，因为这是导致视力下降的一个重点。
⑷不要长时间坐在电视、电脑前，更不要长时间玩游戏。
⑸每天回家自己叫口令，做一遍眼保健操。
⑹不要轻易去戴其它同学的眼镜，这样对自己没有好处，反倒会使自己的视力慢慢下降。
3、目前中国学生近视眼中小学生近视率已达34.6%，高中生近视率已达70%，患者人数超过六千万，因近视致盲人数达三十万人。
视力下降直接影响了我们的学习成绩和升学、就业，并对我们的生理、心理造成不同程度的妨碍。
据卫生部、教育部联合调查，目前我国学生近视发生率接近60%，居世界第一位最新研究报告第2篇一、问题的提出“事实学习”课型是自然学科的重要基础课。
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编号：R3-2004-10密级：保密整理：ydljnu宝洁公司研究报告XX部二○○四年十月目录目录 (1)第一部分竞争对手基本状况 (3)第一章公司概况 (3)3 1．1 公司沿革.....................................................................................................131．2 公司概况...................................................................................................1．3 中国宝洁的主要职能部门 (15)第二章销售收入与财务分析 (15)2．1 广州宝洁历年主营收入 (15)172．2 财务分析...................................................................................................2．2．1 财务报表 (17)2．2．2 盈利能力分析 (20)2．2．3 营运能力分析 (20)2．2．4 偿债能力分析 (21)第三章产品、生产与研发 (22)223．1 产品结构...................................................................................................3．1．1 洗发护发用品 (23)3．1．2 其它品类 (28)313．2 新产品开发过程.......................................................................................3．2．1 市场研究：宝洁的独门武器 (31)3．2．2 技术研究与开发 (32)3．2．3 产品测试 (33)3．2．4 产品维护 (33)3．2．5 产品开发举例——润妍是这样做出来的 (33)第四章品牌与营销管理模式 (36)364．1 品牌管理模式...........................................................................................384．2 营销管理模式...........................................................................................4．2．1 营销管理模式的发展历程 (38)4．2．2 现有的营销管理模式 (45)524．3 IT宝洁......................................................................................................4．4 促销也测试...............................................................................................54574．5 宝洁物流................................................................................................... 第五章人力资源管理.. (58)5．1 价值观：公司利益与员工利益密不可分 (58)605．2 内部沟通................................................................................................... 第二部分相关分析与启示. (61)第六章产品分析 (61)6．1 尊重社会分工，有分工才有合作 (61)6．2 适应当地市场情况 (62)6．3 有重点地逐步扩大产品线 (62)第七章营销分析 (63)637．1 渠道策略分析...........................................................................................7．2 渠道与销售收入的配比分析 (64)657．3 促销测试的好处....................................................................................... 第八章广告分析 (67)678．1 广告媒介分析...........................................................................................698．2 广告投放分析...........................................................................................708．3 广告片分析...............................................................................................8．4 广告测试：指导广告决策 (71)第九章其他 (72)739．1 政府公关................................................................................................... 第三部分结论.. (74)结论一：产品本身是最好的广告 (74)结论二：以数据说话，科学决策 (74)第四部分结束语 (75)附录 (76)附录一：XX公司宝洁产品一览表 (76)附录二：销售代表的招聘与培训（分销商培训资料1） (87)一、目的、目标、策略、衡量（OGSM） (88)二、销售人员的招聘 (89)95三、培训概述................................................................................................四、拜访演示 (102)附录三：大店销售管理（分销商培训资料2） (104)一、大店概述 (104)二、大店管理的重要性 (105)三、BL大店管理目标和策略 (106)四、大店管理运作系统 (107)附录四：小店销售管理（分销商培训资料3） (120)一、小店概述 (120)二、小店销售目标及策略 (121)三、小店管理工作系统 (121)139四、小结......................................................................................................附录五：宝洁IDS各核心运作流程极其支持性文件（内容略） (139)第一部分竞争对手基本状况第一章公司概况1．1 公司沿革始创于1837年的美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志2001年4月评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
2002年在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
2001年、2003年，宝洁耗资119亿美元收购了分别在美国、欧洲是位于市场占有率第二，仅次于欧莱雅的染发类品牌——伊卡露、威娜，使美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2001年的18％提高到2003年的28％，达到122．2亿美元，直逼欧莱雅2003年全球140亿欧元的总收入。
1、公司的创立(1837－1890)1837年：英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。
与此同时，爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。
后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
1837年8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于同年10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter &Gamble，以两个合伙人的名字命名)；1850年：“星月争辉”标志在19世纪五十年代成为公司非正式的商标。
到了六十年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上；1859年：宝洁年销售额首次超过100万美元，公司员工发展为80人；1879年：开发出“象牙”皂；1882年：宝洁公司首次投资11000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。
通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传；1885年：P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施；1886年：Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的；1887年：宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
2、创新与发展(1890-1945)1890年：宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一；此后，公司的研究实验室新产品一个接一个地诞生：（1）象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；（2）CHIPSO：第一种专为洗衣机设计的肥皂；（3）CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。
1892年:宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1896年:公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。